
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
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銷(xiāo)售高級(jí)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng):銷(xiāo)售高級(jí)專(zhuān)員(部長(zhǎng)助理)職務(wù)編號(hào):直屬上司:薪資級(jí)別:崗位目的:
銷(xiāo)售部長(zhǎng)所屬部門(mén):直接收理人數(shù):聯(lián)信公司所有產(chǎn)品銷(xiāo)售活動(dòng)的合時(shí)有效管理
商務(wù)中心有關(guān)流程:訂單管理流程/物料需求計(jì)劃流程/客戶(hù)主數(shù)據(jù)創(chuàng)立流程/訂單周期活動(dòng)成本考量流程有關(guān)表格:工作內(nèi)容:依據(jù)聯(lián)信運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略提出有關(guān)銷(xiāo)售策略,實(shí)行策略性銷(xiāo)售;履行聯(lián)信的銷(xiāo)售制度和訂單管理流程;成立聯(lián)信公司客戶(hù)關(guān)系剖析數(shù)據(jù)庫(kù)和營(yíng)銷(xiāo)剖析數(shù)據(jù)庫(kù);挖掘各國(guó)家/地域潛伏客戶(hù);掌握客戶(hù)采買(mǎi)行為的價(jià)錢(qián)模型;與采買(mǎi)方(聯(lián)信客戶(hù))交流和談判;確立營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃;公布與產(chǎn)品用途有關(guān)的信息辨別代替型產(chǎn)品及互補(bǔ)型產(chǎn)品優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)程序提升分銷(xiāo)渠道營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效率進(jìn)行顧客研究、產(chǎn)品研究、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)研究提升銷(xiāo)售方案的共同作用和同化作用參加合同評(píng)審參加分銷(xiāo)商的管理與協(xié)調(diào);銷(xiāo)售活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)躲避及防備管理;有效的降低整個(gè)供給鏈的成本并實(shí)行效率管理;經(jīng)受權(quán),上司部長(zhǎng)不在時(shí)履行銷(xiāo)售部長(zhǎng)的所有權(quán)限。權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限:銷(xiāo)售工作權(quán);銷(xiāo)售流程控制權(quán);客戶(hù)管理權(quán);銷(xiāo)售合同評(píng)審權(quán)與采買(mǎi)方(聯(lián)信客戶(hù))談判權(quán)。責(zé)任:對(duì)公司銷(xiāo)售策略的實(shí)行負(fù)責(zé);對(duì)公司客戶(hù)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)成立負(fù)責(zé);對(duì)公司銷(xiāo)售活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé);對(duì)公司降低銷(xiāo)售成本和實(shí)行效率管理負(fù)責(zé)崗位資格要求:教育背景:大學(xué)本科畢業(yè),工商管理專(zhuān)業(yè)或許聯(lián)信行業(yè)有關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn):3年以上有關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)崗位技術(shù)要求:專(zhuān)業(yè)知識(shí):熟習(xí)行業(yè)市場(chǎng)行情,熟習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí),熟習(xí)公司管理特別是流程管理,熟習(xí)供給鏈管理和國(guó)際貿(mào)易知識(shí);能力與技術(shù):獨(dú)立解決問(wèn)題的能
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