EPC綜合項(xiàng)目專項(xiàng)方案

系統(tǒng)功效設(shè)計(jì)EPC項(xiàng)目管理系統(tǒng)總體思緒EPC項(xiàng)目實(shí)施過程分產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、項(xiàng)目管理過程兩大過程。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程是工程項(xiàng)目實(shí)體建設(shè)過程，所以，項(xiàng)目不一樣其產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程就不一樣；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程關(guān)注和實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目產(chǎn)品特征、功效和質(zhì)量。項(xiàng)目管理過程是對工程項(xiàng)目實(shí)施管理過程，大多數(shù)工程項(xiàng)目標(biāo)全部有相同管理過程（項(xiàng)目管理五大過程），其管理內(nèi)容全部是對項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、合相同管理；項(xiàng)目管理過程關(guān)注和實(shí)現(xiàn)是管理效率和效益?；诖?，EPC項(xiàng)目管理系統(tǒng)關(guān)鍵是對項(xiàng)目管理過程各管理要素管理，對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)各個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)信息結(jié)果統(tǒng)計(jì)、及統(tǒng)計(jì)分析。EPC項(xiàng)目管理系統(tǒng)各管理模塊基于編碼體系組成數(shù)據(jù)交互“通道”，以WBS為載體、以協(xié)議管理為根本、以成本費(fèi)用控制為關(guān)鍵構(gòu)建。系統(tǒng)功效綜合管理綜合分析綜合分析利用商業(yè)智能工具（BI工具）從各個(gè)業(yè)務(wù)管理模塊提取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，經(jīng)過將分散在系統(tǒng)各應(yīng)用模塊中數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，把原始數(shù)據(jù)變成指導(dǎo)業(yè)務(wù)決議有用信息和寶貴知識，其關(guān)鍵目標(biāo)是為集團(tuán)、企業(yè)、EPC項(xiàng)目部等各層級管理人員提供信息支撐，滿足這各層面對項(xiàng)目管理需要。經(jīng)過架構(gòu)在EPC項(xiàng)目管理系統(tǒng)之上BI系統(tǒng)，任何用戶全部能夠經(jīng)過BI工具自己定制自己需要業(yè)務(wù)報(bào)表而無需程序開發(fā)，操作層、管理層、決議層各個(gè)層次上用戶全部能夠經(jīng)過綜合分析得到不一樣層次信息，從而滿足信息共享及各層級對項(xiàng)目不一樣關(guān)注點(diǎn)管理需求。領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙根據(jù)管理者（通常是各層級決議者）管理習(xí)慣設(shè)置操作導(dǎo)航，引導(dǎo)其一步步進(jìn)行操作，從而得到需要經(jīng)過系統(tǒng)了解信息數(shù)據(jù)，通常以多種圖表方法展現(xiàn)。該模塊通常根據(jù)管理者管理習(xí)慣進(jìn)行定制開發(fā)。進(jìn)度管理EPC項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃須分級進(jìn)行管理，經(jīng)過計(jì)劃分級管理不僅使整個(gè)項(xiàng)目做到統(tǒng)籌計(jì)劃、協(xié)調(diào)一致（指EPC項(xiàng)目和業(yè)主及設(shè)計(jì)、采購、施工等各類可能承包商之間協(xié)調(diào)一致），同時(shí)也降低了用戶在進(jìn)度方面風(fēng)險(xiǎn)。多級計(jì)劃管理EPC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理是對多級計(jì)劃管理，多級計(jì)劃包含一級里程牌計(jì)劃、二級主進(jìn)度計(jì)劃、三級控制性計(jì)劃、四級實(shí)施計(jì)劃、五級具體實(shí)施計(jì)劃等，多級計(jì)劃層級依項(xiàng)目不一樣而不一樣。多級計(jì)劃下一級計(jì)劃和上一級計(jì)劃存在“多對一”關(guān)系，下級計(jì)劃在上級計(jì)劃全部能找到對應(yīng)項(xiàng)。多級計(jì)劃管理包含了計(jì)劃編制、審核、審批、下發(fā)及計(jì)劃調(diào)整。進(jìn)度跟蹤定時(shí)搜集進(jìn)度實(shí)際完成情況，對進(jìn)度實(shí)施進(jìn)行跟蹤。進(jìn)度跟蹤能夠采取權(quán)重測量體系（對總價(jià)協(xié)議）、工程量統(tǒng)計(jì)（對單價(jià)協(xié)議）兩種情況進(jìn)行。進(jìn)度分析經(jīng)過以上各模塊歸集進(jìn)度信息數(shù)據(jù)，從時(shí)間、產(chǎn)值兩個(gè)維度按各管理層級對進(jìn)度進(jìn)行分析，對于完成計(jì)劃率低項(xiàng)目進(jìn)行立即報(bào)警。依據(jù)分析結(jié)果由系統(tǒng)產(chǎn)生多種分析圖表展示給各層級管理者。成本費(fèi)用管理分階段費(fèi)用管理設(shè)計(jì)階段投資控制項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目標(biāo)費(fèi)用管理含有很關(guān)鍵意義，設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制采取關(guān)鍵方法就是——限額設(shè)計(jì)，其步驟以下：在限額設(shè)計(jì)過程中，費(fèi)用控制工程師應(yīng)對各專業(yè)投資核實(shí)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤核實(shí)，比較實(shí)際設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)之間偏差并分析原因，能經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計(jì)將偏差控制在基準(zhǔn)范圍內(nèi)通常采取優(yōu)化設(shè)計(jì)，假如確實(shí)要超出控制基準(zhǔn)，要編制具體限額設(shè)計(jì)工程量變更匯報(bào)，并按審批程序進(jìn)行審批，經(jīng)審批后能夠調(diào)整控制基準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)階段將大型設(shè)備采購納入進(jìn)來，設(shè)計(jì)方提出設(shè)備材料采購請購單及詢價(jià)技術(shù)文件、負(fù)責(zé)對制造廠商報(bào)價(jià)提出技術(shù)評價(jià)意見、審查確定制造廠商圖紙、必需時(shí)參與關(guān)鍵設(shè)備和材料檢驗(yàn)工作等等，從設(shè)計(jì)角度對大型設(shè)備采購?fù)顿Y費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)。施工階段投資控制EPC項(xiàng)目在施工階段費(fèi)用管理關(guān)鍵是分包協(xié)議價(jià)，控制關(guān)鍵是協(xié)議變更，經(jīng)過計(jì)量支付管理、協(xié)議變更管理及協(xié)議資金管理等來實(shí)現(xiàn)施工階段投資控制（該部分功效納入?yún)f(xié)議管理模塊中實(shí)現(xiàn)）分階段目標(biāo)管理項(xiàng)目費(fèi)用管理在全生命周期過程各個(gè)階段其管理目標(biāo)是不一樣，在設(shè)計(jì)階段為估算、概算、預(yù)算（分別針對方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)），在招投標(biāo)完成后變?yōu)閰f(xié)議價(jià)（包含協(xié)議變更部分），在系統(tǒng)中各個(gè)階段依據(jù)管理需要能靈活設(shè)置不一樣費(fèi)用管理目標(biāo)?，F(xiàn)金流管理EPC項(xiàng)目在主協(xié)議簽定后能夠編制收入計(jì)劃、在各項(xiàng)分協(xié)議簽定后能夠編制協(xié)議支出計(jì)劃，依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算（或施工預(yù)算）能夠編制預(yù)算支出計(jì)劃，依據(jù)主協(xié)議、分協(xié)議實(shí)際實(shí)施情況產(chǎn)生實(shí)際收入、實(shí)際支出。依據(jù)這五個(gè)指標(biāo)動(dòng)態(tài)改變就能夠編制項(xiàng)目標(biāo)現(xiàn)金流，匯總各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)現(xiàn)金流能夠形成企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)金流。成本控制成本控制是EPC項(xiàng)目建設(shè)方對相關(guān)發(fā)生工程成本控制，關(guān)鍵包含成本計(jì)劃、成本匯報(bào)（成本核實(shí)）、成本分析、成本報(bào)表等管理步驟成本計(jì)劃依據(jù)編制施工預(yù)算制訂成本目標(biāo)，在實(shí)際管理過程中成本目標(biāo)制訂可能存在著多個(gè)方法（自上而下、自下而上等），將成本目標(biāo)按時(shí)間、管理職能分解后即得到各期、各職能（如勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)使費(fèi)等）成本計(jì)劃。成本核實(shí)經(jīng)過各業(yè)務(wù)模塊將歸集實(shí)際發(fā)生各項(xiàng)成本、根據(jù)設(shè)置業(yè)務(wù)規(guī)則由系統(tǒng)自動(dòng)方法或手工方法進(jìn)行成本核實(shí)，核實(shí)能夠按管理職能、管理階段（時(shí)間段）、工程結(jié)構(gòu)部位等維度進(jìn)行。成本分析系統(tǒng)在精細(xì)化管理基礎(chǔ)上進(jìn)行成本分析和匯總統(tǒng)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)成本可追蹤性。經(jīng)過由細(xì)到粗逐層匯總，不一樣層面人員看到不一樣匯總數(shù)據(jù)，并在成本出現(xiàn)異常時(shí)候能夠逐層追蹤，查找成本異常具體原因。協(xié)議管理協(xié)議管理模塊以協(xié)議資金管理為關(guān)鍵，圍繞項(xiàng)目協(xié)議整個(gè)生命周期，將協(xié)議簽署、協(xié)議實(shí)施、協(xié)議變更、協(xié)議付款、協(xié)議結(jié)算和協(xié)議提醒等納入科學(xué)化、規(guī)范化管理。在系統(tǒng)中為了方便多層級管理人員對協(xié)議管理需要建立了協(xié)議中心，立即各業(yè)務(wù)模塊產(chǎn)生全部協(xié)議按管理層級全部納入?yún)f(xié)議中心中，各層級管理人員依據(jù)各自權(quán)限能夠在協(xié)議中心中查詢協(xié)議相關(guān)信息。協(xié)議管理體系EPC項(xiàng)目包含協(xié)議較多，協(xié)議是和其它項(xiàng)目參與方實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)法律基礎(chǔ)，在這些工程項(xiàng)目中，協(xié)議是分層級，共同組成了“協(xié)議網(wǎng)絡(luò)圖”。協(xié)議管理步驟依據(jù)用戶協(xié)議審批、會(huì)簽步驟在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，并實(shí)現(xiàn)其步驟管理。協(xié)議信息統(tǒng)計(jì)協(xié)議基礎(chǔ)信息和相關(guān)條款、附件和相關(guān)文件。協(xié)議實(shí)施信息協(xié)議實(shí)施過程中信息包含：協(xié)議資金、協(xié)議變更、協(xié)議索賠等于資金相關(guān)信息。資金信息統(tǒng)計(jì)協(xié)議應(yīng)收應(yīng)付和實(shí)收實(shí)付信息。本系統(tǒng)作為甲方系統(tǒng)使用時(shí)，協(xié)議中使用方關(guān)鍵為甲方。本模塊關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)是應(yīng)付和實(shí)付信息。本模塊提供了數(shù)據(jù)接口，能夠從計(jì)量支付、材料結(jié)算等模塊獲取結(jié)算數(shù)據(jù)，形成應(yīng)付信息。協(xié)議變更統(tǒng)計(jì)協(xié)議變更信息。本模塊能夠從計(jì)量支付模塊獲取數(shù)據(jù)，從變更計(jì)價(jià)中獲取協(xié)議變更信息清單。協(xié)議索賠統(tǒng)計(jì)協(xié)議索賠信息。協(xié)議結(jié)算協(xié)議結(jié)算包含對業(yè)主主協(xié)議結(jié)算及對分包商分協(xié)議結(jié)算，結(jié)算方法有兩種:按權(quán)重測量體系、按單價(jià)數(shù)量。EPC項(xiàng)目主協(xié)議通常為總價(jià)協(xié)議，各項(xiàng)工作權(quán)重百分比在協(xié)議簽署后由EPC承包商和業(yè)主反復(fù)約定。EPC項(xiàng)目部和施工分包商通常簽署是單價(jià)協(xié)議，在協(xié)議結(jié)算時(shí)依據(jù)分包商完成數(shù)量和分包協(xié)議單價(jià)確定結(jié)算金額。查詢統(tǒng)計(jì)協(xié)議臺(tái)帳從協(xié)議信息和協(xié)議實(shí)施模塊提取數(shù)據(jù)，形成協(xié)議臺(tái)帳。]統(tǒng)計(jì)報(bào)表和圖表自定義查詢條件，從協(xié)議信息和協(xié)議實(shí)施模塊提取數(shù)據(jù)，形成協(xié)議統(tǒng)計(jì)報(bào)表和圖表。協(xié)議預(yù)警設(shè)定協(xié)議預(yù)警條件，如付款百分比、協(xié)議到期提醒等。當(dāng)達(dá)成或超出預(yù)警閾值時(shí)，系統(tǒng)即自動(dòng)提醒相關(guān)用戶。設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作通常由含有對應(yīng)資質(zhì)專業(yè)設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)分包商進(jìn)行，而且，這些設(shè)計(jì)分包商通常使用專業(yè)設(shè)計(jì)軟件（如AutoCAD軟件）對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行管理，在EPC項(xiàng)目管理系統(tǒng)中關(guān)鍵是對設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤、設(shè)計(jì)變更管理、設(shè)計(jì)結(jié)果文檔管理，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)和設(shè)計(jì)過程管理系統(tǒng)接口，在設(shè)計(jì)結(jié)果文件導(dǎo)入系統(tǒng)。設(shè)計(jì)計(jì)劃管理EPC項(xiàng)目部對各設(shè)計(jì)分包商及本身實(shí)施設(shè)計(jì)工作計(jì)劃管理。設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤定時(shí)（通常為每七天）檢驗(yàn)設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，并和計(jì)劃進(jìn)行對比，對計(jì)劃滯后分析原因采取方法。設(shè)計(jì)變更管理對EPC承包商而言要控制項(xiàng)目成本費(fèi)用就要嚴(yán)格控制實(shí)施過程中變更，設(shè)計(jì)變更是其中最關(guān)鍵形式，設(shè)計(jì)變更一定要按設(shè)計(jì)管理程序文件走對應(yīng)步驟，并對設(shè)計(jì)變更對進(jìn)度、成本費(fèi)用影響做對應(yīng)評定。設(shè)計(jì)文檔管理根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙分類和工程分部分項(xiàng)，分類保留電子設(shè)計(jì)圖檔和相關(guān)資料。設(shè)計(jì)文件分發(fā)管理在大型工程建設(shè)項(xiàng)目里，設(shè)計(jì)文檔數(shù)量龐雜、類別復(fù)雜，需要文檔管理部門人員有序地整理和歸類，統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)文檔接收和發(fā)放每一個(gè)細(xì)節(jié)，同時(shí)對設(shè)計(jì)文檔版本進(jìn)行管理。采購管理采購管理EPC項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購設(shè)備材料全過程管理。請購單管理從設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生設(shè)備材料請購單開始管理，可從設(shè)計(jì)提供清單中批量導(dǎo)入。包含多種主設(shè)備及備品備件屬性信息。采購過程管理包含編制采購計(jì)劃、指定設(shè)備責(zé)任人、進(jìn)行設(shè)備訂購、設(shè)備監(jiān)造及設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備出廠發(fā)運(yùn)等。儲(chǔ)運(yùn)管理包含設(shè)備集散地庫；設(shè)備運(yùn)輸、開箱入庫驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)；設(shè)備現(xiàn)場庫存管理等。預(yù)警管理包含設(shè)備出廠預(yù)警及設(shè)備監(jiān)造預(yù)警，預(yù)警時(shí)間能夠由用戶定義。統(tǒng)計(jì)查詢可按完成訂貨數(shù)量、完成訂貨金額等統(tǒng)計(jì)、查詢；及生成按時(shí)間段發(fā)運(yùn)完成設(shè)備、按時(shí)間段質(zhì)量見證點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表等。質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理包含：質(zhì)量知識庫；目標(biāo)計(jì)劃；質(zhì)量檢驗(yàn)；技術(shù)質(zhì)量管理、人員管理、設(shè)備管理和管理評審多個(gè)模塊。質(zhì)量知識庫經(jīng)過質(zhì)量知識庫將質(zhì)量相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、法律條文、文件等資料進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，方便查閱、學(xué)習(xí)。質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表。技術(shù)質(zhì)量管理、人員管理、設(shè)備管理、評審管理這些模塊包含直屬質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度、技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)、技術(shù)交底情況、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人名單、專職質(zhì)檢員名單、A類監(jiān)察和測量裝置臺(tái)帳等內(nèi)容。HSE管理國家對職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)重視，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，必需對職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行有序管理。所以，系統(tǒng)構(gòu)架了HSE管理，搜集相關(guān)報(bào)表和資料。HSE管理能夠劃分為以下關(guān)鍵模塊：風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)過設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，當(dāng)系統(tǒng)條件滿足時(shí)產(chǎn)生多種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息（協(xié)議預(yù)警、進(jìn)度預(yù)警、費(fèi)用預(yù)警等）、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理提供風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)維護(hù)和數(shù)據(jù)分析。協(xié)議預(yù)警在協(xié)議管理過程中，經(jīng)過設(shè)置協(xié)議預(yù)警條件，當(dāng)滿足條件時(shí)由系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生預(yù)警信息提醒相關(guān)管理人員。費(fèi)用預(yù)警提供投資分析數(shù)據(jù)，當(dāng)投資控制后項(xiàng)數(shù)據(jù)超出前項(xiàng)控制基線時(shí)，系統(tǒng)以紅字顯示，產(chǎn)生預(yù)警信息。進(jìn)度預(yù)警提供進(jìn)度分析數(shù)據(jù)，從計(jì)劃統(tǒng)計(jì)模塊提取數(shù)據(jù)，當(dāng)實(shí)際工程量落后于計(jì)劃，或工程量完成百分比落后于時(shí)間進(jìn)度時(shí)，系統(tǒng)以紅字顯示，產(chǎn)生預(yù)警信息。溝通管理EPC項(xiàng)目參與方眾多，溝通管理包含對內(nèi)（項(xiàng)目部各部門）、對外（業(yè)主、當(dāng)?shù)卣龋ι希ㄆ髽I(yè)各部門）、對下（各分包商）溝通管理，溝通形式關(guān)鍵是消息、文檔、郵件等。在本系統(tǒng)中關(guān)鍵處理對內(nèi)、對上溝通。對外、對下溝通通常是按協(xié)議要求以正式文檔或文件形式進(jìn)行。文控管理項(xiàng)目文控是參與各方溝通過程信息統(tǒng)計(jì)，所以在管理中占相關(guān)鍵地位，項(xiàng)目文控管理包含文檔流轉(zhuǎn)管理、文檔資料管理兩大部分。文檔流轉(zhuǎn)文檔流轉(zhuǎn)為項(xiàng)目提供了規(guī)范一整套文檔流轉(zhuǎn)過程控制機(jī)制，滿足項(xiàng)目對控制項(xiàng)目文檔生成過程及其流轉(zhuǎn)需要。文檔資料管理