基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書

績(jī)效評(píng)定項(xiàng)目提議書新華信管理咨詢北京上海廣州香港年5月28日1基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第1頁(yè)1.項(xiàng)目背景2.主要問題分析3.詳細(xì)步驟及交付結(jié)果4.工作計(jì)劃5.工作流程6.項(xiàng)目組員組成7.工作方式8.方法論9.咨詢費(fèi)用目錄2基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第2頁(yè)聯(lián)合基因科技（集團(tuán)）有限企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱聯(lián)合基因）是一家致力于大規(guī)?；蚩寺?、基因測(cè)序、生物信息、基因功效研究、基因芯片和藥品開發(fā)高技術(shù)企業(yè)。聯(lián)合基因企業(yè)當(dāng)前擁有員工600人，3個(gè)子企業(yè)，聯(lián)合基因?qū)＠嵌皇兰o(jì)發(fā)展熱點(diǎn)，含有遼闊市場(chǎng)前景。這些專利使聯(lián)合基因從3年前100萬元快速發(fā)展到現(xiàn)在資產(chǎn)10億元，工作人員到達(dá)700人，子企業(yè)數(shù)量超出10家，在今后3年乃至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，聯(lián)合基因依然將會(huì)超常規(guī)發(fā)展，員工將超出1000人并到達(dá)幾百億資產(chǎn)規(guī)模，控制子企業(yè)也將不停快速增加。背景3基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第3頁(yè)迷惑當(dāng)前聯(lián)合基因?qū)嵤┠繕?biāo)管理體系，由各部門/子企業(yè)確定考評(píng)指標(biāo)并對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)。但現(xiàn)行目標(biāo)管理與企業(yè)人力資源管理目標(biāo)脫節(jié)，未能為企業(yè)人才培養(yǎng)、人才流動(dòng)、人才貯備、薪酬體系提供有效依據(jù)。聯(lián)合基因管理層認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理是企業(yè)整體范圍內(nèi)一個(gè)長(zhǎng)久管理內(nèi)容，它提供了一個(gè)將企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地得到落實(shí)執(zhí)行有效方法。經(jīng)過績(jī)效管理能夠?qū)T工、部門職責(zé)和企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合在一起，從而督促和確保部門個(gè)別利益與企業(yè)整體戰(zhàn)略保持高度一致，為企業(yè)人才培養(yǎng)、選拔確立科學(xué)依據(jù)，并引導(dǎo)員工行動(dòng)自覺按企業(yè)發(fā)展要求培養(yǎng)本身能力?？?jī)效管理體系將企業(yè)戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)、和行動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，組成一個(gè)完整管理體系。聯(lián)合基因領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源部希望經(jīng)過建立績(jī)效管理系統(tǒng)，提升企業(yè)人力資源管理效果，使企業(yè)在新起點(diǎn)上有快速發(fā)展。4基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第4頁(yè)聯(lián)合基因經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、崗位職責(zé)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程是怎樣？聯(lián)合基因績(jī)效管理方向是什么？怎樣依據(jù)各部門在聯(lián)合基因關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中所負(fù)擔(dān)職責(zé)確定各部門績(jī)效指標(biāo)（KPI）？怎樣將各部門績(jī)效指標(biāo)落實(shí)到部門員工上？怎樣確定績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值？聯(lián)合基因?qū)Σ灰粯訊徫粏T工能力要求是哪些方面？怎樣建立起一套可操作員工績(jī)效評(píng)定體系？怎樣實(shí)施績(jī)效評(píng)定體系？關(guān)鍵問題5基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第5頁(yè)研究范圍將從以下部門入手研究確定績(jī)效指標(biāo)（KPI）：集團(tuán)部門：企業(yè)發(fā)展部、市場(chǎng)總部、財(cái)務(wù)總部、集團(tuán)辦公室、人力資源部、質(zhì)保質(zhì)控部、規(guī)則規(guī)劃組、法務(wù)組、后勤組研究院所包括人員崗位為除司機(jī)、保安、普通文員及企業(yè)高層外全部其它崗位，將為這些崗位編制《績(jī)效評(píng)定表》。6基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第6頁(yè)確定各部門績(jī)效指標(biāo)建立員工績(jī)效管理體系確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程詳細(xì)步驟及交付結(jié)果主要內(nèi)容：

了解聯(lián)合基因總體戰(zhàn)略了解聯(lián)合基因戰(zhàn)略目標(biāo)了解聯(lián)合基因業(yè)務(wù)流程了解聯(lián)合基因績(jī)效管理體系方向了解當(dāng)前聯(lián)合基因考評(píng)方法數(shù)據(jù)起源深度訪談本部分包含面對(duì)面深度訪談以及雙方會(huì)議，訪談對(duì)象包含但不限于：－訪談總經(jīng)理－訪談中層管理者－訪談業(yè)務(wù)人員－深度訪談將包含全部對(duì)客戶有價(jià)值信息資源。確定績(jī)效管理體系實(shí)施方法交付結(jié)果

《會(huì)議紀(jì)要》形式聯(lián)合基因總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程《會(huì)議紀(jì)要》形式績(jī)效管理方向當(dāng)前考評(píng)方法分析匯報(bào)7基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第7頁(yè)確定各部門績(jī)效指標(biāo)建立員工績(jī)效管理體系確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程主要內(nèi)容

提出各部門績(jī)效指標(biāo)（KPI）清單檢測(cè)績(jī)效指標(biāo)有效性、與企業(yè)目標(biāo)一致性確定各部門績(jī)效指標(biāo)（KPI）確定績(jī)效指標(biāo)計(jì)算方法依據(jù)績(jī)效指標(biāo)優(yōu)先次序確定權(quán)重確定績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值確定績(jī)效管理體系實(shí)施方法詳細(xì)步驟及交付結(jié)果交付結(jié)果

各部門績(jī)效指標(biāo)（KPI）清單KPI計(jì)算公式KPI權(quán)重分布方案《會(huì)議紀(jì)要》形式企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)條件下各指標(biāo)可能結(jié)果及戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)各指標(biāo)要求KPI目標(biāo)方案《績(jī)效指標(biāo)使用手冊(cè)》8基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第8頁(yè)確定各部門績(jī)效指標(biāo)建立員工績(jī)效管理體系確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程主要內(nèi)容：依據(jù)部門KPI確定員工績(jī)效指標(biāo)確定各部門不一樣崗位主要工作推行確定企業(yè)對(duì)員工能力發(fā)展要求編制員工績(jī)效評(píng)定表確定績(jī)效管理體系實(shí)施方法詳細(xì)步驟及交付結(jié)果交付結(jié)果：各部門不一樣崗位員工績(jī)效指標(biāo)清單《會(huì)議紀(jì)要》形式各部門不一樣崗位主要工作推行各部門不一樣崗位員工能力要求清單《員工績(jī)效評(píng)定表》9基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第9頁(yè)確定各部門績(jī)效指標(biāo)建立員工績(jī)效管理體系確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程主要內(nèi)容：確定績(jī)效評(píng)定實(shí)施方法編制績(jī)效管理實(shí)施手冊(cè)培訓(xùn)確定績(jī)效管理體系實(shí)施方法詳細(xì)步驟及交付結(jié)果交付結(jié)果：《績(jī)效管理實(shí)施手冊(cè)》培訓(xùn)課程及材料10基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第10頁(yè)工作計(jì)劃主要會(huì)議6月1日-6月2日第二次中期匯報(bào)總結(jié)匯報(bào)項(xiàng)目開啟會(huì)第一次中期匯報(bào)6月3日-6月17日6月18日-7月2日確定各部門績(jī)效指標(biāo)編制績(jī)效指標(biāo)使用手冊(cè)建立員工績(jī)效管理體系編制績(jī)效評(píng)定表確定績(jī)效管理體系實(shí)施方法編制績(jī)效管理實(shí)施手冊(cè)培訓(xùn)確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程第三次中期匯報(bào)7月3日-7月10日11基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第11頁(yè)工作流程12基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第12頁(yè)項(xiàng)目研究人員將派出3名經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)顧問組成項(xiàng)目小組，其中2名咨詢顧問投入100%時(shí)間，1名咨詢顧問將投入50%時(shí)間，參加訪談，資料搜集，項(xiàng)目小組討論等工作。本項(xiàng)目小組將在企業(yè)董事長(zhǎng)趙民直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。（詳細(xì)人員背景詳見附件一）。13基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第13頁(yè)項(xiàng)目運(yùn)作方式最高管理層1-2人

指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目董事1人工作小組（TFT）人力資源部經(jīng)理項(xiàng)目小組：客戶客戶顧問1人管理顧問3人14基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第14頁(yè)績(jī)效評(píng)定生命周期開創(chuàng)期成長(zhǎng)久成熟期衰退期市場(chǎng)和產(chǎn)品變動(dòng)防衛(wèi)性前瞻性分析型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新提升品質(zhì)低成本中層人員、普通員工績(jī)效效標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效評(píng)定建立考慮當(dāng)前放眼未來績(jī)效評(píng)定制度績(jī)效評(píng)定流程評(píng)定時(shí)間段提議、評(píng)定面談方法戰(zhàn)略層面管理層面操作層面企業(yè)戰(zhàn)略15基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第15頁(yè)績(jī)效評(píng)定效標(biāo)判斷模型結(jié)果效標(biāo)行為效標(biāo)嚴(yán)格遴選和不停培訓(xùn)結(jié)果或行為效標(biāo)高低高1423工作結(jié)果可衡量程度工作行為可觀察程度16基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第16頁(yè)研究方法--員工績(jī)效評(píng)定表樣表17基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第17頁(yè)研究方法--績(jī)效管理體系概述績(jī)效評(píng)定建立在三個(gè)方面：績(jī)效指標(biāo)主要工作推行情況員工能力18基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第18頁(yè)研究方法--績(jī)效指標(biāo)概述依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程確定適當(dāng)績(jī)效衡量方法。確定戰(zhàn)略目標(biāo)確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)值企業(yè)目標(biāo)及發(fā)展方向，企業(yè)應(yīng)采取怎樣經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以滿足客戶需求直接影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)活動(dòng)建立量化指標(biāo)以引導(dǎo)和控制員工行動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)19基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第19頁(yè)研究方法--績(jī)效指標(biāo)體系概述二一部門一部門二部門三流程組織績(jī)效指標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品服務(wù)部門績(jī)效評(píng)定流程績(jī)效評(píng)定個(gè)人績(jī)效評(píng)定XX企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)20基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第20頁(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須含有以下特點(diǎn):與戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)絡(luò):指標(biāo)是否能和戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合?可控性 :結(jié)果是否能在職責(zé)范圍內(nèi)可控? 可實(shí)施性 :是否能采取行動(dòng)以提升績(jī)效?簡(jiǎn)明性 :指標(biāo)是否簡(jiǎn)單并能被清楚了解?可信性 :指標(biāo)是否難以操縱?整合性 :指標(biāo)是否能有機(jī)地將整個(gè)組織聯(lián)絡(luò)起來?可衡量性 :指標(biāo)是否能量化?與整個(gè)指標(biāo)體系一致：相關(guān)指標(biāo)是否有沖突？研究方法--關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）21基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第21頁(yè)研究方法--確定初步績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)將依據(jù)企業(yè)、部門不一樣戰(zhàn)略目標(biāo)，流程所要到達(dá)目標(biāo)而設(shè)定，不一樣類型企業(yè)、不一樣部門戰(zhàn)略定位及發(fā)展規(guī)劃將會(huì)產(chǎn)生不一樣績(jī)效指標(biāo)：電金及GB事業(yè)部，成熟期產(chǎn)品，維持品牌著名度，以品牌和服務(wù)確保穩(wěn)定市場(chǎng)份額營(yíng)銷銷售額毛利營(yíng)銷費(fèi)用回款率用戶滿意度等某軟件企業(yè)部門定位及戰(zhàn)略主要流程舉例可能績(jī)效指標(biāo)教育事業(yè)部，新開發(fā)產(chǎn)品，產(chǎn)品及市場(chǎng)開發(fā)，建立關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力研發(fā)協(xié)議意向數(shù)量新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量是否完成進(jìn)度、投資及質(zhì)量目標(biāo)等明確目標(biāo)性指標(biāo)等22基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第22頁(yè)研究方法--測(cè)試績(jī)效指標(biāo)有效性1、確定初步績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系2、對(duì)體系進(jìn)行完整評(píng)定測(cè)試3、評(píng)判單個(gè)指標(biāo)有效性4、評(píng)判整個(gè)指標(biāo)體系平衡性：是否能夠確保流程質(zhì)量滿足客戶需求是否能夠控制流程成本是否能夠確保流程效率23基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第23頁(yè)研究方法--績(jī)效指標(biāo)樣表

24基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第24頁(yè)研究方法--確定指標(biāo)大類優(yōu)先級(jí)次序與權(quán)數(shù)

償債能力指標(biāo)優(yōu)先級(jí)次序:

3權(quán)數(shù)： C%盈利情況指標(biāo)優(yōu)先級(jí)次序：1權(quán)數(shù)： A%營(yíng)運(yùn)情況指標(biāo)優(yōu)先級(jí)次序:2權(quán)數(shù)： B%發(fā)展能力指標(biāo)優(yōu)先級(jí)次序:4權(quán)數(shù)： D%依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)先級(jí)次序確定指標(biāo)大類優(yōu)先級(jí)次序教授在一定范圍內(nèi)評(píng)分確定指標(biāo)大類權(quán)數(shù)，使得A+B+C+D=100%，且A>B>C>D25基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第25頁(yè)研究方法--目標(biāo)值制訂

26基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第26頁(yè)研究方法--績(jī)效指標(biāo)體系使用手冊(cè)27基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第27頁(yè)研究方法--績(jī)效管理體系概述績(jī)效評(píng)定建立在三個(gè)方面：績(jī)效指標(biāo)主要工作推行情況員工能力28基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第28頁(yè)研究方法--分析主要工作要求依據(jù)員工職務(wù)說明書確定各崗位員工工作要求。29基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第29頁(yè)研究方法--分析員工能力要求員工能力要求樣表30基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第30頁(yè)研究方法--員工能力31基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第31頁(yè)咨詢費(fèi)用聯(lián)合基因?qū)⑾蛑Ц蹲稍兛傎M(fèi)用三十五萬元（35萬）人民幣。詳細(xì)《服務(wù)協(xié)議》將在項(xiàng)目提議書確定后遞交。32基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第32頁(yè)部分咨詢顧問介紹33基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第33頁(yè)北京新華信管理咨詢有限企業(yè)董事長(zhǎng)北京大學(xué)光華管理學(xué)院客座研究員清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班客座教授美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院EMBA南京工學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)系學(xué)士中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)工作委員會(huì)委員北京市咨詢協(xié)會(huì)常務(wù)理事1988年－1992年，國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部1992年，辭職下海創(chuàng)辦新華信具有八年經(jīng)營(yíng)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，主持管理咨詢項(xiàng)目包括但不限于：－中國(guó)最大汽車生產(chǎn)商之一戰(zhàn)略咨詢－中國(guó)最大摩托車生產(chǎn)商之一戰(zhàn)略咨詢－中國(guó)最大電視機(jī)生產(chǎn)商之一戰(zhàn)略咨詢－中國(guó)最大中央空調(diào)生產(chǎn)商戰(zhàn)略咨詢－中國(guó)最大空調(diào)生產(chǎn)商之一戰(zhàn)略咨詢企業(yè)合作人----趙民34基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第34頁(yè)－中國(guó)最大洗衣機(jī)生產(chǎn)商之一戰(zhàn)略咨詢－中國(guó)最大冰箱生產(chǎn)商之一戰(zhàn)略咨詢－中國(guó)最大小家電生產(chǎn)商之一戰(zhàn)略咨詢－中國(guó)最大白酒生產(chǎn)商之一發(fā)展戰(zhàn)略咨詢－中國(guó)最大啤酒生產(chǎn)商之一發(fā)展戰(zhàn)略咨詢－中國(guó)最大建筑傳輸設(shè)備生產(chǎn)商之一戰(zhàn)略咨詢－中國(guó)最大民營(yíng)通訊設(shè)備商之一戰(zhàn)略咨詢－中國(guó)最大復(fù)合肥生產(chǎn)商之一戰(zhàn)略咨詢－廣東省在香港上市紅籌股企業(yè)戰(zhàn)略咨詢－美國(guó)最大移動(dòng)通訊企業(yè)之一中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢－美國(guó)最大娛樂上市企業(yè)之一中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢－美國(guó)最大環(huán)境保護(hù)科技企業(yè)之一中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢－美國(guó)最大航空電子科技企業(yè)之一中國(guó)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略咨詢－美國(guó)最大鑄造企業(yè)之一中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢－美國(guó)最大電腦企業(yè)之一購(gòu)并戰(zhàn)略咨詢企業(yè)合作人----趙民（續(xù)）35基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第35頁(yè)北京執(zhí)行合作人對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)企業(yè)管理系碩士清華大學(xué)理學(xué)士美國(guó)貝恩咨詢企業(yè)（Bain&Company），管理顧問對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，講師中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師含有豐富管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，主持管理咨詢項(xiàng)目包含但不限于：美國(guó)某著名空調(diào)制造商分銷戰(zhàn)略咨詢美國(guó)壓縮機(jī)制造商戰(zhàn)略咨詢歐洲食品生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢美國(guó)最大通訊企業(yè)手機(jī)業(yè)務(wù)增加戰(zhàn)略美國(guó)最大個(gè)人計(jì)算機(jī)企業(yè)之一分銷戰(zhàn)略咨詢中國(guó)小家電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢中國(guó)白酒企業(yè)營(yíng)略增加咨詢中國(guó)摩托車制造企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略中國(guó)汽車制造企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略企業(yè)合作人----胡少敏36基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第36頁(yè)

船舶工學(xué)學(xué)士，華中理工大學(xué)工商管理碩士，上海交通大學(xué)

上海第九設(shè)計(jì)院上海東立實(shí)業(yè)總企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷某家電企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢某家電企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢某白酒企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢某摩托車企業(yè)管理體系咨詢咨詢顧問簡(jiǎn)歷----李福和37基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第37頁(yè)

工業(yè)外貿(mào)專業(yè)，上海交通大學(xué)某家電企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢某家電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢某家電企業(yè)人力資源戰(zhàn)略咨詢某家電企業(yè)營(yíng)銷體系咨詢某家電企業(yè)營(yíng)銷區(qū)域劃分咨詢某汽車企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢某汽車企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢某汽車企業(yè)采購(gòu)流程咨詢某汽車企業(yè)配套廠戰(zhàn)略咨詢某手機(jī)企業(yè)營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略某風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)

中國(guó)科技資料進(jìn)出口總企業(yè)外銷員藝康化工有限企業(yè)區(qū)域銷售經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷咨詢顧問簡(jiǎn)歷----萬健生38基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第38頁(yè)

經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，上海復(fù)旦大學(xué)管理碩士，上海復(fù)旦大學(xué)某家電企業(yè)售后服務(wù)體系咨詢某家電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢某家電企業(yè)人力資源測(cè)評(píng)咨詢玩具批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢某涂料企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)人力資源咨詢某手機(jī)企業(yè)營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略咨詢某白酒企業(yè)酒營(yíng)銷戰(zhàn)略某國(guó)際家電企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢某摩托車管理體系咨詢

法國(guó)布依格企業(yè)上海辦事處經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷咨詢顧問簡(jiǎn)歷----孟楠39基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第39頁(yè)

英語(yǔ)教育本科，浙江大學(xué)管理學(xué)碩士，上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)某小家電企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷管理咨詢某白酒企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢某國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢某國(guó)際家電企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢某摩托車企業(yè)生產(chǎn)流程咨詢

上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)成人教育學(xué)院、上海大學(xué)、英華美學(xué)院教師中歐國(guó)際工商學(xué)院翻譯出版部助理經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷咨詢顧問簡(jiǎn)歷----沈浩云40基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第40頁(yè)工商管理碩士，新加坡國(guó)立大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)本科，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)

中國(guó)國(guó)際航空企業(yè)人力資源助理員北京外航服務(wù)企業(yè)客運(yùn)部銷售經(jīng)理某白酒企業(yè)營(yíng)銷長(zhǎng)久發(fā)展咨詢某摩托車企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢某汽車企業(yè)銷售人員管理咨詢某涂料企業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷咨詢顧問簡(jiǎn)歷----張江燕41基因集團(tuán)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書第41頁(yè)

工商管理碩士，北京大學(xué)國(guó)際貿(mào)易學(xué)士，中山大學(xué)

中國(guó)科學(xué)器材進(jìn)出口總企業(yè)展覽部經(jīng)理北京賽迪