怎樣寫商業(yè)計(jì)劃書

朱燕空

怎樣寫商業(yè)計(jì)劃書怎樣寫商業(yè)計(jì)劃書第1頁(yè)一、計(jì)劃概念確立行動(dòng)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方案怎樣寫商業(yè)計(jì)劃書第2頁(yè)二、創(chuàng)業(yè)概念特質(zhì)學(xué)派觀點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)是少數(shù)人特質(zhì)甚至天賦行為與過程學(xué)派觀點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)是一個(gè)含有內(nèi)在規(guī)律過程，普通人經(jīng)過學(xué)習(xí)，了解創(chuàng)業(yè)過程規(guī)律，能夠降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升創(chuàng)業(yè)成功率我對(duì)創(chuàng)業(yè)定義：創(chuàng)業(yè)是經(jīng)過創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)環(huán)境互動(dòng)，圍繞機(jī)會(huì)發(fā)覺、識(shí)別、評(píng)價(jià)與開發(fā)，提供含有價(jià)值產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足用戶需求過程。創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵：廣義和狹義。社會(huì)創(chuàng)業(yè)、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、個(gè)體創(chuàng)業(yè)等；機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)和生存型創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)精神目標(biāo)：精神層面和物質(zhì)層面怎樣寫商業(yè)計(jì)劃書第3頁(yè)三、創(chuàng)業(yè)管理概念法約爾管理五大職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制管理能夠被抽象為一個(gè)過程：管理是一個(gè)制訂計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、并監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施過程管理過程是動(dòng)態(tài)、復(fù)雜，并含有內(nèi)在規(guī)律過程創(chuàng)業(yè)管理就是制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃并監(jiān)控創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一個(gè)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜，并含有內(nèi)在規(guī)律過程怎樣寫商業(yè)計(jì)劃書第4頁(yè)四、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概念創(chuàng)業(yè)計(jì)劃就是制訂創(chuàng)業(yè)目標(biāo)及詳細(xì)創(chuàng)業(yè)方案怎樣寫商業(yè)計(jì)劃書第5頁(yè)（一）支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃觀點(diǎn)：計(jì)劃學(xué)派創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃行為對(duì)于創(chuàng)建新企業(yè)以及新企業(yè)創(chuàng)建后發(fā)展不是含有普通主要性，而是至關(guān)主要。經(jīng)濟(jì)觀關(guān)注創(chuàng)業(yè)計(jì)劃對(duì)企業(yè)績(jī)效直接影響，認(rèn)為有效創(chuàng)業(yè)計(jì)劃意味著精思熟慮專業(yè)化創(chuàng)業(yè)方式，因而能夠產(chǎn)生主動(dòng)效果。制度觀則強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)取得正當(dāng)性主要意義，并認(rèn)為制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)取得成功和新企業(yè)得以生存必要條件,但不是充分條件。怎樣寫商業(yè)計(jì)劃書第6頁(yè)（二）反對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃觀點(diǎn)：行動(dòng)派制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃會(huì)占用創(chuàng)業(yè)者從事更有價(jià)值其它創(chuàng)業(yè)活動(dòng)時(shí)間即使沒有創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,創(chuàng)業(yè)者犯了錯(cuò)誤,也只見面臨有限風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)樗麄儾粫?huì)拿大量資本進(jìn)行冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者往往有憑直覺而不是依據(jù)計(jì)劃來實(shí)施改進(jìn)能力,他們敏感直覺使他們比普通人更能識(shí)別和評(píng)定機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境不確定性和快變性會(huì)使創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作用大打折扣,因此,創(chuàng)業(yè)者憑直覺要比依據(jù)計(jì)劃更能夠有效地取得新信息怎樣寫商業(yè)計(jì)劃書第7頁(yè)（三）我觀點(diǎn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃已經(jīng)被認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)者實(shí)施創(chuàng)業(yè)一個(gè)主要工具,而制訂和實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃則被視為新企業(yè)創(chuàng)建過程中關(guān)鍵一環(huán)制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是為了降低風(fēng)險(xiǎn)，提升創(chuàng)業(yè)成功率創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)投資商和股東主要參考依據(jù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是為了規(guī)劃未來企業(yè)藍(lán)圖問題關(guān)鍵不是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該不應(yīng)該制訂計(jì)劃,而是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該依據(jù)本身初始資源稟賦和外部環(huán)境條件來靈活選擇創(chuàng)業(yè)計(jì)劃制訂方式（適合環(huán)境穩(wěn)定，資源缺乏環(huán)境）怎樣寫商業(yè)計(jì)劃書第8頁(yè)四、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書關(guān)鍵要素What（產(chǎn)品或服務(wù)：分類）Why（1）外部：用戶需求外部環(huán)境分析（2）內(nèi)部：投資回報(bào)內(nèi)部資源分析How（創(chuàng)辦企業(yè)：商業(yè)模式、組織管理等）怎樣寫商業(yè)計(jì)劃書第9頁(yè)六、“三創(chuàng)”賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一個(gè)模板執(zhí)行總結(jié)市場(chǎng)需求分析項(xiàng)目介紹（能夠細(xì)分）贏利模式戰(zhàn)略分析創(chuàng)業(yè)團(tuán)體與組織財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)及防范辦法附件：調(diào)查問卷、技術(shù)支持等怎樣寫商業(yè)計(jì)劃書第10頁(yè)（一）執(zhí)行總結(jié)對(duì)文本內(nèi)容進(jìn)行概況介紹，使評(píng)委經(jīng)過瀏覽執(zhí)行總結(jié)，就能夠?qū)傮w文本有一個(gè)大約了解怎樣寫商業(yè)計(jì)劃書第11頁(yè)（二）市場(chǎng)需求分析環(huán)境分析（需求來自于環(huán)境改變）市場(chǎng)需求是什么？用戶是誰？（誰有需求）用戶有多少？市場(chǎng)需求有多大（要進(jìn)行預(yù)測(cè)或調(diào)查）市場(chǎng)需求增加潛力怎樣？（要考慮到未來）怎樣寫商業(yè)計(jì)劃書第12頁(yè)補(bǔ)充內(nèi)容：市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)定性預(yù)測(cè)方法：德爾菲法定量預(yù)測(cè)方法：時(shí)間序列平滑、指數(shù)平滑、回歸法等新產(chǎn)品或服務(wù)預(yù)測(cè)方法：教授法、市場(chǎng)調(diào)查、概率法、參考GDP或人口增加等怎樣寫商業(yè)計(jì)劃書第13頁(yè)（三）項(xiàng)目介紹創(chuàng)意描述（創(chuàng)新思想）網(wǎng)站功效網(wǎng)站結(jié)構(gòu)網(wǎng)站維護(hù)怎樣寫商業(yè)計(jì)劃書第14頁(yè)（四）贏利模式描述一下贏利過程或方式比如：VIP會(huì)員費(fèi)廣告費(fèi)和廣告拍賣費(fèi)搜索排名怎樣寫商業(yè)計(jì)劃書第15頁(yè)（五）戰(zhàn)略分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（低成本、差異化、目標(biāo)集中）關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力（SWOT分析）發(fā)展規(guī)劃（長(zhǎng)久、中期、短期）怎樣寫商業(yè)計(jì)劃書第16頁(yè)（六）創(chuàng)業(yè)團(tuán)體與組織團(tuán)體組員介紹（背景、經(jīng)歷、專業(yè)等）組織結(jié)構(gòu)分工怎樣寫商業(yè)計(jì)劃書第17頁(yè)（七）財(cái)務(wù)分析假如我們投資，股東是否有足夠利益回報(bào)財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)（成本、收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、內(nèi)部酬勞率、投資回收周期等）關(guān)鍵是：假如股東投資，將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變成有價(jià)值產(chǎn)品或服務(wù)，那么股東是否有投資回報(bào)，而且是連續(xù)投資回報(bào)怎樣寫商業(yè)計(jì)劃書第18頁(yè)（八）風(fēng)險(xiǎn)及防范辦法風(fēng)險(xiǎn)類型（市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)等）防范風(fēng)險(xiǎn)辦法怎樣寫商業(yè)計(jì)劃書第19頁(yè)七、三創(chuàng)賽獲獎(jiǎng)文本介紹一等獎(jiǎng)作品：So劵--面向移動(dòng)商務(wù)電子優(yōu)惠劵中介平臺(tái)處理方案

怎樣寫商業(yè)計(jì)劃書第20頁(yè)八、經(jīng)濟(jì)管理試驗(yàn)中心聯(lián)絡(luò)方式網(wǎng)址：/sjyjgzx