羅輯思維-《聯(lián)盟》雇主與員工的新型關(guān)系

羅輯思維-《聯(lián)盟》雇主與員工的新型關(guān)系雇主與員工的新型關(guān)系為什么選聯(lián)盟這本書呢，這本書給他影響是最大的，其中有一句話，他當時在我面前就講了這個東西，說很多人在公司里邊，喜歡把一個公司比喻成一個家，這個比喻是特別錯誤的，就是當你把一個公司比喻成一個家的時候，你和你的團隊的關(guān)系一定會變得很糟糕，為什么呢，因為你的家里邊，你的孩子在不好，你也不會吧孩子開了把，你跟你兒子講，你說寶貝兒，你挺棒的，但是你不適合咱們家，要不然你去別的家看看，這不可能，所以你跟你的孩子無論他發(fā)生什么樣的問題，你都應(yīng)該包容他，因此大家記得在很多年前，聯(lián)想曾經(jīng)開過一批人，開掉很多人以后，結(jié)果又大批的人給聯(lián)想進行訴訟，然后有人在網(wǎng)上寫了一篇文章，那時候還是天涯的時代，寫了一篇文章，上面寫說聯(lián)想不是家，因為當你把公司比喻成一個家的時候，公司的員工的期望就認為說，既然是假，對吧，你最起碼不能夠無緣無故開了我，而事實上公司不應(yīng)該是一個家的比喻，當你把公司比喻成一個家的時候，大家的壓力都會變得很大，員工和老板的壓力都會變得很大，公司應(yīng)該比喻成什么呢，公司應(yīng)該比喻成一個球隊，為什么是球隊，你看芝加哥公牛隊，當喬丹來芝加哥公牛隊來應(yīng)聘的時候，他絕對不會講說我簽一個終身合同吧，你能不能別開了我，對嗎？不會，所以我們公司應(yīng)該是，什么洛杉磯湖人隊，我們公司是尤文圖斯隊，我們公司是中國足球隊，中國足球隊就算了，總之當你公司是一個球隊的時候你發(fā)現(xiàn)，這個球隊上正在打球的這五個人和底下坐著的人，以及這五個人當中有的人是打完這場球就要退役，有的是剛剛簽過來的新秀。但是都不妨礙他們怎么樣，就是一塊兒玩命，為什么呢，因為我們大家是一個聯(lián)盟。所以今天我給大家介紹的這本新書，能夠幫我們解決在管理公司過程當中最大的一個煩惱，就是怎么樣讓員工真心實意的愿意好好工作，這是一個特別難做到的事，那么怎么來解決這個問題呢，我們首先來面對職場當中有兩個常見的謊言，人們在職場當中最大的兩個謊言是什么呢，第一個謊言是老板跟員工說的，老板說你放心，我是不會虧待你的，這是第一個謊言，第二個謊言是員工跟老板講，說老板你放心，我一定好好干的，我生是你的人，死是你的死人，然后你發(fā)現(xiàn)當公司出現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，公司的業(yè)務(wù)出現(xiàn)了滑坡，老板手中的現(xiàn)金流開始變得緊了以后，他第一時間選擇做的決策就是裁人，對，只要一裁人，他馬上成本就下降，他就可以傳銷號掉頭，而當員工一旦遇到任何風吹草動，他有了任何機會或者他能夠找到創(chuàng)業(yè)的可能，他第一時間選擇的就是離職，所以你會發(fā)現(xiàn)我們很多公司跟自己的前員工之間都存在著一些特別別扭的感覺，如果你有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗或者如果你有過離職經(jīng)驗的話，你一定會找到那種別扭的感覺，就是很多人不愿意見自己的前員工，或者跟別人講，說那個人是個壞人，大家都不要理他，我在北大給他們上課，又一次北大那個班培訓班的老師就專門中午跑來找我，說范老師，我要跟你吃個飯，我說怎么了，這么嚴肅，他表情特別嚴肅，他說你知道我們那個誰誰誰嗎？他們那個一個小姑娘的名字，我說我知道啊，他說這家伙挺能干的，但是她現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)了，在隔壁學院開了一個班，而且教的內(nèi)容跟我們都差不多，然后我說那你找我什么意思呢，你跟我談這個什么意思，他說我就像跟你談一下，你能不能別給她講課，他專門來請我吃飯約我，跟我做工作，希望我不要給他前員工上課，所以我們很多企業(yè)跟前員工之間，都變成了這種特別尷尬的關(guān)系，而且很多人會講說培訓人才是最不劃算的一件事，因為一旦培養(yǎng)一個人才起來，這個人才就會離職，他一旦創(chuàng)業(yè)就會成為你最大的競爭對手，所以這成為了一個中國企業(yè)發(fā)展的怪局，就是中國的企業(yè)大部分不愿意培養(yǎng)人才，他們都愿意挖別人來，然后因為你培養(yǎng)了人才需要花很大的精力，培養(yǎng)出來好了之后這個人就會離開你，甚至跟你干同樣的業(yè)務(wù)，對吧，因此這就是中國企業(yè)普遍做不大的原因，你能夠理解像我剛剛講的說不要給前員工講課的我們的這樣的老師，他就想守著他這個攤，他在做大他就不行了，所以我后來勸了他很久，我說你考慮一下，要為更大的市場考慮，慢慢的讓他去學習聯(lián)盟的這個慨念，那么怎么樣解決這個尷尬的局面呢，我們首先從招聘開始，就是在招聘的時候，當一個員工跑來找你說，我想到你們公司的工作，你覺得這個孩子不錯，挺好的，打算要他，在你決定要他的時候，你要問這樣一個問題，你說小張，這次到咱們公司打算干幾年，小張可能有點愣，說啊，我打算干一輩子，凡是打算干一輩子怎么回答他，OK我們這里不招干一輩子的人，想干一輩子的人是想干嗎？他想養(yǎng)老，對嗎？所以你招一個人過來，像在這兒一直養(yǎng)老下去，那不行，所以我們不能夠招干一輩子的人，我要告訴他，我說小張，人生很漫長，對吧，咱們相互也不是很了解，他這是剛到我們公司來應(yīng)聘，所以你對我們公司的情況也不是太清楚，我希望你對你的人生能夠有一個規(guī)劃，如果能夠有一個規(guī)劃的話，你覺得這次最起碼的咱們公司能夠干幾年，讓他想想看，OK如果小張是一個有想法的人，他會想，四年把，我這次我覺得無論怎么樣，發(fā)生什么事，我最起碼能夠干四年，可以把，OK這算是有規(guī)劃了，好了，第二個問題很重要，那么好，四年以后，當你離開咱們公司的時候，你希望自己成為一個什么樣的人，OK這個問題為什么特別重要，你希望自己成為一個什么樣額人，各位你們說，一個員工在一個公司里邊工作了三年四年，你最大的收獲是什么，肯定不會是工資和獎金吧，對嗎?就是發(fā)的那點工資和獎金早就花光，所以對那點錢對于他來講，只是養(yǎng)家糊口，絕對不是他最大的收獲，一個人一個工作了四五年的時間，其實最大的收獲一定是他自己的成長，他成為一個不一樣的人，他擁有了更多的社會資源，他擁有了更多的經(jīng)驗，他擁有了衡多的技能，他的價值觀得到了提升，這才是一個人在一個公司里邊工作了幾年以后，應(yīng)該追求的最大的收獲，對嗎？但是為什么我們的員工，跟我們一談起來就總是說，這事有沒有加班費，這個事你跟我怎么算，為什么還不給我補貼，明明我們過來人都知道，那點錢對于一個人來講并不重要，但是我們的員工總是盯著那么點錢看，原因是什么，很簡單，因為沒有人告訴他，他應(yīng)該有一個更大的目標，所以這時候你要問他說，當你四年以后離開咱們公司的時候，你希望自己成為一個什么樣的人，我告訴你，這個孩子可能愣一下，他會認真的想一想你知道麥肯錫在招聘一個人工作的時候，他們會問什么問題嗎？我有個師弟在麥肯錫的合伙人，他就告訴我說，麥肯錫的人力資源在招聘一個人的時候，一定要問這個一個問題，說當你離開麥肯錫的時候，你下一家公司的目標是哪家公司，一定要問這個問題，凡是有目標，有理想的人，才會珍惜眼下的工作，好好的工作，OK所以你問他四年以后，當你離開這個公司的時候，你希望自己成為一個什么樣的人，這個問題能夠把員工點燃，什么叫做把員工點燃，我在讀書會里面講過一本書，叫做干法，這是一本特別的經(jīng)典的書，日本的稻盛和夫?qū)懙模@個人是日本的經(jīng)營之圣，唯一活著的經(jīng)營之圣，搞了一家京瓷，搞了一家日航，搞了一家叫第二電信，全都是世界五百強公司，老頭七十多歲，胃癌，還出來搞日航搞到世界五百強，特別厲害的一個人，然后在干法這本書里邊，稻盛和夫把員工分為三類，他說人有三類，第一類是自然型，什么叫自燃型，像我跟羅胖這種叫自然型，就是沒事干劃個火柴燒著了，我們就今天搞個項目，明天搞個那項目，覺得特別帶勁，這是自然型的人，不用你管他，他會自己玩命干第二類，叫點燃型，你給他做做工作，談?wù)勑?，然后劃跟火柴燒他一下，他燒著了，第三種人，叫阻燃型，什么叫阻燃性，你拿火焰噴射器噴他，噴完還是那樣，陶瓷做的，叫阻燃型各位，我們生活中有沒有很多阻燃型的員工，我們想想看，就是我們的說我這個朋友，我有一個朋友在雜志社當編輯，特逗，跟我抱怨，你說你知道嗎？我現(xiàn)在練成了一招，我說什么招，他說我編輯任何文字，我只用三個鍵，我說哪三個鍵，他說CTRL+VCTRL+ACTRL+X就這仨個鍵，多一個鍵我都不用，我說你為啥啊，你干嗎這么挑戰(zhàn)自己，為啥，我就要對得起他給我那個錢，我就要對的起他給我那個錢，各位聽懂了嗎？因為老板給錢太少，所以我只能用CTRL+VCTRL+ACTRL+X就這仨個鍵，我就把這個工作給對付了，后來我就問他，我說那你這樣編出來的文章好嗎？他說那當然不好了，湊合，我說哪你的水平這幾年有進步還是下降，下降的厲害，我現(xiàn)在出去找工作都找不到，我說哪你何苦呢，你讓自己水平不斷的下降，然后整天CTRL+VCTRL+ACTRL+X跟老板這么對付，為什么要讓自己的身價不斷的貶值，你知道他說什么嗎？他說我有什么辦法，誰讓他只給我那么點錢，各位聽懂這個死循環(huán)了嗎？因為老板只給我這么點錢，所以我只能湊合，我這么湊合，老板討厭我，就給我更少的前，所以我倒霉了，各位我們生活中有沒有很多這樣的孩子，說句實話，到處都是，還有很多人美其名曰，把這個叫做職業(yè)，說我這個人是很職業(yè)的，給多少錢辦多少事，這叫職業(yè)嗎？這是職業(yè)殺手的職業(yè)，職業(yè)殺手就是你給我八千，我要他條腿，給兩萬要條命，人家這個職業(yè)，而我們作為一個打工的人，我們作為一個工作者，老板只給我八千塊，我能不能干兩萬的塊錢的活，然后老板給我兩萬塊錢，我能不能干十萬塊錢的活，你的價值不取決與老板給了你多少錢，你的價值取決于你創(chuàng)造了多少價值，你的能力有沒有得到提升，這是很重要的一個道理，對嗎？但是為什么我們生活中會有那么多人，就像我這個朋友，是很優(yōu)秀的人，他當年高考成績也很好，上了很好的學校，但是為什么會是這樣的心態(tài)呢，各位說到底，中國的教育所提供的就是一個不合格的產(chǎn)品，就是我們都知道全世界的教育，不管是蒙特梭利也好，薩特亞也好各種教育的流派，它的核心都是一件事，叫做塑造一個獨立完整的自尊體系，就是一個人自尊是來自內(nèi)在的，他的尊嚴感不在于別人怎么看我，不來自于跟別人怎么比較，不來自于別人怎么對待我，我該做什么就做什么，各位記得孔子就是這樣的人，他叫行所當行，就是你對我好，我對你好，你對我不好，我照樣對你好，因為對你好是我的需求，我們經(jīng)常會在網(wǎng)上看到很多各種帖子教女孩子處對象的，說一個老公要么給錢，要么給愛，要么滾，各位你覺得這個價值觀正確嗎？那么給錢，要么給愛，要么滾。這個價值觀正確嗎？這是完全錯誤的價值觀，就是你的行為完全被那個給你愛的那個人所控制，你不是在愛，你是在交換，你希望這個男人給你一些東西來交換，這種女孩子永遠都不會找到真正的愛情，各位什么叫真正的愛情，真正的愛情不是用來交換的，金錢不能換來愛情，權(quán)利不能換來愛情，愛情也不能換來愛情，就是沒有道理說我愛你，你必須得愛我對嗎？所以你愛我，我愛你這很好，你不愛我呢，我照樣愛你，我氣死你，我就愛你，怎么著，這才叫真愛。所以當一個人有了獨立完整的自尊體系的時候，他才會去做自己應(yīng)該做的事，而不是因為別人怎么對我，所以我故意要做那個跟你對著干的事，而我們的教育從幼兒園開始，破壞孩子獨立完整的自尊體系，我們的辦法就是排名，然后跟別人比，你看他們家怎么樣，他們家怎么樣，他成績多好，他成績多好，他考了一本，你考了二本，他是211他是985，總要找一個對比對象，所以我們獨立完整的自尊體系基本上喪失殆盡。你見到我們很多高三的畢業(yè)生，在畢業(yè)的那一年會去燒書嗎？見過吧，他們痛恨學習這件事，他們學習根本找不到這里邊本來應(yīng)該有的樂趣，他會痛恨它，所以這就是為什么我們有很多員工整天拿老板怎么對我，來決定自己該怎么做，OK所以第二個問題非常重要，把員工點燃，你要問他，你說四年以后，當你離開咱們公司的時候，你洗自己成為一個什么樣的人，這個問題我對范登讀書會所有的員工都問過，我就是問他們，當你們離開公司的時候，你希望自己成為一個什么樣的人，那好，這孩子想想，四年以后當我離開的時候，我希望我能夠成為一個店長，你覺得行嗎？很好，你希望成為一個店長，那么在這四年時間里面，我會努力的培養(yǎng)你，盡量的讓你成為一個店長，對嗎？在這個過程當中，我可能會鍛煉你，可能會安排你出差，安排你培訓，有時候還會加班，這不是一件容易的事，各位請注意很多公司在做招聘的時候，最常犯的一個錯誤是什么呢，就是我們在招聘的時候，喜歡給員工吧公司描述的特別好，說你看，咱們公司工作其實沒有那么累，咱們公司還有五險一金，咱們公司中午午飯都報銷，免費的自助餐特別好，咱們公司男女比例合適，你來了還容易找對象，OK當你用這種吧公司描繪的特別好的方法來吸引員工加入的時候，請問你找來的事一群什么人，對嗎？他們是沖著北京戶口來的，他們是沖著免費午餐來的，他們是沖著說能找到對象來的，他們沖著壓力沒那么大來的，各位這群人來玩的，這群人是來休閑的，所以我們在招聘的時候，這是馬云當年講過的一個觀點，我特別認可，他說我們在招聘的時候，一定要對員工壞一點，你要告訴他他這個公司不容易干，這公司事特別難做，而且有時候會遇到屈辱，別人還會誤解你，咱們公司加班是常事，但是我們要一塊兒改變世界，你愿意參加嗎？各位這時候你招來的人是那群想跟你一塊兒來改變世界的人，而不是那個沖著免費午餐來的人，OK所以我們這個地方，當這個員工說你想要成為店長的時候，你不要那么輕松的許諾他，沒問題，我一定讓你當?shù)觊L，不是，這是一個很困難的過程，這個過程當中我會鍛煉你，會給你機會，會讓你出差，會讓你加班，然后會讓你培訓，但是我會盡我所能幫助你，達成作為一個店長所需要掌握的知識，可以把，OK，這是我對你的承諾，那么你要為我做什么，不是你想當?shù)觊L就能當?shù)觊L了，對嗎？你要為我做什么，好，你現(xiàn)在進到這個店，你要幫我把這個店的業(yè)績做起來，你要幫我把這個點的銷售額做高，你要讓這個點的客戶服務(wù)滿意度提高，OK這時候我們雙方達成一個協(xié)議，我們簽一紙協(xié)議，你注意，這個協(xié)議沒有法力效力，為什么要簽一個沒有法律效力的協(xié)議，就是這個協(xié)議上就記載了員工對公司的承諾，以及公司對員工的承諾，然后簽約，這個沒有法律效力，什么意思，你說一個員工他卯足了勁說我想好好干，然后進來干他有沒有可能干一干又忽然松勁了呢，有沒有這種可能性很多吧，因為很多年輕人，他就是這樣的，他的熱情勁過了，他又會慢慢額有點滑坡，有點松勁這是很正常的一件事，對嗎？然后這時候你要不要把那個協(xié)議拿出來說，你看你當年跟我怎么寫的，你對我起我嗎？當你用這個協(xié)議來威脅他的時候，你又把他從主動型人格改變成了被動型人格，所以這張協(xié)議的目的僅僅是起到一個作用，就是備忘，咱倆都記住，咱們互相之間的承諾，好，那么好好干吧，這時候請問，當你在這四年時間里面，讓這個員工加班，然后讓這個員工出差讓這個員工一些他覺得壓力很大的事，他會覺得你在整他嗎？他會不會覺得抱怨，各位，你知道老板這是在干嗎。這是在鍛煉我，老板在幫助我，努力的實現(xiàn)成為一個店長的途徑，那好，員工如果遇到了松懈，過來提醒一下，還記得咱們的目標嗎？咱們的目標要做店長哦，加油，夠了，然后讓這個員工不斷的努力去做這份工作干好，這就是聯(lián)盟的第一步，就是我們首先得在招聘的時候跟員工把好關(guān)，讓員工知道，你來這兒這四年是有目標的，在這個地方我特別希望提到另外一本書，就是我們樊登讀書會會最近剛剛講的一本書，叫商業(yè)的本質(zhì)，這本書是杰克，韋爾奇老先生寫的，我現(xiàn)在特別喜歡講那種八十歲的人寫的書，因為我覺得這些人快離開這個世界了，他就會吧自己想法無私的寫在書里面，因為帶走了也沒用對吧，他就會寫很多有用的東西在這兒，這本書里邊有很多有用的東西，其中有一點我映像深刻，杰克，韋爾奇說，你一定要對員工的要求足夠嚴格，為什么呢，因為這是對員工負責，員工一天二十四小時，其中還有十幾個小時在吃飯睡覺，所以他一天能夠用來投資的時間，就只有八九個小時，員工把這八九個小時投資在了你身上員工來這個打工各位請注意，他不是來這兒領(lǐng)工資，他是來這兒投資的，他把他人生的八九個小時，每天投資給這家公司，你要為投資人負責，你要為這個員工負責，你要讓這個員工能夠得到他的投資應(yīng)得的回報，所以我們這本書是不是連起來了，你發(fā)現(xiàn)，跟聯(lián)盟是連起來，你要讓他知道說，這四年時間里面，你每天投資八九個小時在咱們公司，你有所回報，你的目標要搞清楚，對吧，所以這個時候員工找到一個目標，說我的目標是要成為一個店長的時候，他不會覺得那些加班是浪費時間，喬丹和他的老板有沒有目標，喬丹說，我的目標是成為史上最偉大的球員，很好，老板說那這樣，你給我得兩個總冠軍，我培養(yǎng)你成為史上最偉大的球員，好了，玩命干，然后喬丹就玩命的打球，然后這個老板開開心心的捧他，最后大家達到一個雙贏的結(jié)局，對嗎？這是我們說的關(guān)于聯(lián)盟的第一步前面我們講到說，問了這兩個問題，然后讓這個員工找到一個目標，說四年時間里邊要做店長，好了，在這四年時間里面你努力的鍛煉他，你也真的要培養(yǎng)他，因為你知道我們講領(lǐng)導力的課程有一個非?；A(chǔ)的知識，就是什么叫管理者，很多人做了很多年管理者，不知道什么叫管理者，我在這里普及一下，管理者的定義就是，管理者是通過別人來完成工作的人，這就是管理者，而很多人不知道這個定義，所以他遇到任何事都說我來，這個放著我來，尤其是男人特別喜歡這樣，因為男人都需要得到的就是被需要的感覺，男人特別喜歡聽別人講，說我要我要特別需要，所以當一個男人有這種愿意替別人干事的這種想法的時候，你發(fā)現(xiàn)很多領(lǐng)導干的特別累，整天替人干這個，替人干那個，還把別人訓一頓，最后你發(fā)現(xiàn)凡是替員工干很多事的老板，通常跟員工的關(guān)系都不太好，因為員工覺得你不信任我，員工覺得你根本不欣賞我，你就討厭我，所以我不會感謝你，你還擋住了我前進的道路，所以你要知道管理者是通過別人完成工作的人，因此對于你來講，只要你是個管理者，你身上永遠都有著一個最重要的責任是什么呢，就是培養(yǎng)他人成長，所以在這四年時間里面，你的任務(wù)就是培養(yǎng)這個人成長，努力的讓他為他所達到的那個目標，想要做店長，好了四年的時間一晃就過去了，到了三年半的時候，你要跟他在談話了，對嗎？三年半，你把他找來，你說小張，你看時間過得這么快，轉(zhuǎn)眼就三年半了，怎么樣，找著下家了嗎？你不是說好了嗎？四年要走，所以要問他們找到下家了沒有，小張說沒有，沒找到下家，我不想走，咱們公司挺好的，我覺得還想接著干呢，不想走了，不想走怎么辦呢，這時候你要嚇唬他一下，你說世界那么大，你不想去看看嘛？他說我不去，真不去，不去行，不愿意走了，行，那么這時候問他什么呢，那么好，這次打算干幾年，OK，那么這次的目標是什么，這叫任期制，一個任期接著一個任期的談下去，OK這本書的作者，是LINKEDIN的老板，大家都知道，是人力資源的一個社交網(wǎng)站，然后就用這樣的方法，把一個26歲的小伙子，培養(yǎng)成了全球副總裁，然后我們公司有一個員工，離開我們奮斗傳媒以后去了京東，很年輕，也就是90后大概，就做到了京東眾籌的一個很高層的管理者，然后我去華為給他們上課，我就發(fā)現(xiàn)華為的所謂高管，就是管著榮耀手機全國銷售的那些人，都是小伙子，都特別年輕，我們這都太老了，在哪兒就沒有這么老的人，都是光頭然后大概19901988年這樣的人，所以一個年輕人身上所蘊含的潛力是非常巨大的因此任期制讓他比如說他能夠在兩年之內(nèi)就做到店長，好了，可以提前結(jié)束任期，所以一個任期接著一個任期的談下去，讓這個員工得到不斷的發(fā)展，OK那么另外一種不太順的狀況是什么呢，這個員工說，老板，我找到下家了，就在對面，對面那個樓有一個公司挺好的，以前是咱們的甲方，我現(xiàn)在去那邊工作了，怎么辦，人家真走了，人家真的跟著甲方跑了，怎么辦，OK你不是說好了四年讓人家走嗎？對嗎？所以這時候大氣一點，不要扣人家的什么社保，什么保險之類的，好了很遺憾，你真的要走了，不過我也說明咱們四年的培養(yǎng)是有效的，最起碼給你店長的待遇了吧，對吧，那沒問題，很好，祝賀你，這樣，我會給你寫一封推薦信，我會親筆來寫這封信，我要把你所有的有點全部都寫出來，要讓他們知道咱們的人有多么的優(yōu)秀，去了好好干，別給咱們丟人，隨時有任何問題，可以回咱們公司聊天，咱們公司是你的大本營，咱們大家永遠都是朋友，那還剩半年多的時間拜托你一件事，各位猜猜什么事，還有半年的時間，對嗎？幫我培養(yǎng)一個接班人，半年時間讓他培養(yǎng)一個接班人，我覺得這個時間是充裕的，讓他培養(yǎng)一個接班人，這孩子會不會幫你培養(yǎng)呢，會的，對嗎？好的這時候還有一件非常重要的事，說出了這個推薦信之外，我還要通知你一下，就是你可以加入咱們公司的前員工聯(lián)盟，咱們公司有個前員工俱樂部，你不知道嗎？前員工俱樂部，你可以加入咱們公司前員工俱樂部，享受咱們的前員工福利，好了，什么叫前員工福利，比如說我們公司的前員工，可以給我公司介紹新人加入，獵頭費，他只要介紹一個人加入，我們給他一筆獵頭費，這算不算是一個前員工福利對嗎？我們公司的前員工，可以做我們公司的神秘訪客，因為對我們公司的業(yè)務(wù)非常了解，他可以假扮神秘訪客，然后來提升我們公司的效率，然后我們公司的前員工，可以享受我們員工內(nèi)購價格，可以把，然后我們公司如果有大的PARTY，有那種神秘聚會，前員工可以來參加，假如咱們公司談下來一個學校，可以讓孩子上幼兒園，小學，我們的前員工都可以享受福利，可以嗎？都都是邊際成本很低的事，你讓前員工加入進來，讓前員工感受到他并沒有離開這個公司，OK這個前員工聯(lián)盟就會具有凝聚力，在這里邊做的最好的公司應(yīng)該算寶潔，寶潔的前員工聯(lián)盟，他們叫做寶潔商學院，然后有很多師弟師妹在寶潔工作，我有時候也參加他們的活動，就去了，你知道寶潔的人見了面互相怎么說話嗎？他們問說，你是哪一級的，他們互相問你是哪一級的，各位他把寶潔當做是一個學校，我認識那么多從寶潔離職的人，因為你知道寶潔的待遇不算特別好，所以寶潔的離職率很高，但是寶潔的培養(yǎng)很好，所以寶潔的人出來都干的很好的工作，我認識那么多從寶潔離職的人，幾乎沒有聽過一個人跟我抱怨寶潔，沒有一個人告訴我寶潔是一個爛公司，沒有，所有的人該跟我講說，你還要去買寶潔的產(chǎn)品，他那個洗發(fā)水就是好等等，還在給我做營銷，寶潔的前員工聯(lián)盟有二十五萬人，就是二十五萬都被他們管起來，這是他們的前員工聯(lián)盟，而LINEDIN他們的前員工群，在這本書里邊講，他們的前員工群有15萬個，15萬個前員工群，涵蓋了美國百分之九十八的五百強企業(yè)，所以你想想看，LINKEDIN想找一個人，想找在哪個公司招一個熟人，多容易的一件事，因為他們?nèi)荚诰W(wǎng)上待著，OK。，中國也有很多做的不錯的企業(yè)，就是比如說阿里，馬云有一句名言，他說一天的阿里人，就是終身的阿里人，我很欣賞這句話，就是馬云在他們的總部，因為我有一個同學跟著馬云創(chuàng)業(yè)成功的，他在阿里巴巴的工號是七十多號，你想很厲害了，公司一上市，他就變成億萬富豪，然后他們公司有一個也別大的大廳，據(jù)說能夠容納上萬人的一個大廳，然后馬云每年都會做一個前員工聚會，在這個地方，能夠被邀請回來到阿里巴巴總部進行前員工聚會的人都會覺得特別的光榮，因為馬云會親自出來跟他們演講，然后大家分享吃飯聊天，然后他們吧自己叫做阿里系，就是我們是阿里系，我們大家在一起，我們愿意投資互相的公司，因為我們知道大家的價值觀，我們知道他們做事很拼，我就成為了一個特別大的資源池，那天我在一個論壇上講這一段，結(jié)果底下有一個人不高興了，是騰訊的，他說我們騰訊也有，我們騰訊有做這個東西，包括我們說華為也做這樣的東西，他們都愿意去管理自己的前員工聯(lián)盟，當你能夠這樣去對待你的這個前員工的時候，請問，有一個非常重要的事，對現(xiàn)在員工有沒有影響，對現(xiàn)在的員工是好的影響，還是壞的影響，各位你們可以想想，如果你們站在員工的角度思考一下，看到老板是這樣對待一個離開的人的，OK那么老板是一個什么樣的人，對嗎？老板的格局足夠大，老板是真對我們好，所以老板之前說的話，我覺得是可信的，因此咱們現(xiàn)在就好好干就行了，將來有一天，咱們也可以跟老板成為朋友，咱們也可以成為前員工聯(lián)盟當中的一位，而如果你干的不好，你注意，不是所有人都能夠進入到前員工聯(lián)盟，如果你讓我完全失望，你根本沒有達成我們之前設(shè)定的這個目標，然后你整天根本不在意你對我的承諾，那么好，我要告訴你，你給你沒有推薦信，你知道在國外的公司，沒有推薦信是一件非常嚴重的事，而且這一點在中國也會變得越來越嚴重，為什么呢，就是隨著中國創(chuàng)業(yè)者越來越多，我相信中國的企業(yè)管理會不斷的升級，之前中國為什么招聘是亂糟糟的，因為沒有人太在意招聘這件事，而現(xiàn)在我做了好幾個公司之后，我現(xiàn)在就發(fā)現(xiàn)說，OK招聘的時候是最重要的一步，所以在國外，你拿了推薦信，你拿了簡歷過來，人力資源部的人，不光是會給你那個寫推薦信的人打電話，問這是真的假的，他甚至會給你那個公司打電話，然后隨機的找別人問，這個人在那里表現(xiàn)到底怎么樣，所以一定要做你的背景調(diào)查，我這兩天剛湊夠日本回來，日本人就講說，不能理解在中國會有人騙人，為什么呢，他們覺得在日本騙人是一個非常嚴重的事，一旦你在公司里邊騙了老板，你在公司里面湊合事，然后讓你老板把你開掉了，這是特別嚴重的事，你這輩子就完了，為什么，因為每一個人雇人的時候，都會去上一個老板哪兒打聽，各位中國一定會形成這樣的商業(yè)氛圍，慢慢的人們就會重視他在雇主這邊，所獲得的口碑，所以你要告訴他說，不是所有人都能夠進入前員工聯(lián)盟。表現(xiàn)的好才能夠進入這個聯(lián)盟。所以這些現(xiàn)任員工也會拼命的好好干活，那么同樣的道理請問，這個離開的員工他會不會恨你，他會不會說你壞話呢，當你邀請他加入前員工聯(lián)盟，還給他這么多福利以后，他會不會走到哪兒也說這家公司是一個不錯的公司，對嗎？各位，你們知道對你們公司的口碑影響最大的人是什么人，不是客戶，客戶說你公司不好，別人還有可能不信，對你公司口碑影響最大的人，是你的前員工，你的員工說那個公司很亂，那個公司根本不行，那個公司坑人，別人一聽就信，對嗎？所以怎么樣能夠讓你的離職的員工依然能夠說你的好話，這是一件非常重要的事，這是你的口碑管理，那么同樣的情況，這個離職的員工，有沒有可能給你繼續(xù)帶來生意呢，他有沒有可能因為他對你的業(yè)務(wù)非常熟悉，他出去以后他認識的人更多了，所以他很有可能成為你的最大的的心得業(yè)務(wù)員，這有一個案例，特別有意思，我在南京大學講課，在南京大學講課的時候，他們遇到了跟北大那個老師同樣的狀況，然后那個主管坐在后排聽我講聯(lián)盟這段，聽著聽著，后來中午吃飯的時候跟我講說，今天你在這事幫了我了，他說他手下有兩個女孩子，兩個特別棒的銷售，兩個女孩子要離職，因為在南京，要去蘇寧電器，我就很糾結(jié)，我說怎么能夠留住她們，我想著扣她們的錢，她們的押金什么的，想了很多招，現(xiàn)在還沒實施，我一聽你講這個，我覺得我不能這么做，我的換個招，然后他就原本的用了聯(lián)盟這個方法，客客氣氣的送走了這兩個女孩，給他們寫了推薦信，然后等等，非常愉快的處理了這件事，后來他跟我講，你說你才怎么著，我說怎么了，他說真的讓我很驚喜，為什么，說這兩個女孩子離開了以后，還經(jīng)常給他們招生，因為這兩個女孩子認識人更多了，他們交際面比過去廣泛多了，而且她很熟悉你的業(yè)務(wù)流程，招生還能賺到錢，對嗎？所以她經(jīng)常送一個人過來說，這個人老報名，這個人來報名，你接待一下，最讓他感動的是，有一天周末他們上課的時候，有一個女孩回來了，干嗎呢，他說我知道你們周末很忙，我過來幫你帶班，各位，人跟人為什么不能處成這樣呢，我知道我的前東家很忙，所以我周末過來，大家都是朋友，來看看他們，然后給他們帶個班，覺得很好玩，很懷念，對嗎？這就是前員工聯(lián)盟的好處，所以我們需要下一定的力氣，去打造這個前員工聯(lián)盟，讓員工覺得你是真的替他們的發(fā)展在著想，各位這一點是管理上的一個非常重要的精髓，我每次講完領(lǐng)導力以后，就會有很多的學生找我問，說老師你看這個案例，這個孩子怎么不努力，你看這個，我給他提的什么要求，他怎么做不到，他老希望對員工提出特別多的要求，讓員工能夠做得到，這時候我就經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一個根本性的問題，就是你有沒有考慮過這些事對這個員工的好處，你有沒有考慮過這個員工在你們公司的發(fā)展，還是你只想讓他老老實實的當工具，我們大量的企業(yè)都希望員工不要走，都希望員工老老實實的呆在一個地方不動，這時候顯得我們公司人力資源的成本就會下降，然后我們公司穩(wěn)定，各位，你只能留住庸才，硅谷產(chǎn)生了那么多那么棒的公司，但是硅谷的人員流動性非常的高，基本上一個人干兩三年全都跑掉了，但是這本書里面，里德，霍夫曼就講，說硅谷的秘訣到底是什么，什么事硅谷的秘訣，各位，他說硅谷的秘訣就是，每一個員工都有著創(chuàng)始人心態(tài)，就是不管你要不要創(chuàng)業(yè)，你得有創(chuàng)始人心態(tài)，你的覺得我做這件事，我是在創(chuàng)造一個事情，我不是為了養(yǎng)家糊口，坐在這里混日子，所以打造前員工聯(lián)盟，對于現(xiàn)任員工和已經(jīng)離職的員工來講，都是非常重要的一件事，而且可以大幅的提高你公司工作的士氣，因為大家知道老板是玩真的，老板不是來假的，還有一個有趣的案例，是我在一個某大型國企給他們上課，然后我就講到這個，講著講著，底下第一排坐著那個老板就突然拍大腿，我說你怎么反應(yīng)這么強烈，咋回事，我就問他，怎么了，有什么問題，他說，哎呀，挺晚了，你這個課聽晚了，我說為啥，他說之前有一個員工沒管好，弄得現(xiàn)在很糟糕，我說什么人，搞得你這么焦慮，這個人叫任正非，任正非從這個公司出來的，然后任正非走的時候，他們公司就卡他嘛，然后給他檔案，然后扣他的什么，那時候不知道有沒有社保之類的，反正總之弄得特別不愉快，任正非到現(xiàn)在都不提這個茬，都不說自己跟這個公司有關(guān)系，你想就鬧得這么別扭，他說，你說我們當年那么有錢，我們給他投個二百萬，占他百分之十的股份，那還用蓋樓嗎現(xiàn)在，華為百分之十的股份，各位開玩笑，首富，對嗎？沒做，他剛說完這個，旁邊那個副總就頂他說，還有一個，你忘了，誰啊，還有一個，叫楊國強，各位知道楊國強嗎？碧桂園的老板，碧桂園的老板楊國強，華為的老板任正非都是從這個大型國企離開的，然后最后都沒有形成一個良好的聯(lián)盟的關(guān)系，反過來變得水火不容，他們后來總結(jié)了一下，說我們公司沒有前員工聯(lián)盟，我們有很多前員工官司，我們公司打造了很多前員工官司，但是各位你們知道？這里邊有一家公司做的特別棒，這個很多人不知道，因為我們家有人在里面工作，我才了解這個，各位知不知道航空航天部有一個公司叫771所，原來叫691，然后691-771合并了，這家驪山微電子公司，這是一家特別有名的三線的公司就是做火箭，這些軍品，民品都有的公司，這個公司為什么做的特別好呢，他們公司當年有一個年輕人，也不算年輕人了，五十多歲要離職創(chuàng)業(yè)，然后他們老板沒有讓他離職，老板說這樣把，我們投資給你，你去創(chuàng)業(yè)，然后你要做成了的話，咱們公司算是有一份股份，這個員工說行，因為那時候都沒錢，從公司拿了錢跑到深證去創(chuàng)業(yè)，他們做了一家公司，這個中年人叫侯為貴，這個公司叫中興，所以這個771所，現(xiàn)在每年都分紅，只要中興一份紅，所有人都發(fā)獎金，日子過得特別爽，你看當年你的一筆投資只要成功了，你的前員工聯(lián)盟之要打造起來了，OK，就行了，所以這是第二種情況，就是員工離職，他要去別的公司工作這種情況，第三種情況，這個員工說老板，我沒有找到的新的工作，我也不想找工作了，我現(xiàn)在決定了，我要創(chuàng)業(yè)，我不打算在打工了，我覺得創(chuàng)業(yè)挺有意思的，員工要創(chuàng)業(yè)了，怎么辦，各位很自然，這時候你要問他，需不需要幫助，當然前提是你認為這個員工可以，你問他需不需要幫助，能不能投資讓我入一股，我會幫你把它做得更好，各位這就是一個創(chuàng)業(yè)平臺的搭建，這時候你會發(fā)現(xiàn)，當一個老板的格局是希望員工成功的時候，員工才會不斷的冒出來，我知道很多人想投資，做點一級市場，想做點股權(quán)投資什么的，你們知道投資給什么樣的人最靠破嗎？我投資很多公司，我的投資基本上沒有虧過，大量的投資都是賺到了上百倍，投資給什么樣的人最靠譜，很多人講熟人，投資給熟人最靠譜，你二舅創(chuàng)業(yè)你投資嗎？你表哥你肯定不投資對嗎？各位不是熟人能夠投資的，投資給什么人最靠譜，投資給你的同事最靠譜，因為這些人你知道他們是怎么干活的，你知道他們工作狀態(tài)，你知道他們思維模式，你跟他們開過會，這時候你才能夠相信他能夠把這事做好，所以孵化自己的員工去創(chuàng)業(yè)，這事一件最靠譜的方法，這個和徐小平他們做的那種，撒種子一樣的天使投資是完全不一樣的，他要求成功率，彼得蒂爾的投資原則就是，他絕對不會亂撒種子，他投資任何一家公司，他一定要把自己的所有資源配置上去，讓他成功，要了解這部分內(nèi)容，可以去聽一下我們講過的一本書，叫從0到1，這是去年跟聯(lián)盟是同一個系列，叫奇點系列，去年最火的一本商業(yè)書籍，能夠讓你充分的了解彼得蒂爾的心智模式，他是怎么看待這個世界的，所以這時候你可以投資給他，跟它形成聯(lián)盟的關(guān)系，所以一個員工離職我飛這么幾種情況，四年任期到了的時候，無非是接著干，離職，創(chuàng)業(yè)，或者他變現(xiàn)特別糟糕被你開掉，對嗎？如果他表現(xiàn)特別糟糕被你開掉，他不在續(xù)約，那好，沒有前員工聯(lián)盟這些獎勵，然后你不能夠進入我們的這個福利體系，那如果沒有的話，我們打造一個這樣的聯(lián)盟出來，這就是聯(lián)盟這本書的最核心的精髓所在，那么好，有人會問說，那所有的人都這樣對待，那我一天到晚的忙死，我手下管那么多人對吧，不是所有人都要這樣對待，基本上這本書里面把員工分為三類，第一類員工是合伙人，就是股東，創(chuàng)始人的這些人，這些人你不用管他，因為他拿著錢進來的，所以他們就好好干就可以了，第二類人是初級員工，初級員工就比如說麥當勞的收款，然后后廚炸雞翅的，這些初級員工你只需要給他們足夠的培訓和考核，因為他所做的工作是簡單化的，這種人沒有關(guān)系我們聯(lián)盟這種方法要管理的最主要的對象是誰，就是和興的中堅力量，我們的中層人員，當你把這些核心的中層力量管理好的時候，你發(fā)現(xiàn)你的公司就會不斷的孵化，不斷的變大，這里邊也要推薦一個我和羅振宇共同的一個朋友，叫宗毅，這個小伙子特別棒，他開特斯拉然后到處旅游，宗毅寫了一本書叫，裂變式創(chuàng)業(yè)，就講這個故事，就是他通過自己的琢磨，他應(yīng)該沒看過這本書，他通過自己的摸索，然后摸索出了一套裂變式創(chuàng)業(yè)的方法，在他們公司內(nèi)部孵化出了十幾個非常優(yōu)秀的公司，各位這就是我們所說的聯(lián)盟的概念，所以我希望大家能夠?qū)W習，騰訊，阿里，華為這樣的公司，去下功夫打造聯(lián)盟的這個體系，然后在考慮公司發(fā)展的時候，不要忘記了員工的發(fā)展，就是一定要讓員工知道說，你的目標和我的目標并不矛盾，咱的目標是一直的，我要得總冠軍，你要成為最偉大的球員，你在咱公司工作最大的收獲不是來自于給你的工資和獎金，因為我給你發(fā)在多的工資，你在北京也買不起房子，你要想在北京買得起房子，你必須得創(chuàng)業(yè)成功一次，對嗎？所以你在這兒最大的收獲成長，是來自于你成為一個靠譜的人，你成為一個可以去創(chuàng)業(yè)的人，甚至我可以成為你的天使投資，這本書對我和我周圍的人的影響都非常大，在我們讀書會，我跟我的會員們講，我說如果你們想掙快錢的話，你在咱們讀書會掙的錢，可能還不如出去開優(yōu)步掙的多，你玩命開，兩個手機開著，一個月兩三萬都有的，咱們這兒只能給到八千，那要不要去開優(yōu)步，這是你自己的選擇對嗎？但是在這兒如果你干四年下來的話，我希望你能夠成為我們的創(chuàng)始人之一，愿不愿意跟我們一塊兒用讀書的方法來改變這個世界，這時候你發(fā)現(xiàn)，員工愿意干這個事的那個激情是發(fā)自內(nèi)心的，他們加班不需要我要求他們加班，他們覺得這事必須得加班把他干完，他樂于享受這件事，中國社會目前最缺的東西，就是每個人享受自己的工作，我們每個人都苦哈哈的工作，然后母的是為了贊狗去旅行的錢，這個特別要命的思維方式，這種思維方式會讓你永遠痛苦下去，一個人一定要學會沉浸在自己的工作當中，快樂的去享受它，當然需要聯(lián)盟的幫助，讓你知道公司的目標和個人的目標是可以達到一致的首選推薦的事從0到1就是彼得蒂爾寫的這本書，在這本書里你會看到說，站在一個哲學家的高度，考慮整個創(chuàng)業(yè)這件事的，我映像最深刻的，就是他說的冪次法則和正態(tài)分布，我們大家過去經(jīng)常會把這個世界當做正態(tài)分布，什么叫正態(tài)分布，就是有一部分人特別窮，有一部分人特別有錢，然后身下的事中產(chǎn)階級，對吧，然后喲一些公司特別賺錢，有一些公司特別賠錢，剩下的事熬著，不賺不賠，這叫正態(tài)分布，所以如果我們認為這個世界上正態(tài)分布的話，那么大量的投資理念就應(yīng)該均勻分布，就是我撒出去，然后看看它的收成，但是彼得蒂爾說著世界根本不是正態(tài)分布，這個世界是冪次分布，什么叫冪次分布，就是這么一條線，就是只有少部分的企業(yè)特別掙錢，剩下的大量企業(yè)都不掙錢，對嗎？現(xiàn)在就是這樣，然后只有少量的人特別有錢，然后剩下大部分人都沒錢，這是冪次分布，所以我們認識到，這個世界實際上是冪次分布的時候，這個其實也就是我稍后會在讀書會講過得一本書，叫做爆款，爆款就是說我們過去聽長尾理論，覺得尾巴越拖越長，長尾巴特別重要，在爆款這本書里面，哈佛大學這個教授講，說長尾理論都是騙人的，因為這個世界上，根本沒有出現(xiàn)過任何一個成功的長尾，所有成功的企業(yè)全部都集中在頭部，去搶占頭部資源，這才是最重要的東西，所以長尾理論那個哥們壓根沒做過企業(yè)，他就是一個報紙的編輯，這個教授瞧不上報紙的編輯，他說他不行，他那個理論徹底的失敗，包括在谷歌和YOUTUBE這些公司，原來都特別信奉長尾理論的，他們現(xiàn)在全部轉(zhuǎn)回來打造爆款，你沒發(fā)現(xiàn)咱們的優(yōu)酷，什么樂視，愛奇藝，都是靠一個什么太陽的后裔就火了嗎？你做再多的小視頻沒用，一個太陽的后裔把你全部干掉，對吧，所以冪次分布才是這個世界的真相，當我們知道這個世界真相是冪次分布時候，對每一個人有什么影響呢，對于公司來講，投資你要投資的頭部的部分，對于個人來講，請注意，你的時間就是投資對吧，所以不要把你的時間投資成了一個一個坑，我們見過很多年輕人在這兒挖一個坑，說不行，這個公司不行，換一個地又不行，有不行，他到那個公司都不行，因為那個公司都沒什么勁，最后他的人生就變成了一堆坑，然后他說到處都沒有石油，到處都沒有誰，連井都打不出來，所以冪次分布意味著你要在這個坑里邊打得足夠深，打下去，然后才會冒出誰來，這是打井的過程，所以從0到1根這個聯(lián)盟，他們的思維方式是一模一樣，然后另外一本書叫從新定義公司，這本書很厚，這是谷歌的CEO寫的書，然后這本書里面就明確的提到，谷歌的認識干禮方式就是用聯(lián)盟的思路，他們就是用這個方法在管理他們的員工，這是施密特在書里邊寫到的，然后從新定義公司里面有一個特別好的點，就是谷歌認為招聘的時候，一定要招創(chuàng)意精英，什么事創(chuàng)意精英，創(chuàng)意精英出了很聰明，當然谷歌那個聰明程度，他們是要求最好是能夠得什么國際物理什么獎的人，他才會招，咱們不要求那么高，出了聰明之外，創(chuàng)業(yè)精英有一個特別重要的特色，就是創(chuàng)業(yè)精英不會去跟別人分辨說，這事歸你管還是歸我管，這事只要是公司的事咱就干，不用劃分，比如說這事你的事，我替你干了，你也不會來找我，說你怎么替我干活呢，你是不是不給我面子，凡是跟我說面子這事的人，你就不是創(chuàng)意精英，你一邊呆著去，那不行，創(chuàng)意精英沒有情緒，他每天不斷的努力，就是我怎么把事干的更好，谷歌那哥們特別逗，那個CEO搜了一個詞，結(jié)果搜出來的全是特別無關(guān)的詞，然后他把那個打印出來，他們公司有個臺球案，貼在臺球案的邊上說，這個搜索結(jié)果糟透了，然后往邊上一貼，貼完后他也不說讓誰敢，他就貼在那里，結(jié)果又兩個打臺球的人就把那個揭了，拿回去兩個人研究，這兩個人根本就不是技術(shù)部門的人，這兩個人是搞廣告的人，然后他們兩研究出來的結(jié)果解決這個問題，并且谷歌形成了一個最大的廣告的產(chǎn)品，而那個技術(shù)部門也不會認為沒面子，說他們怎么這樣，沒有，大家努力往前走就好了，這是創(chuàng)意精英的特點，所以你在招聘的時候多下點功夫，你會發(fā)現(xiàn)你在后期管理的時候就要輕松很多，并且這些人很容易跟你形成聯(lián)盟的關(guān)系，不要去招那些一天到晚是非多的要命的庸才，這個稻盛和夫也說過，說成功非常重要的一個原則，就是不要有無謂的情緒，稻盛和夫最討厭有人無謂的情緒，就是被人在欺負，辱罵，你只要努力做好自己的事就夠了，所以你看好的東西其實是想通的，東西方式一回事，然后第三本就是我講的，商業(yè)的本質(zhì)，杰克，韋爾奇在退休后寫的這本書，在這本書最給我映像深刻的東西就是，他說員工是吧他的人生托付給了你，員工是那他的時間在你這兒投資，所以你要對他投資的回報率要有保證，因為你對他的要求足夠的嚴格，然后杰克，韋爾奇在這本書里邊，首先提到的就是協(xié)同力，咱們在公司里邊經(jīng)常聽到的詞，領(lǐng)導力，執(zhí)行力，對嗎？很少人聽到協(xié)同力，杰克，韋爾奇給了一系列的方法，來幫助我們?nèi)ゴ蛟煲粋€公司的協(xié)同力，這本書我已經(jīng)講過了，所以如果你們想聽的話，可以上范登讀書會，可以聽到這個書，我們講領(lǐng)導力的課程在全國講了很多個學校，最近講的少了，因為都在講讀書會的書，我們講領(lǐng)導力有一個非常重要的原則，就是好多人都希望通過培訓來提升員工的執(zhí)行力，整天抱怨員工沒有執(zhí)行力，但是你們沒覺得清執(zhí)行力的老師，講了半天沒什么用嗎？講感恩，講使命必達，然后員工抱著你哭，說老板我對不起你我以前都沒有好好干，我以后一定努力，然后想打了雞血一樣的玩命干，能堅持多長時間呢，通常最多一個禮拜，一個禮拜就不行了，那你說花點大價錢，我請腕大的，我請機場里的大師，把機場里的大師請來了，然后一天二十萬，給你講，講完員工哭的更厲害，各位他是能量比較強，能把員工全講哭，它能夠至少幫他維持兩個禮拜，倆禮拜之后，這個員工會忽然說，我最近咋了，我咋老這樣呢，然后又恢復原狀，為什么給員工講執(zhí)行力的課，講到最后員工總是會恢復原狀，很簡單，在西方的管理體系里邊，根本就不存在執(zhí)行力這回事，執(zhí)行力是很多專家和老師編出來騙人錢的，所以這個執(zhí)行力就是大家認為說，老板都希望員工有執(zhí)行力，所以我遍一門課叫執(zhí)行力，這樣就買單了，而事實上就是，員工的執(zhí)行力根本不在自于