車間定置管理專項(xiàng)方案

金工二現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)定

1、

目

建立車間定置管理規(guī)定，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。

2

、范疇

車間物料、設(shè)備、工作狀態(tài)及生產(chǎn)用工位器具定置管理。

3

、責(zé)任

車間各班長(zhǎng)及各崗位操作人員。

4

、內(nèi)容

生產(chǎn)物料設(shè)區(qū)固定放置，掛標(biāo)記牌，車間中間設(shè)立“待檢區(qū)”、“不合格區(qū)”及“合格區(qū)”并分別按區(qū)域標(biāo)記，物料按其狀況存儲(chǔ)于上述各區(qū)，并按品種分類碼放，掛標(biāo)記牌。

車間內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備按工程設(shè)計(jì)及工藝流程規(guī)定定位安裝放置，并按工作程序掛設(shè)備工作狀態(tài)標(biāo)記牌。

車間用看板、清潔容器具，應(yīng)按工藝規(guī)定放置于指定位置，并標(biāo)志明顯。

各工序操作人員和保潔員必要保持室內(nèi)整潔、暢通及工作有序，確立衛(wèi)生包干區(qū)。生產(chǎn)定置管理辦法為更進(jìn)一步用科學(xué)當(dāng)代化管理手段和辦法來加強(qiáng)我公司公司管理基本工作，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行有效控制，特制定如下管理辦法：一、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1、整頓規(guī)定：a)不用東西及廢品必要從現(xiàn)場(chǎng)清除，防止混雜不清；b)對(duì)不慣用工模夾具及其他工位器具，按分類有序存儲(chǔ)車間辦公室3#貨架上；c)偶爾使用東西，集中存儲(chǔ)，按分類有序存儲(chǔ)車間辦公室2#貨架上；d)經(jīng)常使用，按分類有序存儲(chǔ)車間辦公室1#貨架上2、整頓規(guī)定：a)需要東西，定置擺放，做到物各有位，物在其位；b)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌和目視管理，做到心中有數(shù)，物品隨做隨用、取用以便；c)各類工模夾具，分型號(hào)規(guī)格、統(tǒng)一存儲(chǔ)，一目了然。3、清掃規(guī)定：a)工作場(chǎng)地經(jīng)常清掃，滴油、滴水隨時(shí)擦洗；時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)清潔；b)在對(duì)設(shè)備清掃時(shí)，要同步檢查設(shè)備與否有異?，F(xiàn)象，時(shí)刻保持設(shè)備潤(rùn)滑；4、清潔規(guī)定：a)操作者要保持工作環(huán)境每時(shí)每刻都清潔、美化；b)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隨時(shí)清掃，要做到無鐵屑、無滴漏、無積灰、無油污。5、素養(yǎng)規(guī)定：培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束，提高員工自我管理水平意識(shí)。二、工藝規(guī)定1、規(guī)定生產(chǎn)車間必要現(xiàn)場(chǎng)掛工藝卡片和作業(yè)指引書。2、工藝制定必要滿足生產(chǎn)需要和產(chǎn)品檢查規(guī)定。如特殊因素不能滿足產(chǎn)品和檢查規(guī)定，一定要通過評(píng)審后，簽字才干生效（返工、返修作業(yè)指引書）。3、操作者必要嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程。4、發(fā)現(xiàn)不合理工藝規(guī)定要及時(shí)反饋，以便及時(shí)更改或更換，使之達(dá)到合理工藝。5、加工零件不落地，工件轉(zhuǎn)序用工位器具，保證工件無磕碰劃傷。三、現(xiàn)場(chǎng)檢查規(guī)定1、以車間主任為第一負(fù)責(zé)人，對(duì)工序工件實(shí)行確認(rèn)工作，操作者自檢、過程檢查報(bào)告、操作者同專職檢查人員檢查確認(rèn)、檢查員巡檢報(bào)告。2、檢查過程中，要把自檢品放入指定區(qū)域做好標(biāo)記，看板區(qū)域內(nèi)放置合格品、不合格品兩個(gè)不同顏色塑料箱。生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)不合格放入不合格品箱內(nèi)不讓廢品轉(zhuǎn)入下工序。四、建立車間看板制1、建立現(xiàn)場(chǎng)定置管理圖板：車間需要設(shè)備及工位器具均應(yīng)反映在定置圖上。2、建立生產(chǎn)籌劃進(jìn)度展示板，板中應(yīng)反映出當(dāng)天籌劃，籌劃完畢狀況等。3、建立質(zhì)量關(guān)注管理板，板中應(yīng)反映出技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備狀況。4、建立現(xiàn)場(chǎng)管理看板，板中應(yīng)反映浮現(xiàn)場(chǎng)管理問題改進(jìn)、批評(píng)、表揚(yáng)等狀況。五、檢查考核原則1、加工件不落地，配件、半成品、產(chǎn)成品整潔擺放在指定位置。2、不合格品與合格品嚴(yán)格區(qū)別，標(biāo)志明顯。3、不野蠻操作，工件無磕碰劃傷。4、工具、量具必要按定置管理規(guī)定擺放，不得亂放。5、工位器具架、車，按定置管理規(guī)定擺放，不得亂停、亂放。6、工作完后必要清擦設(shè)備，保證設(shè)備干凈無積灰、黃斑、油污漬。7、不許在通道上作業(yè)，通道上無工件、車輛、雜物等。8、工作完后必要對(duì)周邊衛(wèi)生進(jìn)行清理和清掃，保持地面清潔。9、車間內(nèi)無亂堆、亂放，無衛(wèi)生死角，清潔工具定置擺放。10、工具箱、窗臺(tái)、設(shè)備上干凈無物。11、門窗無破損，玻璃清凈。12、水管干凈，無長(zhǎng)流水，下水暢通。13、對(duì)加工過程中形成鐵屑需及時(shí)清理，班后必要及時(shí)清理干凈。14、保持工作服干凈，無油污。16、在工作現(xiàn)場(chǎng)不許任何衣物、鞋、襪、抹布等。17、一切與現(xiàn)場(chǎng)無關(guān)東西，必要清理浮現(xiàn)場(chǎng)，不許在現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)。該制度執(zhí)行狀況由公司行政部進(jìn)行檢查并納入責(zé)任制考核。六、現(xiàn)場(chǎng)劃線規(guī)定：1、黃色60mm實(shí)線：預(yù)備料區(qū)、工具、工具車、輔料、工作臺(tái)等。2、黃色100mm：實(shí)線，出入口用虛線。3、黑黃（斑馬線）60mm實(shí)線：危險(xiǎn)區(qū)、電機(jī)區(qū)、風(fēng)機(jī)、水泵等。4、紅色60mm實(shí)線：廢品區(qū)，消防區(qū)。5、紅色100mm實(shí)線：禁止進(jìn)入?yún)^(qū)。6、藍(lán)色60mm實(shí)線：等解決區(qū)，暫存待回收區(qū)。7、灰色60mm實(shí)線：作業(yè)區(qū)。8、綠色100mm實(shí)線：過道、作業(yè)區(qū)定置管理實(shí)行制度：為進(jìn)一步貫徹雙達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到科學(xué)化、原則化和制度化，特制定本制度。

1．內(nèi)容與合用范疇

本制度規(guī)定了通過開展整頓、整頓、清掃、清潔等活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉庫、休息間、辦公室、工具箱、文獻(xiàn)柜及特別物品定置，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、原則化和制度化.

2．組織機(jī)構(gòu)2.1公司行政部組織定置管理整體設(shè)計(jì)、組織、實(shí)行、調(diào)節(jié)和完善，隨時(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。

2.2生產(chǎn)部重要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，構(gòu)成部門定置管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)組織本部門職工進(jìn)行定置管理設(shè)計(jì)、組織、實(shí)行、調(diào)節(jié)，保證本部門工作順利完畢；

2.3各班組由科長(zhǎng)負(fù)責(zé)；班組是定置管理工作詳細(xì)實(shí)行單位，負(fù)責(zé)完畢定置管理各項(xiàng)工作。

3.定置管理原則

3.1定置管理要符合工藝規(guī)定，通過設(shè)計(jì)、調(diào)節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、物、信息處在最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程需要；

3.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、以便；

3.3定置管理要貫徹節(jié)約原則，要因地制宜，運(yùn)用既有條件，少花錢、多辦事;

3.4定置管理動(dòng)態(tài)原則：定置物及場(chǎng)合要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營變化而變動(dòng)。

4．定置管理基本規(guī)定

4.1劃清定置管理范疇，實(shí)行定置管理責(zé)任制；

4.2與生產(chǎn)、工作無關(guān)物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場(chǎng)合；

4.3制定室內(nèi)物品平面定置圖；

4.4物品要有完整規(guī)范標(biāo)記管理。

5．定置管理內(nèi)容

5.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域定置管理

5.1.1按運(yùn)營區(qū)域和工藝流程對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)合劃分進(jìn)行定置，擬定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具位置和存儲(chǔ)區(qū)；

5.1.2對(duì)區(qū)域設(shè)備、工具、儀器、量具等實(shí)行規(guī)范定置，達(dá)到原則化；

5.2設(shè)備檢修定置管理

5.2.1設(shè)備維修必要放置檢修牌，電器放置禁止合閘標(biāo)記。

5.3工作間定置管理

5.3.1工作間內(nèi)所擺（存）放物品都應(yīng)與工作關(guān)于，無關(guān)不得放置；

5.3.2工作臺(tái)（桌）上可放置儀器、儀表、生產(chǎn)物料等，但不得超過3個(gè)要及時(shí)清理、整頓；

5.4倉庫（涉及原材料、五金）定置管理；

5.4.1庫房?jī)?nèi)儲(chǔ)存物品，均按物品類別存庫，分區(qū)定置，按物資品種、規(guī)格、型號(hào)性能，因素等區(qū)別存儲(chǔ)，做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)取以便，帳、卡、物相符；

5.4.2待檢區(qū)域要進(jìn)行特別定置，不得與普通物資混放，并有明顯區(qū)別標(biāo)志；

5.4.3成品存儲(chǔ)要按產(chǎn)品系列劃分區(qū)域，進(jìn)行定置，并懸掛標(biāo)示牌，有物資要有時(shí)間規(guī)定，防止生銹；

5.4.4易燃、易爆、物品要進(jìn)行特別定置（柴油、松香水等）；

5.4.5庫房?jī)?nèi)通道暢通，清潔整潔、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)物品。

5.5看板欄、工具（架）、資料柜定置管理

5.5.1工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、按類分開、取用以便、存儲(chǔ)安全、互不影響原則定置；

5.5.2工具柜內(nèi)只容許存儲(chǔ)工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)于物品；

5.5.3儀器柜內(nèi)只容許存儲(chǔ)儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)于物品；

5.5.4資料柜內(nèi)資料、臺(tái)帳、文獻(xiàn)、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置；

5.5.5資料每?jī)?cè)有目錄及順序號(hào)，相應(yīng)資料編上順序