(完整版)廉潔制度

第1頁共2頁重慶****工程項目管理有限公司廉潔制度為了提高公司的執(zhí)業(yè)信譽，規(guī)范員工的職業(yè)道德行為，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度要求并結(jié)合公司實際情況制定本制度，要求公司全體人員共同遵守。第一條遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則，履行相應(yīng)的社會責(zé)任，維護(hù)社會公眾利益。第二條執(zhí)行各類評估咨詢業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)恪守獨立、客觀、公正的原則。第三條保持應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎，保持和提高專業(yè)勝任能力，遵守業(yè)務(wù)準(zhǔn)則，做到勤勉盡責(zé)。第四條履行對客戶的責(zé)任，對執(zhí)業(yè)過程中獲知的客戶信息保密。第五條執(zhí)行評估業(yè)務(wù)時應(yīng)當(dāng)保持獨立性，不得因任何利害關(guān)系影響客觀、公正的立場，公司和執(zhí)業(yè)人員要做到：1、不得與客戶存在專業(yè)服務(wù)收費以外的直接或重大的間接經(jīng)濟(jì)利益；2、不得與客戶存在密切的經(jīng)營關(guān)系或雇傭關(guān)系；3、執(zhí)行項目的人員不得在客戶的公司兼任任何職務(wù)；4、執(zhí)行項目的人員若其家庭成員、關(guān)系密切的親朋好友是客戶的關(guān)鍵管理人員，應(yīng)當(dāng)主動向公司提出申請回避；5、公司的任何員工不得擔(dān)任客戶的董事（包括獨立董事）、經(jīng)理或其他關(guān)鍵管理職務(wù)。第六條公司人員不得私自接受客戶或其關(guān)鍵管理人員等贈送的貴重禮品或超出社會禮儀的款待，不向客戶提特殊要求。若收到確屬與執(zhí)行業(yè)務(wù)無關(guān)的贈品，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)說明，悉數(shù)上繳公司。第九條執(zhí)業(yè)人員不得對外宣稱自己具有本不具備的專業(yè)知識、技能或經(jīng)驗，不得自行承接不能勝任的專業(yè)服務(wù)。第十條執(zhí)業(yè)人員不得利用在執(zhí)業(yè)過程中獲知的客戶信息為自己或他人謀取不正當(dāng)?shù)睦?。第十一條公司員工不得將公司的業(yè)務(wù)客戶推薦給他人而收取傭金。第十二條公司任何人員對于發(fā)現(xiàn)的違反廉潔制度的行為均有責(zé)任及時向公司或其上一級領(lǐng)導(dǎo)反映，不得隱瞞不報。第十三條公司定期由組織人事部對員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，各級業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對廉潔事宜應(yīng)起到示范作用，對所轄員工應(yīng)經(jīng)常強化其職業(yè)道德意識。員工廉潔行為的執(zhí)行情況由公司組織人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督，每年末向所有員工獲取其遵守廉潔制度的書面確認(rèn)函。第十四條對員工發(fā)生違反廉潔制度的行為，應(yīng)當(dāng)視情節(jié)輕重，給予談話提醒、公開通報批評、限期整改等懲戒，同時給予經(jīng)濟(jì)處罰。對情節(jié)嚴(yán)重者公司將予以除名。第十五條本規(guī)范于2009年1月1日起執(zhí)行。重慶***工程項目管理有限公司內(nèi)設(shè)部門職責(zé)重慶***工程項目管理有限公司設(shè)置有健全的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置一室五部：辦公室、財務(wù)部、招標(biāo)代理部、工程造價咨詢部、業(yè)務(wù)拓展部、質(zhì)量控制部。其職責(zé)為:一、辦公室職責(zé)辦公室主要負(fù)責(zé)公司文件收發(fā)、制度的擬定及實施、人事及檔案管理等內(nèi)勤工作；二、財務(wù)部職責(zé)財務(wù)部主要負(fù)責(zé)公司賬務(wù)處理、稅收繳納及工資發(fā)放等財務(wù)工作；三、工程招標(biāo)代理部職責(zé)工程招標(biāo)代理部主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工及工程建設(shè)有關(guān)的主要設(shè)備、材料采購招標(biāo)的代理；四、工程造價咨詢部職責(zé)工程造價咨詢主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程概（預(yù)、結(jié)、決）算編制和審核。五、業(yè)務(wù)拓展部職責(zé)業(yè)務(wù)拓展部主要負(fù)責(zé)招標(biāo)代理和工程造價咨詢業(yè)務(wù)的開拓、與相關(guān)部門進(jìn)行工作衍接及業(yè)務(wù)回訪工作；六、質(zhì)量監(jiān)管控制部職責(zé)質(zhì)量監(jiān)管控制部主要負(fù)責(zé)招標(biāo)代理和工程造價咨詢業(yè)務(wù)的質(zhì)量、保證業(yè)務(wù)水平，避免差錯與過失。重慶***工程項目管理有限公司崗位職責(zé)重慶***工程項目管理有限公司設(shè)置崗位有技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、高級專業(yè)技術(shù)人員、一般專業(yè)技術(shù)人員、校核人員、審核人員。其工作崗位職責(zé)為:一、技術(shù)負(fù)責(zé)人本公司設(shè)立獨立的技術(shù)管理部和技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)專業(yè)人員的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)質(zhì)量的控制程序、方法、手段等進(jìn)行管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：1、審閱重要工程招標(biāo)代理文件，審定工程招標(biāo)代理條件、代理原則及重要技術(shù)問題；2、協(xié)調(diào)處理工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系；3、負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對工程招標(biāo)代理成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。二、項目負(fù)責(zé)人1、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)中各子項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作；2、根據(jù)工程招標(biāo)代理實施方案，有權(quán)對各專業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則；3、動態(tài)掌握工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)實施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項、各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題；4、綜合編寫招標(biāo)代理成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件。三、高級專業(yè)技術(shù)人員1、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)實施和質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)一般專業(yè)技術(shù)人員的工作；2、在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)一般專業(yè)技術(shù)人員擬定咨詢實施方案，核查資料使用、咨詢原則、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等是否正確；3、動態(tài)掌握本專業(yè)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)實施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題；4、組織編制本專業(yè)的招標(biāo)代理成果文件，編寫本專業(yè)的咨詢說明和目錄，檢查招標(biāo)代理成果是否符合規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。四、一般專業(yè)技術(shù)人員1、依據(jù)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對所承擔(dān)的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；2、根據(jù)工程招標(biāo)代理實施方案要求，展開本職招標(biāo)代理工作，選用正確的數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序，做到內(nèi)容完整、計算準(zhǔn)確、結(jié)果真實可靠；3、對實施的各項工作進(jìn)行認(rèn)真自校，做好咨詢質(zhì)量的自主控制。招標(biāo)代理成果經(jīng)校審后，負(fù)責(zé)按校審意見修改；4、完成的招標(biāo)代理成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。五、校核人員1、熟悉工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和咨詢原則，對招標(biāo)代理成果進(jìn)行全面校核，對所校核的內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；2、校核使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)及計價方式是否正確；3、校核工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢原則和有關(guān)規(guī)定，計算數(shù)字是否正確無誤，招標(biāo)代理成果文件的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定，能否滿足使用要求，各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項；4、校核人員在校審記錄單上列述校核出的問題，交招標(biāo)代理成果原編制人員修改，修改后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后方能簽署并提交審核。六、審核人員1、審核人員參與工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段的工作，協(xié)調(diào)制訂咨詢實施方案，審核咨詢條件和成果文件，對所審核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；2、審核咨詢原則、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計算公式和計算方法以及軟件使用是否正確，檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果；3、重點審核招標(biāo)代理成果的內(nèi)容是否齊全、有無漏項，采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)，計算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否一致，招標(biāo)代理成果說明是否規(guī)范，論述是否通順，內(nèi)容是否完整正確，檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系；4、審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交招標(biāo)代理成果原編制人員進(jìn)行修改，修改后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后方可簽署。

重慶***工程項目管理有限公司項目負(fù)責(zé)人職責(zé)重慶***工程項目管理有限公司工程招標(biāo)代理服務(wù)項目負(fù)責(zé)人由造價工程師或高級工程師擔(dān)任。其職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)中各子項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作；2、根據(jù)工程招標(biāo)代理實施方案，有權(quán)對各專業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則；3、動態(tài)掌握工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)實施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項、各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題；4、綜合編寫招標(biāo)代理成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件。重慶***工程項目管理有限公司業(yè)務(wù)檔案管理制度為了加強對業(yè)務(wù)檔案科學(xué)管理，控制風(fēng)險，提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,保證業(yè)務(wù)檔案的安全、完整、方便調(diào)閱、有效利用，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際，制訂本制度。一、業(yè)務(wù)檔案是指公司在執(zhí)行工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)過程中形成的工作記錄和獲取的資料，進(jìn)行分類以及整理而形成的專業(yè)檔案。本公司從事各項業(yè)務(wù)形成的業(yè)務(wù)檔案，其所有權(quán)屬于本公司。二、檔案室設(shè)兼職管理員，負(fù)責(zé)檔案管理及調(diào)閱復(fù)制工作。管理員對業(yè)務(wù)部門移送來的業(yè)務(wù)檔案要按檔案管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗收、登記、整理，然后歸檔存放。在整理審核過程中如發(fā)現(xiàn)缺少重要資料，應(yīng)向移送部門提出補充、完善的要求。三、業(yè)務(wù)檔案實行統(tǒng)一整理的原則。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每個業(yè)務(wù)項目入檔資料的完整性。四、檔案室要按規(guī)定建立檔案目錄、卡片，保持整潔，查找方便，不得隨意堆放，嚴(yán)防損壞發(fā)霉，要保持檔案的安全、完整和有序。五、檔案管理的保密制度。查閱檔案要按程序辦理手續(xù),查閱完畢應(yīng)及時歸還。外單位和個人依法查閱檔案時，應(yīng)有管理員在場監(jiān)督。六、業(yè)務(wù)檔案在各部保管期間，本公司內(nèi)部人員因工作需要調(diào)閱其他部門業(yè)務(wù)檔案或本部門已歸檔檔案的，需經(jīng)建檔部門負(fù)責(zé)人簽字，才能由管理員（或各部保管檔案員）登記調(diào)出，查閱后盡快歸還原調(diào)出部門或檔案室。各部門保管檔案期間的調(diào)閱登記記錄，移送檔案時，一并交管理員保管。七、違反上述規(guī)定私自查閱、復(fù)印或者摘錄檔案有關(guān)內(nèi)容、遺失檔案、不按期歸還檔案等，根據(jù)情節(jié)輕重，給予行政、經(jīng)濟(jì)處罰。八、工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)檔案資料裝訂順序1、正件在前，附件在后，2、定稿在前，修改稿在后；3、批示在前，請示在后；4、批示在前，報告在后；5、重要材料在前，次要材料在后；1）請示與批復(fù)排列在一起；批復(fù)在前，請示在后；2）正件與附件排列在一起，正件在前，附件在后；3）正本與定稿（有領(lǐng)導(dǎo)簽批的草稿）排列在一起，正本在前，定稿在后

重慶***工程項目管理有限公司工程招標(biāo)代理服務(wù)質(zhì)量保證體系一、總則1.1目的為了提高重慶***工程項目管理有限公司(下稱“本公司”或“咨詢單位”)的業(yè)務(wù)管理水平，規(guī)范工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)操作程序，明確工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)操作人員的工作職責(zé)，保證工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)質(zhì)量和效果，特制定本質(zhì)量控制制度。1.2工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)范圍工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)主要包括建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的主要設(shè)備、材料采購招標(biāo)的代理。二、一般原則和程序2.1一般原則工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的操作規(guī)程必須符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及行業(yè)規(guī)定要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件要求，體現(xiàn)公正、公平、公開執(zhí)業(yè)原則，誠實信用，講求信譽。2.2一般程序工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)操作可由業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)實施及業(yè)務(wù)終結(jié)三個階段組成。操作的一般程序如下：1、為取得工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)開展的各項工作，包括獲取業(yè)務(wù)信息，接受委托人的邀請，提供咨詢服務(wù)書等；2、簽訂工程招標(biāo)代理合同，明確工程招標(biāo)代理標(biāo)的、目的及相關(guān)事項；3、接受并收集工程招標(biāo)代理服務(wù)所需的資料、踏勘現(xiàn)場、了解情況；4、制定工程招標(biāo)代理實施方案；5、根據(jù)工程招標(biāo)代理實施方案開展工程招標(biāo)代理相關(guān)工作；6、形成工程招標(biāo)代理初步文件并征詢有關(guān)各方的意見；7、召開工程招標(biāo)代理初步成果的審定會議或簽批確定招標(biāo)代理成果資料；8、工程招標(biāo)代理成果交付與資料交接；9、工程招標(biāo)代理文件資料的整理歸檔；10、工程招標(biāo)代理服務(wù)回訪與總結(jié)；11、工程招標(biāo)代理成果的信息化處理。三、操作人員配置3.1技術(shù)負(fù)責(zé)人本公司設(shè)立獨立的技術(shù)管理部和技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)專業(yè)人員的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)質(zhì)量的控制程序、方法、手段等進(jìn)行管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：(1)審閱重要工程招標(biāo)代理文件，審定工程招標(biāo)代理條件、代理原則及重要技術(shù)問題；(2)協(xié)調(diào)處理工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系；(3)負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對工程招標(biāo)代理成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.2工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)專業(yè)人員參與工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的專業(yè)人員可分為項目負(fù)責(zé)人(造價工程師或高級工程師擔(dān)任)、高級專業(yè)技術(shù)人員、一般專業(yè)技術(shù)人員三個層次(對于較為簡單的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，操作人員配置可適當(dāng)從簡)，各自的職責(zé)如下：1、項目負(fù)責(zé)人(1)負(fù)責(zé)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)中各子項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作；(2)根據(jù)工程招標(biāo)代理實施方案，有權(quán)對各專業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則；(3)動態(tài)掌握工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)實施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項、各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題；(4)綜合編寫招標(biāo)代理成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件。2、高級專業(yè)技術(shù)人員(1)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)實施和質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)一般專業(yè)技術(shù)人員的工作；(2)在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)一般專業(yè)技術(shù)人員擬定咨詢實施方案，核查資料使用、咨詢原則、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等是否正確；(3)動態(tài)掌握本專業(yè)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)實施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題；(4)組織編制本專業(yè)的招標(biāo)代理成果文件，編寫本專業(yè)的咨詢說明和目錄，檢查招標(biāo)代理成果是否符合規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。3、一般專業(yè)技術(shù)人員(1)依據(jù)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對所承擔(dān)的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；(2)根據(jù)工程招標(biāo)代理實施方案要求，展開本職招標(biāo)代理工作，選用正確的數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序，做到內(nèi)容完整、計算準(zhǔn)確、結(jié)果真實可靠；(3)對實施的各項工作進(jìn)行認(rèn)真自校，做好咨詢質(zhì)量的自主控制。招標(biāo)代理成果經(jīng)校審后，負(fù)責(zé)按校審意見修改；(4)完成的招標(biāo)代理成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。3.3工程招標(biāo)代理成果文件的質(zhì)量控制程序為保證招標(biāo)代理成果文件的質(zhì)量，所有招標(biāo)代理成果文件在簽發(fā)前應(yīng)經(jīng)過審核程序，成果文件涉及計量或計算工作的，還應(yīng)在審核前實施校核程序。校核人員和審核人員的職責(zé)如下：1、校核人員(1)熟悉工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和咨詢原則，對招標(biāo)代理成果進(jìn)行全面校核，對所校核的內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；(2)校核使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)及計價方式是否正確；(3)校核工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢原則和有關(guān)規(guī)定，計算數(shù)字是否正確無誤，招標(biāo)代理成果文件的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定，能否滿足使用要求，各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項；(4)校核人員在校審記錄單上列述校核出的問題，交招標(biāo)代理成果原編制人員修改，修改后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后方能簽署并提交審核。2、審核人員(1)審核人員參與工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段的工作，協(xié)調(diào)制訂咨詢實施方案，審核咨詢條件和成果文件，對所審核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；(2)審核咨詢原則、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計算公式和計算方法以及軟件使用是否正確，檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果；(3)重點審核招標(biāo)代理成果的內(nèi)容是否齊全、有無漏項，采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)，計算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否一致，招標(biāo)代理成果說明是否規(guī)范，論述是否通順，內(nèi)容是否完整正確，檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系；(4)審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交招標(biāo)代理成果原編制人員進(jìn)行修改，修改后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后方可簽署。3、每份招標(biāo)代理成果文件的編制、校核、審核人員須由不同人員擔(dān)任。3.4招標(biāo)代理成果文件的簽發(fā)凡依據(jù)咨詢合同要求提交的招標(biāo)代理成果文件須由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由規(guī)定的注冊咨詢工程師簽發(fā)。四、準(zhǔn)備階段4.1簽訂咨詢合同簽訂統(tǒng)一格式的咨詢合同，明確合同標(biāo)的、服務(wù)內(nèi)容、范圍、期限、方式、目標(biāo)要求、資料提供、協(xié)作事項、收費標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等。4.2制訂咨詢實施方案由項目負(fù)責(zé)人主持編制的咨詢實施方案一般包括如下內(nèi)容：工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)概況、工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)要求、咨詢依據(jù)、咨詢原則、咨詢標(biāo)準(zhǔn)、咨詢方式、招標(biāo)代理成果、綜合咨詢計劃、專業(yè)分工、咨詢質(zhì)量目標(biāo)及操作人員配置等。該咨詢實施方案經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)后實施。4.3配置工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)操作人員為工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)配置相應(yīng)的操作人員，包括項目負(fù)責(zé)人、相應(yīng)的各專業(yè)高級專業(yè)技術(shù)人員及一般專業(yè)技術(shù)人員。4.4咨詢資料的收集整理1、根據(jù)合同明確的標(biāo)的內(nèi)容，開列由委托人提供的資料清單。提供的資料應(yīng)符合下述要求：(1)資料的真實性，委托人對所提供資料的真實性、可靠性負(fù)責(zé)；(2)資料的充分性，委托人按本公司要求提供的項目資料應(yīng)滿足造價咨詢計量、確定、控制的需要，資料要完整和充分；(3)委托人提供的資料凡從第三方獲得的，必須經(jīng)委托人確認(rèn)其真實可靠。2、工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)操作人員在項目負(fù)責(zé)人的安排下，收集、整理開展咨詢工作所必需的其它資料。五、實施階段實施階段包括項目前期及可行性研究階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)(決)算及項目后評估階段等五個階段以及其它相關(guān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。本公司接受委托人的委托，可從事建設(shè)項目前期及可行性研究階段、施工階段、竣工結(jié)(決)算及項目后評估階段以及其它相關(guān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)建設(shè)項目工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。5.1項目前期及可行性研究階段工作規(guī)程1、項目前期及可行性研究階段的主要工作建設(shè)項目投資策劃、編制可行性研究報告(含建設(shè)項目投資估算及建設(shè)項目財務(wù)評價)。目的是對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選及作出判斷和決定。2、收集和熟悉有關(guān)咨詢依據(jù)(1)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針政策、任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策；(2)項目建議書和咨詢合同委托的要求；(3)有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，包括同類項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)、指標(biāo)等；(4)有關(guān)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，以及國家正式頒布的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；(5)國家或有關(guān)部門頒布的有關(guān)項目前期評價的基本參數(shù)和指標(biāo)。3、招標(biāo)代理成果文件的校審(1)確保招標(biāo)代理成果文件的真實性和科學(xué)性。在具備充分咨詢依據(jù)的基礎(chǔ)上，按客觀情況實事求是地進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，技術(shù)方案比選，確保項目前期咨詢及可行性研究的嚴(yán)肅性、客觀性、真實性、科學(xué)性和可行性；(2)項目前期及可行性研究內(nèi)容應(yīng)符合并達(dá)到國家及相關(guān)政府主管部門的現(xiàn)行規(guī)定與要求，項目齊全、指標(biāo)正確、計算可行。工程效益(經(jīng)濟(jì)效益、社會效應(yīng)、環(huán)境效益)分析方法正確，符合實際，結(jié)論可靠。校審后的招標(biāo)代理成果文件由技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人簽發(fā)，并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。4、準(zhǔn)確確定項目造價控制目標(biāo)值隨著項目建議書、初步可行性研究、可行性研究的不斷深入，所編制的投資估算應(yīng)根據(jù)各階段特點不斷深化，并形成項目造價控制的目標(biāo)值。5.2項目施工階段的主要工作1、項目施工階段的主要工作工程款使用計劃的編制與工程合同管理、工程進(jìn)度款的審核與確定、工程變更價款的審核與確定、工程索賠費用的審核與確定。其目的是以工程合同為依據(jù)，達(dá)到全過程確定與控制工程造價的目標(biāo)。2、收集和熟悉相關(guān)咨詢依據(jù)(1)施工合同，特別是工程造價的計價模式、工程進(jìn)度款的結(jié)算與支付方式等內(nèi)容；(2)編制施工階段咨詢文件所需的基礎(chǔ)資料，包括設(shè)計圖紙與技術(shù)資料。合同計價的相關(guān)定額、標(biāo)準(zhǔn)等；(3)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等溝通協(xié)調(diào)，并確定作為工程結(jié)算計價依據(jù)的相關(guān)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等的程序與職責(zé)。3、招標(biāo)代理成果文件的校審(1)工程款使用計劃應(yīng)在合理的施工組織設(shè)計及工程合同價款的基礎(chǔ)上編制，編制內(nèi)容應(yīng)與工程合同確定的工程款支付方式相一致，在設(shè)計或施工進(jìn)度變化較大的情況下應(yīng)按需進(jìn)行動態(tài)調(diào)整；(2)工程進(jìn)度款的審核與確定報告應(yīng)符合施工合同相關(guān)支付條款的要求，所套用的計價基礎(chǔ)上應(yīng)正確，工程量的核定應(yīng)與施工進(jìn)度狀況相一致，中期付款報告的簽發(fā)程序及時間應(yīng)符合施工合同要求；(3)工程變更與工程現(xiàn)場簽證審核的依據(jù)應(yīng)充分，設(shè)計變更手續(xù)、簽證程序應(yīng)齊全，內(nèi)容與實際情況應(yīng)相符，所選用的計價方式應(yīng)合理并符合施工合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量(包括核增與核減)應(yīng)考慮全面。工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證價格的審核與確定應(yīng)由相關(guān)的專業(yè)造價工程師簽發(fā)，工程款使用計劃書、工程進(jìn)度款審核報告(或付款證書)應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人簽發(fā)。4、所有涉及工程量計算及計價的計算書不對外印發(fā)，經(jīng)過校審簽署后整理齊全保存?zhèn)洳椤?.3項目竣工結(jié)(決)算及項目后評估階段工作規(guī)程1、項目竣工結(jié)(決)算及后評估階段的主要工作編制建設(shè)工程竣工結(jié)(決)算報告、竣工項目可行性后評估分析。其目的是反映建設(shè)工程項目實際造價和投資效果。2、收集和整理核對相關(guān)咨詢依據(jù)(1)建設(shè)工程項目的概況，包括名稱、地址、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、主要設(shè)計單位與施工單位等內(nèi)容；(2)項目經(jīng)批準(zhǔn)的概算或相關(guān)計劃指標(biāo)、新增生產(chǎn)能力、完成的主要工程量等內(nèi)容；(3)項目竣工驗收資料，包括經(jīng)認(rèn)可的竣工圖紙、相關(guān)施工合同文件、施工過程中所發(fā)生的所有設(shè)計變更、簽證材料及施工單位編制的竣工結(jié)算申請材料；(4)涉及項目后評估咨詢工作的，還需收集建設(shè)工程從開工起至竣工止發(fā)生的全部固定資產(chǎn)投資資料及投產(chǎn)后經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益資料；(5)若項目還存在收尾工程，則應(yīng)明確收尾工程的內(nèi)容、計劃完成時間及尚需的資金額度；(6)其它相關(guān)的咨詢服務(wù)依據(jù)資料。3、招標(biāo)代理成果文件的校審(1)編制招標(biāo)代理成果文件所需依據(jù)的完備性，成果結(jié)論的真實性和科學(xué)性；(2)項目竣工結(jié)(決)算應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)施工合同的規(guī)定執(zhí)行，對工程量計算與計價、相關(guān)費用的核定、設(shè)計變更、工程簽證的手續(xù)齊全性及實際竣工項目狀況的一致性進(jìn)行審核，確保計算無誤、計價正確、深度符合規(guī)定要求、計算和結(jié)論清楚、附表齊全；(3)項目工程財務(wù)決算及后評估報告應(yīng)按竣工項目實際情況實事求是地進(jìn)行匯總、分析，確保招標(biāo)代理成果的嚴(yán)肅性、真實性和可靠性。(4)招標(biāo)代理成果文件應(yīng)符合并達(dá)到國家及相關(guān)政府主管部門的現(xiàn)行規(guī)定與要求。審核后的招標(biāo)代理成果文件由技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人簽發(fā)，并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。5.4其它相關(guān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工作規(guī)程1、其它相關(guān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的主要工作包括投標(biāo)報價書的編寫、工程造價的信息咨詢、工程造價的鑒證等內(nèi)容。其目的是依據(jù)造價工程師的專業(yè)知識向委托人提供專業(yè)的技術(shù)咨詢服務(wù)，達(dá)到相應(yīng)的咨詢成效。2、參照前述規(guī)程原則，依據(jù)委托咨詢的內(nèi)容與要求由項目負(fù)責(zé)人在咨詢實施方案中制訂切合實際要求的業(yè)務(wù)操作規(guī)程。六、終結(jié)階段6.1招標(biāo)代理成果文件的完備性招標(biāo)代理成果文件均應(yīng)以書面形式體現(xiàn)，其中間成果文件及最終成果文件須按規(guī)定經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人簽發(fā)后才能交付。所交付的招標(biāo)代理成果文件的數(shù)量、規(guī)格、形式等應(yīng)滿足招標(biāo)代理成果咨詢合同的規(guī)定。6.2確定招標(biāo)代理成果文件的完備性在咨詢服務(wù)的終結(jié)階段，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)確定所交付的招標(biāo)代理成果文件已滿足咨詢合同的要求與范圍，且所有招標(biāo)代理成果文件的格式、內(nèi)容、深度等均符合國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。6.3咨詢資料的整理與歸檔技術(shù)管理部根據(jù)本公司的特點制訂符合國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)定的咨詢資料收集、整理與留存歸檔制度。咨詢資料應(yīng)在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由項目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)整理歸檔。整理歸檔的資料一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：1、咨詢合同及相關(guān)補充協(xié)議；2、作為咨詢依據(jù)的相關(guān)項目資料、設(shè)計成果文件、會議紀(jì)要和文函；3、經(jīng)簽發(fā)的所有中間及最終招標(biāo)代理成果文件；4、與所有中間及最終招標(biāo)代理成果文件相關(guān)的計算、計量文件、校核、審核記錄；5、作為本公司內(nèi)部質(zhì)量管理所需的其它資料。6.4工程招標(biāo)代理服務(wù)回訪與總結(jié)大型或技術(shù)復(fù)雜及某些特殊工程招標(biāo)代理服，技術(shù)管理部制訂相關(guān)的咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)制度?；卦L與總結(jié)一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、咨詢服務(wù)回訪由項目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行，回訪對象主要是工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的委托方，必要時也可包括使用招標(biāo)代理成果資料的項目相關(guān)參與單位?；卦L前由項目負(fù)責(zé)人擬訂回訪提綱；回訪中應(yīng)真實記錄招標(biāo)代理成果及咨詢服務(wù)工作產(chǎn)生的成效及存在問題，并收集委托方對服務(wù)質(zhì)量的評價意見；回訪工作結(jié)束后由項目負(fù)責(zé)人組織人員編寫回訪記錄，報技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱后留存