煙草職代會提案內(nèi)容 鋼鐵企業(yè)職代會工作報告(5篇)

煙草職代會提案內(nèi)容鋼鐵企業(yè)職代會工作報告(大全5篇)煙草職代會提案內(nèi)容鋼鐵企業(yè)職代會工作報告篇一

各位代表、同志們:

現(xiàn)在，我代表廠行政向一屆一次職代會作工作報告，請各位代表審議。

“一期”工程勝利投產(chǎn)。8月29日，120t轉爐煉鋼連鑄熱試一次勝利;9月12日，勝利拉出3250mm寬鑄坯;9月30日，爐卷軋機軋出第一塊鋼板;10月20日，竣工投產(chǎn)儀式隆重進行，120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線順當貫穿，省、市、公司各級領導親臨現(xiàn)場慰問指導，對工程高度贊揚。

“二期”工程穩(wěn)步推動。9月6日，150噸轉爐—1780mm熱連軋工程奠基，“二期”工程建設序幕正式拉開;目前，廠房柱基基礎施工緊急進行，并于12月18日立起了第一根廠房立柱;煉鋼連鑄主體設備訂貨全部完成，熱連軋主體設備訂貨完成80%以上，轉爐、連鑄機、以及軋機等關鍵設備正在加工制造;其它相關工作也在有序開展。

機制建設效果顯著。成立了各級組織機構，完善了各類管理制度，推出了切實有效的管理舉措，形成了“制度規(guī)范管理、管理推動工作，工作有效開展”的良好局面。

職工培訓扎實有效。分階段、有方案、針對性地開展了形式多樣、扎實有效的職工培訓，為定崗定員奠定了基礎，為生產(chǎn)組織供應了保障。

產(chǎn)品產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。120噸轉爐煉鋼連鑄熱試投產(chǎn)后，首月完成月產(chǎn)方案的113.58%，勝利實現(xiàn)首月生產(chǎn)“開門紅”;并呈現(xiàn)出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的勢頭。截至目前，累計鋼產(chǎn)量近18萬噸，軋材6萬余噸。

技術質量管理不斷加強。實現(xiàn)了一、二級質量事故為零;鋼水化學成份和溫度掌握穩(wěn)定，鑄坯表面質量和鋼板力學性能逐步提高;鑄坯一次合格率達90%以上，鋼板成材率不斷改善。先后冶煉出6大系列10多個品種，并開發(fā)冶煉出大綱以外的一些高強度優(yōu)質鋼種;分別軋制出10多個不同規(guī)格的板材。

設備運行日益穩(wěn)定。設備管理制度相繼建立完善，管理體系初步形成，點檢、維護、修理工作全面開展，設備運行日益穩(wěn)定。

平安環(huán)保實現(xiàn)零目標。建立完善了平安環(huán)保機制;實現(xiàn)了重大設備事故、工亡重傷事故、環(huán)境污染事故為零;主要環(huán)保設施相繼投入使用，逐步實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

降本增效深化綻開?！皩送跐摗⒔当驹鲂А惫ぷ魃罨_展，各類指標獎罰措施相繼制定，降廢減損、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標得到改善。

定置管理抓出成效。整條生產(chǎn)線窗明幾凈、干凈美麗，初步實現(xiàn)了職工、崗位與現(xiàn)代化生產(chǎn)線和諧共處的局面，為十里鋼城再添新亮點。

精神文明建設興奮人心。思想政治工作進一步夯實;保持共產(chǎn)黨員先進性教育取得實效，黨員意識明顯增加;黨風廉政建設得到貫徹落實，效能監(jiān)察工作順當綻開;群團組織職能得到有效發(fā)揮，并取得了興奮人心的好成果。

回顧xx年的主要工作，可以概括為以下幾個方面。

一、細心組織工程建設，勝利實現(xiàn)“一期”工程竣工投產(chǎn)。

xx年，120噸轉爐—爐卷軋機工程進入沖刺階段，設備安裝調(diào)試全面鋪開，主體廠房收尾施工與之交叉并進，整個施工現(xiàn)場錯綜簡單，組織協(xié)調(diào)難度非常艱難。面對火熱的施工現(xiàn)場，廣闊干部職工嚴格監(jiān)督、檢查、驗收，細心協(xié)調(diào)組織，樂觀參加各個環(huán)節(jié)。特殊是投產(chǎn)前的關鍵階段，全廠干部職工經(jīng)常十幾個小時不休息，以工地為家，日夜奮戰(zhàn)，全方位跟蹤施工過程，全身心組織熱試投產(chǎn)。

在此期間，工藝專業(yè)完成了大量的方案論證、技術溝通、談判和考察工作，消化汲取先進技術，合理修改工藝方案，仔細組織工藝監(jiān)督，樂觀組織生產(chǎn)預備。設備專業(yè)高效進行訂貨和監(jiān)制催貨，樂觀參加安裝調(diào)試，準時溝通協(xié)調(diào)存在問題，全力確保轉爐、軋機等大型設備的運輸、安裝，先后協(xié)調(diào)安裝完成各類設備3萬多噸?！叭姟睂I(yè)細心分工，科學組織，協(xié)調(diào)安裝盤柜xx余面、變壓器60多臺、儀表1000多臺、計算機100多臺、敷設電纜800多千米，并嚴把供貨質量關，多次將不合格設備、材料退回供貨廠家。公輔專業(yè)快速高效完成了幾十種、上千臺閥門及種類繁雜的公輔設備訂貨任務，并克服考古、交叉施工等困難，樂觀協(xié)調(diào)組織，在有限的時間內(nèi)，保證了能源介質和各類公輔設施的準時到位。土建專業(yè)在人員少的狀況下，同其它專業(yè)一樣，常常泡在工地，連續(xù)高負荷運轉，為現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決了大量問題。與此同時，各專業(yè)人員默契協(xié)作，做好各種協(xié)調(diào)監(jiān)督工作，編制“三大規(guī)程”，編寫設備安裝指導書和質量標準，制定熱試方案，為熱試投產(chǎn)做了充分預備。

120噸轉爐—爐卷軋機工程建設的過程，是廣闊建設者同困難做斗爭的過程。在公司上下的鼎力支持下，全廠職工親密協(xié)作、堅韌拼搏，克服了設計上的困難，克服了材料供應上的困難，克服了設備制造中的困難，克服了現(xiàn)場交叉施工中的困難，牢牢把握了工程進度、質量、資金、平安等關鍵環(huán)節(jié)，保證了工程建設穩(wěn)步推動，確保了整個工程的勝利熱試投產(chǎn)。

二、管理機制不斷建立完善，各類管理舉措適時推出。

建立與現(xiàn)代化生產(chǎn)線相匹配的管理體制，是我們始終追求的目標。在緊急繁忙的工程建設時期，我們依據(jù)工作實際，相繼建立了考勤制度、圖紙資料管理、職工管理、勞資培訓等管理規(guī)定，開展了各類人才評比，加強了全面預算管理，保證了各項工作有效開展。xx年6月10日，其次煉軋廠成立后，在原有工作的基礎上，快速成立了科室、車間及各類黨群組織機構，逐步進行了明確分工，并克服人員構成簡單、專業(yè)水平參差不齊等實際困難，合理進行了定崗定員，穩(wěn)定了職工隊伍，為工作開展供應了保障。

為適應設備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化的要求，依據(jù)市場規(guī)律和實踐閱歷，我們充分體現(xiàn)人本管理理念，把“成本打算生存，質量打算市場，品種打算進展，人才打算成敗”作為打造特色管理模式的方向，進一步推動了各項管理工作的有效開展。8月份，按公司要求，樂觀開展“三類人才”和“優(yōu)秀操作技能人才”評比活動，為職工施展才華搭建了舞臺。為全面激勵職工干勁，我廠獨辟蹊徑，開展了“合格崗位人才”評比工作，為職工注入了無限活力。在工資制度改革上，我廠結合生產(chǎn)建設實際，穩(wěn)中求進，不斷推向深化，10月份，在“有所側重、拉開檔次、兼顧公正”的原則下，結合新生產(chǎn)線崗位特點，徹底打破原有安排模式，合理制訂崗薪制方案，經(jīng)職代會爭論通過，在全廠順當推行。

與此同時，各項日常管理制度也不斷建立完善，先后制訂修改了請休假制度、定置管理、接待工作管理、公文管理等200多項綜合管理和各類專業(yè)管理制度;系統(tǒng)整理了職工檔案，完善了職工信息庫，重新簽訂了《勞動合同》，實行了操作崗位持證上崗，并在狠抓制度落實、快速發(fā)揮制度效能的同時，為xx年綜合、專項管理制度的建立完善提前進行預備。

職工培訓工作進一步加強。今年，先后對四軋、三軋、二煉、一煉軋等單位分流和抽調(diào)職工進行培訓，依據(jù)工程進度要求，合理制定培訓方案，恰當支配培訓內(nèi)容，先后組織了41個培訓班，培訓職工達2410人次。并多方協(xié)調(diào)，力所能及地聯(lián)系外培單位，組織了8個工種128人先后到馬鋼、梅鋼、攀鋼、酒鋼等地進行了外培;還組織32名職工到職工高校進行了專業(yè)培訓。同時,還充分利用供貨廠商供應的培訓機會，先后到荷蘭、加拿大、德國、意大利以及國內(nèi)相關廠家對關鍵專業(yè)和關鍵技術進行了培訓。投產(chǎn)前，結合設備和崗位特點，一邊參加安裝調(diào)試，一邊熟識設備性能、把握操作要領;投產(chǎn)后，結合生產(chǎn)和崗位要求，邊調(diào)試邊培訓、邊生產(chǎn)邊培訓，組織外方專家講課、指導實操練習，不斷提高職工實操技能，并定期組織班組之間進行總結、溝通，寓培訓于生產(chǎn)之中，逐步培育出了管理、技術、操作等各方面的骨干隊伍。

xx年，分流到我廠職工1300多人，我們依據(jù)職工來源狀況，結合崗位要求，合理利用人力資源。目前，我廠職工總數(shù)1928人，其中高中級職稱177人，初級職稱165人，在合理進行定崗定員的基礎上，針對生產(chǎn)線技術含量高、新技術多等特點，我廠立足“人才打算成敗”，堅持人本管理，引入競爭機制，盡可能為職工構建實現(xiàn)自身價值的平臺;12月1日，我廠成立科協(xié)分會，為技術創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)及開展各項科技工作進一步供應了保障，為科技工和廣闊職工建立了“科技之家”;各項科技工作的同時綻開，有效調(diào)動了職工學學問、練技能、干好本職、增創(chuàng)效益的樂觀性，并促進了我廠職工素養(yǎng)的整體提升。

三、生產(chǎn)組織逐步理順，生產(chǎn)勢頭穩(wěn)步攀升。

熱試階段，設備需要磨合，職工需要協(xié)作，一些問題難以預料，部分事故難以有效掌握，同時，還要克服鐵水供應不足等外部影響，針對這種狀況，我們立足公司大局，在公司統(tǒng)一調(diào)配下，適時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，逐步實現(xiàn)了穩(wěn)定生產(chǎn)。

為提高生產(chǎn)組織水平，從8月9日開頭模擬煉鋼，根據(jù)正常生產(chǎn)模式，全方位綻開生產(chǎn)練習。生產(chǎn)組織中，準時對影響生產(chǎn)的單位和生產(chǎn)中的問題進行通報，并依據(jù)生產(chǎn)完成狀況，嚴格兌現(xiàn)考核，做到了責任明確、獎罰分明;對職工把握操作規(guī)程、崗位作業(yè)制度狀況進行抽查，督促職工熟識崗位特點、嫻熟操作規(guī)程;建立管理網(wǎng)絡，形成快速高效反應機制，準時發(fā)覺、整改生產(chǎn)中存在的問題，優(yōu)化工藝工序，修改、完善操作要點，不斷消退設備、人員及工藝工序對生產(chǎn)造成的不利因素。我廠生產(chǎn)組織是全公司生產(chǎn)組織中的重要環(huán)節(jié)，它關系到集團公司整個鐵水系統(tǒng)的平衡，同時還擔當著中板廠部分坯料的供應。因此，即使在部分設備未能準時投用的狀況下，我們實行敏捷、有效措施，不斷探究、改善操作方法，因地制宜制造條件，保證生產(chǎn)正常運行。目前，煉鋼連鑄生產(chǎn)已逐步正常，日產(chǎn)鋼最高突破3800t，中包連澆最高12爐，并實現(xiàn)了中包快換;軋鋼在邊調(diào)試邊生產(chǎn)的狀況下，產(chǎn)量也在逐步攀升。

四、質量掌握力度不斷加強，技術保障力量顯著提高。

工程投產(chǎn)后，我廠發(fā)揮技術優(yōu)勢，分散各方才智，建立了工藝技術管理、質量管理、貫標體系管理等管理制度，成立了工藝監(jiān)督小組，規(guī)范了質量掌握程序，加大了質量管理力度，技術保障力量顯著提高。

工藝技術管理上，制定、完善了工藝技術規(guī)程、崗位作業(yè)制度和鋼種操作要點，并組織職工仔細學習。在規(guī)程和操作要求的規(guī)范指導下，先后調(diào)試冶煉出碳素結構鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼等6大系列近20個鋼種;爐卷軋機自熱試以來，通過跟蹤軋制狀況，準時調(diào)整工藝參數(shù)，樂觀協(xié)作外方專家，優(yōu)化軋制掌握模型，勝利軋制出16—50mm之間的10多個不同規(guī)格的鋼板，整體性能不斷改善，部分指標超過同類型企業(yè)的同期水平。

質量管理上根據(jù)貫標體系要求，嚴格進行規(guī)范，先后制訂出按爐送鋼、設計和開發(fā)、產(chǎn)品質量事故、生產(chǎn)過程管理等管理制度10多項，并經(jīng)過多次修改、完善，滿意了質量管理的實際需要。

工藝監(jiān)督中，自7月份組建工藝監(jiān)督小組以來，堅持記錄審核與現(xiàn)場審核相結合，對生產(chǎn)工藝過程進行監(jiān)督，準時向生產(chǎn)車間反饋監(jiān)控信息，不斷進行工序工藝調(diào)整，產(chǎn)品質量不斷改善。我廠還制定質量事故、工藝違規(guī)等考核方法，對質量事故分出一、二、三級進行考核，月月匯總考核結果，有效保證了各項制度的落實執(zhí)行。

另外，針對鑄坯表面裂紋、氣泡及鋼板性能不合等質量問題，通過技術攻關，分析問題癥結，跟蹤生產(chǎn)過程，準時實行措施，使質量問題得到了有效改善。

五、設備管理相繼規(guī)范，設備運行日益穩(wěn)定。

目前，我廠完成了大量的設備基

礎管理工作，逐步建立健全了設備點檢修理、備品備件管理等制度，先后完成“三大規(guī)程”、設備運行點檢表等編制，有序開展設備點檢和維護修理工作，做到了分工明確、職責清楚，初步形成了以點檢為中心的設備管理體系，促進了崗檢、專檢、巡檢三級點檢全面開展。

隨著生產(chǎn)節(jié)奏的加快，相繼制定了具體的設備點檢細則和考核方法，對點檢中發(fā)覺的問題，準時進行了處理，把設備隱患毀滅在了萌芽狀態(tài)，僅煉鋼區(qū)支配點檢方案400多項，點檢率達到95%以上，勝利完成了轉爐旋轉接頭更換、處理了煙道和活動煙罩漏水等問題;先后對lf爐喂絲機無法喂絲、拆爐機液壓配管易碰壞等問題進行了改造和完善;并對加料跨、澆鑄跨等大噸位天車進行重點愛護，保證了關鍵設備正常運行，有效保證了公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡。

工作中，設備修理人員以服務生產(chǎn)為中心，分區(qū)域對設備進行維護，提高了設備運行質量。設備管理人員不斷完善備品備件的申報、供應和管理工作，保證了備品備件供應，滿意了生產(chǎn)需要。同時，在倉庫緊急的狀況下，把原無縫廠舊廠房重新整修利用，建立了備件賬目和制度，使倉庫管理走向了規(guī)范化。

六、建立平安環(huán)保長效機制，全線實現(xiàn)平安文明生產(chǎn)。

平安工作貫穿于工程建設和生產(chǎn)組織全過程。在工程建設和生產(chǎn)預備中，嚴格根據(jù)“三同時”的要求，確保各類平安防護措施、平安警示裝置，能夠與主體工程同時設計、同時施工、同時投用。在設備安裝調(diào)試綻開后，針對現(xiàn)場人員越來越多的狀況,我廠從內(nèi)部治安保衛(wèi)、技術保密等角度綜合考慮，推行全廠封閉管理，實行憑證進消失場，要害崗位、部門還實行登記制度。并針對施工點多、作業(yè)面廣、職工到崗時間短等狀況，準時整改平安措施、設置平安標志、加強監(jiān)督教育，順當渡過了特別時期。

xx年7月1日，平安管理委員會成立后，制定了各級管理人員平安責任制，相繼制定了平安操作規(guī)程、重點崗位預知預控、特種設備、放射源點管理方法、消防管理、環(huán)境管理等平安環(huán)保規(guī)章制度;建立了三級平安教育卡、班組平安管理臺帳、個人平安信息表等各類平安管理的臺帳和報表;并督促科室、車間細化、落實相關制度，初步形成了我廠平安環(huán)保工作的基本框架，建立了平安環(huán)保長效機制。

我廠還狠抓制度落實，在各項平安任務支配后，督促各單位仔細落實執(zhí)行，確?！白陨隙隆睙o障礙;對職工實施平安信息管理，不斷收集、整理職工建議，與職工建立溝通渠道，使各種平安信息、看法的反饋快速有效，保證“自下而上”無障礙;形成了“平安雙向無障礙管理通道”。

工程投產(chǎn)后，從廠部到車間，不斷加大職工平安教育培訓，先后組織了平安操作規(guī)程、天車手勢、哨音規(guī)范等培訓和考試，增加了職工平安意識和自我防護力量。組織車間平安員每周進行定期、不定期平安大檢查，協(xié)作公司相關部門組織專向大檢查，先后查出平安隱患50多起，訂正違規(guī)行為100多次，都準時進行了整改。在危急源點、特種設備的管理上，除制定應急預案和崗位預知預控外，還掛警示牌、穿防輻射服，全面提高平安防護力量，努力為職工打造平安屏障。

仔細開展“平安環(huán)保月”、“火災消防”、“節(jié)假日平安小分隊”等活動;加大勞動愛護督查力度，強化平安巡察，做到隱患曝光與限期整改相結合;調(diào)試、生產(chǎn)階段通過開展保衛(wèi)巡邏，先后抓偷盜13起共計31人，有力保障了國家財產(chǎn)平安;全年平安事故2起，千人負傷率為0.1‰，低于公司規(guī)定標準。同時,發(fā)揮環(huán)保設備優(yōu)勢，削減噪音、環(huán)境污染，不斷改善職工工作環(huán)境，實現(xiàn)了全線平安文明生產(chǎn)。

七、統(tǒng)籌支配生產(chǎn)建設，“二期”工程有序推動。

面對邊生產(chǎn)邊建設的實際狀況，我廠合理分工、統(tǒng)籌支配，確保生產(chǎn)建設兩不誤。自去年開頭考察論證、方案爭論后，到去年12月底，招標確定了中冶南方負責該項目的工廠設計任務。隨后，與一重和二重進行了多次技術溝通和談判，元月份，同一重簽訂了軋線機械設備供貨合同;3月底，召開了熱連軋技術設計審查會，從工廠設計、工藝、土建、機械、流體、電氣、公輔等各專業(yè)分別進行了爭論、審查、確認;4月份，招標確定了中冶京誠負責雙流板坯連鑄機的設計、供貨和調(diào)試，同月，完成了2座加熱爐的招標任務;5月份，完成了150噸轉爐主體設備和煉鋼區(qū)4臺大噸位天車的招標工作;6月底，連鑄區(qū)12臺天車招標也順當完成;其它單體設備技術溝通、談判、招標也有序綻開，并在6月份召開了150噸轉爐—1780mm熱連軋工程初步設計審查會，對初步設計進行了評審、修改和完善。9月6日，150噸轉爐—1780mm熱連軋工程奠基后，一冶、寶冶、十九冶、鋼建安公司等主要施工單位于9月中旬相繼進駐現(xiàn)場，北京賽瑞斯、武漢威仕、中國國際詢問公司等監(jiān)理單位11月中旬也到位工作，又一場激烈的工程大會戰(zhàn)全面打響。

八、全員參加齊抓共管，全面促進降本增效。

面對特別嚴峻的市場形勢，工程投產(chǎn)后，我廠快速成立對標挖潛領導小組，把“對標挖潛，降本增效”作為工作的一條主線，根據(jù)先進、可控、逐級保障等原則，對各科室、車間成本進行逐項細化分析，瞄準同行業(yè)先進指標，全方位提出挖潛指標和考核方法，并把指標分解到工段、崗位和個人，做到點面結合、上下聯(lián)動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。

尤其是熱試階段，圍繞降本增效目標，深層挖潛，細算成本，在對入場原材料進行嚴格把關的同時，加強工藝監(jiān)督，謹慎支配批量生產(chǎn)，保證上道工序為下道交合格產(chǎn)品，最大限度地降低熱試中的廢品量。并準時修改操作規(guī)程，重點分解降廢減損、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標，找出差距和潛力，制定超趕措施，改進技術和管理手段，促進成本消耗的降低和主要指標的改善。

同時，狠抓生產(chǎn)過程掌握，強化責任成本和各種消耗指標的考核，嚴格獎罰兌現(xiàn)，有效調(diào)動廣闊職工降本增效的樂觀性、制造性，提高產(chǎn)品質量和成材率。全廠干部職工還立足本職崗位，結合全面預算管理工作，掌握每個資金支出口，加強成本及各種費用管理，全面促進降本增效工作。

九、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為各項工作開展增加后勁。

今年，鋼“三步走”全速推動，整個鋼鐵行業(yè)形勢令人擔憂，在這樣的關鍵時期，為穩(wěn)定隊伍、樹立信念，我廠全方位開展思想政治工作和精神文明建設。一是大力夯實思想政治工作基礎，加強學習黨的xx大和xx屆五中、六中全會精神，抓好職工思想穩(wěn)定，特殊在人員崗位變動、工資改革等工作中，有針對性地做好思想引導，促進了職工隊伍團結穩(wěn)定。二是強黨員干部隊伍建設，實行黨員掛牌制度，為職工解決了不少實際問題，黨員意識不斷提高。三是宣揚力度不斷加強，先后報送宣揚材料200多篇，制作電視專題片一部，保證每月不少于兩篇電視新聞報道，樹起了二煉軋的嶄新形象。四是深化開展黨風廉政建設和效能監(jiān)察工作，制定完善了廢鋼、爐料、合金料驗收制度，加大了監(jiān)管力度，避開了不必要的鋪張，杜絕了不良行為和不正之風。五是堅持貫徹職工代表大會制度，在工資改革、職工代表換屆等工作中，切實加強了“民主參加、民主管理、民主監(jiān)管和民主決策”。六是狠抓定置管理，整治現(xiàn)場衛(wèi)生死角，遏制與現(xiàn)代化生產(chǎn)線不和諧現(xiàn)象，職工工作環(huán)境得到有效改善。七是群團職能得到有效發(fā)揮，樂觀參與公司組織的“三八”節(jié)才藝展現(xiàn)、“五一”節(jié)拔河競賽、弘揚艱苦奮斗精神活動、“慶國慶”文體競賽和青工技能大賽等活動，雖是臨時組隊，但取得了興奮人心的成果：健身操競賽獲公司團體其次名，籃球賽獲團體第五名，煉鋼技能大賽兩位選手分別獲得第一、其次名。他們作為我廠1900余名職工的代表，呈現(xiàn)了二煉軋雄厚的實力和靚麗的風采。

各位代表、同志們!xx年，無論是在工程建設中還是在生產(chǎn)組織上，我們都取得了豐碩成果，這是全廠廣闊職工立足本職、拼搏奉獻、艱苦奮斗的結果;是各單位團結協(xié)作、開拓創(chuàng)新、真抓實干的結果。借此機會，我代表廠黨政領導，向工作奮斗在各個崗位的廣闊干部職工，向關懷、支持我廠進展的集團公司領導和職工家屬表示真誠的慰問和誠心的感謝!

成果是可喜的可賀的，但是，大家已經(jīng)熟悉到，xx年，我們面臨的困難和任務將更加艱難，我們的管理水平還有待進一步提高，邊生產(chǎn)邊建設的沖突將更加突出，行業(yè)形勢還可能發(fā)生新的變化，等等，這些都需要我們科學分析，仔細對待，精確?????把握，正確處理。

各位代表、同志們!

分析面臨的形勢，對于我們正視困難，理請思路，明確任務，有著重要意義。下半年以來，市場持續(xù)低迷，鋼材價格一跌再跌，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。從目前的形勢看，明年，隨著鋼鐵企業(yè)近幾年的高速進展，產(chǎn)能將進一步釋放，市場形勢將更加嚴峻，競爭會更加殘酷，效益將進一步向優(yōu)勢企業(yè)集中。目前，鋼正處在高投入、相對低產(chǎn)出的進展階段，后續(xù)規(guī)劃項目實施需要大量的資金，新上項目達產(chǎn)達效需要一個磨合過程，主要技術經(jīng)濟指標有待進一步改善。在“三步走”戰(zhàn)略未完成之前，在已建成項目沒有發(fā)揮應有能效之前，無論從產(chǎn)能規(guī)模、產(chǎn)品檔次等各個方面，我們與其它強廠相比還存在不小的差距。就我們其次煉軋廠來說，明年面臨著120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線達產(chǎn)達效和150噸轉爐連鑄建設投產(chǎn)以及1780mm熱連軋線建設的緊迫任務，能否盡快發(fā)揮新技術、新工藝、新設備的優(yōu)勢，對集團公司的影響非常重大。明年，我廠分擔了130萬噸鋼的生產(chǎn)任務，并把75萬t的爐卷產(chǎn)品作為鋼拓展市場空間的“拳頭”產(chǎn)品，可見，我們的任務光榮而艱難，任重而道遠。我們應以樂觀的姿勢，全力組織生產(chǎn)，完成公司交給的任務，增加公司的生產(chǎn)后勁;要確?！岸凇惫こ贪雌谕懂a(chǎn)。因此，我們要加強管理，穩(wěn)定隊伍，保持昂揚斗志;加強管理，優(yōu)化組織，實現(xiàn)平安穩(wěn)定生產(chǎn);加強管理，堵塞漏洞，提高效益;加強管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保證工程建設穩(wěn)步推動。同時，我們還要抓好教育培訓，實行多種形式，提高職工整體素養(yǎng)。各單位、各專業(yè)要強化生產(chǎn)、技術、質量、設備等專業(yè)管理，全面提高管理水平，進一步理順各環(huán)節(jié)之間的關系，加強溝通與協(xié)調(diào)、協(xié)作與協(xié)作，確保各項政令上通下達，各項工作扎實有效。要千方百計降低各種消耗，嚴格掌握各種費用支出，把工作重點切實調(diào)整到降本增效這一中心環(huán)節(jié)，努力追求效益最大化。

面對嚴峻形勢，我們必需增加危機感、責任感和緊迫感，必需團結一心、眾志成城、共渡難關。雖然市場形勢不容樂觀，但我們?nèi)杂泻芏鄡?yōu)勢。一是xx年是國家“”規(guī)劃的其次年，國民經(jīng)濟將保持平穩(wěn)較快增長，鋼鐵產(chǎn)品的需求還有很大空間。二是今年集團公司銷售收入在全省工業(yè)企業(yè)領先突破200億元，并站在新的高度，勾畫出了鋼“”進展的雄偉藍圖，這必將鼓舞廣闊職工的干勁、增加職工的信念、調(diào)動職工的樂觀性。三是“三步走”進展戰(zhàn)略取得了標志性成果，初步實現(xiàn)了工藝現(xiàn)代化、裝備大型化、產(chǎn)品專業(yè)化，產(chǎn)品結構得到優(yōu)化升級，鋼進展后勁越來越足。四是120噸轉爐—爐卷軋機工程建設中，我們磨煉了一支善打硬仗、甘于奉獻的干部職工隊伍;我們培育、養(yǎng)成了眾志成城的協(xié)作精神，自強不息的實干精神，執(zhí)著無私的奉獻精神，勇闖難關的拼搏精神，永往直前的創(chuàng)新精神;這些都是我們的珍貴財寶。因此，我們必需充分利用有利條件，克服不利因素，直面困難，布滿必勝信念，團結拼搏，樂觀進取，實現(xiàn)我們的全年目標。

各位代表，同志們：無論困難大小，都要堅決信念，信任前途是光明的。xx年，我們要認仔細真，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實干好每一天。

xx年工作支配

xx年指導思想是：以黨的xx大和xx屆五中、六中全會精神為指針，全面貫徹落實集團公司xx年工作會暨四屆一次職代會精神，堅持人本管理，全面提升管理水平，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，實現(xiàn)平安穩(wěn)定生產(chǎn)，確保工程穩(wěn)步推動，全力實現(xiàn)達產(chǎn)達效，塑造品牌形象，抓牢降本增效，不斷提高職工整體素養(yǎng)，圓滿完成各項工作任務。

結合明年形勢及公司要求，xx年的主要任務目標是：

產(chǎn)量目標：煉鋼130萬噸，鑄坯125萬噸，板材75萬噸。

成本目標：鑄坯預算成本2555.89元/噸，鋼材預算成本2890.38元/噸，綜合成本在預算成本基礎上降低率不小于1.7%。

質量目標：一、二級質量事故為零，嚴控三級質量事故;鑄坯合格率98%，鋼材合格率99%。

主要技術經(jīng)濟指標：全年鋼鐵料消耗指標1102kg/t;連鑄鋼水收得率98%，全年綜合成材率93.5%。

設備利用率：主要生產(chǎn)設備利用率80%，主要生產(chǎn)設備完好率98%。

工程建設目標：150噸轉爐煉鋼連鑄10月底竣工投產(chǎn);1780mm熱連軋完成土建、鋼結構施工及設備安裝，并進入調(diào)試階段。

平安環(huán)保目標：全年工亡重傷、重大設備事故和重大環(huán)境污染事故為零，崗位粉塵合格率90%，污染物綜合排放合格率100%。

圍繞上述目標，重點做好以下幾方面工作：

一、不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，促進生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高。

明年，首要任務是盡快達產(chǎn)達效,力爭在一季度實現(xiàn)邊際貢獻為零的目標。各車間、科室要服務生產(chǎn)大局，合理支配檢修，強化時間管理，充分發(fā)揮調(diào)度中心作用，緊密結合公司下達的生產(chǎn)任務，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)的同時，力爭早日實現(xiàn)達產(chǎn)達效。煉鋼生產(chǎn)要以連鑄為中心，強化工序管理，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏;連鑄要把提高連拉爐數(shù)、提高連鑄作業(yè)率作為重中之重來抓，“連鑄順則生產(chǎn)順”這是幾個月的生產(chǎn)總結;軋鋼要不斷優(yōu)化軋制工藝，提高軋制水平，穩(wěn)定提高軋鋼成材率。

同時，產(chǎn)量要聽從質量和效益，全盤籌劃，科學配置資源，保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效。并仔細組織、全面分析生產(chǎn)中消失的問題，實行措施準時處理。在調(diào)試和生產(chǎn)中，準時修正生產(chǎn)管理制度、工藝技術、操作規(guī)程。連續(xù)做好工藝、設備性能、各項指標的驗收、考核。同時，要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與建設的關系，削減相互影響。結合經(jīng)濟責任制，使各項工作考核到位。并做到生產(chǎn)組織與技術、設備、平安保障等有機結合，保證平安生產(chǎn)的同時，促進生產(chǎn)水平穩(wěn)定提高。

二、強化過程掌握，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質量。

在當前的市場形勢下，一次質量問題，可能失去大批客戶，質量問題關系到我廠和鋼的聲譽。因此，必需樹立精品意識、品牌意識，靠質量開拓市場，努力打造精品板材生產(chǎn)線。

在達產(chǎn)達效過程中，全廠工藝技術人員，特殊是科室人員要深化生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設備性能，提高管理水平，豐富專業(yè)閱歷，盡快使新設備達到設計性能。要不斷消化汲取相關技術，攻克消失的技術難題。進一步健全、完善質量管理體系，提高質量管理人員業(yè)務水平、查找影響產(chǎn)品的關鍵因素，對生產(chǎn)中消失的質量事故和質量問題進一步深化調(diào)查、討論，完善工藝參數(shù)，修正操作要點，以確保產(chǎn)品質量。特殊是對連鑄消失的漏鋼、套眼事故、鑄坯縱裂及內(nèi)部缺陷，以及鋼板消失的裂紋、氣泡、性能不合等質量問題，都要作為重點，深化討論解決。要圍繞生產(chǎn)穩(wěn)定順行，加強技術質量管理，實現(xiàn)產(chǎn)品質量穩(wěn)定、技術經(jīng)濟指標穩(wěn)定。

要加強質量過程管理，抓關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，用規(guī)范的操作行為有效掌握工序質量。相關單位要深化現(xiàn)場，做好質量跟蹤、信息反饋工作，準時把握、反饋生產(chǎn)狀況，動態(tài)了解前道工序的質量狀況，找出緣由，促進前道工序準時整改，改善和提高產(chǎn)品質量，削減廢品損失，穩(wěn)定成材率、綜合性能合格率等指標。

三、充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場。

明年是實現(xiàn)達產(chǎn)達效、發(fā)揮生產(chǎn)線潛能的關鍵時期。在完成產(chǎn)品大綱中各大鋼種開發(fā)的同時，重點放在鍋爐鋼、容器鋼、汽車大梁鋼、管線鋼等高技術含量、高附加值產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)上，在產(chǎn)品規(guī)格上向薄、厚、寬的方向努力，并且品種鋼的比例要占50%以上。同時，依據(jù)市場需求和公司統(tǒng)一部署，修改完善工藝工序，以效益最大化為目標，準時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，多生產(chǎn)適銷對路的“雙高”產(chǎn)品，使二煉軋早日成為鋼新的經(jīng)濟效益增長點。

四、提高設備管理水平，為穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)供應強力支撐。

明年，重點抓好制度的落實與考核，不斷修改完善現(xiàn)有制度，建立責、權、利掛鉤的考核機制，發(fā)揮各崗位職工的樂觀性和主動性。合理制定檢修方案，提高檢修質量和效率，盡可能削減設備停機，為生產(chǎn)贏得時間。進一步規(guī)范設備點檢工作，建立完善“責任點檢”和設備區(qū)域承包制度，完善設備點檢體系，逐步推行預知性、方案性設備定修。嚴格考核，完善方式，細化備品、備件、材料、工具等管理，做到既能保證生產(chǎn)供應，又不過多積壓。

力爭早日推行tnpm管理模式，提高設備維護修理管理水平，避開重、特大設備事故發(fā)生，確保設備穩(wěn)定平安。樂觀做好后區(qū)設備安裝投用工作。做好設備小改小革、技術改造，準時修改設計不合理、頻繁發(fā)生設備故障的部位。并不斷探究大型裝備條件下的設備管理新模式，為穩(wěn)定順產(chǎn)供應強力支撐。

五、強化全面預算管理，優(yōu)化指標降成本，力求效益最大化。

對標挖潛、降本增效是一個系統(tǒng)工程，全面預算管理也是明年的重點工作之一。各單位要制定階段性和長遠目標，深化開展對標挖潛，細化成本指標，進一步加強全面預算管理，盡快制定完善經(jīng)濟責任制考核方法，充分調(diào)動職工樂觀性，努力實現(xiàn)降本增效。

一期工程在生產(chǎn)成本上做文章。鋼鐵料消耗占噸坯成本的80%以上，對降低成本起著至關重要的作用，各有關科室、車間要從爐料驗收、入爐結構優(yōu)化、杜絕噴濺和出鋼不凈、削減大包、中包澆余等環(huán)節(jié)入手，抓好基礎管理，提高操作技能，合理分解指標，確保成本目標的實現(xiàn)。要加強物資管理，把好物資、材料選購關，杜塞漏洞，削減流失，降低修理成本和備件選購成本。做好能源管理和節(jié)能降耗工作，實行多項措施，有效降低電耗在噸鋼成本中的比例，并嚴禁“跑冒滴漏”等與現(xiàn)代化生產(chǎn)線極不和諧的鋪張現(xiàn)象。二期工程建設合理配置設備及備品備件，盡可能保證與現(xiàn)有生產(chǎn)線的設備互換，并從各個環(huán)節(jié)入手，降低工程投資。

同時，盡快建立完善經(jīng)濟責任制考核體系，加大考核力度，以成本管理為中心，以全面預算管理為手段，理順各項費用審批和支付程序，規(guī)范各項收入管理，充分發(fā)揮職能部門的管理作用，對比先進企業(yè)最優(yōu)指標，制訂敏捷、有效的考核嘉獎方法。各類指標考核方法一旦實施，必需到崗到人、落實兌現(xiàn)。

另外，要盡快把握備件消耗的規(guī)律性，樂觀推行探究備件管理新舉措，還要借鑒兄弟單位的先進閱歷，逐步建立單體設備跟蹤考核、責任追究等管理制度，全面降低運行成本，努力打造節(jié)省型的現(xiàn)代化生產(chǎn)線。

六、吸取精華創(chuàng)新工作，全力推動“二期”工程建設。

“二期”工程建設要借鑒120噸轉爐—爐卷軋機工程中的好思路、好閱歷、好方法，提前考慮，少走彎路，從設計、材料、設備、施工等多環(huán)節(jié)著手，保證質量，加快進度，掌握資金，確保平安。按工程方案要求，完成各種設備的設計聯(lián)絡和審查，堅持“先進、經(jīng)濟、適用”原則，把好工藝技術質量關，把好設備選型訂貨關，把好設備監(jiān)制關，把好施工、安裝質量關，樂觀協(xié)調(diào)組織，高質高效開展技術溝通、談判、設備考察、訂貨、監(jiān)制、催貨等方方面面的工作。明年，部分工程將進入緊急的安裝調(diào)試階段，要全力以赴參加其中，提前組織好生產(chǎn)預備，保證第一座150t轉爐10月底投產(chǎn)、其它配套工程按期投產(chǎn)。

打造高素養(yǎng)職工隊伍，是保證“一期”工程早日達產(chǎn)達效的關鍵，也是打算“二期”工程能否掀起高潮、順當投產(chǎn)的保障，更是影響企業(yè)今后生死存亡的根本。

針對邊生產(chǎn)、邊建設的實際狀況，明年，要連續(xù)分階段、有方案、針對性地開展職工培訓。把專業(yè)培訓和素養(yǎng)教育作為一項長期的重要工作來抓，融入到生產(chǎn)建設中去，盡早把握相關技術，嫻熟操作技能，把握技術訣竅，為熱試生產(chǎn)、達產(chǎn)達效供應保障。

同時，還要全方位打造一個思想素養(yǎng)好、技術水平高、富于開拓創(chuàng)新的干部職工隊伍，為我廠生產(chǎn)建設供應強大的推動力。對每一位職工而言，更應珍惜機會，主動加強學習，掀起學習熱潮，爭當學習型職工，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，提高對新環(huán)境的適應力量。

八、強化平安環(huán)保管理，制造平安、文明、和諧工作環(huán)境。

面對新的形勢，各車間、科室要以“平安穩(wěn)定生產(chǎn)”為中心，堅持“平安第一，預防為主”的方針，仔細貫徹落實平安生產(chǎn)責任制，不斷提升對生產(chǎn)的支持力度。做好制度修改完善工作，加強平安教育，全方位提高職工平安意識，增加自我平安防護力量。充分發(fā)揮平安委員會的作用，讓平安管理工作規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化。平安環(huán)?？埔哟髮囬g平安督促管理，要重心下移，關口前移，監(jiān)督、考核車間、班組，形成平安管理網(wǎng)絡，加大平安管理力度。不斷完善教育、防控、整改、督查、追究機制，暢通“平安雙通道”，實現(xiàn)平安文明生產(chǎn)。

進一步制定完善平安管理制度，逐步開展“安康杯”、“黨員身邊無事故”、“青安崗”等活動，營造深厚的平安氛圍，調(diào)動起廣闊職工平安生產(chǎn)的樂觀性。全體職工要自覺提高平安隱患的識別力量，樂觀查找身邊的平安薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“零隱患”目標。要圍繞類似“轉爐噴渣”、“漏水放炮”等重點危急因素分析排查，制定有效的管理方法，杜絕惡性事故發(fā)生。要結合季節(jié)、生產(chǎn)檢修等不同時期的不同特點，針對性地做好冬防、防暑降溫、雨雪天平安工作，并加強檢修期間的平安管理和監(jiān)護，保證檢修期間平安。同時，要抓好環(huán)保設施的維護修理工作，確保各種環(huán)保設備正常運行，并結合定置管理，搞好環(huán)境治理，進一步向和諧企業(yè)邁進。在保衛(wèi)工作中，特殊是設備安裝調(diào)試高峰期，要加強設備管理保衛(wèi)力度，確保每臺設備、每個零部件的平安。

九、扎實做好精神文明建設，為生產(chǎn)建設供應動力保證。

隨著各組織機構的相繼成立，精神文明建設要進一步抓牢抓好。一是圍繞明年形勢任務，強化教育，加大宣揚，正確引導，使廣闊職工認清形勢，穩(wěn)定思想，以樂觀的姿勢應對實際困難。二是加強領導班子和干部隊伍建設，建立保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動長效機制，調(diào)動一切樂觀因素，為生產(chǎn)建設供應強大動力。三是加大宣揚工作力度，提高其次煉軋廠知名度。四是進一步加強黨建和效能監(jiān)察工作，落實黨風廉政建設責任制，規(guī)范管理行為，提高管理效能。五是加強企業(yè)文化建設，加強學習與宣揚，分散企業(yè)精神，不斷培育和豐富具有二煉軋?zhí)厣钠髽I(yè)文化，營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。六是加強民主管理，發(fā)揮各群團優(yōu)勢，推動我廠生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行和精神文明建設全面進步，形成“團結、實干、嚴謹、文明”的良好氛圍。

各位代表、同志們,過去的一年，我們用辛勤的勞動、精彩的工作，取得了顯著成效。xx年，面臨更加嚴峻的形勢、更加艱難的任務、更加壯美的事業(yè)，為我們提出了新的挑戰(zhàn)，讓我們堅決信念、鼓足干勁、拼搏實干，以昂揚的斗志和嶄新的姿勢，為奪取生產(chǎn)建設雙贏而努力奮斗!

煙草職代會提案內(nèi)容鋼鐵企業(yè)職代會工作報告篇二

依據(jù)xx公司20xx年工作會暨一屆三次職工代表大會的支配，我代表xx公司（以下簡稱“xx公司”）工會委員會，向大會作工會工作報告，請予審議。

本次大會的主要任務是：貫徹落實集團公司、xx公司20xx年工作會議精神，全面總結20xx年工會工作，仔細分析工會工作面臨的新形勢，提出20xx年工會工作思路，明確20xx年工會重點工作，凝心聚力、務實創(chuàng)新、銳意進取，團結帶領全體職工為xx公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)努力奮斗。

肯定的成果，特殊是在集團公司、xx省舉辦的各項技能競賽中取得了可喜成果。

（一）提升民主管理，落實權益保障

xx公司仔細組織召開了一屆二次職工代表大會，共征集到有關經(jīng)營管理、人力資源、職工福利三個方面的提案12件，經(jīng)過提案工作組歸納、整理立案11件，經(jīng)大會主席團審核后，根據(jù)職責權限轉有關職能部門進行了處理和回復，處理率達到100%。

進一步加強職工代表巡察工作，對“民生工程”中職工宿舍、xx生活基地土地證辦理等15個重點項目開展狀況進行巡察，準時發(fā)覺問題，制定可行性措施，全力推動“六最”項目的開展；在“平安生產(chǎn)月”巡察活動中查找問題17個，制定了詳細措施，100%整改完成。11月舉辦了職工代表參政議政力量提升培訓視頻講座，邀請集團公司工會工作部領導主講，參與人員達115人，有效提高了職工代表參政議政力量。

27.6萬元，比方案降低92.4萬元，同比降低200.85萬元；職工福利費方案20.47萬元，實際發(fā)生133.09萬元，比方案上升112.61萬元，同比上升41.42萬元；職工教育經(jīng)費方案25.58萬元，實際發(fā)生12.33萬元，比方案降低13.25萬元，同比降低7.25萬元。

（二）優(yōu)化“六最”項目，確保民生改善

根據(jù)集團公司和xx公司黨組開展“六最”項目的要求，在充分征求基層企業(yè)看法和建議的基礎上，制定并印發(fā)了20xx年《xx公司改善民生行動方案》及重點項目，進一步豐富和完善“六最”項目，得到了基層企業(yè)員工的充分認可。改善民生行動方案確定的員工參政議政、改善職工宿舍條件、改善職工作業(yè)環(huán)境等15項詳細任務，完成率100%。

業(yè)環(huán)境得到了進一步改善；建立了困難職工檔案，對困難職工及家庭進行慰問，使職工切實感受到組織的暖和。五是解決員工最憂慮的問題。合理支配了xx公司干部員工進行了年休；舉辦了健康學問講座，堅持了職工體檢，員工身心健康得到了提高。xx公司實現(xiàn)了兩個大值輪番運維值班，為生產(chǎn)運維員工工作好、休息好制造了有利條件。六是解決員工最操勞的問題。xx公司逐步解決夫妻兩地分居的問題，實現(xiàn)夫妻團聚的愿望，體現(xiàn)了組織的人文關懷。

（三）豐富勞動競賽，提升技能水平

20xx年緊緊圍繞“1365”行動方案，樂觀深化開展“xx杯”勞動競賽活動，豐富競賽形式，擴大專業(yè)范圍，全面提升職工技能水平。xx公司舉辦了其次屆“xx杯”燃煤采制化勞動技能競賽；xx公司樂觀開展了配煤摻燒、值長電量爭取競賽、降燃油單耗競賽、節(jié)能管理學問競賽、仿真機技能競賽、巡操技能競賽等勞動競賽，其中開展配煤摻燒勞動競賽節(jié)省燃料成本費用3332.57萬元。xx公司在運行五大值間組織開展了運行耗差管理和小指標競賽等活動，開展了起重設備操作、火電廠脫硫設備操作、鉗工技能等競賽活動；xx公司組織開展“六比一創(chuàng)”勞動競賽、舉辦“創(chuàng)學習班組”主題活動；有力促進了職工之間的技術溝通，使員工的技術技能得到了提升。

名選手中陳星宇、鄒啟明同志分獲第四名及第六名，榮獲“中國xx技術能手”榮譽稱號，余小輝同志獲第十一名，榮獲“中國xx優(yōu)秀技術能手稱號”，王巍同志排第30名，取得了可喜的成果，得到xx公司黨組的高度贊揚，在xx公司系統(tǒng)內(nèi)掀起了學技術、趕先進的高潮。

在參與xx電力首屆職工職業(yè)技能大賽中，xx公司黨組高度重視，xx公司工會仔細組織，xx公司、xx公司、燃管中心、安生部、人資部大力支持，xx公司工會牽頭制定了具體的參賽方案，成立了參賽組織機構、精選參賽選手、明確各工種教練員、制訂各工種培訓的詳細方案，在最短的時間內(nèi)組織全部參賽選手在xx公司集中培訓；xx公司工會在備賽和賽前探望了參賽選手，協(xié)調(diào)解決備賽過程中遇到的困難和問題，為參賽選手鼓勁加油。教練員的嚴格培訓和選手們的細心備戰(zhàn)，特殊是副領隊易江、教練員周艷、裁判員陳紅焰的高度責任感，為本次大賽取得可喜成果打下了堅實基礎。xx公司28名選手參與了汽機本體檢修工、燃料采制化、繼電愛護、集控值班員四個工種的競賽，11名選手取得了可喜的成果。在集控值班員項目中，余小輝取得第一名的好成果，鄒啟明、董澤波取得第三名；在燃料采制化全能項目中，司江華、楊洋取得其次名，柏洪取得第四名；在燃料采制化單項競賽中，劉亮、譚明勇分獲燃料采制單項第一、第三名，胡慶、張琴分獲燃料化驗單項其次、第三名；蘇弟勛取得汽機本體檢修工第四名。其中余小輝、司江華、楊洋榮獲xx省技術能手稱號；余小輝榮獲xx省五一勞動獎章。

煙草職代會提案內(nèi)容鋼鐵企業(yè)職代會工作報告篇三

假如說從到公司來就始終以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話?？梢哉f，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學的學問何以致用，你的特長在哪里，剛參與工作的我便迷茫的不知自己的定位。沒有一絲的心理預備，公司支配我做信息收集整理工作，乍看起來信息收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計好像枯燥乏味、平淡無奇，要把工作完成是很簡單的，但把工作做得精彩、有制造性卻是很不簡單的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我慢慢的明白了，在各個崗位都有進展才能、增長學問的機會。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的工人;假如以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平凡的工匠。

心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務須竭盡全力，這種精神的有無可以打算一個人日后事業(yè)上的勝利或失敗。假如一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛苦的秘訣，那么他也就把握了達到勝利的原理。如果能到處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)受。

擁有樂觀的心態(tài)，就會擁有一生的勝利。

其次，對我半年來的工作狀況做一個小結。

(一)學習無止境，注意自身的職業(yè)進展，多參與管理培訓課程。職業(yè)生涯只是同學生涯的一種連續(xù)，重要的是將學校里學的理論學問運用到工作中，并進一步提高、升華。

我的主要工作是負責行業(yè)的信息整理工作，通過對信息技術和互聯(lián)網(wǎng)絡的應用，將公司開發(fā)與經(jīng)營全過程中產(chǎn)生的大量動態(tài)數(shù)據(jù)、行業(yè)供應等市場主要數(shù)據(jù)和各級政府機關頒布的政策法規(guī)進行準時、精確?????、全面的采集、處理，為公司今后宏觀決策供應依據(jù)。這使我能在第一時間接觸到各類行業(yè)政策和投資信息，極大地擴充了我的學問量。在對信息進行整理的過程中，又提高了我對office等辦公軟件的嫻熟程度，同時也增進了對檔案管理學問的熟悉。

除此之外，我還嘗試著進行了xx項目的成本估算，使我有機會能接觸到估算實踐工作，對成本估算學問有了一個從理論到實踐的升華過程。結合學校里學的相關學問，我覺得需要進一步摸索和思索，活學活用，來解決實際的問題。

(二)即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。

我工作的很大一部分內(nèi)容，與信息檔案的收