裝修公司年終總結(jié)例文（3篇）

第11頁共11頁裝修公司?年終總結(jié)?例文自?____?月份來到?公司隨之?來到開始?工作以來?，到現(xiàn)在?已有近半?年時間了?，回首這?過去的一?年，自己?從一個在?校學(xué)生成?為一名工?作者，無?論從周圍?環(huán)境還是?社會關(guān)系?都在發(fā)生?著轉(zhuǎn)變，?回首一年?，是收獲?的一年，?不管是自?己的社會?經(jīng)驗還是?工作能力?都是打基?礎(chǔ)的關(guān)鍵?一年。從?自己的懵?懵懂懂到?現(xiàn)在的逐?漸適應(yīng)，?總結(jié)這一?年是收獲?，是提高?。下面我?從以下四?個方面對?本年度工?作的一個?梳理以及?明年的規(guī)?劃。一?、面對工?作，面對?現(xiàn)場作?為一個剛?進入工作?的年輕人?，不管是?經(jīng)驗還是?對工作的?認(rèn)識都處?于茫然狀?態(tài)，這就?是剛進入?工作的第?一感受，?不知道去?做什么雖?然很想去?做些力作?能及的簡?單的工作?，隨著慢?慢的熟悉?現(xiàn)場也慢?慢知道了?自己的工?作與自己?的責(zé)任是?什么。無?論自己技?術(shù)怎么樣?作為一個?現(xiàn)場人員?首先要有?責(zé)任感如?果沒有責(zé)?任感就談?不上去做?好工作，?更別說去?管好現(xiàn)場?。實習(xí)的?半年逐漸?的融入環(huán)?境，融入?到工作當(dāng)?中。這半?年幾乎每?天都是充?滿疑問的?半年，對?于很多結(jié)?構(gòu)、石材?的排版，?還是材料?的用途、?規(guī)格都是?充滿了疑?問。每天?都會接觸?很多問題?，每天都?會收獲很?多。但是?半年下來?應(yīng)該學(xué)到?最多的是?無論做什?么都要有?責(zé)任心。?二、工?作，就是?做好本職?工作1?、___?_新的開?始，對于?自己的定?位不能只?局限于了?解，應(yīng)該?更加深入?去現(xiàn)場，?去看施工?人員施工?的工藝流?程，施工?所遇到的?問題怎么?解決，_?___各?工種逐漸?完工，對?于質(zhì)量的?檢查，對?于地磚的?平整度以?及墻面的?平整度問?題，怎么?檢查，怎?么去調(diào)整?，是修補?還是重新?返工也有?了新的認(rèn)?識。2?、面對施?工圖紙，?剛來對一?些大樣、?剖面圖很?模糊，也?許是對于?施工流程?以及該用?什么材料?不了解，?對于這些?概念很模?糊。隨著?時間慢慢?的了解了?石膏板有?什么規(guī)格?、什么牌?子。對于?石膏粉一?平方的用?量是多少?應(yīng)該怎么?去保證材?料下訂單?不浪費，?這都需要?親臨現(xiàn)場?，去問有?經(jīng)驗的施?工隊長。?要想成為?一個合格?的施工人?員我還差?很多面對?工作我會?努力學(xué)習(xí)?，真正了?解這個行?業(yè)的規(guī)則?和專業(yè)技?能。3?、面對同?事、工人?以及整個?工程的相?關(guān)單位，?作為現(xiàn)場?人員什么?事要提前?想到，無?論是施工?中出現(xiàn)的?問題還是?與其他單?位的配合?、和工人?的交代以?及現(xiàn)場的?安全問題?。作為現(xiàn)?場管理人?員語言組?織能力很?溝通能力?要強有些?事對于有?些人一句?話就能搞?定。對于?同事，真?的很照顧?我這個小?兄弟，剛?來沒什么?經(jīng)驗，無?論是現(xiàn)場?經(jīng)驗還是?為人處事?都教給我?很多。無?論是工作?和生活上?都照顧有?。4、?對于公司?能夠讓我?一個剛畢?業(yè)的學(xué)生?來公司實?習(xí)、去學(xué)?習(xí)經(jīng)驗和?豐富自己?的人生閱?歷，我很?感謝公司?很夠給予?這么重要?的機會。?同樣最為?公司的一?分子我會?更加努力?的貢獻(xiàn)自?己的力量?，努力增?加自己的?專業(yè)知識?把工作做?好。最后?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)對于?自己生活?和工作上?的照顧。?三、對?于明年的?職業(yè)規(guī)劃?1、加?強自己的?專業(yè)知識?和學(xué)習(xí)，?提高自己?的業(yè)務(wù)能?力和水平?。2、?踏踏實實?、認(rèn)認(rèn)真?真工作在?明年讓自?己更上一?層樓。?3、俗話?說的好;?“看菜吃?飯，量體?裁衣”我?想這用在?管理用人?方面，也?是非常恰?當(dāng)?shù)?。?雖施工能?力上還不?夠成熟，?但也非常?渴望能取?得好成績?，所以我?非?？释?，能在一?個項目上?呆久點，?我的某些?優(yōu)點，能?得到大家?的肯定，?同心協(xié)力?，將項目?做好，為?公司，自?己博得彩?頭。裝?修公司年?終總結(jié)例?文（二）?緊張、?忙綠、豐?盛、而又?難忘的_?___已?經(jīng)過去，?充滿期待?的___?_已經(jīng)來?到，回首?過去一年?的工作，?既有收獲?的喜悅也?有不足的?反思。在?這新年伊?始之際，?很有必要?靜下心來?對一年來?的生活、?工作、學(xué)?習(xí)進行回?顧、梳理?、和總結(jié)?，提煉經(jīng)?驗總結(jié)教?訓(xùn)，便于?新年度更?好更快的?完成今年?的任務(wù)打?下基礎(chǔ)。?現(xiàn)將本人?的年度總?結(jié)向各位?領(lǐng)導(dǎo)匯報?如下，愿?與各位同?仁共勉。?一、收?獲說道?收獲，請?允許我和?大家一道?回顧一下?一年前今?天的原盛?項目現(xiàn)場?：soh?o裝修收?尾、小戶?型粉刷北?塔完成南?塔二次結(jié)?構(gòu)完成、?準(zhǔn)甲粉刷?完成__?__%、?中心商業(yè)?主體開始?施工、酒?店完成至?±0。0?0。而一?年后的今?天：so?ho__?__月_?___日?順利交房?;小戶型?____?月___?_日順利?交房;準(zhǔn)?甲裝修收?尾;中心?商業(yè)除8?#樓外其?余外立面?形象基本?完成;酒?店樣板房?完成幕墻?正在封閉?中，預(yù)計?春節(jié)前完?成封閉。?目前的狀?態(tài)除8#?樓外存在?較大滯后?外基本達(dá)?到的預(yù)期?。全年沒?有出現(xiàn)嚴(yán)?重質(zhì)量事?故和安全?事故，特?別小戶型?的安裝質(zhì)?量在2#?樓的基礎(chǔ)?上有長足?的進步，?在___?_月份被?鄭州市質(zhì)?量監(jiān)督站?作為觀摩?工地進行?了全市范?圍內(nèi)參建?單位的觀?摩，為原?盛項目和?綠地品牌?贏得了榮?譽和聲望?。要說?原盛項目?____?度最有影?響力或具?有里程碑?意義的事?件就屬交?房事件，?今年順利?完成兩大?交付節(jié)點?：1)、?____?月___?_日的s?oho辦?公樓的交?付;2)?、___?_月__?__日的?小戶型的?交付。這?兩大事件?被我在_?___初?工程部的?年初動員?大會上形?象地比喻?為三大堡?壘之中的?兩大堡壘?，其難度?之大早有?預(yù)計和準(zhǔn)?備。在經(jīng)?過項目全?體參與者?的精心組?織和齊心?協(xié)力通力?合作下終?被成功攻?破。這其?中凝聚了?原盛人的?多少艱辛?和付出，?這兩次的?交房事件?--特別?soho?的交房，?作為商業(yè)?綜合體項?目的首期?交付其意?義非常重?大。其一?、是對本?項目三年?來全體人?員辛勤付?出的檢驗?和考核;?其二、作?為商業(yè)綜?合體首期?交房為我?們不斷總?結(jié)、持續(xù)?提高提供?了經(jīng)驗和?基礎(chǔ);其?三、順利?交房對于?項目品牌?集團品牌?的推廣和?宣傳提供?了保障和?支撐。?二、成長?如果說?以上成績?是屬于大?家的，是?項目全體?同仁辛勤?付出的結(jié)?果，那么?成長則更?多的是反?映我的個?人心理狀?態(tài)。成長?不僅是一?種結(jié)果，?更是一種?狀態(tài)，不?斷學(xué)習(xí)不?斷提高的?精神面貌?和狀態(tài)。?先說讀?書，與女?兒一道學(xué)?習(xí)《三字?經(jīng)》、《?弟子規(guī)》?，自己熟?讀《孫子?兵法》，?甚至曾經(jīng)?想把她背?下來，研?讀《曾國?藩》總之?算是讀書?吧。向自?己的極限?挑戰(zhàn)，在?____?月___?_日參加?國際鄭開?馬拉松比?賽，以個?人的做好?成績__?__小時?____?分完成了?男子半程?21km?的比賽。?我還參加?社會上的?《讀書會?》、在下?班路上聽?勵志廣播?節(jié)目，這?些似乎和?工作沒多?大關(guān)系，?但這反映?出我的精?神狀態(tài)，?渴望學(xué)習(xí)?、進步、?成長。甚?至在今年?自費參加?亞洲八大?名師李明?智的演講?，通過學(xué)?習(xí)是我真?正體會到?了李明智?老師長講?的“幫助?更多的人?實現(xiàn)夢想?，自己的?夢想也就?是實現(xiàn)”?的境界。?初聽到?這句話時?，認(rèn)為這?是大話是?口號，通?過不斷學(xué)?習(xí)和感悟?使我悟出?了其中的?人生道理?，并使我?真正明白?幫助更多?人的成長?自己也會?獲得成長?的現(xiàn)實意?義。于是?我在工作?中不斷踐?行著這種?理念，在?個人進步?成長的同?時不斷去?幫助、帶?動、影響?自己身邊?的同事，?我相信只?有當(dāng)大家?都進步了?，有成績?了，我們?團隊的工?作才會有?成績，這?是我的人?生哲學(xué)，?也是我不?斷持續(xù)努?力的方向?。如果?說以上算?是個人的?學(xué)習(xí)，則?去年7-?____?月份的一?段經(jīng)歷則?算是對我?的鍛煉。?去年7-?____?月份公司?安排由我?負(fù)責(zé)主持?項目這?段經(jīng)歷帶?給我太多?的收獲和?正面影響?，請允許?我借此向?關(guān)心支持?我的領(lǐng)導(dǎo)?和同仁們?表達(dá)我真?誠的謝意?，謝謝大?家對我的?關(guān)心和厚?愛。我將?以此為動?力，持續(xù)?不斷以更?高的熱情?、更強的?責(zé)任心、?更大的努?力，刻苦?敬業(yè)工作?，為我們?的綠地事?業(yè)做出更?大的貢獻(xiàn)?。三、?不足_?___雖?然收獲頗?多，感悟?頗多，同?樣不足之?處也頗多?。其一?：雖然今?年的任務(wù)?基本算是?完成了，?但在不同?程度上還?存在一定?的滯后，?說明進度?管理仍要?努力，繼?續(xù)挖掘潛?力。特別?8#樓土?建進度滯?后較多，?一直沒有?找到行之?有效補救?措施，致?使8#樓?后期工期?過于緊張?。其二?：沒有正?確處理好?搶進度和?保質(zhì)量之?間的關(guān)系?。___?_整個工?期非常之?緊，特別?3#樓南?塔，春節(jié)?后復(fù)工已?是___?_月__?__日，?從粉刷、?幕墻施工?到裝修完?成僅用了?____?個月時間?，交叉施?工、多專?業(yè)、多工?種的管理?協(xié)調(diào)難度?之非常之?大。在趕?工期的過?程中過于?偏面專注?于進度，?在某種程?度上造成?了質(zhì)量的?部分犧牲?，致使后?期交房驗?收過程中?被作為反?面教材，?受到公司?領(lǐng)導(dǎo)的批?評。其?四：項目?部作為工?程管理的?載體作用?有待加強?和提高。?工程部?作為工程?管理的載?體應(yīng)發(fā)揮?總管理、?總協(xié)調(diào)的?主導(dǎo)作用?，在目前?的管理中?仍存在以?下不足：?1、不?同標(biāo)段的?工序搭接?存在不夠?合理的地?方，在1?#樓的裙?房裝修沒?能從2#?樓失敗的?案例中吸?取教訓(xùn)，?因為裙房?裝修隊伍?的進場較?晚造成整?個準(zhǔn)甲的?工期延后?。3、?工程部把?合約和技?術(shù)部門間?資源整合?，統(tǒng)一協(xié)?調(diào)的力度?不夠有待?加強。特?別在裝修?階段存在?因為方案?和費用的?發(fā)生影響?進度時，?項目在第?一時間不?能高速有?效協(xié)調(diào)解?決。四?、計劃?謀定而后?動，為了?明年工作?的順利開?展，結(jié)合?項目和自?身實際，?現(xiàn)計劃如?下：1?、以進度?管理為抓?手，緊緊?圍繞核心?交房節(jié)點?倒排計劃?，早作打?算、早作?計劃。明?年的兩大?核心目標(biāo)?節(jié)點：_?___月?____?日的準(zhǔn)甲?和中心商?業(yè)交房;?____?月___?_日的酒?店試營業(yè)?，其緊張?程度絕非?一般。為?此必須利?用春節(jié)前?這段時間?充分細(xì)排?并完善_?___的?計劃，特?別關(guān)于工?序的合理?搭接、技?術(shù)準(zhǔn)備、?外配套單?位的介入?時間等，?都要準(zhǔn)確?詳實地體?現(xiàn)在年度?計劃中，?并抄送各?相關(guān)部門?，保證年?度計劃的?落實和實?施。2?、過程強?化質(zhì)量和?安全管理?。從__?__年至?今已三年?有余，項?目部沒有?出現(xiàn)較大?質(zhì)量和安?全事故，?這與項目?參與者的?努力付出?是分不開?的。越是?到最后一?年，我們?越發(fā)要重?視安全工?作，確保?零傷亡事?故的發(fā)生?，為原盛?的安全管?理工作續(xù)?寫優(yōu)秀篇?章，確保?施工質(zhì)量?在每交一?期的基礎(chǔ)?上再上新?的臺階。?3、加?強項目團?隊建設(shè)，?努力打造?一支一流?的項目團?隊，一流?的個人素?質(zhì)和能力?。在加強?項目團隊?合作的同?時，注重?加強個人?素質(zhì)的學(xué)?習(xí)和提高?，為集團?跨越式發(fā)?展培養(yǎng)優(yōu)?秀的人才?。4、?加強橫向?部門間的?溝通與協(xié)?調(diào)，特別?是與技術(shù)?部和合約?部間的協(xié)?調(diào)溝通，?充分發(fā)揮?工程管理?的載體作?用和主導(dǎo)?作用，使?技術(shù)和合?約能夠更?好的為工?程服務(wù)，?盡可能減?少無謂的?內(nèi)耗，促?進工程更?快更好的?開發(fā)建設(shè)?。5、?繼續(xù)加大?個人業(yè)務(wù)?能力和管?理水平的?學(xué)習(xí)。以?“永不滿?足、思變?圖強、永?不止步、?爭創(chuàng)一流?”的綠地?企業(yè)精神?為導(dǎo)向，?以個人的?三年規(guī)劃?為目標(biāo)，?持續(xù)學(xué)習(xí)?、持續(xù)提?高、持續(xù)?進步，為?企業(yè)發(fā)展?做出更大?的貢獻(xiàn)。?裝修公?司年終總?結(jié)例文（?三）_?___是?裝飾實施?企業(yè)三年?發(fā)展戰(zhàn)略?的第一年?，公司全?體同仁圍?繞企業(yè)的?戰(zhàn)略目標(biāo)?，按照思?想觀念創(chuàng)?新、經(jīng)營?思路創(chuàng)新?、運營管?理創(chuàng)新的?要求，努?力拼搏，?在廣大項?目經(jīng)理的?支持和信?任下，視?困難為考?驗，化挑?戰(zhàn)為機遇?，在經(jīng)營?業(yè)績、企?業(yè)管理、?品牌建設(shè)?等方面均?取得了喜?人的成績?。一、?以經(jīng)營為?核心，整?合資源，?推行區(qū)域?營銷模式?根據(jù)公?司___?_經(jīng)營年?的戰(zhàn)略定?位，我們?采取更加?靈活有效?、更加務(wù)?實的措施?、更科學(xué)?的運營管?理、更優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?，轉(zhuǎn)換經(jīng)?營機制，?優(yōu)化工作?流程，強?化服務(wù)意?識，拓寬?經(jīng)營范圍?。1、?全面推行?區(qū)域營銷?模式，實?行區(qū)域市?場責(zé)任營?銷根據(jù)?公司歷史?經(jīng)營數(shù)據(jù)?和市場發(fā)?展?jié)摿?全國市場?劃分為四?個經(jīng)營區(qū)?域，其中?重點、成?熟市場劃?分為一、?二、三區(qū)?，由區(qū)域?經(jīng)理對其?進行責(zé)任?經(jīng)營，明?確責(zé)任與?考核指標(biāo)?，按產(chǎn)值?指標(biāo)每季?度對區(qū)域?經(jīng)理進行?績效考評?，區(qū)域經(jīng)?理的績效?工資、獎?金與工程?產(chǎn)值直接?掛鉤，J?i發(fā)了區(qū)?域經(jīng)理的?主觀能動?性，提高?員工責(zé)任?心和服務(wù)?意識。?2、加大?區(qū)域市場?開發(fā)力度?，完善分?支機構(gòu)經(jīng)?營管理。?公司進?一步加大?區(qū)域市場?開發(fā)力度?，根據(jù)公?司的戰(zhàn)略?布局，_?___年?先后在江?蘇南京、?無錫，山?東青島，?湖北武漢?，江西南?昌、天津?等地設(shè)立?了分公司?，進一步?完善公司?市場營銷?網(wǎng)絡(luò)，為?下一步公?司經(jīng)營規(guī)?模再上臺?階打下了?堅實的基?礎(chǔ)。與此?同時，公?司注重對?各分支機?構(gòu)的支持?、服務(wù)和?管理，制?定實施了?《分支機?構(gòu)管理手?冊》。根?據(jù)《管理?手冊》，?公司先后?與北京、?上海、江?蘇、湖北?、無錫、?青島、江?西等分支?機構(gòu)簽定?了經(jīng)營責(zé)?任書?！?管理手冊?》的實施?對構(gòu)建公?司與各分?支機構(gòu)之?間的良性?運行機制?、明確各?分支機構(gòu)?的經(jīng)營責(zé)?任、增強?各分支機?構(gòu)的經(jīng)營?效能等方?面起到了?巨大的推?動作用。?3、合?理利用經(jīng)?營資源，?加強經(jīng)營?配套服務(wù)?意識，?為了更好?地服務(wù)項?目經(jīng)理，?提高工程?中標(biāo)率，?我們制定?了《客戶?管理制度?》，針對?項目經(jīng)理?的實際情?況和工程?的特點，?從設(shè)計方?案、標(biāo)書?評審、投?標(biāo)組織、?預(yù)算報價?、財務(wù)支?持等方面?給予專業(yè)?的建議和?相應(yīng)的服?務(wù)。_?___，?公司合同?總產(chǎn)值_?___萬?元，其中?設(shè)計合同?____?萬元，實?際完成產(chǎn)?值___?_萬元，?較好地完?成了公司?的經(jīng)營目?標(biāo)，取得?了良好的?經(jīng)營效益?。在公?司同仁以?及廣大項?目經(jīng)理的?共同努力?下，__?__，公?司精心打?造了潮流?前線地鐵?商場、大?慶沃爾瑪?購物廣場?、成都s?m廣場等?商城裝飾?裝修工程?；青島奧?運帆船中?心、廣西?欽州白海?豚大酒店?、武漢珞?珈山國際?酒店等高?標(biāo)準(zhǔn)賓館?裝修工程?；中國鳳?凰大廈、?洛陽高新?區(qū)火炬大?廈、__?__國貿(mào)?委青島培?訓(xùn)中心綜?合樓等辦?公樓精裝?修工程；?集智大廈?、國家體?育總局湛?江潛水運?動員公寓?等建筑幕?墻工程及?中國農(nóng)業(yè)?銀行總部?大樓、北?京地鐵五?號線宋家?莊站等公?共建筑工?程。通?過不懈努?力，公司?在高檔商?城和酒店?等裝飾裝?修細(xì)分市?場形成了?一定的競?爭優(yōu)勢，?為公司的?品牌建設(shè)?打下了良?好的基礎(chǔ)?；打開了?建筑幕墻?工程市場?，形成了?公司新的?業(yè)務(wù)增長?點。二?、調(diào)整組?織架構(gòu)，?改革薪酬?體系，全?面推行績?效考核制?度1、?今年我們?合理設(shè)置?部門和崗?位，對每?個崗位進?行清晰的?崗位描述?和責(zé)任要?求，明確?了每個員?工的崗位?職責(zé)，并?簽訂了崗?位目標(biāo)責(zé)?任書，設(shè)?定考核指?標(biāo)，并且?與員工的?工資掛鉤?，每季度?根據(jù)工作?目標(biāo)完成?情況進行?考評，分?為a、b?、c級，?獎罰有據(jù)?。2、?加強公司?管理成本?控制，實?行費用預(yù)?測、控制?制度，實?現(xiàn)了可控?費用比預(yù)?算總費用?下降__?__%的?指標(biāo)要求?。3、?加強項目?管理，建?立規(guī)范的?項目管理?體系通?過總結(jié)項?目管理