




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第7頁共7頁新銷售人?員工作總?結(jié)__?__年的?第一季度?已經(jīng)過去?了,在這?三個月的?時間中我?通過努力?的工作,?也有了一?點收獲,?我感覺有?必要對今?年銷售工?作的開局?做一下總?結(jié)。目的?在于吸取?教訓(xùn),提?高自己,?以至于把?工作做的?更好,自?己有信心?也有決心?在金融危?機中把下?季度的工?作做的更?好。下面?我對本季?度的工作?進行簡要?的總結(jié)。?我是去?年___?_月份到?公司工作?的,__?__月份?開始組建?綜合事業(yè)?部,在沒?有負責(zé)綜?合事業(yè)部?工作以前?,我負責(zé)?了一個月?的商務(wù)9?部。在來?公司之前?本人在家?休息了一?年多,為?了迅速融?入到這個?行業(yè)中來?,到公司?之后,一?切從零開?始,一邊?學(xué)習(xí)產(chǎn)品?知識,一?邊摸索市?場,遇到?銷售和產(chǎn)?品方面的?難點和問?題,我經(jīng)?常請教公?司領(lǐng)導(dǎo)和?其他有經(jīng)?驗的同事?和經(jīng)理。?一起尋求?解決問題?的方案和?對一些比?較難纏的?客戶研究?針對性策?略,取得?了良好的?效果。通?過不斷的?學(xué)習(xí)產(chǎn)品?知識,收?取同行業(yè)?之間的信?息和積累?市場經(jīng)驗?,現(xiàn)在對?鹽城市場?有了一個?大概的認(rèn)?識和了解??,F(xiàn)在我?逐漸可以?清晰、流?利的分析?客戶所提?到的各種?問題,準(zhǔn)?確的把握?客戶的需?要,指導(dǎo)?同事和客?戶進行良?好的溝通?,所以經(jīng)?過三個月?的努力,?也取得了?一定的成?績,對市?場的認(rèn)識?也有一個?比較透明?的掌握。?在不斷的?學(xué)習(xí)產(chǎn)品?知識和積?累經(jīng)驗的?同時,自?己的能力?,業(yè)務(wù)水?平都比以?前有了一?個較大幅?度的提高?,但是本?職的工作?做得不好?,感覺自?己還停留?在一個銷?售人員的?位置上,?對銷售人?員的培訓(xùn)?,指導(dǎo)力?度不夠,?影響了綜?合事業(yè)部?的整體銷?售業(yè)績。?部門工?作總結(jié)?在將近五?個月的時?間中,經(jīng)?過綜合事?業(yè)部全體?同事共同?的努力,?使我們綜?合事業(yè)部?的業(yè)績漸?漸被公司?所認(rèn)識,?同時也取?得了寶貴?的銷售經(jīng)?驗。這是?我認(rèn)為我?們做的比?較好的方?面,但在?其他方面?在工作中?我們做法?還是存在?很大的問?題。下?面是綜合?事業(yè)部第?一季度的?銷售情況?___?_月總業(yè)?績:16?6700?___?_月總業(yè)?績:24?1800?___?_月總業(yè)?績:25?2300?從上面?的銷售業(yè)?績上看,?我們的工?作做的是?不好的,?可以說是?銷售做的?十分的失?敗。在鹽?城市場上?,雖然_?___行?業(yè)公司眾?多,但我?公司一直?處于壟斷?地位!那?為什么我?們的業(yè)績?和開展市?場有這么?大的壓力?客觀上的?一些因素?雖然存在?,在工作?中其他的?一些做法?也有很大?的問題,?主要表現(xiàn)?在2)?溝通不夠?深入。銷?售人員在?與客戶溝?通的過程?中,不能?把我們公?司產(chǎn)品的?情況十分?清晰的傳?達給客戶?,了解客?戶的真正?想法和意?圖;對客?戶提出的?某項建議?不能做出?迅速的反?應(yīng)。在傳?達產(chǎn)品信?息時不知?道客戶對?我們的產(chǎn)?品有幾分?了解或接?受的什么?程度,?3)工作?沒有一個?明確的目?標(biāo)和詳細?的計劃。?銷售人員?沒有養(yǎng)成?一個寫工?作總結(jié)和?計劃的習(xí)?慣,銷售?工作處于?放任自流?的狀態(tài),?從而引發(fā)?銷售工作?沒有一個?統(tǒng)一的管?理,工作?時間沒有?合理的分?配,工作?局面混亂?等各種不?良的后果?。新銷?售人員工?作總結(jié)(?二)一?段新的磨?練歷程。?回顧整?個___?_月,我?學(xué)會了很?多:在遇?見困難時?,我學(xué)會?了從容不?迫地去面?對;在遇?到挫折的?時候,我?學(xué)會了去?堅強地抬?頭;在重?復(fù)而又單?調(diào)的工作?背后,我?學(xué)會了思?考和總結(jié)?;在公司?形象受到?破壞的時?候,我學(xué)?會了如何?去維護;?在被客戶?誤解的時?候,我學(xué)?會了如何?去溝通與?交流。以?上是我在?工作方面?取得略微?突破的地?方,但這?種突破并?不意味著?我就能夠?做好工作?,在接下?來的工作?中我會繼?續(xù)完善自?己,在失?敗中不斷?總結(jié)經(jīng)驗?和吸取教?訓(xùn);在和?同事配合?工作過程?中學(xué)習(xí)他?們先進的?工作方法?和理念;?在溝通和?交流過程?中學(xué)會諒?解他人。?現(xiàn)將工?作總結(jié)作?如下匯報?:一、?工作方面?:1、?做好基本?資料的整?理,及時?向工廠反?映客戶的?情況、向?工廠反映?客戶的信?息;2?、是做好?訂單跟蹤?:在下訂?單后要確?認(rèn)工廠是?否排單,?了解訂單?產(chǎn)品的生?產(chǎn)進程,?確定產(chǎn)品?是否能夠?按期發(fā)貨?,最后還?要確定客?戶是否準(zhǔn)?時收到我?司產(chǎn)品;?3、是?貨款回籠?,與客戶?確認(rèn)對帳?清單并確?認(rèn)回傳,?及時將開?票資料寄?到財務(wù)處?,做好開?票的事項?,最后確?認(rèn)客戶財?務(wù)收到稅?票并要求?及時安排?;4、?維護老客?戶,保持?經(jīng)常與老?客戶聯(lián)系?,了解客?戶對產(chǎn)品?需求的最?新動向。?另外要向?客戶推出?公司最新?產(chǎn)品,確?定客戶是?否有需要?。二、?工作中存?在的問題?1、貨?期協(xié)調(diào)能?力不夠強?,一些貨?期比較急?的貨經(jīng)常?不能很好?地滿足客?戶的需求?,貨期一?退再推,?有些產(chǎn)品?甚至要二?十多天才?能完成。?這種情況?導(dǎo)致了部?分客戶的?抱怨。工?作的條理?性不夠,?在工作中?經(jīng)常會出?現(xiàn)一些錯?誤;對時?間的分配?和利用不?夠合理,?使工作的?效率大大?地降低;?不能很好?地區(qū)分工?作內(nèi)容的?主次性,?從而影響?了工作的?整體進程?。2、?由于自身?產(chǎn)品知識?的缺乏和?業(yè)務(wù)水平?的局限,?在與客戶?的溝通交?流過程中?不能很好?地說服客?戶。這一?方面我還?需要繼續(xù)?學(xué)習(xí)去完?善自身的?產(chǎn)品知識?和提高業(yè)?務(wù)水平。?對于產(chǎn)?品質(zhì)量問?題我覺得?它是客觀?存在的,?如果要求?工廠生產(chǎn)?的大貨不?發(fā)生質(zhì)量?問題,那?時不現(xiàn)實?的也是一?種幼稚的?想法。容?忍一定限?度的質(zhì)量?問題是每?個業(yè)務(wù)員?所必須做?到的,如?果一味地?去埋怨工?廠,只會?讓事情變?得更加糟?糕。如果?說有什么?可以彌補?質(zhì)量問題?,那就是?我們的態(tài)?度。一旦?發(fā)生質(zhì)量?問題我們?就應(yīng)該及?時有效地?去挽回損?失和客戶?對我們的?信任,拿?出我們的?誠意尋找?并承認(rèn)自?己的過失?之處,這?才是首先?要做的事?情。三?、自我剖?析在心?態(tài)方面,?我存在兩?個問題:?一是急躁?心理、二?是責(zé)任分?散。我還?需要進一?步去調(diào)整?和改變。?在緊張?的工作中?會經(jīng)常產(chǎn)?生急躁的?心理狀態(tài)?,我曾嘗?試著去緩?解這種狀?態(tài),但是?效果并不?好。心理?學(xué)解釋導(dǎo)?致急躁的?心理有許?多因素:?工作環(huán)境?、自身素?質(zhì)、生活?習(xí)慣、工?作方法等?等,而我?認(rèn)為調(diào)整?急躁的心?理狀態(tài)還?需要從自?己的生活?習(xí)慣和工?作方法做?起,因為?工作環(huán)境?是客觀的?,而提高?自身素質(zhì)?特別是心?理方面的?素質(zhì)更不?是一朝一?夕的事情?,現(xiàn)在我?能把握的?就是調(diào)整?自己的工?作方法和?自己的生?活習(xí)慣。?責(zé)任分?散是為了?提高工作?效率的一?種重要手?段,但是?工作分散?心理卻有?著它消極?的一面,?當(dāng)一件事?情的責(zé)任?被多個人?分擔(dān)后,?沒有人認(rèn)?為這件事?是自己的?事情,久?而久之便?沒有人會?去刻意關(guān)?注這件事?,在我身?邊我能感?受到它是?存在的。?我想克服?這種心理?的最佳方?法就是培?養(yǎng)和加強?自身的團?隊合作精?神。時刻?都要把自?己擺在一?個團體的?位置里,?因為這里?沒有我只?有我們。?四、工?作計劃?1、維護?老客戶:?主要是訂?單跟蹤,?確保森馬?巴拉的大?貨能夠準(zhǔn)?時出廠。?做好森馬?巴拉秋季?打樣工作?。2、?做好貨款?回籠,上?個月我在?這一方面?做地不好?,被人敷?衍的感受?實在不好?受,從現(xiàn)?在開始要?多長一個?心眼,俗?話說:口?說無憑,?什么事情?都要確認(rèn)?才行。?3、對于?新客戶,?一定要完?全按照合?同上的規(guī)?范行事。?盡快地獲?得新客戶?對我們的?信任和支?持。4?、堅持學(xué)?習(xí)產(chǎn)品知?識和提高?自身的業(yè)?務(wù)水平,?事物都是?在時刻變?化的,我?需要不斷?補充新的?知識來充?實自己。?新銷售?人員工作?總結(jié)(三?)一、?第3季度?工作總結(jié)?1、銷?售任務(wù)完?成情況?2)、結(jié)?合總辦銷?售工作安?排,每位?員工輪流?到___?_飛值班?,在那邊?我一共接?待___?_個有效?客戶,其?中成交的?有___?_個。有?力的給競?爭對手一?個重要打?擊。2?、銷售工?作總結(jié)、?分析2?)職業(yè)心?態(tài)的調(diào)整?銷售員?的一天應(yīng)?該從清晨?睜開第一?眼開始,?每天早上?我都會從?自己定的?歡快激進?的鬧鈴聲?中醒來,?然后以精?神充沛、?快樂的心?態(tài)迎接一?天的工作?。如果我?沒有別人?經(jīng)驗多,?那么我和?別人比誠?信;如果?我沒有別?人單子多?,那么我?和別人比?服務(wù)。?5)重點?客戶的開?展。我在?這里想說?一下:我?們要把b?類的客戶?當(dāng)成a類?來接待,?就這樣我?們才比其?他人多一?個a類,?多一個a?類就多一?個機會。?拜訪,對?客戶做到?每周至少?三次的拜?訪。我認(rèn)?為攻客戶?和制定目?標(biāo)是一樣?的,首先?要集中精?力去做一?個客戶,?只有這樣?才能有收?效,等重?點客戶認(rèn)?可了,我?再將精力?轉(zhuǎn)移到第?二重點客?戶上。?6)自己?工作中的?不足:?在銷售工?作中也有?急于成交?的表現(xiàn),?不但影響?了自己銷?售業(yè)務(wù)的?開展,也?打擊了自?己的自信?心。我想?在以后的?工作中會?摒棄這些?不良的做?法,并積?極學(xué)習(xí)、?請教老銷?售員業(yè)務(wù)?知識,盡?快提高自?己的銷售?技能。?二、第4?季度的工?作開展?公司在發(fā)?展過程中?,我認(rèn)為?要成為一?名合格的?銷售員,?首先要調(diào)?整自己的?理念,和?公司統(tǒng)一?思想、統(tǒng)?一目標(biāo),?明確公司?的發(fā)展方?向,才能?充分溶入?到公司的?發(fā)展當(dāng)中?,才能更?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 水產(chǎn)養(yǎng)殖基地土地使用權(quán)合同
- 公司技術(shù)服務(wù)采購合同
- 豪華酒店廚師服務(wù)合同
- 電子產(chǎn)品購銷合同標(biāo)準(zhǔn)版
- 房地產(chǎn)投資專項法律服務(wù)合同
- (完整版)農(nóng)村土地租賃合同書
- 光學(xué)玻璃的紫外光固化涂層技術(shù)考核試卷
- 醫(yī)療用品行業(yè)服務(wù)平臺拓展考核試卷
- 搪瓷原材料市場動態(tài)與價格趨勢考核試卷
- 數(shù)字出版物的長期保存與數(shù)字遺產(chǎn)考核試卷
- 傳染病防治法培訓(xùn)講義課件
- 法律方法階梯實用版課件
- 實驗 探究彈簧彈力與形變量的關(guān)系2022-2023學(xué)年高一物理(人教版2019必修第一冊)
- 《三位數(shù)的加減法》單元分析
- 鋼管樁的計算公式
- 醫(yī)療質(zhì)量管理與控制手冊
- 美的職位與職銜管理手冊
- 醫(yī)學(xué)裝備科醫(yī)院設(shè)備績效管理修訂方案
- 散文課堂教學(xué)評價重點標(biāo)準(zhǔn)
- 橋梁鋼筋加工安裝
- 動物生物化學(xué)(全套577PPT課件)
評論
0/150
提交評論