職工年終個人工作總結(jié)范文（3篇）

第6頁共6頁職工年終?個人工作?總結(jié)范文?自從事?統(tǒng)計工作?以來在公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子的關(guān)懷?下，在全?體同事的?幫助下，?思想、學(xué)?習(xí)和工作?等方面取?得了新的?進步。本?人嚴(yán)格要?求自己，?遵守公司?規(guī)章制度?，維護公?司利益，?愛崗敬業(yè)?，盡自己?的全力履?行好統(tǒng)計?員工作職?責(zé)，刻苦?鉆研業(yè)務(wù)?知識，努?力提高理?論知識和?業(yè)務(wù)工作?水平，并?認真完成?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項工?作任務(wù)。?現(xiàn)對我_?___年?的工作做?一個簡單?的總結(jié)如?下。一?、工作回?顧1、?統(tǒng)計報表?業(yè)務(wù)工作?：按各部?門的要求?：①每?月收集管?網(wǎng)部和客?服部的各?種原始數(shù)?據(jù)及資料?進行整理?匯總成每?月的客戶?服務(wù)承諾?月報表并?發(fā)送給總?公司有關(guān)?部門。?②每月錄?入當(dāng)月有?效供水量?分類統(tǒng)計?表、應(yīng)收?排水費分?類統(tǒng)計表?及應(yīng)收垃?圾費分類?統(tǒng)計表并?核對各類?用水?dāng)?shù)據(jù)?。③每?月核對上?月售水量?收費分類?統(tǒng)計表、?實收排水?費分類統(tǒng)?計表及實?收垃圾費?分類統(tǒng)計?表。④?負責(zé)原始?記錄的收?集和整理?匯總，抓?好原始記?錄管理工?作;妥善?保管各類?統(tǒng)計報表?，注意保?密，防止?損毀丟失?。嚴(yán)格按?集團公司?“統(tǒng)計報?表一覽表?”的要求?，按時填?報報表，?不虛報、?瞞報、偽?造、篡改?資料。?⑤完成分?公司領(lǐng)導(dǎo)?及部長交?辦的其它?臨時性工?作，并及?時匯報結(jié)?果。2?、統(tǒng)計業(yè)?務(wù)分析工?作：每月?按總公司?的要求，?月底進行?各項統(tǒng)計?調(diào)查，根?據(jù)分公司?的售水計?劃完成情?況對當(dāng)月?、當(dāng)季度?及半年的?生產(chǎn)經(jīng)營?情況進行?經(jīng)營統(tǒng)計?分析，力?求簡明扼?要，并要?與計劃數(shù)?、上期數(shù)?和去年同?期數(shù)進行?可比分析?，并對特?殊情況加?以說明。?3、根?據(jù)分公司?的具體情?況并配合?部長對本?年度及_?___年?的經(jīng)營售?水收入預(yù)?算進行多?次反復(fù)詳?細的測算?。4、?部門考勤?業(yè)務(wù)工作?：每月按?集團公司?及分公司?的考勤管?理制度認?真、及時?如實反映?本部員工?出勤情況?，無弄虛?作假出現(xiàn)?;每月填?寫本部門?的《考勤?表》，并?于每月_?___日?前將《考?勤匯總表?》交本部?門部長審?核簽名后?并上報辦?公室。?二、存在?的問題和?不足在?順利地完?成了自己?的本職工?作的同時?也發(fā)現(xiàn)許?多不足之?處，雖然?我不斷加?強理論知?識的學(xué)習(xí)?，努力使?自己在各?方面走向?熟練，但?由于自身?學(xué)識、能?力、思想?、心理素?質(zhì)等的局?限，導(dǎo)致?在平時的?工作中比?較死板、?心態(tài)放不?開，工作?起來束手?束腳，對?工作中的?一些問題?沒有全面?的理解與?把握。?以后要多?熟練掌握?相關(guān)工作?上的專業(yè)?知識和參?加業(yè)務(wù)培?訓(xùn)學(xué)習(xí)。?努力提高?工作效率?把工作做?得更精細?。三、?工作感想?我時常?在想因為?這份工作?，我有了?養(yǎng)家糊口?的經(jīng)濟實?力;因為?這份工作?，我體現(xiàn)?了自我的?價值;因?為這份工?作，我磨?練了我的?意志。在?工作中尋?找快樂，?達到忘我?的程度，?工作的滿?足感就會?出現(xiàn)。快?樂是因為?你做了快?樂的工作?，當(dāng)你把?工作做好?了，你對?自己的行?為感到滿?意，你就?會快樂。?以上是?本人__?__年全?年的工作?總結(jié)，在?明年的工?作中，我?會加努力?地工作!?職工年?終個人工?作總結(jié)范?文（二）?首先，?在領(lǐng)導(dǎo)的?協(xié)助下我?了解了出?納崗位的?各種制度?及其日常?的工作流?程。在同?事們的指?導(dǎo)和協(xié)助?下使我學(xué)?到了很多?工作中的?知識，使?我最快的?熟悉了這?份新的工?作。在工?作崗位沒?有高低之?分，一定?要好好工?作，來體?現(xiàn)人生價?值。同時?為了提升?工作效率?，平時自?學(xué)電腦知?識和er?p的出納?知識及操?作，利用?erp使?工作更加?準(zhǔn)確和快?速。其?次作為公?司出納，?我在收付?、反映、?監(jiān)督四個?方面盡到?了應(yīng)盡的?職責(zé)，過?去的__?__年里?在持續(xù)改?善工作方?式方法的?同時，順?利完成如?下工作：?一、日?常工作?1、嚴(yán)格?執(zhí)行現(xiàn)金?管理和結(jié)?算制度，?定期向會?計核對現(xiàn)?金與帳目?，發(fā)現(xiàn)金?額不符，?做到即時?匯報，即?時處理。?4、堅?持財務(wù)手?續(xù)，嚴(yán)格?審核(憑?證上必須?有經(jīng)手人?及相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的簽字?才能給予?支付)，?對不符手?續(xù)的憑證?不付款。?二、其?他工作?1、迎接?公司上市?財務(wù)審計?，準(zhǔn)備所?需財務(wù)相?關(guān)材料為?迎接審計?部門對我?公司帳務(wù)?情況的檢?查工作，?做好前期?自查自糾?工作，對?檢查中可?能出現(xiàn)的?問題做好?統(tǒng)計，并?提交領(lǐng)導(dǎo)?審閱。在?工作中，?我忠于職?守，盡力?而為，領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們也給了?我很大的?協(xié)助和鼓?勵。2?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交付的?其他工作?。三、?回顧檢查?自身存有?的問題，?我認為?1、學(xué)習(xí)?不夠。當(dāng)?前，以信?息技術(shù)為?基礎(chǔ)的會?計軟件的?應(yīng)用及理?論基礎(chǔ)、?專業(yè)知識?、工作方?法等不能?完全適合?新的工作?。2、?對針對以?上問題，?今后的努?力方向是?：增強?理論學(xué)習(xí)?，進一步?提升工作?效率。對?業(yè)務(wù)的熟?悉，必須?通過相關(guān)?專業(yè)知識?的學(xué)習(xí)，?虛心請教?領(lǐng)導(dǎo)和同?事增強分?析問題、?解決問題?的水平，?努力學(xué)習(xí)?，爭取在?明年取得?會計從業(yè)?資格證書?。綜上?所述。在?過去的一?年中，付?出過努力?，也得到?過回報。?人到中年?，用嚴(yán)肅?認真的態(tài)?度對待工?作，在工?作中一絲?不茍的執(zhí)?行制度，?是我們的?優(yōu)勢。我?堅持要求?自己做到?謹慎的對?待工作，?并在工作?中掌握財?務(wù)人員應(yīng)?該掌握的?原則。作?為財務(wù)人?員特別需?要在制度?和人情之?間把握好?分寸，既?不能的觸?犯規(guī)章制?度也不能?不通世故?人情。只?有持續(xù)的?提升業(yè)務(wù)?水平才能?使工作更?順利的實?行。在即?將到來的?____?年，我會?揚長避短?，更好的?完成本職?工作。?職工年終?個人工作?總結(jié)范文?（三）?在過去的?一年中，?生產(chǎn)部在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和各部?門的密切?配合與部?門全體員?工的共同?努力下，?順利地完?成了公司?下達的各?項生產(chǎn)任?務(wù)。在此?，我對生?產(chǎn)部門一?年來的工?作予以回?顧和總結(jié)?，同時祈?愿我們公?司明年更?完美!?一、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?過去的?一年里，?生產(chǎn)部門?力挑重擔(dān)?，在產(chǎn)品?型號多變?、批量小?、技術(shù)資?料不完善?的情景下?，進行了?一些工藝?上新摸索?與試驗，?克服了材?料質(zhì)量波?動，客戶?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?大幅提高?、訂單緊?且不穩(wěn)定?等困難，?為到達客?戶在產(chǎn)量?和質(zhì)量上?的要求，?生產(chǎn)部合?理調(diào)整生?產(chǎn)計劃，?利用有限?資源，及?時滿足客?戶交期，?為今后公?司產(chǎn)品多?元化打下?了良好的?基礎(chǔ)。?二、產(chǎn)品?質(zhì)量方面?三、機?器設(shè)備管?理方面?在過去的?一年里，?公司各種?生產(chǎn)設(shè)備?運轉(zhuǎn)完好?率到達_?___%?，尚未出?現(xiàn)一齊因?設(shè)備原因?影響生產(chǎn)?的事故。?能夠說是?因為大部?分設(shè)備都?是新設(shè)備?，故障率?較低。但?我們設(shè)備?維護還是?按照設(shè)備?維護保養(yǎng)?的相關(guān)文?件進行定?期檢修保?養(yǎng)，全年?安排且有?相應(yīng)的文?件記錄，?有力地保?障了設(shè)備?的正常運?轉(zhuǎn)，進而?確保了生?產(chǎn)運行的?穩(wěn)定。?四、人員?管理方面?在管理?人員變動?和生產(chǎn)線?員工極不?穩(wěn)定的情?景下、這?無疑于給?生產(chǎn)管理?帶來極大?壓力，但?就在這樣?的壓力推?動下，本?部門各車?間還是堅?定地進行?員工崗前?崗中培訓(xùn)?，保證新?進員工的?順利進入?崗位主角?，做到基?本勝任輪?換崗位工?作。在那?里我得感?激幾位車?