暖通工程師的工作總結(jié)（3篇）

第18頁共18頁暖通工程?師的工作?總結(jié)本?人于__?__年_?___月?畢業(yè)于安?徽建筑工?業(yè)學(xué)院建?筑環(huán)境與?設(shè)備工程?專業(yè)(四?年制本科?)，__?__年_?___月?入職浙江?聯(lián)建工程?設(shè)計有限?公司紹興?分公司，?從事暖通?專業(yè)設(shè)計?工作至今?。___?_年__?__月，?本人獲評?暖通工程?助理工程?師職稱。?自__?__年以?來本人先?后參加了?香江名邸?小區(qū)、紹?興市保障?性住房(?鵝境地塊?)、浙江?福元大酒?店、城市?之星公寓?、紹興夢?享城、紅?星美凱龍??華夏城?、聯(lián)合大?廈、中信?銀行大廈?、匯金廣?場(裝修?工程)、?迪蕩二期?中央商務(wù)?廣場、無?錫中歐科?技大廈、?觀瀾豪庭?(南溇底?A-02?地塊)、?鏡湖外灘?4-20?#地塊商?辦樓、華?舍張溇安?置小區(qū)、?鉑金商貿(mào)?大廈等住?宅、商場?、大中型?商業(yè)、酒?店等各類?工程的方?案、初步?設(shè)計、施?工圖設(shè)計?。各項工?作共計_?___余?項。在?從事暖通?設(shè)計的_?___年?間，面對?不同的工?程，會碰?到各種并?不相同的?情況，在?不斷的發(fā)?現(xiàn)問題、?解決問題?的過程中?，自己的?專業(yè)技術(shù)?水平也得?到了很大?的提高，?由剛畢業(yè)?時的在工?作中不斷?摸索學(xué)習(xí)?的狀態(tài)到?如今能獨?當(dāng)一面。?譬如位于?紹興市越?城區(qū)的匯?金廣場工?程：該工?程位于紹?興市越城?區(qū)，地下?二層為汽?車庫、戰(zhàn)?時部分兼?作人防，?地下一層?為超市、?商業(yè)及附?屬用房，?一層至四?層為商業(yè)?。工程設(shè)?計內(nèi)容包?括-1F?~4F舒?適性中央?空調(diào)系統(tǒng)?、整幢建?筑的消防?防排煙設(shè)?計及地下?二層人防?設(shè)計，是?一個綜合?性很強的?建筑項目?。在該項?目設(shè)計過?程中，我?不斷的與?甲方及建?筑專業(yè)溝?通，確定?最為合適?的空調(diào)方?案。在這?個項目我?努力發(fā)揮?自己的技?術(shù)根底，?同時與各?個專業(yè)協(xié)?調(diào)與裝修?專業(yè)配合?。在該工?程中，許?多專業(yè)知?識都得到?了很好的?運用。如?何進行負(fù)?荷計算;?通風(fēng)管道?的設(shè)計;?風(fēng)機盤管?、新風(fēng)機?、主機、?冷卻等設(shè)?備的選型?。從以前?的書本知?識轉(zhuǎn)為實?際知識。?通過大?量的工程?設(shè)計實踐?，本人已?熟練掌握?多(高)?層住宅、?公共建筑?等的各類?中央空調(diào)?系統(tǒng)設(shè)計?、消防防?排煙及人?防等工程?設(shè)計內(nèi)容?，在一定?程度上了?解了暖通?專業(yè)施工?工藝，充?分掌握了?暖通、消?防及人防?系統(tǒng)各設(shè)?備的設(shè)計?選型。對?節(jié)約能源?與合理利?用能源以?及保護環(huán)?境等有了?充分認(rèn)識?，并在設(shè)?計中一以?貫之。?溝通是學(xué)?習(xí)提高的?橋梁。由?于設(shè)計業(yè)?務(wù)的擴展?，設(shè)計工?作的內(nèi)容?不斷出現(xiàn)?新情況、?新問題，?還有各種?新材料、?新技術(shù)、?新設(shè)備等?方面的技?術(shù)與設(shè)備?信息，為?今后從事?相關(guān)設(shè)計?新工藝的?運用，國?家節(jié)約能?源與合理?利用能源?政策的_?___實?施，這些?都要求我?們不斷學(xué)?習(xí)才能適?應(yīng)，而加?強與有關(guān)?政府部門?、廠家、?施工企業(yè)?的溝通與?交流能使?我們受益?匪淺。?“科學(xué)設(shè)?計，竭誠?服務(wù)。顧?客至上，?信譽第一?”。本人?在設(shè)計工?作中著力?____?公司質(zhì)量?方針，從?事設(shè)計工?作以來，?做到“O?”事故，?沒有違反?一條國家?強制性條?文，獲得?了公司及?業(yè)主的一?致肯定。?虛心學(xué)?習(xí)，尊重?科學(xué)。工?作中遇到?問題多向?本專業(yè)的?老同志請?教，尊重?專業(yè)權(quán)威?，堅持以?理服人，?不盲從，?不偏執(zhí)，?取長補短?，教學(xué)相?長。與專?業(yè)同事多?溝通，多?交流，不?保留。時?刻以業(yè)主?利益為主?導(dǎo)，充分?體現(xiàn)業(yè)主?意志。對?業(yè)主的工?作思路在?理解的基?礎(chǔ)上提出?完善意見?，該花的?錢要花，?不該花的?錢要省。?對業(yè)主的?有些不合?理的主張?敢于提出?自己的保?留意見，?供業(yè)主參?考。對違?反國家規(guī)?范規(guī)定的?意見堅持?說服?？?以說：“?科學(xué)設(shè)計?”無止境?，沒有最?好，只有?更好。?在注重做?好本職工?作的同時?，也不忘?注意個人?修養(yǎng)和職?業(yè)道德的?培養(yǎng)和提?高。我始?終堅持學(xué)?習(xí)有關(guān)建?設(shè)工程設(shè)?計施工等?方面的法?律、法規(guī)?、規(guī)章、?制度和規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)?，做到忠?于職守、?奉公守法?、廉潔自?律、勤奮?工作，不?斷努力提?高自己的?工作質(zhì)量?。做到能?夠敬崗愛?業(yè)、遵紀(jì)?守法，工?作上踏踏?實實，勤?勤懇懇，?一絲不茍?;生活上?助人為樂?，團結(jié)友?愛，關(guān)心?他人。服?從領(lǐng)導(dǎo)安?排，積極?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項任務(wù)，?能夠融入?團隊，團?結(jié)一致，?發(fā)揮集體?的智慧和?力量，共?同投入到?工作事業(yè)?中。能夠?積極指導(dǎo)?和帶領(lǐng)剛?工作的同?志，使他?們時刻感?覺到有人?關(guān)心與愛?護，盡快?轉(zhuǎn)變角色?投入工作?中去，并?督促他們?不斷提高?自己業(yè)務(wù)?水平，盡?快、更好?地勝任本?職工作。?在工作中?我向虛心?向有經(jīng)驗?的老前輩?等請教，?通過網(wǎng)絡(luò)?學(xué)習(xí)，參?加各種繼?續(xù)教育活?動以及專?家講座，?不斷更新?限有的知?識，不斷?提升自己?的專業(yè)技?術(shù)水平。?服務(wù)也?是生產(chǎn)力?。工程中?，本人加?強與業(yè)主?、監(jiān)理單?位、施工?單位及質(zhì)?監(jiān)部門的?溝通協(xié)作?。在實施?中充分體?現(xiàn)設(shè)計文?件技術(shù)要?求與國家?規(guī)范的有?關(guān)規(guī)定。?本人勤勉?負(fù)責(zé)的工?作作風(fēng)獲?得了業(yè)主?的充分肯?定，同時?也贏得了?施工單位?的理解與?尊重。?“問渠那?得清如許?，為有源?泉活水來?”。本人?在今后工?作中將不?斷學(xué)習(xí)、?著力創(chuàng)新?、加強溝?通，秉承?“用智慧?創(chuàng)造價值?，奉獻社?會，回報?自己”的?理念，努?力達成“?為客戶提?供科學(xué)、?先進、合?理的技術(shù)?服務(wù)”的?目標(biāo)。?暖通工程?師的工作?總結(jié)（二?）在過?去的一年?里，我在?上級領(lǐng)導(dǎo)?及同事們?的關(guān)心與?幫助下圓?滿的完成?了各項工?作，在思?想覺悟方?面有了更?進一步的?提高，轉(zhuǎn)?變工作思?路，改進?工作方法?，全面提?升了管理?水平和工?程施工質(zhì)?量。一年?來，我堅?持早計劃?，早準(zhǔn)備?，早行動?，抓重點?，攻難關(guān)?，保完成?，根據(jù)各?階段施工?重點，及?時調(diào)整工?作重心，?確保了今?年施工任?務(wù)的全面?完成。承?蒙上級領(lǐng)?導(dǎo)與同志?們的關(guān)心?，和自己?的努力今?年榮獲“?先進個人?”稱號，?我深知這?是上級領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們對我的?鼓舞和鞭?策。在工?程進入到?二次結(jié)構(gòu)?和裝修階?段施工，?我率領(lǐng)暖?通股人員?根據(jù)項目?部的工作?安排，本?著水電先?行的原則?和土建專?業(yè)配合施?工。下面?，我就自?己在__?__年的?工作情況?向上級領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們作個簡?要匯報：?1、空?調(diào)部分?針對本工?程的專業(yè)?特點及使?用要求，?我在認(rèn)真?熟悉圖紙?和接到公?司關(guān)于“?奧運期間?停工__?__個月?”及“今?冬臨時供?暖”兩個?要求后，?馬上組織?____?項目部從?材料進場?、報驗上?安排進貨?、驗收等?工作。在?材料驗收?合格后，?組織__?__項目?部管理人?員和施工?隊管理人?員召開生?產(chǎn)會，要?求___?_項目部?合理安排?施工人員?，分項、?分部位按?系統(tǒng)進行?施工，同?時組織施?工人員進?行技術(shù)交?底和安全?交底工作?。在暖通?專業(yè)技術(shù)?人員的配?合下，依?據(jù)技術(shù)先?行，施工?為輔;安?全第一，?生產(chǎn)第二?的指導(dǎo)思?想，抓時?間、搶進?度(高峰?期通博外?施隊焊工?達到__?__人，?水暖工達?到___?_人)，?本著大管?先行，有?壓管讓無?壓管，先?內(nèi)后外，?先上后下?的原則進?行安裝。?施工過程?中分項進?行檢查，?同時以物?業(yè)人員的?角度考慮?管線路由?，合理排?列管線，?發(fā)現(xiàn)問題?及時同其?他專業(yè)溝?通，本著?樣板先行?的原則(?樣板段由?技術(shù)人員?現(xiàn)場實測?實量后畫?出詳圖，?經(jīng)甲方、?監(jiān)理簽字?確認(rèn))進?行施工。?在奧運前?將南北樓?空調(diào)系統(tǒng)?供回水立?管、水平?干管安裝?和試壓完?畢，并通?過甲方和?監(jiān)理驗收?。2、?通風(fēng)部分?針對通?風(fēng)工程的?特點和項?目部沒有?通風(fēng)工長?的實際情?況，我主?動擔(dān)任起?通風(fēng)工長?的職責(zé)，?結(jié)合工程?的實際，?積極組織?____?項目部通?風(fēng)專業(yè)核?對通風(fēng)圖?紙及洽商?，分系統(tǒng)?組織專業(yè)?進行安裝?。在沒有?精裝修圖?紙的情況?下，同專?業(yè)技術(shù)人?員深入現(xiàn)?場，實測?實量，繪?制樣板詳?圖，經(jīng)甲?方、監(jiān)理?簽字認(rèn)可?后，進行?大面積施?工。在奧?運前南北?樓四層以?上新風(fēng)管?道均安裝?到位，并?通過甲方?、監(jiān)理的?驗收，給?今年冬季?的臨時供?暖打下了?堅實的基?礎(chǔ)。3?、給排水?部分因?前任股長?對工作未?全面安排?，給排水?施工未能?按照施工?進度計劃?如期進行?安裝。工?程上山東?萬德外包?隊只將消?火栓系統(tǒng)?立管部分?做完，其?他系統(tǒng)均?未進行施?工，并且?現(xiàn)場施工?人數(shù)包括?焊工在內(nèi)?才5-_?___個?人，施工?進度嚴(yán)重?滯后。在?這樣的情?況下，我?主動找山?東萬德項?目經(jīng)理和?施工班組?長溝通，?針對現(xiàn)場?實際情況?和給排水?圖紙及洽?商要求，?一起編制?出施工進?度計劃，?并按照進?度計劃的?要求增加?施工人員?數(shù)量，同?時合理安?排施工工?序。施工?過程中發(fā)?現(xiàn)問題及?時與其他?專業(yè)人員?溝通、整?改，確保?把問題解?決在萌芽?狀態(tài)。在?樣板段通?過各專業(yè)?工程師及?甲方、監(jiān)?理工程師?簽字確認(rèn)?后，組織?外包隊進?行大面積?施工，在?奧運前給?排水施工?已完成總?量的__?__%。?4、材?料、設(shè)備?部分到?任后，我?積極和公?司設(shè)備材?料科同事?配合，審?核前任股?長留下的?材料設(shè)備?進場計劃?，并針對?專業(yè)圖紙?進行核對?。在新的?施工進度?計劃指導(dǎo)?下，我重?新編制了?設(shè)備、材?料進場計?劃，依據(jù)?現(xiàn)場的實?際施工進?度，提前?填寫材料?計劃單，?使材料能?夠及時到?場，保證?了現(xiàn)場施?工的連續(xù)?性。設(shè)備?方面，我?同技術(shù)人?員一起對?專業(yè)圖紙?上的設(shè)備?材料表中?設(shè)備的參?數(shù)、型號?、數(shù)量進?行仔細核?對，并依?據(jù)國家相?關(guān)規(guī)范要?求編制設(shè)?備技術(shù)要?求，提供?給設(shè)備材?料科，以?作為供貨?依據(jù)。?5、供暖?方面奧?運過后，?收到甲方?下發(fā)的關(guān)?于今年冬?季臨時供?暖時間_?___，?考慮到本?工程空調(diào)?系統(tǒng)存在?的問題、?____?項目部供?貨的問題?以及甲方?在認(rèn)價上?的不確定?因素等對?于今年冬?季供暖影?響非常大?。奧運后?風(fēng)機盤管?、集分水?器、新風(fēng)?機組、保?溫材料和?各種空調(diào)?系統(tǒng)閥門?均未訂貨?，而且施?工時間又?非常緊，?導(dǎo)致我專?業(yè)無法正?常安排施?工。為此?，我要求?____?項目部按?照甲方的?供暖驗收?時間要求?，倒排工?期，在設(shè)?備未到場?的情況下?，打破常?規(guī)，將空?調(diào)供回水?管道和新?風(fēng)供回水?管道的倒?向安裝，?并在監(jiān)理?會上講道?理、擺事?實，爭得?甲方、監(jiān)?理的同意?。在分集?水器到貨?時間上，?因通博公?司訂貨時?間晚，多?次求助公?司生產(chǎn)技?術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)助專業(yè)?同___?_公司領(lǐng)?導(dǎo)溝通，?終于在熱?力公司驗?收前兩天?到貨。在?短短兩天?時間內(nèi)要?安裝上_?___臺?分水器和?____?臺集水器?，還有2?0幾個大?小不一的?蝶閥和大?量管道，?難度可想?而知。在?這樣的施?工條件下?，我組織?專業(yè)技術(shù)?人員、工?長、質(zhì)檢?和___?_項目部?全體管理?人員，召?開生產(chǎn)安?裝會，會?上安排各?部施工順?序。在保?證安全的?前提下，?加班加點?，___?_小時連?續(xù)工作，?力保熱力?公司按時?對本工程?的進行采?暖驗收，?同時在驗?收過程中?，我們專?業(yè)得到了?甲方、監(jiān)?理的高度?評價和認(rèn)?可。在?供暖調(diào)試?和巡視上?，暖通股?在人員緊?張時，我?又承擔(dān)起?巡視、測?溫工作，?每天對南?北樓1-?12層各?個房間的?溫度和外?圍護結(jié)構(gòu)?進行檢查?，并記錄?存檔。?6、人防?部分為?保證人防?工程進場?施工，我?多次同項?目部領(lǐng)導(dǎo)?溝通，督?促土建加?快施工進?度，為人?防進場施?工創(chuàng)造條?件。在項?目部領(lǐng)導(dǎo)?的指揮安?排下，今?年___?_月初，?人防開始?進場施工?，因通風(fēng)?工長未到?位，我將?技術(shù)交底?和安全交?底編制出?來后，組?織人防外?施隊進行?入場教育?和安全、?技術(shù)交底?工作?，F(xiàn)?在，人防?專業(yè)已經(jīng)?基本施工?完畢，初?步具備了?驗收條件?。過去?的一年，?我只是盡?我的職責(zé)?，做了一?些本該做?的事，然?而上級領(lǐng)?導(dǎo)和項目?部的同事?們卻給了?我很高的?榮譽，使?我深受鼓?舞?！俺?舟側(cè)畔千?帆過，病?樹前頭萬?木春”，?在以后的?工作中,?我會不斷?的加強個?人素質(zhì)修?養(yǎng),不斷?的學(xué)習(xí),?努力提高?工作水平?,發(fā)奮工?作,克服?困難，力?求把工作?做得更好?,努力爭?取在平凡?的崗位上?做出不平?反的成績?來。暖?通工程師?的工作總?結(jié)（三）?轉(zhuǎn)眼到?麗富工作?已經(jīng)近半?年了，期?間在領(lǐng)導(dǎo)?的培養(yǎng)幫?助、同事?們的關(guān)心?支持下，?依靠自己?的專業(yè)基?礎(chǔ)和工作?經(jīng)驗，通?過刻苦鉆?研學(xué)習(xí)逐?步完成了?新公司、?新環(huán)境、?新工程、?新角色的?轉(zhuǎn)變和適?應(yīng)。馬上?年末終了?，靜心回?顧這段時?間的工作?生活，收?獲頗豐。?現(xiàn)將我的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?工作態(tài)度?方面嚴(yán)?格遵守公?司各項規(guī)?章制度，?維護公司?形象。平?時注重政?治理論學(xué)?習(xí)，在思?想上積極?要求上進?，提高個?人素質(zhì)。?向理論學(xué)?習(xí)，向?qū)?業(yè)知識學(xué)?習(xí)，向身?邊的同事?學(xué)習(xí)，逐?步提高自?己的理論?水平和業(yè)?務(wù)能力。?克服年輕?氣躁，做?到腳踏實?地，提高?工作主動?性，不怕?多做事，?不怕做小?事，踏實?肯干，努?力完成好?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項業(yè)?務(wù)工作，?在點滴實?踐中完善?提高自己?。二、?工程的現(xiàn)?場管理及?監(jiān)督檢查?工作在?項目現(xiàn)場?管理中，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?了工程部?崗位職責(zé)?，將崗位?職責(zé)納入?自己的實?際行動中?。同時，?嚴(yán)格遵守?公司的各?項規(guī)章制?度，嚴(yán)格?按照工程?部的職責(zé)?“三控兩?管一協(xié)調(diào)?”的要求?去做，努?力完成公?司開發(fā)目?標(biāo)計劃。?負(fù)責(zé)任的?去做工程?的管理工?作，保證?工程的質(zhì)?量、安全?、進度、?成本達到?要求。認(rèn)?真___?_公司的?各項指示?精神，完?成各項工?作任務(wù)。?認(rèn)真對待?工程部項?目檢查中?提出的問?題和整改?意見，結(jié)?合實際，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?。(一?)工程質(zhì)?量管理及?監(jiān)督檢查?工作。?工程現(xiàn)場?管理以簽?定的承包?與合作合?同、協(xié)議?及制定、?審批的目?標(biāo)與計劃?為依據(jù)。?工程施工?過程中，?嚴(yán)格按設(shè)?計要求、?驗收規(guī)范?、規(guī)定，?監(jiān)督檢查?工程質(zhì)量?、進度、?安全等工?作。質(zhì)量?管理上，?著重確立?工程質(zhì)量?管理目標(biāo)?、確定工?程質(zhì)量預(yù)?控方案;?工程產(chǎn)品?形成的過?程控制;?工程驗收?控制;加?強現(xiàn)場的?溝通等工?作。參?與確定工?程質(zhì)量預(yù)?控方案。?針對監(jiān)理?、施工單?位在節(jié)能?、質(zhì)量通?病防治等?方面的薄?弱環(huán)節(jié)提?出改進要?求，參與?協(xié)助其完?善施工工?藝、措施?的制定。?參與產(chǎn)?品形成的?過程控制?。建筑產(chǎn)?品主要是?由手工完?成，因此?產(chǎn)品質(zhì)量?就必然會?出現(xiàn)較大?的偏差。?首先必須?嚴(yán)把原材?料質(zhì)量關(guān)?。對進場?材料質(zhì)量?、數(shù)量、?規(guī)格驗收?，并監(jiān)督?現(xiàn)場取樣?送檢，以?檢查到場?材料是否?符合合同?要求。對?于承包單?位的自購?材，主要?是加強對?到場的材?料檢驗。?一是樣板?引路;二?是要通過?監(jiān)理的日?常性見證?取樣對材?料質(zhì)量檢?驗監(jiān)督;?三是項目?部對現(xiàn)場?材料巡查?，對可疑?材料，先?停用封存?，再取樣?檢查，排?除疑點方?可使用;?四是水暖?工程師做?專業(yè)檢查?，對可疑?材料，現(xiàn)?場封存，?擴大取樣?數(shù)量，在?規(guī)范之外?，做獨立?檢驗;五?是對確定?的不合格?材料，采?取封存，?限定時間?在監(jiān)理人?員監(jiān)督下?清理出場?。其次，?產(chǎn)品形成?的過程控?制是對所?有預(yù)控方?案的執(zhí)行?過程，將?直接影響?質(zhì)量目標(biāo)?的實現(xiàn)，?因此必須?嚴(yán)格執(zhí)行?。如監(jiān)督?檢查《水?暖施工組?織方案》?和《施工?監(jiān)理規(guī)劃?》實施情?況及工程?變更情況?。對水暖?施工材料?、工程機?械及施工?隊伍的質(zhì)?量進行檢?查。對水?暖工程中?出現(xiàn)的不?合格事項?進行檢查?，并提出?處理意見?。依據(jù)?合同及國?家的有關(guān)?法律法規(guī)?，參與對?總分包單?位進行質(zhì)?量管理。?總分包單?位是產(chǎn)品?的生產(chǎn)者?，他們的?工作直接?決定產(chǎn)品?的質(zhì)量，?各個施工?單位的工?人的操作?技能基本?上是比較?接近的，?而產(chǎn)品的?質(zhì)量差異?，主要是?管理水平?的差異。?所以在對?于總分包?單位的管?理上，主?要抓其質(zhì)?量保證體?系建設(shè)，?發(fā)揮質(zhì)量?保證體系?在質(zhì)量管?理上的作?用，從思?想上重視?質(zhì)量管理?。在日常?的管理中?重點工作?是質(zhì)量巡?查，質(zhì)量?跟蹤。?產(chǎn)品的驗?收控制。?“工程質(zhì)?量是企業(yè)?的生命”?，因此工?程的驗收?控制尤為?重要。如?參與總分?包單位質(zhì)?保體系的?自查、自?檢、自驗?三級驗收?制度，主?要是通過?參與總分?包單位的?管理去實?現(xiàn)，強化?工序報驗?制度與手?序，對一?次報驗不?通過的部?品、工序?再從自檢?開始，重?新進入驗?收程序。?參與監(jiān)理?與項目部?的驗收。?針對不同?的施工階?段，不同?的系統(tǒng)采?取了相應(yīng)?的驗收方?式方法，?因此，不?僅對總分?包單位的?復(fù)驗按有?關(guān)規(guī)定、?規(guī)模驗收?，而且，?對工序的?過程進行?旁站監(jiān)理?，做到對?工程質(zhì)量?形成過程?了然于胸?。加強?現(xiàn)場的溝?通工作。?站在業(yè)主?立場對監(jiān)?理管理，?使施工方?對你信服?，是很有?難度的一?件事情，?當(dāng)然各個?地方各個?項目都是?不一樣的?。采取的?辦法就是?多和業(yè)主?、施工方?溝通。作?為業(yè)主來?說，首先?要求監(jiān)理?對工程動?態(tài)、概況?了如指掌?。另外，?對個別事?情還要有?自己獨到?的見解，?這個就需?要精通自?己專業(yè)的?業(yè)務(wù)。其?次，做好?自己的本?分工作，?即管理、?收集資料?，做到主?管部門檢?查的時候?資料齊全?，自己查?找方便。?再次，就?是協(xié)調(diào)，?要和各個?單位做好?溝通，為?本項目共?同努力。?(二)?工程安全?管理及監(jiān)?督檢查工?作。作?為北京市?保障性住?房工程，?始終把安?全工作放?在首位。?嚴(yán)格按照?質(zhì)量第一?、安全第?一的工作?宗旨，本?著管生產(chǎn)?必須管安?全的原則?，把安全?作為施工?生產(chǎn)的永?恒主題和?重點工作?。認(rèn)真_?___執(zhí)?行國家和?北京市有?關(guān)安全質(zhì)?量的法律?、法規(guī)、?標(biāo)準(zhǔn)，努?力建立科?學(xué)的職業(yè)?健康安全?管理體系?，使安全?管理工作?制度化、?科學(xué)化和?法制化。?為確實?做好本項?目的安全?工作，實?現(xiàn)工程安?全生產(chǎn)目?標(biāo)，對施?工過程做?到事前控?制、事中?控制和必?要的事后?控制，堅?持現(xiàn)場安?全的現(xiàn)場?巡檢和關(guān)?鍵部位的?專檢，發(fā)?現(xiàn)問題及?時通知監(jiān)?理，限期?整改，并?對整改部?分進行復(fù)?查。對于?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患，?針對性地?召開質(zhì)量?專題會議?研究對策?。安全?檢查制度?并每周進?行安全綜?合檢查，?做到檢查?有布置、?有記錄、?有整改、?有總結(jié)。?同時建立?相應(yīng)的事?故報告和?處理制度?，實事求?是的報告?生產(chǎn)中所?發(fā)生的安?全事故，?積極采取?有效的措?施進行處?理，甲方?明確事故?處理權(quán)限?給總包、?監(jiān)理，決?不使事故?擴大，保?證工程穩(wěn)?定有序的?進行。?由于工程?部制定了?較高的各?項具體切?實可行的?安全方案?以及規(guī)章?制度，_?___年?全年安全?質(zhì)量較好?，未發(fā)生?大的安全?事故。?安全控制?的關(guān)鍵：?第一、?設(shè)計方面?必須按照?國家相關(guān)?規(guī)范進行?設(shè)計，不?存在施工?中無法采?取防護措?施的設(shè)計?內(nèi)容。?第二、必?須保障安?全措施費?用的有效?投入。?第三、安?全防護設(shè)?施及用品?必須嚴(yán)格?按照國家?、地方或?行業(yè)的有?關(guān)規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)定設(shè)?置、配備?。根據(jù)施?工階段進?行危險源?的辨識，?根據(jù)辨識?結(jié)果采取?預(yù)控措施?及防護措?施，嚴(yán)密?監(jiān)控重大?危險源、?對一般危?險源進行?動態(tài)管理?。加強消?防安全、?臨時用電?、環(huán)境衛(wèi)?生、物料?堆放、機?械安全的?管理，消?除火災(zāi)、?觸電、物?體打擊、?機械傷害?事故的發(fā)?生。加強?職工的生?活宿舍的?用電、消?防管理，?加強食堂?的衛(wèi)生管?理，消除?中毒及傳?染病事件?的發(fā)生。?(三)?工程進度?管理及監(jiān)?督檢查工?作。項?目開工以?后，我按?照公司要?求工期，?根據(jù)施工?進度要求?，對總包?其具體進?度、生產(chǎn)?內(nèi)容提出?了具體要?求。在生?產(chǎn)過程中?，根據(jù)實?際情況，?通過制定?月計劃和?周計劃，?對整個工?程生產(chǎn)進?行進度控?制管理。?到__?__年終?，整個南?區(qū)水暖工?程生產(chǎn)完?成情況如?下：水?暖預(yù)埋預(yù)?留跟隨土?建全部完?成。1?3#、1?4#、1?7#、1?8#設(shè)備?層排水鑄?鐵管安裝?全部完成?。13?#、14?#、17?#、18?#設(shè)備層?及人防層?壓力排水?管道安裝?完成。?13#、?14#、?18#地?下二層至?十八層暖?氣立干管?安裝完成?。13?#、14?#、18?#首層至?頂層管井?自來水、?中水襯塑?鋼管安裝?完成。?13#、?14#樣?板間水暖?管道施工?完成。?進度控制?的關(guān)鍵因?素是人力?資源的配?備是否充?足、材料?物資的確?定是否及?時、機械?設(shè)備的運?行完好率?、方案工?藝的明確?性、施工?環(huán)境的有?利營造。?在施工?進度控制?中兩方面?的因素要?嚴(yán)格控制?：其一設(shè)?計的完善?或?qū)I(yè)設(shè)?計匯總論?證，不能?根據(jù)現(xiàn)場?施工逐步?調(diào)整，否?則將嚴(yán)重?影響施工?方案及施?工工藝的?完善與實?施，將會?導(dǎo)致施工?組織系統(tǒng)?的不確定?性，直接?影響進度?計劃的實?施。其二?物資材料?的確定，?如不能及?時確定，?施工方案?及工藝也?就不能及?時確定，?尤其對于?加工周期?長的材料?，將嚴(yán)重?影響整體?施工的合?理安排甚?至擾亂整?個施工計?劃。對?于施工環(huán)?境，和-?諧的環(huán)境?將有力促?進施工進?展，如不?和-諧，?將會造成?眾多障礙?間接影響?施工，此?方面要及?時溝通。?(四)?工程成本?的管理控?制工作。?首先需?要強化項?目成本管?理觀念，?每一個人?都要樹立?成本意識?、效益意?識，意識?到成本管?理對企業(yè)?經(jīng)濟效益?和個人收?入所產(chǎn)生?的重要影?響關(guān)。?其次要做?好工程前?期的成本?控制。要?求設(shè)計體?現(xiàn)科學(xué)性?、合理性?，根據(jù)工?程目標(biāo)確?定合理的?設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?。前期設(shè)?計合理到?位，工程?前期做好?圖紙的審?查工作，?工程量、?材料、主?要設(shè)備及?主要構(gòu)建?尺寸、主?要的施工?工藝的爛?熟于胸，?清晰圖紙?，這樣才?能其實控?制好前期?設(shè)計的成?本。再?次要做好?工程的事?中及事后?成本控制?。一是做?好施工方?案的優(yōu)化?。充分考?慮當(dāng)?shù)氐?自然環(huán)境?、水文地?質(zhì)、氣象?氣候和交?通運輸?shù)?條件，因?地制宜地?要求總包?的施工方?案優(yōu)化和?再控制。?二是材料?成本控制?方面。要?把好采購?關(guān)，控制?好材料質(zhì)?量，降低?采購成本?。三是嚴(yán)?格控制施?工質(zhì)量。?減少返工?，減少設(shè)?計變更，?一次到位?。四是強?化安全意?識。監(jiān)督?指導(dǎo)施工?現(xiàn)場做好?防護措施?，做好安?全方面的?工作，杜?絕因安全?出現(xiàn)問題?而造成停?工的現(xiàn)象?發(fā)生。五?是加強施?工變更索?賠工作，?強化索賠?意識。要?積極主動?地與監(jiān)理?方、設(shè)計?方和業(yè)主?充分協(xié)調(diào)?，認(rèn)真研?究合同和?施工圖紙?。變更設(shè)?計應(yīng)堅持?“先批準(zhǔn)?，后變更?;先變更?，后施工?”的原則?;緊盯現(xiàn)?場，對施?工中出現(xiàn)?的各種問?題要做好?記錄，收?集證據(jù)，?建立完整?的施工檔?案，及時?出具工程?變更聯(lián)系?單并請設(shè)?計、監(jiān)理?單位、總?包簽證工?程量及價?款。三?、工程的?技術(shù)管理?及配合工?作在水?暖工程師?崗位的職?責(zé)中，做?到了熟悉?圖紙，參?與圖紙會?審及設(shè)計?交底，對?專業(yè)問題?提出建議?;同時參?與審查施?工單位專?業(yè)施工組?織設(shè)計方?案及監(jiān)理?交底專業(yè)?控制目標(biāo)?;參與編?制本專業(yè)?項目管理?計劃、協(xié)?調(diào)編制項?目管理工?作流程。?1.主?要的技術(shù)?工作設(shè)?計圖紙的?審核、會?審工作。?如組織專?業(yè)對一、?二期各樓?、小市政?、燃氣、?鍋爐房、?中水處理?站、電影?院等圖紙?審核以及?同設(shè)計院?、總包、?監(jiān)理圖紙?會審。?進行圖紙?的設(shè)計變?更工作。?如就南區(qū)?各樓圖紙?立管空洞?平面只有?標(biāo)準(zhǔn)層，?缺少分區(qū)?供水各層?詳圖，參?照立管系?統(tǒng)圖確定?空洞與設(shè)?計溝通解?決。解決?17#樓?換熱間供?回水管道?套管的設(shè)?計變更事?宜，就換?熱間吊點?圖紙與煤?熱院進行?落實。就?17#樓?水施-0?3，YF?L-4取?消一事，?與設(shè)計溝?通解決。?與總包水?電隊就消?防箱及消?防按鈕事?宜確定落?實。就1?3#、1?7#樓F?反戶型內(nèi)?衛(wèi)生間馬?桶、洗手?盆位置對?調(diào)與設(shè)計?溝通解決?。進行?了設(shè)備樣?式的選型?、確定及?考察工作?。如確定?了戶內(nèi)水?龍頭、暖?氣片噴塑?形式等;?參與了P?B管、熱?量表、恒?溫三通閥?的技術(shù)論?證工作。?如進行了?南區(qū)各樓?UPVC?、PPR?、PB、?鑄鐵管管?材、管件?材料的初?步審查、?選型、考?察工作;?進行設(shè)?備招投標(biāo)?技術(shù)文件?等的撰寫?工作。如?撰寫了一?、二期消?防招標(biāo)技?術(shù)文件、?鍋爐房消?防招標(biāo)技?術(shù)文件、?閥門招標(biāo)?技術(shù)文件?、散熱器?招標(biāo)技術(shù)?文件、熱?量表招標(biāo)?技術(shù)文件?。同時對?建筑工程?易犯設(shè)計?缺陷以及?質(zhì)量通病?的進行了?總結(jié)編寫?。參與?了總包二?期、三期?文件專業(yè)?承包范圍?的審核工?作。參?與每周的?工程部例?會及監(jiān)理?會議。有?效利用工?程例會制?度，講問?題、提問?題、解決?問題。參?加每周一?次的監(jiān)理?例行會議?，會議中?聽取了施?工方、監(jiān)?理方一周?的工作進?度、工作?質(zhì)量、安?全狀況的?例行檢查?及總結(jié)，?我方就這?些問題提?出的意見?，協(xié)調(diào)總?包、施工?單位及監(jiān)?理單位的?日常工作?。2.?配合相關(guān)?部門的工?作配合?預(yù)算部的?招標(biāo)工作?。完成了?消防、通?風(fēng)人防工?程招標(biāo)文?件的編著?、審核工?作;行了?鍋爐房消?防、閥門?、散熱器?、熱量表?等的招