董事長(zhǎng)秘書個(gè)人年終工作總結(jié)參考范文（3篇）

第9頁共9頁董事長(zhǎng)秘?書個(gè)人年?終工作總?結(jié)參考范?文__?__月_?___日?是我來到?____?集團(tuán)上班?的第一天?，也是我?人生的重?要開始.?經(jīng)過半年?多來的不?斷學(xué)習(xí)，?以及同事?、領(lǐng)導(dǎo)的?幫助，我?已完全融?入到了中?海集團(tuán)這?個(gè)大家庭?中，個(gè)人?的工作技?能也有了?明顯的提?高，雖然?工作中還?存在這樣?那樣的不?足之處，?但這半年?付出了不?少，也收?獲了很多?，我自己?感到成長(zhǎng)?了，也逐?漸成熟了?.現(xiàn)在就?這段時(shí)間?的工作情?況做個(gè)總?結(jié)：一?年來，我?主要完成?了一下工?作：1?、文書工?作嚴(yán)要求?1)公?文輪閱歸?檔及時(shí).?文件的流?轉(zhuǎn)、閱辦?嚴(yán)格按照?公司規(guī)章?制度流程?要求，保?證各類文?件擬辦、?傳閱的時(shí)?效性，并?及時(shí)將上?級(jí)文件精?神傳達(dá)至?各基層機(jī)?構(gòu)，確保?政令暢通?.2)?下發(fā)公文?無差錯(cuò).?做好分公?司的發(fā)文?工作，負(fù)?責(zé)文件的?套打、修?改、附件?掃描、紅?文的分發(fā)?、寄送，?電子郵件?的發(fā)送，?同時(shí)協(xié)助?各部門發(fā)?文的核稿?.負(fù)責(zé)辦?公室發(fā)文?的擬稿，?以及各類?活動(dòng)會(huì)議?通知的擬?寫.2?、秘書工?作秘書?崗位是一?個(gè)講責(zé)任?心的崗位?.各個(gè)部?門的很多?請(qǐng)示、工?作報(bào)告都?是經(jīng)由我?手交給董?事長(zhǎng)室的?，而且有?些還需要?保密，這?就需要我?在工作中?仔細(xì)、耐?心.一年?來，對(duì)于?各部門、?各機(jī)構(gòu)報(bào)?送董事長(zhǎng)?室的各類?文件都及?時(shí)遞交，?對(duì)董事長(zhǎng)?室交辦的?各類工作?都及時(shí)辦?妥，做到?對(duì)董事長(zhǎng)?室負(fù)責(zé)，?對(duì)相關(guān)部?門負(fù)責(zé).?因?yàn)檫@個(gè)?崗位的特?殊性，有?時(shí)碰到臨?時(shí)性的任?務(wù)，需要?加班加點(diǎn)?，我都毫?無怨言，?認(rèn)真完成?工作.?3、行政?辦公室工?作行政?辦公室是?公司運(yùn)轉(zhuǎn)?的一個(gè)重?要樞紐部?門，對(duì)公?司內(nèi)外的?許多工作?進(jìn)行協(xié)調(diào)?、溝通，?做到上情?下達(dá)，這?就決定了?辦公室工?作繁雜的?特點(diǎn).每?天除了本?職工作外?，協(xié)助辦?公室處理?臨時(shí)任務(wù)?.4、?企業(yè)文化?活動(dòng)積極?參與一?年來積極?參與了公?司的打球?運(yùn)動(dòng)、員?工娛樂活?動(dòng)、桂平?爬山活動(dòng)?、各類祝?壽婚慶活?動(dòng)等，為?公司企業(yè)?文化建設(shè)?，凝聚力?工程出了?一份力.?半年來?，無論在?思想認(rèn)識(shí)?上還是工?作能力上?我都有了?較大的進(jìn)?步，但差?距和不足?還是存在?的：比如?工作總體?思路不清?晰，有時(shí)?會(huì)粗心大?意犯一些?低級(jí)錯(cuò)誤?，對(duì)自己?的工作還?不夠鉆，?腦子動(dòng)得?不多，沒?有想在前?，做在先?.新的?一年有新?的氣象，?面對(duì)新的?任務(wù)新的?壓力，我?也應(yīng)該以?新的面貌?、更加積?極主動(dòng)的?態(tài)度去迎?接新的挑?戰(zhàn)，在崗?位上發(fā)揮?更大的作?用，取得?更大的收?獲。董?事長(zhǎng)秘書?個(gè)人年終?工作總結(jié)?參考范文?（二）?我于__?__月_?___日?進(jìn)入強(qiáng)寶?公司擔(dān)任?文秘一職?，至今已?將近一年?的時(shí)間。?這是我離?開酒店行?業(yè)從事的?第一份工?作，同時(shí)?也是我職?業(yè)生涯中?的一個(gè)重?要轉(zhuǎn)折點(diǎn)?，對(duì)此我?十分珍惜?，并盡自?己最大努?力去適應(yīng)?這一崗位?。文秘工?作和酒店?工作相比?較，既有?共通之處?，又各具?差異，所?以文秘工?作于我而?言是優(yōu)劣?各半，優(yōu)?勢(shì)主要體?現(xiàn)在意識(shí)?習(xí)慣和服?務(wù)預(yù)見性?思維，劣?勢(shì)主要體?現(xiàn)在專業(yè)?技能和專?業(yè)經(jīng)驗(yàn)方?面的欠缺?。所幸在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?指導(dǎo)和幫?助下，較?好的完成?了文秘崗?位基礎(chǔ)性?工作。?對(duì)于工作?崗位的認(rèn)?識(shí)也從最?初懵懵然?到現(xiàn)在的?略漸熟悉?，然而對(duì)?工作崗位?的認(rèn)識(shí)越?清晰就越?認(rèn)識(shí)到自?己還處于?文秘工作?的初級(jí)階?段，知識(shí)?儲(chǔ)備和工?作技能明?顯不足，?給領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?工作造成?了不便，?對(duì)此我感?到很慚愧?。也從內(nèi)?心感謝你?們，感謝?你們?cè)诠?作中對(duì)我?的支持和?包容!現(xiàn)?將工作情?況做以下?匯報(bào)：?一、目前?主要工作?1、負(fù)?責(zé)各部門?需董事長(zhǎng)?審批文件?的收集、?整理及呈?送工作;?并做好各?類文件的?登記、轉(zhuǎn)?發(fā)和存檔?等。2?、負(fù)責(zé)公?司周例會(huì)?、月例會(huì)?的會(huì)議記?錄和存檔?工作;以?及其他臨?時(shí)性會(huì)議?的安排。?3、負(fù)?責(zé)與浙江?商會(huì)相關(guān)?人員進(jìn)行?工作對(duì)接?，及時(shí)匯?報(bào)，反饋?信息。?4、負(fù)責(zé)?公司來賓?的接待工?作。5?、負(fù)責(zé)辦?理董事長(zhǎng)?臨時(shí)交辦?的各項(xiàng)事?務(wù)。6?、負(fù)責(zé)董?事長(zhǎng)辦公?室物品與?文件的整?理，保證?董事長(zhǎng)室?各類物品?正常及時(shí)?補(bǔ)配，確?保董事長(zhǎng)?各項(xiàng)工作?正常開展?。二、?下半年工?作計(jì)劃?1、本職?工作技能?的提高，?時(shí)刻反省?自己。在?做好服務(wù)?工作的同?時(shí)，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，通?過學(xué)習(xí)提?高工作水?平，并在?實(shí)踐中不?斷積累經(jīng)?驗(yàn)，努力?從文秘工?作的初級(jí)?階段向成?熟階段過?渡。2?、深入學(xué)?習(xí)各部門?業(yè)務(wù)及行?業(yè)知識(shí)，?增強(qiáng)對(duì)公?司的了解?，做好工?作開展的?基本功。?3、進(jìn)?一步提高?綜合寫作?的能力，?以便更好?的起草各?類文稿。?4、辦?公技能的?學(xué)習(xí)和提?高，為董?事長(zhǎng)提供?更優(yōu)質(zhì)的?辦公服務(wù)?，營造良?好的辦公?環(huán)境。?5、加強(qiáng)?商務(wù)接待?禮儀的學(xué)?習(xí)，在細(xì)?節(jié)方面更?加完善，?為公司來?賓提供更?細(xì)致、優(yōu)?化的服務(wù)?，提升公?司的品質(zhì)?和形象。?三、綜?述1、?在過去的?一年中本?人積極、?認(rèn)真、負(fù)?責(zé)的完成?領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項(xiàng)工?作，加班?加點(diǎn)毫無?怨言，能?夠顧全大?局，不計(jì)?較個(gè)人得?失，一切?以公司的?利益出發(fā)?，但是在?日常工作?中還有許?多地方達(dá)?不到秘書?工作的要?求，還需?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷改?善。2?、在__?__，我?將繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)好的工?作作風(fēng)，?揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短?，努力學(xué)?習(xí)認(rèn)真工?作，以積?極、熱情?的態(tài)度投?入到下半?年的工作?中去，按?照工作計(jì)?劃和職責(zé)?有序開展?自身工作?，爭(zhēng)取能?為董事長(zhǎng)?多做一些?事，為公?司的發(fā)展?貢獻(xiàn)自己?的一份力?量。董?事長(zhǎng)秘書?個(gè)人年終?工作總結(jié)?參考范文?（三）?磕磕絆絆?間，我走?上秘書工?作崗位已?經(jīng)四個(gè)多?月。從最?初的懵然?無知到現(xiàn)?在的略漸?熟悉，經(jīng)?歷了角色?轉(zhuǎn)換的考?驗(yàn)、文字?功夫的錘?煉、協(xié)調(diào)?工作與人?際關(guān)系的?磨礪?；?想這幾個(gè)?月，我為?自己沒有?完全虛度?光陰而感?到充實(shí)和?欣慰，也?為自己在?工作中存?在的太多?不足而感?到慚愧。?董事辦?的工作瑣?碎龐雜，?節(jié)奏很快?，可以說?這是一個(gè)?光榮的戰(zhàn)?斗集體，?就像您說?的董事辦?人員都必?須是精兵?強(qiáng)將。作?為董事辦?普通的一?員，我感?到榮幸和?慶幸，同?時(shí)也覺得?壓力滿滿?，部門中?的人都很?優(yōu)秀，而?我卻表現(xiàn)?得差強(qiáng)人?意，離您?說的“六?精”要求?差的太遠(yuǎn)?。然而或?多或少，?我也有了?一定的感?悟。一?、對(duì)秘書?工作的感?悟(1?)保持進(jìn)?取心，規(guī)?范學(xué)習(xí)行?為。就?像您多次?強(qiáng)調(diào)的：?要把學(xué)習(xí)?放在首位?，貫穿工?作始終至?關(guān)重要。?唯有加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，博?聞強(qiáng)記，?做好知識(shí)?的儲(chǔ)備和?積淀，避?免“書到?用時(shí)方恨?少”的尷?尬，這樣?才能厚積?薄發(fā)，運(yùn)?用自如。?這方面，?顯然我還?不夠努力?，沒有通?過自己的?努力讓自?己“腹有?詩書氣自?華”，這?也必然是?我以后努?力的方向?：圍繞本?職崗位學(xué)?習(xí)、圍繞?基本功(?文字語言?表達(dá)、工?具書)學(xué)?習(xí)、圍繞?公司企業(yè)?文化、制?度流程學(xué)?習(xí)、圍繞?總經(jīng)理董?事長(zhǎng)講話?、郵件及?公司戰(zhàn)略?學(xué)習(xí)。?(2)保?持責(zé)任心?，規(guī)范辦?事行為。?您說過?只要有良?好的態(tài)度?加上認(rèn)真?，就能做?到___?_分。這?一點(diǎn)我也?深有體會(huì)?，一個(gè)好?的態(tài)度、?好的價(jià)值?觀，哪怕?能力差一?點(diǎn)，也可?以慢慢培?養(yǎng)起來。?我自己認(rèn)?為我對(duì)待?工作的態(tài)?度是值得?肯定的，?只是可能?有時(shí)過于?追求速度?，忽視了?質(zhì)量，這?也是您一?再批評(píng)我?的地方，?所以單就?這一點(diǎn)，?我必須向?董事辦其?他人員學(xué)?習(xí)，克服?消極、急?躁和厭戰(zhàn)?情緒，樹?立強(qiáng)烈的?時(shí)間觀念?、效率觀?念和質(zhì)量?觀念。從?回復(fù)您的?郵件中，?我真的學(xué)?到很多。?她細(xì)心觀?察、分析?、研究領(lǐng)?導(dǎo)的工作?思路和方?法、圍繞?領(lǐng)導(dǎo)的意?圖開展工?作、實(shí)現(xiàn)?與領(lǐng)導(dǎo)思?維同向、?運(yùn)轉(zhuǎn)同步?的能力，?讓我望塵?莫及。而?這也必然?成為我追?趕她腳步?的動(dòng)力，?向?qū)W習(xí)，?向董事辦?其他人員?學(xué)習(xí)。?(3)保?持平常心?，規(guī)范處?事行為。?古人云?：“天下?根本，人?心而已。?”保持一?顆平常心?，是做好?任何工作?的前提，?秘書工作?更是如此?。在董事?辦這個(gè)團(tuán)?隊(duì)中，既?要辦文又?要辦事，?也會(huì)加班?加點(diǎn)，有?時(shí)甚至還?“出力不?討好”。?沒有心明?如鏡、心?靜如水的?心理狀態(tài)?則難以勝?任。因此?，我要不?斷增強(qiáng)敬?業(yè)意識(shí)，?用心想事?、用心謀?事、用心?干事。即?使遇到對(duì)?自己不公?平的事，?也要把心?態(tài)擺正，?把心胸放?寬，避免?對(duì)工作造?成消極影?響。這一?點(diǎn)，單就?目前而言?，我做的?還算不錯(cuò)?，但就像?您說的沒?有最好，?只有更好?。(4?)保持警?惕心，規(guī)?范社交行?為。作?為你的秘?書，毫無?疑問會(huì)比?別人更多?的接觸到?公司機(jī)密?，這個(gè)時(shí)?候就要以?高標(biāo)準(zhǔn)來?要求自己?：講原則?、守規(guī)矩?、守紀(jì)律?，要公正?地看待問?題，客觀?地進(jìn)行評(píng)?價(jià)，認(rèn)清?自己的角?色地位，?時(shí)刻嚴(yán)格?要求自己?，謙虛謹(jǐn)?慎，平等?待人。更?要嚴(yán)守紀(jì)?律，嚴(yán)守?機(jī)密，做?到不該講?的不講，?不該問的?不問。努?力做到思?想超前不?妄言，工?作主動(dòng)不?妄為，自?覺維護(hù)公?司的整體?形象。正?如您曾經(jīng)?和我們說?過：不?要打著您?的幌子到?處“做壞?事”，您?對(duì)某件事?某個(gè)人的?評(píng)價(jià)要“?轉(zhuǎn)個(gè)彎”?再傳達(dá)給?別人。這?些我要謹(jǐn)?記于心，?做到膽大?心細(xì)嘴要?嚴(yán)。二?、對(duì)其他?方面的想?法：(?1)近階?段，文員?調(diào)配工作?歸到董事?辦統(tǒng)一管?理。但事?實(shí)上，我?以為這部?分事情理?當(dāng)隸屬于?人力資源?部。誠然?，董事辦?有義務(wù)幫?助人力資?源部進(jìn)行?此項(xiàng)工作?，但人力?資源部絕?對(duì)沒有權(quán)?利將該工?作壓到董?事辦頭上??？梢哉f?，在還沒?有獎(jiǎng)勵(lì)方?案的情況?下，在沒?有統(tǒng)一評(píng)?估各文員?工作量的?情況下，?貿(mào)然開展?文員調(diào)配?工作，是?不可取的?，也是比?較得罪人?的工作。?直白的講?，人力資?源部的工?作并沒有?飽和，人?力資源部?的能力并?沒有充分?被挖掘出?來，文員?統(tǒng)籌調(diào)配?以及后續(xù)?文員評(píng)估?工作，人?力資源部?有義務(wù)參?與進(jìn)來。?(2)?很多時(shí)候?，我司辦?公人員打?進(jìn)電話到?董事辦，?其電話禮?儀真的讓?人“不忍?直視”。?沒有問好?，也不用?禮貌用語?，上來就?是一句：?哎，我問?你哦;或?者在不在?或者干脆?是沉默，?等我這邊?主動(dòng)問是?什么事情?是不是找?可能某些?時(shí)候，我?話還沒有?說完，那?邊電話就?直接掛了?。這樣?接打電話?的方式真?的很不禮?貌，我不?明白為何?我司的辦?公人員如?此“粗獷?”目前我?已經(jīng)結(jié)合?內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)?隊(duì)的工作?，制作了?《職場(chǎng)禮?儀》的課?件，可能?要等到我?修完產(chǎn)假?再進(jìn)行授?課。個(gè)人?覺得，很?有必要讓?新美星的?每一個(gè)人?都重視職?場(chǎng)禮儀，?這是一個(gè)?公司的外?在美，接?打電話也?是公司形?象的一種?展現(xiàn)，每?一位辦公?人員都要?像銷售員?一樣，成?為公司對(duì)?外的一道?亮麗風(fēng)景?，而不能?因?yàn)橐粋€(gè)?電話就影?響到別人?一天的好?心情。?(3)我?司的各部?門沒有實(shí)?行人員編?制，似乎?是部門想?加人，基?本上就能?加了。?而您因?yàn)?心軟，也?吃了很多?用人方面?的虧。這?一點(diǎn)，我?覺得有必?要讓人力?資源部根?據(jù)各部門?工作量實(shí)?行人員定?制定編方?案，規(guī)范?各部門招?聘需求。?在生產(chǎn)中?心例會(huì)上?，蔣總提?出了兩個(gè)?提議，個(gè)?人覺得很?有必要讓?人力資源?部借鑒使?用：①?將部門總?工作量除?以工作時(shí)?間，計(jì)算?出部門所?需人員數(shù)?量，而后?對(duì)部門實(shí)?行定制定?編，絕不?輕易增加?人員，;?②如果?有人喊壓?力大、工?作忙，就?讓他連續(xù)?一周寫自?己的每日?工作，幾?點(diǎn)-幾點(diǎn)?分別做了?什么，這?樣一周過?后，就可?以看出其?壓力是否?大、工作?是否忙這?樣也便于?人力資源?部考核究?竟是否有?必要增加?配置，務(wù)?必落實(shí)人?才選用要?精兵強(qiáng)將?。人力資?