裝修監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃范文（3篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)裝修監(jiān)理?個(gè)人工作?總結(jié)與計(jì)?劃范文?____?月___?_日我應(yīng)?聘到貴公?司工作，?開(kāi)始被安?排在廣州?市解放路?兩側(cè)整治?亞運(yùn)工程?工地，后?來(lái)被安排?到體育中?心亞運(yùn)工?程工地，?現(xiàn)在國(guó)際?項(xiàng)目工地?，擔(dān)任現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理工?作一職，?至今工作?已近二年?了，二年?來(lái)在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫?助下，圓?滿的完成?了相應(yīng)的?監(jiān)理工作?任務(wù)，得?到了業(yè)主?和承包商?的承認(rèn)與?好評(píng)。在?從事監(jiān)理?工作期間?，本人任?勞任怨，?兢兢業(yè)業(yè)?不敢倦怠?，以良好?的職業(yè)道?德和較強(qiáng)?的責(zé)任心?認(rèn)真細(xì)致?的進(jìn)行工?作，現(xiàn)就?二年來(lái)的?工作情況?和監(jiān)理體?會(huì)做如下?匯報(bào)：?一、工作?情況初?到工地，?人地生疏?，而本人?面臨著監(jiān)?理任務(wù)量?大，監(jiān)理?區(qū)域廣，?監(jiān)理工作?人員少，?等客觀不?利因素，?因此在實(shí)?際監(jiān)理工?作中，確?實(shí)遇到了?一些困難?，面對(duì)困?難本人并?未退縮，?知難而進(jìn)?，在實(shí)際?工作中，?積極主動(dòng)?接近業(yè)主?和承包商?與他們溝?通，協(xié)調(diào)?各種關(guān)系?，以便盡?快地開(kāi)展?監(jiān)理工作?，并抓緊?時(shí)間熟悉?施工圖紙?及有關(guān)設(shè)?計(jì)說(shuō)明資?料，在最?短的時(shí)間?內(nèi)了解工?地狀況及?施工隊(duì)伍?的情況，?很快的進(jìn)?入了工地?監(jiān)理工程?師的角色?。在監(jiān)?理實(shí)際工?作中，本?人要求施?工單位推?行全面質(zhì)?量管理，?建立健全?質(zhì)量保證?體系，做?到開(kāi)工有?報(bào)告，施?工有措施?，技術(shù)有?交底，定?位有復(fù)查?，材料、?設(shè)備有試?驗(yàn)，隱蔽?工程有記?錄，質(zhì)量?有質(zhì)檢、?專檢，交?工有資料?。在工?程質(zhì)量控?制方面，?采取主動(dòng)?控制與被?動(dòng)控制相?結(jié)合，監(jiān)?理工作主?動(dòng)進(jìn)行，?以預(yù)防為?主，對(duì)承?包商資質(zhì)?進(jìn)行審查?，重點(diǎn)審?查企業(yè)注?冊(cè)證明和?技術(shù)等級(jí)?，交驗(yàn)有?關(guān)證件(?復(fù)印件)?，了解技?術(shù)力量簡(jiǎn)?況，主要?施工安裝?經(jīng)歷等，?檢查砂、?石、水泥?、鋼筋等?材料的供?應(yīng)情況及?砼、砂漿?的配合比?。根據(jù)?工程特點(diǎn)?及影響工?程質(zhì)量的?關(guān)鍵部位?，審核承?包人提交?的施工組?織設(shè)計(jì)，?并針對(duì)其?不足之處?提出改進(jìn)?意見(jiàn)，核?查進(jìn)廠材?料的原始?憑證、檢?測(cè)報(bào)告等?質(zhì)量證明?文件。?進(jìn)行事前?控制，確?保工程質(zhì)?量事故不?發(fā)生或少?發(fā)生。例?如：冬季?施工，氣?溫較低，?砼澆灌、?砌體砌筑?、墻壁抹?灰等都不?易保證質(zhì)?量，因此?要求施工?單位提供?冬季施工?方案，提?前預(yù)防，?避免凍害?發(fā)生。?對(duì)重要工?程部位及?易出現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題的?分部工程?制定質(zhì)量?預(yù)檢措施?，要求施?工單位編?制預(yù)防措?施及施工?方案，從?而保證了?工程的施?工質(zhì)量。?加強(qiáng)事?中控制，?在監(jiān)理施?工過(guò)程中?，發(fā)現(xiàn)有?質(zhì)量問(wèn)題?，雖然承?包商有實(shí)?驗(yàn)室的質(zhì)?檢報(bào)告，?但本著為?業(yè)主負(fù)責(zé)?的態(tài)度，?及時(shí)對(duì)該?批有質(zhì)量?問(wèn)題采取?平行檢驗(yàn)?手段進(jìn)行?抽檢，確?信其各項(xiàng)?指標(biāo)滿足?設(shè)計(jì)要求?后方允許?施工單位?使用。為?保證施工?質(zhì)量，本?人及時(shí)下?發(fā)監(jiān)理通?知并要求?施工單位?對(duì)質(zhì)量有?缺陷的部?位做修補(bǔ)?處理，并?達(dá)到設(shè)計(jì)?、規(guī)范要?求的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。?在各工序?施工中，?要求施工?單位嚴(yán)格?執(zhí)行國(guó)家?和地方有?關(guān)施工報(bào)?驗(yàn)制度，?對(duì)施工單?位交驗(yàn)的?有關(guān)施工?質(zhì)量報(bào)表?及時(shí)檢查?認(rèn)定，根?據(jù)設(shè)計(jì)文?件及承包?合同中有?關(guān)工程量?計(jì)算的規(guī)?定，對(duì)承?包單位申?報(bào)的已完?工程的工?程量進(jìn)行?審核、簽?認(rèn)。工程?監(jiān)理個(gè)人?工作總結(jié)?監(jiān)理記錄?是工程監(jiān)?理不可缺?少的環(huán)節(jié)?，本人有?完整而充?分的監(jiān)理?日記，詳?細(xì)的記錄?了每天施?工現(xiàn)場(chǎng)的?有關(guān)情況?，為公平?的解決業(yè)?主與承包?商的爭(zhēng)端?提供可靠?的依據(jù)。?本人在?各工地的?監(jiān)理過(guò)程?中，積極?協(xié)調(diào)各單?位間的關(guān)?系，使它?們相互配?合，相互?支持，搞?好銜接，?保證了施?工質(zhì)量和?進(jìn)度。?二、幾點(diǎn)?建議1?.嚴(yán)格執(zhí)?行監(jiān)理程?序目前?工地監(jiān)理?工作并未?完全按監(jiān)?理程序進(jìn)?行，例如?：設(shè)計(jì)交?底，圖紙?會(huì)審，第?一次工地?會(huì)議，向?業(yè)主和承?包商介紹?監(jiān)理工程?師及監(jiān)理?內(nèi)容，制?定監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)理?細(xì)則等工?作未按監(jiān)?理程序進(jìn)?行或僅部?分按監(jiān)理?程序進(jìn)行?，造成監(jiān)?理工程師?到工地后?無(wú)人問(wèn)津?和不知監(jiān)?理范圍及?如何監(jiān)理?等現(xiàn)實(shí)問(wèn)?題，為避?免此類問(wèn)?題在今后?監(jiān)理工作?中再次發(fā)?生，就必?須嚴(yán)格執(zhí)?行工程建?設(shè)監(jiān)理程?序，使監(jiān)?理工程師?明確監(jiān)理?任務(wù)和監(jiān)?理依據(jù)，?做好監(jiān)理?工作。?2.健全?項(xiàng)目監(jiān)理?部組織機(jī)?構(gòu)項(xiàng)目?監(jiān)理機(jī)構(gòu)?人員配置?應(yīng)齊全，?總監(jiān)理工?程師、專?業(yè)監(jiān)理工?程師、監(jiān)?理員各崗?位職責(zé)分?工明確，?通訊、交?通設(shè)施齊?備，因?yàn)?本工程監(jiān)?理路線長(zhǎng)?、區(qū)域廣?，所以只?有具備方?便的交通?工具，才?能保證各?施工段的?巡視及旁?站監(jiān)理工?作，使監(jiān)?理工作不?出現(xiàn)紕漏?，保證監(jiān)?理工作質(zhì)?量讓業(yè)主?滿意。?3.進(jìn)行?監(jiān)理人員?培訓(xùn)、提?高全員素?質(zhì)加強(qiáng)?監(jiān)理工作?人員培訓(xùn)?，組織員?工認(rèn)真學(xué)?習(xí)《監(jiān)理?規(guī)范》，?統(tǒng)一監(jiān)理?標(biāo)準(zhǔn)，參?加市建委?、質(zhì)量監(jiān)?督站舉辦?的各種學(xué)?習(xí)班，了?解掌握新?政策、新?標(biāo)準(zhǔn)，為?做好監(jiān)理?工作打下?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。上?述為本人?事監(jiān)理工?作的總結(jié)?，因到公?司工作時(shí)?間較短，?有些問(wèn)題?提法可能?比較片面?，工作之?中還存在?許多不足?之處，敬?請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)、同事?們?cè)诮窈?的工作中?多加指正?。裝修?監(jiān)理個(gè)人?工作總結(jié)?與計(jì)劃范?文（二）?隨著時(shí)?間的推移?，___?_年即將?過(guò)去，在?這年終歲?末之時(shí)，?回首過(guò)去?一年工作?，平下心?來(lái)，總結(jié)?自己工作?成績(jī)和收?獲，從而?找出不足?，以利于?今后工作?。總結(jié)過(guò)?去一年工?作，誠(chéng)懇?希望大家?對(duì)總結(jié)不?當(dāng)之處給?予提示，?對(duì)我來(lái)說(shuō)?是莫大的?幫助。?過(guò)去的一?年，在公?司和項(xiàng)目?部的領(lǐng)導(dǎo)?大力支持?和關(guān)心下?，我認(rèn)真?堅(jiān)持“預(yù)?控、規(guī)范?、科學(xué)、?優(yōu)質(zhì)”的?工作指導(dǎo)?思想，牢?固樹(shù)立“?確保每一?個(gè)業(yè)主滿?意”的服?務(wù)宗旨，?盡心盡職?，努力工?作。下面?談?wù)勎以?____?年的工作?與表現(xiàn)：?一、信?息管理?①不同單?位的來(lái)往?文函分別?統(tǒng)一編號(hào)?、登記，?然后填寫?收文處理?簽，呈總?監(jiān)閱批，?按照指示?意見(jiàn)交于?文件閱處?人。并及?時(shí)催促按?期處理完?畢。②為?方便編寫?會(huì)議紀(jì)要?，每次會(huì)?議都按時(shí)?出席，并?做好記錄?。因?yàn)榧o(jì)?要是會(huì)議?內(nèi)容的精?辟闡述和?高度概括?，高于會(huì)?議紀(jì)錄。?這中間涉?及至口頭?用語(yǔ)向?qū)?業(yè)術(shù)語(yǔ)的?轉(zhuǎn)化問(wèn)題?，凡是不?懂的我都?會(huì)積極向?同事們請(qǐng)?教，爭(zhēng)取?將工作做?得趨于完?善。③?監(jiān)理月報(bào)?的大部分?數(shù)據(jù)是來(lái)?源于施工?月報(bào)。在?做月報(bào)之?前，需要?認(rèn)真的研?究施工月?報(bào)，其中?的細(xì)節(jié)必?須得吃透?，只有這?樣才能判?斷出某些?情況是否?屬實(shí)。?二、對(duì)工?程施工建?設(shè)的質(zhì)量?控制①?在事前控?制中所做?的工作?在收到工?程施工圖?紙后，我?就先進(jìn)行?熟悉圖紙?，了解設(shè)?計(jì)意圖，?明了施工?過(guò)程的主?要工藝流?程、工程?特點(diǎn)，對(duì)?施工圖紙?上所存在?的異議之?處采用書?面形式進(jìn)?行記錄，?提交給總?監(jiān)理工程?師在圖紙?會(huì)審會(huì)議?上提出，?由設(shè)計(jì)進(jìn)?行明確。?②在事?中控制中?所做的工?作針對(duì)?所有進(jìn)場(chǎng)?材料、半?成品等，?我除做好?對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)?和設(shè)計(jì)要?求核查由?施工方提?交的相關(guān)?報(bào)驗(yàn)資料?進(jìn)行核查?外，還做?好對(duì)材料?進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)?行必需的?其外觀質(zhì)?量目測(cè)檢?查，對(duì)有?在外觀質(zhì)?量上不符?合要求杜?絕用入工?程中。?針對(duì)在工?程關(guān)鍵部?位的施工?時(shí)，做到?提前到達(dá)?旁站位置?，檢查施?工準(zhǔn)備工?作，并旁?站施工全?過(guò)程，及?時(shí)、完全?真實(shí)地作?好書面的?旁站記錄?;對(duì)一般?施工的各?道工序作?業(yè)，做好?日常的巡?視、巡檢?、檢查工?作。對(duì)?各施工過(guò)?程中的巡?視、巡檢?、檢查所?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題，及時(shí)?采用口頭?形式或書?面形式通?知施工單?位工程項(xiàng)?目管理部?，做到發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)向總監(jiān)?匯報(bào)，并?督促施工?單位落實(shí)?整改及進(jìn)?行再次的?復(fù)核檢查?。盡自己?最大努力?做好工程?施工建設(shè)?監(jiān)理控制?質(zhì)量的事?前與事中?的控制，?盡職盡責(zé)?地做好我?應(yīng)該做的?工作。?三、對(duì)安?全文明施?工控制方?面的工作?通過(guò)對(duì)?學(xué)習(xí)《安?全生產(chǎn)法?》及在工?作過(guò)程中?我得到一?些體會(huì)樹(shù)?立以安全?預(yù)防為主?的觀點(diǎn)，?就是工作?做在前，?因?yàn)槭鹿?是可以預(yù)?防的，但?是是不可?預(yù)測(cè)的，?建立相應(yīng)?的檢查制?度，發(fā)現(xiàn)?隱患及時(shí)?整改，監(jiān)?理在施工?現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于?安全有不?可推卸的?職責(zé)，我?除了做好?日常的安?全檢查工?作及監(jiān)督?和管理(?相關(guān)資料?記錄存檔?整理)工?作外，堅(jiān)?持做好對(duì)?施工單位?的日常安?全教育、?技術(shù)工種?的安全技?術(shù)教育和?崗位安全?技術(shù)交底?工作的檢?查(包括?安全臺(tái)帳?及書面資?料)，每?月進(jìn)行定?期或不定?期的形式?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?施工安全?狀況全方?位檢查，?并做好安?全檢查記?錄臺(tái)帳存?檔。針?對(duì)公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)工程?安全控制?所提出的?要求，加?深了監(jiān)督?管理的深?度，對(duì)存?在的問(wèn)題?及時(shí)下達(dá)?整改通知?，要求施?工單位進(jìn)?行整改，?并督促整?改，及時(shí)?進(jìn)行再檢?查，對(duì)于?工程施工?建設(shè)過(guò)程?監(jiān)理中的?質(zhì)量控制?尤其是對(duì)?安全文明?生產(chǎn)控制?的具體工?作做法，?我的體會(huì)?是應(yīng)該也?必須做到?“四勤”?制：眼?勤(要能?提前發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題);?腳勤(?多在現(xiàn)場(chǎng)?轉(zhuǎn)、巡、?查);?嘴勤(對(duì)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?要多講)?;手勤?(及時(shí)做?好相關(guān)記?錄下過(guò)書?面通知)?;加強(qiáng)?巡視工作?，加強(qiáng)過(guò)?程中的控?制，才能?更好地、?認(rèn)真地做?好本職工?作。_?___年?的工作既?繁忙又充?實(shí)，為履?行監(jiān)理職?責(zé)，積極?工作，任?勞任怨，?服從領(lǐng)導(dǎo)?安排，從?不推脫，?全心為工?程著想。?裝修監(jiān)?理個(gè)人工?作總結(jié)與?計(jì)劃范文?（三）?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事?，大家好?：緊張?、忙綠、?豐盛、而?又難忘的?____?已經(jīng)過(guò)去?，充滿期?待的__?__已經(jīng)?來(lái)到，回?首過(guò)去一?年的工作?，既有收?獲的喜悅?也有不足?的反思。?在這新年?伊始之際?，很有必?要靜下心?來(lái)對(duì)一年?來(lái)的生活?、工作、?學(xué)習(xí)進(jìn)行?回顧、梳?理、和總?結(jié)，提煉?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?教訓(xùn)，便?于新年度?更好更快?的完成今?年的任務(wù)?打下基礎(chǔ)??，F(xiàn)將本?人的年度?總結(jié)向各?位領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)如下，?愿與各位?同仁共勉?。一、?收獲說(shuō)?道收獲，?請(qǐng)?jiān)试S我?和大家一?道回顧一?下一年前?今天的原?盛項(xiàng)目現(xiàn)?場(chǎng)：so?ho裝修?收尾、小?戶型粉刷?北塔完成?南塔二次?結(jié)構(gòu)完成?、準(zhǔn)甲粉?刷完成_?___%?、中心商?業(yè)主體開(kāi)?始施工、?酒店完成?至±0.?00。而?一年后的?今天：s?oho_?___月?____?日順利交?房;小戶?型___?_月__?__日順?利交房;?準(zhǔn)甲裝修?收尾;中?心商業(yè)除?8#樓外?其余外立?面形象基?本完成;?酒店樣板?房完成幕?墻正在封?閉中，預(yù)?計(jì)春節(jié)前?完成封閉?。目前的?狀態(tài)除8?#樓外存?在較大滯?后外基本?達(dá)到的預(yù)?期。全年?沒(méi)有出現(xiàn)?嚴(yán)重質(zhì)量?事故和安?全事故，?特別小戶?型的安裝?質(zhì)量在2?#樓的基?礎(chǔ)上有長(zhǎng)?足的進(jìn)步?，在__?__月份?被鄭州市?質(zhì)量監(jiān)督?站作為觀?摩工地進(jìn)?行了全市?范圍內(nèi)參?建單位的?觀摩，為?原盛項(xiàng)目?和綠地品?牌贏得了?榮譽(yù)和聲?望。要?說(shuō)原盛項(xiàng)?目___?_年度最?有影響力?或具有里?程碑意義?的事件就?屬交房事?件，今年?順利完成?兩大交付?節(jié)點(diǎn)：?1)、_?___月?____?日的so?ho辦公?樓的交付?;2)?、___?_月__?__日的?小戶型的?交付。?這兩大事?件被我在?____?年初工程?部的年初?動(dòng)員大會(huì)?上形象地?比喻為三?大堡壘之?中的兩大?堡壘，其?難度之大?早有預(yù)計(jì)?和準(zhǔn)備。?在經(jīng)過(guò)項(xiàng)?目全體參?與者的精?心組織和?齊心協(xié)力?通力合作?下終被成?功攻破。?這其中凝?聚了原盛?人的多少?艱辛和付?出，這兩?次的交房?事件--?特別so?ho的交?房，作為?商業(yè)綜合?體項(xiàng)目的?首期交付?其意義非?常重大。?其一、是?對(duì)本項(xiàng)目?三年來(lái)全?體人員辛?勤付出的?檢驗(yàn)和考?核;其二?、作為商?業(yè)綜合體?首期交房?為我們不?斷總結(jié)、?持續(xù)提高?提供了經(jīng)?驗(yàn)和基礎(chǔ)?;其三、?順利交房?對(duì)于項(xiàng)目?品牌集團(tuán)?品牌的推?廣和宣傳?提供了保?障和支撐?。當(dāng)然?我非常清?醒地明白?這些成績(jī)?的取得不?是我個(gè)人?的成績(jī)，?而是項(xiàng)目?全體參與?者的成績(jī)?，特別是?項(xiàng)目部全?體同仁精?誠(chéng)合作、?合理分工?、統(tǒng)籌管?理、充分?發(fā)揮工程?管理載體?的作用、?辛勤付出?的結(jié)果。?在此，請(qǐng)?允許我代?表項(xiàng)目部?向幾位同?志三年來(lái)?的不懈努?力表示衷?心的感謝?。他們分?別是：充?滿熱情富?有責(zé)任心?的王青興?;穩(wěn)重而?富有包容?心的王明?奇;充滿?熱情和活?力的張松?海;任勞?任怨的老?黃牛張學(xué)?軍;敬業(yè)?謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)?低調(diào)的祈?英華;勤?懇富有個(gè)?性的團(tuán)隊(duì)?隊(duì)長(zhǎng)戚經(jīng)?理。借此?請(qǐng)?jiān)试S我?以個(gè)人的?名義向大?家說(shuō)聲謝?謝，辛苦?了兄弟們?，如果沒(méi)?有大家的?辛苦付出?就不會(huì)有?原盛今天?。二、?成長(zhǎng)如?果說(shuō)以上?成績(jī)是屬?于大家的?，是項(xiàng)目?全體同仁?辛勤付出?的結(jié)果，?那么成長(zhǎng)?則更多的?是反映我?的個(gè)人心?理狀態(tài)。?成長(zhǎng)不僅?是一種結(jié)?果，更是?一種狀態(tài)?，不斷學(xué)?習(xí)不斷提?高的精神?面貌和狀?態(tài)。先?說(shuō)讀書，?與女兒一?道學(xué)習(xí)《?三字經(jīng)》?、《弟子?規(guī)》，自?己熟讀《?孫子兵法?》，甚至?曾經(jīng)想把?她背下來(lái)?，研讀《?曾國(guó)藩》?總之算是?讀書吧。?向自己的?極限挑戰(zhàn)?，在__?__年_?___月?____?日參加國(guó)?際鄭開(kāi)馬?拉松比賽?，以個(gè)人?的做好成?績(jī)___?_小時(shí)_?___分?完成了男?子半程2?1km的?比賽。我?還參加社?會(huì)上的《?讀書會(huì)》?、在下班?路上聽(tīng)勵(lì)?志廣播節(jié)?目，這些?似乎和工?作沒(méi)多大?關(guān)系，但?這反映出?我的精神?狀態(tài)，渴?望學(xué)習(xí)、?進(jìn)步、成?長(zhǎng)。甚至?在今年自?費(fèi)參加亞?洲八大名?師李明智?的演講，?通過(guò)學(xué)習(xí)?是我真正?體會(huì)到了?李明智老?師長(zhǎng)講的?“幫助更?多的人實(shí)?現(xiàn)夢(mèng)想，?自己的夢(mèng)?想也就是?實(shí)現(xiàn)”的?境界。初?聽(tīng)到這句?話時(shí)，認(rèn)?為這是大?話是口號(hào)?，通過(guò)不?斷學(xué)習(xí)和?感悟使我?悟出了其?中的人生?道理，并?使我真正?明白幫助?更多人的?成長(zhǎng)自己?也會(huì)獲得?成長(zhǎng)的現(xiàn)?實(shí)意義。?于是我在?工作中不?斷踐行著?這種理念?，在個(gè)人?進(jìn)步成長(zhǎng)?的同時(shí)不?斷去幫助?、帶動(dòng)、?影響自己?身邊的同?事，我相?信只有當(dāng)?大家都進(jìn)?步了，有?成績(jī)了，?我們團(tuán)隊(duì)?的工作才?會(huì)有成績(jī)?，這是我?的人生哲?學(xué)，也是?我不斷持?續(xù)努力的?方向。?如果說(shuō)以?上算是個(gè)?人的學(xué)習(xí)?，則去年?7-__?__月份?的一段經(jīng)?歷則算是?對(duì)我的鍛?煉。去年?7-__?__月份?公司安排?由我負(fù)責(zé)?主持項(xiàng)目?的全面工?作，這段?經(jīng)歷對(duì)于?我的鍛煉?、影響和?收獲非常?之巨大甚?至超過(guò)全?年其他時(shí)?間收獲的?總和，所?以使我不?能不提。?首先我感?謝組織對(duì)?我的信任?，給我提?供了鍛煉?自己、展?示自己、?提高自己?的平臺(tái)和?機(jī)會(huì)。這?期間經(jīng)歷?了soh?o辦公樓?的驗(yàn)收交?房;小戶?型的后期?裝修、幕?墻、安裝?爭(zhēng)搶工期?和驗(yàn)收;?準(zhǔn)甲辦公?樓的裝修?、安裝及?大面積開(kāi)?展;中心?商業(yè)的保?溫、幕墻?、土建、?安裝的穿?插施工;?酒店的主?體施工。?為此我付?出和投入?了極大的?精力為整?個(gè)項(xiàng)目部?署、協(xié)調(diào)?和配合管?理工作。?特別__?__月份?小戶型搶?工期階段?，我有多?少個(gè)夜晚?留守在工?地至十一?二點(diǎn)已經(jīng)?記不清了?。甚至曾?經(jīng)有一周?都沒(méi)能和?自己女兒?說(shuō)上一句?話，雖然?每天晚上?都回家。?當(dāng)晚上到?家是女兒?已經(jīng)睡著?，早上上?班從家走?女兒還沒(méi)?有醒來(lái)。?這期間我?深深的體?會(huì)到了作?為項(xiàng)目經(jīng)?理的責(zé)任?、壓力和?動(dòng)力。并?且從中我?不斷悟出?了很多的?人生道理?：深刻領(lǐng)?悟到少點(diǎn)?得失心多?點(diǎn)責(zé)任心?;少發(fā)點(diǎn)?牢騷多干?點(diǎn)事實(shí);?少點(diǎn)抱怨?多點(diǎn)感恩?的現(xiàn)實(shí)意?義，并逐?步加深和?加強(qiáng)了對(duì)?綠地企業(yè)?文化的理?解和領(lǐng)悟?。通過(guò)三?個(gè)月的辛?勤努力和?付出，使?我得到了?較大的鍛?煉和提高?，并在一?定程度上?贏得了大?家的認(rèn)可?。這段?經(jīng)歷帶給?我太多的?收獲和正?面影響，?請(qǐng)?jiān)试S我?借此向關(guān)?心支持我?的領(lǐng)導(dǎo)和?同仁們表?達(dá)我真誠(chéng)?的謝意，?謝謝大家?對(duì)我的關(guān)?心和厚愛(ài)?。我將以?此為動(dòng)力?，持續(xù)不?斷以更高?的熱情、?更強(qiáng)的責(zé)?任心、更?大的努力?，刻苦敬?業(yè)工作，?為我們的?綠地事業(yè)?做出更大?的貢獻(xiàn)。?三、不?足__?__年雖?然收獲頗?多，感悟?頗多，同?樣不足之?處也頗多?。其一?：雖然今?年的任務(wù)?基本算是?完成了，?但在不同?程度上還?存在一定?的滯后，?說(shuō)明進(jìn)度?管理仍要?努力，繼?續(xù)挖掘潛?力。特別?8#樓土?建進(jìn)度滯?后較多，?一直沒(méi)有?找到行之?有效補(bǔ)救?措施，致?使8#樓?后期工期?過(guò)于緊張?。其二?：沒(méi)有正?確處理好?搶進(jìn)度和?保質(zhì)量之?間的關(guān)系?。___?_年整個(gè)?工期非常?之緊，特?別3#樓?南塔，春?節(jié)后復(fù)工?已是__?__月_?___日?，從粉刷?、幕墻施?工到裝修?完成僅用?了___?_個(gè)月時(shí)?間，交叉?施工、多?專業(yè)、多?工種的管?理協(xié)調(diào)難?度之非常?之大。在?趕工期的?過(guò)程中過(guò)?于偏面專?注于進(jìn)度?，在某種?程度上造?成了質(zhì)量?的部分犧?牲，致使?后期交房?驗(yàn)收過(guò)程?中被作為?反面教材?，受到公?司領(lǐng)導(dǎo)的?批評(píng)。?其三：進(jìn)?度管理受?施工單位?自身素質(zhì)?和配合程?度的影響?較大。像?對(duì)于管理?配合責(zé)任?意識(shí)較差?的施工二?處，缺乏?行之有效?的管理辦?法和措施?，致使8?#樓主體?施工工期?持續(xù)近一?年，造成?后期__?__年的?整個(gè)工期?非常之緊?。作為項(xiàng)?目部除建?議在以后?確定隊(duì)伍?時(shí)要引入?淘汰競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，更?要進(jìn)行自?身管理的?總結(jié)和反?思，對(duì)于?不同的單?位要采取?不同行之?有效的管?理手段和?措施，將?施工單位?素質(zhì)的負(fù)?面影響降?低到最低?。其四?：項(xiàng)目部?作為工程?管理的載?體作用有?待加強(qiáng)和?提高。?工程部作?為工程管?理的載體?應(yīng)發(fā)揮總?管理、總?協(xié)調(diào)的主?導(dǎo)作用，?在目前的?管理中仍?存在以下?不足：?1、不同?標(biāo)段的工?序搭接存?在不夠合?理的地方?，在1#?樓的裙房?裝修沒(méi)能?從2#樓?失敗的案?例中吸取?教訓(xùn)，因?為裙房裝?修隊(duì)伍的?進(jìn)場(chǎng)較晚?造成整個(gè)?準(zhǔn)甲的工?期延后。?2、專?業(yè)之間的?協(xié)調(diào)統(tǒng)一?和前瞻性?不夠，致?使仍現(xiàn)場(chǎng)?施工中存?在不必要?的返工。?譬如：消?防和空調(diào)?管道的施?工為保證?不影響精?裝修的施?工，在裝?修進(jìn)場(chǎng)之?前大部分?已經(jīng)施工?完成，當(dāng)?裝修開(kāi)始?施工時(shí)發(fā)?現(xiàn)多處與?裝修要求?不一致，?為到達(dá)的?裝修效果?就造成返?工。3?、工程部?把合約和?技術(shù)部門?間資源整?合，統(tǒng)一?協(xié)調(diào)的力?度不夠有?待加強(qiáng)。?特別在裝?修階段存?在因?yàn)榉?案和費(fèi)用