代拿快遞項(xiàng)目策劃書

【最資料,Word版，可自由編輯！】名目\l“_TOC_250006“一、工程摘要 3\l“_TOC_250005“二、市場(chǎng)需求分析 3\l“_TOC_250004“三、商業(yè)模式介紹 4\l“_TOC_250003“四、競(jìng)爭(zhēng)力分析 9\l“_TOC_250002“五、電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè) 10\l“_TOC_250001“六、工程運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 10\l“_TOC_250000“七、投資效益分析 11八、工程風(fēng)險(xiǎn)掌握 12九、總結(jié)語(yǔ) 12一、工程摘要得到了進(jìn)一步的富強(qiáng)。目前，校園內(nèi)分布快遞有：中通快遞、圓通快遞、申通快遞、匯通快、每天快遞、韻達(dá)快遞、順豐快遞、如風(fēng)達(dá)等。就五邑大學(xué)快遞的現(xiàn)狀而言，同學(xué)使用快遞的途徑大多為網(wǎng)上購(gòu)物，同學(xué)們對(duì)校園快遞的效率、費(fèi)用、安全性、送貨時(shí)間、效勞態(tài)度都很看重?？爝f效勞業(yè)存在肯定程度的市場(chǎng)空缺，需要我們建立校園快遞效勞平臺(tái)進(jìn)展填補(bǔ)。校園快遞可以有效的合理整合校園內(nèi)分散的快遞資源，營(yíng)造和諧校園制造良好的環(huán)境，為寬闊師生供給便利快捷的效勞，從而在客觀上使得校園快遞秩序得到標(biāo)準(zhǔn)。二、市場(chǎng)需求分析進(jìn)呈現(xiàn)狀與前景分析行業(yè)分析上網(wǎng)購(gòu)等快遞商不固定，同學(xué)們拿取快遞很麻煩，尤其在下雨天或者天氣狀況極其差的狀況下，快遞成為了學(xué)生日常生活中亟待解決的問(wèn)題。需求分析通過(guò)調(diào)查爭(zhēng)論，五邑大學(xué)的學(xué)生網(wǎng)購(gòu)頻率如以下圖：1-241.98%；其次是每周21.116.69%,1-2率比較高，所以我們的潛在市場(chǎng)需求很大。三、商業(yè)模式介紹?工程產(chǎn)品與效勞遞代拿人員的設(shè)置就要考慮時(shí)間和區(qū)域兩個(gè)問(wèn)題。人員區(qū)域劃分個(gè)宿舍區(qū)，同時(shí)男女生都要招收，這樣便于自由進(jìn)出宿舍。在各個(gè)宿舍區(qū)(2)人員時(shí)間安排件，確保準(zhǔn)時(shí)送件。(3)送件價(jià)格定位(4)確立支付方式在完成送件之后，客戶可以在線支付，也可以選擇貨到付款。工程資源與力量6收到的效勞網(wǎng)點(diǎn)發(fā)來(lái)的取件短信轉(zhuǎn)發(fā)給我們，我們就會(huì)供給代拿快遞效勞工程盈利模式EXCEL5更是表達(dá)了調(diào)查問(wèn)卷公布的隨機(jī)性。6圖4在的宿舍區(qū)建立更多的效勞點(diǎn)。7的學(xué)生存在快遞不能準(zhǔn)時(shí)去拿的狀況。而準(zhǔn)時(shí)去拿快遞證了我們快遞代拿效勞消滅的可行性。8調(diào)查人群意愿接收有償快遞代拿比例有市場(chǎng)且比較受歡送的。9介紹，這里就不贅述了。108承受的價(jià)格在23格的戰(zhàn)術(shù)，不過(guò)具體的價(jià)格制定還要依據(jù)具體的狀況來(lái)講，比方物件的大小等。11由于快遞行業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，76.67%的人群認(rèn)為時(shí)效性首當(dāng)其沖，這就要求我們得在接收訂30%的師生認(rèn)為安全性也必不行少，這要求我們對(duì)客戶的私人信息做到確定的保密。這樣才會(huì)取得師生們的信任，可以在校園中立足。1213廣錦上添花。14用戶。四、競(jìng)爭(zhēng)力分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析門的學(xué)生也就不會(huì)考慮他們的效勞。SWOT含義需實(shí)行的行動(dòng)SWOT含義需實(shí)行的行動(dòng)優(yōu)勢(shì)1.不需要太高的技效勞比較簡(jiǎn)潔，不1.聘請(qǐng)吃虧耐勞的劣勢(shì)時(shí)機(jī)1.型效勞的進(jìn)展代拿效勞成為效勞1.嚴(yán)格聘請(qǐng)效勞員2.潛在消費(fèi)群體大業(yè)的寵工吸引更多顧客接收2.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，這種效勞開(kāi)拓顧客需求2.術(shù)生活中瑣碎事情需要專業(yè)技術(shù)現(xiàn)在大學(xué)生學(xué)習(xí)工人員2.保存顧客打算多作壓力大，很多瑣碎事情不情愿去做1.2.顧客少價(jià)格、范圍難控務(wù)1.讓人印象深刻3.制為顧客效勞的時(shí)由于效勞范圍和價(jià)格的敏捷性大，不2.制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)候簡(jiǎn)潔受某些因簡(jiǎn)潔確定3.施威逼 1.隨著效勞業(yè)的進(jìn)展逐漸增多效勞

者，進(jìn)展越來(lái)越快，競(jìng)爭(zhēng)劇烈

間商合作制定營(yíng)銷打算，加強(qiáng)促銷引進(jìn)顧客效勞引進(jìn)員工滿足度調(diào)查五、電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)QQIMAPP，APP六、工程運(yùn)營(yíng)規(guī)劃工程預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、第一階段業(yè)務(wù)進(jìn)展的機(jī)遇，努力建立穩(wěn)定地信用和品牌形象，令我們效勞的觀念深入人心。、其次階段：反響和調(diào)整：為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，滿足更寬闊顧客需要，我們打算不斷開(kāi)掘開(kāi)拓為顧客供給更便捷更豐富的效勞。市場(chǎng)推廣策略對(duì)我們有更好的建議，用戶可以通過(guò)在平臺(tái)上留言并提問(wèn)，我們會(huì)準(zhǔn)時(shí)地賜予答復(fù)，同時(shí)我們會(huì)準(zhǔn)時(shí)更公司的活動(dòng)進(jìn)展以及不斷優(yōu)化前期的宣傳。APPAPP獲得相應(yīng)的優(yōu)待券。、利用QQQQ轉(zhuǎn)發(fā)到達(dá)宣傳效果。我們也會(huì)建立相關(guān)的qq們的QQ群，有什么不懂的地方可以詢問(wèn)我們的工作人員。在QQ群中，我們會(huì)向群?jiǎn)T宣APP，APP邑大生活圈等公眾號(hào)，借助他們擁有寬闊客戶的平臺(tái)。同時(shí)進(jìn)展相互宣傳合作，把各自的友情鏈接加到對(duì)方的平臺(tái)中，擴(kuò)大宣傳范圍，實(shí)現(xiàn)共贏。與校園的播送站協(xié)商好，在適當(dāng)?shù)牟ニ推陂g傳播有關(guān)于我們公司效勞的信息七、投資效益分析收入預(yù)算〔2-5KG〕3/件〔5KG〕5/件支出預(yù)算名稱名稱電腦其他合計(jì)數(shù)量11122價(jià)格〔元〕4000200300060040010009200財(cái)務(wù)分析3468所以，一學(xué)期財(cái)務(wù)如下名稱名稱468*120金額56160920046960融資說(shuō)明八、工程風(fēng)險(xiǎn)掌握程不生疏的風(fēng)險(xiǎn)、客戶流量的風(fēng)險(xiǎn)、宣傳的風(fēng)險(xiǎn)等。?件、禮物、蛋糕等的業(yè)務(wù)范圍就需要擴(kuò)大，加大其投入，調(diào)整整個(gè)運(yùn)營(yíng)的重心。?困難時(shí)，可考慮以入股的形式吸引投資。?因此對(duì)物流效勞的操作流程不生疏，因此，可能會(huì)在快遞的流程方面消滅紕漏，發(fā)生貨損、的人員參與工作，將業(yè)務(wù)流程科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。?就需要對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)展準(zhǔn)確的了解及分析，從而對(duì)需求的變動(dòng)做好相應(yīng)的預(yù)備。?的問(wèn)題。九、完畢語(yǔ)學(xué)校的校園快遞秩序是其必需標(biāo)準(zhǔn)的。而雜亂無(wú)章的快遞公司代理點(diǎn)，極易給校園環(huán)境的穩(wěn)定造成擔(dān)憂定的因素，