集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體解決方案

KINGDEEAPPLICATIONSTUDIO財(cái)務(wù)管理整體處理方案集團(tuán)型企業(yè)軍情觀察室最新一期

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體解決方案第1頁大中型企業(yè)特征及信息化矛盾

商業(yè)模式創(chuàng)新與信息化能力之間矛盾

企業(yè)發(fā)展規(guī)模與信息化水平之間矛盾應(yīng)用通用化與行業(yè)化之間矛盾

管理靈活性與固化系統(tǒng)之間矛盾組織龐大地域?qū)拸V業(yè)務(wù)復(fù)雜信息孤島行業(yè)眾多軍情觀察室最新一期

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體解決方案第2頁集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)企業(yè)規(guī)模不停增加，怎樣確保會(huì)計(jì)信息及時(shí)、準(zhǔn)確？企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍不停擴(kuò)張，怎樣有效整合現(xiàn)有資源？企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程多樣，怎樣控制以確保步調(diào)一致？企業(yè)結(jié)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜，怎樣清楚披露經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境多變，怎樣把握正確經(jīng)營(yíng)方向？軍情觀察室最新一期

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體解決方案第3頁集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管了解決方案會(huì)計(jì)核實(shí)集中------實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息及時(shí)、準(zhǔn)確資金集中控制------有效整合企業(yè)資源全方面預(yù)算管理------確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)會(huì)計(jì)匯報(bào)------清楚披露經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決議分析支持------把握正確經(jīng)營(yíng)方向軍情觀察室最新一期

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體解決方案第4頁集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管了解決方案會(huì)計(jì)核實(shí)集中------實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息及時(shí)、準(zhǔn)確資金集中控制------有效整合企業(yè)資源全方面預(yù)算管理------確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)會(huì)計(jì)匯報(bào)------清楚披露經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決議分析支持------把握正確經(jīng)營(yíng)方向軍情觀察室最新一期

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體解決方案第5頁

現(xiàn)實(shí)狀況

挑戰(zhàn)

集團(tuán)包括業(yè)務(wù)領(lǐng)域多范圍廣怎樣確保會(huì)計(jì)核實(shí)規(guī)范統(tǒng)一各會(huì)計(jì)主體業(yè)務(wù)差異大怎樣滿足不一樣會(huì)計(jì)核實(shí)對(duì)象要求各級(jí)管理者對(duì)會(huì)計(jì)信息愈加關(guān)注怎樣實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確獲取明細(xì)資料業(yè)務(wù)管理信息化已初具規(guī)模怎樣實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)與基層業(yè)務(wù)一體化IT技術(shù)條件差、門檻高怎樣在現(xiàn)有條件下實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息集中會(huì)計(jì)核實(shí)集中---面臨問題與挑戰(zhàn)集中統(tǒng)一個(gè)性應(yīng)用軍情觀察室最新一期

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體解決方案第6頁會(huì)計(jì)核實(shí)集中---我們策略統(tǒng)一制訂會(huì)計(jì)科目體系，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)控制會(huì)計(jì)信息處理，處理會(huì)計(jì)核實(shí)規(guī)范化問題建立不一樣會(huì)計(jì)科目之間關(guān)聯(lián)關(guān)系，處理統(tǒng)一規(guī)范與不一樣業(yè)務(wù)要求矛盾采取數(shù)據(jù)集中管理模式，滿足各級(jí)管理者對(duì)會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)性要求采取各種技術(shù)實(shí)現(xiàn)伎倆，處理較差技術(shù)環(huán)境下信息快速集中瓶頸問題利用財(cái)務(wù)管理與ERP系統(tǒng)高度集成，抵達(dá)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化軍情觀察室最新一期

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體解決方案第7頁會(huì)計(jì)核實(shí)集中---基本業(yè)務(wù)情景集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系、會(huì)計(jì)報(bào)表體系、重點(diǎn)管理內(nèi)容集團(tuán)統(tǒng)一控制集團(tuán)內(nèi)層級(jí)關(guān)系、權(quán)益關(guān)系、地域分布各會(huì)計(jì)核實(shí)主體基于本身進(jìn)行日常會(huì)計(jì)核實(shí)業(yè)務(wù)處理固定資產(chǎn)管理、現(xiàn)金管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、。。。集團(tuán)會(huì)計(jì)信息與各會(huì)計(jì)主體同時(shí)各會(huì)計(jì)主體獨(dú)立編制會(huì)計(jì)報(bào)表

自動(dòng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)合并抵消，完成合并會(huì)計(jì)報(bào)表隨時(shí)查詢各級(jí)組織會(huì)計(jì)信息（基于集團(tuán)數(shù)據(jù)中心）滿足集團(tuán)管理要求，隨時(shí)生成各級(jí)各種多維管理報(bào)表企業(yè)組織架構(gòu)統(tǒng)一日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)集團(tuán)同時(shí)獲取信息編制會(huì)計(jì)報(bào)表編制會(huì)計(jì)匯報(bào)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)查詢管理報(bào)表提供會(huì)計(jì)核實(shí)政策統(tǒng)一軍情觀察室最新一期

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體解決方案第8頁股份制企業(yè)會(huì)計(jì)科目表外資合資企業(yè)會(huì)計(jì)科目表獨(dú)資企業(yè)會(huì)計(jì)科目表跨國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)科目表會(huì)計(jì)核實(shí)集中---主要業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一會(huì)計(jì)核實(shí)體系1分支機(jī)構(gòu)1分支機(jī)構(gòu)2分支機(jī)構(gòu)n分支機(jī)構(gòu)集團(tuán)會(huì)計(jì)科目表制造企業(yè)會(huì)計(jì)科目表施工企業(yè)會(huì)計(jì)科目表電力企業(yè)會(huì)計(jì)科目表運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)科目表工業(yè)會(huì)計(jì)科目表商業(yè)會(huì)計(jì)科目表金融會(huì)計(jì)科目表外貿(mào)會(huì)計(jì)科目表集團(tuán)軍情觀察室最新一期

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體解決方案第9頁會(huì)計(jì)核實(shí)集中---主要業(yè)務(wù)流程子企業(yè)A子企業(yè)B子企業(yè)N集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)分析憑證查詢帳簿查詢科目余額核實(shí)項(xiàng)目查詢報(bào)表編制管理報(bào)表分析報(bào)表會(huì)計(jì)報(bào)表模型分析差異分析結(jié)構(gòu)分析趨勢(shì)分析圖形分析數(shù)據(jù)分析報(bào)表編制日常核實(shí)日常管理同時(shí)反應(yīng)會(huì)計(jì)核實(shí)集中信息同時(shí)集團(tuán)數(shù)據(jù)中心軍情觀察室最新一期

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體解決方案第10頁集團(tuán)一套賬管理--確保會(huì)計(jì)信息及時(shí)、準(zhǔn)確會(huì)計(jì)科目體系集中控制--確保會(huì)計(jì)核實(shí)規(guī)范統(tǒng)一多會(huì)計(jì)科目體系關(guān)聯(lián)--既適應(yīng)集中管理、又滿足特征要求會(huì)計(jì)組織統(tǒng)一規(guī)劃--明確會(huì)計(jì)信息組成，適應(yīng)組織變動(dòng)管理與會(huì)計(jì)報(bào)表產(chǎn)生“隨心所欲”--任意時(shí)刻、任意級(jí)別、任意地點(diǎn)會(huì)計(jì)核實(shí)集中---主要應(yīng)用價(jià)值軍情觀察室最新一期

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體解決方案第11頁集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管了解決方案會(huì)計(jì)核實(shí)集中------確保會(huì)計(jì)信息及時(shí)、準(zhǔn)確資金集中控制------有效整合企業(yè)資源全方面預(yù)算管理------確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)會(huì)計(jì)匯報(bào)------清楚披露經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決議分析支持------把握正確經(jīng)營(yíng)方向軍情觀察室最新一期

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體解決方案第12頁資金集中控制—問題和危機(jī)？危機(jī)問題子企業(yè)資金擔(dān)心和資金冗余現(xiàn)象并存子企業(yè)之間交易時(shí)資金體外循環(huán)集團(tuán)整體資金利用效率差資金閑散，不能發(fā)揮整體效應(yīng)調(diào)劑可能發(fā)生違規(guī)付款行為不能有效監(jiān)控子企業(yè)支付資金合理性監(jiān)控資金集中管理籌資投資子企業(yè)籌資、投資決議不規(guī)范存在重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能快速掌握集團(tuán)整體資金存量、流量、流向家底不清、資金管理混亂信息軍情觀察室最新一期

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體解決方案第13頁資金集中控制—我們策略統(tǒng)一籌資，增強(qiáng)整體信用度；統(tǒng)一投資，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；統(tǒng)一賬戶，監(jiān)控資金，預(yù)防違規(guī)；統(tǒng)一調(diào)劑，保障重點(diǎn)項(xiàng)目資金；統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算，降低資金體外循環(huán)；統(tǒng)一對(duì)外結(jié)算，掌握資金流量、流向；核實(shí)資金占有成本，提升資金使用效率。軍情觀察室最新一期

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體解決方案第14頁資金集中控制—處理方案資金業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核實(shí)資金計(jì)劃債務(wù)管理債權(quán)管理子企業(yè)集團(tuán)結(jié)算中心資金集中結(jié)算資金計(jì)劃統(tǒng)一融資統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算網(wǎng)上銀行賬務(wù)處理資金分析集團(tuán)分析決議商業(yè)銀行資金決議資金報(bào)表資金占有成本商業(yè)銀行統(tǒng)一對(duì)外結(jié)算現(xiàn)金業(yè)務(wù)軍情觀察室最新一期

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體解決方案第15頁總集團(tuán)集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)劑、統(tǒng)一投資，確保重點(diǎn)項(xiàng)目資金資金集中控制—統(tǒng)一籌資、投資子企業(yè)A子企業(yè)B子企業(yè)C子企業(yè)分別貸款難度大，利率高，信用度低集團(tuán)統(tǒng)一籌資貸款難度小，信用高，利率低子企業(yè)投資分散，投資不規(guī)范，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大商業(yè)銀行項(xiàng)目3項(xiàng)目2項(xiàng)目1軍情觀察室最新一期

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體解決方案第16頁資金集中控制—統(tǒng)一賬戶、監(jiān)控資金子企業(yè)A子企業(yè)B子企業(yè)C結(jié)算中心商業(yè)銀行子企業(yè)在集團(tuán)結(jié)算中心開戶集團(tuán)結(jié)算中心在商業(yè)銀行開戶統(tǒng)一賬戶、資金按“一個(gè)漏斗”支出，加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)防違規(guī)統(tǒng)一對(duì)外結(jié)算，掌握資金流量、流向軍情觀察室最新一期

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體解決方案第17頁資金集中控制—統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算內(nèi)部單位之間交易形成資金體外循環(huán)統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算，加速資金周轉(zhuǎn)A企業(yè)B企業(yè)結(jié)算中心X商業(yè)銀行XX商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行軍情觀察室最新一期

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體解決方案第18頁資金集中控制—主要業(yè)務(wù)流程融資管理結(jié)算管理付款單、貸款單收款單、存款單內(nèi)部結(jié)算單資金分析資金報(bào)表賬簿會(huì)計(jì)核實(shí)網(wǎng)上銀行結(jié)算通知單付款通知單結(jié)轉(zhuǎn)通知單資金計(jì)劃集中控制商業(yè)銀行利息計(jì)算賬戶管理生成憑證軍情觀察室最新一期

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體解決方案第19頁資金集中控制—企業(yè)應(yīng)用價(jià)值規(guī)范了集團(tuán)籌資和投資行為；能夠快速掌握集團(tuán)資金存量、流量、流向；能夠有效監(jiān)控集團(tuán)資金使用情況；合理調(diào)整集團(tuán)整體資金，滿足重點(diǎn)項(xiàng)目標(biāo)資金；杜絕資金體外循環(huán)，加緊資金周轉(zhuǎn)效率；整體提升集團(tuán)資金效率。軍情觀察室最新一期

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體解決方案第20頁集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管了解決方案財(cái)務(wù)集中核實(shí)------確保會(huì)計(jì)信息及時(shí)、準(zhǔn)確資金集中控制------有效整合現(xiàn)有資源全方面預(yù)算管理------確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)會(huì)計(jì)匯報(bào)------清楚披露經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決議分析支持------把握正確經(jīng)營(yíng)方向軍情觀察室最新一期

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體解決方案第21頁全方面預(yù)算管理--工作程序及內(nèi)容設(shè)置預(yù)算管理組織預(yù)算目標(biāo)體系確立預(yù)算編制與相關(guān)協(xié)調(diào)建立預(yù)算信息反饋系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行調(diào)控與調(diào)整預(yù)算考評(píng)評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲預(yù)算管理組織預(yù)算執(zhí)行組織預(yù)算管理委員會(huì)預(yù)算編制機(jī)構(gòu)預(yù)算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)預(yù)算反饋機(jī)構(gòu)投資中心利潤(rùn)中心成本中心費(fèi)用中心企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算指標(biāo)指標(biāo)體系目標(biāo)值業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)結(jié)合上下結(jié)合流程合理方法適當(dāng)各種信息系統(tǒng)責(zé)任中心確立采取責(zé)任會(huì)計(jì)集成監(jiān)控業(yè)務(wù)資金調(diào)整批準(zhǔn)審議申請(qǐng)明確考評(píng)程序建立考評(píng)指標(biāo)確定考評(píng)結(jié)果軍情觀察室最新一期

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體解決方案第22頁全方面預(yù)算管理—預(yù)算目標(biāo)體系建立不一樣發(fā)展時(shí)期戰(zhàn)略決定不一樣預(yù)算管理重點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略市場(chǎng)進(jìn)入期市場(chǎng)成長(zhǎng)久市場(chǎng)成熟期市場(chǎng)衰退期預(yù)算管理重點(diǎn)發(fā)展階段投資開發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷成本控制尋找新增加點(diǎn)資本預(yù)算銷售預(yù)算成本預(yù)算現(xiàn)金流量預(yù)算軍情觀察室最新一期

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體解決方案第23頁

預(yù)算信息預(yù)警預(yù)算信息預(yù)警收入異常財(cái)務(wù)指標(biāo)警報(bào)工作流數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)預(yù)算信息預(yù)警費(fèi)用警報(bào)移動(dòng)電話尋呼機(jī)PDA全方面預(yù)算管理系統(tǒng)電子郵件銷售財(cái)務(wù)采購(gòu)生產(chǎn)全方面預(yù)算管理—預(yù)算信息反饋軍情觀察室最新一期

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體解決方案第24頁全方面預(yù)算管理—預(yù)算執(zhí)行調(diào)控與調(diào)整監(jiān)控構(gòu)建預(yù)算監(jiān)控體系建立預(yù)算監(jiān)控機(jī)制明確預(yù)算監(jiān)控重點(diǎn)利用有效監(jiān)控伎倆財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)控監(jiān)視會(huì)監(jiān)控職能部門監(jiān)控財(cái)務(wù)部審計(jì)部計(jì)劃部生產(chǎn)部質(zhì)量部對(duì)資金控制對(duì)業(yè)務(wù)控制XX預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控卡事后分析事先控制預(yù)算執(zhí)行審批軍情觀察室最新一期

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體解決方案第25頁全方面預(yù)算管理—主要應(yīng)用流程預(yù)算編制規(guī)劃預(yù)算編制體系預(yù)算編制流程預(yù)算責(zé)任中心重點(diǎn)預(yù)算目標(biāo)主要預(yù)算指標(biāo)預(yù)算編制編制方案責(zé)任中心編制流程預(yù)算審批預(yù)算執(zhí)行集團(tuán)子企業(yè)預(yù)算調(diào)整預(yù)算控制預(yù)算預(yù)警業(yè)務(wù)系統(tǒng)預(yù)算控制單據(jù)預(yù)算評(píng)價(jià)分析軍情觀察室最新一期

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體解決方案第26頁主營(yíng)業(yè)務(wù)非主營(yíng)業(yè)務(wù)資本性投資財(cái)務(wù)收支會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理系統(tǒng)人力資源其它業(yè)務(wù)流資金流信息流人力資源流全方面預(yù)算管理業(yè)務(wù)預(yù)算投資預(yù)算預(yù)算編制與相關(guān)協(xié)調(diào)資金預(yù)算利潤(rùn)預(yù)算各項(xiàng)支出預(yù)算……..預(yù)算全方面預(yù)算管理—客戶應(yīng)用價(jià)值整合“四流”，創(chuàng)造“一流”軍情觀察室最新一期

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體解決方案第27頁集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管了解決方案財(cái)務(wù)集中核實(shí)------確保會(huì)計(jì)信息及時(shí)、準(zhǔn)確資金集中控制------有效整合現(xiàn)有資源全方面預(yù)算管理------確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)會(huì)計(jì)匯報(bào)------清楚披露經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決議分析支持------把握正確經(jīng)營(yíng)方向軍情觀察室最新一期

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體解決方案第28頁集團(tuán)會(huì)計(jì)匯報(bào)－企業(yè)需要什么樣匯報(bào)？及時(shí)性準(zhǔn)確性真實(shí)性規(guī)范性內(nèi)部管理外部匯報(bào)軍情觀察室最新一期

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體解決方案第29頁集團(tuán)會(huì)計(jì)匯報(bào)---面臨問題組織分散多會(huì)計(jì)制度多行業(yè)地域分布廣泛多投資主體內(nèi)部交易復(fù)雜軍情觀察室最新一期

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體解決方案第30頁集團(tuán)會(huì)計(jì)匯報(bào)—方案能夠做到什么？金蝶K/3合并報(bào)表系統(tǒng)

建立集團(tuán)規(guī)范財(cái)務(wù)匯報(bào)體系實(shí)現(xiàn)對(duì)組織架構(gòu)動(dòng)態(tài)管理提供分行業(yè)報(bào)表模板快捷簡(jiǎn)便報(bào)表數(shù)據(jù)傳遞內(nèi)部交易事項(xiàng)自動(dòng)抵銷調(diào)整機(jī)制報(bào)表可按方案匯總對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行多角度分析軍情觀察室最新一期

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體解決方案第31頁集團(tuán)會(huì)計(jì)匯報(bào)—怎樣來做？集團(tuán)總部統(tǒng)一制訂報(bào)表模板ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)起源及時(shí)性真實(shí)性規(guī)范性子集團(tuán)/子企業(yè)依據(jù)模板編制報(bào)表對(duì)編制報(bào)表進(jìn)行勾稽檢驗(yàn)和審核集團(tuán)總部能夠直接抓取報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性軍情觀察室最新一期

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體解決方案第32頁集團(tuán)會(huì)計(jì)匯報(bào)—方案流程母公司子公司集團(tuán)組織架構(gòu)貨幣/匯率報(bào)表格式抵銷報(bào)表勾稽關(guān)系模板下發(fā)修改模板填報(bào)內(nèi)部調(diào)整事項(xiàng)報(bào)前檢驗(yàn)制作報(bào)表上報(bào)報(bào)表接收?qǐng)?bào)表報(bào)表審核匯總報(bào)表抵銷分錄（自動(dòng)、手工）報(bào)表批復(fù)工作底稿合并報(bào)表分析報(bào)表軍情觀察室最新一期

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體解決方案第33頁集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管了解決方案財(cái)務(wù)集中核實(shí)------確保會(huì)計(jì)信息及時(shí)、準(zhǔn)確資金集中控制------有效整合企業(yè)資源全方面預(yù)算管理------確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)會(huì)計(jì)匯報(bào)------清楚披露經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決議分析支持-----