建立勞動(dòng)力資源的比較優(yōu)勢(shì)(發(fā)布)080514

編寫：黎樂劉錦宏發(fā)布：黎樂

山河建設(shè)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究QC小組

建筑業(yè)是一個(gè)以手工為主的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其從業(yè)人員80%以上是農(nóng)民工，農(nóng)民工的職業(yè)素質(zhì)、技能水平和工作心態(tài)等至關(guān)重要。為農(nóng)民工創(chuàng)造良好的作業(yè)、生活環(huán)境，提高農(nóng)民工隊(duì)伍整體職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)勞動(dòng)力的管理，建立勞動(dòng)力資源的比較優(yōu)勢(shì)，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)壯大，還能夠在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展的歷史進(jìn)程中發(fā)揮重要作用。山河建設(shè)集團(tuán)有限公司30年前只是一個(gè)有36只泥桶的建筑施工隊(duì)，能夠發(fā)展到今天擁有9億多元資產(chǎn)、年施工產(chǎn)值超過30億元的房建施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，其中一個(gè)很重要的原因就是山河集團(tuán)始終非常重視對(duì)勞動(dòng)力資源的管理，以構(gòu)建企業(yè)勞動(dòng)力資源的比較優(yōu)勢(shì)。一.選題背景小組名稱山河建設(shè)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究QC小組

注冊(cè)登記號(hào)SHQC2006-6成立時(shí)間2006年3月12日課題類型管理型活動(dòng)課題建立勞動(dòng)力資源的比較優(yōu)勢(shì)活動(dòng)時(shí)間2006年3月-2008年5月小組培訓(xùn)情況小組成員均接受QC知識(shí)培訓(xùn)50課時(shí)以上小組成員組內(nèi)職務(wù)姓名性別年齡職稱分工組長(zhǎng)程理財(cái)男46高級(jí)工程師組織與協(xié)調(diào)副組長(zhǎng)黃林男40正高級(jí)工程師策劃和審核副組長(zhǎng)詹德英女34高級(jí)工程師組織實(shí)施監(jiān)督組員龔衛(wèi)國(guó)男44高級(jí)會(huì)計(jì)師技術(shù)負(fù)責(zé)組員王平男42高級(jí)會(huì)計(jì)師技術(shù)顧問組員王志成男37高級(jí)工程師技術(shù)顧問組員舒建彬男42高級(jí)工程師技術(shù)顧問組員劉錦宏男37高級(jí)工程師技術(shù)顧問組員徐嘉鑫女27工程師調(diào)查統(tǒng)計(jì)組員黎樂女27工程師資料編寫及發(fā)布二.山河集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究QC小組成員一覽表三.選題理由3.從國(guó)家的宏觀政策來看：早在2006年，中華人民共和國(guó)建設(shè)部和中華全國(guó)總工會(huì)就聯(lián)合發(fā)布通知，要求進(jìn)一步改善建筑業(yè)農(nóng)民工的作業(yè)、生活環(huán)境，切實(shí)保障農(nóng)民工職業(yè)健康。1.對(duì)建筑企業(yè)來說，打造一支技藝精湛、能征善戰(zhàn)、隊(duì)伍穩(wěn)定的建筑鐵軍，不僅能夠合理轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作貢獻(xiàn)；而且能夠建立企業(yè)的勞動(dòng)力資源比較優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。2.從行業(yè)用工現(xiàn)狀來看：隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，建筑業(yè)勞務(wù)呈現(xiàn)出一種難找、難留、難管的用工狀態(tài)，給廣大建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)。

課題確立后，QC小組立即展開調(diào)研活動(dòng)，在2006年5月12日至2006年8月15日間，小組成員通過走訪、座談等多種形式對(duì)建筑企業(yè)的勞務(wù)用工情況進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查，并得出了如下結(jié)論：四.現(xiàn)狀調(diào)查1.由于歷史的原因，從事建筑業(yè)的農(nóng)民工普遍受教育程度不高，他們大多缺乏專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不熟悉國(guó)家的法律政策，不知如何維護(hù)自身合法權(quán)益。2.從事建筑業(yè)的農(nóng)民工大多衣著簡(jiǎn)陋、飲食粗糙、居住環(huán)境惡劣、工作環(huán)境危險(xiǎn)、文化生活單調(diào)，生活質(zhì)量總體低下。3.由于沒有正式身份，從事建筑業(yè)的農(nóng)民工普遍受到歧視。他們?cè)诨榧?、幼托、教育、住房、社?huì)保障等方面都會(huì)遇到不平等的待遇。4.建筑市場(chǎng)缺乏品牌勞務(wù)企業(yè)，倒三角現(xiàn)象非常嚴(yán)重；同時(shí)勞資雙方矛盾突出，極易造成社會(huì)和企業(yè)不穩(wěn)定。結(jié)論：農(nóng)民工勞動(dòng)力資源逐步成為一種稀缺資源。5.建筑業(yè)的農(nóng)民工工資占工程造價(jià)的比例逐年上漲，從原來2001年的11%達(dá)到目前的20%以上，我們QC小組經(jīng)研究認(rèn)為：預(yù)計(jì)用工成本仍有較大的上漲壓力，這給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。6.隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，建筑業(yè)勞務(wù)呈現(xiàn)出一種難找、難留、難管用工狀態(tài)，給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)。五.課題目標(biāo)值及可行性分析建立一支穩(wěn)定、緊密、高效、認(rèn)同度高的勞務(wù)隊(duì)伍總目標(biāo)1.統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)保障集團(tuán)農(nóng)民工的職業(yè)健康。2.明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，共同推進(jìn)農(nóng)民工作業(yè)、生活環(huán)境的改善和提高。3.充分發(fā)揮全員特別是一線職工的監(jiān)督作用，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。4.積極開展農(nóng)民工職業(yè)技能和安全教育培訓(xùn)工作，以提高農(nóng)民工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。5.規(guī)范合同管理，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)用工的規(guī)范化和法制化，為集團(tuán)發(fā)展提供可控的勞務(wù)服務(wù)。工作目標(biāo)1.創(chuàng)造有利條件來保證建筑隊(duì)伍的穩(wěn)定性，隊(duì)伍穩(wěn)定率應(yīng)保持在80%以上。2.堅(jiān)持貫徹執(zhí)行持證上崗制度，持證上崗率要達(dá)到90%以上。3.杜絕拖欠農(nóng)民工工資，工資的按時(shí)發(fā)放比率應(yīng)達(dá)到100%。量化指標(biāo)不利因素作為稀缺資源的勞動(dòng)力資源目前已成為建筑企業(yè)追逐的焦點(diǎn)，如何構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的勞動(dòng)力資源開發(fā)模式，不僅是集團(tuán)工作的重點(diǎn)，也是集團(tuán)工作的難點(diǎn)。有利條件1.集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)本部員工、區(qū)域管理人員以及項(xiàng)目部全體員工的積極配合是課題能夠取得成功的根本保證。2.集團(tuán)公司已經(jīng)通過了ISO9001、ISO14001和GB/T28001三位一體認(rèn)證，為預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.小組成員年齡結(jié)構(gòu)合理，具有較高的理論知識(shí)水平和豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)，善于團(tuán)隊(duì)合作，工作熱情高漲，責(zé)任心強(qiáng)。4.集團(tuán)公司制定了一套完整的質(zhì)量保證體系和管理制度，能夠保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，QC項(xiàng)目小組已經(jīng)制定了切實(shí)可行的操作方案，以強(qiáng)化過程控制。課題的可行性分析：

結(jié)論：通過小組成員的集思廣益、共同努力，將總目標(biāo)逐步分解，通過對(duì)勞動(dòng)力的有效管理，建立勞動(dòng)力資源的比較優(yōu)勢(shì)，打造一支能征善戰(zhàn)的建筑鐵軍，促進(jìn)集團(tuán)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。六.原因分析

QC小組于2006年9月20日在集團(tuán)公司總部召開了原因分析會(huì)，從多種角度深入分析和探討造成當(dāng)前建筑用工難找、難管、難留的原因，最終歸納總結(jié)為以下17個(gè)因素（參見關(guān)聯(lián)圖）。勞動(dòng)力市場(chǎng)不規(guī)范缺乏品牌勞務(wù)企業(yè)農(nóng)民工就業(yè)范圍擴(kuò)大用工成本增加企業(yè)美譽(yù)度低勞資矛盾突出工作生活環(huán)境艱苦未得到社會(huì)尊重工人文化程度不高工人法律意識(shí)淡薄企業(yè)管理水平落后不重視農(nóng)民工管理缺乏人文管理理念工資收入低工人忠誠(chéng)度低輕視業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)群體特征明顯難管難找難留難留難找難管工人文化程度不高工人法律意識(shí)淡薄企業(yè)管理水平落后不重視農(nóng)民工管理缺乏人文管理理念勞動(dòng)力市場(chǎng)不規(guī)范缺乏品牌勞務(wù)企業(yè)農(nóng)民工就業(yè)范圍擴(kuò)大用工成本增加企業(yè)美譽(yù)度低勞資矛盾突出工作環(huán)境艱苦未得到社會(huì)尊重群體特征明顯輕視業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工資收入低工人忠誠(chéng)度低七.要因確認(rèn)

序號(hào)原因確認(rèn)情況結(jié)果負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1勞動(dòng)力市場(chǎng)不規(guī)范

我國(guó)當(dāng)前農(nóng)民工勞動(dòng)力市場(chǎng)尚不規(guī)范，缺乏建筑企業(yè)與農(nóng)民工之間合理的勞動(dòng)合同制度及迫使合同有效執(zhí)行的內(nèi)外界壓力，特別是市場(chǎng)動(dòng)力還不足，農(nóng)民工社會(huì)保障保險(xiǎn)制度在法律上仍然缺失。使得建筑企業(yè)與農(nóng)民工之間缺乏經(jīng)濟(jì)和法律上的相互約束，雙方在互動(dòng)中都傾向于短期行為，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。要因黃林06.62缺乏品牌勞務(wù)企業(yè)隨著建筑業(yè)管理層和勞務(wù)層的分離，在催生了大量的建筑勞務(wù)隊(duì)伍的同時(shí)，大量無序流動(dòng)的“散兵游勇”也在城市及工地現(xiàn)場(chǎng)聚集。大量的農(nóng)民工未經(jīng)安全和職業(yè)技能培訓(xùn)就進(jìn)入建筑工地，不僅給工程質(zhì)量和安全帶來隱患。而且也嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場(chǎng)秩序。而品牌勞務(wù)公司的缺乏更加劇了這一現(xiàn)象的發(fā)生。因而，正確培育、引導(dǎo)和規(guī)范品牌勞務(wù)公司發(fā)展，已勢(shì)在必行，應(yīng)引起全社會(huì)的關(guān)注！要因程理財(cái)06.6序號(hào)原因確認(rèn)情況結(jié)果負(fù)責(zé)人完成時(shí)間3農(nóng)民工就業(yè)范圍擴(kuò)大雖然隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)民工的就業(yè)范圍迅速擴(kuò)大，但由于種種原因的限制，農(nóng)民工的就業(yè)難問題仍然是整個(gè)社會(huì)所面臨的一個(gè)難題。也就是說，農(nóng)民工的就業(yè)問題并沒有從根本上得到解決，建筑業(yè)仍然是農(nóng)民工的主要就業(yè)領(lǐng)域。非要因舒建彬06.74用工成本增加

根據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部的調(diào)查，在人民幣升值、勞動(dòng)合同法實(shí)施等因素的影響下，建筑業(yè)的農(nóng)民工工資占工程造價(jià)的比例逐年上漲，從原來2001年的11%達(dá)到目前的20%以上，而工程造價(jià)卻在逐步降低。企業(yè)利潤(rùn)空間縮小與用工成本增加之間的矛盾直接導(dǎo)致了企業(yè)招工的極端困難。要因

龔衛(wèi)國(guó)06.75企業(yè)美譽(yù)度低從應(yīng)聘人員的就業(yè)心態(tài)來講，他們最關(guān)注雇主品牌的美譽(yù)度。企業(yè)美譽(yù)度高更容易吸引人才，反之則不易吸引人才。山河建設(shè)集團(tuán)一直倡導(dǎo)誠(chéng)信建設(shè)，始終關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)美譽(yù)度高。因此，對(duì)山河建設(shè)集團(tuán)的工人招聘工作來說，企業(yè)美譽(yù)度是非要因。非要因舒建彬06.7序號(hào)原因確認(rèn)情況結(jié)果負(fù)責(zé)人完成時(shí)間6農(nóng)民工文化程度不高據(jù)全國(guó)總工會(huì)調(diào)查，建筑業(yè)農(nóng)民工具有初中以下文化程度者約占60%以上。而農(nóng)民工文化程度的高低直接影響建筑企業(yè)對(duì)其進(jìn)行管理的效果，對(duì)缺乏文化知識(shí)的農(nóng)民工的管理非常困難。我們的實(shí)際調(diào)查表明農(nóng)民工文化程度低下是建筑工人難管的主要原因。要因

王志成06.77農(nóng)民工法律意識(shí)淡薄

新生代農(nóng)民工法律意識(shí)淡薄，僅16.7％的人了解勞動(dòng)法。由于他們?nèi)狈Ρ匾姆芍R(shí)和法律意識(shí)，一旦發(fā)生意外或失去收入，就很容易沖動(dòng)、鬧事，造成矛盾沖突，難以管理和協(xié)調(diào)。因此，農(nóng)民工法律意識(shí)淡薄是工人難管的主要原因。要因

龔衛(wèi)國(guó)06.78企業(yè)管理水平落后山河建設(shè)集團(tuán)一貫堅(jiān)持管理創(chuàng)新，用現(xiàn)代化的管理理念來武裝企業(yè)的管理能力，從“三次經(jīng)營(yíng)”、“可復(fù)制性管理”、“數(shù)字化管理”等入手，逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的科學(xué)化、精細(xì)化和現(xiàn)代化。因此，對(duì)山河建設(shè)集團(tuán)來說，企業(yè)管理水平落后是工人難管的非主要因素。非要因詹德英06.7序號(hào)原因確認(rèn)情況結(jié)果負(fù)責(zé)人完成時(shí)間9不重視農(nóng)民工管理山河集團(tuán)始終認(rèn)為“得民工者得市場(chǎng)”。因此，他們非常重視對(duì)農(nóng)民工的管理工作，透過濃郁的“鄉(xiāng)情、親情、友情”和“家溫暖”等活動(dòng)的開展，拉近了家鄉(xiāng)黃岡2萬多建筑工人與山河集團(tuán)的距離，從而提高了建筑工人對(duì)企業(yè)高度的歸屬感和認(rèn)同度。非要因王志成06.710缺乏人文管理理念山河集團(tuán)要求所有項(xiàng)目部必須堅(jiān)持“善待好、組織好、教育好、管理好”的人文管理理念，對(duì)建筑工人進(jìn)行人文關(guān)懷，以提高建筑隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)而打造一支獨(dú)具特色的建筑鐵軍。非要因黎樂06.711勞資矛盾突出

一直以來，由于勞保福利制度不健全、工資發(fā)放不及時(shí)等原因造成的勞資矛盾始終影響建筑企業(yè)的建筑隊(duì)伍建設(shè)，山河建設(shè)集團(tuán)也不例外。在山河集團(tuán)的發(fā)展過程中，勞資矛盾問題或多或少地始終存在，需要我們積極采取多種措施或方法加以消除。要因

詹德英06.7序號(hào)原因確認(rèn)情況結(jié)果負(fù)責(zé)人完成時(shí)間12工作及生活環(huán)境艱苦

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患多、工作及生活環(huán)境差的現(xiàn)狀，使得建筑企業(yè)很難吸引高素質(zhì)的農(nóng)民工前來就業(yè)；同時(shí)，一旦發(fā)生安全質(zhì)量事故，很容易造成建筑工人成批、大量流失。因此，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境是構(gòu)建企業(yè)勞動(dòng)力資源比較優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和核心。要因王平06.713建筑工人沒有得到社會(huì)的尊重沒有正式身份、得不到社會(huì)承認(rèn)、同工不同酬……建筑工人社會(huì)地位低下的客觀現(xiàn)實(shí)不僅嚴(yán)重阻礙農(nóng)民工向建筑企業(yè)的正常轉(zhuǎn)移，而且造成現(xiàn)有工人的大量流失。通過對(duì)集團(tuán)公司近20個(gè)項(xiàng)目工地的走訪，發(fā)現(xiàn)建筑工人社會(huì)地位低下是影響建筑隊(duì)伍建設(shè)的主要原因。要因

劉錦宏06.714群體特征明顯

據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，近90%的農(nóng)民工是通過親朋好友介紹或幫帶等方式實(shí)現(xiàn)流動(dòng)就業(yè)，就業(yè)方式呈現(xiàn)出明顯的群體性特征。這種群體性直接增加了建筑企業(yè)的招工難度，他們需要花費(fèi)更多的精力、財(cái)力和時(shí)間去勸說和吸引農(nóng)民工就業(yè)。同時(shí)，一旦發(fā)生勞資矛盾等問題，建筑工人的群體性流失也頻繁發(fā)生。要因

舒建彬06.7序號(hào)原因確認(rèn)情況結(jié)果負(fù)責(zé)人完成時(shí)間15輕視業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)山河集團(tuán)一貫重視農(nóng)民工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。為了提高農(nóng)民工的勞動(dòng)技能，山河集團(tuán)開辦了農(nóng)民工夜校，通過培訓(xùn)、技能比武等方法，在集團(tuán)內(nèi)部掀起了比、學(xué)、趕、超的高潮，不僅激勵(lì)了廣大農(nóng)民工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的熱情，而且推動(dòng)了集團(tuán)事業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。非要因王志成06.716農(nóng)民工忠誠(chéng)度低山河集團(tuán)始終把“提高農(nóng)民工忠誠(chéng)度”放在企業(yè)建設(shè)的第一位。為此，他們通過在農(nóng)民工家鄉(xiāng)建設(shè)敬老院、醫(yī)院、學(xué)校等方式來解決農(nóng)民工的后顧之憂，讓他們安心在山河集團(tuán)工作，進(jìn)而提高農(nóng)民工的忠誠(chéng)度。非要因舒建彬06.717工資收入低一直以來，建筑工人勞動(dòng)強(qiáng)度大、工資收入低的現(xiàn)狀始終影響著企業(yè)建筑隊(duì)伍的建設(shè)工作。如今，隨著工資水平的不斷增長(zhǎng)和機(jī)械化施工范圍的不斷擴(kuò)大，這種局面已經(jīng)得到了很大改善。如山河集團(tuán)兩萬多農(nóng)民工每年帶回家鄉(xiāng)的總收入達(dá)2.5億多元。非要因舒建彬06.7序號(hào)要因?qū)Σ叩攸c(diǎn)完成時(shí)間責(zé)任人1勞動(dòng)力市場(chǎng)不規(guī)范實(shí)施合同管理現(xiàn)場(chǎng)辦公室08.02黃林2缺乏品牌勞務(wù)企業(yè)建立勞務(wù)基地團(tuán)風(fēng)08.01程理財(cái)3用工成本增加加強(qiáng)成本管理集團(tuán)公司07.05龔衛(wèi)國(guó)4農(nóng)民工文化程度不高農(nóng)民工夜校持證上崗集團(tuán)公司工地07.9舒建彬王志成5農(nóng)民工法律意識(shí)淡薄成立工會(huì)開展法律知識(shí)講座工地07.7龔衛(wèi)國(guó)6勞資矛盾突出兩個(gè)準(zhǔn)入集團(tuán)公司06.12詹德英徐嘉鑫7工作及生活環(huán)境艱苦制定并嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》工地07.11王平8建筑工人沒有得到社會(huì)尊重加強(qiáng)技能培訓(xùn)進(jìn)行輿論導(dǎo)向宣傳工地集團(tuán)公司08.03劉錦宏黎樂9群體特征明顯加大對(duì)農(nóng)民工家鄉(xiāng)的建設(shè)投入團(tuán)風(fēng)08.01程理財(cái)八.制訂對(duì)策九.對(duì)策實(shí)施實(shí)施一主要因素勞動(dòng)力市場(chǎng)不規(guī)范

實(shí)施過程1.針對(duì)勞動(dòng)市場(chǎng)不規(guī)范的這種情況，2007年7月14日，由總經(jīng)理黃林組織QC小組全體人員召開專題會(huì)議，就如何加強(qiáng)項(xiàng)目部的合同管理做出三個(gè)決議：一是宣貫《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》；二是要提高各層次的合法用工意識(shí)；三是實(shí)行“一管到底”的管理模式。

2.2007年7月19日，集團(tuán)公司召集所有項(xiàng)目經(jīng)理到五樓會(huì)議室開會(huì)，會(huì)上由王志成副總宣貫《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》，要求各項(xiàng)目部依法用工，形成依合同履責(zé)的合同意識(shí)；

3.會(huì)議之后，由王平副總帶隊(duì)，走訪各項(xiàng)目部，要求項(xiàng)目經(jīng)理提高各個(gè)層次的合法用工意識(shí)，把對(duì)勞務(wù)的管理上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)；作為項(xiàng)目部，也要選擇誠(chéng)信、守信的勞務(wù)企業(yè)，并敦促勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)工人簽訂用工合同；

4.集團(tuán)公司實(shí)行“一管到底”的管理模式，要保證工人工資按時(shí)按約發(fā)放，提高工人保護(hù)自身權(quán)益的能力，并促成這種管理格局的形成。目標(biāo)對(duì)照目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)實(shí)施二主要因素缺乏品牌勞務(wù)企業(yè)

實(shí)施過程

山河集團(tuán)直接吸收了2萬多農(nóng)民工來公司就業(yè)，其中70%是黃岡地區(qū)的農(nóng)民工，每年帶回家鄉(xiāng)的收入總量達(dá)2.5億多元。我們希望通過發(fā)展企業(yè)，反哺桑梓，在家鄉(xiāng)修橋修路、積極改善家鄉(xiāng)環(huán)境，希望讓在山河集團(tuán)工作的員工有一種榮耀感，同時(shí)也讓出來打工的農(nóng)民工子女在家鄉(xiāng)能夠受惠于集團(tuán)公司的發(fā)展，老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼，為解除他們的后顧之憂，我們?yōu)榱羰卦诩业墓鹿牙先伺d建福利院，為學(xué)生捐資助學(xué)，還捐資500萬元修建淋山河中心衛(wèi)生院，種種措施，旨在為廣大勞務(wù)人員創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的工作環(huán)境，營(yíng)造一種對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和榮耀感，從而為山河集團(tuán)吸納更多的勞動(dòng)力資源。目標(biāo)對(duì)照目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)

2007年8月，山河集團(tuán)向黃岡市總工會(huì)捐資百萬助學(xué)。2008年1月19日，山河集團(tuán)捐資500萬元在家鄉(xiāng)淋山河鎮(zhèn)興建的衛(wèi)生院全面竣工，惠及周邊鎮(zhèn)村12萬人看病就醫(yī)。實(shí)施三主要因素用工成本增加實(shí)施過程

1.2006年6日，集團(tuán)公司總部召開專題會(huì)議，要求以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)為中心，切實(shí)加強(qiáng)成本管理工作，進(jìn)行成本核算，要求有專人負(fù)責(zé)工程造價(jià)、成本測(cè)算、核算、效益評(píng)估、商務(wù)談判和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等工作。從工程投標(biāo)源頭開始，直至工程實(shí)施、竣工結(jié)算等全過程進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)密的成本分析與控制，有效地提高企業(yè)成本管理水平。

2.2006年10月，董事長(zhǎng)在經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上提出要提高經(jīng)營(yíng)能力和項(xiàng)目的盈利能力。要把消滅虧損項(xiàng)目、提高項(xiàng)目盈利水平作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，加大項(xiàng)目責(zé)任成本考核獎(jiǎng)懲力度。強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的理念，項(xiàng)目一開始就要認(rèn)真研究策劃經(jīng)營(yíng)方案，有明確的盈利目標(biāo)和系統(tǒng)完善的措施辦法，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。切實(shí)抓好工程簽證索賠工作，建立責(zé)任制，認(rèn)真做好有關(guān)基礎(chǔ)工作。

3.2007年2月，在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上，龔衛(wèi)國(guó)副總提出繼續(xù)高度關(guān)注6個(gè)項(xiàng)目部14個(gè)人的歷史遺留問題，系統(tǒng)分析研究對(duì)策，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。目標(biāo)對(duì)照目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)實(shí)施四主要因素工