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文檔簡介

企業(yè)的空間發(fā)展知識體系:一、企業(yè)增長的三大戰(zhàn)略:1、橫向一體化2、縱向一體化3、多樣化二、企業(yè)空間發(fā)展的特點(diǎn):1、由近及遠(yuǎn)擴(kuò)張2、由大市場向小市場擴(kuò)張三、跨國公司的空間發(fā)展過程:六個(gè)發(fā)展階段5、7企業(yè)多個(gè)工廠多部門生產(chǎn)全國、全球一個(gè)工廠單部門生產(chǎn)單點(diǎn)區(qū)位企業(yè)的增長1、橫向一體化————企業(yè)早期的增長戰(zhàn)略電冰箱企業(yè)擴(kuò)大電冰箱的生產(chǎn)和銷售生產(chǎn)空調(diào)器、洗衣機(jī)、電熱水器等向國際市場擴(kuò)展電冰箱企業(yè)增長戰(zhàn)略包括三個(gè)方向:一、企業(yè)增長的三大戰(zhàn)略——將市場交易轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部交易某石油化工企業(yè)增長戰(zhàn)略包括兩個(gè)方向:石油開采石油冶煉石油化工企業(yè)塑料制品人造纖維上游生產(chǎn)階段下游生產(chǎn)階段原生產(chǎn)活動(dòng)2、縱向一體化——開辟新的產(chǎn)品市場房地產(chǎn)業(yè)信息產(chǎn)業(yè)旅游業(yè)商業(yè)鋼鐵企業(yè)3、多樣化企業(yè)增長的三大戰(zhàn)略企業(yè)增長戰(zhàn)略類型增長方向增長特點(diǎn)橫向一體化縱向一體化多樣化企業(yè)增長的三大戰(zhàn)略企業(yè)增長戰(zhàn)略類型增長方向增長特點(diǎn)橫向一體化①擴(kuò)大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售②向與原產(chǎn)品有關(guān)的功能和技術(shù)方向擴(kuò)展③向新市場或新客戶擴(kuò)展①擴(kuò)展方向與原生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)②多體現(xiàn)在企業(yè)早期增長縱向一體化①向原生產(chǎn)活動(dòng)的上游生產(chǎn)階段擴(kuò)展②向原生產(chǎn)活動(dòng)的下游生產(chǎn)階段擴(kuò)展①市場交易轉(zhuǎn)化為內(nèi)部交易降低成本,利于企業(yè)占領(lǐng)供應(yīng)和市場②出現(xiàn)在橫向一體化之后多樣化擴(kuò)展領(lǐng)域與原產(chǎn)品沒有相關(guān)性①可減少市場、環(huán)境等風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的沖擊②市場擴(kuò)展的需求③發(fā)達(dá)國家此模式發(fā)展迅速華僑城集團(tuán)空間發(fā)展銷售區(qū)的擴(kuò)展特點(diǎn):1、由近及遠(yuǎn)擴(kuò)張————以服務(wù)性企業(yè)的表現(xiàn)尤為典型。舉例說明————美國的家庭裝修公司新工廠的建立兼并活動(dòng)的發(fā)生二、企業(yè)空間發(fā)展的特點(diǎn):美國的家庭裝修公司的空間發(fā)展示意圖大市場小市場次大市場2.由大市場向小市場的擴(kuò)張:

日本三、跨國公司的空間發(fā)展過程(1)小額出口,代理銷售(2)大額出口,直接銷售(3)國外組裝,國際經(jīng)營(4)國外生產(chǎn),國外主營(5)國外研發(fā)(6)全球經(jīng)營可口可樂1999年里,「可口可樂」又在中國的成都、昆明和太原新建了3家瓶裝工廠,使「可口可樂」在中國的瓶裝工廠總數(shù)達(dá)到24家,總投資達(dá)8億美元??煽诳蓸饭緭碛惺澜缱畲蟮姆咒N系統(tǒng),它的軟飲料產(chǎn)品暢銷世界200多個(gè)國家和地區(qū)。全世界每天消費(fèi)的可口可樂產(chǎn)品高達(dá)10億多罐??煽诳蓸菲放频膬r(jià)值已超過470多億美元??煽诳蓸泛枴昂柎髲B”屹立在紐約百老匯小結(jié)橫向一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略企業(yè)增長企業(yè)空間發(fā)展由近及遠(yuǎn)擴(kuò)張由大市場至小市場擴(kuò)張跨國公司概念、作用空間發(fā)展過程(六個(gè)階段)基礎(chǔ)表現(xiàn)華僑城旅游業(yè)世界之窗錦繡中華華僑城地產(chǎn)康佳發(fā)展階段發(fā)展特點(diǎn)

第一階段出口產(chǎn)品,分額小,通過國內(nèi)外出口商、代理商。第二階段出口分額大且穩(wěn)定,采取直銷產(chǎn)品,在國外成立銷售子公司。第三階段在國外成立生產(chǎn)機(jī)構(gòu),裝配產(chǎn)品,生產(chǎn)和經(jīng)營走向國際化。

第四階段在國外投入大量資本、人力、技術(shù),

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