物流倉儲成本概述

物流倉儲成本概述第1頁第八章物流倉儲成本第一節(jié)倉儲成本概述第二節(jié)倉儲成本管理第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析物流倉儲成本概述第2頁第一節(jié)倉儲成本概述一、倉儲成本概念倉儲成本是指由倉儲作業(yè)（如流通加工、分揀、裝卸搬運、出入庫操作等）帶來成本，以及建造、購置倉庫等設(shè)施設(shè)備所帶來成本。倉儲成本對企業(yè)物流成本影響含有兩重性。首先，擁有適當庫存，能夠防止因為缺貨而進行緊急采購時引發(fā)成本提升；適當庫存使企業(yè)能在有利時機進行銷售，或在有利時機實施購進，從而增加銷售利潤或降低了購進成本。物流倉儲成本概述第3頁第一節(jié)倉儲成本概述其次，倉儲作為一種停滯，也常常會沖減物流系統(tǒng)效益、惡化物流系統(tǒng)運行，從而沖減企業(yè)利潤。這主要是因為在存過程中產(chǎn)品使用價值可能不停降低；同時，為了實施倉儲活動，必須有成本支出，這都會沖減利潤。所以，研究倉儲成本構(gòu)成，合理計算倉儲成本，合理控制倉儲成本，加強倉儲成本管理是企業(yè)物流管理一項重要內(nèi)容。物流倉儲成本概述第4頁第一節(jié)倉儲成本概述二、倉儲成本組成與計算（一）倉儲成本組成1.建造、購置或租賃倉庫等設(shè)施設(shè)備（倉庫建筑物、貨架等）所帶來成本。2.各類倉儲作業(yè)帶來成本，如流通加工成本、裝卸搬運成本等。物流倉儲成本概述第5頁第一節(jié)倉儲成本概述（二）建造、購置或租賃倉庫等設(shè)施設(shè)備所帶來成本組成與計算1.企業(yè)自有倉庫自有倉庫是企業(yè)自己建造，供經(jīng)營所需而且能夠長久使用固定設(shè)施，是一個能夠?qū)掖螀⒓悠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程而不改變其實物形態(tài)固定資產(chǎn)。⑴倉庫等設(shè)施設(shè)備價值損耗①有形損耗。有形損耗是指倉庫等設(shè)施設(shè)備因為使用和自然力影響而引發(fā)服務(wù)潛能降低。②無形損耗。無形損耗是指倉庫等設(shè)施設(shè)備本身服務(wù)潛能未受影響，但因為科學(xué)技術(shù)進步而引發(fā)倉庫等設(shè)施設(shè)備價值降低。物流倉儲成本概述第6頁第一節(jié)倉儲成本概述⑵自有倉庫等設(shè)施設(shè)備折舊方法自有倉庫等設(shè)施設(shè)備折舊通常受到計提折舊基數(shù)、倉庫等設(shè)施設(shè)備凈殘值、倉庫等設(shè)施設(shè)備使用年限等原因影響。①直線法平均年限法。物流倉儲成本概述第7頁第一節(jié)倉儲成本概述月折舊額=固定資產(chǎn)原值×月折舊率物流倉儲成本概述第8頁第一節(jié)倉儲成本概述工作量法某項固定資產(chǎn)月折舊額=該項固定資產(chǎn)當月工作量×每一工作量折舊額物流倉儲成本概述第9頁第一節(jié)倉儲成本概述②加速折舊法雙倍余額遞減法月折舊額=固定資產(chǎn)賬面凈值×月折舊率物流倉儲成本概述第10頁第一節(jié)倉儲成本概述年數(shù)總和法物流倉儲成本概述第11頁第一節(jié)倉儲成本概述月折舊額=(固定資產(chǎn)原值一預(yù)計凈殘值)×月折舊率物流倉儲成本概述第12頁第一節(jié)倉儲成本概述余額遞減法。也稱定率遞減法，是指以一個固定百分率乘以倉庫等設(shè)施設(shè)備在每一個會計期開始賬面價值來計算本期折舊額方法。遞減折舊率法。是指每年用一個人為確定、呈遞減趨勢折舊率來計算折舊方法。凡有預(yù)計殘值倉庫等設(shè)施設(shè)備，須先計算殘值占倉庫等設(shè)施設(shè)備原始成本百分比，然后與各年折舊率相加湊成100%即可。物流倉儲成本概述第13頁第一節(jié)倉儲成本概述2.租賃倉庫當企業(yè)不自建倉庫時，能夠采取租賃倉庫方式來滿足企業(yè)對于倉儲空間需求，租賃倉庫普通只提供存放貨物服務(wù)，極少或根本不提供其它物流服務(wù)。租賃倉庫租金費用屬于倉儲成本，通常是依據(jù)企業(yè)在一定時期內(nèi)租用倉儲空間大小來收取，但隨市場供求情況改變，租賃倉庫價格會受市場上可供租賃倉儲空間供給量與需求量制約。物流倉儲成本概述第14頁第一節(jié)倉儲成本概述租賃倉庫租金合約普通期限都很長（如5年），而企業(yè)租用空間大小是基于該期限內(nèi)最大儲存需求而定。當企業(yè)庫存沒有到達最大值時，租金不會因為倉儲空間沒有被充分利用、存在空余而減小。所以，租賃倉庫租金價格不會伴隨庫存水平改變而天天波動，它與庫存水平無關(guān)。另外，假如企業(yè)停頓租賃，則租賃倉庫所帶來全部費用都會消失。物流倉儲成本概述第15頁第一節(jié)倉儲成本概述3、公共倉庫公共倉庫與租賃倉庫區(qū)分是：公共倉庫在提供倉儲空間同時，可認為企業(yè)提供各種各樣物流服務(wù)，比如：卸貨、存放、存貨控制、訂貨分類、拼箱、運輸安排、信息傳遞以及企業(yè)要求其他服務(wù)。公共倉庫與租賃企庫另一區(qū)分在于：公共倉庫合同屬于短期合同，企業(yè)可以根據(jù)情況對合同進行及時變更。公共倉庫合同靈活性使得企業(yè)能夠適應(yīng)多變市場環(huán)境。物流倉儲成本概述第16頁第一節(jié)倉儲成本概述公共倉庫收費是由公共倉庫提供方和公共倉庫承租方經(jīng)過談判來確定。公共倉庫收費由三個部分組成：存放費、搬運費和附加成本，它們各自含有不一樣特征，而且它們費率通常也是各不相同。存放費與企業(yè)在公共倉庫中存放物品數(shù)量以及存放時間關(guān)系親密，是依據(jù)企業(yè)在公共倉庫中存放物品數(shù)量來計算，有時也會按產(chǎn)品實際占用倉儲空間計收，以平方或立方計算。物流倉儲成本概述第17頁第一節(jié)倉儲成本概述搬運費通常按每擔為單位計收，因為貨物搬運次數(shù)是衡量搬運成本主要尺度，所以，有時也會按次收費，對每次入庫/出庫收取搬運費。文字統(tǒng)計工作費用普通直接向客戶收取，如提單制作成本就以每份提單為單位計收。對于企業(yè)來說，公共倉庫是一個全部成本都可變倉儲系統(tǒng)。企業(yè)停頓使用公共倉庫后，全部費用均會消失。物流倉儲成本概述第18頁第一節(jié)倉儲成本概述（二）各類倉儲作業(yè)帶來成本1.出入庫操作、驗貨、備貨、日常貨物養(yǎng)護與管理、場所管理作業(yè)成本組成。人工成本。包含從事該項作業(yè)員工工資、加班費、獎金、福利、勞保等。該項成本從相關(guān)會計科目中抽取出來即可。當某個員工從事多項作業(yè)時，應(yīng)該依據(jù)員工從事各項作業(yè)時間，將其費用進行分配。物流倉儲成本概述第19頁第一節(jié)倉儲成本概述能源、低值易耗品花費成本。出入庫操作、驗貨、備貨、日常貨物養(yǎng)護與管理、場所管理作業(yè)中有能源、低值易耗品花費，則應(yīng)該將這些費用計入對應(yīng)倉儲作業(yè)成本。出入庫操作、驗貨、備貨、日常貨物養(yǎng)護與管理、場所管理作業(yè)中使用了機器設(shè)備或工具，應(yīng)該以計提折舊形式，將機器設(shè)備、工具成本計入相關(guān)作業(yè)。另外，該機器設(shè)備、工具維修費也應(yīng)計入。物流倉儲成本概述第20頁第一節(jié)倉儲成本概述若機器設(shè)備、工具不是自有而是經(jīng)過租賃取得時，應(yīng)用租金代替折舊；當由租賃方負責設(shè)備與工具維修時，租金中包含了維修費，所以，就無須再計算維修費用了；當租賃方不負責設(shè)備與工具維修時，租金中未包含維修費，此時，在租金以外，還應(yīng)計入維修費用。出入庫操作、驗貨、備貨、日常貨物養(yǎng)護與管理、場所管理作業(yè)應(yīng)該分攤管理費等間接成本。物流倉儲成本概述第21頁第一節(jié)倉儲成本概述2.裝卸搬運成本組成人工費。指按要求支付給裝卸搬運工人、裝卸搬運機械司機、裝卸搬運管理人員工資、加班費、各種工資性津貼、職員福利費（指按工人、管理人員工資總額和要求百分比計提職員福利費）、勞動保護費（從事裝卸搬運業(yè)務(wù)使用勞動保護用具、防暑、防寒、保健飲料以及勞保安全辦法所發(fā)生各項成本）。物流倉儲成本概述第22頁第一節(jié)倉儲成本概述燃料和動力費用。指裝卸搬運機械在運行和操作過程中耗用燃料、動力所產(chǎn)生成本。折舊費。指裝卸搬運機械、工具按要求計提折舊費。修理費。指為裝卸搬運機械和工具進行維護所發(fā)生工料成本。物流倉儲成本概述第23頁第一節(jié)倉儲成本概述租費。指企業(yè)租賃裝卸搬運機械或設(shè)備進行作業(yè)時，按協(xié)議要求支付租金。外付裝卸搬運費。指支付給外單位支援裝卸搬運工作所發(fā)生成本。運輸管理費。指按要求向運輸管理部門繳納運輸管理費。事故損失。指在裝卸搬運作業(yè)過程中，所以項工作造成應(yīng)由本期成本負擔貨損、機械損壞、外單位人員傷亡等事故所發(fā)生損失，包含貨物破損差失和損壞機械設(shè)備所支付修理成本。應(yīng)由裝卸搬運作業(yè)負擔管理費等間接成本。物流倉儲成本概述第24頁第一節(jié)倉儲成本概述3.流通加工成本組成人工成本。在流通加工過程中從事加工活動管理人員、工人等人員工資、獎金、各項福利等成本總和，即流通加工人工成本。流通加工材料成本。流通加工過程中，需要消耗一些材料，同時這些材料最終成為了產(chǎn)品一部分。燃料與動力成本。在流通加工中耗用燃料與動力成本，也是流通加工成本組成成本之一。物流倉儲成本概述第25頁第一節(jié)倉儲成本概述低值易耗品成本。在流通加工過程中花費低值易耗品成本，如潤滑油等。折舊。流通加工設(shè)備因流通加工形式、服務(wù)對象不一樣而不一樣。維修費。流通加工設(shè)備維修費用，也應(yīng)計入流通加工成本。設(shè)備租賃費。假如流通加工設(shè)備是經(jīng)過租賃取得，則應(yīng)將租賃費用計入流通加工成本。另外，流通加工成本還包含：因為流通加工產(chǎn)生廢品損失成本、流通加工作業(yè)外包成本、流通加工作業(yè)事故損失和流通加工作業(yè)應(yīng)分擔管理費等間接成本。物流倉儲成本概述第26頁第二節(jié)倉儲成本管理一、倉儲成本管理意義倉儲及相關(guān)庫存會增加費用，但也可能提升運輸和生產(chǎn)效率，降低運輸和生產(chǎn)成本，到達新均衡。這說明倉儲成本管理在企業(yè)物流系統(tǒng)中含有十分主要作用。比如，美國聯(lián)合慈善企業(yè)全國辦公室為許多美國著名慈善機構(gòu)、政治組織籌款活動準備資料。企業(yè)將資料印好，然后由UPS直接將資料由印刷廠送往各地分撥點。企業(yè)考慮到假如在全美各地租用倉庫可能會降低總成本。資料送往各個倉庫后，由UPS從大約35個倉庫做短距離運輸，送到當?shù)胤謸茳c。這么當?shù)胤謸茳c能夠直接從倉庫提貨，而無須向印刷廠訂貨。該企業(yè)針對需要印刷500萬冊資料經(jīng)典活動，其成本核實如表物流倉儲成本概述第27頁方案方案一方案二成本改變從工廠直接運輸經(jīng)過倉庫運輸生產(chǎn)成本500,000.00425,000.00-75,000.00運輸成本至倉庫0.0050,000.00+50,000.00至當?shù)?50,000.00100,000.00-150,000.00倉儲成本0.0075,000.00+75,000.00總計750,000.00650,000.00-100,000.00單位：美元物流倉儲成本概述第28頁第二節(jié)倉儲成本管理從上表能夠看出：500萬冊資料從工廠直接運輸?shù)接脩羰种泻徒?jīng)過倉庫運輸?shù)接脩羰种兴С錾a(chǎn)費用、運輸費用和倉儲費用是不一樣，即使方案二實施會增加一定倉儲成本，但運輸費用降低在抵消增加倉儲成本后還結(jié)余100,000美元。所以利用倉庫來節(jié)約成本是一個非常有吸引力方法。物流倉儲成本概述第29頁第二節(jié)倉儲成本管理二、倉儲成本管理標準1.降低倉儲成本要在確保倉儲質(zhì)量前提下進行。2.企業(yè)降低倉儲成本不能損害國家、集體和消費者利益。3.倉儲成本管理要全員、全過程和全方位管理。物流倉儲成本概述第30頁第二節(jié)倉儲成本管理4.倉儲成本管理要在主要領(lǐng)域和步驟上對關(guān)鍵原因加以控制。5.倉儲成本管理要能起到降低成本、糾正偏差作用，并含有實用、方便、易于操作特點。6.倉儲成本管理活動將注意力集中于主要事項。物流倉儲成本概述第31頁第二節(jié)倉儲成本管理三、降低倉儲成本方法與伎倆（一）合理規(guī)劃倉儲空間取得方式，降低倉儲成本企業(yè)取得倉儲空間方式有三種選擇，即自有倉庫、租賃倉庫或采取公共倉庫。在滿足一定客戶服務(wù)水平前提下，以成本為依據(jù)，選擇其中之一或結(jié)合使用，既是降低倉儲成本主要伎倆，也是進行倉儲管理一項主要內(nèi)容。物流倉儲成本概述第32頁第二節(jié)倉儲成本管理自有倉庫、租賃倉庫與公共倉庫各具特色，所以有企業(yè)適合自有倉庫，有企業(yè)適合租賃倉庫，有企業(yè)適合公共倉庫，但大多數(shù)企業(yè)則因為不一樣地域市場條件及其它原因而適合混合策略。企業(yè)在決定采取哪一類型倉庫進行倉儲時，需要考慮以下原因：物流倉儲成本概述第33頁第二節(jié)倉儲成本管理1.周轉(zhuǎn)量自有倉庫固定成本相對較高，而且與使用程度無關(guān)，所以必須有大量存貨來分攤這些成本，才能使自有倉庫平均單位成本低于公共倉庫平均單位成本。2.需求穩(wěn)定性含有各種產(chǎn)品線，需求穩(wěn)定企業(yè)，倉庫含有穩(wěn)定周轉(zhuǎn)量，所以選擇自有倉庫最經(jīng)濟。物流倉儲成本概述第34頁第二節(jié)倉儲成本管理3.市場密度市場密度較大或供給商比較集中時，有利于修建自有倉庫。因為零擔運輸費率比較高，經(jīng)自有倉庫拼箱后，采取整車裝運，運費率便會大大降低。物流倉儲成本概述第35頁第二節(jié)倉儲成本管理（二）合理選擇倉儲類型與作業(yè)模式，降低倉儲成本物流倉儲成本概述第36頁物流倉儲成本概述第37頁第二節(jié)倉儲成本管理由圖可知，Ⅰ區(qū)域為公共倉庫經(jīng)濟范圍；Ⅱ區(qū)域為租賃倉庫，手工搬運經(jīng)濟范圍；Ⅲ區(qū)域為自有倉庫，托盤-叉車搬運經(jīng)濟范圍；Ⅳ區(qū)域為自有倉庫，全自動搬運經(jīng)濟范圍。伴隨企業(yè)貨物吞吐量不停提升，“公共倉庫”；“租賃倉庫，手工搬運”；“自有倉庫，托盤-叉車搬運”；“自有倉庫，自動搬運”會依次成為企業(yè)最正確選擇。物流倉儲成本概述第38頁第二節(jié)倉儲成本管理1.倉庫結(jié)構(gòu)決議倉庫面積為S,寬度和長度分別為W和L，弗朗西斯結(jié)論認為，假定采取往返備貨方式（不適合用于傳送帶搬運系統(tǒng)），寬度最優(yōu)值W*為：物流倉儲成本概述第39頁第二節(jié)倉儲成本管理式中：C——單位貨物單位距離搬運成本與該種貨物整年吞吐數(shù)量乘積；K——倉庫年周長成本；S——所需倉庫地面面積。物流倉儲成本概述第40頁第二節(jié)倉儲成本管理此時該形狀倉庫總相關(guān)成本TC為:物流倉儲成本概述第41頁第二節(jié)倉儲成本管理2.倉庫空間布局倉庫基本結(jié)構(gòu)確定了以后，便要研究貨位、貨架和巷道布局?？s小庫內(nèi)通道寬度以增加儲存有效面積。詳細方法有采取窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車輛，以降低車輛運行寬度要求；采取側(cè)叉車、轉(zhuǎn)柱式叉車，以降低叉車轉(zhuǎn)彎所需寬度。另外還可采取密集型貨架、可卸式貨架、各種貫通式貨架，采取不依靠通道橋式吊車技術(shù)等，降低庫內(nèi)通道數(shù)量增加儲存有效面積。物流倉儲成本概述第42頁第二節(jié)倉儲成本管理（四）降低裝卸搬運成本方法1.經(jīng)濟合理地選擇裝卸搬運設(shè)備。2.在高峰期間或試用期間可暫時租用補充裝卸搬運設(shè)備，以降低設(shè)備投資。3.合理布局倉庫，優(yōu)化搬運路線，盡可能降低裝卸、搬運次數(shù)與搬運距離。4.采取機械化、自動化裝卸搬運作業(yè)，既能大幅度削減作業(yè)人員，又能降低人工費用。物流倉儲成本概述第43頁第二節(jié)倉儲成本管理（五）降低備貨作業(yè)成本方法1.合理選擇備貨作業(yè)方式2.合理分區(qū)，降低備貨成本3.加強場地管理，提升備貨作業(yè)效率物流倉儲成本概述第44頁第二節(jié)倉儲成本管理（六）降低驗貨與出入庫作業(yè)成本伎倆 在倉庫中，產(chǎn)品檢驗費工程度僅次于備貨作業(yè)。要降低驗貨作業(yè)成本，最理想是一次就能準確地完成整個商品檢驗，要做到這一點，能夠利用各種類型掃描儀來讀取產(chǎn)品條形碼。這種方法與工作人員依據(jù)經(jīng)驗來檢驗商品相比，含有準確程度高、誤差少、度快優(yōu)點。物流倉儲成本概述第45頁第二節(jié)倉儲成本管理（七）降低流通加工成本伎倆流通加工需要花費大量成本，降低流通加工成本便能夠降低企業(yè)物流成本，提升企業(yè)物流競爭力。為了降低流通加工成本，可采取“備貨作業(yè)”、“貼價格標簽”、“驗貨作業(yè)”一條龍方法，來提升作業(yè)效率。物流倉儲成本概述第46頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析一、倉儲經(jīng)濟效益分析意義（一）對內(nèi)加強管理、降低倉儲成本1.有利于提升倉儲經(jīng)營管理水平2.有利于落實倉儲管理經(jīng)濟責任制3.有利于加緊倉儲企業(yè)當代化建設(shè)4.有利于提升倉儲經(jīng)濟效益物流倉儲成本概述第47頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析（二）對外溝通客戶，接收客戶評價1.有利于說服客戶和擴大市場擁有率2.有利于穩(wěn)定客戶關(guān)系物流倉儲成本概述第48頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析二、倉儲經(jīng)濟效益分析指標（一）倉儲經(jīng)濟效益分析指標制訂標準1.科學(xué)性標準2.可行性標準3.協(xié)調(diào)性標準4.可比性標準5.穩(wěn)定性標準物流倉儲成本概述第49頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析（二）倉儲經(jīng)濟效益分析指標1、儲存數(shù)量指標⑴吞吐量。吞吐量是指計劃期內(nèi)倉庫中轉(zhuǎn)供給物品總量，計量單位通常為“噸”，計算公式為：吞吐量=入庫量+出庫量+直撥量物流倉儲成本概述第50頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析⑵庫存量。因為庫存量是一個動態(tài)時點指標，通慣用計劃期內(nèi)日平均庫存量或年平均庫存量表示。物流倉儲成本概述第51頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析⑶倉庫面積。倉庫面積指標反應(yīng)倉庫可供使用庫房面積和貨場使用面積。庫房使用面積是指庫房墻內(nèi)面積減去墻、柱、樓（電）梯等固定建筑物面積；貨場使用面積是指貨場總面積減去排水明溝、燈塔、水塔等固定建筑面積。物流倉儲成本概述第52頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析⑷職員人數(shù)。職員人數(shù)普通計算年或月平均職員人數(shù)。計算公式為：物流倉儲成本概述第53頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析⑸設(shè)備數(shù)量指標是反應(yīng)在倉儲工作中所用各種設(shè)備數(shù)量。通常以統(tǒng)計在冊設(shè)備臺數(shù)和處于良好狀態(tài)設(shè)備臺數(shù)來表示。物流倉儲成本概述第54頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析2.倉儲質(zhì)量指標⑴收發(fā)差錯率（收發(fā)正確率）。收發(fā)差錯率是以收發(fā)貨所發(fā)生差錯累計筆數(shù)占收發(fā)貨總筆數(shù)百分比來計算，此項指標反應(yīng)倉庫收、發(fā)貨準確程度。收發(fā)正確率=1一收發(fā)差錯率物流倉儲成本概述第55頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析⑵賬貨相符率。賬貨相符率是指在進行物品盤點時，倉庫保管物品賬面上結(jié)存數(shù)與庫存實有數(shù)量相互符合程度。在對倉儲物品進行盤點時，要求依據(jù)賬目逐筆與實物進行查對。物流倉儲成本概述第56頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析⑶物品損耗率。物品損耗率是指保管期內(nèi)，某種物品自然減量數(shù)量占該種物品入庫數(shù)量百分比，此項指標反應(yīng)倉庫物品保管和維護質(zhì)量和水平。物流倉儲成本概述第57頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析⑷缺貨率。缺貨率反應(yīng)倉儲企業(yè)確保供給、滿足客戶需求程度。該項指標能夠衡量倉庫進行庫存分析能力和及時組織補貨能力。物流倉儲成本概述第58頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析⑸業(yè)務(wù)賠償費率。業(yè)務(wù)賠償費率是以倉庫在計劃期內(nèi)發(fā)生業(yè)務(wù)賠罰款占同期業(yè)務(wù)總收入百分比來計算，此項指標反應(yīng)倉庫推行倉儲協(xié)議質(zhì)量。物流倉儲成本概述第59頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析⑹平均收發(fā)貨時間。平均收發(fā)貨時間是指倉庫收發(fā)每筆（即每張出入貨單據(jù)上物品）物品所用時間。它既是一項反應(yīng)倉儲服務(wù)質(zhì)量指標，同時也能反應(yīng)倉庫勞動效率。物流倉儲成本概述第60頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析⑺設(shè)備完好率。物流倉儲成本概述第61頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析⑻作業(yè)量系數(shù)。作業(yè)量系數(shù)反應(yīng)倉庫實際發(fā)生作業(yè)與任務(wù)之間關(guān)系物流倉儲成本概述第62頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析3.儲存效率指標⑴倉庫面積利用率。物流倉儲成本概述第63頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析⑵倉容利用率。物流倉儲成本概述第64頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析⑶設(shè)備利用率。物流倉儲成本概述第65頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析⑷全員勞動生產(chǎn)率。全員勞動生產(chǎn)率是反應(yīng)倉庫生產(chǎn)勞動效率指標。能夠用平均每人天天完成出入庫物品量來表示。物流倉儲成本概述第66頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析⑸周轉(zhuǎn)速度。周轉(zhuǎn)速度是反應(yīng)倉儲工作水平主要效率指標。周轉(zhuǎn)速度通慣用周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)來反應(yīng)。物流倉儲成本概述第67頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析4.儲存經(jīng)濟性指標⑴平均倉儲成本。平均倉儲成本是指一定時期內(nèi)每存放一噸物品所需支出費用。能夠綜合反應(yīng)倉儲經(jīng)濟結(jié)果。物流倉儲成本概述第68頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析⑵利潤總額。利潤總額是指倉儲企業(yè)在一定時期內(nèi)已實現(xiàn)全部利潤。計算公式為：利潤總額=倉庫營業(yè)利潤+投資凈損益+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出倉庫營業(yè)利潤=倉庫主營業(yè)務(wù)利潤+其它業(yè)務(wù)利潤-管理費用-財務(wù)費用物流倉儲成本概述第69頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析⑶資金利潤率。資金利用率是指倉儲企業(yè)在一定時期實現(xiàn)利潤總額與全部資金比率。物流倉儲成本概述第70頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析⑷收入利潤率。收入利潤率是指倉儲企業(yè)在一定時期內(nèi)實現(xiàn)利潤總額占營業(yè)收入比率。物流倉儲成本概述第71頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析⑸每噸保管商品利潤。每噸保管商品利潤是指在匯報期內(nèi)儲存保管每噸物品平均所能取得利潤。物流倉儲成本概述第72頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析⑹人均實現(xiàn)利潤。人均實現(xiàn)利潤是指匯報年度倉儲企業(yè)平均每人實現(xiàn)利潤。它是利潤總額與倉庫中全員人數(shù)之比。物流倉儲成本概述第73頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析5.安全性指標倉庫安全指標，是用來反應(yīng)倉庫作業(yè)安全程度，它主要能夠用發(fā)生各種事故大小和次數(shù)來表示，如人身傷亡事故，倉庫失火、爆炸和被盜事故，機械損壞事故等。這類指標普通不需計算，只是依據(jù)損失大小來劃分不一樣等級。以上五類指標從多個方面反應(yīng)了倉儲企業(yè)或部門經(jīng)營管理、工作質(zhì)量以及經(jīng)濟效益水平，組成了倉儲經(jīng)濟效益分析指標體系。物流倉儲成本概述第74頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析三、倉儲經(jīng)濟效益分析方法（一）價值分析法物流倉儲成本概述第75頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析采取價值分析法分析有三條基本標準：消除浪費，排除無用作業(yè)步驟和工作；盡可能采取標準化和規(guī)范化方法；經(jīng)常分析有沒有更加好方法能夠替換現(xiàn)在使用方法。物流倉儲成本概述第76頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析（二）對比分析法1.計劃完成情況對比分析計劃完成情況對比分析是將同類指標實際完成數(shù)或預(yù)計完成數(shù)與計劃數(shù)進行對比分析，從而反應(yīng)計劃完成絕對數(shù)和相對程度，分析計劃完成或未完成詳細原因，必定成績，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，提出辦法。物流倉儲成本概述第77頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析2.縱向動態(tài)對比分析縱向動態(tài)對比分析是將不一樣時間上相同種類倉儲經(jīng)濟效益指標進行對比，能夠是本期與基期（或上期）比，也能夠是本期與歷史同期實際指標比，與歷史平均水平比，與歷史最好水平比等。經(jīng)過對比分析，掌握事物發(fā)展方向和速度，尋找指標增加或降低原因，提出改進辦法。物流倉儲成本概述第78頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析3.橫向類比分析橫向類比分析是指同一時期、不一樣空間條件下，相同類型倉儲經(jīng)濟效益指標對比分析。類比單位選擇能夠是同類倉儲企業(yè)同期同類指標對比分析，或同一倉儲企業(yè)中不一樣庫房、貨場間同期同類指標進行對比分分析，這些企業(yè)普通是同類企業(yè)中先進企業(yè)，能夠是國內(nèi)，也能夠是國外。經(jīng)過橫向?qū)Ρ?，企業(yè)能夠正確定位，找出差距，采取辦法趕超先進。物流倉儲成本概述第79頁指標本期上年實際同行先進差距（增+）（減-）實際計劃比計劃比上年比先進吞吐量收發(fā)差錯率業(yè)務(wù)賠償費率平均收發(fā)貨時間倉庫面積利用率周轉(zhuǎn)次數(shù)設(shè)備利用率平均倉儲成本利潤總額資金利潤率……某倉儲企業(yè)計劃完成情況對比分析、縱向動態(tài)對比分析和橫向類比分析物流倉儲成本概述第80頁指標本期上年實際同行先進差距（增+）（減-）實際計劃比計劃比上年比先進吞吐量收發(fā)差錯率業(yè)務(wù)賠償費率平均收發(fā)貨時間倉庫面積利用率周轉(zhuǎn)次數(shù)設(shè)備利用率平均倉儲成本利潤總額資金利潤率……物流倉儲成本概述第81頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析4.結(jié)構(gòu)對比分析結(jié)構(gòu)對比分析是將總體分為不一樣性質(zhì)各部分，經(jīng)過以部分指標與總體指標之比，反應(yīng)事物總體內(nèi)部組成情況，普通用百分數(shù)表示。經(jīng)過結(jié)構(gòu)對比分析，能夠研究各組成部分占總體比重及改變情況，從而加深認識倉儲工作中各個部分問題及其對總體影響。物流倉儲成本概述第82頁物品保管損失分類計量單位數(shù)量金額（元）所占比重（%）數(shù)量金額霉變殘損丟失短少錯收錯發(fā)違規(guī)作業(yè)合計物品保管損失結(jié)構(gòu)對比分析物流倉儲成本概述第83頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析（三）原因分析法原因分析法是用來分析影響指標改變各個原因以及它們對指標各自影響程度。原因分析法基本做法是：在分析某一原因變動對總指標變動影響時，假定只有這一個原因在變動，而其余原因是固定不變，我們稱其為同度量原因（固定原因）；然后逐一進行替換，使某一項原因單獨改變，從而得到每項原因?qū)υ撝笜擞绊懗潭?。物流倉儲成本概述第84頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析（四）因果分析圖法因果分析圖法又稱石川圖和魚刺圖，在對倉儲經(jīng)濟效益分析指標進行計算和分析基礎(chǔ)上，從物料、設(shè)備、人員和方法四個方面對倉儲工作進行深入分析，找出可能質(zhì)量問題并設(shè)置對應(yīng)檢驗點進行重點管理。比如，在倉儲工作中，倉儲經(jīng)濟效益分析指標如收發(fā)差錯率、業(yè)務(wù)賠償費率、平均收發(fā)貨時間等若超出了一定界限，將會帶來客戶滿意度下降，采取因果分析圖法就能找出質(zhì)量問題，并采取對應(yīng)辦法進行重點管理。物流倉儲成本