物流倉儲成本概述

物流倉儲成本概述第1頁第八章物流倉儲成本第一節(jié)倉儲成本概述第二節(jié)倉儲成本管理第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析物流倉儲成本概述第2頁第一節(jié)倉儲成本概述一、倉儲成本概念倉儲成本是指由倉儲作業(yè)（如流通加工、分揀、裝卸搬運(yùn)、出入庫操作等）帶來成本，以及建造、購置倉庫等設(shè)施設(shè)備所帶來成本。倉儲成本對企業(yè)物流成本影響含有兩重性。首先，擁有適當(dāng)庫存，能夠防止因?yàn)槿必浂M(jìn)行緊急采購時引發(fā)成本提升；適當(dāng)庫存使企業(yè)能在有利時機(jī)進(jìn)行銷售，或在有利時機(jī)實(shí)施購進(jìn)，從而增加銷售利潤或降低了購進(jìn)成本。物流倉儲成本概述第3頁第一節(jié)倉儲成本概述其次，倉儲作為一種停滯，也常常會沖減物流系統(tǒng)效益、惡化物流系統(tǒng)運(yùn)行，從而沖減企業(yè)利潤。這主要是因?yàn)樵诖孢^程中產(chǎn)品使用價值可能不停降低；同時，為了實(shí)施倉儲活動，必須有成本支出，這都會沖減利潤。所以，研究倉儲成本構(gòu)成，合理計算倉儲成本，合理控制倉儲成本，加強(qiáng)倉儲成本管理是企業(yè)物流管理一項(xiàng)重要內(nèi)容。物流倉儲成本概述第4頁第一節(jié)倉儲成本概述二、倉儲成本組成與計算（一）倉儲成本組成1.建造、購置或租賃倉庫等設(shè)施設(shè)備（倉庫建筑物、貨架等）所帶來成本。2.各類倉儲作業(yè)帶來成本，如流通加工成本、裝卸搬運(yùn)成本等。物流倉儲成本概述第5頁第一節(jié)倉儲成本概述（二）建造、購置或租賃倉庫等設(shè)施設(shè)備所帶來成本組成與計算1.企業(yè)自有倉庫自有倉庫是企業(yè)自己建造，供經(jīng)營所需而且能夠長久使用固定設(shè)施，是一個能夠?qū)掖螀⒓悠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程而不改變其實(shí)物形態(tài)固定資產(chǎn)。⑴倉庫等設(shè)施設(shè)備價值損耗①有形損耗。有形損耗是指倉庫等設(shè)施設(shè)備因?yàn)槭褂煤妥匀涣τ绊懚l(fā)服務(wù)潛能降低。②無形損耗。無形損耗是指倉庫等設(shè)施設(shè)備本身服務(wù)潛能未受影響，但因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)進(jìn)步而引發(fā)倉庫等設(shè)施設(shè)備價值降低。物流倉儲成本概述第6頁第一節(jié)倉儲成本概述⑵自有倉庫等設(shè)施設(shè)備折舊方法自有倉庫等設(shè)施設(shè)備折舊通常受到計提折舊基數(shù)、倉庫等設(shè)施設(shè)備凈殘值、倉庫等設(shè)施設(shè)備使用年限等原因影響。①直線法平均年限法。物流倉儲成本概述第7頁第一節(jié)倉儲成本概述月折舊額=固定資產(chǎn)原值×月折舊率物流倉儲成本概述第8頁第一節(jié)倉儲成本概述工作量法某項(xiàng)固定資產(chǎn)月折舊額=該項(xiàng)固定資產(chǎn)當(dāng)月工作量×每一工作量折舊額物流倉儲成本概述第9頁第一節(jié)倉儲成本概述②加速折舊法雙倍余額遞減法月折舊額=固定資產(chǎn)賬面凈值×月折舊率物流倉儲成本概述第10頁第一節(jié)倉儲成本概述年數(shù)總和法物流倉儲成本概述第11頁第一節(jié)倉儲成本概述月折舊額=(固定資產(chǎn)原值一預(yù)計凈殘值)×月折舊率物流倉儲成本概述第12頁第一節(jié)倉儲成本概述余額遞減法。也稱定率遞減法，是指以一個固定百分率乘以倉庫等設(shè)施設(shè)備在每一個會計期開始賬面價值來計算本期折舊額方法。遞減折舊率法。是指每年用一個人為確定、呈遞減趨勢折舊率來計算折舊方法。凡有預(yù)計殘值倉庫等設(shè)施設(shè)備，須先計算殘值占倉庫等設(shè)施設(shè)備原始成本百分比，然后與各年折舊率相加湊成100%即可。物流倉儲成本概述第13頁第一節(jié)倉儲成本概述2.租賃倉庫當(dāng)企業(yè)不自建倉庫時，能夠采取租賃倉庫方式來滿足企業(yè)對于倉儲空間需求，租賃倉庫普通只提供存放貨物服務(wù)，極少或根本不提供其它物流服務(wù)。租賃倉庫租金費(fèi)用屬于倉儲成本，通常是依據(jù)企業(yè)在一定時期內(nèi)租用倉儲空間大小來收取，但隨市場供求情況改變，租賃倉庫價格會受市場上可供租賃倉儲空間供給量與需求量制約。物流倉儲成本概述第14頁第一節(jié)倉儲成本概述租賃倉庫租金合約普通期限都很長（如5年），而企業(yè)租用空間大小是基于該期限內(nèi)最大儲存需求而定。當(dāng)企業(yè)庫存沒有到達(dá)最大值時，租金不會因?yàn)閭}儲空間沒有被充分利用、存在空余而減小。所以，租賃倉庫租金價格不會伴隨庫存水平改變而天天波動，它與庫存水平無關(guān)。另外，假如企業(yè)停頓租賃，則租賃倉庫所帶來全部費(fèi)用都會消失。物流倉儲成本概述第15頁第一節(jié)倉儲成本概述3、公共倉庫公共倉庫與租賃倉庫區(qū)分是：公共倉庫在提供倉儲空間同時，可認(rèn)為企業(yè)提供各種各樣物流服務(wù)，比如：卸貨、存放、存貨控制、訂貨分類、拼箱、運(yùn)輸安排、信息傳遞以及企業(yè)要求其他服務(wù)。公共倉庫與租賃企庫另一區(qū)分在于：公共倉庫合同屬于短期合同，企業(yè)可以根據(jù)情況對合同進(jìn)行及時變更。公共倉庫合同靈活性使得企業(yè)能夠適應(yīng)多變市場環(huán)境。物流倉儲成本概述第16頁第一節(jié)倉儲成本概述公共倉庫收費(fèi)是由公共倉庫提供方和公共倉庫承租方經(jīng)過談判來確定。公共倉庫收費(fèi)由三個部分組成：存放費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)和附加成本，它們各自含有不一樣特征，而且它們費(fèi)率通常也是各不相同。存放費(fèi)與企業(yè)在公共倉庫中存放物品數(shù)量以及存放時間關(guān)系親密，是依據(jù)企業(yè)在公共倉庫中存放物品數(shù)量來計算，有時也會按產(chǎn)品實(shí)際占用倉儲空間計收，以平方或立方計算。物流倉儲成本概述第17頁第一節(jié)倉儲成本概述搬運(yùn)費(fèi)通常按每擔(dān)為單位計收，因?yàn)樨浳锇徇\(yùn)次數(shù)是衡量搬運(yùn)成本主要尺度，所以，有時也會按次收費(fèi)，對每次入庫/出庫收取搬運(yùn)費(fèi)。文字統(tǒng)計工作費(fèi)用普通直接向客戶收取，如提單制作成本就以每份提單為單位計收。對于企業(yè)來說，公共倉庫是一個全部成本都可變倉儲系統(tǒng)。企業(yè)停頓使用公共倉庫后，全部費(fèi)用均會消失。物流倉儲成本概述第18頁第一節(jié)倉儲成本概述（二）各類倉儲作業(yè)帶來成本1.出入庫操作、驗(yàn)貨、備貨、日常貨物養(yǎng)護(hù)與管理、場所管理作業(yè)成本組成。人工成本。包含從事該項(xiàng)作業(yè)員工工資、加班費(fèi)、獎金、福利、勞保等。該項(xiàng)成本從相關(guān)會計科目中抽取出來即可。當(dāng)某個員工從事多項(xiàng)作業(yè)時，應(yīng)該依據(jù)員工從事各項(xiàng)作業(yè)時間，將其費(fèi)用進(jìn)行分配。物流倉儲成本概述第19頁第一節(jié)倉儲成本概述能源、低值易耗品花費(fèi)成本。出入庫操作、驗(yàn)貨、備貨、日常貨物養(yǎng)護(hù)與管理、場所管理作業(yè)中有能源、低值易耗品花費(fèi)，則應(yīng)該將這些費(fèi)用計入對應(yīng)倉儲作業(yè)成本。出入庫操作、驗(yàn)貨、備貨、日常貨物養(yǎng)護(hù)與管理、場所管理作業(yè)中使用了機(jī)器設(shè)備或工具，應(yīng)該以計提折舊形式，將機(jī)器設(shè)備、工具成本計入相關(guān)作業(yè)。另外，該機(jī)器設(shè)備、工具維修費(fèi)也應(yīng)計入。物流倉儲成本概述第20頁第一節(jié)倉儲成本概述若機(jī)器設(shè)備、工具不是自有而是經(jīng)過租賃取得時，應(yīng)用租金代替折舊；當(dāng)由租賃方負(fù)責(zé)設(shè)備與工具維修時，租金中包含了維修費(fèi)，所以，就無須再計算維修費(fèi)用了；當(dāng)租賃方不負(fù)責(zé)設(shè)備與工具維修時，租金中未包含維修費(fèi)，此時，在租金以外，還應(yīng)計入維修費(fèi)用。出入庫操作、驗(yàn)貨、備貨、日常貨物養(yǎng)護(hù)與管理、場所管理作業(yè)應(yīng)該分?jǐn)偣芾碣M(fèi)等間接成本。物流倉儲成本概述第21頁第一節(jié)倉儲成本概述2.裝卸搬運(yùn)成本組成人工費(fèi)。指按要求支付給裝卸搬運(yùn)工人、裝卸搬運(yùn)機(jī)械司機(jī)、裝卸搬運(yùn)管理人員工資、加班費(fèi)、各種工資性津貼、職員福利費(fèi)（指按工人、管理人員工資總額和要求百分比計提職員福利費(fèi)）、勞動保護(hù)費(fèi)（從事裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)使用勞動保護(hù)用具、防暑、防寒、保健飲料以及勞保安全辦法所發(fā)生各項(xiàng)成本）。物流倉儲成本概述第22頁第一節(jié)倉儲成本概述燃料和動力費(fèi)用。指裝卸搬運(yùn)機(jī)械在運(yùn)行和操作過程中耗用燃料、動力所產(chǎn)生成本。折舊費(fèi)。指裝卸搬運(yùn)機(jī)械、工具按要求計提折舊費(fèi)。修理費(fèi)。指為裝卸搬運(yùn)機(jī)械和工具進(jìn)行維護(hù)所發(fā)生工料成本。物流倉儲成本概述第23頁第一節(jié)倉儲成本概述租費(fèi)。指企業(yè)租賃裝卸搬運(yùn)機(jī)械或設(shè)備進(jìn)行作業(yè)時，按協(xié)議要求支付租金。外付裝卸搬運(yùn)費(fèi)。指支付給外單位支援裝卸搬運(yùn)工作所發(fā)生成本。運(yùn)輸管理費(fèi)。指按要求向運(yùn)輸管理部門繳納運(yùn)輸管理費(fèi)。事故損失。指在裝卸搬運(yùn)作業(yè)過程中，所以項(xiàng)工作造成應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)貨損、機(jī)械損壞、外單位人員傷亡等事故所發(fā)生損失，包含貨物破損差失和損壞機(jī)械設(shè)備所支付修理成本。應(yīng)由裝卸搬運(yùn)作業(yè)負(fù)擔(dān)管理費(fèi)等間接成本。物流倉儲成本概述第24頁第一節(jié)倉儲成本概述3.流通加工成本組成人工成本。在流通加工過程中從事加工活動管理人員、工人等人員工資、獎金、各項(xiàng)福利等成本總和，即流通加工人工成本。流通加工材料成本。流通加工過程中，需要消耗一些材料，同時這些材料最終成為了產(chǎn)品一部分。燃料與動力成本。在流通加工中耗用燃料與動力成本，也是流通加工成本組成成本之一。物流倉儲成本概述第25頁第一節(jié)倉儲成本概述低值易耗品成本。在流通加工過程中花費(fèi)低值易耗品成本，如潤滑油等。折舊。流通加工設(shè)備因流通加工形式、服務(wù)對象不一樣而不一樣。維修費(fèi)。流通加工設(shè)備維修費(fèi)用，也應(yīng)計入流通加工成本。設(shè)備租賃費(fèi)。假如流通加工設(shè)備是經(jīng)過租賃取得，則應(yīng)將租賃費(fèi)用計入流通加工成本。另外，流通加工成本還包含：因?yàn)榱魍庸ぎa(chǎn)生廢品損失成本、流通加工作業(yè)外包成本、流通加工作業(yè)事故損失和流通加工作業(yè)應(yīng)分擔(dān)管理費(fèi)等間接成本。物流倉儲成本概述第26頁第二節(jié)倉儲成本管理一、倉儲成本管理意義倉儲及相關(guān)庫存會增加費(fèi)用，但也可能提升運(yùn)輸和生產(chǎn)效率，降低運(yùn)輸和生產(chǎn)成本，到達(dá)新均衡。這說明倉儲成本管理在企業(yè)物流系統(tǒng)中含有十分主要作用。比如，美國聯(lián)合慈善企業(yè)全國辦公室為許多美國著名慈善機(jī)構(gòu)、政治組織籌款活動準(zhǔn)備資料。企業(yè)將資料印好，然后由UPS直接將資料由印刷廠送往各地分撥點(diǎn)。企業(yè)考慮到假如在全美各地租用倉庫可能會降低總成本。資料送往各個倉庫后，由UPS從大約35個倉庫做短距離運(yùn)輸，送到當(dāng)?shù)胤謸茳c(diǎn)。這么當(dāng)?shù)胤謸茳c(diǎn)能夠直接從倉庫提貨，而無須向印刷廠訂貨。該企業(yè)針對需要印刷500萬冊資料經(jīng)典活動，其成本核實(shí)如表物流倉儲成本概述第27頁方案方案一方案二成本改變從工廠直接運(yùn)輸經(jīng)過倉庫運(yùn)輸生產(chǎn)成本500,000.00425,000.00-75,000.00運(yùn)輸成本至倉庫0.0050,000.00+50,000.00至當(dāng)?shù)?50,000.00100,000.00-150,000.00倉儲成本0.0075,000.00+75,000.00總計750,000.00650,000.00-100,000.00單位：美元物流倉儲成本概述第28頁第二節(jié)倉儲成本管理從上表能夠看出：500萬冊資料從工廠直接運(yùn)輸?shù)接脩羰种泻徒?jīng)過倉庫運(yùn)輸?shù)接脩羰种兴С錾a(chǎn)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和倉儲費(fèi)用是不一樣，即使方案二實(shí)施會增加一定倉儲成本，但運(yùn)輸費(fèi)用降低在抵消增加倉儲成本后還結(jié)余100,000美元。所以利用倉庫來節(jié)約成本是一個非常有吸引力方法。物流倉儲成本概述第29頁第二節(jié)倉儲成本管理二、倉儲成本管理標(biāo)準(zhǔn)1.降低倉儲成本要在確保倉儲質(zhì)量前提下進(jìn)行。2.企業(yè)降低倉儲成本不能損害國家、集體和消費(fèi)者利益。3.倉儲成本管理要全員、全過程和全方位管理。物流倉儲成本概述第30頁第二節(jié)倉儲成本管理4.倉儲成本管理要在主要領(lǐng)域和步驟上對關(guān)鍵原因加以控制。5.倉儲成本管理要能起到降低成本、糾正偏差作用，并含有實(shí)用、方便、易于操作特點(diǎn)。6.倉儲成本管理活動將注意力集中于主要事項(xiàng)。物流倉儲成本概述第31頁第二節(jié)倉儲成本管理三、降低倉儲成本方法與伎倆（一）合理規(guī)劃倉儲空間取得方式，降低倉儲成本企業(yè)取得倉儲空間方式有三種選擇，即自有倉庫、租賃倉庫或采取公共倉庫。在滿足一定客戶服務(wù)水平前提下，以成本為依據(jù)，選擇其中之一或結(jié)合使用，既是降低倉儲成本主要伎倆，也是進(jìn)行倉儲管理一項(xiàng)主要內(nèi)容。物流倉儲成本概述第32頁第二節(jié)倉儲成本管理自有倉庫、租賃倉庫與公共倉庫各具特色，所以有企業(yè)適合自有倉庫，有企業(yè)適合租賃倉庫，有企業(yè)適合公共倉庫，但大多數(shù)企業(yè)則因?yàn)椴灰粯拥赜蚴袌鰲l件及其它原因而適合混合策略。企業(yè)在決定采取哪一類型倉庫進(jìn)行倉儲時，需要考慮以下原因：物流倉儲成本概述第33頁第二節(jié)倉儲成本管理1.周轉(zhuǎn)量自有倉庫固定成本相對較高，而且與使用程度無關(guān)，所以必須有大量存貨來分?jǐn)傔@些成本，才能使自有倉庫平均單位成本低于公共倉庫平均單位成本。2.需求穩(wěn)定性含有各種產(chǎn)品線，需求穩(wěn)定企業(yè)，倉庫含有穩(wěn)定周轉(zhuǎn)量，所以選擇自有倉庫最經(jīng)濟(jì)。物流倉儲成本概述第34頁第二節(jié)倉儲成本管理3.市場密度市場密度較大或供給商比較集中時，有利于修建自有倉庫。因?yàn)榱銚?dān)運(yùn)輸費(fèi)率比較高，經(jīng)自有倉庫拼箱后，采取整車裝運(yùn)，運(yùn)費(fèi)率便會大大降低。物流倉儲成本概述第35頁第二節(jié)倉儲成本管理（二）合理選擇倉儲類型與作業(yè)模式，降低倉儲成本物流倉儲成本概述第36頁物流倉儲成本概述第37頁第二節(jié)倉儲成本管理由圖可知，Ⅰ區(qū)域?yàn)楣矀}庫經(jīng)濟(jì)范圍；Ⅱ區(qū)域?yàn)樽赓U倉庫，手工搬運(yùn)經(jīng)濟(jì)范圍；Ⅲ區(qū)域?yàn)樽杂袀}庫，托盤-叉車搬運(yùn)經(jīng)濟(jì)范圍；Ⅳ區(qū)域?yàn)樽杂袀}庫，全自動搬運(yùn)經(jīng)濟(jì)范圍。伴隨企業(yè)貨物吞吐量不停提升，“公共倉庫”；“租賃倉庫，手工搬運(yùn)”；“自有倉庫，托盤-叉車搬運(yùn)”；“自有倉庫，自動搬運(yùn)”會依次成為企業(yè)最正確選擇。物流倉儲成本概述第38頁第二節(jié)倉儲成本管理1.倉庫結(jié)構(gòu)決議倉庫面積為S,寬度和長度分別為W和L，弗朗西斯結(jié)論認(rèn)為，假定采取往返備貨方式（不適合用于傳送帶搬運(yùn)系統(tǒng)），寬度最優(yōu)值W*為：物流倉儲成本概述第39頁第二節(jié)倉儲成本管理式中：C——單位貨物單位距離搬運(yùn)成本與該種貨物整年吞吐數(shù)量乘積；K——倉庫年周長成本；S——所需倉庫地面面積。物流倉儲成本概述第40頁第二節(jié)倉儲成本管理此時該形狀倉庫總相關(guān)成本TC為:物流倉儲成本概述第41頁第二節(jié)倉儲成本管理2.倉庫空間布局倉庫基本結(jié)構(gòu)確定了以后，便要研究貨位、貨架和巷道布局?？s小庫內(nèi)通道寬度以增加儲存有效面積。詳細(xì)方法有采取窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車輛，以降低車輛運(yùn)行寬度要求；采取側(cè)叉車、轉(zhuǎn)柱式叉車，以降低叉車轉(zhuǎn)彎所需寬度。另外還可采取密集型貨架、可卸式貨架、各種貫通式貨架，采取不依靠通道橋式吊車技術(shù)等，降低庫內(nèi)通道數(shù)量增加儲存有效面積。物流倉儲成本概述第42頁第二節(jié)倉儲成本管理（四）降低裝卸搬運(yùn)成本方法1.經(jīng)濟(jì)合理地選擇裝卸搬運(yùn)設(shè)備。2.在高峰期間或試用期間可暫時租用補(bǔ)充裝卸搬運(yùn)設(shè)備，以降低設(shè)備投資。3.合理布局倉庫，優(yōu)化搬運(yùn)路線，盡可能降低裝卸、搬運(yùn)次數(shù)與搬運(yùn)距離。4.采取機(jī)械化、自動化裝卸搬運(yùn)作業(yè)，既能大幅度削減作業(yè)人員，又能降低人工費(fèi)用。物流倉儲成本概述第43頁第二節(jié)倉儲成本管理（五）降低備貨作業(yè)成本方法1.合理選擇備貨作業(yè)方式2.合理分區(qū)，降低備貨成本3.加強(qiáng)場地管理，提升備貨作業(yè)效率物流倉儲成本概述第44頁第二節(jié)倉儲成本管理（六）降低驗(yàn)貨與出入庫作業(yè)成本伎倆 在倉庫中，產(chǎn)品檢驗(yàn)費(fèi)工程度僅次于備貨作業(yè)。要降低驗(yàn)貨作業(yè)成本，最理想是一次就能準(zhǔn)確地完成整個商品檢驗(yàn)，要做到這一點(diǎn)，能夠利用各種類型掃描儀來讀取產(chǎn)品條形碼。這種方法與工作人員依據(jù)經(jīng)驗(yàn)來檢驗(yàn)商品相比，含有準(zhǔn)確程度高、誤差少、度快優(yōu)點(diǎn)。物流倉儲成本概述第45頁第二節(jié)倉儲成本管理（七）降低流通加工成本伎倆流通加工需要花費(fèi)大量成本，降低流通加工成本便能夠降低企業(yè)物流成本，提升企業(yè)物流競爭力。為了降低流通加工成本，可采取“備貨作業(yè)”、“貼價格標(biāo)簽”、“驗(yàn)貨作業(yè)”一條龍方法，來提升作業(yè)效率。物流倉儲成本概述第46頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析一、倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析意義（一）對內(nèi)加強(qiáng)管理、降低倉儲成本1.有利于提升倉儲經(jīng)營管理水平2.有利于落實(shí)倉儲管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制3.有利于加緊倉儲企業(yè)當(dāng)代化建設(shè)4.有利于提升倉儲經(jīng)濟(jì)效益物流倉儲成本概述第47頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析（二）對外溝通客戶，接收客戶評價1.有利于說服客戶和擴(kuò)大市場擁有率2.有利于穩(wěn)定客戶關(guān)系物流倉儲成本概述第48頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析二、倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析指標(biāo)（一）倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析指標(biāo)制訂標(biāo)準(zhǔn)1.科學(xué)性標(biāo)準(zhǔn)2.可行性標(biāo)準(zhǔn)3.協(xié)調(diào)性標(biāo)準(zhǔn)4.可比性標(biāo)準(zhǔn)5.穩(wěn)定性標(biāo)準(zhǔn)物流倉儲成本概述第49頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析（二）倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析指標(biāo)1、儲存數(shù)量指標(biāo)⑴吞吐量。吞吐量是指計劃期內(nèi)倉庫中轉(zhuǎn)供給物品總量，計量單位通常為“噸”，計算公式為：吞吐量=入庫量+出庫量+直撥量物流倉儲成本概述第50頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析⑵庫存量。因?yàn)閹齑媪渴且粋€動態(tài)時點(diǎn)指標(biāo)，通慣用計劃期內(nèi)日平均庫存量或年平均庫存量表示。物流倉儲成本概述第51頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析⑶倉庫面積。倉庫面積指標(biāo)反應(yīng)倉庫可供使用庫房面積和貨場使用面積。庫房使用面積是指庫房墻內(nèi)面積減去墻、柱、樓（電）梯等固定建筑物面積；貨場使用面積是指貨場總面積減去排水明溝、燈塔、水塔等固定建筑面積。物流倉儲成本概述第52頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析⑷職員人數(shù)。職員人數(shù)普通計算年或月平均職員人數(shù)。計算公式為：物流倉儲成本概述第53頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析⑸設(shè)備數(shù)量指標(biāo)是反應(yīng)在倉儲工作中所用各種設(shè)備數(shù)量。通常以統(tǒng)計在冊設(shè)備臺數(shù)和處于良好狀態(tài)設(shè)備臺數(shù)來表示。物流倉儲成本概述第54頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析2.倉儲質(zhì)量指標(biāo)⑴收發(fā)差錯率（收發(fā)正確率）。收發(fā)差錯率是以收發(fā)貨所發(fā)生差錯累計筆數(shù)占收發(fā)貨總筆數(shù)百分比來計算，此項(xiàng)指標(biāo)反應(yīng)倉庫收、發(fā)貨準(zhǔn)確程度。收發(fā)正確率=1一收發(fā)差錯率物流倉儲成本概述第55頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析⑵賬貨相符率。賬貨相符率是指在進(jìn)行物品盤點(diǎn)時，倉庫保管物品賬面上結(jié)存數(shù)與庫存實(shí)有數(shù)量相互符合程度。在對倉儲物品進(jìn)行盤點(diǎn)時，要求依據(jù)賬目逐筆與實(shí)物進(jìn)行查對。物流倉儲成本概述第56頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析⑶物品損耗率。物品損耗率是指保管期內(nèi)，某種物品自然減量數(shù)量占該種物品入庫數(shù)量百分比，此項(xiàng)指標(biāo)反應(yīng)倉庫物品保管和維護(hù)質(zhì)量和水平。物流倉儲成本概述第57頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析⑷缺貨率。缺貨率反應(yīng)倉儲企業(yè)確保供給、滿足客戶需求程度。該項(xiàng)指標(biāo)能夠衡量倉庫進(jìn)行庫存分析能力和及時組織補(bǔ)貨能力。物流倉儲成本概述第58頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析⑸業(yè)務(wù)賠償費(fèi)率。業(yè)務(wù)賠償費(fèi)率是以倉庫在計劃期內(nèi)發(fā)生業(yè)務(wù)賠罰款占同期業(yè)務(wù)總收入百分比來計算，此項(xiàng)指標(biāo)反應(yīng)倉庫推行倉儲協(xié)議質(zhì)量。物流倉儲成本概述第59頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析⑹平均收發(fā)貨時間。平均收發(fā)貨時間是指倉庫收發(fā)每筆（即每張出入貨單據(jù)上物品）物品所用時間。它既是一項(xiàng)反應(yīng)倉儲服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)，同時也能反應(yīng)倉庫勞動效率。物流倉儲成本概述第60頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析⑺設(shè)備完好率。物流倉儲成本概述第61頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析⑻作業(yè)量系數(shù)。作業(yè)量系數(shù)反應(yīng)倉庫實(shí)際發(fā)生作業(yè)與任務(wù)之間關(guān)系物流倉儲成本概述第62頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析3.儲存效率指標(biāo)⑴倉庫面積利用率。物流倉儲成本概述第63頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析⑵倉容利用率。物流倉儲成本概述第64頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析⑶設(shè)備利用率。物流倉儲成本概述第65頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析⑷全員勞動生產(chǎn)率。全員勞動生產(chǎn)率是反應(yīng)倉庫生產(chǎn)勞動效率指標(biāo)。能夠用平均每人天天完成出入庫物品量來表示。物流倉儲成本概述第66頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析⑸周轉(zhuǎn)速度。周轉(zhuǎn)速度是反應(yīng)倉儲工作水平主要效率指標(biāo)。周轉(zhuǎn)速度通慣用周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)來反應(yīng)。物流倉儲成本概述第67頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析4.儲存經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)⑴平均倉儲成本。平均倉儲成本是指一定時期內(nèi)每存放一噸物品所需支出費(fèi)用。能夠綜合反應(yīng)倉儲經(jīng)濟(jì)結(jié)果。物流倉儲成本概述第68頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析⑵利潤總額。利潤總額是指倉儲企業(yè)在一定時期內(nèi)已實(shí)現(xiàn)全部利潤。計算公式為：利潤總額=倉庫營業(yè)利潤+投資凈損益+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出倉庫營業(yè)利潤=倉庫主營業(yè)務(wù)利潤+其它業(yè)務(wù)利潤-管理費(fèi)用-財務(wù)費(fèi)用物流倉儲成本概述第69頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析⑶資金利潤率。資金利用率是指倉儲企業(yè)在一定時期實(shí)現(xiàn)利潤總額與全部資金比率。物流倉儲成本概述第70頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析⑷收入利潤率。收入利潤率是指倉儲企業(yè)在一定時期內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤總額占營業(yè)收入比率。物流倉儲成本概述第71頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析⑸每噸保管商品利潤。每噸保管商品利潤是指在匯報期內(nèi)儲存保管每噸物品平均所能取得利潤。物流倉儲成本概述第72頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析⑹人均實(shí)現(xiàn)利潤。人均實(shí)現(xiàn)利潤是指匯報年度倉儲企業(yè)平均每人實(shí)現(xiàn)利潤。它是利潤總額與倉庫中全員人數(shù)之比。物流倉儲成本概述第73頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析5.安全性指標(biāo)倉庫安全指標(biāo)，是用來反應(yīng)倉庫作業(yè)安全程度，它主要能夠用發(fā)生各種事故大小和次數(shù)來表示，如人身傷亡事故，倉庫失火、爆炸和被盜事故，機(jī)械損壞事故等。這類指標(biāo)普通不需計算，只是依據(jù)損失大小來劃分不一樣等級。以上五類指標(biāo)從多個方面反應(yīng)了倉儲企業(yè)或部門經(jīng)營管理、工作質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益水平，組成了倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析指標(biāo)體系。物流倉儲成本概述第74頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析三、倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析方法（一）價值分析法物流倉儲成本概述第75頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析采取價值分析法分析有三條基本標(biāo)準(zhǔn)：消除浪費(fèi)，排除無用作業(yè)步驟和工作；盡可能采取標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化方法；經(jīng)常分析有沒有更加好方法能夠替換現(xiàn)在使用方法。物流倉儲成本概述第76頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析（二）對比分析法1.計劃完成情況對比分析計劃完成情況對比分析是將同類指標(biāo)實(shí)際完成數(shù)或預(yù)計完成數(shù)與計劃數(shù)進(jìn)行對比分析，從而反應(yīng)計劃完成絕對數(shù)和相對程度，分析計劃完成或未完成詳細(xì)原因，必定成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，提出辦法。物流倉儲成本概述第77頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析2.縱向動態(tài)對比分析縱向動態(tài)對比分析是將不一樣時間上相同種類倉儲經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)進(jìn)行對比，能夠是本期與基期（或上期）比，也能夠是本期與歷史同期實(shí)際指標(biāo)比，與歷史平均水平比，與歷史最好水平比等。經(jīng)過對比分析，掌握事物發(fā)展方向和速度，尋找指標(biāo)增加或降低原因，提出改進(jìn)辦法。物流倉儲成本概述第78頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析3.橫向類比分析橫向類比分析是指同一時期、不一樣空間條件下，相同類型倉儲經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)對比分析。類比單位選擇能夠是同類倉儲企業(yè)同期同類指標(biāo)對比分析，或同一倉儲企業(yè)中不一樣庫房、貨場間同期同類指標(biāo)進(jìn)行對比分分析，這些企業(yè)普通是同類企業(yè)中先進(jìn)企業(yè)，能夠是國內(nèi)，也能夠是國外。經(jīng)過橫向?qū)Ρ?，企業(yè)能夠正確定位，找出差距，采取辦法趕超先進(jìn)。物流倉儲成本概述第79頁指標(biāo)本期上年實(shí)際同行先進(jìn)差距（增+）（減-）實(shí)際計劃比計劃比上年比先進(jìn)吞吐量收發(fā)差錯率業(yè)務(wù)賠償費(fèi)率平均收發(fā)貨時間倉庫面積利用率周轉(zhuǎn)次數(shù)設(shè)備利用率平均倉儲成本利潤總額資金利潤率……某倉儲企業(yè)計劃完成情況對比分析、縱向動態(tài)對比分析和橫向類比分析物流倉儲成本概述第80頁指標(biāo)本期上年實(shí)際同行先進(jìn)差距（增+）（減-）實(shí)際計劃比計劃比上年比先進(jìn)吞吐量收發(fā)差錯率業(yè)務(wù)賠償費(fèi)率平均收發(fā)貨時間倉庫面積利用率周轉(zhuǎn)次數(shù)設(shè)備利用率平均倉儲成本利潤總額資金利潤率……物流倉儲成本概述第81頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析4.結(jié)構(gòu)對比分析結(jié)構(gòu)對比分析是將總體分為不一樣性質(zhì)各部分，經(jīng)過以部分指標(biāo)與總體指標(biāo)之比，反應(yīng)事物總體內(nèi)部組成情況，普通用百分?jǐn)?shù)表示。經(jīng)過結(jié)構(gòu)對比分析，能夠研究各組成部分占總體比重及改變情況，從而加深認(rèn)識倉儲工作中各個部分問題及其對總體影響。物流倉儲成本概述第82頁物品保管損失分類計量單位數(shù)量金額（元）所占比重（%）數(shù)量金額霉變殘損丟失短少錯收錯發(fā)違規(guī)作業(yè)合計物品保管損失結(jié)構(gòu)對比分析物流倉儲成本概述第83頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析（三）原因分析法原因分析法是用來分析影響指標(biāo)改變各個原因以及它們對指標(biāo)各自影響程度。原因分析法基本做法是：在分析某一原因變動對總指標(biāo)變動影響時，假定只有這一個原因在變動，而其余原因是固定不變，我們稱其為同度量原因（固定原因）；然后逐一進(jìn)行替換，使某一項(xiàng)原因單獨(dú)改變，從而得到每項(xiàng)原因?qū)υ撝笜?biāo)影響程度。物流倉儲成本概述第84頁第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析（四）因果分析圖法因果分析圖法又稱石川圖和魚刺圖，在對倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析指標(biāo)進(jìn)行計算和分析基礎(chǔ)上，從物料、設(shè)備、人員和方法四個方面對倉儲工作進(jìn)行深入分析，找出可能質(zhì)量問題并設(shè)置對應(yīng)檢驗(yàn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理。比如，在倉儲工作中，倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析指標(biāo)如收發(fā)差錯率、業(yè)務(wù)賠償費(fèi)率、平均收發(fā)貨時間等若超出了一定界限，將會帶來客戶滿意度下降，采取因果分析圖法就能找出質(zhì)量問題，并采取對應(yīng)辦法進(jìn)行重點(diǎn)管理。物流倉儲成本