2022年手機(jī)單機(jī)游戲企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

手機(jī)單機(jī)游戲企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2022年1月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 4(一) 財務(wù)部 4(二) 行政人事部 4(三) 商務(wù)部 4(四) 產(chǎn)品部 4（1）策劃部 4（2）美術(shù)部 4（3）技術(shù)部 4（4）運(yùn)營部 5附件：主要業(yè)務(wù)流程 51、自研手機(jī)游戲業(yè)務(wù)流程 5（1）立項階段 6（2）設(shè)計階段 6（3）開發(fā)階段 7（4）評估測試及反饋修改 8（5）游戲上線 82、手機(jī)游戲的代理推廣流程 8

手機(jī)單機(jī)游戲企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)財務(wù)部1、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)會計制度，建立完整的賬簿管理體制和財務(wù)核算體系；2、編制記賬憑證和各類報表，妥善管理會計賬冊檔案；3、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，提供財務(wù)分析報告。行政人事部1、制定公司人事管理制度、負(fù)責(zé)員工招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，員工培訓(xùn)等；2、建立和完善企業(yè)其他日常行政事務(wù)。商務(wù)部1、負(fù)責(zé)對外戰(zhàn)略合作，探索新業(yè)務(wù)模式及發(fā)展新客戶；2、商務(wù)談判，對整個商務(wù)合作的過程和結(jié)果負(fù)責(zé)，規(guī)劃合作項目計劃及進(jìn)度執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃客戶合作方案，提出可行性的合作策略，提高合作項目的質(zhì)量和效率。產(chǎn)品部（1）策劃部負(fù)責(zé)游戲系統(tǒng)架構(gòu)及世界觀的策劃，包括游戲玩法、關(guān)卡策劃、充值活動，游戲開區(qū)、合區(qū)的規(guī)劃和文案策劃。（2）美術(shù)部按照策劃案需求提出美術(shù)文案，設(shè)計人物、UI、場景、3D模型等相關(guān)美術(shù)效果，對外協(xié)研發(fā)的美術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行審核。（3）技術(shù)部1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)、技術(shù)發(fā)展的年度計劃，制定、組織與實施項目研發(fā)計劃，為中、長期規(guī)劃作好充分技術(shù)儲備；2、負(fù)責(zé)支持產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務(wù)營運(yùn)的技術(shù)需求分析、設(shè)計、開發(fā)、測試工作，并編寫開發(fā)及項目文檔。（4）運(yùn)營部1、負(fù)責(zé)公司手機(jī)游戲產(chǎn)品的運(yùn)營計劃制定并全程跟進(jìn)；2、搜集意見反饋分析用戶行為和消費(fèi)習(xí)慣，并從市場運(yùn)營角度出具游戲改進(jìn)意見；3、關(guān)注行業(yè)市場，做好競爭對手分析，包括產(chǎn)品分析和運(yùn)營策略分析，與商務(wù)部協(xié)作進(jìn)行產(chǎn)品推廣。4、游戲產(chǎn)品的內(nèi)容審核。附件：主要業(yè)務(wù)流程1、自研手機(jī)游戲業(yè)務(wù)流程自研手機(jī)游戲的業(yè)務(wù)主要經(jīng)過項目立項、項目設(shè)計、項目開發(fā)、評估測試及反饋修改、游戲上線五個階段，具體流程如下：（1）立項階段立項階段以“明確新游戲方案可行”為標(biāo)準(zhǔn)，由策劃部人員提出游戲創(chuàng)意和總體世界觀，進(jìn)行相關(guān)資料收集和初步市場分析等工作，在前述工作基礎(chǔ)上形成包含新游戲玩法、主題、美術(shù)風(fēng)格、計劃收入模式等的立項說明書，經(jīng)項目評審團(tuán)隊審核通過后，決定該方案是否可行，若通過則組建立項團(tuán)隊，策劃、美術(shù)、技術(shù)人員先開發(fā)游戲的初級版本并提交進(jìn)行立項評審，若立項評審?fù)ㄟ^則正式立項。（2）設(shè)計階段設(shè)計階段以“明確游戲開發(fā)流程”為標(biāo)準(zhǔn)，由項目負(fù)責(zé)人提交游戲策劃案，并對游戲進(jìn)行策劃評估、技術(shù)評估和美術(shù)評估，明確游戲各方面將要完成的最終效果，并制定游戲的策劃、技術(shù)和美術(shù)開發(fā)計劃和各版本開發(fā)完成的時間規(guī)劃。該階段工作流程如下：（3）開發(fā)階段開發(fā)階段以“完成各個階段版本”為節(jié)點，各部門相互配合進(jìn)行游戲的設(shè)計、策劃以及核心技術(shù)的完善、具體內(nèi)容的制作。策劃部門負(fù)責(zé)數(shù)值輸出、資源填表和關(guān)卡編輯等，技術(shù)部門負(fù)責(zé)前臺研發(fā)、后臺研發(fā)、工具優(yōu)化等。公司美術(shù)部門負(fù)責(zé)美術(shù)資源的制作、音頻資源制作和編輯器的整合等，但對于部分產(chǎn)品，公司將部分美術(shù)工作進(jìn)行外包，以提高開發(fā)效率。對于外協(xié)的美術(shù)部分，公司美術(shù)部門進(jìn)行質(zhì)量審核。各部門協(xié)作最終研發(fā)出游戲設(shè)定的全部功能和內(nèi)容，產(chǎn)生α、β及最終可供公司內(nèi)部測試版的游戲版本，公司內(nèi)部經(jīng)過不斷重復(fù)調(diào)整和修改后，將可測試版的游戲提交至各大發(fā)行商進(jìn)行測試。該階段工作流程如下：（4）評估測試及反饋修改評估測試階段指各大發(fā)行商將游戲開發(fā)商提交的游戲進(jìn)行測試和評估，并將發(fā)現(xiàn)的游戲產(chǎn)品問題反饋給公司，公司根據(jù)發(fā)行商的要求對游戲產(chǎn)品進(jìn)行修改、調(diào)整。公司對游戲修改的主要過程包括：反饋需求分析、版本規(guī)劃、策劃案制定、開發(fā)方案制定、版本修改五個階段。公司將修改后的版本提交發(fā)行商，發(fā)行商進(jìn)行再次測試評估，通過后安排游戲的發(fā)行上線。（5）游戲上線游戲經(jīng)發(fā)行商測試通過后，主要由三大運(yùn)營商或者第三方平臺進(jìn)行游戲的發(fā)行，在其掌握的渠道或平臺上發(fā)布游戲，吸引用戶下載體驗。2、手機(jī)游戲的代理推廣流程公司將游戲分銷給各渠道商，對于非公司自研的游戲，代理及推廣業(yè)務(wù)流程如下：產(chǎn)品接觸階段：公司與業(yè)內(nèi)優(yōu)秀游戲開發(fā)商或者游戲平臺如移動MM等保持合作，得到新游戲的產(chǎn)品信息，獲取游戲資源。初步篩選階段：公司根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點及運(yùn)營計劃，對前期接觸的產(chǎn)品進(jìn)行游戲視覺、聲效、玩法等初步內(nèi)容篩選，從中篩選出符合公司要求的游戲產(chǎn)品。專業(yè)評估階段：對通過初步篩選