營銷中心績效考核_第1頁
營銷中心績效考核_第2頁
營銷中心績效考核_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

,流通銷售部2017年績效考核,,,,,

類型,項目,目標,權重,加減比率,考核結果,備注：每項最低得分為0最高150%

效益指標,月銷售總額,,40%,100%~110%為50分95%~99%為40分90%~95%為35分80%~89%為30分70%~79%為20分70%以下0分,,

,退貨率,,20%,每升降0.1%加減1分.市場滯銷產品同品種同批次退貨超20件的或客戶保管不當導致產品腐爛變質超過2000元的每客戶每例扣1分；退貨超1萬元的客戶，每例扣5分。銷售過程對市場預測嚴重失誤造成退貨、調貨事故損失每1000元的扣1分扣完為止,,批量質量問題界定標準：同品種同規(guī)格同批次中發(fā)酸、脹袋、腐敗每件超過3個或每批次超過5%的為批量質量問題。

,公司授信額度以外的欠款率,≤5%,5%,原則上不準欠款，誰欠款誰負責，超過個人承擔能力的不批準。每超1%扣1分,,

,銷售費用率,,10%,每升降0.1%加減1分,,

,計劃準確率,85~95%,10%,單品每低1%扣1分（月度準確率≥85%周度≥90%每天≥95%；,,造成損失的按公司制度處理

,人才培養(yǎng),3人,5%,培養(yǎng)儲備經理1名，主管2名,,

,投訴處理,真實及時,5%,客戶質量投訴落實不屬實的每例扣1分，處理失誤被媒體曝光的每例罰款5000元該項零分,,

崗位指標,個人素養(yǎng)態(tài)度能力,100%,5%,嚴重違規(guī)違紀、貪污受賄、泄露公司機密等被查出的每例處以涉案金額的10倍罰款,,

,,,,提供相關部門的信息（研發(fā)生產物流財務等）準確真實可靠，違犯一例扣2分,,

,,,,月度總結分析報告5日前上報，拖延或應敷扣2分,,

,,,,配合協(xié)作：與業(yè)務部門、行政部門緊密配合，團結協(xié)作，大局為重，共同完成公司經營目標。發(fā)現(xiàn)故意刁難、推諉、拖延、不配合等現(xiàn)象的每例扣2分,,

,,,,上級交辦任務態(tài)度：上級交辦任務態(tài)度：時效性未達成每例扣1分，發(fā)現(xiàn)牢騷滿腹的扣1分,,

其它,從重原則,,,對不實事求是、弄虛作假、隱瞞不報、相互包庇等嚴重行為每例扣10分,,

,個人價值,,,本職工作之外的，對公司生產經營提出并落實實施的開源節(jié)流、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論