石油化工工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化措施

摘要：在當(dāng)前時(shí)代背景下，需要更加關(guān)注石化行業(yè)的發(fā)展。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，石油化工是重要的組成部分。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民群眾的物質(zhì)生活得到了顯著改善和改善。在社會(huì)上，石化工程質(zhì)量已成為人們普遍關(guān)注的重大問題。石化工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，還存在各種質(zhì)量安全隱患。因此，需要相關(guān)人員進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制和管理，才能使石化工程項(xiàng)目順利建設(shè)。關(guān)鍵詞：石油化工工程；項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)；措施引言化工生產(chǎn)過程中，物料往往具有一定腐蝕性、刺激性、毒性，部分物料易燃易爆，具有較大的危險(xiǎn)特性。物料的意外釋放，極易帶來(lái)火災(zāi)、爆炸、人員中毒、環(huán)境污染等意外事故的發(fā)生。物料的管道輸送環(huán)節(jié)是化工生產(chǎn)中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，做好管道的安裝施工，對(duì)預(yù)防意外事故具有很大作用。同時(shí)在化工工藝管道安裝施工作業(yè)過程中也會(huì)伴隨較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，這也將影響到整體的施工質(zhì)量和工作效率。1石油工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管控的重要性1.1保障項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量在石油工程項(xiàng)目建設(shè)開展之前，企業(yè)的相關(guān)評(píng)估部門會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模大小以及自身的發(fā)展?fàn)顩r等多方面的因素，制定石油施工企業(yè)在不同階段的施工任務(wù)，并且確定出合理的施工進(jìn)度。相關(guān)的施工部門會(huì)以此為依據(jù)進(jìn)行具體的施工準(zhǔn)備，確保整個(gè)石油施工項(xiàng)目能夠順利開展。通過進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的整體管理與控制，能夠有效地監(jiān)督施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保障任務(wù)完成，避免施工隊(duì)伍由于縮短工期而忽視項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量等問題，從而有效提升了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。1.2有利于節(jié)省施工項(xiàng)目成本石油工程建設(shè)的項(xiàng)目本身規(guī)模較大，并且涉及的內(nèi)容也存在一定的難度，因此，在建設(shè)前期相關(guān)的使用企業(yè)必須要花費(fèi)較大的資金成本投入到石油機(jī)械設(shè)備的租賃，施工人員的雇傭以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理維護(hù)等方面。建設(shè)單位針對(duì)這種情況，必須要預(yù)先進(jìn)行項(xiàng)目的整體資金籌劃，避免后期由于資金供應(yīng)不足而導(dǎo)致石油項(xiàng)目不能夠如期交付。對(duì)于相關(guān)的建設(shè)單位來(lái)說，如果有工程的項(xiàng)目，不能夠按照預(yù)先的規(guī)劃順利進(jìn)行，以此帶來(lái)的項(xiàng)目延遲，就可能會(huì)為石油企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此必須要對(duì)石油項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行有效的管理和控制，確保石油工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，不斷為石油工程企業(yè)節(jié)約建成本投入。2石油化工工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)分析2.1工程技術(shù)方面風(fēng)險(xiǎn)此類風(fēng)險(xiǎn)是石油化工工程項(xiàng)目全過程中根本性的主要風(fēng)險(xiǎn)，決定著工程項(xiàng)目是否能夠從設(shè)計(jì)源頭的角度規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是否全面考慮全過程風(fēng)險(xiǎn)。包括是否從本質(zhì)安全的角度設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目，尤其是現(xiàn)場(chǎng)遇見設(shè)計(jì)變更的問題，一旦出現(xiàn)工藝、材料、結(jié)構(gòu)等設(shè)計(jì)變更問題，能否對(duì)其他工序造成不利影響，造成新的風(fēng)險(xiǎn)、甚至事故事件。（2）工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換為現(xiàn)場(chǎng)施工的工藝是否可靠。因?yàn)槭┕さ碾y度和難點(diǎn)會(huì)增加不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，例如有毒、易燃、易爆、高壓介質(zhì)的管道、容器或者站所類施工，現(xiàn)場(chǎng)工藝較為復(fù)雜，難點(diǎn)較多，若工藝不可靠且冒然施工，容易使現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)。（3）工程項(xiàng)目的承建方能力是否滿足工程的要求。倘若承建方、尤其是外部承包商的施工經(jīng)驗(yàn)有限、施工水平不高、自我監(jiān)督能力不夠等，會(huì)給工程技術(shù)方面帶來(lái)相關(guān)的施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量。2.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法單一為了切實(shí)的保障現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)性和合理性，需要采取有效的管理方法。如果管理單一，無(wú)法保障施工進(jìn)度。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程之中若是方式單一，也影響到工程施工效果以及效率，還容易導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)很多紙漏以及問題。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。3.1工程技術(shù)全程管控工程技術(shù)層面風(fēng)險(xiǎn)管控是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵源頭所在，需要從設(shè)計(jì)審核、方案變更流程等角度出發(fā)，升級(jí)工程技術(shù)層面的全過程風(fēng)險(xiǎn)管控。（1）強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理。對(duì)于石油化工工程項(xiàng)目來(lái)說，設(shè)計(jì)方案、尤其是圖紙的科學(xué)、靠實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)性對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)影響至關(guān)重要，需要在源頭設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各類施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，務(wù)必要準(zhǔn)確了解現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況，仔細(xì)排查材料、施工空間、位置等設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)情況不符合、或者不能滿足條件的細(xì)節(jié)，盡量降低由設(shè)計(jì)與實(shí)際不相符而導(dǎo)致的施工風(fēng)險(xiǎn)。（2）強(qiáng)化變更管理。石油化工工程項(xiàng)目工程規(guī)模大，工序復(fù)雜，難免出現(xiàn)需要根據(jù)施工實(shí)際變更設(shè)計(jì)的情況，此時(shí)需要嚴(yán)格執(zhí)行變更手續(xù)等相關(guān)管理工作，變更的設(shè)計(jì)需要再次到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行逐一確認(rèn)，拒絕脫離實(shí)際的紙面變更，落實(shí)好相關(guān)責(zé)任人員，并在相關(guān)管理平臺(tái)對(duì)變更情況進(jìn)行公示，從職責(zé)到設(shè)計(jì)，全面強(qiáng)化變更管理。（3）強(qiáng)化承建方管理。要制定承建方資質(zhì)量化審核標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的選用承建方，排除不合格承建方帶來(lái)的附加風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要建立相關(guān)的廉潔審查機(jī)制，謹(jǐn)防由本方人員職務(wù)問題引入不合格承建方，從而影響整個(gè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控。3.2材料控制施工質(zhì)量與施工材料具有密切關(guān)聯(lián)，所以在材料采購(gòu)中要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)指標(biāo)作為依據(jù)，確保施工材料選擇更加科學(xué)，所有的施工材料都要有合格證明。在施工材料入場(chǎng)之前還應(yīng)進(jìn)行抽檢，對(duì)所有的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格審批，確保材料規(guī)格型號(hào)與設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)保持一致。在施工階段要加強(qiáng)對(duì)材料的運(yùn)輸管理和科學(xué)保護(hù)，避免因?yàn)檫\(yùn)輸方法不當(dāng)而造成施工材料破損，影響最終的施工效果。3.3建立完善的施工組織體系在石油化工項(xiàng)目開展中由于涉及的內(nèi)容眾多，而且花費(fèi)時(shí)間比較復(fù)雜。要高度重視對(duì)施工管理組織體系的全面監(jiān)督，對(duì)影響施工質(zhì)量的因素及時(shí)排查，在施工組織體系建設(shè)中要盡量選擇高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，共同組建專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)存在的問題和漏洞進(jìn)行及時(shí)分析與處理，確保施工的整體效果得到全面提高。在施工管理開展中需要對(duì)整個(gè)石油建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)進(jìn)行妥善應(yīng)用，在必要時(shí)對(duì)所有規(guī)章制度進(jìn)行全面更新，充分發(fā)揮施工人員的專業(yè)才能，完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。3.4強(qiáng)化施工全過程風(fēng)險(xiǎn)管控施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)可以按照類別進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)化管理，規(guī)避可能產(chǎn)生的質(zhì)量、安全和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。一是強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施的檢查維護(hù)力度，杜絕其帶病運(yùn)行，確保各類設(shè)備達(dá)到可靠性要求；二是全程做好安全防護(hù)工作，配齊各類勞保用品，檢查在用防護(hù)裝備齊全好用；三是保障電氣線路的安全可靠，合理布線，嚴(yán)格執(zhí)行跨路、跨樓的線路保護(hù)，杜絕違規(guī)接線、無(wú)防雷接地等情況出現(xiàn)；四是目視化管理到位，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)在醒目位置予以提醒、公示和警示，提高現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)；五是注重環(huán)境保護(hù)方面的風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)于可能產(chǎn)生的有毒、有害介質(zhì)的排放，提前做好相關(guān)預(yù)案，并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。結(jié)語(yǔ)對(duì)于整個(gè)的石化工程而言，工藝管道應(yīng)當(dāng)占據(jù)其中很關(guān)鍵的工程核心部分。這主要是由于，化工管道具備的基本價(jià)值就在于運(yùn)輸物料以及工藝生產(chǎn)過程中獲得的產(chǎn)品，因此尤其需要關(guān)注全方位的化工管道安裝。在此基礎(chǔ)上，作為安裝施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)明晰管道安裝以及其他各項(xiàng)操作涉及到的有關(guān)要點(diǎn)，依照因地制宜的安裝施工流程來(lái)全面保障管道安裝質(zhì)量，進(jìn)而服務(wù)于管道防腐性與其他各項(xiàng)性能的優(yōu)化與提升。參考文獻(xiàn)程紅偉，王寧，