安裝工程協(xié)議書范本【完整版】

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安裝工程協(xié)議書范本【完整版】(文檔可以直接使用，也可根據(jù)實際需要修訂后使用,可編輯放心下載）安裝工程施工承包合同范本合同編號：第一局部協(xié)議書發(fā)包人：承包人：總包單位：依照?中華人民共和國合同法?和?中華人民共和國建筑法?及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和老實信用的原那么，結合本工程具體情況及承包人的技術經濟實力，三方友好協(xié)商一致，簽定本合同，共同遵守。工程概況:本工程施工面積共計約平方米，其中：地下室〔層〕面積m2。工程地點：工程設計及監(jiān)理單位：本工程設計單位：本工程監(jiān)理單位：工程承包方式：本工程實行包工包料，包工期、包質量、包平安、包文明施工的承包方式。工程承包范圍：水電暖通安裝工程。承包人按發(fā)包人核定月完成工作量〔不含設備費〕的1.5%按月向土建總包單位交納總包管理費及總包配合費。消防、樓宇智能化〔弱電工程〕、室內二次裝修、專用設備工程等不在承包人承包范圍內，由發(fā)包方另行確定分包單位。施工工期：工程為個月，其余工程為個月〔不包括樁基、二次裝修工期〕。其中地下室結頂個月，主體結構結的頂工期個月。暫定開工日期〔挖土方開始〕為年月日，具體開工日期以發(fā)包方書目通知為準。具體施工工期服從發(fā)包人及土建總包單位安排。工程質量：，其中工程確保“〞獎。承包人應積極配合總包單位做好施工現(xiàn)場的文明標化活動，以確保到達級文明標化工地。工程造價及結算方法：本工程造價暫定萬元，定額采用年“地區(qū)統(tǒng)一安裝工程預算定額〞，取費按“地區(qū)年建安工程預算定額費用標準〞類取費總造價優(yōu)惠%〔年月日以前地區(qū)定額允許調整的文件執(zhí)行調整，以后的不作調整。經發(fā)包人簽證價格的材料不作優(yōu)惠〕。本工程履約保證金為萬元。合同簽訂時承包人向發(fā)包人支付萬元；合同簽訂后二十天內承發(fā)人向發(fā)包人支付其余保證金萬元，其中質量保證金40%，工期保證金40%，文明標化10%，人員機械到位10%，保證金待各項指標完成后15日內分批退還承包人。十、組本錢合同的文件及解釋順序：本合同協(xié)議書本合同專用條款開元房產公司工程施工管理方法詢標紀要及承包人投標書及其它附件招標文件合同通用條款標準、標準及其有關技術文件〔7〕圖紙經承包人簽字蓋章的詢標紀要，作為投標書的附件亦是合同文件的組成局部。雙方有關工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成局部。十一、本協(xié)議書中有關詞語含義與本合同第二局部?通用條款?中分別賦予它們的定義相同。十二、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質量保修期內承當工程質量保修責任。十三、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。十四、合同生效合同訂立時間：年月日合同訂立地點：地區(qū)本合同一式十二份，自三方單位簽字蓋章后生效，至工程竣工驗收合格財務價款結清后終止。發(fā)包人：〔公章〕承包人：〔公章〕法定代表人：法定代表人：委托代表人：委托代表人：總包單位：〔公章〕法定代表人：委托代表人：第二局部專用條款詞語定義及合同文件1．語言文字及適用法律、標準及標準〔1〕合同語言：本合同使用漢語書寫和解釋、說明〔2〕適用法律、標準及標準需要明示的法律、行政法規(guī)：中國及〔地方〕法律、法規(guī)，及合同文件規(guī)定的部門法律、法規(guī)?！?〕適用標準、標準：國家及〔地方〕市有關標準、規(guī)章、標準性文件和強制性標準。當對同一問題國家和〔地方〕公布的標準、標準產生不一致時，以國家和〔地方〕公布的標準、標準和規(guī)定嚴格者為主。2．圖紙：發(fā)包人向承包人提供圖紙日期和套數(shù)：發(fā)包人與承包人另行約定時間分批交付施工圖紙及說明八套。雙方一般權利和義務1．工程師〔1〕監(jiān)理單位委派的工程師姓名：職務：現(xiàn)場總監(jiān)理工程師發(fā)包人委托的職權：詳見發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的工程監(jiān)理合同。發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的委托合同中有關發(fā)包人委托的職權條款復印件在發(fā)包人與承包人簽訂合同后15天內交給承包人?！?〕發(fā)包人派駐的工程師姓名：職務：職權：工程師的指令、通知由其簽字并單位蓋章后，以書面形式交給承包人，承包人在回執(zhí)簽署姓名和收到時間后生效，確有必要時，工程師可發(fā)出口頭指令，并在24小時內給予書面確認，承包人對工程師的指令應予以執(zhí)行。承包人對工程師發(fā)出的口頭指令應3天內提出書面確認要求，工程師在承包人提出書面確認要求后3天內不給予簽復，應視為承包人要求已被確認〔不包括涉及金額的要求〕。承包人認為工程師的指令不合理，應收到指令后24小時內提出書面報告，工程師在收到承包人書面報告后24小時內作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，以書面形式通知承包人。工程師按合同的約定，及時向承包人提供所需指令、批件、圖紙并履行其他約定的義務，承包人對工程師的指令、批件有異議，承包人可在接到指令、批件24小時內以書面通知工程師。工程師易人，發(fā)包人應提前兩天通知承包人，后任繼續(xù)承當前任應負的責任。〔3〕土建總包單位工程經理姓名：職務：工程經理〔4〕承包人工程經理姓名：職務：工程經理8．發(fā)包人工作在工程開工前辦理好土地征用、去除地面、架空和地下障礙等工作，使施工場地具備施工條件，并在開工后繼續(xù)負責解決以上事項的遺留問題。負責接通至施工區(qū)域門口與公共道路的通道，滿足施工運輸進出的需要。組織承包人、監(jiān)理人、設計人進行圖紙會審，由設計人向承包人進行設計交底。對放線驗線、隱蔽工程等關鍵工序，發(fā)包人可請權威機構或部門進行復核或檢驗，復核或檢驗合格那么發(fā)包人承當相應費用，如不合格，承包人承當相應費用及所造成的一切損失。根據(jù)實際需要，對施工現(xiàn)場布置進行調整，對設計圖紙進行變更。發(fā)包人不按合同完成上述工作而造成工期延誤，承當由此造成的經濟支出，賠償承包人有關損失，工期相應順延?！?0〕經監(jiān)理人和發(fā)包人備案審核后，承包人才能執(zhí)行施工組織設計，但發(fā)包人的審核不能減少承包人應承當?shù)囊磺胸熑巍！?1〕發(fā)包方未按合同約定延期付款，如影響工期的經發(fā)包方簽證工期相應順延?！?2〕發(fā)包方應及時提供施工圖，以不影響施工工期為前提，如因發(fā)包方提供施工圖原因影響施工工期，經發(fā)包方簽證工期相應順延。9．承包人工作：〔1〕承包人必須按合同及其投標文件進行施工組織，工程部以下管理人員在所轄工程或分項工程施工期間〔包括準備和收尾階段〕，均須專職在崗，不得兼任其他工程任何職務。假設需變更人員安排、機械設備及施工方案等，必須提前一周書面上報發(fā)包人，并經同意承包人方可執(zhí)行。否那么，發(fā)現(xiàn)不符時罰承包人元/次；發(fā)現(xiàn)工程承包人、工程經理、技術負責人不符一次罰承包人元/次人，其他管理人員不符一次，罰承包人元/次人。工程經理等易人，其后任必須無條件全面繼續(xù)承當前任應負的責任。a.本工程承包人駐工地主要管理人員：工程經理：，工程副經理：，技術總負責人：，管道施工員：，電氣施工員：，通風施工員：，設備施工員：，平安員：，質檢員：，預算員：，材料員：。b.其他人員以承包人投標文件為準?！?〕承包人以下人員，經監(jiān)理人提出，發(fā)包人同意，必須在24小時內調離本工程范圍，否那么每人次承包人支付違約金元，同時，承包人應在3天內用發(fā)包人批準的合格的人員代替上述調離的任何人員。a.發(fā)包人有證據(jù)確認無法勝任工作者，包括：對分局部項工程施工進度及施工質量達不到合同要求負責責任的施工的人員、不熟悉本專業(yè)工作的施工人員等。b.不能積極配合監(jiān)理人員及發(fā)包人正常工作者；c.違反發(fā)包人或承包人工地現(xiàn)場管理規(guī)定者；d.無證上崗者〔適用于按規(guī)定必須有上崗證〕；e.與本合同規(guī)定名冊不符者；f.與本工程施工無關的人員?！?〕工程經理、技術負責人一周必須有6天時間在工地，發(fā)包人實行考勤制度，假設無特殊情況，每缺席一天處分元。且工程經理、技術負責人必須參加每周工程例會，因故不能到工地或不能參加例會，應提前4小時向發(fā)包人請假并在獲得批準前方可缺席，否那么，承包人向發(fā)包人支付違約金元/人次?！?〕承包人在簽訂合同之前已查看了工地及周圍的環(huán)境，掌握了所有與工程施工有關或對施工有影響的情況，如當?shù)貧夂蚯闆r、道路、交通、勞動力的提供等，發(fā)包人將施工場地移交給承包人后，承包人有責任和義務保護自身合法權益，應對施工場地上發(fā)生的一切負責，假設發(fā)生非政府原因，或非發(fā)包人指令而影響施工導致工期拖延及財產損失，發(fā)包人概不負責，由承包人自行解決?！?〕承包人收到施工圖后，應在30天內做出詳細可行的施工組織設計，報發(fā)包人及監(jiān)理人審批，施工組織設計應包括設備材料、成品、半成品等供給進場方案，人員安排、質保體系、平安文明施工措施、施工機械設備配置情況，以及施工現(xiàn)場優(yōu)化布置等內容，發(fā)包人、施工管理單位、監(jiān)理人接到承包人報來的施工組織設計后7天組織審核批準或提出修改意見。承包人不按時送審符合要求的施工組織設計，造成發(fā)包人無法判斷工程進展順利與否，發(fā)包人可拒付相應局部工程進度款，責任由承包人承當。發(fā)包人、監(jiān)理人對施工組織設計方案確實認是對施工組織設計方案可行性確實認，并不是對所涉及費用確實認，施工組織設計方案屬承包人自身的施工措施，所增加的人工、材料、機械等措施費用均由承包人自行承當?！?〕開工前承包人應對施工圖紙認真核查，積極配合發(fā)包人、監(jiān)理人組織的施工圖紙交底及會審工作，在承包人拿到施工圖紙15天內應指出圖紙上任何不符合施工常規(guī)、慣例或現(xiàn)場實際情況之處，并做好各系統(tǒng)管線的綜合平衡工作，如因承包人未能協(xié)調解決此類問題而造成工程費用增加和工期延誤，承包人將承當責任。〔7〕承包人必須配備專職的預〔結〕算人員以滿足發(fā)包人、監(jiān)理人的工作，代表承包人負責本工程的預〔結〕算工作及有關事宜，其簽字具有法律效力。每月20日向監(jiān)理人及發(fā)包人報送“本月工程實際完成月報表〞。〔8〕本工程實行周報制度，周報在每周例會前一天報送發(fā)包人和監(jiān)理人，周報包括本周方案和上周實際完成工作，未完成情況說明，承包人的施工日志于次日上午報監(jiān)理人備份。〔9〕參加各類施工協(xié)調、配合會，由于工地交叉施工引起的問題，有義務進行協(xié)調解決，服從發(fā)包人及監(jiān)理人現(xiàn)場總協(xié)調作出的決定?！?0〕竣工工程未交付使用前，承包人應負責已完工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞、失竊，由承包人自費予以修復?！?1〕承包人須做好施工記錄、隱蔽工程記錄，聚集施工技術資料，負責做好施工現(xiàn)場平安保衛(wèi)和施工現(xiàn)場的組織管理工作，確保創(chuàng)立文明施工工地及標準化管理?！?2〕承包人辦理自己在施工場地的人員生命財產和機械設備的保險，并支付相應的保險費用。〔13〕承包人在施工中發(fā)現(xiàn)的問題或發(fā)生的變更應本著“文來文去〞的原那么，發(fā)文應有標準固定格式、標準的文件編號同時應由工程經理簽署并加蓋公章有效。〔14〕本合同規(guī)定的工程工程，禁止轉包，未經發(fā)包人書面批準，承包人不得將任何分局部項工程分包給第三方，假設經確認有未經發(fā)包人批準的第三方單位進場施工，發(fā)包人有權拒絕驗收該分包商施工的工程，并有權解除合同并沒收履約保證金。〔15〕施工中承包人不得對原工程設計進行變更。因承包人擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致發(fā)包人的損失，由承包人承當，延誤的工期不予順延?！?6〕合同規(guī)定由承包人完成或提供配合的工作，如承包人拒絕完成或不能按合同要求完成，發(fā)包人即可安排其他單位完成，所發(fā)生的費用，另加50%的管理費，從承包人當月工程款中扣回，影響工期的責任由承包人負責?！?7〕承包人應周密規(guī)劃施工總平面圖布置，進場后5天內提供施工總平面布置圖，并報監(jiān)理人、施工管理單位及發(fā)包人審批同意后實施。〔18〕在工程施工過程中以及工程移交后一年內，由于承包人責任出現(xiàn)質量問題、平安事故或其他原因，受到報紙、電視等媒體的曝光或政府有關主管部門的通報批準，給我公司或本工程的社會形象造成損失，承包人每次向發(fā)包人支付元違約金，從承包人工程進度款或保證金中扣除。〔19〕承包人在甲供材料管理上的義務：承包人負責方案、聯(lián)系、現(xiàn)場管理協(xié)調，對材料質量、數(shù)量進行驗收，發(fā)包人在對甲供材料付款時承包人應對材料供給情況簽字確認。〔20〕施工用水、用電由總包單位統(tǒng)一裝計量表，承包人施工用水、用電費用按發(fā)包人核定月完成工作量〔不含設備費〕的次開發(fā)%按月支付給總包單位?！?1〕承包人臨時設施搭設時，服從發(fā)包方及總包單位安排。〔22〕承包人應在圖紙設計交底后60天內向發(fā)包人上報本工程施工圖預算〔按照地區(qū)預算定額〕一式兩份。10．總包單位工作總包單位全面負責本工程的質量、工期、平安、文明施工，實施工程施工的總管理、總協(xié)調和總控制。四、質量獎罰與驗收工程質量達不到“獎〞處分工程造價的%，其余工程質量達不到合格按其工程造價的%處分，并無償返工至合格，處分金在質量保證金及工程款中扣除〔因發(fā)包方原因造成承包方工程不能創(chuàng)杯除外〕。2．如對工程質量有爭議，由雙方共同認可的檢測機構鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責任方承當，雙方都有責任由雙方根據(jù)責任分別承當。五、平安施工1．遵守工程建設平安生產有關管理規(guī)定，嚴格按平安標準組織施工，并隨時接受行業(yè)平安檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的平安防護措施，消除隱患。假設承包人未履行上述義務而造成的一切損失，由承包人承當責任及所發(fā)生的費用。因承包人平安措施不力而引起的第三方事故，其責任應由承包人承當。2．施工期間由于承包人原因造成人員傷亡而導致停工，承包人承當一切責任，并發(fā)包人將給予元/天的罰款。3．施工期間由于承包人違反平安操作標準，被政府有關部門處分，如通報批評、警告和罰款等，發(fā)包人將給予元/次的罰款，承包人承當一切責任。4．發(fā)包人、總包單位、監(jiān)理人有權對承包人的違章現(xiàn)象提出整改，承包人接書面通知后24小時內未采取相應措施，每次罰款元，累計3次罰款后，每次罰款元，承包人承當一切責任。5．必須由承包人組織，每月進行一次平安檢查及平安教育，3天內以書面形式向監(jiān)理人和發(fā)包人匯報。6．針對重點的、復雜的分局部項工程，承包人在開工前必須進行平安技術交底〔必須有監(jiān)理人參加〕，并以書面形式向監(jiān)理匯報，經認同前方可施工。六、合同價款支付1、工程款支付：本工程在施工至時開始按月支付進度款，進度款按月實際完成合格工作量的75%支付，工程竣工時付至實際工作量的%，竣工后一年內并辦妥結算付至總造價的95%，余款5%留作保修金待保修期滿后15天內支付給承包人。2、承包人每月25日將工程進度報表報監(jiān)理人，監(jiān)理人審核后每月30日前將核定報表交發(fā)包人，發(fā)包人于次月5日前完成工程費用審核，并根據(jù)合同的各項扣款確定應支付的工程進度款。3、工程款支付允許一個月延誤期，承包人不得以此為由影響工期。4、進度款與質量掛鉤，假設工程所報的質量達不到驗收標準要求，發(fā)包人有權暫緩支付該局部工程款。5、進度款與工期掛鉤，每月應完成工程量以發(fā)包人、監(jiān)理人審定的施工組織設計為準，每月進度未完成時，付款數(shù)額按以下公式計算：付款數(shù)額=月實際完成工作量%，后期工程搶回來后再補回月實際完成工作量〔100-%〕。6、當月工程量缺乏方案進度的70%時，發(fā)包人認為承包人無能力按期履行合同，發(fā)包人有權進行處分直至終止合同，并由承包人承當一切損失。7、施工中發(fā)現(xiàn)不合格工程時，承包人應及時整改，同時把整改措施以書面形式報發(fā)包人，不合格工程整改工作應在當月申請進度款之前完成，并請發(fā)包人復查通過，否那么相應工程款順延至下月支付，不合格工程不計入當月工程量內，即不能申報支付進度款。8、本工程承包方不計差異利潤、遠地工程增加費、優(yōu)良工程增加費、趕工技術措施費、提前竣工增加費、文明施工增加費、勞動保險費及開辦費等其他費率費用。9、工程款支付前必須經土建總包單位簽字認可，如發(fā)現(xiàn)乙方施工質量、施工進度、文明平安施工及配合不好，土建總包單位有權不予辦理。七、材料設備供給1、送排煙器由發(fā)包人指定廠家、品牌、規(guī)格、質量、價格，由承包人負責采購及安裝。不管付款等條件如何均由承包人按發(fā)包人指定品牌、質量、價格負責采購。2、開關、插座、電纜、電線、PVC及PPR等管材、DN100以上的閥門等由發(fā)包人指定品牌，價格按〔地方〕施工期間“市場信息價〞規(guī)定的算術平均價計取。3、發(fā)包人自行采購的設備：橋架、母線槽、保溫材料、熱交換器、冷卻塔、開水爐、補壓設備、各類水泵、電梯、空調機組、風機、變壓器、開關柜、配電箱、配電柜等設備。4、承包人負責甲供材料的數(shù)量統(tǒng)計、驗貨、搬運、倉儲、安裝及成品保護，承包人應按有關標準要求或供貨廠家技術要求進行安裝，并接受廠家技術人員的指導。5、承包人在甲供材料的收貨、驗貨、搬運、倉儲、安裝及成品保護過程中損壞甲供材料時，應負相應的經濟賠償及工期索賠等連帶責任。6、屬甲供材料、設備，承包人應在圖紙會審后30日內編制材料方案并報發(fā)包人采購方案〔該方案包含材料設備的名稱、數(shù)量、規(guī)格、到貨時間等〕，承包人不及時上報或上報方案有誤，責任由承包人負責。承包人不得向發(fā)包方及供貨方收取任何費用。7、特殊無價材料承包方在采購前應首先征得發(fā)包方對質量、價格簽證認可方可采購。8、本工程供給的所有材料、設備等必須是正規(guī)廠家生產的一級品及以上等級，承包人必須根據(jù)設計技術文件和國家規(guī)定的具體要求進行采購、運輸、檢查、保管。所有材料、設備必須有產品合格證和質量保證書，符合國家標準的技術標準，并經監(jiān)理人檢測前方能使用。9、承包人需要使用代用材料時，應經發(fā)包人、監(jiān)理人認可后才能使用，由此增減的合同價款雙方以書面形式議定。10、承包人采購的材料設備與設計或標準要求不符時，承包人應按發(fā)包人、監(jiān)理人要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產品，承當由此發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。11、除甲供材料和設備、簽證材料和設備等明確局部外，其余材料價格按〔地方〕施工期間“市場信息價〞〞規(guī)定的算術平均價計取，無市場信息價〞的材料按市場價雙方協(xié)商經發(fā)包人簽證。八、竣工驗收工程竣工驗收按照承包人自評、設計人認可、監(jiān)理人核定、發(fā)包人組織驗收的流程進行。工程完工后，承包人通過自檢認為到達竣工驗收條件時，應按國家和〔地方〕關于工程竣工有關規(guī)定，向發(fā)包人提供完整的竣工檔案資料、竣工驗收報告。發(fā)包人收到上述資料后再約定時間組織有關部門進行全面的驗收?？⒐を炇粘龣z查必要的質保資料外，還要對使用功能進行實測、實量及外部觀感質量的評定。發(fā)包人組織驗收后10天內，給予批準或提出修改意見，假設驗收未通過，承包人應按驗收組所提修改意見整改并承當費用，完成后再次申報。經發(fā)包人組織驗收認為符合本合同規(guī)定的質量標準，那么自驗收合格之日起14天內，承包人將工程移交給發(fā)包人，撤出全部臨建、施工人員、機械設備和剩余材料，并將所有承包范圍內的工程清理干凈。假設承包人不能及時完成上述工作，對于占用的面積發(fā)包人將收取每平方米每天5元的租金，并有權派人強行撤除及清理，造成的費用及責任均由承包人承當。為辦理好入住期間的驗收、維修工作，承包人須留局部維修人員協(xié)助發(fā)包人直到入住結束或發(fā)包人認可撤走的日期為止。九、違約、索賠和爭議因承包人原因工程不能按合同約定工期竣工，承包人應承當違約責任，并向發(fā)包人支付違約金：延誤天數(shù)在10天以內〔含10天〕，每延誤一天對承包人處以合同額萬分之六的罰款，延誤天數(shù)在10—20天以內〔含20天〕，每延誤一天對承包人處以合同額萬分之八的罰款，延誤天數(shù)在20—30天以內〔含30天〕，每延誤一天對承包人處以合同額千分之一的罰款，以次類推。此賠償費的支付并不能免除承包人應完成工程的責任或本合同規(guī)定的其他責任。發(fā)包人、承包人在履行合同時發(fā)生爭議，可以和解或請有關主管部門調解，當事人不愿和解、調解或者和解、調解不成時，雙方可以由合同簽訂當?shù)胤ㄔ航鉀Q爭議。十、其他1．總包管理費及配合費的內容：施工用水用電的接入〔不含水電費〕，腳手架及垂直運輸機械的使用，垃圾清運，補洞，文明標化，提供二間臨時辦公用房、雙方的配合及