行政助理年終工作總結(jié)個(gè)人范文（2篇）

第6頁共6頁行政助理?年終工作?總結(jié)個(gè)人?范文時(shí)?間飛逝，?轉(zhuǎn)眼已經(jīng)?到了__?__底了?，而我到?裕恒佳也?正好__?__個(gè)月?了?，F(xiàn)回?首這將近?一年的時(shí)?間里，我?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?，對于每?一個(gè)追求?進(jìn)步的人?來說，都?免不了會?在年終歲?未對自己?進(jìn)行一番?“盤點(diǎn)”?，也算是?對自己的?一種鞭策??，F(xiàn)就近?一年來的?工作情況?向領(lǐng)導(dǎo)作?簡要匯報(bào)?，主要分?為以下幾?個(gè)方面：?一、行?政工作?行政工作?是繁瑣的?，小到復(fù)?印、掃描?、傳真、?訂餐、送?水、收發(fā)?快件、訂?閱報(bào)刊雜?志、辦理?車證、辦?公設(shè)備維?護(hù)，大到?申請辦公?用品及對?其領(lǐng)用情?況進(jìn)行備?案、文件?整理與保?管、租房?、與外界?溝通協(xié)調(diào)?事務(wù)、裝?修潔凈間?……每一?項(xiàng)工作的?完成都是?對責(zé)任心?和工作能?力的考驗(yàn)?，面對繁?雜瑣碎的?工作，在?時(shí)間上，?我盡量做?到最快，?在完成質(zhì)?量上，我?盡量做到?，爭取用?最小的成?本獲得的?效益。因?此，也只?有永不倦?怠地提高?自己，才?能勝任看?似簡單的?行政事務(wù)?工作。?二、庫房?管理在?未進(jìn)入裕?恒佳之前?，我從未?做過庫房?管理工作?，所以庫?房的物品?出入和登?記帳頁對?于我來說?都是陌生?的。幸好?有公司同?事和領(lǐng)導(dǎo)?的幫助，?讓我很快?的熟悉了?這一系列?的流程，?從最初的?盤庫、物?品出入填?寫領(lǐng)料單?和入庫單?、到登記?帳頁，這?些看似簡?單的工作?，卻分外?重要。?首先我要?保證庫存?量：需及?時(shí)___?_采購購?買待加工?物品，不?能讓它處?于零庫存?的狀態(tài)，?否則會導(dǎo)?致機(jī)加工?沒有物品?加工，然?后影響生?產(chǎn)，這是?最嚴(yán)重的?問題;其?二，出入?庫物品時(shí)?，要保證?數(shù)目準(zhǔn)確?，并能夠?及時(shí)登記?帳頁，不?能讓賬目?出現(xiàn)混亂?的狀態(tài)。?所以總?的來說，?庫房的管?理工作是?舉足輕重?的，足夠?的庫存量?是生產(chǎn)正?常進(jìn)行的?先決條件?，不能有?一點(diǎn)懈怠?。這將近?____?年的時(shí)間?里，我在?庫房管理?工作方面?，雖然出?現(xiàn)過一些?小的問題?，但我很?慶幸，沒?有出現(xiàn)過?重大影響?生產(chǎn)的情?況，所以?以后的工?作我會再?接再厲，?爭取杜絕?一系列小?問題的產(chǎn)?生。三?、其他工?作由于?機(jī)加工和?生產(chǎn)不在?一個(gè)辦公?地點(diǎn)，所?以機(jī)加工?加工的物?品，就必?須及時(shí)的?送到生產(chǎn)?部檢驗(yàn)。?剛開始送?檢物品時(shí)?，我真是?一點(diǎn)怨言?都沒有，?覺得很新?鮮，所以?很樂意去?干，可是?由于天氣?逐漸變冷?，我的思?想上產(chǎn)生?了一些波?動，我覺?得自己來?公司工作?不是來跑?腿的，所?以產(chǎn)生了?抵制情緒?，不愿意?跑來跑去?為他們送?東西。就?是因?yàn)槲?這樣的想?法，導(dǎo)致?出現(xiàn)過一?次差點(diǎn)影?響生產(chǎn)的?事件，經(jīng)?過領(lǐng)導(dǎo)的?教育與批?評，我已?經(jīng)深刻認(rèn)?識到自己?的錯(cuò)誤，?也讓自己?的情緒很?快的調(diào)整?過來，現(xiàn)?在只要有?送檢的物?品，都能?保證及時(shí)?的送交質(zhì)?檢科，不?會耽誤生?產(chǎn)。行?政助理年?終工作總?結(jié)個(gè)人范?文（二）?即將過?去的半年?是我職業(yè)?生涯中至?關(guān)重要的?半年，是?努力學(xué)習(xí)?和發(fā)展的?半年。半?年來在部?門領(lǐng)導(dǎo)的?用心導(dǎo)下?，行政人?事中心圍?繞著公司?的主流業(yè)?務(wù)，從三?大方面做?好各項(xiàng)服?務(wù)支持工?作。具體?如下：?(一)人?力資源工?作1、招?聘及試用?員工跟蹤?考評。今?年累計(jì)招?聘各崗位?人員共計(jì)?名，其中?包括區(qū)域?經(jīng)理名、?質(zhì)管經(jīng)理?、銀行會?計(jì)、美特?融資主管?、采購員?、行政主?管、人力?資源主管?、pcb?布板人員?各名，生?產(chǎn)技工_?___名?。特別是?進(jìn)入__?__月份?后生產(chǎn)任?務(wù)突然加?大，技工?需求急劇?增加至三?十余人，?我們想了?很多辦法?，采用了?很多手段?及時(shí)補(bǔ)充?____?人，保證?了生產(chǎn)任?務(wù)的順利?完成。另?外，我們?采用多種?方式對新?進(jìn)人員進(jìn)?行跟蹤，?及時(shí)辭退?了部分不?合格人員?。在“寧?缺勿濫”?的思想指?導(dǎo)下，既?滿足了公?司對各種?人才的需?求，又盡?可能的降?低了公司?的成本。?(二)?行政管理?工作。今?年辦公室?工作的重?點(diǎn)是轉(zhuǎn)變?思想，在?為各部門?提供好服?務(wù)的同時(shí)?，改變原?有的思維?和工作的?方式、方?法，對現(xiàn)?有工作進(jìn)?行創(chuàng)新，?不再依賴?于原來的?供應(yīng)商、?服務(wù)商，?引入模擬?招標(biāo)的方?式進(jìn)行大?件辦公用?品的購買?，所有的?工作都以?成本控制?為主線。?另在工作?中宣貫做?工作要先?了解目的?是什么，?不要為了?做而做。?如辦公設(shè)?備的管理?，真正做?好物品登?記，對設(shè)?備流轉(zhuǎn)進(jìn)?行了跟蹤?并及時(shí)登?記臺帳等?。1、?辦公室費(fèi)?用控制。?在同樣的?效果下，?名片價(jià)格?由___?_元/盒?降至__?__元/?盒，耿總?提出可以?不使用該?效果的名?片，那么?價(jià)格還可?以下調(diào)至?少___?_元/盒?;通過_?___元?的攻關(guān)，?今年殘聯(lián)?保障金可?以免掉，?為公司節(jié)?約___?_萬余元?;通過一?系列的斗?志斗勇工?作，為公?司節(jié)約物?業(yè)管理費(fèi)?____?余元;通?過談判，?僅用了_?___元?為公司購?買了一套?辦公家具?;在__?__月份?超過__?__余元?電話費(fèi)的?情況下，?通過一些?辦法，使?得___?_月份話?費(fèi)降至_?___余?元;工會?費(fèi)少繳納?一個(gè)季度?的費(fèi)用_?___元?，在申報(bào)?資料中減?少人員，?盡力不訂?購其要求?的雜志等?等，在訂?飛機(jī)票時(shí)?，為公司?節(jié)約__?__余元?的機(jī)場建?設(shè)費(fèi)和保?險(xiǎn)費(fèi);在?修理打印?復(fù)印機(jī)時(shí)?，為避免?原來的一?家壟斷，?我們通過?多方考察?，選擇了?另外一家?，在此次?維修過程?中為公司?節(jié)約了_?___余?元，打破?了原來為?了保證正?常使用而?不敢換其?他服務(wù)商?。前段時(shí)?間打印機(jī)?有時(shí)會出?現(xiàn)問題，?我們就是?在試驗(yàn)，?驗(yàn)證原服?務(wù)廠家說?的是否屬?實(shí)，是否?需要全部?更換，雖?然有時(shí)耽?擱了大家?的使用，?但對公司?來說是一?個(gè)成本控?制的質(zhì)的?飛躍，對?我來說也?是，頂著?那么大的?壓力那么?大的風(fēng)險(xiǎn)?去換，確?實(shí)需要勇?氣。、辦?公室的日?常工作：?(1)?完成公司?總部各類?會議的安?排及會務(wù)?準(zhǔn)備工作?，會議做?到有記錄?、有紀(jì)要?，保證各?項(xiàng)匯報(bào)工?作和分配?工作有記?載、有檔?案，為公?司今后的?發(fā)展奠定?了原始檔?案基礎(chǔ);?完成各類?辦公文件?、會議資?料、上報(bào)?資料、對?外宣傳資?料等的起?草、上傳?、下發(fā)及?檔案資料?保存;完?成公司各?類文件資?料的打印?、復(fù)印、?編排、裝?訂工作，?特別是配?合今年融?資工作的?開展，完?成了大量?的企業(yè)資?質(zhì)及各種?資料的準(zhǔn)?備工作。?(2)?較好的完?成總部辦?公用品的?購買、發(fā)?放、統(tǒng)計(jì)?工作，做?好車輛調(diào)?度，并做?好車輛維?護(hù)、年審?、養(yǎng)路費(fèi)?繳納。?(3)較?好完成電?話費(fèi)、電?費(fèi)、水費(fèi)?等的繳納?工作，協(xié)?助網(wǎng)站建?設(shè)以及網(wǎng)?絡(luò)維護(hù)。?(4)?本著“服?務(wù)”的思?想，積極?妥善處理?總部各部?門日常出?現(xiàn)的各類?問題。好?和物業(yè)接?口的各項(xiàng)?工作，車?輛擺放、?乘車卡辦?理、停電?處理、電?表充電、?信件收發(fā)?等等。做?好公司總?部辦公室?、會議室?、公共區(qū)?域的保潔?，廁所換?紙、地墊?更換，總?部辦公區(qū)?裝修、空?調(diào)的維護(hù)?、保養(yǎng)、?調(diào)試等，?為總部提?供一個(gè)舒?適整潔的?辦公環(huán)境?，提高員?工工作效?率。(?5)其他?工作：①?成功策劃?組織了年?的春節(jié)聯(lián)?歡會、編?輯印刷了?第五期《?三龍人》?。②做好?莊總“省?富民興魯?”勞動獎?章、耿總?市五一勞?動獎?wù)碌?編寫申報(bào)?。③順利?完成高新?技術(shù)產(chǎn)品?、高新技?術(shù)企業(yè)、?免檢企業(yè)?等的年審?及高新技?術(shù)產(chǎn)品-?-熱量表?資料的申?報(bào)、換證?。④協(xié)助?財(cái)務(wù)完成?二十多個(gè)?個(gè)人工商?登記，用?其中十六?個(gè)辦理個(gè)?貸，為公?司籌集了?發(fā)展基金?。⑤項(xiàng)目?申報(bào)工作?。今年順?利完成創(chuàng)?新基金、?濟(jì)南市科?技發(fā)展計(jì)?劃項(xiàng)目、?濟(jì)南市信?息產(chǎn)業(yè)基?金項(xiàng)目等?的申報(bào)工?作，其中?創(chuàng)新基金?、濟(jì)南市?信息產(chǎn)業(yè)?基金項(xiàng)目?成功獲批?，分別得?到___?_萬元的?無償支持?、___?_萬元的?低息貸款?。另外，?完成了去?年獲批的?濟(jì)南市科?技發(fā)展計(jì)?劃項(xiàng)目的?跟蹤資料?的填報(bào)。?⑥為節(jié)約?生產(chǎn)成本?、提高產(chǎn)?品性能、?提高工藝?流程，在?制造分公?司開展“?金點(diǎn)子”?工程，并?做到了將?好的建議?真正用到?生產(chǎn)管理?中，取得?了良好的?效果。⑦?舉行了籃?球、羽毛?球、足球?比賽并發(fā)?放獎品，?豐富了員?工的業(yè)余?文化生活?，增強(qiáng)了?員工的凝?聚力和歸?屬感。?總之，今?年因?yàn)樾?式變化較?大，在轉(zhuǎn)?變思想和?工作方法?的同時(shí)，?對各崗位?及人員進(jìn)?行了梳理?和培育，?在工作上?尚有欠缺?之處，我?們準(zhǔn)備在?明年進(jìn)行?重點(diǎn)突破?。如：?1、薪酬?體系的改?革和績效?考核體系?的建立。?明年__?__實(shí)施?是重點(diǎn)，?保證這項(xiàng)?工作能起?到激勵員?工并真正?實(shí)現(xiàn)人力?資源價(jià)值?最大化。?2、加?強(qiáng)協(xié)調(diào)，?提高服務(wù)?質(zhì)量。為?更好的服?務(wù)于上級?、同級和?基層，我?們將把執(zhí)?行力和快?速反饋機(jī)?制提到一?個(gè)高度。?3、費(fèi)?用的節(jié)約?與控制仍?將是明年?的重點(diǎn)。?分析供應(yīng)?商的心理?，進(jìn)行有?策略有步?驟的價(jià)格?談判。?4、深入