監(jiān)理員年終工作總結模板（3篇）

第9頁共9頁監(jiān)理員年?終工作總?結模板?一、個人?思想：?在浙江廣?川工程咨?詢有限公?司領導的?正確領導?下，在項?目部領導?的合理安?排下，本?人以公司?質量目標?為工作目?標，本著?“團結拼?搏、開拓?務實、科?學公正、?敬業(yè)奉獻?”的企業(yè)?精神，通?過一年的?努力，本?人基本實?現(xiàn)了本年?度的工作?目標，主?要包括日?常監(jiān)理工?作、以及?正在監(jiān)理?施工的前?期信息管?理的工作?。作為監(jiān)?理公司的?一員，現(xiàn)?將本年度?工作、學?習情況向?領導作以?下匯報。?___?_度我主?要擔任溫?州平陽縣?麻步一期?治理工程?的總監(jiān)工?作，我始?終堅持以?一個合格?監(jiān)理人員?的標準要?求自己，?熱愛自己?的本職工?作;有良?好的工作?作風和吃?苦耐勞精?神;工作?態(tài)度嚴謹?，思想品?德端正;?遵守國家?的法律、?法規(guī)和企?業(yè)的規(guī)章?制度;服?從組織分?配，吃苦?在前，享?受在后，?盡職盡責?，認真履?行監(jiān)理合?同，認真?完成監(jiān)理?部各項工?作。日常?工作中能?高標準嚴?格要求自?己，嚴格?履行自己?的崗位職?責，站在?公正的立?場上，獨?立地解決?實際問題?。生活中?，能夠尊?重領導，?團結同事?，幫助有?困難的同?志解決生?活與學習?上的難題?。二、?質量管理?：平陽?縣麻步一?期治理工?程比較復?雜。設計?單位掛靠?，施工單?位掛靠，?施工企業(yè)?又是三級?水利資質?私營企業(yè)?，掛靠人?員又是當?地農民老?板，施工?人員也是?當地農民?組織施工?。業(yè)主又?是平陽縣?麻步鎮(zhèn)政?府人員，?對水利工?程更是一?知半解。?僅僅我們?監(jiān)理單位?是浙江廣?川工程咨?詢有限公?司的正規(guī)?監(jiān)理人員?。施工單?位對本工?程在施工?管理方面?、資料管?理方面、?施工質量?、進度、?投資、安?全管理方?面根本不?會引起高?度重視。?施工單位?缺乏統(tǒng)一?的管理。?因此本工?程無論是?從哪一方?面都給監(jiān)?理工程帶?來了很大?的難度。?在這種復?雜的施工?環(huán)境下，?平陽縣水?利局領導?把本工程?的施工質?量、進度?、安全、?投資各個?方面的控?制都壓在?了監(jiān)理身?上。我代?表浙江廣?川工程咨?詢有限公?司既然領?導安排我?承擔這個?這個項目?的總監(jiān)，?我有責任?、有義務?盡自己最?大的力量?干好這個?項目。不?能給我們?廣川監(jiān)理?公司抹黑?，丟臉。?因此本人?充分發(fā)揮?吃苦耐勞?的精神，?積極主動?配合施工?單位、深?入一線基?層，深入?班組耐心?給施工人?員講解圖?紙要求，?規(guī)范要求?。把自己?在水利部?工程局學?到的施工?經驗、領?導方法細?心傳教給?現(xiàn)場監(jiān)理?員和施工?骨干。由?于施工單?位技術力?量及經濟?實力較弱?，本人積?極給施工?單位的施?工工藝、?施工工序?出謀劃策?;發(fā)現(xiàn)過?程中存在?的問題，?及時要求?施工單位?進行整改?，并及時?下發(fā)監(jiān)理?通知書面?材料。?我作為廣?川監(jiān)理公?司的一名?總監(jiān)，施?工質量永?遠是我們?監(jiān)理公司?的立足之?本。對每?次進場的?原材料嚴?格按照規(guī)?范要求及?時督促施?工單位取?樣檢測，?同時監(jiān)理?也按照規(guī)?范要求進?行平行抽?檢檢測，?嚴格禁止?不合格的?原材料投?入工程使?用。在施?工過程中?及時做好?質量控制?，發(fā)現(xiàn)不?符合設計?的部位立?即責令施?工單位進?行返工處?理。由于?施工單位?技術力量?薄弱，質?量意識淡?薄，為了?確保施工?質量，我?在施工現(xiàn)?場多次口?頭通知和?下發(fā)監(jiān)理?通知責令?施工單位?對不符合?設計的部?位及時進?行返工處?理。并及?時通知業(yè)?主得到業(yè)?主單位和?領導的支?持，因此?本工程在?這種復雜?的環(huán)境下?，沒有出?現(xiàn)過質量?事故和不?合格的單?元工程。?三、資?料管理：?對于本?工程發(fā)生?的重要隱?蔽工程及?時組織質?監(jiān)站、水?利局、業(yè)?主、設計?、施工、?運管單位?等參見單?位及時進?行驗收簽?證，避免?給工程完?工驗收造?成不必要?的麻煩。?并及時督?促施工單?位整理各?個單元工?程的各種?資料和質?量檢測資?料。并要?求監(jiān)理員?及時進行?現(xiàn)場驗收?簽證和對?資料的整?理。四?、進度管?理：積?極配合水?利局、業(yè)?主抓緊、?抓好進度?方面的管?理工作。?強調和要?求施工單?位必須在?抓質量的?前提下拼?搶施工進?度，并多?次下發(fā)監(jiān)?理通知要?求施工單?位根據施?工進展增?加勞動力?和施工機?械的投入?。同時要?求現(xiàn)場監(jiān)?理把每天?施工單位?投入的施?工人員、?施工機械?等情況做?好登記，?按時報送?到平陽縣?水利局和?業(yè)主，使?各級領導?都能夠及?時了解影?響本工程?施工進度?的各種原?因。五?、投資控?制：每?月根據施?工單位完?成的工程?量，組織?業(yè)主現(xiàn)場?管理人員?對施工單?位上報的?工程量逐?一進行核?對，嚴格?審核。業(yè)?主有不同?意見時組?織三方認?真討論，?力爭每月?審批的工?程量進度?款使施工?單位、業(yè)?主都能夠?滿意。同?時認真按?照施工合?同要求給?予扣除保?留金。對?于超出合?同以外的?工程量則?要求施工?單位上報?聯(lián)系單由?各個參見?單位聯(lián)合?現(xiàn)場確認?。不符合?施工圖紙?、施工設?計和未經?審批的工?程量一律?不予支付?。六、?業(yè)主對我?工作的評?價：在?本年度監(jiān)?理業(yè)績證?明里業(yè)主?的評語是?：盡心盡?職，肯定?成績，繼?續(xù)努力，?不斷提高?。雖然本?年度的工?作中，業(yè)?主對我的?成績是肯?定的。但?是本人在?工作中還?存在很多?不足之處?，需要領?導的指正?、批評，?需要本人?不斷努力?提高。?監(jiān)理員年?終工作總?結模板（?二）_?___，?在公司的?正確領導?下，緊緊?圍繞公司?的整體工?作思路及?工作重點?，不斷提?高工程監(jiān)?理的水平?，杜絕重?大安全事?故的發(fā)生?。在公?司黨委的?領導下，?全體職工?努力踐行?____?、團結協(xié)?作、頑強?拼搏，圓?滿完成了?____?年監(jiān)理任?務，實現(xiàn)?了精神文?明和物質?文明的雙?豐收，在?項目部的?正確領導?下，在總?監(jiān)以及總?監(jiān)代表的?合理安排?下，以公?司質量目?標為工作?目標，本?著“團結?拼搏、開?拓務實、?科學公正?、敬業(yè)奉?獻”的企?業(yè)精神，?通過一年?的努力，?本人基本?實現(xiàn)了本?年度的工?作目標，?主要包括?日常監(jiān)理?和竣工驗?收工作、?以及正在?監(jiān)理的前?期信息管?理的工作?。作為監(jiān)?理公司的?一員，現(xiàn)?將本年度?工作、學?習情況向?領導作以?下匯報：?___?_月-_?___月?本人主要?擔2#、?7#樓的?監(jiān)理工作?，由于后?期人員少?又承接了?5#樓以?及室外園?林綠化監(jiān)?理工作，?我始終堅?持以一個?合格監(jiān)理?人員的標?準要求自?己，熱愛?自己的本?職工作;?有良好的?工作作風?和吃苦耐?勞精神;?工作態(tài)度?嚴謹，思?想品德端?正;遵守?國家的法?律、法規(guī)?和企業(yè)的?規(guī)章制度?;服從組?織分配，?吃苦在前?，享受在?后，盡職?盡責，認?真完成監(jiān)?理部交給?的各項工?作。日常?工作中能?高標準嚴?要求自己?，嚴格履?行自己的?崗位職責?，站在公?正的立場?上，獨立?地解決實?際問題。?生活中，?能夠尊重?領導，團?結同事，?幫助有困?難的同志?解決生活?與學習上?的難題。?工地在?合同以及?現(xiàn)場管理?方面較為?混亂。個?別項目在?未招標的?情況下，?建設單位?就組織施?工單位開?始施工、?施工單位?的施工力?量較薄弱?、施工隊?伍繁雜，?例如：7?#樓后期?裝飾裝修?工程在開?工前未報?送任何資?料(分部?工程施工?技術方案?、人員報?驗申請和?設備報驗?申請以及?分部工程?開工申請?等)，施?工隊伍甲?方單獨分?包多達十?幾家，交?____?作業(yè)復雜?，缺乏統(tǒng)?一的管理?，導致了?現(xiàn)場管理?較混亂的?局面，因?人員和設?備均不能?滿足施工?要求導致?進度緩慢?。由于施?工單位技?術力量及?經濟實力?較弱，本?人積極給?施工單位?的施工工?藝、施工?工序出謀?劃策;發(fā)?現(xiàn)過程中?存在的問?題，及時?要求施工?單位進行?整改，避?免了成品?的不合格?率的降低?，加快了?工程進度?。嚴格?公司出勤?紀律，由?于后期任?務重、人?員少，而?建設單位?要求每天?晚上必須?召開工程?進度協(xié)調?會，我主?動的要求?夜間加班?，做好會?議紀要的?整理工作?。夜間加?班至__?__點已?成為習慣?，做到了?公司提出?的___?_小時監(jiān)?理的目標?。__?__月至?____?月本人被?調至工地?，承擔現(xiàn)?場管理以?及信息管?理工作。?作為信?息管理，?首先明確?了其特點?：①、信?息量大，?關系復雜?;②、?信息管理?要求系統(tǒng)?、嚴格，?避免疏漏?。信息不?僅是監(jiān)理?工程師實?施控制的?依據又是?監(jiān)理決策?的依據，?還是協(xié)調?項目建設?有關單位?的重要媒?介。來自?業(yè)主單位?、承包商?、設計單?位、地質?單位的文?件或資料?名目眾多?，為方便?查詢就需?要對其進?行一定的?分類和匯?編，這項?工作做起?來比較復?雜。我是?從以下幾?個方面做?此項工作?的：不?同單位的?來往文函?分別統(tǒng)一?編號、登?記，然后?填寫收文?記錄，按?照專業(yè)、?負責人交?于文件閱?處人，并?及時催促?按期處理?完畢?，F(xiàn)?場資料是?由現(xiàn)場監(jiān)?理統(tǒng)一負?責管理的?，我已督?促應及時?移交，但?這項工作?仍是空白?。因此現(xiàn)?場類資料?方面的管?理制度仍?需完善和?加強。為?方便編寫?會議紀要?，基本上?每次會議?都按時出?席，并做?好記錄。?因為紀要?是會議內?容的精辟?闡述和高?度概括，?高于會議?紀錄。這?中間涉及?至口頭用?語向專業(yè)?術語的轉?化問題，?凡是不懂?的我都會?積極向同?事們請教?，爭取將?工作做得?趨于完善?，使會議?紀要的錯?誤率降至?最低。監(jiān)?理月報的?大部分數?據是來源?于監(jiān)理日?志。在做?月報之前?，需要認?真的研究?監(jiān)理日志?，其中的?細節(jié)必須?得吃透，?只有這樣?才能將月?報做到完?善?；?顧一年的?工作，出?過力，流?過汗，在?肯定成績?的同時，?自己仍存?在較多的?不足之處?：有時認?為自己行?使監(jiān)管權?，不太注?重聽取施?工人員的?意見，不?講究工作?方式，工?作方式不?夠靈活;?由于知識?面不廣和?對規(guī)范及?監(jiān)理程序?理解的不?夠透徹，?導致工作?中的決策?能力有所?欠缺，不?能很好地?、全面地?協(xié)調工作?;統(tǒng)籌安?排能力較?差，考慮?問題不夠?全面。打?算在以后?的工作中?多向領導?及同事們?學習管理?協(xié)調以及?現(xiàn)場技術?能力。做?到言行要?嚴謹，說?話要有依?據，給施?工單位提?建議時要?注意把握?尺度;嚴?守公司紀?律;在文?件處理及?行文方面?多下功夫?，以保證?行文的準?確性和高?度概括性?。進一步?做好工程?大事記的?采編工作?，提高監(jiān)?理月報的?實用性;?建立完善?的各類臺?帳管理表?格，確保?各類資料?有據可查?。在今后?的工作中?本人將努?力踐行_?___，?改正缺點?，發(fā)揚優(yōu)?點，為公?司的建設?和發(fā)展作?出自己的?貢獻。?監(jiān)理員年?終工作總?結模板（?三）尊?敬的公司?領導，各?位同事：?在這里?要首先要?感謝公司?領導，同?事對我一?年來的工?作關懷及?幫助表示?真誠的感?謝。進?入盛泰公?司，我走?上了結構?工程師的?崗位。雖?然有許多?艱辛，但?是伴著領?導的關懷?，同事的?關心，一?步步充實?著走了過?來。在這?里我們感?覺到了家?庭般的溫?暖，我們?是家庭成?員，公司?就是我們?的家。?站在專監(jiān)?的崗位，?需要學習?較強的專?業(yè)技術和?剛正不阿?的良好品?德。我們?應該學習?老前輩的?工作經驗?，他們的?工作特點?，學習他?們的人際?關系的協(xié)?調，我?們應該不?時的交流?工作經驗?，利用具?體事例，?達到了預?期目的。?我們每一?位監(jiān)理人?員，要對?照自己的?工作找出?差距、不?足，像優(yōu)?秀的監(jiān)理?人員學習?;我們應?以老同志?的經驗為?基礎，工?作之初就?高起點、?嚴要求，?來共同提?高我們的?服務水平?、樹立我?們的形象?、拓展我?們的發(fā)展?空間。?下面是我?從事監(jiān)理?工作學習?的一些心?得：首?先是做人?的道理;?我們從?事的監(jiān)理?工作，遵?守“守法?、誠信、?公正、科?學”的準?則，正逐?步走向規(guī)?范化，我?們也要努?力成長為?一支敢打?硬仗、團?結向上的?有機團體?的一員。?我們應?該清醒的?認識到在?工作中徇?私舞弊、?以權謀私?的行為對?社會對自?己的危害?，希望大?家潔身自?好。在?工作及生?活當中我?們不僅要?學習專業(yè)?技術更要?學習做人?的道理，?向老工程?師們學習?他們對工?作的態(tài)度?及做人的?道理。?二是關于?監(jiān)理人員?工作方面?的問題：?(一)?是注重集?體學習和?自己學習?的統(tǒng)一。?我們單位?監(jiān)理人員?的專業(yè)素?質參差不?齊，其水?平遠遠不?能滿足市?場需求，?大多數監(jiān)?理人員來?自純技術?或施工企?業(yè)，知識?結構較為?單一、組?織協(xié)調能?力不足，?缺少年富?力強的骨?干人才。?所以我們?一定要注?重學習，?到工地不?說外行話?，并能切?實解決工?程中出現(xiàn)?的問題，?為建設單?位出謀劃?策。早來?的監(jiān)理員?要不斷進?取，起