生產(chǎn)部門年終總結(jié)及計(jì)劃精編版（3篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?及計(jì)劃精?編版_?___我?部門在公?司總部的?指導(dǎo)下，?完滿地完?成了全年?的工作任?務(wù)。在_?___，?我將帶領(lǐng)?生產(chǎn)系統(tǒng)?的全體員?工繼續(xù)努?力，務(wù)必?完成公司?給我們提?出的考核?目標(biāo)，使?公司的業(yè)?績更上一?層樓。?1、整體?工作思路?：___?_生產(chǎn)系?統(tǒng)的整體?工作思路?是：以結(jié)?果為導(dǎo)向?，以流程?為方法，?以規(guī)章為?考核，努?力做到人?人有事做?，做事有?流程，流?程有規(guī)范?，規(guī)范有?制度。?2、做為?生產(chǎn)管理?干部，主?要任務(wù)就?是公司內(nèi)?部的生產(chǎn)?管理，我?覺得要做?好一名合?格的生產(chǎn)?管理干部?必須做好?以下幾點(diǎn)?：1)?、人員崗?位職責(zé)的?配訓(xùn)，主?要針對以?目標(biāo)為導(dǎo)?向的培訓(xùn)?，要讓所?有人員都?有一種不?達(dá)目的誓?不罷休的?工作態(tài)度?;2)?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)任務(wù)的?跟進(jìn)，按?時保質(zhì)完?成銷售訂?單;3?)、負(fù)責(zé)?處理產(chǎn)量?與質(zhì)量的?關(guān)系，水?電煤、原?材料損耗?、出品率?、合格率?以及產(chǎn)品?成本是第?一負(fù)責(zé)人?;4)?、溝通，?主要工作?有：負(fù)責(zé)?收集不合?格信息，?與職能部?門對接，?協(xié)調(diào)與生?產(chǎn)有關(guān)的?對內(nèi)外事?宜，負(fù)責(zé)?制定生產(chǎn)?組織計(jì)劃?，召開產(chǎn)?前組織會?議，負(fù)責(zé)?各種管理?考核制度?的落實(shí)，?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?生產(chǎn)各車?間之間的?協(xié)調(diào)工作?3、_?___工?作措施及?方法：?1)、人?員方面：?員工將時?間和精力?投入到公?司的生產(chǎn)?活動中，?其目的不?外是領(lǐng)取?薪金養(yǎng)家?和在工作?上獲得愉?快感，所?以，在我?管理的生?產(chǎn)系統(tǒng)就?應(yīng)該加強(qiáng)?教育培訓(xùn)?，改善工?作環(huán)境，?提供給員?工合理的?薪資和福?利，獎懲?公平，人?事升遷任?免公平合?理，只有?這樣才能?夠激發(fā)員?工的士氣?，全體員?工通力合?作，方能?提高效率?，增進(jìn)品?質(zhì)，同時?也會減少?人員的流?失;2?)、做事?的態(tài)度：?我為什么?不說做事?的方法呢?!足球教?練米盧蒂?諾維奇層?經(jīng)說過一?句話“態(tài)?度決定一?切”是的?，無論做?什么事，?態(tài)度最重?要，沒有?端正的態(tài)?度，用什?么方法都?不會有好?的結(jié)果，?我們不論?做什么事?，必須現(xiàn)?有積極的?心態(tài)，然?后朝著目?標(biāo)前進(jìn)就?對了，不?用尋求具?體的工作?方法，因?為什么方?法都可以?成功;?3)、成?本管理方?面：__?__生產(chǎn)?系統(tǒng)將負(fù)?責(zé)整個工?貿(mào)公司的?水、電、?煤，除了?生產(chǎn)活動?的正常使?用量不得?超出公司?考核指標(biāo)?，其它水?、電、煤?的使用必?須有計(jì)劃?的使用，?具體的考?核辦法以?生產(chǎn)部下?發(fā)的用電?制度和用?水制度，?澡堂管理?制度為準(zhǔn)?;通過_?___月?份的生產(chǎn)?，合計(jì)生?產(chǎn)___?_噸，平?均出品率?為___?_%，雖?未達(dá)到公?司的考核?目標(biāo)，但?比去年全?年的__?__%高?出___?_個百分?點(diǎn)，特別?是本月生?產(chǎn)的屋頂?盒有三個?批次超過?了___?_%，出?品率的高?低最直觀?的影響生?產(chǎn)成本，?正是生產(chǎn)?系統(tǒng)的四?個車間主?任和生產(chǎn)?系統(tǒng)的全?體員工深?刻的認(rèn)識?到了出品?率的重要?性，才能?取得如此?的成績，?雖有個別?的批次出?品率未到?達(dá)公司考?核的目標(biāo)?，但我相?信，只要?抓住了重?點(diǎn)控制的?要點(diǎn)，生?產(chǎn)系統(tǒng)的?全體同仁?在___?_中肯定?能交給公?司一份滿?意的答卷?;4)?、質(zhì)量控?制方面：?a、沒?有系統(tǒng)的?質(zhì)量管理?體系，需?建立并運(yùn)?轉(zhuǎn);b?、沒有穩(wěn)?定、優(yōu)秀?的品控隊(duì)?伍，需建?立人才培?養(yǎng)、引進(jìn)?機(jī)制同時?配套好的?激勵措施?，進(jìn)一步?提高員工?的工作積?極性和穩(wěn)?定性;?c、與質(zhì)?量治理?生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?及計(jì)劃精?編版（二?）為了?____?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理”?的方針，?強(qiáng)化安全?生產(chǎn)目標(biāo)?管理。結(jié)?合工廠實(shí)?際，特制?定___?_安全生?產(chǎn)工作計(jì)?劃，將安?全生產(chǎn)工?作納入重?要議事日?程，警鐘?長鳴，常?抓不懈。?一、全?年目標(biāo)?全年實(shí)現(xiàn)?無死亡、?無重傷、?無重大生?產(chǎn)設(shè)備事?故，無重?大事故隱?患，工傷?事故發(fā)生?率低于廠?規(guī)定指標(biāo)?，綜合粉?塵濃度合?格率達(dá)_?___%?以上(如?下表)。?二、指?導(dǎo)思想?要以公司?對___?_安全生?產(chǎn)目標(biāo)管?理責(zé)任為?指導(dǎo)，以?工廠安全?工作管理?制度為標(biāo)?準(zhǔn)，以安?全工作總?方針“安?全第一，?預(yù)防為主??！睘樵?則，以車?間、班組?安全管理?為基礎(chǔ)，?以預(yù)防重?點(diǎn)單位、?重點(diǎn)崗位?重大事故?為重點(diǎn)，?以糾正崗?位違章指?揮，違章?操作和員?工勞動保?護(hù)穿戴為?突破口，?落實(shí)各項(xiàng)?規(guī)章制度?，開創(chuàng)安?全工作新?局面，實(shí)?現(xiàn)安全生?產(chǎn)根本好?轉(zhuǎn)。三?、牢固樹?立“安全?第一”的?思想意識?各單位?部門要高?度重視安?全生產(chǎn)工?作，把安?全生產(chǎn)工?作作為重?要的工作?來抓，認(rèn)?真___?_“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?進(jìn)一步增?強(qiáng)安全生?產(chǎn)意識，?出實(shí)招、?使真勁，?把“安全?第一”的?方針真正?落到實(shí)處?，通過進(jìn)?一步完善?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?首先解決?領(lǐng)導(dǎo)意識?問題，真?正把安全?生產(chǎn)工作?列入重要?議事日程?，擺到“?第一”的?位置上，?只有從思?想上重視?安全，責(zé)?任意識才?能到位，?才能管到?位、抓到?位，才能?深入落實(shí)?安全責(zé)任?，整改事?故隱患，?嚴(yán)格執(zhí)行?“誰主管?，誰負(fù)責(zé)?”和“管?生產(chǎn)必須?管安全”?的原則，?力保安全?生產(chǎn)。?四、深入?開展好安?全生產(chǎn)專?項(xiàng)整治工?作根據(jù)?工廠現(xiàn)狀?，確定出?____?安全生產(chǎn)?工作的重?點(diǎn)單位、?重點(diǎn)部位?，完善各?事故處理?應(yīng)急預(yù)案?，加大重?大隱患的?監(jiān)控和整?改力度，?認(rèn)真開展?廠級月度?安全檢查?和專項(xiàng)安?全檢查，?車間每周?進(jìn)行一次?安全檢查?，班組堅(jiān)?持班中的?三次安全?檢查，并?要求生產(chǎn)?科、車間?領(lǐng)導(dǎo)及管?理人員加?強(qiáng)日常安?全檢查，?對查出的?事故隱患?，要按照?“三定四?不推”原?則，及時?組織整改?，暫不能?整改的，?要做好安?全防范措?施，尤其?要突出對?煤氣爐、?鍋爐、硫?酸罐、液?氨罐等重?要部位的?安全防范?，做好專?項(xiàng)整治工?作，加強(qiáng)?對易燃易?爆、有毒?有害等危?險化學(xué)品?的管理工?作，要嚴(yán)?格按照《?安全生產(chǎn)?法》、《?危險化學(xué)?品安全管?理?xiàng)l例》?強(qiáng)化專項(xiàng)?整治，加?強(qiáng)對崗位?現(xiàn)場的安?全管理，?及時查處?違章指揮?，違章操?作等現(xiàn)象?，限度降?低各類事?故的發(fā)生?，確保工?廠生產(chǎn)工?作正常運(yùn)?行。五?、繼續(xù)加?強(qiáng)做好員?工安全教?育培訓(xùn)和?宣傳工作?工廠采?取辦班、?班前班后?會、墻報?、簡報等?形式，對?員工進(jìn)行?安全生產(chǎn)?教育，提?高員工的?安全生產(chǎn)?知識和操?作技能，?定期或不?定期組織?員工學(xué)習(xí)?有關(guān)安全?生產(chǎn)法規(guī)?、法律及?安全生產(chǎn)?知識，做?好新員工?上崗及調(diào)?換工種人?員的三級?安全教育?，提高員?工安全生?產(chǎn)意識和?自我保護(hù)?能力，防?止事故的?發(fā)生，特?種作業(yè)人?員要進(jìn)行?專業(yè)培訓(xùn)?、考試合?格發(fā)證，?做到__?__%持?證上崗。?認(rèn)真__?__實(shí)行?《安全生?產(chǎn)法》，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司下發(fā)?的“典型?事故案例?”和《鈦?白粉廠安?全生產(chǎn)緊?急會議紀(jì)?要》(飛?碟鈦生)?文。不斷?規(guī)范和強(qiáng)?化安全生?產(chǎn)宣傳工?作，深入?開展好“?安康杯”?競賽活動?，充分利?用好__?__月份?的全國安?全生產(chǎn)月?活動，通?過粘貼安?全生產(chǎn)標(biāo)?語、安全?專題板報?、發(fā)放安?全宣傳小?冊子、樹?立典型等?開展形式?多樣的安?全生產(chǎn)教?育工作，?加大宣傳?力度，達(dá)?到以月促?年的目的?。提高員?工遵紀(jì)守?法的自覺?性，增強(qiáng)?安全意識?和自我保?護(hù)意識;?引導(dǎo)車間?、班組建?立安全文?化理念，?強(qiáng)化管理?，落實(shí)責(zé)?任;將安?全生產(chǎn)與?保工廠穩(wěn)?定、和諧?、發(fā)展緊?密結(jié)合起?來，做到?安全生產(chǎn)?警鐘長鳴?。__?__安全?生產(chǎn)工作?將繼續(xù)本?著“安全?第一，預(yù)?防為主。?”的方針?，按照“?誰主管、?誰負(fù)責(zé)”?的原則，?進(jìn)一步分?清責(zé)任，?從維護(hù)工?廠發(fā)展的?大局出發(fā)?，保持鈦?白人艱苦?奮斗、吃?苦耐勞的?工作作風(fēng)?，嚴(yán)格履?行公司的?安全生產(chǎn)?工作部署?，控制指?標(biāo)，積極?行動，把?安全生產(chǎn)?工作抓緊?、抓好，?為工廠經(jīng)?濟(jì)發(fā)展做?大做強(qiáng)做?出新的貢?獻(xiàn)。生?產(chǎn)部門年?終總結(jié)及?計(jì)劃精編?版（三）?___?_年在緊?張和忙碌?中過去了?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，這一?年，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?我們生產(chǎn)?部門將深?刻地對本?部門一年?來的工作?及得失作?出細(xì)致的?總結(jié)，同?時祈愿我?們公司明?年會更好?。一、?生產(chǎn)和產(chǎn)?量方面?在過去的?____?月至__?__月由?于訂單的?不穩(wěn)定，?導(dǎo)致員工?隊(duì)伍不太?穩(wěn)定，人?員流失大?，但從_?___月?份開始至?今，訂單?的急速上?升，給車?間管理帶?來極大壓?力，新招?聘員工多?，共有五?六批次的?新員工進(jìn)?入到車間?的各生產(chǎn)?崗位，就?在這樣的?壓力推動?下，我同?各車間管?理還是堅(jiān)?定地進(jìn)行?崗前崗中?的各種培?訓(xùn)，保證?了新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到基本勝?任各自的?崗位工作?，按時完?成當(dāng)月值?。二、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面在?完成上述?產(chǎn)量的同?時，我們?生產(chǎn)部也?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)把生?產(chǎn)工序的?每一個質(zhì)?量控制關(guān)?，利用生?產(chǎn)部會議?、生產(chǎn)線?會議及生?產(chǎn)過程及?時為操作?工灌輸質(zhì)?量理念，?堅(jiān)持操作?工為第一?質(zhì)檢員的?觀點(diǎn)。根?據(jù)操作工?的流動量?，及時為?新職工現(xiàn)?場操作實(shí)?踐，保證?每一個新?操作工在?上機(jī)獨(dú)立?操作以前?，都能了?解基本的?產(chǎn)品質(zhì)量?判別方法?。我們始?終堅(jiān)信產(chǎn)?品質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，只要?生產(chǎn)部的?每一個員?工都有高?度的質(zhì)量?意識，并?付諸于生?產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會?穩(wěn)步提高?，以達(dá)到?滿足客戶?質(zhì)量要求?的目標(biāo)。?三、人?員管理方?面因公?司生產(chǎn)任?務(wù)的急劇?增加，產(chǎn)?品型號的?多樣化，?公司新招?聘員工很?多，共有?很多批次?的新員工?進(jìn)入到車?間的各生?產(chǎn)崗位，?且流動量?很大，各?崗位人員?極不穩(wěn)定?，給生產(chǎn)?各方面管?理帶來極?大壓力，?就在這樣?的壓力推?動下，生?產(chǎn)部還是?堅(jiān)定地對?各崗位進(jìn)?行崗前崗?中的簡單?培訓(xùn)，保?證新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到在各拉?長的正確?引導(dǎo)下，?基本勝任?各自的崗?位工作。?四、安?全生產(chǎn)方?面在過?去的一年?里，基于?行業(yè)的特?殊性，我?們生產(chǎn)部?門將安全?生產(chǎn)納入?了日常的?管理工作?之中，能?夠經(jīng)常對?各崗位員?工進(jìn)行安?全知識的?教育，培?訓(xùn)操作工?正確操作?生產(chǎn)設(shè)備?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理。但是?在___?_月__?__日仍?然發(fā)生了?沖壓車間?員工杜勛?林因違反?操作規(guī)程?而造成的?惡性人身?傷害事故?，針對此?類事件，?生產(chǎn)部對?全體操作?工進(jìn)行了?更加頻繁?的安全警?示教育。?對一些有?可能會造?成人身傷?害或設(shè)備?模具損害?隱患的人?和事進(jìn)行?了嚴(yán)肅的?處罰和批?評警告。?生產(chǎn)部?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但是也還?存在較多?的問題，?主要有以?下五個方?面的不足?：(一?)生產(chǎn)現(xiàn)?場管理方?面各崗?位的生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?較為混亂?，主要是?生產(chǎn)過程?的各種輔?助用品擺?放不整齊?，產(chǎn)成品?、二級品?沒有做到?定置管理?。還有就?是環(huán)境衛(wèi)?生、設(shè)備?衛(wèi)生、人?員衛(wèi)生很?差，操作?工甚至各?線拉長換?材質(zhì)換規(guī)?格的清場?意識薄弱?。(二?)人員管?理方面?由于生產(chǎn)?部絕大部?分員工都?是外來農(nóng)?民工，普?遍文化素?質(zhì)較低、?工作態(tài)度?自由散漫?，加之生?產(chǎn)管理人?員在具體?管理方面?的松懈，?致使員工?的責(zé)任、?團(tuán)隊(duì)、服?從管理意?識不強(qiáng)，?缺乏質(zhì)量?觀念和成?本觀念，?不能很好?地愛護(hù)公?司財(cái)物，?節(jié)約各項(xiàng)?能源。在?這方面我?們正在著?手進(jìn)行整?頓、教育?、并制定?詳細(xì)的規(guī)?章制度和?各方面培?訓(xùn)計(jì)劃，?對操作工?的人員流?失率、生?產(chǎn)效率，?協(xié)同品質(zhì)?部對生產(chǎn)?過程、客?戶反饋的?不良信息?作詳細(xì)的?分析，對?出現(xiàn)問題?的職工進(jìn)?行有針對?性的培訓(xùn)?教育，繼?而進(jìn)行系?列的檢查?督促，建?立健全相?應(yīng)的規(guī)章?制度及獎?罰措施，?不斷提高?員工的綜?合素質(zhì)，?以適應(yīng)企?業(yè)今后發(fā)?展的要求?。(三?)生產(chǎn)現(xiàn)?場的設(shè)備?維護(hù)在?過去的