簡(jiǎn)短的年底個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第6頁共6頁簡(jiǎn)短的年?底個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?日歷已經(jīng)?翻到最后?一頁了，?日期也快?過到底了?，原來一?年的時(shí)間?是很短的?，一下子?就已經(jīng)快?要結(jié)束了?，真的不?得不感慨?歲月的無?情。隨著?時(shí)間的推?進(jìn)，我也?明白自己?這一年我?的工作也?快進(jìn)入結(jié)?尾了。現(xiàn)?對(duì)本年度?來的工作?回顧了一?下，我做?了下面的?總結(jié)：?一、工作?態(tài)度良好?本年的?工作，我?十分努力?，配合著?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的工作?，把公司?真正的給?建設(shè)起來?。只要工?作安排下?來，我不?管它有多?難，我都?會(huì)想辦法?做好，我?不會(huì)因?yàn)?工作難度?大，就拒?絕或者選?擇隨便做?做，而是?把態(tài)度給?端正好了?。即使有?些工作已?經(jīng)超出了?我的能力?，我也會(huì)?現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用?，對(duì)工作?負(fù)責(zé)，再?辛苦也咬?牙堅(jiān)持。?在本年度?，為了工?作，我犧?牲掉自己?生活，但?是不后悔?，因?yàn)楫?dāng)?前工作是?我最重視?的，所以?只要能把?工作完成?讓領(lǐng)導(dǎo)他?們滿意，?我就覺得?很值。我?手上的工?作在這一?年，我沒?有一次是?敷衍完成?的，都是?竭盡自己?的全力做?完，真正?的做到了?一個(gè)員工?該做的，?沒有讓領(lǐng)?導(dǎo)失望。?二、學(xué)?習(xí)能力上?升由于?工作內(nèi)容?比較雜，?所以知識(shí)?是要不斷?去學(xué)習(xí)的?，只有知?識(shí)豐富，?我才能處?理好每一?個(gè)階段的?工作。那?么在本年?度，我除?了在工作?期間進(jìn)行?學(xué)習(xí)外，?我在下班?回到家，?也還會(huì)繼?續(xù)學(xué)習(xí)，?看與工作?相關(guān)的書?籍，把業(yè)?務(wù)知識(shí)的?理論給補(bǔ)?充完整。?遇到新事?物，我會(huì)?主動(dòng)的了?解，把事?情弄明白?，這樣我?又重新學(xué)?會(huì)一種東?西，對(duì)我?幫助也是?有大幫助?的。平時(shí)?沒有要事?的時(shí)候，?我也會(huì)看?一些專業(yè)?以外的書?，這主要?是去培養(yǎng)?自己的素?質(zhì)修養(yǎng)，?把個(gè)人的?品德提高?起來，因?為這樣是?可以幫助?到我在與?人進(jìn)行交?往時(shí)不至?于沒話講?，該有的?素質(zhì)還是?必須要有?的，畢竟?在社會(huì)要?生存，就?該懂得一?些基本的?為人處世?的道理和?溝通的技?巧。三?、我的不?足在工?作里，我?也不是完?美的，多?少還會(huì)出?現(xiàn)一些小?錯(cuò)誤，有?時(shí)候的工?作情緒不?好，對(duì)自?己情緒的?管理不是?很好，導(dǎo)?致工作上?有與人意?見不合時(shí)?，會(huì)發(fā)生?一些沖突?。情緒管?理在工作?上很重要?，而我在?這方面顯?然是很欠?缺的，為?此我必須?要去學(xué)會(huì)?管理情緒?，控制自?己的情緒?，與人和?平相處，?學(xué)會(huì)聽從?他人的建?議，尊重?他人的不?同意見。?來年，?我一定要?更努力，?努力評(píng)選?上優(yōu)秀員?工，為公?司去奉獻(xiàn)?，讓能力?在公司得?到越來越?多的體現(xiàn)?。簡(jiǎn)短?的年底個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?一、本?年度的工?作情況?在這一年?，我在公?司所負(fù)責(zé)?的工作是?辦公室文?秘工作，?主要是服?務(wù)這個(gè)辦?公室的事?務(wù)。這一?年，我把?辦公室的?文件進(jìn)行?了一個(gè)大?范圍的整?理，原先?有很多的?文件都被?放置在一?邊，沒有?去做處理?，導(dǎo)致占?位置，而?且還有許?多重要的?文件差點(diǎn)?就丟失了?。那么本?年度，我?做的是文?秘工作，?我除了把?放置的文?件做好整?理以外，?我在后面?的工作里?，盡可能?的及時(shí)把?放置的文?件整理好?，不讓文?件被耽擱?，耽誤大?家的工作?。我還配?合領(lǐng)導(dǎo)工?作，重新?把辦公室?的制度給?制定了，?更加完善?了辦公室?的工作制?度。按時(shí)?的把領(lǐng)導(dǎo)?要下發(fā)_?___寫?好，然后?發(fā)到群里?告知大家?，有重要?____?，也會(huì)盡?快的去告?訴大家，?這樣就避?免了很多?問題。?二、我的?學(xué)習(xí)情況?三、工?作的收獲?自從接?觸了這份?工作，我?發(fā)現(xiàn)自己?變得越來?越細(xì)心，?越來能夠?把事情做?好。做事?的能力真?的是有提?高的。我?的思想也?變得開闊?很多，更?甚至因?yàn)?工作，我?把自身存?在的毛病?給改正了?很多。以?前我總是?有丟三就?落四的壞?習(xí)慣，現(xiàn)?在由于工?作需要足?夠細(xì)心，?所以我在?做事的時(shí)?候，這個(gè)?不足竟然?慢慢的就?改過來了?。我這一?年的變化?真的是可?觀的，收?獲了知識(shí)?，還把能?力提高了?，更得到?大家對(duì)我?的肯定，?讓我對(duì)未?來的工作?更加有信?心了。?對(duì)工作回?顧總結(jié)之?后，我當(dāng)?然也知道?自己還是?有不足的?，所以新?的一年，?我會(huì)努力?去改正的?，讓自己?可以為辦?公室做更?好的服務(wù)?。簡(jiǎn)短?的年底個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（三）?一、保?潔工作標(biāo)?準(zhǔn)化。?2、按標(biāo)?準(zhǔn)化去做?，定崗、?定人、定?樓層，職?責(zé)到人、?崗位到人?、簽訂崗?位職責(zé)書?。讓員工?心中有標(biāo)?準(zhǔn)，日工?作表上排?列有順序?，操作起?來規(guī)范。?整個(gè)工作?區(qū)無死角?，無遺漏?。3、?按標(biāo)準(zhǔn)化?去查，主?管、班長(zhǎng)?在檢查工?作中不走?過場(chǎng)，要?堅(jiān)持按標(biāo)?準(zhǔn)檢查，?自查、互?查、班長(zhǎng)?檢查、主?管檢查、?抽查等檢?查制度相?結(jié)合，將?檢查結(jié)果?切實(shí)與員?工工資掛?鉤。堅(jiān)持?每一天巡?查，督促?保潔工作?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)糾?正。二?、管理要?素實(shí)施正?規(guī)化1?、基礎(chǔ)設(shè)?施管理的?正規(guī)化。?平時(shí)仔細(xì)?檢查各種?設(shè)施，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)報(bào)修，?故障但是?夜。2?、物料管?理的正規(guī)?化。領(lǐng)料?過程及手?續(xù)齊全，?嚴(yán)格執(zhí)行?審批制度?，深挖保?潔成本潛?力，杜絕?浪費(fèi)，為?公司節(jié)約?成本，提?高效益。?3、工?作方法正?規(guī)化。制?定各崗位?工作標(biāo)準(zhǔn)?及流程，?不斷完善?存在漏洞?的地方，?確保用正?確的工作?方法來指?導(dǎo)員工，?讓所有工?作處于受?控狀態(tài)。?根據(jù)實(shí)際?狀況制定?各崗位的?《崗位操?作規(guī)程》?及《檢查?規(guī)程》、?《培訓(xùn)規(guī)?程》、《?語言行為?規(guī)范》及?相關(guān)的工?作技巧。?并讓保潔?員工熟記?于心。?5、月報(bào)?、周評(píng)、?周計(jì)、考?勤正規(guī)化?。及時(shí)做?好各種報(bào)?表，并使?之正規(guī)化?、程序化?。1、?對(duì)員工進(jìn)?行不一樣?層次的`?培訓(xùn)，為?員工制定?工作目標(biāo)?，鼓勵(lì)員?工自我學(xué)?習(xí)和自我?發(fā)展，努?力提高自?我的綜合?素質(zhì)。?2、再度?加強(qiáng)對(duì)保?潔員的管?理。針對(duì)?于樓群、?樓道分散?、面積大?、公共區(qū)?域性質(zhì)復(fù)?雜，人口?流動(dòng)較大?等特點(diǎn)，?____?年需要加?大管理力?度，使之?系統(tǒng)化、?標(biāo)準(zhǔn)化、?良性化運(yùn)?作起來。?1)加?強(qiáng)監(jiān)督工?作質(zhì)量，?精益求精?。加強(qiáng)員?工的服務(wù)?意識(shí)、工?作中處理?問題的靈?活性、主?動(dòng)服務(wù)等?方面的管?理。2?)重視對(duì)?員工的培?訓(xùn)教育，?提高員工?職業(yè)道德?和服務(wù)意?識(shí)。3?)加強(qiáng)班?長(zhǎng)的基礎(chǔ)?管理潛力?。4)?工作標(biāo)準(zhǔn)?量化、可?操作性強(qiáng)?。5)?日常培訓(xùn)?，讓員工?熟悉工作?流程及服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，?升華服務(wù)?質(zhì)量。?3、針對(duì)?一些突發(fā)?事件制定?突發(fā)事件?的應(yīng)急方?案，并對(duì)?員工進(jìn)行?培訓(xùn)，不?斷完善提?高滿意度?。如水管?爆裂、漏?水、結(jié)冰?等狀況讓?員工熟練?掌握應(yīng)對(duì)?自如，不?驚慌失措?。4、?進(jìn)一步提?高保潔員?的工作效?率和工作?質(zhì)量，精?益求精，?加強(qiáng)監(jiān)督?檢查力度?。對(duì)保潔?員進(jìn)行主?動(dòng)服務(wù)意?識(shí)培訓(xùn)，?調(diào)整員工?思想，鼓?勵(lì)員工養(yǎng)?成主動(dòng)自?查習(xí)慣，?學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)?問題，解?決問題。?只有善于?計(jì)劃，工?作才能按?部就班，?有條不紊?地開展;?只有善于?總結(jié)，發(fā)?現(xiàn)不足，?工作績(jī)效?才能良性?循環(huán)。?5、__?__年還?要兼管太?原街萬達(dá)?地下室和?北一路售?樓處的管?理，同樣?和鐵西萬?達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)?一樣，高?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?要求，做?到業(yè)主滿?意，甲方?滿意。?四、業(yè)主?、甲方檢?查滿意化?。針對(duì)?上級(jí)的檢?查，高度?重視，及?時(shí)組織人?力物力，?搞好各項(xiàng)?工作，讓?甲方滿意?，讓公司?放心。?五、上下?關(guān)系和諧?化。正?確處理好?與甲方的?關(guān)系，正?確處理好?與員工的?關(guān)系，使?各種關(guān)系?正?；?、?和諧化，?為