生產(chǎn)部年終工作總結(jié)格式范文（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)生產(chǎn)部年?終工作總?結(jié)格式范?文歲月?如梭，光?陰荏苒。?時(shí)間就象?流水一樣?，轉(zhuǎn)眼間?三百六十?五天就悄?悄地從我?們指甲縫?里流走了?，伴著圣?誕歡快的?節(jié)日氣氛?,我們將?送走五福?享受的豬?年，即將?迎來(lái)新的?又一年。?在此,我?得感謝公?司老總對(duì)?我的信任?和這一年?來(lái)所寄予?的期望，?值此辭舊?迎新之際?，我們生?產(chǎn)部門(mén)將?深刻地對(duì)?本部門(mén)一?年來(lái)的工?作及不足?之處作出?細(xì)致的總?結(jié)，司時(shí)?祝愿我們?分司明年?會(huì)更好，?事業(yè)蒸蒸?日上，鴻?圖大展。?一、產(chǎn)?品產(chǎn)量方?面在過(guò)去?的一年里?，生產(chǎn)部?門(mén)力挑重?擔(dān),進(jìn)行?了一些工?藝上的新?摸索試驗(yàn)?,從__?__月份?起,我們?陸續(xù)對(duì)制?造車間研?磨組、打?孔組、沖?胚組、整?形組的一?此機(jī)器以?及裝配車?間項(xiàng)鏈組?的燒焊區(qū)?在原來(lái)的?基礎(chǔ)上進(jìn)?行了改良?，增加了?一系列的?抽風(fēng)、防?塵、防噪?設(shè)備，實(shí)?踐證明效?果非常顯?著。__?__年_?___月?____?日我們籌?建己久的?銀鏈車間?正式投入?生產(chǎn)，直?今一切正?常。從整?體上看我?們生產(chǎn)部?基本完成?了公司年?度生產(chǎn)任?務(wù)的各項(xiàng)?指標(biāo)，滿?足公司銷?售部門(mén)的?產(chǎn)品銷售?工求。?二、產(chǎn)品?質(zhì)量方面?在完成產(chǎn)?量的同時(shí)?，我們生?產(chǎn)制造部?門(mén)也高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)?把生產(chǎn)工?序的每一?個(gè)質(zhì)量控?制關(guān)，做?到全年成?品入庫(kù)合?格率在_?___%?以上，不?合格產(chǎn)品?的原因也?都是因?yàn)?材料不良?上，我們?始終堅(jiān)信?產(chǎn)品質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來(lái)的，只?要生產(chǎn)部?的每一個(gè)?員工都有?高度的質(zhì)?量意識(shí)，?并付諸于?生產(chǎn)操作?的每一環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量將?會(huì)穩(wěn)步提?高，從而?實(shí)現(xiàn)成品?質(zhì)量檢驗(yàn)?不良率_?___%?以下/月?的目標(biāo)。?三、機(jī)?器設(shè)備管?理方面在?這___?_年的一?年里，公?司各種生?產(chǎn)設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)完好率?據(jù)統(tǒng)計(jì)已?達(dá)___?_%以上?，尚未出?現(xiàn)一起因?設(shè)備原因?影響生產(chǎn)?的事故。?可以說(shuō)是?因?yàn)榇蟛?分設(shè)備都?是新設(shè)備?，故障率?較低。但?我們?cè)O(shè)備?維護(hù)還是?按照IS?O900?1及IS?O140?00設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?的相關(guān)文?件進(jìn)行定?期檢驗(yàn)保?養(yǎng)，全年?安排且有?相應(yīng)的文?件記錄，?有力地保?障了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生?產(chǎn)運(yùn)行的?穩(wěn)定。?四、人員?管理方面?____?年，也是?我接手生?產(chǎn)部管理?工作的第?一年，因?公司生產(chǎn)?部管理時(shí)?層的人員?變動(dòng)，以?及新招聘?員工很多?(共有十?多批次的?新員工進(jìn)?入到車間?的各生產(chǎn)?崗位)，?給車間管?理帶來(lái)極?大壓力，?加之一些?沖胚組老?員工在工?資待遇方?面的比較?考慮而去?其他工資?相對(duì)高的?公司，而?新進(jìn)員工?的技能上?又跟不上?，就在這?樣的壓力?推動(dòng)下，?各車間還?是堅(jiān)定地?進(jìn)行崗前?崗中的簡(jiǎn)?單培訓(xùn)，?保證新進(jìn)?員工的順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到基本?勝利各自?的崗位工?作，在這?里我得感?謝兩位車?間主任和?各個(gè)車間?一線的組?長(zhǎng)，是他?倆的鼎力?支持和配?合才使得?生產(chǎn)部有?了如今的?良好局面?。生產(chǎn)?部年終工?作總結(jié)格?式范文（?二）時(shí)?光飛逝，?日月如梭?，___?_年即將?過(guò)去了。?在這辭舊?迎新之際?，作為生?產(chǎn)部的一?員就對(duì)本?部門(mén)一年?來(lái)的工作?作出總結(jié)?，同時(shí)祝?愿我們公?司明年發(fā)?展的更好??，F(xiàn)總?結(jié)如下：?一、生?產(chǎn)和產(chǎn)量?方面：?在過(guò)去的?一年里，?生產(chǎn)部進(jìn)?行大量的?改革和完?善，使得?車間生產(chǎn)?不斷合理?化。在面?對(duì)生產(chǎn)過(guò)?程中華南?及華中客?戶對(duì)產(chǎn)品?的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)大幅提?高、生產(chǎn)?原料質(zhì)量?問(wèn)題、生?產(chǎn)成品油?入港口裝?船質(zhì)量問(wèn)?題等困難?，我們生?產(chǎn)部及時(shí)?組織力量?溝通協(xié)調(diào)?，一一拿?出解決方?案及時(shí)處?理，確保?公司利益?不受損失?。使得公?司產(chǎn)品產(chǎn)?量在__?__年內(nèi)?同去年提?高_(dá)__?_%，同?時(shí)這一年?里又增加?華南__?__家客?戶與我公?司保持長(zhǎng)?期合作業(yè)?務(wù)。二?、制度體?制方面：?面對(duì)公?司快速發(fā)?展，公司?制度體制?的完善與?否也是至?關(guān)重要的?。公司在?這一年里?先后出臺(tái)?多項(xiàng)生產(chǎn)?工作制度?。1、?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?制考核制?度：各生?產(chǎn)車間結(jié)?合本車間?特點(diǎn)制定?車間經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制考?核細(xì)則，?適用于車?間每一名?員工，對(duì)?全員進(jìn)行?績(jī)效考核?，依據(jù)這?一制度，?大大提升?和激發(fā)全?體干部職?工的生產(chǎn)?積極性。?2、5?S管理制?度：通過(guò)?推行5S?管理制度?，改善以?往車間現(xiàn)?場(chǎng)生產(chǎn)秩?序，使得?車間生產(chǎn)?物料、消?防器具、?各種工具?等按要求?擺放在指?定的區(qū)域?范圍內(nèi)，?大部分員?工都能按?照5S管?理制度的?要求主動(dòng)?去做。?三、產(chǎn)品?質(zhì)量方面?：在完?成生產(chǎn)產(chǎn)?量的同時(shí)?，我們?cè)?生產(chǎn)過(guò)程?中也非常?重視產(chǎn)品?的質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)?過(guò)程中控?產(chǎn)品的質(zhì)?量關(guān)，我?們?cè)诮o車?間值班長(zhǎng)?開(kāi)早會(huì)時(shí)?經(jīng)常強(qiáng)調(diào)?，要及時(shí)?分析總結(jié)?每批原料?入廠的性?質(zhì)，為生?產(chǎn)一線員?工灌輸質(zhì)?量理念，?并要求每?一位員工?做好生產(chǎn)?調(diào)整工作?。在遇到?質(zhì)量問(wèn)題?時(shí)要不怕?麻煩，細(xì)?心調(diào)節(jié)，?及時(shí)聯(lián)系?檢驗(yàn)部門(mén)?分析原料?組成，以?便及時(shí)調(diào)?整操作，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量合格?。只要我?們每位員?工都有高?度的`生?產(chǎn)質(zhì)量意?識(shí)，并控?制好生產(chǎn)?操作中的?每個(gè)環(huán)節(jié)?，產(chǎn)品質(zhì)?量將會(huì)達(dá)?到客戶質(zhì)?量要求的?目標(biāo)。?四、人員?管理方面?：五、?人員培訓(xùn)?方面：?根據(jù)年初?制定的生?產(chǎn)部培訓(xùn)?計(jì)劃，現(xiàn)?已全部完?成，共培?訓(xùn)12課?時(shí)，累計(jì)?培訓(xùn)__?__人次?培訓(xùn)內(nèi)容?涵蓋工藝?基礎(chǔ)、設(shè)?備使用及?維護(hù)保養(yǎng)?、事故應(yīng)?急預(yù)案的?學(xué)習(xí)、緊?急事故處?理、汽輪?機(jī)啟動(dòng)程?序等各個(gè)?方面。培?訓(xùn)完成后?對(duì)培訓(xùn)人?員進(jìn)行筆?試，合格?率達(dá)到_?___%?以上，達(dá)?到預(yù)期的?效果。?____?年工作中?存在以下?不足：?1、個(gè)別?員工時(shí)間?觀念不強(qiáng)?，有遲到?早退現(xiàn)象?，下步工?作中生產(chǎn)?部要加大?五項(xiàng)紀(jì)律?的檢查考?核力度。?2、5?S管理工?作抓的不?夠嚴(yán)格，?沒(méi)有實(shí)現(xiàn)?跟進(jìn)檢查?，下一步?工作要加?大檢查力?度，營(yíng)造?一個(gè)規(guī)范?、整潔、?安全、有?序的生產(chǎn)?環(huán)境。?3、生產(chǎn)?部部分管?理人員在?裝置管理?水平上還?有待進(jìn)一?步提高，?這就需要?增加對(duì)裝?置的了解?程度，下?步工作中?要經(jīng)常深?入到生產(chǎn)?一線，了?解裝置實(shí)?際運(yùn)行情?況，以便?達(dá)到更好?的工作質(zhì)?量。面?對(duì)___?_年，我?們生產(chǎn)部?將以飽滿?的精神，?團(tuán)結(jié)合作?，克服存?在不足之?處，提高?工作質(zhì)量?，抓好安?全生產(chǎn)，?為公司的?全面發(fā)展?盡我們最?大的努力?，創(chuàng)造更?好的成績(jī)?！生產(chǎn)?部年終工?作總結(jié)格?式范文（?三）_?___年?在緊張和?忙碌中過(guò)?去了，回?首過(guò)去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千，?這一年，?雖沒(méi)有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，我們?生產(chǎn)部門(mén)?將深刻地?對(duì)本部門(mén)?一年來(lái)的?工作及得?失作出細(xì)?致的總結(jié)?，同時(shí)祈?愿我們公?司明年會(huì)?更好。?一、生產(chǎn)?和產(chǎn)量方?面在過(guò)?去的__?__月至?____?月由于訂?單的不穩(wěn)?定，導(dǎo)致?員工隊(duì)伍?不太穩(wěn)定?，人員流?失大，但?從___?_月份開(kāi)?始至今，?訂單的急?速上升，?給車間管?理帶來(lái)極?大壓力，?新招聘員?工多，共?有五六批?次的新員?工進(jìn)入到?車間的各?生產(chǎn)崗位?，就在這?樣的壓力?推動(dòng)下，?我同各車?間管理還?是堅(jiān)定地?進(jìn)行崗前?崗中的各?種培訓(xùn)，?保證了新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到基?本勝任各?自的崗位?工作，按?時(shí)完成當(dāng)?月值。?二、產(chǎn)品?質(zhì)量方面?三、人?員管理方?面因公?司生產(chǎn)任?務(wù)的急劇?增加，產(chǎn)?品型號(hào)的?多樣化，?公司新招?聘員工很?多，共有?很多批