項(xiàng)目總工個(gè)人總結(jié)實(shí)用文檔

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項(xiàng)目總工個(gè)人總結(jié)實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）陜西正泰和實(shí)業(yè)工作總結(jié)姓名:李衛(wèi)強(qiáng)年齡:41歲職位:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)工作總結(jié)2021年轉(zhuǎn)瞬即逝,回想本人在慶陽民俗文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目總工的時(shí)間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下。承前啟后扎實(shí)工作順利的完成本年度的工作任務(wù).并通過自己的努力，各方面均取得一定的成績，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.以下就本人工作做簡要總結(jié)如下。慶陽民俗產(chǎn)業(yè)園北門及北城墻項(xiàng)目為慶陽市重點(diǎn)工程,是慶陽市首個(gè)大型古建項(xiàng)目。本工程由北城墻、角樓、鎮(zhèn)朔樓三個(gè)部分組成.城墻狹長1350米，鎮(zhèn)朔樓為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)仿宋建筑、體積高大、建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，仿古構(gòu)件安裝量大、工藝要求。本人自項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)后，組織項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審.對施工圖紙存在的問題多次與設(shè)計(jì)單位溝通，并提示設(shè)計(jì)變更方案。對設(shè)計(jì)不合理的地方多次向建設(shè)單次向建設(shè)單位提出建議，部分合理建議已被采納。并針對本工程的特點(diǎn)，向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人事多次請教學(xué)習(xí),編制了合理可行實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對項(xiàng)目部的科學(xué)管理、公司工程造價(jià)咨詢部對工程造價(jià)提供了相關(guān)的數(shù)據(jù)和方案和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用.詳細(xì)核算工程清單數(shù)量，對工程量清單進(jìn)行了核對，發(fā)現(xiàn)誤算、漏算及定額子目套用不正確等問題.做為項(xiàng)目總工，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)施工員做好本職工作，克服路線長、工作面多、勞務(wù)公司技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作.一、技術(shù)工作方面：做到施工作業(yè)方案齊全,工程資料與工程同步,齊全有效，作業(yè)交底及時(shí).工作過程中，根據(jù)建設(shè)單位及公司對工程進(jìn)度的要求,合理制定施工月、季度、年度計(jì)劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查,實(shí)行動態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期順利完成。并負(fù)責(zé)督促落實(shí)工程部技術(shù)人員認(rèn)真填寫施工質(zhì)量安全日志.認(rèn)真編寫各分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施,建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。在工程施工過程中，督促試驗(yàn)員、材料員、資料員嚴(yán)格把好主要原材料關(guān)，對進(jìn)場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅(jiān)持取樣復(fù)試，能確保構(gòu)成工程實(shí)體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)中,堅(jiān)持三檢制度,要求現(xiàn)場施工員嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，由現(xiàn)場施工員現(xiàn)場驗(yàn)收合格后，報(bào)工程技術(shù)部組織驗(yàn)收。經(jīng)工程技術(shù)部驗(yàn)收合格后，由工程技術(shù)部報(bào)監(jiān)理組織驗(yàn)收簽發(fā)澆筑令。全力配合監(jiān)理工作，做好、做扎實(shí)隱蔽工作的驗(yàn)收工作，確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。鎮(zhèn)朔樓及角樓作為慶陽文化產(chǎn)業(yè)園工程項(xiàng)目的亮點(diǎn)。從年初我就作為工作重中之重。組織項(xiàng)目部及勞務(wù)公司技術(shù)人員專研圖紙，確保圖紙標(biāo)注尺寸無誤。向?qū)I(yè)人士、仿古工程界的前輩級有經(jīng)驗(yàn)技工請教。確保仿古構(gòu)件從預(yù)制模板的制作、預(yù)制規(guī)格尺寸正確無誤。。在安裝過程中多次調(diào)整安裝方案，確保了安裝緊密結(jié)合,棱角分明層次清楚,牢固焊接到位，無任何安全隱患.作為一名項(xiàng)目總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時(shí)從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。當(dāng)前,面臨該工程項(xiàng)目現(xiàn)場變更大,多個(gè)施工方案為建設(shè)單位未確定，有待與建設(shè)單位溝通決定,確保下年開工正常施工。二、質(zhì)量控制方面：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于慶陽民俗文化產(chǎn)業(yè)北門及北城墻工程項(xiàng)目建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款,并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化質(zhì)量安全管理,確保該項(xiàng)工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程,落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。三、自身學(xué)習(xí)及下一步工作目標(biāo)：工作之余，加強(qiáng)自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提高，我項(xiàng)目部承建慶陽民俗文化產(chǎn)業(yè)園北門及北城墻工程項(xiàng)目為仿古仿宋建筑，這是我第一次接住，對仿宋建筑的核心和理念不是很清楚。經(jīng)過認(rèn)真查閱書籍，向古建專業(yè)人士及前輩討教學(xué)習(xí)才知中國建筑文化源遠(yuǎn)流長，文化底蘊(yùn)深刻。中國早在遼宋時(shí)期官方就有建筑尺度和規(guī)則,就相當(dāng)現(xiàn)在的建筑工程設(shè)計(jì)及施工規(guī)范.宋后期李誡修編《營造法式》統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)尺度規(guī)則沿用至今.中國古建類型較多，按屋頂形式分類，常用的有：廡殿建筑、歇山建筑、硬懸山建筑、攢尖建筑等。我們所承建的鎮(zhèn)朔樓及角樓為歇山建筑。自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力,做好項(xiàng)目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識武裝自己；工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認(rèn)識的同時(shí)，要充分自己的專業(yè)知識.在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)工作，增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎(jiǎng)懲措施，工作之余多與現(xiàn)場施工員、安全員溝通和交流，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員,以提高現(xiàn)場施工人員的能動性.凝聚“雁一般的團(tuán)隊(duì),鷹一般的人"。作為我們項(xiàng)目部的行為準(zhǔn)則，不斷指導(dǎo)下一步的工作，為公司在創(chuàng)輝煌我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障，我在慶陽文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目一年多的時(shí)間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少,但回想自己2021年的工作,存在如下不足,并在以后的工作中時(shí)刻提醒自己，爭取一點(diǎn)一滴去克服?？傊谶^去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅(jiān)定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項(xiàng)目總工?？偨Y(jié)人:李衛(wèi)強(qiáng)陜西正泰和實(shí)業(yè)慶陽文化產(chǎn)業(yè)園工程項(xiàng)目部二〇一五項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)XXXX年，我在公司上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對照德能勤績四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作,較好地履行了自己的職責(zé)。今年參與的幾個(gè)項(xiàng)目或已完成，或已接近尾聲；專業(yè)技能得到了大大的提高;更深地融入到公司的企業(yè)文化中.為了更好地開展XXXX年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)對XXXX年的工作總結(jié)如下:一、按時(shí)按質(zhì)完成本職工作。今年的幾個(gè)項(xiàng)目中，一接到上級的開發(fā)要求，就和同事們仔細(xì)地去研究項(xiàng)目開發(fā)的細(xì)節(jié)問題,深入了解客戶的要求，認(rèn)真進(jìn)行可以性分析,數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì),搭建開發(fā)環(huán)境,精確地進(jìn)行模塊劃分和功能分工,然后和同事抱著團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)。開發(fā)基本完成后，仔細(xì)對各個(gè)模塊進(jìn)行功能性的調(diào)試.錯(cuò)誤不能完全解決,但卻是可以避免的，和同事們仔細(xì)研究每一處可能出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方,力求按時(shí)高質(zhì)量完成項(xiàng)目。當(dāng)客戶有功能要進(jìn)行修改的時(shí)候,積極聽取上級的意見，深入地分析修改要求，按質(zhì)按時(shí)完成修改工作，力求使客戶滿意.在調(diào)試過程中找到錯(cuò)誤和客戶反饋錯(cuò)誤的時(shí)候，仔細(xì)分析錯(cuò)誤產(chǎn)生的原因，馬上修改復(fù)錯(cuò)誤,并牢記自已的錯(cuò)誤，警告自已不能再犯同一次錯(cuò)誤了,為以后的開發(fā)積累豐富的經(jīng)驗(yàn).二、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，做好本職工作。程序員是屬于信息技術(shù)方面的的職業(yè),信息技術(shù)更新速度極快，新技術(shù)層出不窮，如果我安于現(xiàn)狀，不努力去接受新知識、新技術(shù)，很快就會給社會淘汰。所以我不斷加強(qiáng)自已對專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，在現(xiàn)有的技能上再深入學(xué)習(xí)了delphi、等語言。努力學(xué)習(xí)并提高自已的專業(yè)技能，進(jìn)行自我增值。三、重視企業(yè)文化，努力融入公司的大家庭。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的,為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。我積極灌切企業(yè)文化的理念，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動,增加同事間的交流,實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值.四、本年度參與的項(xiàng)目：1、XX公司OA辦公自動化系統(tǒng).該系統(tǒng)是用ASP+SQLSERVER架構(gòu)，我主要負(fù)責(zé)該系統(tǒng)全部過程的軟件編程、二次開發(fā)的需求調(diào)研和系統(tǒng)分析等。現(xiàn)在該項(xiàng)目已經(jīng)驗(yàn)收。2、XXOA辦公自動化系統(tǒng).該系統(tǒng)是用ASP+SQLSERVER架構(gòu)，我主要負(fù)責(zé)維護(hù)階段的修改工作與安裝調(diào)試?，F(xiàn)該項(xiàng)目已經(jīng)驗(yàn)收。3、XX俱樂部網(wǎng)站。該系統(tǒng)是用ASP+SQLSERVER架構(gòu)，我主要負(fù)責(zé)軟件編程工作?，F(xiàn)網(wǎng)站已經(jīng)驗(yàn)收。4、木材網(wǎng).該系統(tǒng)是用ASP+SQLSERVER架構(gòu)，我主要負(fù)責(zé)軟件編程工作?，F(xiàn)網(wǎng)站已經(jīng)驗(yàn)收。5、XX網(wǎng)站.該系統(tǒng)是用ASP。net+SQLSERVER架構(gòu)，我主要負(fù)責(zé)軟件編程工作。現(xiàn)網(wǎng)站已經(jīng)驗(yàn)收.6、XX網(wǎng)站.該系統(tǒng)是用ASP.net+SQLSERVER架構(gòu)，我主要負(fù)責(zé)需求調(diào)研及功能實(shí)現(xiàn)編程工作.現(xiàn)網(wǎng)站正在開發(fā)中。7、XX公司OA辦公自動化系統(tǒng)。我主要負(fù)責(zé)需求調(diào)研的工作，該項(xiàng)目正在與客戶協(xié)商簽訂合同的過程中。8、XX管理系統(tǒng)。我主要負(fù)責(zé)需求調(diào)研的工作，該項(xiàng)目正在與客戶協(xié)商簽訂合同的過程中。9、其他公司以前開發(fā)的軟件及網(wǎng)站的維護(hù)及修改工作.自XX年2月進(jìn)入公司，至今已將近一年。在這時(shí)間里在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助以及支持下迅速的融入到“眾成”這個(gè)大家庭中，非常感謝公司提供給我這樣一個(gè)成長的平臺，讓我能在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，不斷的修正自己的不足.也通過這個(gè)平臺使得自己進(jìn)入到各種大型項(xiàng)目之中。所有的這些經(jīng)歷對我而言都是一種極大的挑戰(zhàn)也為我的成長提供了非常好的幫助。個(gè)人對總的工作情況還是比較滿意的,項(xiàng)目過程中能做到快速響應(yīng)項(xiàng)目中的變化，能很好的理解客戶描述，起到客戶以及部門員工之間搭建需求橋梁,同時(shí)個(gè)人也在不斷的思考去進(jìn)一步完善項(xiàng)目內(nèi)容以及項(xiàng)目管理過程的方法.近兩月,由于公司項(xiàng)目增多，投入了大量的精力放在與客戶的溝通上也導(dǎo)致自己在很多時(shí)候沒有辦法靜下心來進(jìn)行新技術(shù)的學(xué)習(xí)與研究。一方面希望自己能學(xué)到更多項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn),一方面又希望自己能學(xué)習(xí)更多的軟件開發(fā)方面的內(nèi)容，所以在即將到來的一年中，我將更好的去安排自己的時(shí)間，力爭在兩方面能取得一定的進(jìn)步。過去的一年有得到肯定的喜悅,也有遇到各種問題時(shí)的困擾。謹(jǐn)記XX年的成功與失敗，以新的面貌迎接XXXX年新的挑戰(zhàn)。篇一：項(xiàng)目總工年度工作總結(jié)項(xiàng)目總工年度工作總結(jié)報(bào)告時(shí)光荏苒,忙碌的2021年即將悄然過去，在公司的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到交通集團(tuán)咸陽基地項(xiàng)目三標(biāo)段工程的施工建設(shè)中，通過項(xiàng)目部所有員工的共同努力，圓滿的完成了本工程1#、4#、7＃樓及相連地下車庫的主體工程，為后續(xù)的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎(chǔ)；順利地通過了省級文明工地的驗(yàn)收;達(dá)到了質(zhì)量優(yōu)良，無大的質(zhì)量缺陷，處于受控范圍之內(nèi)；確保了安全零事故的發(fā)生?；仡欉^去成績固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁,以高漲的熱情迎接2021年。現(xiàn)將本人對2021年的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)如下：一、技術(shù)管理總結(jié)1、督促資料員認(rèn)真落實(shí)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。2、認(rèn)真熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，正確指導(dǎo)施工。認(rèn)真審核鋼筋料表，經(jīng)確定無誤后安排下料加工；3、編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)解決、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題.4、作為項(xiàng)目總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。積極聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、加強(qiáng)溝通.始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則,積極爭取到更多的工程量。二、質(zhì)量控制總結(jié)1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求.2、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。進(jìn)場材料必須有檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品合格證,并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試檢驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工,杜絕不合格材料使用到工程中.3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢"和工長的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)檢查合格后，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi).4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。三、技術(shù)質(zhì)量通病分析總結(jié)在施工過程中，我經(jīng)常深入到工程項(xiàng)目每一個(gè)角落，及時(shí)準(zhǔn)確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方，并督促其認(rèn)真整改。工程驗(yàn)收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅(jiān)決予以抵制，同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，有針對性的總結(jié)了幾個(gè)方面的常見問題的質(zhì)量通病防治措施,有效控制了個(gè)別質(zhì)量通病的發(fā)生,同時(shí)提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力.模板方面：在7＃樓一二層檢查砼外觀質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)墻柱陽角有鋸刺毛邊現(xiàn)象，且個(gè)別墻柱陽角漏漿現(xiàn)象嚴(yán)重,及時(shí)同勞務(wù)公司現(xiàn)場分析,并制定了相關(guān)措施：在模板支設(shè)時(shí),陽角部位相鄰?qiáng)A角方木處加步步井、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理，通過運(yùn)用此方法,收效很大,在很大的程度上保持了砼外觀質(zhì)量.在1＃、4#樓拆完模板后，對砼外觀質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)后澆梁與砼墻面出現(xiàn)漲模、頂部墻板陰角處漏漿（影響現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量）以及飄窗板窗臺、窗頂梁時(shí)高時(shí)低等現(xiàn)象(易造成飄窗窗臺標(biāo)高同層不交圈）。針對以上問題，我們通過現(xiàn)場查看、分析，制訂了：后澆梁綁板加固所用方木必須通長,在端部用步步井或螺桿固定在剪力墻鋼銷孔內(nèi);板墻陰角漏漿、觀感差，我們在支頂板模板時(shí),要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生；飄窗板窗臺不平，因?yàn)樗么蟀逅鶐г煨投际枪潭ㄋ赖模砸蠡炷凉と嗽跐仓桨屙艜r(shí)要特別注意標(biāo)高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現(xiàn).鋼筋方面：在使用木模所在樓號砼是一次澆筑的,所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現(xiàn)移位(因?yàn)轫艥苍诎迳峡床灰娭恢茫?，隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋,檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運(yùn)用此方法后這一現(xiàn)象逐漸被消除。在大板施工時(shí)，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護(hù)意識差,隨便亂拉或在澆砼過程中被破壞，造成此后先綁梁過低、鋼筋位置出現(xiàn)偏移、木模合模困難等.隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管,防止被挪用；還要求班組帶班班長發(fā)現(xiàn)此問題后應(yīng)及時(shí)處理,防止造成后果，否則由此說明其脫崗,應(yīng)由其自行承擔(dān)并處以罰款。此現(xiàn)象由此得到了有效控制。外保溫方面:四、進(jìn)度管理總結(jié)1、編制周、月及階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，狠抓落實(shí)，周保月、月保階段,階段保證總計(jì)劃落實(shí).發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際不符時(shí)及時(shí)分析原因，調(diào)整工、料、機(jī)配置，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性和必行性.2、定期召開生產(chǎn)例會,使施工各方面信息交流渠道暢通,問題及時(shí)解決?？偨Y(jié)日計(jì)劃完成情況,發(fā)布次日計(jì)劃;分析工程進(jìn)展形勢，互通信息,協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個(gè)專業(yè)交叉施工階段,定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工方施工過程中的制約因素。4、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù)，督促勞動力，為防止工種之間由于起重機(jī)械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù)，經(jīng)常在施工一線給予協(xié)調(diào)塔吊。進(jìn)度目標(biāo)不足之處：本工程在主體施工階段，勞務(wù)公司管理配合到位，在三個(gè)標(biāo)段之中進(jìn)度處于領(lǐng)先地位，但在后期施工之中，由于建設(shè)單位月進(jìn)度款滯后且不及時(shí)足額支付、文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務(wù)公司管理松散、勞動力跟不上以及勞務(wù)公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)與原計(jì)劃不一致。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項(xiàng)目部對后期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施出現(xiàn)任務(wù)艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，現(xiàn)做一總結(jié),以備經(jīng)驗(yàn)積累。1、在主體施工期間，由于勞務(wù)公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時(shí)由于客觀原因形成作業(yè)之間會產(chǎn)生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時(shí)間必須錯(cuò)開，否則會造成一棟樓閑置。2、主體期間由于鋼筋工勞動力不停換人、不穩(wěn)定以及各個(gè)班組操作工人由于各種原因都出現(xiàn)過好幾次罷工耽擱.累計(jì)至少10天,（不包括中高考期間夜間施工受阻）。根據(jù)項(xiàng)目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個(gè)班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現(xiàn)在白天,耽擱了合理的時(shí)間。3、商混供應(yīng)不及時(shí)、不連續(xù)耽擱,由于資金未跟上多次出現(xiàn)停工待料.勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施拖延，管理手段不夠強(qiáng)硬，導(dǎo)致多次原計(jì)劃澆筑混凝土?xí)r間拖延（給商混廠所報(bào)時(shí)間多次延誤）.出現(xiàn)機(jī)械等人、人等機(jī)械情況,造成惡性循環(huán)、未形成良性互動而造成配合跟不上。4、本工程各個(gè)主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結(jié)構(gòu)均占據(jù)了好長時(shí)間，篇二：施工單位項(xiàng)目總工個(gè)人總結(jié)個(gè)人工作小結(jié)部門：姓名：時(shí)間：2021年＊**個(gè)人總結(jié)2021年轉(zhuǎn)瞬即逝,回想本人在****項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目總工的時(shí)間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到***＊*＊深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過自己的努力，各方面均取得一定的成績，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.2021年個(gè)人工作總結(jié)如下：一、設(shè)計(jì)變更及工程洽商的執(zhí)行首先，對于設(shè)計(jì)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)變更，均嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全,并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續(xù)齊全、變更及時(shí)且沒有較大影響，則交底技術(shù)員嚴(yán)格按變更執(zhí)行，并在第一時(shí)間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項(xiàng)目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊(duì)伍手中.其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今，翡翠城項(xiàng)目施工均沒有因?yàn)橐粋€(gè)變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時(shí)影響到工程的進(jìn)度。二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執(zhí)行針對各棟號的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和技術(shù)措施編寫針對性的專項(xiàng)方案，并嚴(yán)格按專項(xiàng)方案審批程序進(jìn)行審批和審核，批準(zhǔn)后嚴(yán)格按方案執(zhí)行，并同時(shí)組織項(xiàng)目部主管棟號長和勞務(wù)隊(duì)伍的主要管理人員進(jìn)行方案的交底,并針對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法，在項(xiàng)目部會議室黑板上進(jìn)行圖文并茂的講解工作,讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法，同時(shí)做好現(xiàn)場樣板引路和交底工作。各分項(xiàng)工序的技術(shù)交底工作由我牽頭,各棟號主管工長分別對勞務(wù)隊(duì)伍的管理人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底,特別是裝修工程先做樣板，各方驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工。三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗(yàn)收工作通過近一年的辛勤的工作，*＊*＊項(xiàng)目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗(yàn)工作，不論從工程實(shí)體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理,均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評。在工程施工過程中，督促試驗(yàn)組、質(zhì)量組嚴(yán)格把好主要原材料關(guān)，對進(jìn)場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅(jiān)持取樣復(fù)試，能確保構(gòu)成工程實(shí)體的原材料合格這一道工序.并在隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)中，堅(jiān)持三檢制度，動員各施工員及棟號長的質(zhì)量預(yù)控能動性,全力配合監(jiān)理工作，做好、做扎實(shí)隱蔽工作的驗(yàn)收工作,確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號的定位及原始水準(zhǔn)點(diǎn)的引測工作上，我都親自復(fù)核，確保單體工程的定位及高程的準(zhǔn)確性。技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分，由于前期工程項(xiàng)目資料員人事變化頻繁，并且部分過程資料未及時(shí)整理和收集，存在較大的欠賬工作,特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對這樣的現(xiàn)狀,我對一期工程的資料整理工作列出計(jì)劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄,進(jìn)行有條不紊的資料整編，并同時(shí)兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步。四、一期室外工程及交房工作我初進(jìn)＊＊＊小區(qū)工地，正逢一期工程收尾工作，同時(shí)一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕,兼之主管外網(wǎng)的工長現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)相對欠缺，不能合理安排施工區(qū)段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時(shí)給業(yè)主承諾的交房時(shí)間已接近期限，面對這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀,我沒有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進(jìn)入＊*＊小區(qū)的第一攻堅(jiān)戰(zhàn)，我結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域，充分調(diào)動小型挖掘機(jī)分段和跨地方開挖的靈活性，破除既定的全線開挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設(shè)施工通道，并有效的利用晚上時(shí)間，加班加點(diǎn)，如遇到現(xiàn)場主管工長忙不開的情況下,我身先士卒，親自測量管溝開挖底標(biāo)高，并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場實(shí)際標(biāo)高，并在降低施工成本的同時(shí)，合理穿插安排給水、熱力管道同時(shí)施工,既降低成本又加快施工進(jìn)度。經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成,基本上沒有影響整個(gè)一期工程的交房工作。因?yàn)?，在此刻的攻?jiān)階段，我以一個(gè)高度主人翁的姿態(tài)：站高一級想問題，站低一級做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。同時(shí)，我還負(fù)責(zé)本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵，我作為一名項(xiàng)目建設(shè)的管理人員,采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象,并積極責(zé)成與督促相關(guān)分包單位及時(shí)整改，爭取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值——-買的放心,住的舒心。五、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)***項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)，正因?yàn)槟贻p，加之項(xiàng)目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃，在具體的施工中屢屢受挫,未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時(shí)和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并鼓勵(lì)他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心.事無巨細(xì)，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目，由立項(xiàng)到審批,再到設(shè)計(jì)和施工及交付過程中,會經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小同事們個(gè)個(gè)干勁十足,團(tuán)隊(duì)意識觀念極強(qiáng)，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收，我都帶他們一起去查、去盯,并跟蹤整改到位。不論在現(xiàn)場還是辦公室，項(xiàng)目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃，經(jīng)常為一個(gè)圖紙問題或者細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場、乒乓球室，一個(gè)個(gè)又是開懷暢笑的好兄弟。六、2021年工作的不足及2021工作中需改進(jìn)之處我深信:勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障，我在＊＊＊項(xiàng)目近一年的時(shí)間里,一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少,但回想自己2021年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中時(shí)刻提醒自己，爭取一點(diǎn)一滴去克服。1、在工作和生活中要善于聆聽,尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的忠告和項(xiàng)目管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。2、及時(shí)總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要及時(shí)總結(jié)問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有計(jì)劃的預(yù)控.3、決定的事要堅(jiān)持干到底,并抓好細(xì)節(jié)，由一點(diǎn)一滴做起。4、加強(qiáng)與各部門的溝通與交流。5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司制度及企業(yè)文化，并再度加強(qiáng)我項(xiàng)目部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)要有計(jì)劃，要有的放矢?？偨Y(jié)人：2021年成績總結(jié)：1、質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)（過程質(zhì)量控制）2、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量返修3、分部驗(yàn)收、資料匯編、篇三：項(xiàng)目總工年終個(gè)人總結(jié)個(gè)人年終總結(jié)崮冬末春初，萬物復(fù)蘇。西安市建筑工程總公司三民村安臵樓項(xiàng)目工程又迎來了一個(gè)嶄新的開始。三民村安臵樓項(xiàng)目部全體職工通過2021年的艱辛努力,即將完成本年度的各項(xiàng)任務(wù),上交公司一份滿意的答卷。本人于2021年8月份上崗以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己,自覺服從項(xiàng)目管理，較好地完成了本職工作。一、2021年工作回顧：（一)施工組織管理在工程開工之日起,項(xiàng)目部就以“省級文明工地”為目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工.從整體項(xiàng)目開工至今，逐步完成了《施工組織設(shè)計(jì)》和《各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案》,組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實(shí)由項(xiàng)目部關(guān)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項(xiàng)目部人員明確各自的崗位和職責(zé),挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場前，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識,使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想,嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)總公司、項(xiàng)目部、基層管理的三級管理制度。(二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理組織總包項(xiàng)目部技術(shù)部對其管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和實(shí)施：1、熟悉圖紙,組織圖紙預(yù)審,參加圖紙會審,及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問題。在8月23日進(jìn)行由三方參加的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底，并形成紀(jì)要.作為施工依據(jù).2、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)總公司和監(jiān)理審批。3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點(diǎn),并且加以保護(hù)。順利完成了a、b區(qū)域基礎(chǔ)、基坑、建筑物放樣,并多次核實(shí)無誤后交由各施工區(qū)技術(shù)總工簽字認(rèn)可。4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。5、在工程質(zhì)量管理方面，，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過程中，由項(xiàng)目部專項(xiàng)質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè),各分項(xiàng)工程施工完成后，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工.6、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。7、項(xiàng)目部加強(qiáng)對進(jìn)場原材料的驗(yàn)收管理工作，對所有進(jìn)場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識，復(fù)試合格后方可使用。8、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證.9、工程的實(shí)際操作中，嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工,從而保證工程質(zhì)量。10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。11、積極配合甲方、質(zhì)監(jiān)站及各部門和主體責(zé)任單位對所有棟號、地下地基、基礎(chǔ)樁基、各項(xiàng)施工項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，合格率為100%。（三）進(jìn)度目標(biāo)管理根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配臵編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證，通過對總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強(qiáng)對各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控,確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。因本工程場地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的情況下適時(shí)調(diào)整方案,利用原來的供電系統(tǒng)，加班加點(diǎn).同時(shí)用限電的方式定時(shí)定量合理分配各施工區(qū)加緊施工。針對特點(diǎn)，項(xiàng)目部還按擬定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工,為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動力需求量較大，項(xiàng)目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工.(四)安全、文明施工管理在安全管理方面，針對本工程的特點(diǎn)，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安全施工方案，對新工人進(jìn)場進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴(yán)格對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。在文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場地總平面進(jìn)行布臵，材料分類規(guī)格堆放整齊,消防設(shè)施要求配臵，各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項(xiàng)工作順利有序。(五)、施工過程中的不足