設(shè)備管理的基本知識課件

第十一章設(shè)備管理第一節(jié)設(shè)備管理概述第二節(jié)設(shè)備的前期管理第三節(jié)設(shè)備的后期管理第四節(jié)設(shè)備更新改造第十一章設(shè)備管理第一節(jié)設(shè)備管理概述1第一節(jié)設(shè)備管理概述一、設(shè)備管理的形成與發(fā)展設(shè)備管理的歷史主要體現(xiàn)在維修方式的演變上。1、事后維修階段特點(diǎn)：①壞了再修，不壞不修。②缺乏修理前準(zhǔn)備，修理停歇時(shí)間較長。③修理無計(jì)劃，常常打亂生產(chǎn)計(jì)劃，影響交貨期。2、預(yù)防維修階段特點(diǎn)：①根據(jù)零件磨損規(guī)律和檢查結(jié)果，在設(shè)備發(fā)生故障之前有計(jì)劃地進(jìn)行修理。②由于修理的計(jì)劃性，便于做好修理前準(zhǔn)備工作，使設(shè)備修理停歇時(shí)間大為縮短。3、設(shè)備綜合管理階段基本思想：設(shè)備的制造與使用相結(jié)合、修理改造與更新相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，以及預(yù)防為主、維修保養(yǎng)與計(jì)劃檢修并重等。第一節(jié)設(shè)備管理概述一、設(shè)備管理的形成與發(fā)展2二、設(shè)備管理的基本內(nèi)容1、選擇和購置所需設(shè)備；2、組織安裝和調(diào)試設(shè)備；3、合理使用設(shè)備；4、及時(shí)檢修與精心維護(hù)設(shè)備；5、掌握時(shí)機(jī)，及時(shí)改造和更新設(shè)備；6、其它設(shè)備的日常管理。二、設(shè)備管理的基本內(nèi)容3三、設(shè)備的綜合管理設(shè)備的綜合管理有兩個(gè)典型代表：1、設(shè)備綜合工程學(xué)（70年代初在英國首創(chuàng)）定義：設(shè)備綜合工程學(xué)是為了使設(shè)備壽命周期費(fèi)用達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的程度，而對有形資產(chǎn)的有關(guān)工程技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)以及其他實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合研究的科學(xué)。特點(diǎn)：①研究目的是使設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)；②是有關(guān)有形資產(chǎn)的工程技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)等誅方面的綜合管理科學(xué)；③進(jìn)行設(shè)備的可靠性、維修性設(shè)計(jì)；④它是關(guān)于設(shè)備一生機(jī)能的系統(tǒng)性的管理理論。三、設(shè)備的綜合管理42、全員維修制度（日本在吸收歐美研究成果的基礎(chǔ)上提出）（1）特點(diǎn)：更具有可操作性。（2）內(nèi)容：①目標(biāo)是使設(shè)備效率最高；②建立包括設(shè)備整個(gè)壽命周期的生產(chǎn)維修全系統(tǒng)；③涉及與設(shè)備管理有關(guān)的所有部門；④從最高管理部門到基層工人全體人員都參與；⑤加強(qiáng)思想教育，開展小組自主活動(dòng)推進(jìn)生產(chǎn)維修。2、全員維修制度（日本在吸收歐美研究成果的基礎(chǔ)上提出）5第二節(jié)設(shè)備的前期管理一、設(shè)備的分類1、生產(chǎn)工藝設(shè)備2、輔助生產(chǎn)設(shè)備3、科學(xué)研究設(shè)備4、管理用設(shè)備5、用于第三產(chǎn)業(yè)的設(shè)備第二節(jié)設(shè)備的前期管理一、設(shè)備的分類6二、設(shè)備購置決策1、自制或購買決策分析設(shè)備自制需要企業(yè)具有比較雄厚的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力。企業(yè)自制設(shè)備，大多是生產(chǎn)工藝上有特殊要求的專用設(shè)備。同時(shí)還應(yīng)考慮：①投資效益；②交貨期；③風(fēng)險(xiǎn)。2、租賃與購買決策分析（1）優(yōu)點(diǎn)：租賃與購買相比，可以減少企業(yè)的長期資本支出，減少貸款利息，及時(shí)取得生產(chǎn)所需設(shè)備，并減少設(shè)備陳舊過失的風(fēng)險(xiǎn)。（2）缺點(diǎn)：由于設(shè)備租賃只能根據(jù)合同規(guī)定取得租賃期內(nèi)的設(shè)備使用權(quán)，無權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要對設(shè)備進(jìn)行改造；租賃期限有一定要求，一般不得低于兩年；設(shè)備租賃的租金總額可能高于設(shè)備購置價(jià)格。二、設(shè)備購置決策7三、設(shè)備購置的評價(jià)目的：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、安全節(jié)能的最優(yōu)設(shè)備。1、技術(shù)性評價(jià)①生產(chǎn)性；②可靠性；③易維修性；④安全性；⑤節(jié)能性；⑥環(huán)保性；⑦成套性；⑧適應(yīng)性；⑨耐用性。三、設(shè)備購置的評價(jià)82、經(jīng)濟(jì)性評價(jià)①投資回收期法投資回收期=—————————————②費(fèi)用換算法設(shè)備在壽命周期內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用，一是購買設(shè)備的一次性投資費(fèi)用；二是在設(shè)備使用過程中發(fā)生的維持費(fèi)或使用費(fèi)。A、年費(fèi)用法：尋求年總費(fèi)用最低的方案。B、現(xiàn)值法：以購置設(shè)備那一年為基準(zhǔn)，其他每年的維持費(fèi)用都折算成基準(zhǔn)年的數(shù)額，再計(jì)算費(fèi)用總額，選取費(fèi)用最低者為最優(yōu)方案。設(shè)備投資總額（元）采用該設(shè)備后的年凈收入（元/年）2、經(jīng)濟(jì)性評價(jià)設(shè)備投資總額（元）采用該設(shè)備后的年凈收入（元/9第三節(jié)設(shè)備的后期管理一、設(shè)備的合理使用1、設(shè)備的合理配置；2、適當(dāng)安排生產(chǎn)任務(wù)；3、協(xié)調(diào)好設(shè)備與操作者的關(guān)系；4、創(chuàng)造良好的設(shè)備使用環(huán)境；5、建立和健全設(shè)備合理使用的各項(xiàng)規(guī)章制度；6、教育職工增強(qiáng)正確使用和愛護(hù)設(shè)備的意識。第三節(jié)設(shè)備的后期管理一、設(shè)備的合理使用10二、設(shè)備的磨損與故障規(guī)律（一）設(shè)備的磨損理論1、設(shè)備的有形磨損①使用磨損②自然磨損★有形磨損曲線2、設(shè)備的無形磨損①經(jīng)濟(jì)性磨損②技術(shù)性磨損二、設(shè)備的磨損與故障規(guī)律11（二）設(shè)備故障規(guī)律1、設(shè)備故障的概念：指設(shè)備或零部件在使用過程中，喪失規(guī)定功能的不正?，F(xiàn)象。①突發(fā)性故障：由偶然因素和意外性因素造成的。②漸發(fā)性故障：設(shè)備性能逐漸降低、劣化而引起的。2、設(shè)備故障規(guī)律（二）設(shè)備故障規(guī)律12三、設(shè)備維修制度（一）計(jì)劃預(yù)防維修制1、概念：根據(jù)零部件的磨損規(guī)律和設(shè)備的故障規(guī)律，有計(jì)劃地進(jìn)行維修，在故障發(fā)生之前修復(fù)或更換已磨損或老化的零部件。2、內(nèi)容：①日常維護(hù)；②定期清洗換油；③定期檢查；④計(jì)劃修理：A、小修B、中修C、大修三、設(shè)備維修制度13★設(shè)備大修理的經(jīng)濟(jì)合理性研究1、通常零部件所受損耗很不均勻，人們常對部分零部件進(jìn)行修理和更換。在一定條件下，修理和更換部分零部件比重新購置設(shè)備要經(jīng)濟(jì)得多。2、由于大修理花費(fèi)很大，所以應(yīng)考慮：①盡管大修理恢復(fù)了設(shè)備功能，但修理過后的設(shè)備無論在生產(chǎn)率、精確度、速度等方面，都無法與同類型的新設(shè)備相比。②大修理的周期會(huì)逐漸縮短。

★設(shè)備大修理的經(jīng)濟(jì)合理性研究143、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃修理的方法①標(biāo)準(zhǔn)修理法：又叫強(qiáng)制修理法，指按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修理，而不管設(shè)備的實(shí)際磨損情況。優(yōu)點(diǎn)：便于做好設(shè)備修理前準(zhǔn)備工作，縮短修理時(shí)間，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。缺點(diǎn)：容易脫離實(shí)際，造成設(shè)備過剩修理，修理費(fèi)用高。②定期修理法：根據(jù)設(shè)備實(shí)際使用情況，參考有關(guān)修理定額資料，制定設(shè)備修理計(jì)劃和大致修理工作量，而確切的修理日期和修理內(nèi)容，則根據(jù)每次修理前的檢查，再作詳細(xì)規(guī)定。③檢查后修理法：事先只規(guī)定設(shè)備的檢查計(jì)劃，而每次修理的時(shí)間和內(nèi)容，則根據(jù)檢查結(jié)果及以前的修理資料來決定。優(yōu)點(diǎn)：充分利用零部件的使用期限，修理費(fèi)用較低。缺點(diǎn)：不易做好修理前的準(zhǔn)備工作，延長設(shè)備停歇時(shí)間。3、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃修理的方法15（二）全員生產(chǎn)維修制（TPM）日本在學(xué)習(xí)歐美先進(jìn)維修經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本國企業(yè)管理的特色，建立起來的一種較完整的設(shè)備管理和維修制度。1、基本思想

①全效益；②全系統(tǒng)；③全員參加。2、主要內(nèi)容

①日常點(diǎn)檢；②定期檢查；③計(jì)劃修理；④改善性修理；⑤故障修理；⑥維修記錄分析；⑦開展“5S”活動(dòng)（二）全員生產(chǎn)維修制（TPM）16四、設(shè)備修理的組織（一）設(shè)備修理的組織形式①集中修理②分散修理③混合修理（二）設(shè)備修理組織方法①部件修理法②分部修理法③同步修理法④網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法四、設(shè)備修理的組織17第四節(jié)設(shè)備的更新和技術(shù)改造一、設(shè)備更新的概念和方式1、概念設(shè)備更新是用新設(shè)備更換原有的技術(shù)落后或經(jīng)濟(jì)上不合理的舊設(shè)備。2、設(shè)備更新有兩種主要方式：（1）以結(jié)構(gòu)、功能相同的設(shè)備簡單替換老設(shè)備；（2）以技術(shù)更先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來更換老設(shè)備。第四節(jié)設(shè)備的更新和技術(shù)改造一、設(shè)備更新的概念和方式18二、設(shè)備的壽命設(shè)備壽命指設(shè)備可運(yùn)行的年限。四種形式：1、設(shè)備的物質(zhì)壽命（自然壽命）：指設(shè)備從投入使用，到無法運(yùn)行為止所經(jīng)歷時(shí)間。2、設(shè)備的技術(shù)壽命：指設(shè)備從投入使用到由于遭受無形磨損而喪失使用價(jià)值被淘汰為止所經(jīng)歷的時(shí)間。3、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命：指新設(shè)備從投入使用開始，到設(shè)備的年平均費(fèi)用最低為止所經(jīng)歷的時(shí)間。二、設(shè)備的壽命19三、設(shè)備最佳更新周期的確定（一）經(jīng)濟(jì)壽命法（庫存模型法）隨著設(shè)備使用年限的增加，年平均運(yùn)行費(fèi)用逐年增加，而年平均折舊費(fèi)用逐漸減少。假設(shè)年運(yùn)行費(fèi)用增長量為λ，則T年的運(yùn)行費(fèi)用為：CT=C1+（T－1）λT年內(nèi)運(yùn)行費(fèi)用的平均值為：

C1+（T－1）λ/2而每年分?jǐn)偟恼叟f費(fèi)為：（K0－KL）/T式中：K0——設(shè)備購置費(fèi)KL——設(shè)備殘值年平均總費(fèi)用為：AC=（K0－KL）/T+C1+（T－1）λ/2求導(dǎo)，得：T=——————2（K0－KL）λ三、設(shè)備最佳更新周期的確定2（K0－KL）λ20例：若設(shè)備購置價(jià)值為K0=10000元，使用年限為10年，第一年運(yùn)行費(fèi)用為1000元，以后每年遞增400元。求設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命（無殘值）。解：T=——————=————=7年練習(xí)：某輛使用了T年的汽車，其運(yùn)行維護(hù)費(fèi)每年遞增1000元，如果想換一輛新汽車，則需花費(fèi)50000元。試確定該車的經(jīng)濟(jì)更換年限（無殘值）。2（K0－KL）λ2×10000400例：若設(shè)備購置價(jià)值為K0=10000元，使用年限為1021（二）年費(fèi)用最小法當(dāng)設(shè)備的年使用費(fèi)增加額不以等值λ遞增，而是各年均不相同時(shí)，可采用年費(fèi)用最小法。例：某設(shè)備的原值為15000元，其各年度使用費(fèi)及殘值如下表，求最佳更新年限。年限123456789年使用費(fèi)80016002400300036004000500060007000殘值1000080007000650060005500500045004000（二）年費(fèi)用最小法年限1234522解：根據(jù)以上數(shù)據(jù)，分別計(jì)算年使用費(fèi)累計(jì)值；折舊費(fèi)（設(shè)備原值減去殘值）；年總運(yùn)行費(fèi)和年平均運(yùn)行費(fèi)用。年平均運(yùn)行費(fèi)用最低的年份，既為設(shè)備的最佳更新周期。使用年限123456789累計(jì)年使用費(fèi)8002400480078001140015400204002640033400折舊費(fèi)500070008000850090009500100001050011000年總運(yùn)行費(fèi)用5800940012800163002040024900304003690044400年平均運(yùn)行費(fèi)用580047004267407540804150434346124933可見最小年運(yùn)行費(fèi)用為4075元，發(fā)生在第四年。解：根據(jù)以上數(shù)據(jù)，分別計(jì)算年使用費(fèi)累計(jì)值；折舊費(fèi)（設(shè)備原值減23四、設(shè)備的技術(shù)改造（一）概念：

針對設(shè)備的無形磨損而采取的局部補(bǔ)償?shù)脑O(shè)備更新方式。（二）意義：

比設(shè)備更新投入的資金少，針對性強(qiáng)，時(shí)間省。（三）遵循原則：

1、以促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步為基礎(chǔ)；2、以產(chǎn)品開發(fā)為中心；3、以內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)為主；4、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。（四）特點(diǎn)：

1、相關(guān)性強(qiáng)；2、針對性強(qiáng)；3、適應(yīng)性廣；4、經(jīng)濟(jì)性好。四、設(shè)備的技術(shù)改造24創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。。9月-239月-23Sunday,September17,2023微軟公司在用人上所表現(xiàn)出的膽略與氣魄是別的公司無可比擬的。。20:45:4920:45:4920:459/17/20238:45:49PM辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。一味地增加員工擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。。9月-2320:45:4920:45Sep-2317-Sep-23人生是一個(gè)永不停息的工廠，那里沒有懶人的位置。工作吧！創(chuàng)造吧！。20:45:4920:45:4920:45Sunday,September17,2023對于最有能力的領(lǐng)航人風(fēng)浪總是格外的洶涌。。9月-239月-2320:45:4920:45:49September17,2023失敗是什么?沒有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，