企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)外直接投資

企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與對(duì)外直接投資一、企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的概念

企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是指在世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，一國(guó)企業(yè)以較國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)者更有吸引力的價(jià)格、質(zhì)量和售后服務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)并銷(xiāo)售貨物和服務(wù)，或者以資金、技術(shù)、管理和品牌等方面的比較優(yōu)勢(shì)到國(guó)外投資辦廠并在與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展的能力。企業(yè)為什么要具備參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力1、企業(yè)為了生存和發(fā)展要走向國(guó)際市場(chǎng),開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng),介入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),尋求國(guó)外的資源、技術(shù)和銷(xiāo)售空間等。2、隨著世界各國(guó)市場(chǎng)越來(lái)越開(kāi)放以及相互貿(mào)易與投資的增加，企業(yè)雖然未出國(guó)門(mén)，也難免在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遭遇很多的外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力可以分為國(guó)家整體競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力兩個(gè)方面，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是一國(guó)整體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。案例中國(guó)太陽(yáng)能參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)隨著世界范圍內(nèi)能源緊缺的狀況不斷惡化，世界各國(guó)也都在史無(wú)前例調(diào)整著對(duì)于開(kāi)發(fā)太陽(yáng)能、風(fēng)能等可再生能源的步伐，繼2004年，太陽(yáng)雨將中國(guó)的真空管太陽(yáng)能產(chǎn)品第一次帶出國(guó)門(mén)，到2008年上半年出口近80個(gè)國(guó)家、銷(xiāo)量繼續(xù)以兩倍速增長(zhǎng)，力諾瑞特、桑樂(lè)、皇明等中國(guó)太陽(yáng)能光熱行業(yè)的龍頭企業(yè)們也紛紛進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。但是，那些“走出國(guó)門(mén)”的中國(guó)太陽(yáng)能光熱企業(yè)卻并沒(méi)有真正的扛起中國(guó)自主品牌的旗幟，而都毫無(wú)例外的和其他傳統(tǒng)行業(yè)一樣，選擇了OEM（貼牌生產(chǎn)）方式。當(dāng)然，在貼牌生產(chǎn)的過(guò)程中，那些中國(guó)企業(yè)在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的具體方式上也是充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，各顯其能。太陽(yáng)雨在韓國(guó)設(shè)立獨(dú)資公司，在西班牙則成立了合資公司，并不惜花費(fèi)，進(jìn)行產(chǎn)品認(rèn)證，目前已經(jīng)獲得了歐盟、韓國(guó)、德國(guó)、西班牙、美國(guó)、澳大利亞、加拿大等近20個(gè)國(guó)家認(rèn)證；力諾瑞特則發(fā)揮集團(tuán)和合作伙伴的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)；皇明也在近幾年，紛紛參加多個(gè)國(guó)際展會(huì)，展現(xiàn)其規(guī)?；推放频挠绊懥?；諸多的還有例如浙江神太等一大批中小企業(yè)，則完全把自己的精力集中在國(guó)際市場(chǎng)上，有些是從企業(yè)開(kāi)辦之初就沒(méi)打算做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，有的卻是先做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又放棄國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而專(zhuān)門(mén)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。力諾參加國(guó)際太陽(yáng)能行業(yè)的學(xué)術(shù)會(huì)議是中國(guó)那些龍頭企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、樹(shù)立企業(yè)品牌形象的最成功的方式：皇明集團(tuán)董事長(zhǎng)黃明先生2006年就在聯(lián)合國(guó)的國(guó)際能源大會(huì)上發(fā)表演講，太陽(yáng)雨集團(tuán)董事長(zhǎng)徐新建先生在2007年世界太陽(yáng)能大會(huì)上代表中國(guó)企業(yè)發(fā)表的主旨演講。中國(guó)的力諾過(guò)去幾年在印度市場(chǎng)的增長(zhǎng)達(dá)到100%.幾年來(lái)，對(duì)這個(gè)行業(yè)有很多感悟，對(duì)中國(guó)的太陽(yáng)能企業(yè)如何參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也有些粗淺看法：1．獨(dú)立自主產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品需要有獨(dú)立自主的品牌作支撐。2．產(chǎn)品品質(zhì)始終是參與競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，產(chǎn)品的差異化是競(jìng)爭(zhēng)的必要手段。3．認(rèn)證是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)準(zhǔn)入的有效途徑。4．中國(guó)企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候要避免自相殘殺。

5．堅(jiān)決的直面真空管對(duì)比與平板產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，并堅(jiān)持替代性定位策略。6．政府加強(qiáng)對(duì)行業(yè)的宏觀調(diào)控和管理，杜絕上面兩封郵件中提到的惡行狀況的再次發(fā)生。7．實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)入制或出口核準(zhǔn)制，杜絕不良產(chǎn)品踏出國(guó)門(mén)。8．要有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)有技術(shù)創(chuàng)新的品牌，在國(guó)際業(yè)務(wù)合作中一定要保持我們品牌的獨(dú)立性,有了獨(dú)立性,才可以長(zhǎng)久,才可能成為百年企業(yè)。也許目前中國(guó)大多數(shù)太陽(yáng)能熱水器企業(yè)的實(shí)力還不足以在國(guó)際上過(guò)多地開(kāi)展品牌推廣工作，但我們要有這樣的戰(zhàn)略眼光，一定要強(qiáng)化自主品牌建設(shè)。9．中國(guó)太陽(yáng)能熱水器企業(yè)要更多更好地國(guó)際化，宏觀的政府層面亦應(yīng)“出手?！币揽渴袌?chǎng)規(guī)律調(diào)節(jié)和政府硬性約束的兩手抓，保障中國(guó)太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的健康運(yùn)行，政府在鼓勵(lì)出口的同時(shí)要加大督查力度。政府及相關(guān)部門(mén)在鼓勵(lì)和支持企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，應(yīng)出臺(tái)中國(guó)太陽(yáng)能熱水器出口產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)審查與監(jiān)督力度，不能讓偽劣產(chǎn)品溜出國(guó)門(mén)，損害中國(guó)太陽(yáng)能熱水器行業(yè)的聲譽(yù)，以保證中國(guó)太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上擁有良好的信譽(yù)度。由此可見(jiàn)：國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一種力量。企業(yè)無(wú)論從事對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)還是從事對(duì)外直接投資業(yè)務(wù)，都必須具備一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力作為前提和基礎(chǔ)。產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)具體指標(biāo)，是指在國(guó)際市場(chǎng)上一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)由于其使用價(jià)值的特殊性或價(jià)格優(yōu)勢(shì)而形成的占有市場(chǎng)、持續(xù)獲取利潤(rùn)的能力。產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力：一國(guó)特定產(chǎn)業(yè)以其比其他國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)更高的生產(chǎn)管理能力，向國(guó)際市場(chǎng)出口并銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù)，或者是進(jìn)入他國(guó)市場(chǎng)投資創(chuàng)辦企業(yè)并生存發(fā)展下去的能力。國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力也稱國(guó)家國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力：是一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、科技、企業(yè)管理、政府管理、基礎(chǔ)設(shè)施、國(guó)民素質(zhì)等在國(guó)際上的地位和影響力，是一國(guó)通過(guò)國(guó)際交流和國(guó)際交換保障并擴(kuò)大其國(guó)民利益的能力。研究企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力中遇到的相關(guān)概念國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力不同于綜合綜合國(guó)力，綜合國(guó)力講的是一國(guó)的整體實(shí)力，偏重靜態(tài)分析；國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力分析既包括靜態(tài)也包括動(dòng)態(tài)，既包括綜合國(guó)力，也包括實(shí)現(xiàn)和提高綜合國(guó)力的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)力以及保持長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在的生長(zhǎng)能力。產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力等概念密切相關(guān)，但又彼此區(qū)別，它們之間的關(guān)系可以用圖1來(lái)表示。國(guó)家國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力一些產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力若干企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力B產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力A產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力C產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力圖1、產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系很顯然，位于最基礎(chǔ)地位的是產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；但最核心的還是企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，原因如下：1、企業(yè)是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能動(dòng)的主體，是社會(huì)生產(chǎn)的細(xì)胞，是社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵比產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵要豐富得多。2、產(chǎn)品是由企業(yè)生產(chǎn)的，產(chǎn)品有在不斷的更新?lián)Q代，其生命周期比企業(yè)短。3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是核心，這可以從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的相互關(guān)系中看出某個(gè)產(chǎn)業(yè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，說(shuō)到底是因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)中有若干企業(yè)已經(jīng)有了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)有概念的評(píng)價(jià)

目前存在的一些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力或企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力概念，基本上都沒(méi)有考慮投資或?qū)ν馔顿Y問(wèn)題，所下定義僅僅顧及了貿(mào)易或?qū)ν赓Q(mào)易方面。在當(dāng)今國(guó)與國(guó)之間經(jīng)濟(jì)交往方式日趨多樣化，國(guó)際直接投資和跨國(guó)公司所發(fā)揮的作用越來(lái)越大的情況下，這樣定義是不全面的。因此，需要將企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力劃分為國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際投資競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)為銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)并獲利的能力，側(cè)重于產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)和品牌等方面的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際投資競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)為創(chuàng)辦海外投資企業(yè)并使之生存發(fā)展下去的能力，側(cè)重于項(xiàng)目投資融資、技術(shù)、管理和品牌競(jìng)爭(zhēng)力等方面。

二、企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與海外投資的關(guān)系1、企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是對(duì)外直接投資的基礎(chǔ)和前提

(1)、企業(yè)擁有某種優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)是開(kāi)展對(duì)外直接投資的前提條件。

(2)、企業(yè)較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的重要保障。

(3)、企業(yè)的管理競(jìng)爭(zhēng)力是海外企業(yè)有效運(yùn)作的重要保證。2、海外企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力

(1)、海外投資過(guò)程是企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不斷移植的過(guò)程。(2)、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使海外企業(yè)不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力。3、海外投資是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

(1)、企業(yè)通過(guò)海外投資可以獲得企業(yè)急需的資源，這些資源既包括先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)等無(wú)形資產(chǎn)，也包括自然資源等有形資產(chǎn)，它們對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升起著重要的促進(jìn)作用。(2)、企業(yè)通過(guò)海外投資擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，提高了品牌的知名度，從而進(jìn)一度提升了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 案例吉利并購(gòu)沃爾沃2010年，吉利收購(gòu)了沃爾沃，接受了其100%的股權(quán)。沃爾沃有著較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力，并在安全技術(shù)上具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)有著總部所在國(guó)瑞典和先前開(kāi)辟的市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)渠道。但受金融危機(jī)沖擊，歐洲經(jīng)濟(jì)相對(duì)疲軟的影響，企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定就業(yè)難度加大，多年來(lái)銷(xiāo)售額不斷下滑，出現(xiàn)巨額虧損，這為吉利對(duì)其收購(gòu)提供了機(jī)遇。吉利不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有著良好的業(yè)績(jī)，如連續(xù)八年進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)六年成為中國(guó)汽車(chē)行業(yè)10強(qiáng)。截至2010年底，吉利汽車(chē)?yán)塾?jì)社會(huì)保有量達(dá)到180萬(wàn)輛，被認(rèn)為是中國(guó)馳名商標(biāo)。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)分析，2012年上半年，吉利汽車(chē)出口總量超過(guò)4萬(wàn)輛，全年出口預(yù)計(jì)有望超過(guò)8萬(wàn)輛，較2011年將實(shí)現(xiàn)翻番增長(zhǎng)。吉利并購(gòu)沃爾沃，可以實(shí)現(xiàn)雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，拓展發(fā)展空間。2011年，沃爾沃開(kāi)始扭虧為盈，同時(shí)，雙方就多項(xiàng)技術(shù)的研發(fā)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，其中包括電動(dòng)汽車(chē)、環(huán)保汽車(chē)、汽車(chē)關(guān)鍵零部件等具有較高科技含量的技術(shù)。這將為吉利提升技術(shù)水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)和利潤(rùn)空間奠定基礎(chǔ)。吉利成功并購(gòu)沃爾沃，得益于吉利長(zhǎng)期致力于品牌建設(shè)，培植核心競(jìng)爭(zhēng)力，并建立起相對(duì)完善的內(nèi)部治理機(jī)制，得到政府的強(qiáng)有力支持，找到了與自身優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的并購(gòu)對(duì)象，注重市場(chǎng)整合，精誠(chéng)的企業(yè)合作，以及跨文化管理的有效性。

中聯(lián)重科投資1.626億歐元收購(gòu)CIFA中聯(lián)重科和CIFA企業(yè)文化、思維方式、管理制度等方面存在巨大差異，但雙方經(jīng)過(guò)有效溝通和探討，通過(guò)人員、文化、制度、資源整合，經(jīng)過(guò)4年多的實(shí)踐，整合取得明顯實(shí)效。中聯(lián)重科不但贏得了CIFA頂尖的技術(shù)與工藝，也贏得了遍布全球的海外市場(chǎng)，成功探索出一條具有開(kāi)創(chuàng)性的國(guó)際化之路。、提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)建中國(guó)的跨國(guó)公司（一）中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展與現(xiàn)狀以中國(guó)內(nèi)地為例，從2003年到2005年，跨國(guó)公司母公司的數(shù)量從2000家增長(zhǎng)到了3492家，年增長(zhǎng)率達(dá)到32·1%?！?007年世界投資報(bào)告》公布了“2005年發(fā)展中國(guó)家非金融類(lèi)跨國(guó)公司100強(qiáng)”入選的起家中國(guó)跨國(guó)公司就控制著515億美元的海外資產(chǎn)，海外雇員接近12萬(wàn)人

三、提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)建中

國(guó)的跨國(guó)公司

（一）中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展與現(xiàn)狀

以中國(guó)內(nèi)地為例，從2003年到2005年，跨國(guó)公司母公司的

數(shù)量從2000家增長(zhǎng)到了3492家，年增長(zhǎng)率達(dá)到32·1%。

《2007年世界投資報(bào)告》公布了“2005年發(fā)展中國(guó)家非金

融類(lèi)跨國(guó)公司100強(qiáng)”入選的起家中國(guó)跨國(guó)公司就控制著515

億美元的海外資產(chǎn)，海外雇員接近12萬(wàn)人中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展與現(xiàn)狀：2012年中國(guó)企業(yè)國(guó)際化指數(shù)排行榜在天津發(fā)布，美的進(jìn)入中國(guó)新興跨國(guó)公司50強(qiáng)。在全部獲獎(jiǎng)的50家企業(yè)中，美的集團(tuán)排名第34位，與去年持平。近日，“2012年中國(guó)企業(yè)國(guó)際化指數(shù)排行榜”在天津發(fā)布，格蘭仕、TCL、遠(yuǎn)東控股、天津天獅等企業(yè)獲評(píng)“中國(guó)新興跨國(guó)公司50強(qiáng)”。這標(biāo)示著格蘭仕踐行“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)”精神和“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”的追求，為融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)公司全球化價(jià)值所作的努力得到充分認(rèn)可

中國(guó)內(nèi)地與港澳臺(tái)地區(qū)跨國(guó)公司母公司數(shù)量年份中國(guó)內(nèi)地中國(guó)香港特別行政區(qū)中國(guó)澳門(mén)特別行政區(qū)中國(guó)臺(tái)灣省2001379948——606200320009483560620053429116746606單位：家表5-2入選2005年發(fā)展中國(guó)家非金融類(lèi)跨國(guó)公司100強(qiáng)中的10家中國(guó)跨國(guó)公司排名公司產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)銷(xiāo)售額雇員TNI.(%)海外資產(chǎn)TNI海外總額海外總額海外總額890中國(guó)中信集團(tuán)公司多元化148919905921098042159159332319·41160中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸總公司運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)106571810584631522743206954940·21776中國(guó)建筑工程總公司建筑5578130833400143382610011900029·42299中國(guó)石油天然氣公司石油52871437676506859592200011671294·42749中國(guó)石化集團(tuán)石油4820837518711226463112104847·24243聯(lián)想集團(tuán)電腦及相關(guān)產(chǎn)業(yè)3147507184561335753001950050·84578中國(guó)海洋石油總公司石