【工程項目施工過程造價控制研究7800字（論文）】

工程項目施工過程造價控制研究TOC\o"1-2"\h\u26404一、緒論 一、緒論建筑業(yè)是一個以投資為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)的總產(chǎn)值通常與該國的GDP呈正相關(guān)。2009年，建筑業(yè)的總價值隨著投資的增加而增加。但是，自2011年以來，整個國內(nèi)開始呈現(xiàn)出總體的緩慢上升趨勢，尤其是在房地產(chǎn)、交通運輸和其他行業(yè)，投資發(fā)生了明顯變化，整個行業(yè)的價值出現(xiàn)了明顯下降。同時整個社會的發(fā)展導(dǎo)致價格上漲，國際經(jīng)濟形勢普遍不容樂觀。市政和社會采取嚴格的財產(chǎn)管理措施，導(dǎo)致建筑公司的發(fā)展不順利，市場環(huán)境非常嚴峻。與我國經(jīng)濟發(fā)展的總體趨勢一致，加入世貿(mào)組織帶來了國際競爭者。除了嚴峻的挑戰(zhàn)，所有類型的國內(nèi)建筑公司都面臨機遇、挑戰(zhàn)和激烈的競爭。為了使建筑公司在市場上具有競爭力，必須加強建筑造價的管理。引入更科學(xué)，更具效益的造價控制方法將大大增加成功項目的機會。項目造價控制的結(jié)果是理想的，公司可以在預(yù)期的時間和預(yù)算內(nèi)完成項目，從而節(jié)省時間和金錢。提高造價控制水平可以在一定程度上提高業(yè)務(wù)管理的整體水平，加強業(yè)務(wù)管理流程的標準化并適應(yīng)社會發(fā)展。二、施工造價控制相關(guān)概念（一）施工造價控制概念施工造價是建設(shè)該項目所涉及的所有生產(chǎn)造價的總和，即在建設(shè)期間折舊、租賃、經(jīng)營和租賃的主要材料、消耗品、組件和供應(yīng)品，施工人員和施工隊在組織和管理過程中產(chǎn)生的所有費用。造價控制是指在項目建設(shè)過程中實施項目造價計劃。通過技術(shù)比較和數(shù)據(jù)分析評估造價計劃的實施，及時確定項目流程造價問題，分析原因，并實施改進措施以按計劃的程度管理項目造價。施工造價控制是造價控制的重要組成部分。施工造價控制是指通過采取有效措施確保對資源實際消耗的嚴格控制以及在項目實施過程中所產(chǎn)生的實際動態(tài)造價的連續(xù)收取。實際造價和計劃造價都包含在項目中，比較實際造價和計劃造價，計算實際造價和計劃造價之間的差額，執(zhí)行分析和反饋，并采取特定步驟來控制項目建設(shè)過程中的額外支出。（二）施工造價控制方法1、掙值度量法項目造價的掙值是指項目完成后的實際預(yù)算造價。衡量方法是在項目預(yù)算和實際造價之間建立特定的關(guān)系。然后，將每個項目工作劃分為項目預(yù)算內(nèi)的數(shù)千個小任務(wù)。通過比較不同的情況，可以確定與實際造價計劃的差異，仔細分析和評估這些差異，最終科學(xué)、合理地調(diào)整計劃并有效管理未完成的任務(wù)。2、ABC分類法ABC分類法是指為了實現(xiàn)某一目的，消耗資源進行的工作，一般包括了企業(yè)為了提供產(chǎn)品或服務(wù)而進行的各種生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作，比如原材料采購、產(chǎn)品包裝、機器維修、質(zhì)量檢測等都是一個一個的作業(yè)。識別并確定作業(yè)是ABC分類法實施的關(guān)鍵。劃分作業(yè)時應(yīng)站在企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營鏈條上，充分接納生產(chǎn)一線管理人員、生產(chǎn)人員和公司管理層的意見，分別確認作業(yè)的工作性質(zhì)，合并類似作業(yè)，提高工作效率。作業(yè)的發(fā)生必然導(dǎo)致資源的消耗，作業(yè)是連接資源和終產(chǎn)品的紐帶，確定了作業(yè)就意味著確定了資源的消耗方式和情況，也奠定了造價分配的基礎(chǔ)。以作業(yè)為核算重心，是ABC分類法不同于傳統(tǒng)造價法核算造價的主要區(qū)別，其基本原理是明確并歸集企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間耗費的資源費用，之后以資源動因為標準，將其分放到相應(yīng)的作業(yè)造價庫中，找到與作業(yè)相關(guān)的造價動因，并以其為標準，結(jié)合各產(chǎn)品消耗的造價動因數(shù)，將作業(yè)造價庫中的費用分配到各產(chǎn)品中去，最終，匯總各產(chǎn)品的間接造價總額。鑒于此本文在分析施工造價控制方法的過程中，引入ABC分類法，將對造價影響因素大小進行分類，從而突出造價的控制的重點。三、工程施工造價控制分析（一）工程概況本次工程為上海市某小學(xué)不安全校舍拆除重建項目，項目地址位于上海市徐匯區(qū)，由上海市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營管理有限公司（以下簡稱為國資投資公司）進行施工，工程總的建筑面積為6420.90平方米，建筑基底面積為1410平方米，建筑樓層為地上5層，地下1層，總建筑高度達21.95米，地下室平時為校史展覽廳及設(shè)備用房，無人民防空地下室，屬于多層公共建筑防火設(shè)計，其耐火等級為地上二級，地下一級。整個項目的施工設(shè)計包括墻體工程、層面工程、門窗工程、外裝修工程、內(nèi)裝修工程、油漆涂料工程、室外工程、建筑設(shè)備、設(shè)施工程等。圖3.1不安全校舍拆除重建項目規(guī)劃圖圖3.2地基施工現(xiàn)場圖3.3屋面施工現(xiàn)場（二）施工造價控制分析1、施工造價構(gòu)成施工階段造價是建造過程中產(chǎn)生的所有生產(chǎn)造價的總和。這包括消耗品、備件、租賃材料的租金或折舊、工程機械，薪金和獎金，支付給施工人員的報酬以及項目管理的組織和結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的所有費用。包括直接費用，間接費用，利潤和稅金。造價組成如圖3.4所示。圖3.4項目造價構(gòu)成圖（1）直接費用直接費用是制造過程中所有造價的總和。這包括機械、人工、材料造價，它們可能直接計入在建項目的造價中。（2）間接費用間接費用涉及建造、現(xiàn)場管理和準備的間接費用。這包括辦公費、差旅、行政薪金、就業(yè)保險等。2、施工造價控制現(xiàn)狀施工階段的實際造價情況可以從上海市某小學(xué)建設(shè)工程項目財務(wù)部門獲得。具體如表3.1所示。表3.1上海市某小學(xué)建設(shè)工程項目的造價實際支出情況（單位：萬元）造價組成人工費機械費用材料費管理費稅金費措施費金額（萬元）1523.681239.565028.471026.34860.23867.58對表3-1中數(shù)據(jù)的分析表明，施工階段的材料造價、人工造價和機械費用造價相對較高。如果采取適當?shù)拇胧﹣砉芾磉@三個項目，則造價控制將非常有效。當然，如果這些造價超出合理范圍，則會產(chǎn)生負面結(jié)果?？梢钥闯觯谑┕るA段進行造價控制的關(guān)鍵是將人工費、材料費以及機械費造價控制在預(yù)算范圍內(nèi)，以實現(xiàn)整個項目的預(yù)算目標。上海市某小學(xué)的造價控制是一種傳統(tǒng)的差異分析方法，將實際造價值與預(yù)計造價值進行比較，并分析兩者之間的差異，評估超支的可能性，確定超支的原因，糾正造價不匹配，確保造價控制并實現(xiàn)目標實際造價。表3.2顯示了使用傳統(tǒng)造價分析技術(shù)進行的項目造價分析的結(jié)果。分析表顯示，實施該項目的實際造價超出了預(yù)算，但是無法分析影響項目總造價的關(guān)鍵因素。這種傳統(tǒng)的偏差分析方法很難在造價控制管理中發(fā)揮作用。表3.2項目造價偏差分析表造價組成預(yù)算支出實際支出差值超支比例人工費1418.961523.68104.727.38%機械費用1159.681239.5679.886.89%材料費4798.655028.47229.824.79%管理費1086.781026.34-60.44-5.56%稅金費798.53860.2361.77.73%措施費885.34867.58-17.76-2.01%如表3.2所示，造價項目中有幾類超出了預(yù)算造價，例如機械費用、人工費、材料費、稅金費。同時，人工費、機械費用和材料費要高得多，使其成為造價控制中的重要因素。作為直接造價的重要組成部分，人工費直接影響建筑造價的管理造價，人工費造價主要受勞動力市場價格的影響。施工單位可以通過外包將人工造價增加的風(fēng)險外包，機械費用與采取的機器臺數(shù)有關(guān)，不同的過程需要不同的機器。同一過程使用不同的機械測量，并且變化也不同。機械造價需要改善機器使用率，減少機械消耗并開發(fā)專門技術(shù)。多的材料費通常是由于材料消耗或更高的材料價格所致。物料造價控制需要兩個角度：物料消耗和物料價格。雖然可以通過控制收集過程來增加物料消耗，但是通常很難實現(xiàn)物料價格的管理。對于特別緊急的材料，建議購買可預(yù)測的材料，以避免材料價格波動的影響。3、施工造價控制方法在項目建設(shè)過程中，材料造價約占項目總造價的40%至50%。據(jù)統(tǒng)計，該項目的材料造價為47.68%，其次是人工造價。具體見表2所示。因此，材料費和人工費在管理項目總投資中起著重要作用。結(jié)合以上管理建設(shè)項目的實際情況，ABC評估方法可以清楚地區(qū)分重要，次要和不重要問題。該項目使用ABC分類技術(shù)來記錄造價控制，主要造價，次要造價和一般造價，并分析影響造價控制的最重要因素。在項目造價結(jié)構(gòu)中，材料、人工和機械造價占項目總造價的50%以上。這三個造價代表了大多數(shù)造價動因。如圖3-5所示，顯示了每個造價要素的總造價比率。首先，確定每個造價因素的份額，然后造價因素的劃分。ABC分類法利用每個要素的最重要經(jīng)濟或技術(shù)特征來區(qū)分關(guān)鍵點和非關(guān)鍵點，對其進行區(qū)別對待，并根據(jù)級別和分類進行管理。ABC分類法將分析對象分為三類：A、B和C類。根據(jù)表3.1，可以將上海市某小學(xué)建設(shè)工程造價控制使用ABC分類法對所有項目數(shù)據(jù)進行排序，并根據(jù)以下內(nèi)容建立ABC分析表（見表3.5所示）。圖3.5上海市某小學(xué)建設(shè)工程項目中造價占比分析根據(jù)ABC分類法，首先，造價要素按降序排序，然后按降序組合。累加后，造價要素占總造價的0%-80%，可分為主要造價要素（A類因素）；將造價數(shù)據(jù)的80%-90%分為次要造價（B類因素），90%-100%分為一般造價要素（C類因素）。如表3.3所示，該項目工程材料造價、人工造價和機械造價占總造價的73.88%，這是主要造價因素；管理費在80%-90%區(qū)間，歸類為次要造價因素；措施費和稅金費屬于范圍90%到100%，這是一般造價因素。表3.3項目造價因素ABC分析表編號費用組成費用明細占比累計比重1材料費5028.4747.68%47.68%2人工費1523.6814.45%62.13%3機械費用1239.5611.75%73.88%4管理費1026.349.73%83.61%5措施費867.588.23%91.84%6稅金費860.238.16%100%使用ABC分類法分析建筑項目的造價可以更直觀地了解項目建設(shè)過程造價控制中的基本造價要素。盡管每個項目都有不同的造價結(jié)構(gòu)，但項目的直接造價需要進行造價控制。在設(shè)計中，直接造價超過50%，可以看到直接造價是施工項目的最大損耗，項目部門必須采取有效的管理措施以加快對其的造價控制。（三）項目施工造價控制中存在的問題1、缺乏造價控制意識制定具有造價意識的控制措施不是一夜之間的任務(wù)，而是一項管理任務(wù)，需要所有員工的參與，整個過程以及所有員工的共同整合。然而，在上海市某小學(xué)建設(shè)工程建設(shè)過程中，上海市某小學(xué)的建設(shè)造價控制仍停留在紙面上。當項目部門開發(fā)管理系統(tǒng)時，他們的職責不明確，管理系統(tǒng)也難以實施。因此，為了加強員工項目造價控制意識，必須首先改進管理系統(tǒng)以確保其可行性。根據(jù)表3.4所示，上海市某小學(xué)建設(shè)工程項目的預(yù)算和實際造價可以顯示出對建設(shè)造價的控制不力。表3.4上海市某小學(xué)建設(shè)工程項目預(yù)算、實際造價表（單位：萬元）分項工程實際造價預(yù)算造價差額土建工程7986.377369.25617.12通風(fēng)工程756.89765.23-8.34電氣工程639.58618.3621.22采暖工程138.96130.188.78消防工程129.64123.396.25給排水工程78.3673.614.75工程合計9729.89080.02649.78通過觀察現(xiàn)場管理員的工作條件和工作方式，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理員沒有意識到建設(shè)造價的控制不足，只是在表面上履行了職責。技術(shù)工程師全權(quán)負責技術(shù)和質(zhì)量工作。他們認為高級領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮時間和造價控制。施工現(xiàn)場的建筑工人只是為了獲得一份工作，通常在注重質(zhì)量時會忽略工期，而在注重工期時會忽略質(zhì)量，他們不能同時考慮到工期與質(zhì)量，也對管理造價不感興趣。設(shè)備和材料部是采購材料的中心，與造價直接相關(guān)，但是采購人員對市場價格的變化無動于衷，并且不使用多重價格比較法。僅完成材料供應(yīng)，造價控制就超出了源頭控制范圍，直接增加了造價。2、造價責任制難以落實在公司內(nèi)部和項目部門內(nèi)部成功實施造價控制，簡單地分配和實施造價控制制度是不行的。項目部門的所有主管都負責類似的任務(wù)，一旦他們完成了任務(wù)，就很難確保有精力專注于相關(guān)的造價控制任務(wù)。沒有制度和控制約束，工作很難落實到位。上海市某小學(xué)建設(shè)工程的造價控制制度沒有明確規(guī)定各自的義務(wù)，沒有制定適當?shù)男匠旰蛻土P措施，一味地要求，但是沒有采取任何行動。項目部建立造價控制管理，定義每個薪酬和處罰制度，并分配人員來監(jiān)督和驗證職責的執(zhí)行。當項目部門發(fā)現(xiàn)問題，按照相關(guān)制度流程，分析、修改、驗證、監(jiān)視和管理系統(tǒng)時，它會緊密圍繞造價控制準則并協(xié)作以實現(xiàn)造價控制目標。3、造價控制方法運用不合理施工造價控制過程涉及調(diào)整造價、質(zhì)量、時間安排以及對造價控制方法的運用。當前，上海市某小學(xué)建設(shè)工程項目使用相對落后的造價核算方法，該方法將項目的實際造價與項目設(shè)計造價進行比較，以確定項目是否超支，這種調(diào)整方法有其缺點。項目完成后，發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)無法解決了。造價控制的主要目的不僅在于控制造價，還在于尋找節(jié)省造價和增加利潤的方法。當發(fā)現(xiàn)造價控制問題時，問題的根本原因需要一種解決方案來分析、操作和實施。造價控制的方法和思路是相同的，需要保持最新狀態(tài)，并積極應(yīng)用先進控制方法。4、從業(yè)人員素質(zhì)較低截至2018年底，國內(nèi)建筑行業(yè)的員工人數(shù)為5003.4萬。他們中的大多數(shù)人缺乏職業(yè)技能，他們的受教育程度也比較低。由于相關(guān)行業(yè)部門的技能要求低，建筑行業(yè)的就業(yè)門檻也比較低，他們經(jīng)過簡單的培訓(xùn)后便緊急工作。上海市某小學(xué)建設(shè)工程項目也是如此，雖然管理人員擁有大學(xué)學(xué)歷資格，但是低級的施工人員不了解造價控制的重要性，這樣也就無法正確執(zhí)行造價控制。四、工程施工造價控制優(yōu)化建議（一）優(yōu)化的原則1、推行目標管理明確造價控制目標，確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向以及制定合理的造價控制目標，是實施造價控制的堅實基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)增長的基礎(chǔ)。在開始施工之前，設(shè)置造價控制目標，將其細分為每個過程和項目部分，并將其分配給各個崗位以實現(xiàn)所有員工按照目標工作。2、實行全過程控制施工過程中的每個環(huán)節(jié)都與造價形成相關(guān)聯(lián)。為了有效地管理造價，需要在整個制造過程中跟蹤造價。同樣，無法與施工過程的所有環(huán)節(jié)區(qū)分開。造價控制必須是所有員工的責任，所有參與單位，項目團隊負責人，團隊和員工均參與造價控制。所有建設(shè)者都可以共同努力以達到預(yù)期的結(jié)果。3、預(yù)算與支出相結(jié)合施工造價控制的基本原則是節(jié)約。比較預(yù)算與實際支出之間的差額可以直接反映出是否打算進行了節(jié)約。如果您的實際支出超出預(yù)算，則需要及時分析超支的原因并糾正任何費用差異。如果您的實際支出不超過預(yù)算，則需要分析原因以確定長期盈利。4、責、權(quán)、利的統(tǒng)一責任，權(quán)力和利潤的統(tǒng)一是造價控制的前提。項目部成立后，首先要確定每個項目部所在地造價控制的目標和職責，并建立基于計劃，實施，評估，修復(fù)和實施的造價控制系統(tǒng)。已經(jīng)制定了激勵措施，以鼓勵員工積極培養(yǎng)造價控制意識，以確保系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。項目經(jīng)理定期檢查和評估項目各個部門，表揚節(jié)省造價的人員，將其作為榜樣宣傳，形成良好的案例分享，不斷的提高員工節(jié)約造價的意識。（二）優(yōu)化的對策根據(jù)對上海市某小學(xué)建設(shè)工程項目當前造價控制狀況的分析，在項目建設(shè)階段存在四個問題：缺乏造價控制意識、不恰當使用造價控制方法、責任落實不到位以及人員素質(zhì)偏低等；圍繞著重于提高造價意識和選擇控制方法以解決上述四個問題。在優(yōu)化的部署過程中，造價控制措施包括造價控制的三個方面，如圖4.1所示。圖4.1造價控制對策（三）優(yōu)化的步驟在項目造價控制研究中，項目建設(shè)期間的項目造價控制可能無法反映實際項目造價與預(yù)計造價之間的關(guān)系，無法區(qū)分造價進度交互以及估算造價項目造價控制，這些問題通常不能依賴于后期制作會計方法。上海市某小學(xué)尚未建立適當?shù)脑靸r控制系統(tǒng)，尚未建立造價控制指導(dǎo)系統(tǒng)，員工也沒有責任感。使用科學(xué)有效的方法確定項目的實際造價，管理項目造價，最小化建設(shè)造價，并通過在整個項目建設(shè)過程中管理項目造價來進一步提高公司利潤。施工階段，要做好項目造價控制工作，特別是加強項目造價部門人員，始終保持認真造價控制領(lǐng)域，實用的造價控制系統(tǒng)和項目管理，建立完整的造價控制意識。造價控制是通過在項目實施過程中采取適當步驟來標準化項目造價各個方面的過程，例如人工造價和材料造價。通過管理，可以主動警告并實時處理差異，以確保達到預(yù)期的建筑造價目標。造價控制是建設(shè)項目造價控制過程中的關(guān)鍵任務(wù)，是建設(shè)項目造價控制過程中最重要、最復(fù)雜的管理任務(wù)。造價控制中有三個重要要素，前期預(yù)控，全過程控制和后期造價出入處理。圖4.2造價控制步驟五、工程施工造價控制的保障措施（一）嚴格編制施工計劃建筑領(lǐng)域項目通常涉及許多部門和學(xué)科。在施工過程中，交叉工作會造成建筑物延誤和質(zhì)量問題，這些問題直接影響到建筑公司的建筑造價。因此，在項目開始之前，在與所有利益相關(guān)者協(xié)商之后，必須召集所有參與單位以制定詳細的可操作的建筑計劃。在項目的實施過程中，還需要與建筑單位合作實時監(jiān)視每個參與單位的進度。如果施工時間延遲或受到后續(xù)施工的影響，應(yīng)及時向施工單位和項目進度報告，以免造成利潤損失。（二）合同工程量清單的核算作為整個施工過程的指導(dǎo)，項目管理人員將對施工合同進行全面分析，以確保在施工過程中嚴格執(zhí)行合同。為避免合同條款與實際施工過程之間的矛盾，項目部組織了一個管理團隊以充分了解合同并確保在下一個施工中充分執(zhí)行合同。合同清單是經(jīng)過專業(yè)計算的，清單中未包括的項目數(shù)量應(yīng)盡快考慮，提前要求公司確保滿足施工期條件。同時，如果提前發(fā)現(xiàn)問題，甲方應(yīng)準備一份有關(guān)實施監(jiān)督的補充報告，以避免因報告不充分而給公司造成的損失。以科學(xué)有效的方式進行預(yù)管理，以降低項目風(fēng)險并避免不必要的造價。（三）采用高效的造價分析方法實踐表明，掙值法可以更好地反映項目造價，并且可以更準確地反映項目進度。造價效益分析應(yīng)包括計劃工作量，實際完成工作量和實際總工作量預(yù)算的計算，實施階段與施工期之間的造價差距的計算。跟蹤項目和造價以及項目完成狀態(tài)。造價、進度、項目計劃中的差異程度將在以后分析盈利能力。對計劃支出與實際造價進行實時比較，以客觀地評估項目的實時進度。同時，通過深入分析，控制造價，及時采取行動，進一步將偏差過程考慮在內(nèi)。六、結(jié)論在本文的研究中，筆者通過參考許多有關(guān)造價控制計劃和分析的國內(nèi)外文獻的建議，例如控制目標、控制方法和控制步驟。通過以上海市某小學(xué)建設(shè)工程項目為研究對象，對施工階段造價控制問題進行專項研究。通過了解施工階段造價控制現(xiàn)狀，分析了上海市某小學(xué)建設(shè)工程項目在施工過程中造價控制的方面存在的問題，這些問題主要比現(xiàn)在：（1）缺乏造價控制意識；（2）造價責任制難以落實；（3）造價控制方法運用不合理；（4）從業(yè)人員素質(zhì)較低。根據(jù)本工程施工造價控制的問題從內(nèi)外部原因進行了深入剖析。最后針對上海市某小學(xué)建設(shè)工程項目造價控制方面的現(xiàn)狀和問題，提出了的相應(yīng)的改進措施和建議：（1）嚴格編制施工計劃；（2）合同工程量清單的核算；（3）采用