項(xiàng)目建設(shè)管理工作方案實(shí)用文檔

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項(xiàng)目建設(shè)管理工作方案實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）李會軍競聘工作方案競聘崗位：項(xiàng)目四部副職柳州東城投資開發(fā)項(xiàng)目四部副職工作方案我叫李會軍，籍貫陜西，82年出生，本科畢業(yè)，黨員，專業(yè)工民建，現(xiàn)于項(xiàng)目三部任職，參加工作工齡6年,，從畢業(yè)到現(xiàn)在一直從事項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作，2021年隨著汽車城等基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，將會是公司快速發(fā)展的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理正確帶領(lǐng)及各位同事的幫助下,在這支充滿朝氣,奮斗的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,為于公司共同進(jìn)步，我參加競聘項(xiàng)目四部副職，我相信如果我任項(xiàng)目四部副職的話,會使得項(xiàng)目四部工作更上一層樓，理由如下:首先是我對部門及崗位職責(zé)的認(rèn)識比較深刻：項(xiàng)目四部未來主要的任務(wù)是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè)，如果我是副職我會做到一、做好副職本質(zhì)工作，發(fā)揮承上啟下的作用，找準(zhǔn)自己的位置,忠于職責(zé)，重在執(zhí)行,全力以赴。二、作為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬項(xiàng)目部管理,負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

三、根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；

四、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收,對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

五、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、工程量的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

六、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;

七、負(fù)責(zé)現(xiàn)場于監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;

八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

九、負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；

十、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

十一、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；

十二、工作中有工作責(zé)任心,有計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。

責(zé)權(quán)相當(dāng),我一定會干好所在崗位，盡職盡責(zé).其次有明確的工作思路與措施(一）、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì),解決各類復(fù)雜問題：首先在深入掌握公司和部門的相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，熟悉各項(xiàng)工作的流程，在此基礎(chǔ)上要有一定的扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，必須不斷學(xué)習(xí)、更新專業(yè)知識，同時(shí)要重視經(jīng)驗(yàn)的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力,這樣才能更有效地開展工作，完成副職的職責(zé)與任務(wù)。但是作為一名主學(xué)專業(yè)為工民建,不可能各方面的知識技能都具備,但必須都要了解一些，并且精于某些方面。次此要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個(gè)人無論做任何事,從事任何職業(yè),其實(shí)都是在做人,所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中主要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事，及時(shí)落實(shí)到位。對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理;對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時(shí)的處理.(二）、通過協(xié)調(diào)能力解決工程管理難題：①單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。掌握公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，通過與規(guī)劃技術(shù)部，工程經(jīng)營部，土地部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào),從而保證了從技術(shù)可行性到造價(jià)合理性及施工場地允許性等一系列的問題,②其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。因工程施工過程的特性，依據(jù)政府三號文件項(xiàng)目精神，需經(jīng)常與審計(jì)、財(cái)政、規(guī)建處、建設(shè)局等相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),和各相關(guān)單位的溝通使得更好的服務(wù)于工程建設(shè),有效的保證工程施工過程造價(jià)增加的合法性及以后的決算的依據(jù)性.③施工單位協(xié)調(diào)：參與工程建設(shè)的單位有勘察單位、測繪單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應(yīng)單位、試驗(yàn)檢測單位等好幾十家,涉及的合同也好幾十份,處理好甲方分包、甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ).同時(shí)還要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外,對其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀,不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)：要處理好與設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系.設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位是建設(shè)單位的主要技術(shù)支持部門，甲方代表必須尊重和依靠設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位,對設(shè)計(jì)的不足應(yīng)及時(shí)提出修改與補(bǔ)充意見，使設(shè)計(jì)更實(shí)際更完善，但必須征得設(shè)計(jì)單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工(三)、通過有效管理，推進(jìn)項(xiàng)目又好、又快開展1、加強(qiáng)對監(jiān)理單位管理。

工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，要求監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé).同時(shí)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》,每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評比、考核.2、加強(qiáng)施工單位管理.(1）對總包單位管理,總包單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要執(zhí)行者。因此加強(qiáng)對總包單位的管理一定程度上起到了質(zhì)量、進(jìn)度流程等管理。同時(shí)對有我們對外分包的分包單位進(jìn)場前應(yīng)該會通、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查,合格后分包單位方可進(jìn)場。施工過程中要求總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理.

（2）、由總包單位分包工程的管理辦法:

（1)總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。

（2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可),建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

(3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià)，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費(fèi).

（4）分包單位進(jìn)場前我們應(yīng)該會通、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場.

（5)總包單位對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任.時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位

（6）隨未按照合同的約定及時(shí)撥款，并影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位,此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除.3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理成本控制及實(shí)施措施采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動態(tài)跟蹤比較,當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí),分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項(xiàng)目實(shí)施在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi)。主要做到：一、前期工作審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算，并提出審核報(bào)告和建議；審核設(shè)計(jì)概算,并提出審核報(bào)告和意見；及時(shí)組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。發(fā)現(xiàn)圖紙的錯(cuò)漏，并及時(shí)解決，保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性,挽回工期和經(jīng)濟(jì)損失.二.施工中控制1?？刂坪眠M(jìn)度款支付，做到不超付，不少付，做好月度成本資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本差異并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施,盡快加以糾正.2優(yōu)化施工方案、改進(jìn)施工工藝、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、克服質(zhì)量通病，用杜絕質(zhì)量事故、不停工、不返工來有效節(jié)約成本.3。對于簽證要以合同為基礎(chǔ),正確出反映實(shí)際完成工程量，，并以記錄為基礎(chǔ)加強(qiáng)現(xiàn)場核實(shí)三、事后控制加強(qiáng)對竣工圖，結(jié)算資料審核，分析超資原因，積累經(jīng)驗(yàn).施工成本管理的措施一.是要加強(qiáng)制度建設(shè).項(xiàng)目開始前，應(yīng)結(jié)合部門的特點(diǎn)和實(shí)際情況,建立嚴(yán)格的成本管理制度,并具有一定的操作性、可行性。項(xiàng)目成本管理制度一旦建立,必須按規(guī)章制度進(jìn)行操作,具體落實(shí)到每個(gè)人任何人首先要以身做責(zé)。在制定制度時(shí)一定要參考部門經(jīng)理意見詳細(xì)具體,包括數(shù)量、質(zhì)量、費(fèi)用、責(zé)任大小、職責(zé)范圍、獎罰辦法、工期、措施等一系列問題制度建立越嚴(yán)密越詳細(xì)越能保證項(xiàng)目進(jìn)行過程中不出現(xiàn)漏洞，避免建設(shè)過程中預(yù)想不到的意外情況發(fā)生而帶來的后果，沒有規(guī)矩不成方圓，對具體的操作人員來講能夠有章可循,規(guī)章制度的順利執(zhí)行,才能為單位的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。二.技術(shù)措施項(xiàng)目施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件,降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本;先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。三。經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。但運(yùn)用中特別注意不可把經(jīng)濟(jì)措施簡單地理解為審核工程量及相應(yīng)的支付價(jià)款。編制每月資金使用計(jì)劃，確定、分解項(xiàng)目成本管理目標(biāo).對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本.對各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。四。合同措施主動控制出發(fā)，加強(qiáng)日常合同管理，落實(shí)合同規(guī)定的責(zé)任。處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個(gè)合同作總體和具體分析等。4、加強(qiáng)項(xiàng)目工程進(jìn)度控制與實(shí)施措施工程建設(shè)的進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃,將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用主要做到:1。以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。2.審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行.

3.督促和審查施工單位編制年度、季度、月度和周作業(yè)計(jì)劃并控制其執(zhí)行。4。依據(jù)合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的義務(wù)，為施工單位順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)提供良好的條件.項(xiàng)目進(jìn)度控制措施1。進(jìn)度控制的組織措施①建立工程進(jìn)度目標(biāo)控制體系，并據(jù)此建立進(jìn)度控制的現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)進(jìn)度控制人員。②建立現(xiàn)場進(jìn)度控制的工作責(zé)任制度，說明進(jìn)度控制人員在進(jìn)度控制中的具體職責(zé)。③要求監(jiān)理單位派駐稱職的監(jiān)理人員，即監(jiān)理人員應(yīng)具備一定的素質(zhì)和執(zhí)業(yè)資格，并在上崗前經(jīng)過有針對性的培訓(xùn)。④建立可行的進(jìn)度控制工作體系，包括例會制度（技術(shù)會議、協(xié)調(diào)會議等)、進(jìn)度計(jì)劃審核及實(shí)施過程監(jiān)理制度、各類文件審核程序及時(shí)間限制等。⑤建立完整的變更控制系統(tǒng),一旦工程發(fā)生變更（如設(shè)計(jì)變更），各方應(yīng)遵循事先建立的變更程序,及時(shí)審核和批準(zhǔn)變更。⑥建立激勵機(jī)制，對進(jìn)度控制人員的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和考核，利用激勵手段(獎勵、懲罰、表揚(yáng)、批評等方式）督促他們進(jìn)行進(jìn)度控制。2進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施，是指用經(jīng)濟(jì)的手段對工程進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約,它通過以下幾種實(shí)現(xiàn)：①以合同為依據(jù),按照合同條款采取獎懲措施，如對提前竣工，可給予物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)獎勵,對工程拖期，則采取一定的經(jīng)濟(jì)處罰②及時(shí)處理變更和索賠付款;③在承包商違約的情況下，業(yè)主向承包商索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償.3進(jìn)度控制的管理技術(shù)措施進(jìn)度控制的管理技術(shù)措施是指運(yùn)用各種項(xiàng)目管理技術(shù)，通過各種計(jì)劃的編制、優(yōu)化實(shí)施、調(diào)整而實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度有效控制的措施，主要通過：①建立一套實(shí)用和完善的工程進(jìn)度控制的程序文件;②采用橫道圖計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等,編制設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃；③利用電子計(jì)算機(jī)和各種應(yīng)用軟件輔助進(jìn)度管理，包括進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集、整理、統(tǒng)計(jì)和分析。4進(jìn)度控制的合同措施進(jìn)度控制的合同措施是指必須按照合同規(guī)定的進(jìn)度控制目標(biāo)，采用合同規(guī)定的進(jìn)度控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行控制的措施.如在合同中規(guī)定的開工時(shí)間,工程應(yīng)開始實(shí)施.按當(dāng)事方簽訂的合同進(jìn)行管理，即在處理設(shè)備工程實(shí)施過程中遇到的任何進(jìn)度問題或其他問題，均應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處理,不能主觀臆斷。5進(jìn)度控制的信息管理措施信息管理措施是指在工程進(jìn)度控制過程中，對工程進(jìn)度信息進(jìn)行有效管理，以掌握最新的信息，確保決策正確性的方法。主要措施包括以下幾方面。①建立進(jìn)度文檔管理系統(tǒng)，事先設(shè)計(jì)好各類進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容、格式及上報(bào)時(shí)間等。②建立進(jìn)度信息溝通制度，保證信息渠道暢通。③規(guī)定信息傳遞的方式和方法。進(jìn)度信息傳遞方式是指書面或口頭方式、電子方式等傳遞進(jìn)度信息；信息傳遞方法是指采用紙質(zhì)打印或手寫文檔、電子文檔、電報(bào)或其他類型的文檔。④建立信息管理組織。信息管理包括人工管理信息系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)兩種。前者包括信息人員的配備、會議制度的建立、各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的健全化、信息的鑒定、簽證和歸檔制度等。后者包括人員配備、計(jì)算機(jī)硬件和軟件配置等。5.加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制與實(shí)施措施在施工階段，通過對施工全工程，全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策,保證竣工驗(yàn)收項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具體措施有1.對影響質(zhì)量因素的控制

（1)人員的控制。特別是對監(jiān)理人員的控制，通過現(xiàn)場施工質(zhì)量的巡查來考核監(jiān)理工作,并依據(jù)相應(yīng)的考核制度對監(jiān)理和施工單位以懲罰和獎勵.要檢查監(jiān)理對現(xiàn)場的管理情況,要求監(jiān)理及時(shí)將檢查結(jié)果反饋.為達(dá)到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量的目的，除了加強(qiáng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德、還需要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著人盡其才，揚(yáng)長避短的原則控制人的使用。（2）材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制,①建筑材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊,對用與項(xiàng)目實(shí)施的主要材料，運(yùn)到施工現(xiàn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問時(shí)，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)。檢驗(yàn)所有材料合格證時(shí)，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)使用。②所有各種構(gòu)建必須具有廠家批號和出廠合格證。凡標(biāo)識不清或者懷疑質(zhì)量有問題的材料，質(zhì)量保證材料有一點(diǎn)或與合同規(guī)定不符的一般材料,受工程重要性程度決定的材料,需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等。（3）機(jī)械設(shè)備控制.要求施工單位制定機(jī)械化施工方案，應(yīng)充分發(fā)揮機(jī)械的效能,力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜的原則，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上輕巧和維修方便的要求，貫徹執(zhí)行機(jī)械化、半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出機(jī)械與施工相結(jié)合的方針，突出機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，要求貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人.定崗位責(zé)任的“三定"制度。(4)方案控制。在項(xiàng)目實(shí)施方案審批時(shí),必須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，確保方案在技術(shù)上可行,在經(jīng)濟(jì)上合理，以確保工程質(zhì)量。（5)施工環(huán)境與施工工序控制。為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的,必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制.工序質(zhì)量的控制采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟經(jīng)過：實(shí)測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制:①要求施工單位嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是,是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。②控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境.只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。③及時(shí)檢查工序活動效果。工序活動效果是評價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，即使掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。④設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),一邊在一定時(shí)期內(nèi).一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。2項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量（1）事前質(zhì)量控制。施工前質(zhì)量控制主要是審查施工單位是否具有能完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平，檢查工程開工前的準(zhǔn)備情況，具備開工條件后由監(jiān)理總監(jiān)簽證認(rèn)可后才可開工，對工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制,杜絕無產(chǎn)品合格證和抽檢不合格的材料在工程中使用，并在抽檢送檢原材料時(shí)需監(jiān)理方見證取樣，要清楚工程質(zhì)量事故發(fā)生的隱患,對個(gè)別關(guān)鍵和施工較難部位共同協(xié)商解決。施工時(shí)應(yīng)采用最佳方案,重審施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，審核工程中擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝、新技術(shù)鑒定書，對施工單位提出的圖紙疑問或施工困難,熱情幫助，并提出合理化的建議，積極協(xié)助解決。（2）事中質(zhì)量控制。在施工過程中，施工單位是否按照技術(shù)交底，施工圖紙,技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施,直接影響到工程產(chǎn)品的質(zhì)量,是項(xiàng)目工程成敗的關(guān)鍵。因此,要求我們要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，即使檢查，嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)有力的保證了工程質(zhì)量,重點(diǎn)進(jìn)行以下幾個(gè)方面的質(zhì)量控制:①對工程施工進(jìn)行預(yù)檢復(fù)核，防止發(fā)生差錯(cuò)或造成重大質(zhì)量事故.對建筑工程位置檢查其方位樁和標(biāo)準(zhǔn)軸線；基礎(chǔ)工程地基開挖后要認(rèn)真鑒定地基土的情況是否滿足設(shè)計(jì)要求；檢查整個(gè)場地綜合排水和污水處理情況。②施工操作質(zhì)量的現(xiàn)場巡視檢查。對不按規(guī)程、違章作業(yè)、偷工減料等不符合質(zhì)量要求和安全要求的施工操作行為，要求監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)場及時(shí)糾正,消除隱患，情況嚴(yán)重或?qū)曳覆桓牡目砂春贤惺官|(zhì)量監(jiān)督全下達(dá)停工令，或在每月的計(jì)量證書中扣除，并責(zé)令其整頓好后才能復(fù)工。③工序質(zhì)量交接檢查.對主要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在施工單位生產(chǎn)班組完成自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要求監(jiān)理人員進(jìn)行工序質(zhì)量的交接檢查，前道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認(rèn)可后方能移交下道工序，一環(huán)扣一環(huán),使影響每道工序質(zhì)量的制約因素都能控制在一定范圍內(nèi),確保每道工序質(zhì)量.④對施工成品的質(zhì)量保護(hù)要經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查。在施工過程中，由于有些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，而其他部位正在施工，所以要求施工單位對已施工完的成品要采取妥善措施加以保護(hù)，避免造成損傷而影響質(zhì)量。（3）事后質(zhì)量控制。它包括對施工質(zhì)量檢驗(yàn)、工程質(zhì)量評定和質(zhì)量文件建檔.施工過程中要從各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程質(zhì)量。作為項(xiàng)目建設(shè)管理者，要通過科學(xué)的手段和現(xiàn)代技術(shù),從基礎(chǔ)工作做起，注意施工過程中的細(xì)節(jié),加強(qiáng)對建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制。6。加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理控制與實(shí)施措施安全方面，主要是不斷提高大家的安全意識，往往安全事故總發(fā)生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項(xiàng)工作開展時(shí)，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個(gè)認(rèn)識，其次,在工程的開展中要定期、不定期進(jìn)行安全檢查,對于不符和安全要求的做法要嚴(yán)肅處理，決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生.1、安全控制

對于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：

(一）管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全屬于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此,安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的,表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

（二）堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的。

（三）堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針.安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

(四）堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理,安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程,涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

（五）安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故,防止消除事故傷害，保護(hù)勞動者的安全與健康。

(六）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理,是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。

安全管理的具體措施:

1、落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理

2、安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強(qiáng)工人的安全意識。

3、安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。

4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化,按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤.

5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一.具體落實(shí)“管生產(chǎn)的同時(shí)管安全”的原則.

6、正確對待事故的調(diào)查與處理。通過以上的工作思路和措施，我畢業(yè)來主要完成了以下工作：（一）職教園二職校一期工程業(yè)主現(xiàn)場代表，目前已全部完成初驗(yàn),其中教學(xué)樓、宿舍樓1＃2＃3＃完成竣工驗(yàn)收,驗(yàn)收合格，完成建筑面積7.5萬平方米,總投資完成1。2億元,比合同造價(jià)增加150萬元左右，所有的投資均在控制范圍內(nèi)，沒有超出概算。（二）緯六、緯七路工程,目前緯六路已交付使用一年多，該工程合同工期60天，合同造價(jià)1300多萬，緯六路只要了51天順利通車，作為現(xiàn)代表按照合同及相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行盯點(diǎn)，施工單位24小時(shí)開工，確保于2009年9月9日通車。（三）鹿寨縣經(jīng)濟(jì)適用房管理建設(shè)工程，該工程從項(xiàng)目立項(xiàng)，方案評審到竣工驗(yàn)收均有我個(gè)人完成，共356戶，17棟,建筑面積2。4萬平方米,工期13個(gè)月總投資2600萬元。（四）鹿寨縣新政府大樓，總投資4500萬元，建筑面積2.2萬平方米,包括消防、中央空調(diào)、精裝修、高低壓配電等，工期30個(gè)月，因主管項(xiàng)目建設(shè)分別于2006年，2021年兩次獲得鹿寨縣匯一聯(lián)城市投資開發(fā)優(yōu)秀員工.工作6年來總共完成投資2億元，完成建筑面積12。1萬平方米，所有工程均在合同工期內(nèi)完成，所有工程沒有超概算，且驗(yàn)收均合格，無出現(xiàn)安全事故.做到了理論高、業(yè)務(wù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、進(jìn)取心強(qiáng)，有領(lǐng)導(dǎo)才能，心里素質(zhì)過硬,能應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。堅(jiān)決領(lǐng)會執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖，多溝通多匯報(bào),然后發(fā)揮主觀能動性，積極創(chuàng)造地開展工作。對于這次競聘,我是“一顆紅心,兩種準(zhǔn)備”。如果競聘成功，我將不折不扣地把所確定的工作目標(biāo)及相應(yīng)的辦法、措施落到實(shí)處，共同把項(xiàng)目四部工作推向前進(jìn)。如果競聘不成功,我也決不氣餒，說明我自身的條件還不夠，還需要繼續(xù)努力，我將一如既往，繼續(xù)創(chuàng)造條件，爭取下次競聘時(shí)如愿以償。謝謝。南昌至寧都高速公路岡上至寧都段新建工程C9合同段（K184+400~K189+100）長4.7公里)項(xiàng)目總體安全管理規(guī)劃江西通威公路建設(shè)集團(tuán)昌寧高速公路C9標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部2021-12—25項(xiàng)目總體安全管理規(guī)劃2021年是項(xiàng)目施工生產(chǎn)起步且即將掀起大干高潮的一年，也是路基、橋梁樁基及隧道全部開工的一年,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也將全面展開,因而面臨的安全形勢比較嚴(yán)峻，如何加強(qiáng)管理管理是擺在安全管理人員及各級管理人員面前的難題，我項(xiàng)目將始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，從安全技術(shù)、安全教育、安全管理三個(gè)方面繼續(xù)加強(qiáng)安全整體工作，為順利完成年終安全管理目標(biāo)，我項(xiàng)目管理人員明確“一崗雙責(zé)”責(zé)任,群策群力確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行?，F(xiàn)將安全管理相關(guān)工作規(guī)劃及措施安排如下:一、2021年安全環(huán)境管理目標(biāo)：全項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全環(huán)?！傲沤^”。即：杜絕責(zé)任重傷、死亡及以上級別事故；負(fù)傷率控制在10‰以內(nèi)；杜絕火災(zāi)事故；杜絕民爆物品流失、意外爆炸、壓力容器爆炸事故;杜絕重大及以上交通事故；杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故;杜絕員工職業(yè)病、急性中毒事件；全項(xiàng)目達(dá)到以下目標(biāo)：安全生產(chǎn)穩(wěn)定,工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，環(huán)境保護(hù)合法，重大危險(xiǎn)源受控。二、重點(diǎn)工作：繼續(xù)加強(qiáng)開展“平安工地”建設(shè)活動，認(rèn)真落實(shí)業(yè)主、集團(tuán)公司、駐地辦安全文件精神。提高認(rèn)識,常抓不懈;嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任，履行“一崗雙責(zé)”,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度;動態(tài)控制重大危險(xiǎn)源，認(rèn)真進(jìn)行安全專項(xiàng)整治，管理到位，監(jiān)督到位;繼續(xù)進(jìn)行安全技術(shù)、操作規(guī)程，崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高操作業(yè)務(wù)能力和管理水平。三、安全管理工作規(guī)劃及措施安全技術(shù)的嚴(yán)肅性。首先,必須維護(hù)施工技術(shù)和安全技術(shù)的嚴(yán)肅性。在安全生產(chǎn)管理中，預(yù)防事故發(fā)生的對策主要有三個(gè)方面：一是技術(shù)對策；二是教育對策;三是管理對策;把技術(shù)對策放在第一，可見施工技術(shù)和安全技術(shù)的重要性。因此，項(xiàng)目部要求在施工過程中,必須認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和施工組織措施，嚴(yán)格安全技術(shù)交底，堅(jiān)決維護(hù)施工技術(shù)和安全技術(shù)的嚴(yán)肅性，以技術(shù)指導(dǎo)和規(guī)范施工行為。安全教育的經(jīng)常性。安全防范、自我保護(hù)意識差的職工往往在工作中表現(xiàn)魯莽，成為項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和發(fā)展的一個(gè)“隱形炸彈".因此，項(xiàng)目部必須把安全教育放到重要議事日程上，狠抓員工安全思想教育，采取多種形式,定期或經(jīng)常性地進(jìn)行安全思想教育，讓每一個(gè)員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全思想，明確“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”安全責(zé)任。人是改造事物的主體,教育是改造人的依托，安全思想教育是企業(yè)職工教育培訓(xùn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有對安全有了足夠的認(rèn)識和理解,人的自身生存才有保障,在安全的前提下，項(xiàng)目才有生產(chǎn)的保障.安全管理的強(qiáng)制性。國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程都是強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)，要求各協(xié)作隊(duì)伍和施工人員必須嚴(yán)格遵守、嚴(yán)格執(zhí)行。因此，安全生產(chǎn)管理是一個(gè)強(qiáng)制性的管理過程。項(xiàng)目部必須高度重視，嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,把保障員工的生命安全和健康放在第一位。具體在以下幾個(gè)方面落實(shí)：1、進(jìn)一步提高各級管理人員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識.通過會議、安全活動、監(jiān)督檢查等各種手段，提高各級管理人員的安全質(zhì)量意識，把“安全發(fā)展、以人為本”的思想放在首位,把“構(gòu)建和諧企業(yè)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展"的理念放在心頭；擺正安全、質(zhì)量與進(jìn)度、效益之間的關(guān)系.消除麻痹思想和僥幸心理。2、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)工作。項(xiàng)目部將有計(jì)劃地舉辦多種形式的安全技能培訓(xùn)、應(yīng)急措施、消防專題演習(xí)等多種安全培訓(xùn)活動，將安全培訓(xùn)工作貫穿于施工過程中，改變和創(chuàng)新安全培訓(xùn)的模式,加強(qiáng)各班組、各工種的分專業(yè)的培訓(xùn)，同時(shí)減少“紙上談兵”的慣有培訓(xùn)模式，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的具體的實(shí)物性的培訓(xùn)。同時(shí)可以邀請表現(xiàn)突出的、有經(jīng)驗(yàn)的工人講述自己所遇到的事故案例和工作經(jīng)驗(yàn)，有效避免學(xué)習(xí)過程中枯燥乏味,受培訓(xùn)人員無心聽講的弊端。另外對于危險(xiǎn)系數(shù)較高的施工部位對作業(yè)人員及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底,對特種作業(yè)人員實(shí)行持證上崗,定期檢查。3、加強(qiáng)環(huán)保、文明施工建設(shè)。項(xiàng)目部將繼續(xù)加大環(huán)保方面的管理力度，有效預(yù)防和控制在工程施工、生活、辦公過程中重要環(huán)境因素，實(shí)施環(huán)境保護(hù)措施，降低環(huán)境污染,保持水土，項(xiàng)目部將進(jìn)一步建立健全環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu),針對前階段工程施工的實(shí)際情況，在原有基礎(chǔ)上，完善環(huán)境保護(hù)管理規(guī)章制度，要求將環(huán)保工作納入日常安全檢查范圍，監(jiān)督、檢查環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)，教育培訓(xùn)員工環(huán)境保護(hù)意識。努力做到：施工環(huán)境保護(hù)符合國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)要求；節(jié)能降耗，各類污染達(dá)標(biāo)排放，杜絕重大可控制的環(huán)境污染事故;逐步提高全體員工環(huán)境保護(hù)工作的意識。4、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)費(fèi)用制度,加大安全生產(chǎn)投入。明確安全費(fèi)用使用、管理的程序、職責(zé)及權(quán)限，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保專款專用,防護(hù)設(shè)施設(shè)備配備齊全到位。5、加大爆破物品的管理力度.對庫管員、爆破員、涉爆安全員再教育,嚴(yán)格按照爆破物品安全管理規(guī)定作業(yè)。加強(qiáng)爆破物品的日常檢查和監(jiān)管，對不合格的作業(yè)人員要采取措施.6、繼續(xù)規(guī)范施工臨時(shí)用電。嚴(yán)格按照《臨時(shí)用電方案》，布置用電線路、用電設(shè)備、控制開關(guān)、漏電保護(hù)器,嚴(yán)格執(zhí)行“三級配電、兩級保護(hù)”及“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。7、確保隧道軟弱圍巖的施工安全。加強(qiáng)各部門、分隊(duì)、協(xié)作隊(duì)伍的信息溝通,對掌子面圍巖情況及時(shí)通報(bào)，采取合理的施工方法。作業(yè)過程中，加強(qiáng)安全防護(hù)，在面臨安全問題時(shí)，堅(jiān)決停工整改。抓好超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和量測工作，量測人員，必須對結(jié)果分析,每天向安檢部上報(bào)量測結(jié)果。若量測變化較大,必須立即向相關(guān)技術(shù)部門反映并采取防護(hù)措施.8、對重點(diǎn)及高危工序加強(qiáng)管理。重點(diǎn)對樁基施工、臨時(shí)用電、高邊坡、高空作業(yè)等進(jìn)行檢查.特別是樁基施工及隧道開挖必須重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)防觸電、高空墜落隧道坍塌等類似事故的發(fā)生.要求在整個(gè)施工期間嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)，加強(qiáng)防控和巡視，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象，采取有效措施確保施工安全.對檢查出的安全隱患和不安全因素及時(shí)進(jìn)行整改。做到整改時(shí)間、措施和責(zé)任人三落實(shí)。安全防護(hù)橋梁、涵洞作好橋梁樁基孔口及泥漿池的防護(hù),防護(hù)必須采用鋼管（不少于40mm）刷紅白色漆，高度不低于1.2米，上下兩道，在離地0，3米左右處安設(shè)掃腳桿,與立柱用扣件連接緊固,并鋪設(shè)綠色密目安全網(wǎng)。樁基孔口必須用鋼管(不少于40mm）圍三方,距離孔口1米左右位置設(shè)立立柱，立柱必須下埋穩(wěn)固,刷紅白色漆，高度不低于1。2米，上下兩道，與立柱用扣件連接緊固，必須在下鋼筋籠時(shí)才允許撤除，在施工途中不得撤除,否則從重處罰。打樁機(jī)操作規(guī)程與工程標(biāo)牌懸在醒止穩(wěn)固位置，工程相關(guān)信息標(biāo)示清楚。便道、未完成的池涵洞施工臨邊防護(hù)必須采用鋼管（不少于40mm），刷紅白色漆，高度不低于1。2米，上下兩道，在離地0。3—0。4米左右處安設(shè)掃腳桿，與立柱用扣件連接緊固，并鋪設(shè)綠色密目安全網(wǎng)。制梁場臨邊防護(hù)齊全，防護(hù)必須采用鋼管（不少于40mm）刷紅白色漆，高度不低于1。2米，上下兩道，在離地0,3米左右處安設(shè)掃腳桿，與立柱用扣件連接緊固，并鋪設(shè)綠色密目安全網(wǎng).涵洞施工腳手架必須搭設(shè)牢固，剪刀撐、斜撐必須符合要求，同時(shí)操作平臺必須足夠?qū)?，滿足操作,架設(shè)防護(hù)欄桿，鋪設(shè)安全網(wǎng),滿鋪腳手板，并綁扎牢固，禁止有探頭板。橋梁高墩柱施工及上部結(jié)構(gòu)施工必須按要求搭設(shè)施工腳手架、人員上下通道、施工操作平臺及臨邊防護(hù)，懸掛安全網(wǎng)。隧道作業(yè)臺架必須經(jīng)設(shè)計(jì)、驗(yàn)算，符合安全要求，穩(wěn)固可靠,臨邊焊接防護(hù)欄桿，并且必須有供人員上下的爬梯。目前臺階法施工的腳手架每次拼裝好后，在前后左右四方用4。0mm的鐵絲與預(yù)留錨桿緊固。否則無爬梯、未與錨桿綁扎將對現(xiàn)場領(lǐng)工員及分隊(duì)長進(jìn)行不少于100元/次的處罰。全斷面開挖臺架、防水板臺架臨邊防護(hù)欄桿必須齊全，安全標(biāo)示醒目,加強(qiáng)檢查，損壞及時(shí)修復(fù).爆破物品領(lǐng)用必須嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行，在運(yùn)輸過程中，專人押運(yùn)（爆破員、涉爆安全員)，到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)后，未作用前必須裝入臨時(shí)保管箱內(nèi)進(jìn)行保管，并專人（爆破員、安全員）看守,中途不得離開。裝藥過程,設(shè)立警戒區(qū)域，無關(guān)人員撤離裝藥爆破現(xiàn)場，裝藥結(jié)束后,爆破員清點(diǎn)現(xiàn)場剩余爆破物品，并把剩余爆破物品放入臨時(shí)保管箱。啟爆前15分鐘，安全員必須清查現(xiàn)場人員、設(shè)備等全部撤離到安全位置后,全斷面開挖警戒距離不小于400m,發(fā)出兩次警戒信號，提示相關(guān)警戒人員作好警戒,爆破員作好啟爆準(zhǔn)備工作,安全員再次確認(rèn)現(xiàn)場無任何情況，達(dá)到啟爆條件后發(fā)出啟爆信號,爆破員啟爆，啟爆15分鐘后安全員、爆破員，當(dāng)班領(lǐng)工員及工班長進(jìn)入爆破現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確認(rèn)無誤后安全員發(fā)出解除警戒信號.加強(qiáng)隧道逃生管管理，隨進(jìn)度高壓風(fēng)水管一起向掌子面延伸接入.隧道逃生管兩端禁止存放無品及雜物堵塞管品，進(jìn)出口必須平整無障礙物。勞動防護(hù)用品所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須配戴好安全帽，系好下腭帶。高處作業(yè)安全帶必須配戴，高掛低用。電工上班必須穿絕緣鞋，操作戴絕緣手套，爬高必須用木梯或竹梯，禁止使用金屬梯子。電焊工必須配戴電焊手套,防護(hù)面罩或防護(hù)鏡，穿防護(hù)鞋或防護(hù)套.噴漿人員必須配戴防塵或防毒口罩，噴漿手配護(hù)目鏡.注漿人員必須戴護(hù)目鏡。施工用電所有用電必須嚴(yán)格落實(shí)建筑施工臨時(shí)用電規(guī)范要求，全面落實(shí)“三相五線制”及“TN—S”系統(tǒng)建立和“三級配電兩級保護(hù)”及重復(fù)接地措施。現(xiàn)場用電必須規(guī)范執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一箱、一漏"要求，漏電保護(hù)、接地電阻定期檢查，確保動作靈敏、保護(hù)有效.一級、二級、三級配電箱必須逐級設(shè)立，動力與照明配電箱分開,單獨(dú)使用，不得混合裝配。一級配電柜(箱）漏電保護(hù)器不得大于0.2s，二、三級配電箱（柜）及開關(guān)箱不得大于0.1s，額定動作電流不得大于30mA所有配電箱內(nèi)必須設(shè)立工作零線接線端子、保護(hù)接地線排，保護(hù)接地線必須接入接線排內(nèi).作好防雨措施。按福建省臨時(shí)用電要求作好隔離防護(hù)。所有配電箱內(nèi)裝配順序是：總隔離開關(guān)、分隔離開關(guān)、漏電保護(hù)器，隔離開關(guān)型號與漏電保護(hù)器型號相匹配，工作零線必須經(jīng)過漏電保護(hù)器,禁止使用3901的漏電保護(hù)器.所有用電線纜必須是+2，不得使用+1線纜。保護(hù)接地線必須與用電設(shè)備外殼連接.現(xiàn)場禁止使用倒順開關(guān)，進(jìn)場電器有倒順開關(guān)的必須更換成按鈕開關(guān)后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場.橋梁樁基配電箱設(shè)立在安全位置，禁止設(shè)在泥漿池邊、邊坡邊等。電工作業(yè)時(shí)必須規(guī)范穿戴絕緣性能良好的手套和鞋，使用絕緣竹梯子或木梯子等，杜絕觸電事故的發(fā)生。隧道施工安全管理嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《控制重大危險(xiǎn)源十八項(xiàng)“卡死"制度》，開挖一次不得超過一榀拱架,下部接腳一次不得超過1—2榀，仰拱開挖長度視地質(zhì)情況一般不得超過3m，最長不得超過6m。否則對分隊(duì)長、領(lǐng)工員罰款500元/次，協(xié)作隊(duì)伍視情節(jié)處罰違約金0。5～5萬元/次。Ⅳ級圍巖根據(jù)圍巖情況，比較破碎及軟弱比照Ⅴ級圍巖執(zhí)行，圍巖節(jié)理不發(fā)育，穩(wěn)定性較好一次開挖不得超過2榀，下部接腿一次不得超過1-2榀，最多不得超過3榀,仰拱開挖最長不得超過6m。否則對分隊(duì)長、領(lǐng)工員罰款500元/次，協(xié)作隊(duì)伍視情節(jié)處罰違約金0。5~5萬元/次。拱架架立順直,拱架接頭板螺栓必須上齊全，并擰緊.拱腳不得懸空和立在虛碴上,懸空時(shí)必須用木板或鋼材墊平契緊。系統(tǒng)錨桿長度必須足夠，不得偷工減料，并與拱架焊接牢固。拱架連接鋼筋規(guī)范搭接,間距符合要求。網(wǎng)片安設(shè)緊貼巖面，搭接不少于10cm。噴射砼飽滿，表面平順。仰拱開挖必須留下足夠的行車路寬，確保行車安全。車輛設(shè)備經(jīng)過仰拱時(shí)，在仰拱作業(yè)的人員必須避讓到安全位置。必須規(guī)范設(shè)置量測樁，一個(gè)斷面不少于五個(gè)量測樁，并標(biāo)識清楚，按要求進(jìn)行量測，及時(shí)回歸分析,按要求上報(bào)量測分析報(bào)告。作好地質(zhì)超前探測預(yù)報(bào)工作，指導(dǎo)施工。路基施工安全管理路塹施工路塹施工應(yīng)保證排水通暢。開挖區(qū)要保持排水系統(tǒng)通暢,并與原排水系統(tǒng)相適應(yīng),排出的水不得危及路基、建筑物和農(nóng)田;對邊坡開挖過程中出現(xiàn)的地下水，要在采取了排水措施后方可繼續(xù)施工;對于巖溶地區(qū)的巖溶水應(yīng)進(jìn)行治理,不得任意抽水或者堵塞出水口；塹頂為土質(zhì)或含有軟弱夾層的巖石時(shí)，天溝應(yīng)及時(shí)鋪砌或者采取其它防滲措施；天溝、側(cè)溝等引、截水設(shè)施嚴(yán)禁設(shè)在未處理的虛碴、棄土上，要平順、暢通。要注意邊坡的穩(wěn)定問題。施工前后要對坡面、坡頂附近進(jìn)行檢查,有裂縫和坍方跡象或有危石、危土?xí)r要立即處理；開挖坡面要盡可能接近設(shè)計(jì)坡度,坡面要清理干凈;不能處理而又對安全構(gòu)成威脅時(shí)，要暫停施工并向上級報(bào)告.應(yīng)自上而下進(jìn)行，嚴(yán)禁掏底開挖，防止造成坍塌。如果出現(xiàn)巖層走向、傾角不利于邊坡穩(wěn)定及施工安全時(shí)應(yīng)及時(shí)采取措施：順層開挖不挖斷巖層；采取減弱振動的措施;在設(shè)有擋土墻的地段要短開挖或者馬口開挖并設(shè)置臨時(shí)支護(hù).人工開挖時(shí)間距不得小于2-3m；嚴(yán)禁在危石下方作業(yè)、休息、存放工具；多人共同撬一石要有人指揮、動作要協(xié)調(diào)；在高于3m的坡面作業(yè)要系安全繩,安全樁要牢固,禁止多人同系一條安全繩或多根安全繩拴在同一根安全樁上；要注意防滑。作業(yè)要與裝運(yùn)工作錯(cuò)開，嚴(yán)禁上下重疊作業(yè)。禁止安排有癲痛、高血壓、嚴(yán)重貧血人員從事撬石和高邊坡作業(yè).在行車線上施工要遵守有關(guān)的安全規(guī)定。棄土應(yīng)遵守的規(guī)定.要按計(jì)劃、整齊地堆在一側(cè)或兩側(cè)以及距離較遠(yuǎn)的荒山、空地。棄土堆的位置和高度要考慮路塹和自身的穩(wěn)定，并考慮地形以及其它設(shè)施的影響。棄土置于山坡上側(cè)應(yīng)連續(xù)堆放，置于山坡下側(cè)應(yīng)間斷堆放.不得棄在河道內(nèi)，不得擠壓橋孔或涵管。在地面橫坡陡于1:5的路堤邊坡上和浸水的路堤邊坡上不得棄土；當(dāng)路塹土質(zhì)松軟或者巖層傾向線路的地段不得在塹頂棄土;嚴(yán)禁在巖溶漏斗處和暗河口棄土;嚴(yán)禁貼近橋墩臺棄土。路基填筑施工路基應(yīng)自下而上分層填筑，運(yùn)卸與填筑壓實(shí)作業(yè)面錯(cuò)開，防止互相干擾。砌筑邊坡的進(jìn)度要與路基的填筑進(jìn)度相協(xié)調(diào)，砌筑高度要與填土中心高度大致保持一致,以防止石頭滾落。使用機(jī)械運(yùn)土?xí)r,途中的臨時(shí)便道與正式公路交界處要設(shè)置安全標(biāo)志，必要時(shí)設(shè)指揮人員；運(yùn)輸?shù)缆返木€路和橋涵要滿足荷載的要求，必要時(shí)設(shè)限載標(biāo)志并進(jìn)行加固。使用機(jī)械填筑時(shí)，填土邊緣要設(shè)標(biāo)志桿；要指定會車地點(diǎn);必要時(shí)設(shè)指揮人員；注意穿越架空電線路等的安全問題.施工便道間的交叉口以及與鐵路的交叉口要設(shè)標(biāo)志，與鐵路交叉的臨時(shí)施工道口的設(shè)置和管理要按有關(guān)規(guī)定辦理.在水中填筑路基要采取相應(yīng)的措施,在泥沼、低洼地帶施工要先做好排水和防洪工作，并注意觀測。路基附屬結(jié)構(gòu)物施工安全路基排水路基要排除地面水和地下水，尤其對于松軟的特種土和易軟化的巖石路基，更應(yīng)該做好排水工程，以確保路基邊坡和基底的穩(wěn)定。路基排水設(shè)施應(yīng)布局合理，與橋涵、隧道、車站的排水設(shè)施相連接,并有足夠的過水能力。路基排水設(shè)施應(yīng)考慮農(nóng)田水利的綜合利用。路基防護(hù)路基防護(hù)應(yīng)安排在適宜的時(shí)間施工，并及時(shí)完成.路基邊坡防護(hù)設(shè)施應(yīng)在穩(wěn)定的基腳和坡體上施工，在設(shè)有擋土墻或排除地下水設(shè)施地段，應(yīng)先做好擋土墻或排水設(shè)施再做防護(hù)設(shè)施。防護(hù)的坡體表面應(yīng)先進(jìn)行處理，并使防護(hù)設(shè)施與土石坡面密貼,排水暢通。路基加固路基加固通常采用擋土墻、抗滑（錨固）樁等方法.擋土墻在施工時(shí)應(yīng)隨開挖隨下基隨砌筑,并做好墻后的排水設(shè)施,及時(shí)回填或填筑路堤。擋土墻開挖時(shí)要根據(jù)具體情況及時(shí)做好臨時(shí)支撐，基坑周圍以內(nèi)設(shè)臨時(shí)排水溝，若有地下水要有排水疏干措施。在巖體破碎或土質(zhì)松軟、有水地段修建擋土墻宜在旱季進(jìn)行，并適當(dāng)分段集中施工，不宜長段開挖、長時(shí)間暴露。擋土墻伸入路堤或嵌入地層部分應(yīng)與墻體結(jié)合在一起砌筑。路塹擋土墻頂面應(yīng)抹平與邊坡相接，間隙應(yīng)填實(shí)并封嚴(yán)。擋土墻與橋臺、隧道洞門連接時(shí),應(yīng)協(xié)調(diào)施工,必要時(shí)加臨時(shí)支撐，保證相接填方或地基的穩(wěn)定及施工的安全。路基支擋結(jié)構(gòu)物施工安全噴射混凝土或?yàn)r青對巖面進(jìn)行防護(hù),應(yīng)先清除松動的石塊、浮土，對大裂縫、凹坑嵌補(bǔ)；作業(yè)人員必須穿戴勞保用品，不得單人作業(yè)，并嚴(yán)格按操作順序施工；非施工人員不得進(jìn)入工作區(qū)域。坡面錨桿掛網(wǎng)施工必須搭腳手架，嚴(yán)禁攀登錨桿露頭。施工難度較大的擋護(hù)工程必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的安全措施。起重作業(yè)要遵守有關(guān)的安全規(guī)定。對路塹邊坡進(jìn)行護(hù)砌時(shí)，松動的巖石要清除,墻基應(yīng)埋置在可靠巖層上,必要時(shí)可以采取加固或加深措施，坡面有地下水露頭時(shí),要做引水設(shè)施。嚴(yán)禁上面砌筑、下面勾縫的重疊作業(yè)，施工時(shí)坡腳不得站人。支撐滲溝施工前必須準(zhǔn)備好填料，施工后立即回填；開挖深度大于1.5m時(shí)必須加設(shè)臨時(shí)支撐;滲溝挖深入行車線路基坡腳時(shí)，線路應(yīng)設(shè)吊軌梁，列車通過時(shí)要停止施工。機(jī)械安全機(jī)械啟動前要把離合器分離或把變速桿防在空檔位置，確認(rèn)周圍無人或者障礙物時(shí)方可作業(yè)。機(jī)械行駛中人員不得上下或傳遞物件，禁止在陡坡上轉(zhuǎn)彎、倒車和停車，下坡不準(zhǔn)空檔滑行。停車以及在坡道上熄火時(shí)，必須把車剎住，刀片、鏟斗落地.挖掘機(jī)操作中進(jìn)鏟不應(yīng)過深,提斗不應(yīng)過猛,一次進(jìn)土高度不宜超過4m.向汽車上卸土應(yīng)待車子停穩(wěn)后進(jìn)行,禁止鏟斗從駕駛室上方通過。鏟斗回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)遇有推土機(jī)時(shí)，應(yīng)停止作業(yè).行駛時(shí),臂桿應(yīng)與履帶平行,要制動住回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)，鏟斗離地lm左右。上下坡時(shí)坡度不宜超過20度。裝運(yùn)裝載機(jī)時(shí)，嚴(yán)禁在跳板上轉(zhuǎn)向和無故停車.上車后應(yīng)剎住各制動器，放好臂桿和鏟斗。鏟運(yùn)機(jī)在新填的土堤上作業(yè)時(shí)，鏟斗離坡邊不得小于1mo行駛時(shí)駕駛室外不得載人.拖式鏟運(yùn)機(jī)上下坡的坡度不得超過250，橫坡不得超過60。多臺鏟運(yùn)機(jī)同時(shí)作業(yè)時(shí),前后距離不得小于lom，橫向距離不得小于20m。推土機(jī)推土機(jī)使用鋼絲繩牽引重物起步時(shí)，附近不得有人.向邊坡推土，刀片不得超出坡邊,并在換好倒檔后才能提升刀片倒車。推土機(jī)上下坡不得超過350，橫坡不得超過100a壓路機(jī)在新填筑的路基進(jìn)行碾壓時(shí)，應(yīng)從中間向兩側(cè)碾壓，碾壓的路面應(yīng)基本平坦，如有障礙物要事先清除。兩臺以上同時(shí)作業(yè)時(shí),間距不得小于3m,坡道上縱列行駛間距不得小于20m。嚴(yán)禁壓路機(jī)拖拉其它機(jī)械或物體.自卸汽車發(fā)動時(shí)應(yīng)檢查、試運(yùn)行液壓機(jī)構(gòu).配合挖掘機(jī)裝料時(shí)，自卸汽車就位后，拉緊手剎車，如挖斗必須經(jīng)過駕駛室時(shí)駕駛室內(nèi)不得有人。卸料時(shí)應(yīng)選好地形,并檢試上方和周圍有無電線、障礙物以及行人。卸料后車斗應(yīng)及時(shí)復(fù)原，不得邊走邊落。向洼坑地方卸料時(shí)，必須與坑邊保持適當(dāng)?shù)木嚯x，防止邊坡坍塌。檢修傾斜裝置時(shí)，應(yīng)撐牢車廂.車廂兩側(cè)嚴(yán)禁站人。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ),是一個(gè)長期而艱巨的工作任務(wù)，我們堅(jiān)信：在上級單位的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過我們的辛苦努力、扎實(shí)工作，強(qiáng)化安全意識，完善安全機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)章制度，以鐵的手腕抓安全，以嚴(yán)的制度管人的行為,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查工作，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識別、安全檢查、隱患整治、事故搶險(xiǎn)工作能力，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、嚴(yán)防死守，項(xiàng)目的安全管理工作會向上提升,即定的安全目標(biāo)能全面實(shí)現(xiàn).我們將以此次檢查為契機(jī),繼續(xù)深入貫徹落實(shí)安全管理職責(zé)，真抓實(shí)干、嚴(yán)格管理,堅(jiān)決不能有一刻松懈、一絲麻痹,堅(jiān)定信心，不辱使命，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢,全面樹立和展示企業(yè)良好形象，為三淅高速公路早日建成做出積極的貢獻(xiàn)。江西通威公路建設(shè)集團(tuán)昌寧高速公路C9標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部二Ο一三年十二月二十五日項(xiàng)目開復(fù)工安全管理工作要求一、復(fù)工安全檢查要求：安全控制工作主要是控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促施工人員做好作業(yè)環(huán)境的防護(hù)工作，其具體工作有：1、貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2、落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查責(zé)任制的建立健全和考核、經(jīng)濟(jì)承包合同或協(xié)議中安全生產(chǎn)指標(biāo)、各工程安全技術(shù)操作規(guī)程、專（兼）職安全員設(shè)置.3、對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。4、審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實(shí)施；核查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的種類和編審手續(xù)，安全措施合理科學(xué)性。5、按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。6、定期檢查工程安全技術(shù)交底的涉及面、針對性及履行簽字手續(xù)情況；檢查分包班組安全檢查制度、檢查記錄、整改情況：檢查承包商安全教育制度，新工人三級教育和變換工程教育的內(nèi)容、時(shí)間等；檢查從事特種作業(yè)人員的培訓(xùn)持證上崗情況(復(fù)驗(yàn)時(shí)間)；對不安全因素，及時(shí)督促整改。7、組織上崗工人觀看安全動畫宣傳片、多種安全教育形式.8、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理在工地現(xiàn)場的時(shí)間不得低于80%,安全員必須在現(xiàn)場，做好質(zhì)量和安全預(yù)控措施，如出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題要追究責(zé)任人、企業(yè)法人代表的責(zé)任。二、安全施工檢查工作內(nèi)容1、檢查安全生產(chǎn)管理職責(zé);檢查工程項(xiàng)目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位保證體系要素及職能分配表。2、檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系文件。該文件包括:安全生產(chǎn)保證體系程序文件、施工安全各項(xiàng)目管理制度、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；要有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲在內(nèi)的保證措施、支持性文件、內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄，檢查施工單位內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄;3、審查施工單位安全設(shè)施,保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護(hù)用品到位；4、強(qiáng)化分包單位安全管理，檢查分包施工安全管理；5、檢查安全技術(shù)交底及動火審批。檢查交底及動火審批目錄、記錄說明.檢查總包對分包的進(jìn)場安全總交底；對作業(yè)人員按工種進(jìn)行安全操作規(guī)程交底：施工作業(yè)過程中的分部、分項(xiàng)安全技術(shù)交底；安全防護(hù)設(shè)施交接驗(yàn)收記錄。檢查動火許可證、模板拆除申請表，檢查施工單位、班組之間的安全防護(hù)設(shè)施交接驗(yàn)收記錄；6、督促和檢查對安全施工的內(nèi)部檢查。檢查施工安全檢查記錄表、腳手架搭設(shè)驗(yàn)收單、特殊類腳手架搭設(shè)驗(yàn)收單、模板支撐系統(tǒng)驗(yàn)收單、井架與龍門架搭設(shè)驗(yàn)收單、施工升降機(jī)安裝驗(yàn)收單、落地操作平臺搭設(shè)驗(yàn)收單、懸掛式鋼平臺驗(yàn)收單、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電驗(yàn)收單、接地電阻測驗(yàn)記錄、移動手持電動工具定期絕緣電阻測驗(yàn)記錄、電工巡視維修工作記錄卡、施工機(jī)具驗(yàn)收單：并對安全檢查進(jìn)行記錄；7、檢查事故隱患控制;檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報(bào)表；8、檢查安全教育和培訓(xùn)；檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說明；新進(jìn)施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進(jìn)行三級安全教育并做好記錄；9、檢查職工勞動保護(hù)教育卡匯總表,加強(qiáng)對全體施工人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄；10、