現(xiàn)場(chǎng)管理基本知識(shí)課件

現(xiàn)場(chǎng)管理基本知識(shí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理基本知識(shí)6S1

6S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容概述

6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡(jiǎn)稱6S管理。6S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，通過6S管理養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。良好的工作習(xí)慣主要包括：

1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真、細(xì)心地對(duì)待工作中的每一件"小事"。2、遵守規(guī)定。3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了。4、文明禮貌。

2現(xiàn)場(chǎng)管理基本知識(shí)課件3現(xiàn)場(chǎng)管理基本知識(shí)課件46S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)

1S----整理（SEIRI）定義：

將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開；

不必要的東西要盡快處理掉。形成正確的價(jià)值意識(shí)----使用價(jià)值（可用則留，不可用則處理），而不是原購買價(jià)值。目的：●騰出空間，空間有效利用●防止誤用、誤送●塑造清爽的工作場(chǎng)所實(shí)施要領(lǐng)：⑴自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的⑵制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)⑶將不要物品清除出工作場(chǎng)所⑷對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置⑸制訂廢棄物處理方法⑹每日自我檢查注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)果斷地加以處置。整理活動(dòng)開始了！6S管理的定義、52S----整頓（SEITON）

定義：

對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類

放置，排列整齊。

明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。

目的：●工作場(chǎng)所一目了然

●整整齊齊的工作環(huán)境

●消除找尋物品的時(shí)間

●消除過多的積壓物品

注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。

實(shí)施要領(lǐng)：1、前一步驟整理的工作要落實(shí)

2、需要的物品明確放置場(chǎng)所

3、擺放整齊、有條不紊

4、可進(jìn)行劃線定位

5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示

6、制訂廢棄物處理辦法整頓活動(dòng)開始了！2S----整頓（SEITON）

定義：

對(duì)整理之后留6整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

放置場(chǎng)所----物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定。

物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量·

放置方法----易取。不超出所規(guī)定的范圍·在放置方法上多下工夫

標(biāo)識(shí)方法----放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示?，F(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示·某些表示方法全公司要統(tǒng)一·在表示方法上多下工夫

整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

定點(diǎn)：放在哪里合適

定容：用什么容器、顏色

定量：規(guī)定合適的數(shù)量

重點(diǎn)：●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

●要想辦法使物品能立即取出使用

●使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

放置場(chǎng)所----物品73S----清掃

定義：

將工作場(chǎng)所清掃干凈。

保持工作場(chǎng)所干凈、整潔。目的：●消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮●穩(wěn)定品質(zhì)●減少污染傷害注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。實(shí)施要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范5、開始一次徹底的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈3S----清掃定義：

將工作場(chǎng)所清掃干凈。84S----清潔

定義：

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。目的：●維持上面執(zhí)行3S的成果注意點(diǎn)：制度化，定期檢查，6S活動(dòng)一旦開始，如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，我們單位做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。實(shí)施要領(lǐng)：1、落實(shí)前3S工作2、制訂目視管理的基準(zhǔn)3、制訂5S實(shí)施辦法4、制訂考評(píng)、稽核方法5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行6、高級(jí)主管要起到榜樣作用，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。4S----清潔定義：

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)95S----素養(yǎng)

定義：

通過各種活動(dòng)，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的：●提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實(shí)施要領(lǐng)：1、制訂服裝、工作證等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。。2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。3、制訂禮儀守則。4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）。5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)。6、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度。

在6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，素養(yǎng)是最重要的，要實(shí)行好6S現(xiàn)場(chǎng)管理，領(lǐng)導(dǎo)可要求下屬執(zhí)行自己的工作要求，但絕不是強(qiáng)制實(shí)行，要讓每個(gè)員工從心底自覺的實(shí)現(xiàn)，與素養(yǎng)相關(guān)聯(lián)，對(duì)待部下，“激勵(lì)”比什么都重要，所謂激勵(lì)，就是預(yù)祝部下成功，對(duì)部下的建議不要輕易的批評(píng)，否定，更不要對(duì)部下所犯錯(cuò)誤，輕易的采取罰款、貶低制度。只有大家同心協(xié)力，共同朝著正確的方向努力，才能創(chuàng)造輝煌的明天。5S----素養(yǎng)定義：

通過各種活動(dòng)，提高員工文明禮貌水106s----安全

定義：

在生產(chǎn)、工作活動(dòng)中，確保人身及設(shè)備的安全。

目的：●貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守國家機(jī)密。建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。6s----安全定義：

在生產(chǎn)、工作活動(dòng)中，確保人116S管理的效用

6S管理是最佳推銷員（Sales）----干凈整潔的環(huán)境會(huì)有很多人來參觀學(xué)習(xí)；會(huì)使大家希望到這樣的場(chǎng)所工作學(xué)習(xí)。6S管理是節(jié)約家（Saving）----降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率。6S管理對(duì)安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開闊的職場(chǎng)，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。6S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）----"3定"、"3要素"原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。6S管理形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場(chǎng)所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。6S管理的效用6S管理是最佳推銷員（Sale12整理前整理后整理前整理后13開展6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的原則

1、自我管理的原則良好的工作環(huán)境需要每個(gè)人親自動(dòng)手，為自己創(chuàng)造整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。2、節(jié)約的原則對(duì)整理整頓出的廢舊物品要想方設(shè)法加以利用，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)過程鋪張浪費(fèi)。3、持之以恒原則6S管理貴在堅(jiān)持不懈，堅(jiān)決杜絕一緊二松三垮臺(tái)四重來的現(xiàn)象，開展過程要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，考核，溝通，改進(jìn)。開展6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的原則1、自我管理的原則146S現(xiàn)場(chǎng)管理精髓全員參與：責(zé)任到人，人人有事管，事事有人管。全過程：各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。全效率：