倉庫管理實施方案

倉庫治理實施方案1/6————————————————————————————————————————————————————————————————日期：2/6個人收集整理，勿做商業(yè)用途一．倉庫治理規(guī)劃具體方案：對倉庫區(qū)域進(jìn)展劃分〔存儲區(qū)、待檢區(qū)、備料區(qū)、報廢區(qū)、辦公區(qū)5S要求對各區(qū)域進(jìn)展畫線標(biāo)識。對倉庫物料進(jìn)展物料編號〔依據(jù)物料的用途、性質(zhì)等對物料進(jìn)展4級分類：庫別、大類、小類、具體物料〔物料編號方式結(jié)合本公司狀況選用數(shù)字法、字母法、混合法、示意法等方式進(jìn)展編號。如承受數(shù)字法，五金庫庫別為1215，具體物156，此物料編號為：10215156〕ABC``````31A的物料庫位為：A0082)預(yù)期到達(dá)效果：做到物料歸區(qū)明確、一物一位、取用時間為零、做賬不消滅張冠李戴的錯誤等效果。預(yù)期完成時間：1.5二．倉庫賬目、單據(jù)的治理具體方案〔受托〕單據(jù)進(jìn)展設(shè)計〔書》等各類單據(jù)的聯(lián)次、格式的設(shè)計。保證倉庫數(shù)據(jù)傳遞便捷、數(shù)據(jù)錄入便利、優(yōu)化流程、效勞各數(shù)據(jù)需求部門。倉庫物料實行物料編號治理：為防止各單據(jù)在人工填寫時不標(biāo)準(zhǔn)、錯填、漏填導(dǎo)致賬1.1.2條，對物料入庫、領(lǐng)料等各業(yè)務(wù)均以物料編號為物料識別唯一參數(shù)治理。倉庫各業(yè)務(wù)類型單據(jù)的歸檔：每天對各業(yè)務(wù)類型的單進(jìn)展分類、歸檔治理狀況進(jìn)展檢查、監(jiān)視。防止單據(jù)的遺失，導(dǎo)致無法追溯查找或單據(jù)賬務(wù)漏處理等。結(jié)合公司的現(xiàn)有資源假設(shè)有ERP，對倉庫實行ERP治理。提高數(shù)據(jù)的安全性、自動生成各類報表〔每日收料日報表、每日物料發(fā)放日報表、盤點報表等。如未實行ERP管3/6個人收集整理，勿做商業(yè)用途理，通過對EXCEL做好倉管員交接班治理工作：每個物料進(jìn)展責(zé)任規(guī)劃，每天經(jīng)手人與物料責(zé)任人進(jìn)展語。提高單據(jù)的完整性、查存卡登記的準(zhǔn)確性和準(zhǔn)時庫存掌控狀況。預(yù)期到達(dá)效果：倉庫賬、卡、物全都率到達(dá)96%以上；倉庫單據(jù)完整率到達(dá)99%以上。預(yù)期完成時間：1三．完善倉庫組織架構(gòu)依據(jù)組織構(gòu)造設(shè)計的精簡、統(tǒng)一、自主、高效的原則。對組織構(gòu)造進(jìn)展構(gòu)建。倉庫設(shè)：主管〔1、副主管〔1、材料核算員〔1、倉管員〔結(jié)合倉庫實際工作量確定人數(shù)、裝卸人員〔結(jié)合實際考慮是否設(shè)立〕倉庫人員業(yè)務(wù)技能高。四．倉庫相關(guān)制度的建設(shè)。《倉庫治理制度》的建設(shè)。對《倉庫治理制度》的起草、牽頭爭論修訂、行政發(fā)文、制度實施監(jiān)視、考核等。到達(dá)制度得到長效治理的目的〔樣稿制度見附件〕《物資入庫料掌握程序預(yù)期到達(dá)效果：每個制度，在1個月內(nèi)對推出的制度進(jìn)展實施循環(huán)檢查、對違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)展監(jiān)視、考核；3五.團隊建設(shè)具體方案：每月組織部門人員對倉庫治理、5SERP治理、倉2每天召開部門早會，強調(diào)當(dāng)天工作留意事項、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、安全操作。每周與1-2個部門人員進(jìn)展工作、生活上的溝通，準(zhǔn)時了解員工心態(tài)、覺察問題、處理問題、使員工有歸屬感、自發(fā)工作的動力。4/6個人收集整理，勿做商業(yè)用途當(dāng)日畢的好習(xí)慣。預(yù)期到達(dá)的目標(biāo)：倉庫人員效勞意識和責(zé)任心得到提高，做到承受其他部門詢問時能主動、急躁幫助和答復(fù)；倉庫人員穩(wěn)定性得到提高，部門人員一年內(nèi)流失人數(shù)不超過2人；能為公司提拔出有力量、實干、有創(chuàng)精神的人才。六．部門工作目標(biāo)具體方案：每月以：本錢、效勞兩塊為倉庫工作目標(biāo)進(jìn)展分解每月部門工作目標(biāo)月度部門工作，并在月初組織召開部門工作目標(biāo)會議。針對部門月打算，每周對實施狀況進(jìn)展監(jiān)視，落實月打算。針對月打算的實施狀況，進(jìn)展總結(jié)、分析、持續(xù)改善問題點。預(yù)期到達(dá)的效果：倉庫部門每個月工作績效〔賬卡物的準(zhǔn)確率、安全庫存的合理治理、有一個提升，有持續(xù)改進(jìn)的面貌。KPI治理具體方案：對倉庫幾個重點KPI進(jìn)展治理：賬卡物的全都率、庫存周轉(zhuǎn)率、盤點報表的準(zhǔn)確率、倉管員收發(fā)貨工作量等/檢查數(shù)量*100%計算賬卡物的全都率；庫存周轉(zhuǎn)率：調(diào)取一個月內(nèi)某一個物料的使用數(shù)量/〔(該物料月初庫存數(shù)+月底庫存數(shù))/2〕*100%計算出該物料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。每月底對盤點進(jìn)展賬實核對，通過實盤數(shù)與賬的核對、比較、分析。倉管員收發(fā)貨工作量：通過調(diào)用每月各倉管員的收料單據(jù)和發(fā)料單據(jù)數(shù)量，了解其收發(fā)貨狀況，工作負(fù)荷量。預(yù)期到達(dá)的效果：5/6個人收集整理，勿做商業(yè)用途領(lǐng)導(dǎo)肯定能看得見且今后能得到重用。7.2.3通過賬卡物全都率、盤點報表的準(zhǔn)確率的統(tǒng)計，作為4.2條《倉管員工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)》的依據(jù)。同時作為優(yōu)秀員工的嘉獎依據(jù)。通過庫存周轉(zhuǎn)率的計