科室工作匯報材料

科室工作匯報材料（多篇）第1篇：科室工作情況匯報科室工作情況匯報一、第一季度主要工作情況1、 認真做好全市安全事故統(tǒng)計報告工作。每月初及時統(tǒng)計分析上月各類安全事故情況，按時上報省安監(jiān)局和市政法委，為上級領(lǐng)導分析和掌握安全生產(chǎn)形勢提供詳實依據(jù)。并且對全市第一季度安全生產(chǎn)情況進行通報，對各縣（市、區(qū)）指標控制進度完成情況加強了過程控制和考核。2、 組織開展了注冊安全工程師注冊管理工作。主動與人事部門配合，在其辦理執(zhí)業(yè)資格證書的同時，印發(fā)了書面通知，安排相關(guān)人員的注冊申請工作。目前，正在受理注冊申請材料，待整理齊全后統(tǒng)一報送省局。3、 認真做好市安全生產(chǎn)專家組充實調(diào)整工作。在原專家隊伍的基礎上，通過廣泛推薦介紹，目前已收集到專家人選XXX人，經(jīng)篩選后，將擬定專家成員報請局領(lǐng)導審核，由市政府頒發(fā)聘書，并發(fā)文公布。4、 積極督促魯西應急救援中心籌建工作。先后到齊魯石化公司、魯北化工集團公司參觀學習，并指導魯化集團制定了建設方案，以加快救援中心建設步伐。5、認真參與了全市安全生產(chǎn)會議的籌備工作。期間負責起草并印發(fā)了《關(guān)于全市安全生產(chǎn)主要工作和目標管理考核情況的通報》、《安全生產(chǎn)目標管理責任狀》、表彰決定以及控制指標分解落實等四個文件材料。7、參與了對各縣（市、區(qū)）目標管理考核工作。配合完成了市考核委員會對我局有關(guān)內(nèi)容的年度考核。并及時完成了局領(lǐng)導交辦的各項工作任務。二、第二季度工作計劃1、 做好08年度注冊安全工程師組織報考工作。通過印發(fā)通知、發(fā)布公告等形式，督促引導全市企業(yè)單位安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的積極報考，進一步提高全市安全管理隊伍業(yè)務水平。2、 認真完成市安全生產(chǎn)專家組的換屆調(diào)整工作。通過部門推薦、社會招聘等途徑，真正把一批思想覺悟高、業(yè)務能力強、熱衷安全工作的專業(yè)人員納入到專家隊伍。同時，進一步完善有關(guān)工作制度，采取靈活多樣的工作形式，進一步發(fā)揮專家的技術(shù)支撐作用，提高安全檢查等項工作的實效性。3、 部署開展對“黃牌警告”單位的專項檢查活動。采取聽取工作匯報、查閱文件資料、抽查生產(chǎn)現(xiàn)場等方式，對有關(guān)單位的整改工作情況進行全面細致的檢查驗收，對存在問題較多，仍未達到工作要求的繼續(xù)實行重點管理，并對有關(guān)情況予以通報。4、做好安全事故統(tǒng)計報告工作。及時匯總道路交通、公安消防以及各縣（市、區(qū)）企業(yè)安全事故情況，對有關(guān)事故情況進行分析，并按時上報。5、 積極推進全市安全生產(chǎn)應急救援指揮平臺和安全信息化建設工作。加快局網(wǎng)站建設的所有準備工作，爭取盡早將局網(wǎng)站開通并投入使用。6、 積極組織安全生產(chǎn)科技成果推廣應用工作。與有關(guān)部門和業(yè)務科室加強配合，重點推廣阻隔防爆技術(shù)應用。積極組織大專院校、科研單位、生產(chǎn)企業(yè)和中介組織開展各項安全生產(chǎn)科學技術(shù)工作，實現(xiàn)依靠科技進步保障安全生產(chǎn)的目標。7、 加快應急救援中心建設工作。結(jié)合我市實際，對相關(guān)應急救援力量進行有效整合，盡快提升全市應急救援能力。8、 積極完成上級領(lǐng)導交辦的工作任務。三、下一步工作建議1、 強化業(yè)務科室之間的協(xié)調(diào)配合，定期（每月或每季）召開工作例會，通報有關(guān)工作信息。對有關(guān)工作部署，各科室應加強配合，相互支持，相互促進，以提高市安監(jiān)局整體工作效果。2、 加大目標管理考核工作力度，切實用好考核結(jié)果，該，一票否決”的一定要否決到位，不能姑息遷就。要積極爭取增加安全生產(chǎn)在全市目標管理考核工作內(nèi)容中所占的份量，適當提高分值。3、 建立安全生產(chǎn)有獎舉報制度、信息聯(lián)絡制度等，嚴肅查處瞞報、謊報或者遲報生產(chǎn)安全事故等違法行為，督促企業(yè)規(guī)范安全生產(chǎn)行為，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。4、積極推進安全生產(chǎn)風險抵押金制度、安全費用提取制度等相關(guān)政策的實施，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿管理作用。5、積極向市政府爭取資金和技術(shù)力量支持，盡快啟動全市應急救援指揮平臺建設工作。第2篇：機關(guān)科室工作匯報制度的順序依次匯報工作，主要包括季度工作開展情況和取得的成績、存在的困難和不足、下季度工作打算以及績效考評增減分情況等。監(jiān)獄領(lǐng)導要結(jié)合分管科室匯報情況，對各分管科室季度工作完成情況進行點評，指出分管科室季度工作的優(yōu)缺點，提出績效考評考核意見及下一步工作意見。機關(guān)黨支部要對例會情況認真做好記錄，會后要下發(fā)會議紀要。機關(guān)各科室會后要認真貫徹落實會議精神，對于監(jiān)獄領(lǐng)導提出的工作意見和建議要認真執(zhí)行。將機關(guān)科室季度工作匯報總結(jié)例會與機關(guān)科室季度績效考評有機結(jié)合。在匯報總結(jié)例會上，機關(guān)各科室要向監(jiān)獄績效考評辦公室上交季度獄屬單位績效考評自檢表及環(huán)節(jié)干部績效考評自檢表。監(jiān)獄績效考評辦公室成員要結(jié)合各科室工作匯報總結(jié)情況及監(jiān)獄領(lǐng)導的點評情況，對各科室職能職責落實情況進行考核，現(xiàn)場填寫考核意見。機關(guān)黨支部要將日常對各科室的考核情況向監(jiān)獄領(lǐng)導及監(jiān)獄績效考評辦公室進行匯報。機關(guān)科室季度工作匯報總結(jié)例會結(jié)束后，監(jiān)獄績效考評辦公室將對各科室共性目標進行考核，檢查各科室業(yè)務臺帳，對各科室環(huán)節(jié)干部應知必會掌握情況進行考核。附：監(jiān)獄機關(guān)科室匯報總結(jié)例會匯報順序1、 政治處2、 紀委監(jiān)察室3、 辦公室4、 獄政科5、 獄偵科6、教育科7、 生衛(wèi)科8、 法制科9、 工資保險科（公司人力資源科）10、 保衛(wèi)科12、 安全生產(chǎn)監(jiān)督科13、 公司經(jīng)營科、 〈 】【 碧逖沒舍哉映鼾翱醫(yī)燃礦刺^竿a3SummaryInformationDocumentSummaryInformation第3篇：基建科室領(lǐng)導工作匯報工作匯報2011年是我單位實施“十二五”規(guī)劃和“**"”第三個“XX年計劃”的起步之年，為團結(jié)帶領(lǐng)總務科全體人員更好的為“"大"”總體目標履職盡責，全面完成全年任務目標，我們將從以下幾個方面對工作進行安排落實：一、 思想工作方面認真貫徹落實心心場長在第"大期干部培訓班上的講話精神，并在學習班結(jié)束后，及時召集科室人員進行了對會議精神的傳達落實。要求全體科員真正做到解放思想、轉(zhuǎn)變思想、統(tǒng)一思想，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。在思想上認識上創(chuàng)先爭優(yōu)，踐行全心全意為人民服務的宗旨。加強對自身及各科員的廉潔教育，經(jīng)常進行批評與自我批評，把心態(tài)擺正，一門心思用在工作當中，達到思想始終與社會、與原山的發(fā)展步伐一致，不折不扣的按照場黨委、場委會的要求帶領(lǐng)大家完成領(lǐng)導交辦的各項任務。二、 工作任務及安排1、基礎建設工作主要針對*****等工程進行建設。為保證工程按期完工，已與2月19日召集****公司等六家施工單位就工程情況進行了討論研究，明確了工作任務、工期、責任，將工程管理落實到人，由***抓****科的全面工作，*****負責工程審計及驗收工作，****負責工程隊進駐工地后水電接入等后勤服務工作，****負責工程，****工程：剩余工程量約占總工程量的35%，主要有衛(wèi)生間、餐廳、廚房等部位的裝修，工期短、任務重。為保證工程建設順利完工，計劃①在三天內(nèi)同****起早簽訂****后期增加項目補充協(xié)議;②要求工程隊進行倒排工期，明確各時間段的工作任務；③對衛(wèi)生間裝修等多處未確定施工方案、燈具、石材等未確定施工材料進行確定，計劃于一周內(nèi)完成；④督促施工隊落實人員，保證各工序人手充足，確保各工序合理、同步、穿插進行；⑤延長工作時間，進行加班加點施工；⑥由我方自己負責的項目及早確定施工方案、落實工程隊。****工程：主要有大門、土工膜防水處理、涼亭、棧橋、大小湖連接處砌體等項目。工程項目多，工序復雜，加上本工程無可參考的設計、施工圖紙，給工程施工帶來了一定的難度。計劃①落實挖掘機，提前進入工地待命；②完成大門的測量、放線工作，待確定后進行基槽開挖；③研究涼亭、棧道的施工工藝；④對急需確定的青石板、青石臺階、景石等材料進行考察確定；④落實工程施工人員。****工程：同施工隊落實施工原則，即：只有在全面完成原建12套*****的水電等掃尾項目的基礎上才能進行對新建****的任務安排。*****工程，將根據(jù)工程手續(xù)的辦理情況進行安排落實。2、工程驗收、審計工作嚴格按照規(guī)范要求，在經(jīng)施工員驗收合格后，通知分管收量人員進行驗收，確保隱蔽工程的質(zhì)量及數(shù)字的準確及時。工程驗收必須及時，不能因工程驗收環(huán)節(jié)的拖延而影響整個工程的進展。根據(jù)集團安排對完工工程進行審計，嚴格審計，如實反映工程情況，確保工程審計質(zhì)量。3、 物資管理工作嚴格辦理出入庫手續(xù)。做好臺賬記錄，做到賬務相符，對庫存情況做到心中有數(shù)。做好物資儲備工作，保證日常維修材料的儲備，確保后勤維修服務。嚴格材料購進制度，購入材料必須填寫申請表，經(jīng)董事長或總經(jīng)理簽字批準后，方可購買。同時做到購買材料要貨比三家。4、 后勤維修工作本著為集團建設服務，服務于經(jīng)濟、服務于人民的原則，及時對各單位提出的問題進行維修處理。同時做到工作中多留心觀察，勤走勤看，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，及早處理，避免造成大的經(jīng)濟損失。對場內(nèi)主要供水管路、配電室、電路等進行一次全面的檢修。③對****內(nèi)的****等多處***設施進行檢修。對****內(nèi)設施進行檢修或合理化的拆除。對****進行大修。***工作完成的好壞直接關(guān)系到***經(jīng)濟發(fā)展，基礎建設不能按時完工，維修工作跟不上，都將會導致*XX年初所制定得各項工作計劃無法順利進行，在新的一年里，我將全力以赴，把每一項工作落實到人、責任到人，帶領(lǐng)全體科室人員苦干實干，圓滿完成場領(lǐng)導交給的各項工作任務。第4篇：9月科室工作匯報()2011年9月份食品監(jiān)管股工作匯報一、監(jiān)管工作1、 餐飲示范店創(chuàng)建：制定了創(chuàng)建餐飲安全示范單位實施方案和創(chuàng)建餐飲示范店標準。成功推選縣蓼都國際大酒店、霍邱中學食堂為市級餐飲服務食品安全示范單位。市局對這兩家餐飲服務單位進行了網(wǎng)絡公示和授牌。2、 餐飲服務許可：年初以來，受理申請128家，發(fā)證96家，許可驗收開展衛(wèi)生監(jiān)測，收費*****.00元。3、 專項整治工作：主要開展了火鍋底料、問題乳粉、食品添加劑、瘦肉精、地溝油、塑化劑、酒類產(chǎn)品、保健食品、小餐飲、餐廚廢棄物等專項整治工作，同時按照市、縣要求按時上報了相關(guān)工作的總結(jié)材料和統(tǒng)計報表。4、 餐飲服務“兩制”工作：9月初開始啟動餐飲服務食品安全承諾制、公示制工作。要求餐飲服務單位在主體責任、誠信經(jīng)營、規(guī)范操作、保證食品安全等方面向社會作出公開承諾，并將《餐飲服務食品安全承諾書》張貼在餐飲服務單位經(jīng)營場所醒目位置。逐步實施餐飲服務食品安全監(jiān)督量化分級管理，根據(jù)量化標準評定結(jié)果將被監(jiān)督單位的餐飲服務食品安全狀況以簡潔的形式向社會公布。5、 培訓會議籌備：參與籌備了2011年學校工礦食堂食品安全工作暨業(yè)務培訓會議相關(guān)工作。6、 餐飲保障：主要完成了縣第十三屆黨代會、合肥市黨政代表團赴霍考察結(jié)對合作、全省糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設推進會餐飲安全保障工作。二、 信息宣傳：撰寫信息23篇。三、 下步打算1、 嚴格餐飲服務許可：嚴格餐飲服務許可準入，進一步改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，提高辦事效率。2、 開展專項整治：近期重點開展學校、建筑工地、工礦食堂等的監(jiān)督檢查，按期完成上級部門安排的各項專項整治工作。3、 深入推行餐飲服務食品安全承諾制和公示制工作，積極開展餐飲服務食品安全監(jiān)督量化分級管理。4、 加大股室信息宣傳力度，確保完成縣局布置的每周量化指標。第5篇：行政查房科室工作匯報中醫(yī)科工作匯報一、學科建設簡要規(guī)劃（1）、建立和完善科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理組織體系，加強科室管理。（2）、堅持“夯實基礎、突出特色、發(fā)展優(yōu)勢”的發(fā)展思路，穩(wěn)步提升中醫(yī)科整體業(yè)務水平，努力成為群眾滿意，區(qū)域內(nèi)知名中醫(yī)特色專科。（3）、以中醫(yī)傳統(tǒng)治療和中藥代煎業(yè)務等形式，提升中醫(yī)服務能力，推進中醫(yī)藥業(yè)務進病房，使中醫(yī)藥成為全院重要的輔助治療手段。二、人力資源現(xiàn)狀及人才梯隊建設。中醫(yī)科目前醫(yī)師9名，康復技師1名，護士1名。其中副主任醫(yī)師1名，主治醫(yī)師1名。中醫(yī)內(nèi)科門診老中青結(jié)構(gòu)合理，中醫(yī)骨科人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，出現(xiàn)人才斷層，考慮可以院內(nèi)培養(yǎng)或者招聘中醫(yī)骨科年輕醫(yī)生一名。三、現(xiàn)階段業(yè)務增長點。（1）、16、17年康復理療科業(yè)務增長突出，18年繼續(xù)以此為增長點，加大與住院部各科的合作，爭取更大的業(yè)務增長。（2）、向全院推廣中醫(yī)協(xié)定處方煎藥業(yè)務，提升科室中醫(yī)服務能力，也方便了群眾對中藥代煎的需求。（3）、大力開展保健類“治未病”業(yè)務，比如三伏、三九天灸，隔姜火龍灸，膏方等治療業(yè)務。四、績效情況（1）、中醫(yī)骨科新的門診績效方案比原方案明顯減少，違背新績效提高醫(yī)生收入和增加積極性的初衷。而且中醫(yī)骨科以煎膏貼敷為主要業(yè)務，調(diào)配、煎煮再到敷藥都是醫(yī)生一手做，醫(yī)生、護士的角色都做了，做兩份工作但是拿到和普通醫(yī)生開單一樣的績效，并不合理。（2）、中醫(yī)理療科新績效方案遲遲未出，舊方案提成比例明顯低于各個醫(yī)院的中醫(yī)理療科，導致理療科每年創(chuàng)造一兩百萬的純利潤，但是科室成員長期拿不到院平均績效的7成，嚴重影響科室成員的工作積極性。第6篇：企業(yè)科室建設工作匯報企業(yè)科室建設工作匯報材料企業(yè)科室建設工作匯報材料學習興科能力強科從嚴治科形象立科人事組織部門是廠黨委的重要職能部門，人們都稱之為黨員之家、干部之家、職工之家、人才之家?？剖夜灿邪嗣蓡T，分管了黨的建設、干部管理、勞動工資管理、勞動組織管理、醫(yī)療工傷保險、養(yǎng)老失業(yè)保險等六大路工作，對全廠負有管理、監(jiān)督、檢查、指導、考核、服務的重要職責。為落實廠機關(guān)黨總支把水電廠機關(guān)打造成為政治堅定、決策科學、運轉(zhuǎn)規(guī)范、精干高效、服務有力、勤勉清廉的表率機關(guān)的要求，人事勞資科（組織科）以“學習興科、能力強科、從嚴治科、形象立科”為抓手，在這四個方面上下功夫，努力提高崗位業(yè)務技能、協(xié)調(diào)管理技能、寫作技能、計算機操作技能，加速培養(yǎng)德才兼?zhèn)洹⒄\實守信、敬業(yè)勤奮、精通業(yè)務的優(yōu)秀人事組織干部。使全科干部在素質(zhì)上有新提高、作風上有新轉(zhuǎn)變、紀律上有新加強、形象上有新面貌。堅持學習興科，是提高人事組織干部綜合素質(zhì)的重要舉措。加強學習，是人事組織干部的終身任務，是建設一支高素質(zhì)人事組織干部隊伍的固本之舉。近年來，圍繞建設一支學習型人事組織干部隊伍，我們堅持不懈地抓學習。一是堅持用水電精神指導工作，以科室月度學習會議為途徑，認真學習貫徹水電廠黨政組織文件，110月份落實文件XXX份，原汁原味、不折不扣地傳達落實了廠領(lǐng)導的講話要求，以組織或自學的形式學習科室管理制度45項、管理辦法9個，學習科室及各崗位職責132條，以廠黨政組織和廠領(lǐng)導的要求指導水電人事組織工作的開展。二是精心設計學習載體，增強學習的務實性和有效性。每月在科室學習會上開展崗位業(yè)務交流，每次安排科室一名干部講述本崗位的規(guī)范制度有哪些，在執(zhí)行中有什么問題，講述當月重點工作的作法、事例及數(shù)據(jù)，職責履行好的有哪些，不足之處是什么，打算怎樣整改。每人宣讀交流一篇本崗位月度具體業(yè)務的宣傳稿件。經(jīng)過兩年多的鍛煉，科室干部在寫作水平上有了很大提高，由寫虛變?yōu)閷憣?，由寫單項變?yōu)閷懢C合，由寫點上的延伸到寫面上，由寫個人延伸到寫集體?？剖腋刹孔珜懙奈恼隆⒏寮?、業(yè)務心得多達380余篇，寫作好的同志會得到其他同志的點評，寫作薄弱的同志也會自查原因，改進方法，端正態(tài)度，在今后的寫作中認真整改。三是崗位自學改進提高。自實行辦公自動化以來，陳秀榮同志在沒有參加過一次電腦培訓的情況下，完全靠自己自學，獨立并熟練地掌握了黨員信息管理系統(tǒng)及五筆輸入法。今年3月，屈寧獻同志參加了為期兩天的工傷保險業(yè)務培訓學習，她認真聽講，將疑難問題記錄在案，課后及時向老師請教。為能掌握系統(tǒng)的工傷保險知識，她建立了工傷保險學習筆記，遇到報紙上的案例，就剪貼整理收集，在網(wǎng)上查找資料，補充知識。在規(guī)定的時間內(nèi)，她為我廠在職職工、勞務工1XXX人建立了工傷保險參保信息，準確率達到了100。堅持能力強科，在全面提升人事組織干部工作本領(lǐng)上下功夫，是適應水電各項工作優(yōu)質(zhì)提速的關(guān)鍵。圍繞能力建設，我科全體干部注重在實踐鍛煉中提升能力。工資、獎金管理關(guān)系到每個水電職工的切身利益，來不得半點馬虎，余曉嵐同志抱著對職工負責的嚴謹態(tài)度，堅持每年都對全廠的所有人員工資卡片和考勤進行一次核查。崗位工資晉檔是05年科室的一項重點工作，為了把工作做好，她首先把全廠1XXX名職工的工資檔案逐一核對，按勘探局文件精神將操作服務人員崗技工資與職業(yè)資格掛鉤，核對了全廠操作服務人員技術(shù)等級取證情況，建立了職工工資與職業(yè)資格數(shù)據(jù)庫。管理、技術(shù)、操作服務人員晉檔XXX人22XXX個數(shù)據(jù)無一差錯。在報局審批時，局人事勞資處工資科的楊雄義科長高興地說：“我看這水電廠的余曉嵐同志在咱們?nèi)侄寄芊Q得上是搞工資的專家了”。在對基層單位職工考勤、請銷假臺賬、工資執(zhí)行情況的檢查工作中，針對查找出的不足，她耐心地給業(yè)務員教方法、幫整改，指導基層單位規(guī)范業(yè)務程序，提高了我廠人事勞資管理工作水平。03、04年她被人事勞資處評為統(tǒng)計工作先進個人，水電廠人事勞資科也被評為局統(tǒng)計工作先進單位。提升知人善任的能力是人事組織部門實現(xiàn)水電“1122”人才工程的迫切需要和重中之重。為努力培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞乃娊?jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人才隊伍，為水電事業(yè)在干部工作源頭上嚴把“入口關(guān)”、“選任關(guān)”。在今年3月份8名副科級干部競聘和9月份XXX名專業(yè)技術(shù)人員選拔中，丁明同志在競聘公告發(fā)布、報名、資格審查、組織考察、競聘述職、公示、聘任考核7個環(huán)節(jié)中做了大量的具體工作，在科室長杜科長的主持下，認真審核了XXX名參加競聘人員的基本情況，組織民主測評會13次XXX人，個別訪談XXX人，集體座談3次XXX人，對XXX名擬聘人員在廠局域網(wǎng)和公示欄中進行了公示，接受職工群眾的監(jiān)督，實施陽光操作，經(jīng)廠黨政領(lǐng)導聯(lián)席會決定：8名管理人員、XXX名專業(yè)技術(shù)人員走上工作崗位，為水電發(fā)展提供了人才保證。堅持從嚴治科是確保廠黨委、水電廠政令決議暢通的重要保證。為了抓好人事組織部門自身建設，我們堅持從嚴治科，做到了標準高、要求嚴、措施硬。一是明確規(guī)范了科室崗位職責的劃分，加強了崗位之間的協(xié)作管理，針對科室各崗位之間業(yè)務相互交叉、需要相互配合的現(xiàn)實情況。采用執(zhí)行《崗位協(xié)作通知單》或任務書的辦法，避免了工作中的扯皮、推諉現(xiàn)象。二是完善了人事組織部門工作的運行機制。確定了基層工作檢查規(guī)范、明確了檢查項目標準、考核辦法，制定了《人事組織科工作檢查督辦整改指導表》，每次基層檢查結(jié)束要填寫一式兩份的《整改指導表》。1-10月份XXX人次下基層檢查，簽發(fā)了整改指導表XXX份，幫助整改問題38項。在科室每月1次的科室月度會上，安排協(xié)調(diào)全月工作，每月召開4次周例會，實行過程督查指導，月底1次工作考核會，進行責任追究。110月份，科室考核扣獎XXX人次2XXX元。做到了工作月初有安排、月中有督辦、月末有小結(jié)，充分發(fā)揮了“一張表”的作用，講效率、講質(zhì)量，促進人事組織工作上水平。堅持形象立科，為樹立人事組織部門的良好團隊形象共努力。科室積極營造“以科為家，和諧關(guān)愛”的良好氛圍，每月一次學習會交流工作，相互開展批評與自我