建設(shè)工程進度管理方案

建設(shè)工程進度管理方案工程進度管理主要工作內(nèi)容作為項目管理單位，提供全方位的進度管理服務(wù)，包括：項目總體進度計劃采購、現(xiàn)場施工等進度管理，采取統(tǒng)籌兼顧的原則，確實保障項目有計劃地進行，并按期完成。主要工作有：根據(jù)工程特點、實施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗，根據(jù)建設(shè)單位制定項目總進度計劃及控制節(jié)點，提出計劃控制目標，報建設(shè)單位批準后，作為項目開展的綱領(lǐng)性計劃，指導所有工作的開展；按照建設(shè)單位制定的項目總工期要求，編制年度進度計劃和分段工程進度計劃，報建設(shè)單位審批后，督促檢查落實各階段工程進度的實施情況；根據(jù)總進度計劃，編制二級計劃，包括設(shè)計出圖計劃、招標計劃、采購計劃、現(xiàn)場準備計劃、施工計劃等，并督促相關(guān)各方實施；嚴格按計劃進行管理，對項目進度實施動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進度脫節(jié)或延誤，應及時查清原因，并采取相應的補救措施，確保在預定的總工期內(nèi)按期完成；定期召開進度專題會議，督促各方按計劃實施，出現(xiàn)偏差及時糾偏；協(xié)調(diào)各獨立承包商、市政配套公司及甲供材料、設(shè)備供應公司的進退場時間及相應的施工周期；利用組織、經(jīng)濟、法律、技術(shù)等手段和措施，保證進度計劃的如期完成。設(shè)立計劃專員，根據(jù)建設(shè)單位要求每月向建設(shè)單位提供各項目工程部位完成情況報表、產(chǎn)值報告及建設(shè)動態(tài)等。督促各施工單位上報并審核各專業(yè)進度計劃，及時向建設(shè)單位匯報施工現(xiàn)場的情況；做好各計劃節(jié)點實際完成工期時間的詳細記錄，收集和保存有關(guān)工期資料；及時審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜；審核承包商各項施工準備工作，檢查施工現(xiàn)場狀況，辦理相關(guān)手續(xù)，組織施工臨時供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場，組織編寫開工報告，辦理開工手續(xù)，為施工單位提供施工條件；按照項目管理聯(lián)席會制度，組織每周項目管理聯(lián)席會。項目進度控制方法、措施和主要任務(wù)項目進度控制方法編制總體工程進度計劃、年度工程進度計劃、月工程進度計劃；進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整；對影響工程進度的有關(guān)公司、部門，做好協(xié)調(diào)工作。項目進度控制的措施可根據(jù)工程實際情況，采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施或經(jīng)濟措施等保證項目進度控制：采取組織措施，落實各層次的進度控制的人員和具體任務(wù)職責；建立進度控制的組織系統(tǒng)，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度；督促檢查總包、監(jiān)理采取加快施工進度的技術(shù)方法；按合同約定協(xié)調(diào)計劃進度與實際進度目標；督促總包采取經(jīng)濟措施保證進度控制目標。項目進度控制的任務(wù)嚴格按批準的計劃進度管理，若出現(xiàn)計劃進度達不到要求或發(fā)生滯后傾向，應及時查明原因，采取有效管理措施予以補救，以完成規(guī)定的目標。項目進度計劃的檢查制度在項目的實施進程中，除監(jiān)理單位對計劃進度的檢查外，項目計劃主管工程師、項目經(jīng)理也要經(jīng)常、定期地跟蹤檢查實際進度情況，主要是收集項目進度資料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度有無滯后，并對檢查結(jié)項目管理單位編制計劃控制目標，報建設(shè)單位批準后，作為項目開展的綱領(lǐng)性計劃，指導所有工作的開展。施工單位應及時報審施工總進度計劃、階段進度計劃，監(jiān)理單位應針對工程特點、難度及內(nèi)外保障條件，審核工程關(guān)鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學性提出審核意見后，報項目管理單位，項目管理單位提出審查意見后，報建設(shè)單位審批。督促施工單位根據(jù)施工總進度計劃，及時向項目管理單位提供甲指分包公司及甲供材料、設(shè)備的進場時間。要求施工單位建立計劃進度與實際進度的對照系統(tǒng)，每天準確、形象、直觀反映實際進度與計劃進度的比較值，進行動態(tài)管理。項目管理單位嚴格按計劃進行管理，對項目進度實施動態(tài)監(jiān)控，若發(fā)現(xiàn)有進度脫節(jié)或延誤，及時查清原因，并督促施工單位采取相應的補救措施，確保在預定的總工期內(nèi)按期完成；項目管理單位根據(jù)工程進展情況，不定期地組織主持召開現(xiàn)場施工進度協(xié)調(diào)會，及時解決現(xiàn)場施工存在的問題，督促各方按計劃實施，出現(xiàn)偏差及時糾偏。施工階段進度管理工作程序項目管理編制項目進度總控計劃造價咨詢單位提出審查意見項目管理編制項目進度總控計劃造價咨詢單位提出審查意見按有關(guān)要求及時向有關(guān)部門匯報參與事故調(diào)查原因分析督促施工單位采取應急措施督促施工單位報告上級領(lǐng)導機關(guān)向單位領(lǐng)導報告與業(yè)主聯(lián)系項目監(jiān)理組安全評價安全文明施工承包商拒不整改或者不停工時，及時向安監(jiān)站報告。安全隱患整改檢查安全隱患整改定期和不定期組織安全檢查，下發(fā)安全隱患整改通知通知單并跟蹤整改，重大安全隱患及嚴重違章作業(yè)，由總監(jiān)發(fā)停工令或由總監(jiān)代表簽發(fā)暫停工序作業(yè)并報告建設(shè)方?，F(xiàn)場安全管理人員到位，安全措施落實后，承包商組織安全施工經(jīng)常巡查工地監(jiān)督安全施工，危險性工序施行旁站監(jiān)理審查施工人員、機具、材料、安全措施、周邊環(huán)境處理是否符合安全要求編制關(guān)鍵工序安全監(jiān)理細則施工組織設(shè)計或?qū)ｍ棸踩┕し桨傅膱髮張D紙會審，了解和確定安全監(jiān)理關(guān)鍵工序承包商安全、管理體系、資質(zhì)及配置報審安全文明施工監(jiān)理工程師（兼或?qū)＃└鲗I(yè)監(jiān)理工程師開工準備施工單位編制總體施工進度計劃及分階段施工進度計劃施工單位編制總體施工進度計劃及分階段施工進度計劃監(jiān)理單位提出審查意見監(jiān)理單位提出審查意見項目管理單位提出審核意見項目管理單位提出審核意見建設(shè)單位審批造價咨詢單位提出審查意見建設(shè)單位審批造價咨詢單位提出審查意見按有關(guān)要求及時向有關(guān)部門匯報參與事故調(diào)查原因分析督促施工單位采取應急措施督促施工單位報告上級領(lǐng)導機關(guān)向單位領(lǐng)導報告與業(yè)主聯(lián)系項目監(jiān)理組安全評價安全文明施工承包商拒不整改或者不停工時，及時向安監(jiān)站報告。安全隱患整改檢查安全隱患整改定期和不定期組織安全檢查，下發(fā)安全隱患整改通知通知單并跟蹤整改，重大安全隱患及嚴重違章作業(yè)，由總監(jiān)發(fā)停工令或由總監(jiān)代表簽發(fā)暫停工序作業(yè)并報告建設(shè)方?，F(xiàn)場安全管理人員到位，安全措施落實后，承包商組織安全施工經(jīng)常巡查工地監(jiān)督安全施工，危險性工序施行旁站監(jiān)理審查施工人員、機具、材料、安全措施、周邊環(huán)境處理是否符合安全要求編制關(guān)鍵工序安全監(jiān)理細則施工組織設(shè)計或?qū)ｍ棸踩┕し桨傅膱髮張D紙會審，了解和確定安全監(jiān)理關(guān)鍵工序承包商安全、管理體系、資質(zhì)及配置報審安全文明施工監(jiān)理工程師（兼或?qū)＃└鲗I(yè)監(jiān)理工程師開工準備項目管理單位下發(fā)通過審批的總包控制計劃至監(jiān)理單位，施工單位實施項目管理單位下發(fā)通過審批的總包控制計劃至監(jiān)理單位，施工單位實施承包人提出延期承包人提出延期項目管理單位檢查執(zhí)行情況項目管