采購員月度績效考核表

551010自分值評考核描得分述精品文檔采購員月度績效考核表 考核月份： 年月份部門：被考核人： 崗位/職務(wù)：考核員：數(shù)考核序考核內(nèi) 據(jù)考核項 考核依據(jù) 目標(biāo)號容 來源

考核評定自（部門主評管、內(nèi)務(wù)總控考核）扣分或加分事例基本能成本意識與價值分析能力、預(yù)測能采1力、表達(dá)能力，以及良好的人際溝購力通與協(xié)調(diào)能力部工作責(zé)任（分與供應(yīng)商價格、交貨期限、付款方值10式、質(zhì)量、材料需推遲的談判和溝采其本職分）2通；合理的選擇供應(yīng)商，對物料運購責(zé)輸和包裝的制定，以及對物料與供部應(yīng)商特性的分析與建議。無錯訂、漏派發(fā)、漏訂、漏開發(fā)生采購出產(chǎn)/（出錯扣5分/次，嚴(yán)重者視情況而1錯次數(shù)定）總工作業(yè)控績(分采購、值70因采購部本身因素或供應(yīng)商問題造生開發(fā)的成欠料、錯料，扣1分/次，導(dǎo)致停產(chǎn)/分）2及時性線或改產(chǎn)的，扣5分/次，嚴(yán)重者視總與完整情況而定控性.精品文檔無訂單提前，價值超過1萬的物料倉3物料庫提前3天交貨扣1分/次，可推遲到庫/5存周轉(zhuǎn)下月交貨的物料，及時的與PMC溝總通做推遲控供應(yīng)商來料批次不合格率低于95%質(zhì)來料合的每個供應(yīng)商扣0.5分/個，低于4量5格率90%的扣1分/個，環(huán)比增加3%以上部的得1分/個供應(yīng)商退貨總額/供應(yīng)商送貨總額，倉庫/5退貨率超過1%的扣1分，超過0.5%的扣5總0.5分,以此累推控質(zhì)量評審后4小時(工作日)內(nèi)完質(zhì)量評成,8D報告正常2天內(nèi)完成，每月質(zhì)6審及時CAP次月8號前完成，超過扣1分/量5性單；資料員及時整理與跟進(jìn)，未完部成扣0.5分/單交期、質(zhì)量、數(shù)量等出現(xiàn)異常需登異常情記跟進(jìn)，系統(tǒng)需及時更新或備注，總7無登記反應(yīng)、系統(tǒng)無更新扣0.5分/5況控次，無發(fā)郵件通知扣3分/次，影響生產(chǎn)扣5分/次開采購及無采購、開發(fā)物料、報價、開模等發(fā)8開發(fā)及延遲情況，出現(xiàn)扣3分/次，嚴(yán)重扣部/5時性5分總控9成本控當(dāng)月需開發(fā)的供應(yīng)商或需達(dá)到降價采5.精品文檔制的物料以及當(dāng)月需達(dá)成的目標(biāo)（完購成計劃目標(biāo)得5分）部部門安排的其他成本控制等工作，采10購5未完成一項扣1分部每月跟蹤發(fā)票、環(huán)保報告、合同、營業(yè)執(zhí)照、模具檔案、匯款資料等供應(yīng)商資料的更新，以及審廠等工采11作。業(yè)務(wù)員失誤一次扣1分；資料購5供應(yīng)商員需按要求歸檔整理文件資料，并部管理及時跟進(jìn)與追蹤，否則一項扣0.5分供應(yīng)商質(zhì)量整改的落實（延遲回采12復(fù)、無按期整改或整改失效每次扣購51分）部由于不認(rèn)真、嚴(yán)格，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補(bǔ)救（1分）工作出現(xiàn)問題，但能夠積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任(2分)工作表按本崗位要求做，未出現(xiàn)工作疏漏工作責(zé)現(xiàn)(分1(3分)5任值20發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并分）協(xié)助其補(bǔ)救(4分)認(rèn)真嚴(yán)格地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生(5分)2主動高被動執(zhí)行上級安排的工作，遇到困5.效服務(wù)意3識團(tuán)隊協(xié)4作

難被動等待（1分）反映工作中的困難和問題，但沒有改進(jìn)建議(2分)主動調(diào)動各方面資源以達(dá)成目標(biāo) (3分)工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有價值的改進(jìn)建議(4分)獨立提出切實可行的改進(jìn)方案，并實施，取得較好成效(5分)不關(guān)心、不響應(yīng)部門間的合理需求（1分）在上級要求及各方投訴的壓力下，才解決問題(2分)積極響應(yīng)各方合理建議，及時滿足合理需求(3分)主動征詢各方需求，友善服務(wù) (4分)提供的服務(wù)超乎期望(5分)不與團(tuán)隊成員溝通，完全按照個人設(shè)想工作（1分）告知團(tuán)隊成員自己的設(shè)想，但不響應(yīng)對方提出的建議或要求，固執(zhí)己見(2分)認(rèn)真聽取對方意見，修正個人的工作設(shè)想(3分)發(fā)生分歧時，能認(rèn)真聽取對方意見，并提出有價值的建議(4分)

精品文檔55.精品文檔在協(xié)助對方獲取成功，并達(dá)成團(tuán)隊整體目標(biāo)的同時實現(xiàn)個人目標(biāo)(5分)合計100在無領(lǐng)導(dǎo)提出及文件控制的情況供應(yīng)商下，自己著手開發(fā)了新供應(yīng)商，達(dá)51開發(fā)到降價，及緩解因供貨困難等問題，一個供應(yīng)商加3分主動溝通后不影響生產(chǎn)的物料推遲推遲付到下個付款周期回料，價值總額超52過20萬，加1分，40萬加2分，款額外加以此累計分（20在無領(lǐng)導(dǎo)提出及文件控制的情況分）下，自己著手對質(zhì)量或交貨等出現(xiàn)供應(yīng)商問題的供應(yīng)商進(jìn)行了相應(yīng)罰款，50053罰款元以下加1分，500元-1000元加2分，以此累計，呆滯物積極主動與供應(yīng)商溝通或通過其它54渠道消化處理呆滯物料，一類物料料處理加2分合計被考核者自我評價：分被考核者簽名：數(shù)：考核者評價：考核者簽名：備注：頑固供應(yīng)商酌情處理備注：手提電話應(yīng)