項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及說明實(shí)用文檔

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項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及說明項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及說明實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）一、管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置水電班木工班砼、瓦工班架工班鋼筋班材料員材料、設(shè)備采購技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員施工方案、技術(shù)交底等施工員施工、技術(shù)調(diào)度質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理質(zhì)檢員質(zhì)量控制水電班木工班砼、瓦工班架工班鋼筋班材料員材料、設(shè)備采購技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員施工方案、技術(shù)交底等施工員施工、技術(shù)調(diào)度質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理質(zhì)檢員質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理安全員安全生產(chǎn)、文明施工2、管理班子職責(zé)分工：項(xiàng)目經(jīng)理:代表我公司全權(quán)負(fù)責(zé)人本項(xiàng)目土建工程的全過程管理,對(duì)業(yè)主和我公司負(fù)責(zé).及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行項(xiàng)目管理決策，積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及社會(huì)關(guān)系，做好工程施工管理協(xié)調(diào)、返漢決策等工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作,審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。與設(shè)計(jì)幾、建立保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施，組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。技術(shù)員:負(fù)責(zé)提供本工程所需的材料計(jì)劃，為施工提供有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，收集、整理歸檔本工程技術(shù)檔案.編制施工方案及技術(shù)交底等工作。施工員：組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理進(jìn)度和安全，管好材料、勞動(dòng)力、機(jī)械調(diào)配、協(xié)調(diào)、解決各部門在施工的矛盾，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。按合同進(jìn)度對(duì)本工程進(jìn)度實(shí)施控制。事實(shí)作業(yè)過程的施工指導(dǎo)，組織好各道工序銜接、交接工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)間掩工程序上的矛盾，協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行技術(shù)難題攻關(guān)。質(zhì)檢員:負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、控制、監(jiān)督工作.安全員:負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的組織與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)劃管理。材料員：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購。鋼筋班：負(fù)責(zé)鋼筋加工制作.木工班；負(fù)責(zé)模板制作安全。砼、瓦工班：負(fù)責(zé)砼、砌筑、抹灰等施工。水電班:水暖電器等安裝施工.架工班:負(fù)責(zé)腳手架等施工東河沿、辛莊回遷房項(xiàng)目應(yīng)急供水工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及崗位主要職責(zé)東河沿、辛莊回遷房項(xiàng)目應(yīng)急供水工程項(xiàng)目部一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本工程的特點(diǎn),我司組建了一套管理精干和具有先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、專職質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、安全員等組成管理班子。1、具體管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人人商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理物資設(shè)備部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工部生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人人商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理物資設(shè)備部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工部質(zhì)檢部安全部技術(shù)部后勤部材料員質(zhì)檢員安全員測(cè)量員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)醫(yī)務(wù)員實(shí)驗(yàn)員2、主要崗位人員如下：項(xiàng)目經(jīng)理：王守軍項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：劉玉全項(xiàng)目副經(jīng)理：宋永紅生產(chǎn)經(jīng)理:冉永貴實(shí)驗(yàn)員:蘭雪質(zhì)檢員：呂奇龍商務(wù)經(jīng)理:羅京蘭安全員：鄭彭元材料員：杜鑫測(cè)量員:張波、騰孝鑫計(jì)劃統(tǒng)計(jì)：耿忠杰二、各崗位主要職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理(1)、全面負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工，主管工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、中心試驗(yàn)室，對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé).（2)、制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).（3）、組建精干高效的項(xiàng)目管理班子和施工項(xiàng)目隊(duì)，搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職責(zé)分工。（4)、建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理、推動(dòng)科技進(jìn)步，搞好成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。(5）、溝通項(xiàng)目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。(6）、接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工作。2、項(xiàng)目副經(jīng)理（1）、配合項(xiàng)目經(jīng)理，具體組織工程項(xiàng)目的施工,主管工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé).（2）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系,保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程項(xiàng)目施工，保證施工正常進(jìn)行。（4）、科學(xué)組織施工，及時(shí)組織編制進(jìn)度計(jì)劃安排及資源調(diào)配方案，組織參與提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。(5）、負(fù)責(zé)組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,保證工程進(jìn)度,節(jié)約工程成本。（6）、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門制定項(xiàng)目環(huán)保規(guī)劃、措施,定期環(huán)保工作檢查，確保環(huán)保工作落到實(shí)處。（7）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、文明施工、綜合治理等工作，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄖ┕し矫娴挠嘘P(guān)規(guī)章制度。3、技術(shù)部(1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，主管工程管理部、安全質(zhì)量部，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2）、負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及GB/I9001-2000標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。（3)、主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)(含質(zhì)量計(jì)劃）,并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)。（4)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系,保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）、組織制定質(zhì)量保證措施,掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因,制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)。（6）、組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，指導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制.(7）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,優(yōu)化施工方案，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報(bào)價(jià)的主要措施并組織落實(shí)。4、施工部（1）、貫徹實(shí)施設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量策劃的要求；(2)、編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底文件，并認(rèn)真實(shí)施;（3)、保證施工過程處于受控狀態(tài),滿足規(guī)定與合同要求。5、質(zhì)檢部（1）、認(rèn)真貫徹有關(guān)保證質(zhì)量的制度和措施；（2）、嚴(yán)格按照國家質(zhì)量政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和組織進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督；（3）、深入工地把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量通病消滅在施工過程中，不合格的分項(xiàng),不能進(jìn)行下道工序。（4）、負(fù)責(zé)進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定;（5）、參加隱檢驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量回訪。(6)、對(duì)混凝土、砂漿配合比的可靠性實(shí)施負(fù)責(zé)；（7）、按規(guī)定做好各項(xiàng)材料試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，如達(dá)不到指定和設(shè)計(jì)要求，試驗(yàn)員必須立即向技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，不得拖延。6、物資設(shè)備部（1)、對(duì)所采購的材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）、進(jìn)貨時(shí)按合同及質(zhì)量要求與樣品對(duì)照驗(yàn)收;(3）、及時(shí)提供可靠的、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場(chǎng).7、安全部根據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)（安全管理、腳手架、施工用電、施工機(jī)具、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛(wèi)生、防火安全）規(guī)定逐項(xiàng)落實(shí)，定期檢查，立案備查。8、后勤部（1)、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面的調(diào)查研究，收集整理有關(guān)行政信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政綜合性工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)以及領(lǐng)導(dǎo)授意的其它文稿的擬寫工作。（3）、負(fù)責(zé)接收、整理、保管各類文書，包括質(zhì)量體系文件，科技檔案、其它專業(yè)檔案，對(duì)上級(jí)部門頒發(fā)的文件資料等妥善保管。(4)、準(zhǔn)確傳達(dá)施工命令,指導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行情況。及時(shí)準(zhǔn)確全面地了解施工進(jìn)展情況和存在的問題，分析施工形勢(shì),協(xié)調(diào)各種關(guān)系，掌握勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、車輛和主要物資器材動(dòng)態(tài),保證施工正常進(jìn)行。（5）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤工作。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理造價(jià)員材料員質(zhì)檢員施工員安全員各施工作業(yè)組項(xiàng)目經(jīng)理造價(jià)員材料員質(zhì)檢員施工員安全員各施工作業(yè)組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理：1、遵守國家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度.2、全面履行、實(shí)施公司與建設(shè)單位簽定的工程承包合同。3、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案，主持或參與編審施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。4、參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續(xù),編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。6、協(xié)助公司機(jī)關(guān)組織做好工程索賠工作，辦理工程結(jié)算，確保企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、做好項(xiàng)目部內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)部崗位責(zé)任制。8、項(xiàng)目部的政治理論學(xué)習(xí)、思想工作.9、按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，自覺接受各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查。10、負(fù)責(zé)綜合管理體系的實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家頒布的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，用建造法指導(dǎo)質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范.2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行、實(shí)施工程承包合同。3、樹立高度的責(zé)任意識(shí)，以技術(shù)人員的工作質(zhì)量來確保施工的工程質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。4、熟悉圖紙，主持編審施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施.負(fù)責(zé)對(duì)工程洽商、變更的簽認(rèn).5、負(fù)責(zé)解決落實(shí)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擾民與民擾、環(huán)境保護(hù)及空氣污染等問題，對(duì)外協(xié)調(diào).6、參與各項(xiàng)技術(shù)管理工作，針對(duì)項(xiàng)目情況制定質(zhì)量設(shè)計(jì)方案,記錄以項(xiàng)目為單位的全面質(zhì)量管理體系。7、審核分包單位施工隊(duì)伍的資質(zhì)，嚴(yán)格控制不具備專業(yè)素質(zhì)的外包人員施工。8、對(duì)施工操作進(jìn)行工序優(yōu)化，建立分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，以施工的樣板來規(guī)范作業(yè)質(zhì)量。9、對(duì)質(zhì)量部門加強(qiáng)管理，監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量動(dòng)態(tài),做好預(yù)先控制.10、運(yùn)用質(zhì)量否決權(quán),對(duì)不合格的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行處理，做到勤檢查、勤督促、勤教育，加強(qiáng)作業(yè)層的控制力度，防止質(zhì)量隱患的發(fā)生.11、按總公司綜合管理體系要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理。安全員:1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作方針政策、法令、規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作。2、參加本單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，提出安全生產(chǎn)存在的有關(guān)問題，會(huì)同有關(guān)部門做好新機(jī)具、新設(shè)備、新工藝、新施工方法的鑒定驗(yàn)收工作。3、定期與不定期進(jìn)行安全檢查，調(diào)查研究安全生產(chǎn)存在的問題，提供有關(guān)部門解決，制止違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情有權(quán)指令先行停止生產(chǎn),并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理，對(duì)嚴(yán)重事故隱患按規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰.4、發(fā)生死亡、重傷、重大未遂事故后，立即向上級(jí)主管部門進(jìn)行匯報(bào)，并參加事故調(diào)研會(huì)，提出處理意見.5、組織開展安全評(píng)比、獎(jiǎng)懲活動(dòng),組織推廣交流,推動(dòng)安全工作。6、負(fù)責(zé)與分包單位簽定文明施工、治安、消防承包責(zé)任書。7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、形象宣傳、治安、消防、保衛(wèi)等工作。8、負(fù)責(zé)有關(guān)治安、消防事故的調(diào)查和處理工作.9、負(fù)責(zé)工地?cái)_民及民擾問題的處理，現(xiàn)場(chǎng)分包單位的入場(chǎng)教育工作.10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備設(shè)施的管理，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全操作、執(zhí)行情況。材料員：1、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、保管、發(fā)放和登記，并提供合格證明。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所需材料的采購及材料供方的選擇與評(píng)價(jià)。3、建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物資和機(jī)具管理臺(tái)賬。質(zhì)檢員：1、貫徹執(zhí)行國家的規(guī)范規(guī)程、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定要求及公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。2、做好生產(chǎn)過程中各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，為生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量和交付時(shí)的最終產(chǎn)品質(zhì)量提供有效證據(jù).造價(jià)員：1、根據(jù)月進(jìn)度提出供料計(jì)劃.2、建立單位工程定額消耗材料臺(tái)賬(主要材料)3、建立項(xiàng)目部費(fèi)用匯總臺(tái)賬。4、對(duì)生產(chǎn)過程中增加的工程項(xiàng)目及時(shí)簽定補(bǔ)充合同協(xié)議。5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的隱蔽工作、設(shè)計(jì)變更、材料代用等及時(shí)調(diào)預(yù)算，并附上簽證手續(xù)，報(bào)公司經(jīng)營開發(fā)部審核。施工員：1、施工員作為長駐工地代表,直接對(duì)基建工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé);2、在基建工程部經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)施工單位的施工問題。3、遵守施工材料質(zhì)量制度，嚴(yán)格監(jiān)督控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對(duì)材料質(zhì)量做好記錄定期上報(bào)。嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范.4、參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，配合基建工程部經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對(duì)班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。5、按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)組織施工,保