員工薪酬調整方案(完整版)資料

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員工薪酬調整方案（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）2021年一線生產員工薪資調整方案為了在集團內形成有效的工資分配激勵和約束機制，塑造一種能夠吸引人才、激勵人才、留住人才的環(huán)境，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，提升企業(yè)競爭力，并結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，特制定了一線生產員工薪資調整方案。■與同行業(yè)薪資結構及其薪資水平比較薪資結構⊙同行業(yè)薪資結構=日工資（基本工資+崗位工資+技能工資）×出勤天數+餐補+工齡工資+考核工資⊙現試行薪資結構=日工資（基本工資×崗位系數/30）×出勤天數+安全獎+考勤獎+衛(wèi)生獎+保健費+工齡工資分析與建議通過對比可以發(fā)現集團現試行的薪資結構，結構層次單一構成比例不合理。薪資結構缺少餐補、崗位技能工資、績效工資等構成比例，致使整個薪資結構缺乏嚴謹的科學性合理性，不利于激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率、更無法對員工在工作中所表現出來的能力、態(tài)度以及工作實績做出客觀評價。建議重新制定薪資結構，使薪資結構呈現出規(guī)范標準、科學嚴謹。重點在于建立加大績效考核工資比例，提高員工的能動性變被動工作為主動工作，提高生產效率、生產效能。薪資水平按照三類九級的標準對焦化廠、洗煤廠現有的131個崗位和同行業(yè)進行了對比分析，員工整體薪資水平低于同行業(yè)薪資水平20%。（一）崗位薪資對比表崗位崗位定編崗位分類崗位級別崗位基本工資同行業(yè)薪資水平薪資差異基本工資崗位系數工資額調度調度（男）3一類三級6002.414401542.5102.5調度（女）3三類二級6001.559301096166各車間統(tǒng)計（女）5三類二級6001.559301081151辦公室統(tǒng)計（女）1三類二級6001.559301096166煉焦車間統(tǒng)計（女）2三類二級6001.659901146156514煉焦車間煉焦班長3一類一級6002.8517102298.5588.5煉焦副班長4一類一級6002.751650推焦組長6一類一級6002.6515901925.5335.5推焦司機9一類二級6002.5515301804274爐頂區(qū)長3一類二級6002.5515301945.5415.5調火組長2一類一級6002.6515901947.5357.5調火工15一類二級6002.5515301774244熱修工5二類一級6002.4514701695.5225.5鐵件工3二類一級6002.4514701695.5225.5鐵件爐門站組長1一類一級6002.5515301850.5320.5集氣管工3二類一級6002.4514701890420爐門站工6二類一級6002.4514701695.5225.5攔焦司機15一類二級6002.515001804304爐門工18二類一級6002.4514701774304爐口工9二類二級6002.414401690250搗固工27一類二級6002.5515301868.5338.5熱修組長1一類二級6002.5515301880.5350.5加熱組長6一類二級6002.615602003.5443.5運焦組長3一類二級6002.5515301938408哨工6一類三級6002.4514701945.5475.5上升管工9二類二級6002.35141017012913#皮帶工6二類二級6002.3514101499.589.51#皮帶工3二類二級6002.2513501499.5149.52#皮帶工3二類二級6002.213201499.5179.5碼頭工3二類二級6002.2132016102901、2#測溫工（女）3三類二級6001.6599011491593#測溫工（女）3三類二級6001.696011491893#測換工（女）3三類二級6001.559301128.5198.51、2#測換工（女）6三類二級6001.69601128.5168.51、2#除塵司機3二類一級6002.4514701774304崗位崗位定編崗位分類崗位級別崗位基本工資同行業(yè)薪資水平薪資差異基本工資崗位系數工資額3#熄焦司機（女）3三類二級6001.7510501235185除塵站（女）3三類三級6001.4587034202化產車間化產組長12一類一級6002.615601893333鼓風操作工9一類二級6002.515001848348冷凝泵工7二類二級6002.31380145474循環(huán)水（女）3三類三級6001.4840963123蒸餾工6一類二級6002.515001721221洗苯工3二類一級6002.414401681241飽和工3二類一級6002.414401584144泵工3二類二級6002.31380145474包裝工9二類二級6002.213201703383熔硫工6二類一級6002.414401724284脫硫工3二類二級6002.313801777.5397.51164備煤車間備煤班長3一類一級6002.615601970.5410.5粉碎機6二類一級6002.414401628188受煤坑12二類二級6002.313801492.5112.51#皮帶機頭3二類二級6002.1512901474.5184.51#皮帶機尾3二類二級6002.1512901474.5184.52#皮帶機頭3二類二級6002.1512901373832#皮帶機尾3二類二級6002.25135015802303#皮帶3二類二級6002.15129015472574#皮帶3二類二級6002.1512901333435#皮帶3二類二級6002.151290133343振動機3二類二級6002.213201590270煤場管理3二類一級6002.1512901500210主控室（女）3三類三級6001.358101178368電子稱（女）3三類三級6001.45870破碎機3二類二級6002.3138016282481557維修車間維修班長4一類一級6002.816802182502維修組長8一類一級6002.615602261.5701.5維修二級組員11一類二級6002.515002022.5522.5維修三級組員10二類一級6002.414401868428維修四級組員5二類三級6002.112601863.5603.5司爐組長3一類二級6002.515001659159崗位崗位定編崗位分類崗位級別崗位基本工資同行業(yè)薪資水平薪資差異基本工資崗位系數工資額司爐工3二類一級6002.414401800360化驗工（女）3三類三級6001.5900實習人員4三類三級6001.3960951電修車間維修組員4一類三級6002.4514701868398司爐工5二類一級6002.213201740420化驗員（女）1三類三級6001.45870電修工2二類一級6002.351410電工2二類一級6002.3514101763.5353.5514電氣車間電氣班長3一類一級6002.816802292612電氣組長8一類一級6002.615601972.5412.5電氣一級副手2一類二級6002.515001868368電氣二級副手7二類二級6002.313801763.5383.5電氣三級副手2二類三級6002.112601584.5324.5電氣四級副手3三類三級6001.69601號變值班員（女）1三類三級6001.358101070260726儀表車間儀表班長1一類一級6002.81680儀表組長2一類一級6002.615601900462.5儀表一級主手4一類一級6002.615602022.5308儀表一級副手2二類二級6002.313801868383.5儀表二級主手2二類三級6002.112601763.5240儀表二級副手2三類一級6001.810801500220儀表學徒0三類三級6001.69601300340■薪資調整的基本思路本次一線生產員工薪資調整采取七個原則三個重點即：1、效益決定工資原則。公司整體工資水平根據經濟效益上下浮動，以收定支，緊貼效益，堅持工資總額增長低于經濟效益增長，員工實際工資增長低于勞動生產率增長。2、分配的傾向性原則。收入分配拉開差距向高管理、高技術、高技能、高風險崗位傾斜。3、工資與崗位掛鉤、與市場勞動力價格逐步接軌原則。工資分配中突出崗位因素，在崗位分析評價的基礎上以崗定薪，并與同行業(yè)（外圍）薪資逐步接軌。4、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。員工的工資收入與其業(yè)績、貢獻掛鉤，通過建立科學合理的績效管理體系，嚴格考核，真正做到“獎勤罰懶、獎優(yōu)懲劣”。實行“理性競爭、有情操作”。5、激勵優(yōu)先、兼顧保障原則。為激勵員工為公司發(fā)展全力拼搏，在員工總體收入中浮動部分要占有一定的比例。同時，浮動部分在員工總體收入中比例不宜過高以免影響員工基本生活及承擔過大的個人風險。6、同工同酬，技差有別原則。同樣的工作內容享受同樣的崗位薪酬；但不同的學歷、職稱、工作經驗、工作技能，則起薪不同。7、分配制度與人事、用工制度綜合配套的原則。按照“精干高效”的原則定崗、定編、定員，在崗位分析評價的基礎上建立績效考核體系；引入“能者上、庸者下”的用人機制，做到員工能進能出、職務能升能降、工資能高能低。三個重點：其一、以調整企業(yè)內部的薪資結構為重點；其二、以調整員工的薪資構成比例，體現以崗位和職務為基礎，按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則為重點；其三、以簡化企業(yè)和員工薪資系數和結構，增大薪資機制的作用彈性為重點。本著保證員工原有的薪酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，加設崗位技能工資、績效考核工資薪資結構比例主要通過崗位技能工資、績效考核工資進行薪資的調整。■薪資調整的方案1、此次生產員工薪資調整采用7個原則三個重點的調薪思路與原則對焦化廠、洗煤廠2個廠進行一線生產員工薪資調整，共涉及131個崗位582人，其中男崗97個455人、女崗34個127人（涉及一類崗位37個201人；二類崗位58個248人；三類崗位36個133人）進行薪資（結構）調整，薪資結構中擬增設餐補（建議把原有每月餐卡補助改為薪資中體現）、崗位技能工資（本次各崗位調整薪資額）、績效考核工資構成比例。并將原有的4項獎折抵為崗位系數（安全獎、考勤獎、衛(wèi)生獎、保健費）此次薪資調整比例為19.7%，人均調薪263元，薪資調整額153569.7元。薪資結構={日工資（基本工資×崗位系數/30）×出勤天數+崗位技能工資}70%+績效考核工資30%+工齡工資+餐補。建議各廠增設優(yōu)秀員工獎、先進生產獎、安全獎、衛(wèi)生獎等多種獎項每月進行評比?？冃Э己斯べY每月發(fā)放總額的95%，扣留的5%用于對月、季、年內部各獎項的評比。2、崗位調薪的標準與比例崗位定編崗位分類崗位級別崗位基本工資調薪前工資總額調整比例調整額度調薪后工資額調薪后工資總額調整差異總額基本工資崗位系數工資額調度調度（男）3一類三級6002.41440432020%28817285184864調度（女）3三類二級6001.55930279015%1401069.53208.5418.5各車間統(tǒng)計女5三類二級6001.55930465015%1401069.55347.5697.5辦公室統(tǒng)計女1三類二級6001.5593093015%1401069.51069.5139.5煉焦車間統(tǒng)計女2三類二級6001.65990198015%1491138.522772975141467017086.52416.5煉焦車間煉焦班長3一類一級6002.851710513030%513222366691539煉焦副班長4一類一級6002.751650660030%495214585801980推焦組長6一類一級6002.651590954030%4772067124022862推焦司機9一類二級6002.5515301377025%3831912.517212.53442.5爐頂區(qū)長3一類二級6002.551530459025%3831912.55737.51147.5調火組長2一類一級6002.651590318030%47720674134954調火工15一類二級6002.5515302295025%3831912.528687.55737.5熱修工5二類一級6002.451470735018%2651734.686731323鐵件工3二類一級6002.451470441018%2651734.65203.8793.8鐵件爐門站組長1一類一級6002.551530153030%45919891989459集氣管工3二類一級6002.451470441018%2651734.65203.8793.8爐門站工6二類一級6002.451470882018%2651734.610407.61587.6攔焦司機15一類二級6002.515002250025%3751875281255625爐門工18二類一級6002.4514702646018%2651734.631222.84762.8爐口工9二類二級6002.414401296015%2161656149041944搗固工27一類二級6002.5515304131025%3831912.551637.510327.5熱修組長1一類二級6002.551530153025%3831912.51912.5382.5加熱組長6一類二級6002.61560936025%3901950117002340運焦組長3一類二級6002.551530459025%3831912.55737.51147.5哨工6一類三級6002.451470882020%2941764105841764上升管工9二類二級6002.3514101269015%2121621.514593.51903.53#皮帶工6二類二級6002.351410846015%2121621.5972912691#皮帶工3二類二級6002.251350405015%2031552.54657.5607.52#皮帶工3二類二級6002.21320396015%19815184554594碼頭工3二類二級6002.21320396015%198151845545941、2#測溫工女3三類二級6001.65990297015%1491138.53415.5445.53#測溫工（女）3三類二級6001.6960288015%144110433124323#測換工（女）3三類二級6001.55930279015%1401069.53208.5418.51、2#測換工女6三類二級6001.6960576015%144110466248641、2#除塵司機3二類一級6002.451470441018%2651734.65203.8793.83#除塵司機3二類二級6002.41440432015%21616564968648崗位定編崗位分類崗位級別崗位基本工資調薪前工資總額調整比例調整額度調薪后工資額調薪后工資總額調整差異總額基本工資崗位系數工資額1、2#熄焦司機6二類二級6002.351410846015%2121621.5972912693#熄焦司機女3三類二級6001.751050315015%1581207.53622.5472.5除塵站（女）3三類三級6001.45870261010%87957287126134202290280351765.361485.3化產車間化產組長12一類一級6002.615601872030%4682028243365616鼓風操作工9一類二級6002.515001350025%3751875168753375冷凝泵工7二類二級6002.31380966015%2071587111091449循環(huán)水（女）3三類三級6001.4840252010%849242772252蒸餾工6一類二級6002.51500900025%3751875112502250洗苯工3二類一級6002.41440432018%2591699.25097.6777.6飽和工3二類一級6002.41440432018%2591699.25097.6777.6泵工3二類二級6002.31380414015%20715874761621包裝工9二類二級6002.213201188015%1981518136621782熔硫工6二類一級6002.41440864018%2591699.210195.21555.2脫硫工3二類二級6002.31380414015%20715874761621116490840109916.419076.4備煤車間備煤班長3一類一級6002.61560468030%468202860841404粉碎機6二類一級6002.41440864018%2591699.210195.21555.2受煤坑12二類二級6002.313801656015%20715871904424841#皮帶機頭3二類二級6002.151290387015%1941483.54450.5580.51#皮帶機尾3二類二級6002.151290387015%1941483.54450.5580.52#皮帶機頭3二類二級6002.151290387015%1941483.54450.5580.52#皮帶機尾3二類二級6002.251350405015%2031552.54657.5607.53#皮帶3二類二級6002.151290387015%1941483.54450.5580.54#皮帶3二類二級6002.151290387015%1941483.54450.5580.55#皮帶3二類二級6002.151290387015%1941483.54450.5580.5振動機3二類二級6002.21320396015%19815184554594煤場管理3二類一級6002.151290387018%2321522.24566.6696.6主控室（女）3三類三級6001.35810243010%818912673243電子稱（女）3三類三級6001.45870261010%879572871261破碎機3二類二級6002.31380414015%2071587476162115577416086109.311949.3維修車間維修班長4一類一級6002.81680672030%504218487362021維修組長8一類一級6002.615601248030%4682028162243744維修二級組員11一類二級6002.515001650025%3751875206254125維修三級組員10二類一級6002.414401440018%2591699.2169922592崗位定編崗位分類崗位級別崗位基本工資調薪前工資總額調整比例調整額度調薪后工資額調薪后工資總額調整差異總額基本工資崗位系數工資額維修四級組員5二類三級6002.11260630015%18914497245945司爐組長3一類二級6002.51500450025%375187556251125司爐工3二類一級6002.41440432018%2591699.25097.6777.6化驗工（女）3三類三級6001.5900270010%909902970270實習人員4三類三級6001.3960384010%96105642243849517176087738.615978.6電修車間維修組員4一類三級6002.451470588020%294176470561176司爐工5二類一級6002.21320660018%2381557.677881188化驗員（女）1三類三級6001.4587087010%8795795787電修工2二類一級6002.351410282018%2541663.83327.6507.6電工2二類一級6002.351410282018%2541663.83327.6507.65141899022456.23466.2電氣車間電氣班長3一類一級6002.81680504030%504218465521512電氣組長8一類一級6002.615601248030%4682028162243744電氣一級副手2一類二級6002.51500300025%37518753750750電氣二級副手7二類二級6002.31380966015%2071587111091449電氣三級副手2二類三級6002.11260252015%18914492898378電氣四級副手3三類三級6001.6960288010%96105631682881號變值班女1三類三級6001.3581081010%818918918172636390445928202儀表車間儀表班長1一類一級6002.81680168030%50421842184504儀表組長2一類一級6002.61560312030%46820284056936儀表一級主手4一類一級6002.61560624030%468202881121872儀表一級副手2二類二級6002.31380276015%20715873174414儀表二級主手2二類三級6002.11260252015%18914492898378儀表二級副手2三類一級6001.81080216018%1941274.42548.8388.8儀表學徒0三類三級6001.6960010%961056007131848022972.84492.8化驗車間化驗大班長女1一類二級6002.51500150025%37518751875375化驗白班班長女2二類三級6001.91140228015%17113112622342化驗組長女9三類二級6001.71020918015%1531173105571377化驗組員女15三類三級6001.559301395010%931023153451395洗煤廠采樣女24三類三級6001.69602304010%96105625344230455149950557435793崗位定編崗位分類崗位級別崗位基本工資調薪前工資總額調整比例調整額度調薪后工資額調薪后工資總額調整差異總額基本工資崗位系數工資額洗煤車間洗煤大班長2一類一級6002.81680336030%504218443681008浮選司機4一類二級6002.51500600025%375187575001500集控室組員女4三類一級6001.6960384018%1731132.84531.2691.2跳汰司機4一類二級6002.51500600025%375187575001500新壓濾司機男4二類一級6002.41440576018%2591699.26796.81036.8新壓濾司機女2三類二級6001.5900180015%1351035207027060舊壓濾機男8二類一級6002.414401152018%2591699.213593.62073.660舊壓濾機女4三類二級6001.5900360015%13510354140540514刮扳機2二類二級6002.21320264015%19815183036396外加高頻篩工女2三類二級6001.5900180015%13510352070270306舊高頻篩女2三類二級6001.5900180015%13510352070270702皮帶工2二類二級6002.21320264015%19815183036396316皮帶工2二類一級6002.21320264018%2381557.63115.2475.2新高頻篩（女）2三類二級6001.5900180015%13510352070270組長兼305、309）2一類一級6002.61560312030%46820284056936外圍組長2一類一級6002.51500300030%45019503900900701機頭2二類二級6002.21320264015%19815183036396集中水池，矸石倉（女）2三類三級6001.5900180010%909901980180701機尾2二類一級6002.21320264018%2381557.63115.2475.2三臺篩子女2三類二級6001.5900180015%13510352070270空壓機鼓風機女2三類三級6001.45870174010%879571914174501502泵2二類一級6002.21320264018%2381557.63115.2475.2底流泵男2二類二級6002.21320264015%19815183036396底流泵女2三類二級6001.4840168015%1269661932252706705皮帶工4二類二級6002.21320528015%19815186072792原煤組長2032一類一級6002.61560312030%46820284056936201皮帶工女2三類二級6001.5900180015%13510352070270301機頭工男2二類二級6002.31380276015%20715873174414302機頭工女2三類二級6001.5900180015%13510352070270301機尾205女2三類二級6001.5900180015%13510352070270101-104給料機4二類二級6002.31380552015%20715876348828203、204皮帶工4二類一級6002.21320528018%2381557.66230.4950.4洗煤受煤坑4二類二級6002.31380552015%207158763488283390111780132489.620709.6131582777300930869.7153569.7調薪類別調薪級別調薪崗位調薪人數調薪比例調薪額一類一級186930%32922二級1611925%45150三級31320%3804二類一級2210318%26476.2二級3213415%27400.5三級41115%2043三類一級2618%1080二級206015%8514三級146710%6180例子物管公司激勵性薪酬體系設計方案鑒于物管公司目前運行的薪酬體系是多年以前制定且較為機械、結構單一、缺乏激勵機制，在吸引優(yōu)秀人才、激勵員工業(yè)績和成長、留住優(yōu)秀人才方面已不能滿足公司發(fā)展需要，薪酬體系的改革對于公司的可持續(xù)發(fā)展已經到了“此城存亡這秋也”境遇。為此，在公司領導的指導下對薪酬體系的改革進行了研究和探討，結合物業(yè)行業(yè)特點和公司的實際情況，提出本激勵性薪酬體系設計方案，報請陳總審批。一、目的制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情，積極地發(fā)揮主觀能動性，通過個人的努力工作與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把員工個人與公司的短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。二、依據原則1、效率優(yōu)先、兼顧公平原則本體系首先體現的是效率優(yōu)先原則，即把崗位對公司發(fā)展貢獻大小和員工工作業(yè)績作為分享收益、獲取報酬的第一評判標準；同時考慮多方面因素，把員工間的收入差距控制合理的范圍之內，一定程度體現社會公平，有效地兼顧效率和公平。2、激勵原則本體系旨在最大限度發(fā)揮薪酬作為激勵員工重要手段應有的作用，即通過薪酬引導員工不斷提升自身技能、強化責任心和提高工作績效。3、充分肯定原則雖然不同的員工之間相對能力有高低，但每個人都有特長的一面，都需要公司給予認同和肯定。本體系立求做到這一點，給予每一個員工肯定和認可，增強員工的歸屬感和忠誠度。4、成本控制原則任何一個薪酬體系都必須以公司的承受能力為前提，根據公司的經營情況控制在一定的支付水平。5、簡單易行原則工資計算未采用任何模型和函數，而是采取最簡單且適合實際情況的算術方法，從而使工資核算簡單易行。三、薪酬結構本公司員工薪酬（收入）由工資、獎金、福利三部分組成，具體項目如下：工資：包括基本工資、崗位工資、績效工資、年功（工齡）工資、退伍軍人津貼、加班工資等。獎金：年終獎、工作任務獎、特殊貢獻獎等。福利：包括社會保險、商業(yè)保險（人身意外傷害險）、有薪假（包括病假、婚假、產假、慰唁假（喪假）、年休假、公休、法定假等）、食宿、節(jié)日慰問、工服等。四、薪酬標準（一）工資1、基本工資：所謂基本工資就為保證員工基本生活需要而支付的貨幣報酬。為體現員工生存權利的平等，本公司的所員工基本工資均定為1600元/月（大同市最低工資，但必須8小時工作制；不足8小時取平均工資值）；基本工資隨當地最低工資調整而調整。2、崗位工資：崗位工資是根據工作崗位的相對貢獻大小而支付給在該崗位工作且能勝任工作的員工的貨幣報酬，具體標準見《崗位工資等級標準表》。崗位工資等級標準表等級崗位工資（元/月）等級備注185750物業(yè)副總╱總經理遞增350元，與項目經理800元的差別174950164600153800項目副╱正經理遞增300元，與部門經理500的職務差別143300132800122300部門經理遞增250元，與部門主管300的職務差別11205010180091500主管遞增200元，與部門領班300的職務差別81300711006800領班遞增150元，與員工200的職務差別565045003300員工22001100各崗位對應的崗位工資等級范圍崗位名稱崗位工資級別備注崗位名稱崗位工資級別備注總經理16－18主管7－9項目總經理13－15領班3－6項目副總經理12－14經理10－12員工1－3副經理9－10各職系崗位工資等級下限等級181716總經理151413項目經理121110客服部經理9經理維修經理8客服副經理7客服主管環(huán)境經理、綠化主管6工程師領班5隊長領班保潔鄰班╱庫管4行政人事助理客服領班3領班維修工收費員2初級樓管1文員秩序維護員職系行政管理類客服類秩序維護類維修工程類財務類環(huán)境綠化注：（1）經理級以下職位代部門負責人的情況，其崗位工資等級向上晉一級。（2）能勝任崗位且能力突出、經驗豐富但未取得從業(yè)資格證或上崗證的或未達到崗位錄用條件的，崗位工資等級按本崗崗位工資等級下限的下一級執(zhí)行；取得從業(yè)資格證或上崗證工作滿6個月的，崗位工等別向上晉升一級。3、績效工資：是指根據員工工作績效考核結果而支付的貨幣報酬?？冃ЧべY等級標準見下表：績效工資等級標準表等級績效工資上限（元/月）等級績效工資上限（元/月）181350物業(yè)副總╱總經理與項目經理500元的績效差別17135016135015850項目副╱正經理與部門經理300的績效差別148501385012550部門經理與部門主管150的績效差別11550105509400主管與部門領班100的績效差別840074006300領班與員工100的績效差別530043003200員工22001200各職系績效工資等級下限等級181716總經理151413項目經理121110客服部經理9經理維修經理8領班環(huán)境經理綠化主管7客服主管收費員保潔鄰班╱庫管654行政人事助理客服領班隊長、領班工程師、領班32初級樓管秩序維護員1文員維修工職系行政管理類客服類安保類技工類財務類工勤類工作業(yè)績達到本崗要基本要求且無違紀情況發(fā)生，績效工資按本崗績效工資等級標準的60%計發(fā)；如業(yè)績突出的，按績效考核結果計發(fā)績效工資：績效工資等級標準1－6級按等級標準的10%為一個考核基準，7－12級按等級標準的5%為一個考核基準，13－15級按等級標準的3%為一個考核基準，16－18級按等級標準的2%為一個考核基準；具體考核按各部門績效考核制度實施。4、年功（工齡）工資：是指依據員工在本公司工作年限支付的一種功勛性貨幣報酬，支付標準為每工作滿1年（含試用期）增加年功工資50元/月。（含試用期）的員工，給予的一種津貼，享受技能津貼員工的職稱證或職業(yè)資格證必須為公司所用，不得掛靠第三方。職稱或職業(yè)資格津貼標準初級（助理級）中級（師級）高級（高師或注師）50元/（月.人）120元/（月.人）200元/（月.人）技工等級津貼初級（上崗證除外）中級高級30元/（月.人）70元/（月.人）120元/（月.人）擁有其他崗位從業(yè)資格證或上崗證且工作滿半年的員工可享受初級技能津貼（本崗位從業(yè)資格證或上崗證除外）；擁有多項技能（職稱或職業(yè)資格）的，取最高級別的，不可累計。7、高溫津貼：每年6月、7月、8月公司向工作崗位在室外的員工以每人每月100元的標準、非室外工作崗位員工以每人每月50元的標準發(fā)放高溫津貼（山西政府規(guī)定用人單位每年6月至8月安排勞動者在高溫天氣下(日最高氣溫達到35℃以上)露天作業(yè)以及不能采取有效措施將工作場所溫度降低到33℃以下的(不含33℃)，應當向勞動者支付高溫津貼、從2021年起，高溫津貼發(fā)放由省人社廳、財政廳(晉人社廳發(fā)〔2021〕99號)規(guī)定的按天計算改為按月計算。結合我省氣象特點，每年6、7、8三個月，由用人單位對符合條件的在崗職工每人每月發(fā)放高溫津貼240元）。領導確定8、退伍軍人津貼：為擁護國家擁軍優(yōu)屬政策，本公司為身為退伍軍人的員工每月發(fā)放50元軍人津貼。8、加班工資：因公司需要安排員工加班而又不能給予補休的，依據法律法規(guī)支付加班工資（加班工資的計算基數僅包括基本工資和崗位工資）。（二）獎金1、年終獎：是指實現公司年度經營目標，而向全體員工發(fā)放的獎勵，獎金金額為1個月員工工資（計發(fā)基數包括工資的所有組成部分），即年終雙薪可按季分攤到每個季度中。（也可分解到每個季度發(fā)放，大額部分集中到年底春節(jié)后，便于把控基層員工的流失）。2、特殊貢獻獎：是給予為公司發(fā)展做了特殊貢獻的員工的獎勵，獎金金額由陳總評定。（三）福利1、社會保險：公司原則上為每一名簽訂了勞動合同的員工購買工商保險，繳費標準按大同市規(guī)定標準執(zhí)行，個人繳費部分由員工自行承擔。2、有薪假：包括病假、婚假、產假、慰唁假（喪假）、年休假、公休、法定假等，4、食宿：公司為居住地離公司較遠的員工提供集體宿舍，方便員工工作和生活。5、節(jié)日慰問：逢中國傳統(tǒng)節(jié)日，公司會視具體情況給予員工一定的慰問。6、工服：公司免費為每一名員提供工作需要的制服。具體為：免費為員工提供1套冬裝、1套夏裝及其他衣物，員工離職時須交回工服；未工作滿1年離職的員工須承擔配備工服總費用的50%，并交回工服。五、薪酬調整(一)工資調整1、基本工資：當大同市最低工資調整時，基本工資隨之調整。2、崗位工資：（1）崗位變動（晉升、降職或調動）時，調整到相應崗位工資級別；（2）晉級調整：員工崗位晉升時，崗位工資等級也隨之晉升；年終考核被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的，崗位工資等級向上晉升一級；（3）降級調整：年終考核被評為不合格員工或不合格管理者的，崗位工資等級動向下降1級；連續(xù)兩次被評為不合格員工或不合格管理者的，崗位工資等級向下降2級。3、績效工資：工作滿一年，期間沒有被為不合格員工或不合格管理者的，績效工資等級自動向上晉升一級。3、年功工資：員工在公司的工作年限每增加1年，年功工資每月增加50元（上不封頂）。4、技能津貼：員工取得職稱證、職業(yè)資格證或技工證并工作滿半年，開始享受相應級別的津貼。（二）獎金調整：年終獎每年調整一次，在下年度的人力資源規(guī)劃中列明。（三）福利調整：原則上每年調整一次或經營發(fā)生重大改變時調整。獎金和福利調整方案必須經陳總決定后，向所有員工公示，方可實施，列入招聘面試統(tǒng)一說辭里。六、試用期及試用期薪酬1、一線員工試用期為1個月，試用期工資為轉正工資的80－90%，不享受獎金和福利（食宿、工服、節(jié)日慰問除外）。2、除一線員工外的其他員工試用期為1－3個月，試用期工資為轉正工資的80%或同崗位的最低檔工資，不享受獎金和福利（食宿、工服、節(jié)日慰問除外）。3、實習生實習期工資根據市場水平和雙方談判結果執(zhí)行。八、本方案由人力資源部負責解釋。九、對于本方案所未規(guī)定的事項，則按實際管理規(guī)定、予以實施。擬稿：薄文斌天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632江蘇XXX股份員工薪酬管理制度目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 １第二章薪酬方式與適用范圍 １第三章績效工資制結構和內容 ２第四章績效工資制工資級別 ３第五章試用期薪酬 ４第六章薪酬組織與發(fā)放 ４第七章附則 ５江蘇XXX股份薪酬管理制度第一章總則本制度是依據國家法律法規(guī)并結合公司實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定。本制度堅持內部公平、外部競爭性原則。本制度所稱員工是指公司所有人員（不含董事長、總經理），普通員工是指部門經理職級以下的員工。公司設立薪酬考核委員會，負責每年的崗位定級、績效工資、超額任務獎、年終效益獎金方案以及特殊獎金發(fā)放等方面的評定、審議。本制度適用于公司編制內的所有員工（不含董事長、總經理）。第二章薪酬方式與適用范圍公司的薪酬方式分為四種：計件工資制、年薪制、談判工資制和績效工資制。計件工資制適用于生產工人。生產工人的工資管理采取計件工資制，根據工人的產量按月考核發(fā)放，具體發(fā)放按《生產工人薪酬管理暫行辦法》執(zhí)行。對于季節(jié)工、學員工工資管理，各單位可結合自身實際情況擬定方案，報人力資源部批準后執(zhí)行。年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經理、核心副總經理。年薪工資根據年度任務由總經理核定年薪總額。實行年薪制的員工，其工資包括三部分：月工資、半年考核工資、年度考核工資，其工資比例為4：2：4。超額完成任務的在年終按經濟責任書規(guī)定，由企管計劃部考核發(fā)放超額獎金。談判工資制適用于公司引進的科技及高層管理人才，根據具體情況由人力資源部核定，報總經理審批?？冃ЧべY制適用于實行上述三類工資制之外的其他員工。全部薪酬分為固定工資、績效工資、工齡工資、超額任務獎、年終效益獎金、特殊獎勵等。第三章績效工資制結構和內容根據崗位的性質和在崗人員的具體情況，確定員工的工資級別。員工的工資級別額度指固定工資和標準業(yè)績工資之和，根據各崗位的實際情況，確定二者的比例。副總經理級的固定工資與標準業(yè)績工資的比例為6：4；部門經理級固定工資與標準業(yè)績工資的比例為7：3；普通員工級的崗位固定工資與標準業(yè)績工資的比例為9：1；研發(fā)人員的崗位固定工資與標準業(yè)績工資的比例為6：4。業(yè)績工資：業(yè)績工資=個人標準業(yè)績工資*績效考核系數(見下表)。SABCD副總經理1.31.00.70.40.1部門經理1.31.00.80.60.4普通員工1.31.11.00.80.6部門經理級（含）以上中、高層員工業(yè)績工資根據季度指標考核結果和年度指標考核結果分別按季度和年度發(fā)放。員工的工齡工資。本企業(yè)工齡工資計算標準：員工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計算本企業(yè)工齡工資，每人10元/月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加10元，增加到150元/月為止，以后不再增加。超額任務獎。研發(fā)人員根據項目的進度及效果視情況發(fā)放項目獎金；根據研發(fā)項目在市場上的盈利情況發(fā)放成果獎金。銷售人員當績效考核成績達到標準，并且超額完成銷售量任務和回款任務時，公司根據片區(qū)與員工超額完成的銷售量、超額完