集團(tuán)公司降本增效工作部署強(qiáng)調(diào)要求

集團(tuán)公司降本增效工作部署強(qiáng)調(diào)要求根據(jù)集團(tuán)公司安排，近期我赴*進(jìn)行了為期兩周的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這里要特別感謝上級(jí)組z、感謝*董事長(zhǎng)給予這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，我到*股份作了一次全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)調(diào)研，通過(guò)與*股份干部員工的交流學(xué)習(xí)，感覺(jué)收獲很多，觸動(dòng)也很大，后續(xù)我將做進(jìn)一步總結(jié)，與相關(guān)部門、單位運(yùn)用好此次調(diào)研成果。為開(kāi)好這次降本增效工作部署會(huì)，前期我安排市場(chǎng)部作了三個(gè)調(diào)研，一是關(guān)于中厚板產(chǎn)線用戶結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品交付情況調(diào)研；二是關(guān)于用戶接單完成情況調(diào)研；三是關(guān)于鋼材產(chǎn)品中標(biāo)合同的應(yīng)收賬款情況調(diào)研。同時(shí)，安排技術(shù)中心作了關(guān)于今年以來(lái)新品開(kāi)發(fā)情況調(diào)研。結(jié)合上述調(diào)研成果及今天會(huì)議主題，我認(rèn)為，目前公司在降本增效工作上還存在四個(gè)方面的主要問(wèn)題：第一，員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。從我了解的情況看，一些單位長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象比較普遍，在“三有家園”論壇上員工對(duì)這類問(wèn)題的反映也比較多，說(shuō)明群眾的眼睛是雪亮的。分析原因，這些不良現(xiàn)象從根子上反映了我們節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，很多人已把長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、下班不關(guān)電腦作為司空見(jiàn)慣、習(xí)以為常的事情。第二，結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位。目前公司生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品大多以普通材為主，低端產(chǎn)品占比過(guò)高，品種結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位，在高技術(shù)、高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品上話語(yǔ)權(quán)不高，品種質(zhì)量、新品開(kāi)發(fā)等工作與公司提出的打造精品硅鋼和高品質(zhì)厚板全球雙一流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)差距很大。第三，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)大。從市場(chǎng)部、技術(shù)中心提交的調(diào)研報(bào)告看，一些主要產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)很大。以*事業(yè)部為例，*-*月中厚板產(chǎn)線質(zhì)量事故達(dá)*起，比去年增加*起，增幅*%；表面缺陷發(fā)生率高達(dá)*%。同時(shí)，過(guò)去有些已解決的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題也死灰復(fù)燃，說(shuō)明有些問(wèn)題沒(méi)有從根本上得到解決，導(dǎo)致客戶抱怨很大，公司產(chǎn)品質(zhì)量損失增加。第四，資金周轉(zhuǎn)率不高。存貨資金占用、貨款回籠率與計(jì)劃目標(biāo)相比相差較大，市場(chǎng)及資金風(fēng)險(xiǎn)增大。供銷“兩頭”要擔(dān)負(fù)起公司效益頂梁柱作用，把想法變成辦法，把辦法變成業(yè)績(jī)，將降本增效工作成效轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)濟(jì)效益的壓艙石。針對(duì)上述存在問(wèn)題，對(duì)下步工作提六個(gè)方面要求：第一，要眼睛向內(nèi)深挖內(nèi)潛。各單位要推進(jìn)全員、全過(guò)程、全流程降本增效。剛才，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、公司治理部分別就公司下半年噸鋼降本增效*元做了初步安排。從公司治理部報(bào)告數(shù)據(jù)看，上半年公司大數(shù)盈利*億元，年化盈利*億元，如果完成公司提出的噸鋼降本增效*元目標(biāo)，下半年公司將再增效*億元，全年累計(jì)盈利大數(shù)*億元左右，有效完成年初提出的*億元利潤(rùn)目標(biāo)。各單位要緊扣下半年降本增效目標(biāo)分解任務(wù)，想盡一切辦法，窮盡一切可能挖掘降本增效潛力。從上周我赴*股份調(diào)研情況看，目前*股份一煉鋼有*座kr爐，他們?cè)缭趲啄昵熬蛯?shí)現(xiàn)了自動(dòng)扒渣，僅此每年至少給*股份創(chuàng)效上百萬(wàn)元。盡管實(shí)現(xiàn)自動(dòng)扒渣只是一件簡(jiǎn)單小事，投資不多，難度也不大，但大家未深度挖掘存在于身邊的降本增效潛能，以至于目前公司kr爐仍然采用的是手動(dòng)扒渣，說(shuō)明我們降本增效意識(shí)偏弱，不愿意挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，做出改變。目前，這個(gè)項(xiàng)目我們已立項(xiàng)建設(shè)并進(jìn)入了生產(chǎn)及設(shè)備調(diào)試階段。各單位一定要把公司下達(dá)的下半年降本增效指標(biāo)細(xì)化分解到作業(yè)區(qū)、車間、班組、個(gè)人身上，落實(shí)到“一人一表”上，真正做到全員、全過(guò)程、全流程降本增效，今后我也將在公司早會(huì)上把降本增效作為一項(xiàng)常態(tài)化工作進(jìn)行督導(dǎo)推進(jìn)。第二，要加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整。要加大品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整力度，*-*月公司共開(kāi)發(fā)新品種*個(gè)。其中，*事業(yè)部*個(gè)、硅鋼薄板事業(yè)部*個(gè)。從市場(chǎng)反饋情況看，新品種無(wú)論是售價(jià)，還是利潤(rùn)都要明顯高于普通材。目前公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以客戶尋單為主，主動(dòng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)發(fā)的較少。各單位要向硅鋼薄板事業(yè)部學(xué)習(xí)，提升新產(chǎn)品研發(fā)的主動(dòng)性，努力占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。比如，硅鋼薄板事業(yè)部是國(guó)內(nèi)乃至全球首家成功軋制*mm寬幅超薄無(wú)取向硅鋼的企業(yè)，不但擁有該牌號(hào)的命名權(quán)和定價(jià)權(quán)，還成為該牌號(hào)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。另外，各產(chǎn)品事業(yè)部還要發(fā)揮產(chǎn)銷研實(shí)體化作用，強(qiáng)化市場(chǎng)對(duì)接，加大新品開(kāi)發(fā)力度，增強(qiáng)產(chǎn)品盈利能力。第三，要先穩(wěn)產(chǎn)再增產(chǎn)。從剛才技術(shù)中心匯報(bào)情況看，今年公司工作有很多亮點(diǎn)，也取得了很好的成績(jī)，但各類事故仍然偏多。設(shè)備是生產(chǎn)最大的保障，事故是最大的浪費(fèi)，要樹(shù)立一次性把工作做好的工作理念，嚴(yán)格控制事故發(fā)生率，為各產(chǎn)線穩(wěn)產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)，只有做到先穩(wěn)產(chǎn)，才能做到再增產(chǎn)。一方面，生產(chǎn)單位要堅(jiān)決防止野蠻操作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程抓好設(shè)備運(yùn)作；另一方面，維檢單位要提高服務(wù)意識(shí)，減少生產(chǎn)單位抱怨，現(xiàn)階段要將降低中厚板產(chǎn)線設(shè)備故障率作為檢修工作的重中之重，集中優(yōu)勢(shì)力量，全流程梳理存在問(wèn)題，切實(shí)降低設(shè)備故障發(fā)生率，將中厚板產(chǎn)線打造成為公司設(shè)備管理標(biāo)桿產(chǎn)線。第四，要做好算賬經(jīng)營(yíng)。要千方百計(jì)推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)，向市場(chǎng)要效益。*-*月公司效益為*億元，上半年公司噸鋼平均利潤(rùn)僅為*元，大幅落后于*集團(tuán)排名第一的*股份，也落后于區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手湘鋼的*元、*的*元，甚至低于行業(yè)噸鋼平均利潤(rùn)*元這條生死線。尤其進(jìn)入*月份后公司盈利水平加速下降，已處于盈虧平衡線上，各單位尤其是產(chǎn)品事業(yè)部和國(guó)貿(mào)公司必須抓好算賬經(jīng)營(yíng)，在算中干、在干中算，結(jié)合公司區(qū)位條件，優(yōu)化產(chǎn)品市場(chǎng)投放，充分挖掘市場(chǎng)潛力，確保公司產(chǎn)品賣個(gè)好價(jià)，盡快扭轉(zhuǎn)利潤(rùn)下滑趨勢(shì)。同時(shí)，要合理控制庫(kù)存，減少“兩金”占用，降低資金及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。第五，要高度重視體系工作。目前除能源管理體系正在建設(shè)中，公司按標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、測(cè)量、兩化融合、設(shè)備設(shè)施管理體系均已通過(guò)第三方認(rèn)證并取得證書(shū)。各單位決不能把體系工作當(dāng)成技術(shù)中心一家之事，要充分認(rèn)識(shí)到體系工作的重要性、認(rèn)識(shí)到體系工作與公司正在大力推進(jìn)的雙基管理、打造精益產(chǎn)線等重點(diǎn)工作的強(qiáng)相關(guān)性，要真正把體系作用發(fā)揮出來(lái)，向體系要效益，將其作為“一把手”工程來(lái)抓，利用好體系管理工具，推動(dòng)公司管理水平提升。第六，要強(qiáng)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。今年以來(lái)，硅鋼薄板事業(yè)部在產(chǎn)品提檔升級(jí)方面做出了成效，有些新品開(kāi)發(fā)工作甚至走在了全國(guó)乃至全球前列，成為公司打造精品硅鋼和高品質(zhì)厚板全球雙一流示范企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的排頭兵。我上周在*學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)，就此非常自豪地與兄弟企業(yè)作了交流，得到同行的認(rèn)可和贊許。但我們?cè)诖蛟旄咂焚|(zhì)厚板上還有差距，產(chǎn)品質(zhì)量事故居高不下。下一步，*事業(yè)部