百日安全生產(chǎn)活動總結(jié)報告(完整版)

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百日安全生產(chǎn)活動總結(jié)報告百日安全生產(chǎn)活動總結(jié)報告(完整版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載百日安全生產(chǎn)活動總結(jié)報告篇一為認(rèn)真落實執(zhí)行___、___和省、市、區(qū)黨委、government最近安全生產(chǎn)工作會議精神和領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，深刻汲取省內(nèi)外近期的典型事故教訓(xùn)，實施有力的措施，杜絕一般以上的責(zé)任事故，輕微事故已明顯降低，確保我區(qū)交通運輸生產(chǎn)、消防、環(huán)保安全，安全生產(chǎn)狀況發(fā)展很平穩(wěn)，按照市交通局《___開展百日安全活動深化專項整治工作___》（瀘市交安[___]___號）和區(qū)安委會《___認(rèn)真開展宣貫安全法律法規(guī)、落實兩個主體責(zé)任百日安全生產(chǎn)活動切實抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作___》（瀘納安委[___]號）統(tǒng)一部署，從___月___日起，在全區(qū)交通系統(tǒng)認(rèn)真開展了以宣貫安全法律法規(guī)，落實兩個主體責(zé)任百日安全生產(chǎn)活動?，F(xiàn)把具體情況總結(jié)報告如下：一、開展活動情況（一）加強___領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責(zé)任我局建立了了以黨組書記、局長任組長，局黨組成員、紀(jì)律檢查組長和副局長擔(dān)任副組長，局相關(guān)股室負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)各管理部門主要負(fù)責(zé)人為成員的百日安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)組;印發(fā)了《___認(rèn)真開展百日安全生產(chǎn)活動___》（瀘納交發(fā)[___]___號），明確了百日安全生產(chǎn)活動的時間、主題、目標(biāo)、內(nèi)容、重點，并在系統(tǒng)安全工作會上作了專題部署，要求系統(tǒng)各單位也要成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定活動方案，切實加強___領(lǐng)導(dǎo)。（二）廣泛深入開展宣傳貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和交通行業(yè)法規(guī)活動活動期間，我局把有關(guān)法律法規(guī)匯編、安全生產(chǎn)管理手冊書籍發(fā)放到各單位，交通各管理部門、企業(yè)、業(yè)主通過___學(xué)習(xí)等多種形式進一步深入宣傳貫徹落實《___安全生產(chǎn)法》、___第___號、國家安監(jiān)______號、___號、《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》、《___省安全生產(chǎn)條例》、省政府______號、___號等安全生產(chǎn)法律法規(guī)和《___道路運輸條例》、《___省道路運輸管理條例》、《___內(nèi)河交通安全管理條例》、《___省水上交通安全管理條例》（以下簡稱《條例》）、《超限運輸車輛行駛公路管理規(guī)定》等行業(yè)法規(guī)，通過宣傳貫徹，營造關(guān)愛生命、___安全的輿論氛圍，各企業(yè)、業(yè)主進一步查漏補缺，健全、規(guī)范安全生產(chǎn)管理各項檔案、規(guī)章制度和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、安全操作規(guī)程及獎懲機制、預(yù)警預(yù)案機制，認(rèn)真落實有關(guān)管理部門的安全監(jiān)管主體責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。活動期間我局召開安全工作會議___次。（三）突出重點，層層___開展生產(chǎn)、消防安全大檢查和安全生產(chǎn)專項整治，排查治理安全隱患我局制定印發(fā)了安全生產(chǎn)大檢查督查方案，安排人員，落實責(zé)任，在規(guī)定時間內(nèi)按指定的督查內(nèi)容全面開展工作。12.4較大道路交通事故發(fā)生后，我局按照區(qū)政府部署，結(jié)合交通工作實際又立即印發(fā)了《安全生產(chǎn)拉網(wǎng)式大檢查方案》。活動期間，以綜合樓、車站、碼頭、景區(qū)等人員密集場所和易燃___單位的消防安全，打三非（非法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)）、反三違（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）、防三超（超載、超限、超負(fù)荷運營），道路運輸以三把關(guān)一監(jiān)督、超長、高速、出租、旅游客運和危險品貨運，水上交通以客渡船簽單發(fā)航管理、防船舶碰撞、泄漏、渡口渡船和砂石船、救生衣行動等為重點，深刻吸取12.4較大交通事故教訓(xùn)，采取企業(yè)、業(yè)主自查和管理部門督查相結(jié)合的形式，在系統(tǒng)中___開展了安全生產(chǎn)專項整治、隱患排查治理大檢查督查。截止目前，局領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展檢查督查客運、危險品和普通貨運企業(yè)等___次，系統(tǒng)開展檢查___余次，檢查水上客運企業(yè)___戶次、危險品運輸企業(yè)___戶次、普通貨運企業(yè)___戶、渡口碼頭___座次、危險品碼頭___余座次、各類船舶872艘次;檢查道路客運企業(yè)___余戶次、公交企業(yè)___戶、駕校___個、客運站___余個、危險品運輸企業(yè)___戶次、普通貨運企業(yè)___余戶、汽修廠___戶次、客車___余臺次、出租汽車___臺次、危險品車輛___臺、普通貨運車輛___余臺次、從業(yè)人員___余人次。查出各類安全隱患___起，整改___起（還有___起在督促整改中），查處違法違章行為___起。二、活動效果通過系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)、職工和經(jīng)營業(yè)主、從業(yè)人員及區(qū)上有關(guān)管理部門的共同努力工作，使這次百安活動在區(qū)交通系統(tǒng)開展得深入扎實有效，活動期間實現(xiàn)了全區(qū)水上交通安全無事故，道路運輸無一般以上安全事故的目標(biāo)。通過開展活動，深入宣傳貫徹了安全生產(chǎn)法律法規(guī)，排查整改了安全隱患，企業(yè)安全生產(chǎn)管理各項檔案、規(guī)章制度和生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及考核制度等逐步健全、規(guī)范，管理部門監(jiān)管主體責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到進一步落實，安全管理工作更加細(xì)化、到位，生產(chǎn)安全更有保障。三、主要存在問題及整改建議（一）在檢查督查中發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)一崗雙責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實不夠到位，安全經(jīng)費提取使用管理制度、安全隱患排查整改制度等還不夠健全落實，安全管理制度、業(yè)務(wù)臺帳的建立健全、整理不系統(tǒng)、集中、規(guī)范，安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)、檢查、隱患整改記錄不詳細(xì)、完善等問題。對查出的上述這些存在問題，檢查組都當(dāng)場一一向所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人和具體工作人員指出，并分別提出了具體的整改意見，企業(yè)均樂意接受，表示下來按要求立即抓整改、完善、落實。（二）農(nóng)村客運班車超員運輸現(xiàn)象時有發(fā)生，屢禁不止，有關(guān)管理部門和運輸企業(yè)自身要切實加大監(jiān)管和處罰力度，杜絕超員運輸行為。（三）全區(qū)泥結(jié)石公路路況較差（尤其是巖區(qū)路段），日常養(yǎng)護不及時、不到位，危及客運車輛通行安全。各鎮(zhèn)政府要加強轄區(qū)內(nèi)公路日常養(yǎng)護，保持良好的路況。（四）整治非法營運工作有待加強，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站進出口、公交站點處摩托車、面的停放候客，影響客運車輛通行安全，存在嚴(yán)重道路交通安全隱患，希望當(dāng)?shù)毓才沙鏊⒔痪块T加強監(jiān)督管理。（五）瀘天化盛源運業(yè)有限公司___的轉(zhuǎn)運尿素的貨運車輛（從瀘天化--___邊裝卸碼頭裝運尿素至麻柳沱和百梯火車站庫房）途經(jīng)城區(qū)，超載運輸現(xiàn)象嚴(yán)重，存在嚴(yán)重的道路運輸安全隱患，交通各行政執(zhí)法部門依法履行監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格依法查處，卻屢禁不止。相關(guān)管理部門多次聯(lián)合到該公司檢查指出、交換意見，該公司負(fù)責(zé)人講這些裝運尿素的貨運車輛的確存在超載運輸，他們也深刻認(rèn)識到車輛超載運輸極不安全，企業(yè)承擔(dān)著很大的經(jīng)營風(fēng)險，并不愿這樣經(jīng)營;但是，如果這些車輛嚴(yán)格按___上核定的噸位裝運，企業(yè)將過不了成本關(guān)，無法生存。為此，企業(yè)強烈要求上級政府及有關(guān)管理部門盡快給予解決企業(yè)經(jīng)營中的上述具體困難，早日消除經(jīng)營風(fēng)險、安全隱患。（六）瀘天化盛源運業(yè)有限公司反映，該司現(xiàn)有裝運危化品的罐體車輛，如果按罐體容積充裝運輸，則嚴(yán)重超重，交通行政執(zhí)法部門將依法進行查處;若按車輛___上核定的載質(zhì)量充裝運輸，則罐內(nèi)的?；芬后w未裝滿且剩有大量空間，車輛在行駛過程中?；芬后w在罐體中前后左右晃動，造成車輛行駛的不穩(wěn)定性，極容易發(fā)生道路?；愤\輸安全事故，存在嚴(yán)重的道路運輸安全隱患，該司強烈要求上級政府及相關(guān)管理部門盡快給予解決企業(yè)經(jīng)營中的上述具體困難，早日消除安全隱患。目前，按照相關(guān)交通法律法規(guī)無力解決企業(yè)反映的問題。（七）我區(qū)現(xiàn)有___個貨運企業(yè)___臺貨運車輛___企業(yè)后，企業(yè)長時間與這些車主、駕駛員聯(lián)系不上，也找不到這些車輛，這部分車輛及車主、駕駛員嚴(yán)重脫管，存在道路運輸安全隱患。區(qū)運管所已向相關(guān)企業(yè)發(fā)出通知，要求加強管理，杜絕車輛脫管現(xiàn)象。篇二為認(rèn)真貫徹文件及其附件內(nèi)容及精神，確保今冬明春特別是兩節(jié)、兩會重要時段項目安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，并為___的安全生產(chǎn)工作做好鋪墊，同時結(jié)合我部施工現(xiàn)場實際情況，開展了百日安全生產(chǎn)活動，（以下簡稱百安活動）。首先制定了百日安全生產(chǎn)活動實施方案，成立百日安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞突出重點落實責(zé)任防范事故確保平安活動主題。突出預(yù)防，強化監(jiān)管，落實責(zé)任，狠抓安全生產(chǎn)綜合治理。以防止安全生產(chǎn)事故為重點，深入貫徹安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，全面落實安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任，集中時間、集中力量，查找安全生產(chǎn)工作存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取有力措施，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。整個活動分三個階段，第一階段（宣傳發(fā)動）：___年___月___日至___年___月___日;第二階段（實施整改）：___年___月___日至___年___月___日;第三階段（總結(jié)提高）：___年___月___日至___年___月___日。全方位抓好安全管理工作，現(xiàn)將項目部百安活動開展情況總結(jié)如下：為切實深入開展百安活動，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以項目經(jīng)理為組長的百日活動領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門落實到位，切實開展活動，落實活動各項任務(wù)。___機構(gòu)如下：組長：副組長：組員：一、宣傳發(fā)動1、我部詳細(xì)制定了百日安全生產(chǎn)活動實施方案，統(tǒng)一了指導(dǎo)思想，明確了活動主題和活動內(nèi)容，提出了工作要求，加強了檢查督辦，切實做到了有___、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有方案、有布置、有檢查、有落實，確保了活動的順利開展;2、認(rèn)真___員工學(xué)習(xí)文件及其附件內(nèi)容及精神;堅持每月一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對各階段安全工作做重點分析、總結(jié)，提出具體要求和安排落實。3、開展宣傳教育活動。把文件精神傳達到每個職工和各施工隊伍全體作業(yè)人員。重點加強了對元旦、春節(jié)、節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)等重點時段和關(guān)鍵節(jié)點的安全監(jiān)管檢查力度，做到了工作早部署、隱患早排除、事故早防范，積極開展節(jié)后復(fù)工安全教育。張貼懸掛宣傳標(biāo)語，大張旗鼓地開展安全宣傳活動，營造濃厚的安全宣傳氛圍。活動期間懸掛安全橫幅8幅，___和發(fā)動廣大職工從根本意識到有章必行，有法必依的自我安全保護意識，___了安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，學(xué)時教育48學(xué)時;___人簽訂反違章承諾書;同時堅持班前五分鐘安全教育。采取行為科學(xué)理論，間接地教育一線員工，安全生產(chǎn)給家庭、企業(yè)、社___帶來的好處，也是每個家庭所期盼的。安全生產(chǎn)是我們最終目標(biāo)，也是家庭幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展的靈魂。極大地增強了我部員工和勞務(wù)分包隊伍的安全意識，提高了安全風(fēng)險等級。并在項目部生活區(qū)公告欄上張貼宣傳百安活動通知及一系列上級安全生產(chǎn)方面的各種會議精神;4、深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《___年最新建筑工程安全生產(chǎn)》關(guān)于管理規(guī)章制度與施工現(xiàn)場安全作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)及國家強制性條文，進一步提高施工人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，扎實推進安全生產(chǎn)措施，提高項目安全生產(chǎn)管理水平。開展安全專項檢查活動，增強職工對安全生產(chǎn)的責(zé)任感，提高項目全體員工的安全文化素質(zhì)，建立健全安全生產(chǎn)長效管理機制。5、我部采用張貼《中國安全生產(chǎn)報》、懸掛宣傳橫幅、班前安全活動教育等方式大力宣傳安全知識，營造百安活動氛圍。不斷強化職工的安全生產(chǎn)意識，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，加強安全宣傳培訓(xùn)教育，強化一線崗位員工安全責(zé)任意識，從根本上提高安全生產(chǎn)抗風(fēng)險能力。在百安活動期間，突出重點、抓住關(guān)鍵。狠抓《安全生產(chǎn)管理辦法》各項安全管理措施和制度的落實，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取有效措施，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，堅持做到有章必依、違者必究，用制度來規(guī)范作業(yè)人員的行為。二、實施整改1、按照安全質(zhì)量達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對5#引水隧洞、2#施工道路、廠房、調(diào)壓井、尾水渠、施工機械、安全用電、文明施工、消防、民用___物品等開展自查自糾，對排查出的問題下發(fā)安全施工施工檢查通報，并限期整改;2、在現(xiàn)場安全管理方面，一方面督查人的安全行為，由作業(yè)點長和各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人帶頭實施;另一方面檢查現(xiàn)場環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備是否給人帶來不安全因素或隱患，由安全員和班組兼職安全員帶頭排查;以及檢查安全防范措施的落實情況，由安全部及各作業(yè)點長聯(lián)合檢查，對作業(yè)人員的違反勞動紀(jì)律行為，發(fā)現(xiàn)一起重處一起，情節(jié)嚴(yán)重的將連帶作業(yè)點管理人員一并給予曝光處理，以點帶面，教育他人;3、狠抓安全隱患排查治理，始終把排查整治重大安全隱患作為關(guān)口前移、加強安全生產(chǎn)工作的治本措施，開展以三查（項目部綜合督查（范本）、部門專業(yè)檢查、班組自查）為主的隱患排查活動，從根本上發(fā)揮項目職能督查整治力度。4、活動期間安全檢查通報內(nèi)容排查隱患總計___項，均在規(guī)定的時間內(nèi)整改完成，排查整改率達到___%。三、總結(jié)提高百安活動開展以來，通過全體員工的共同努力，項目安全生產(chǎn)工作得到了進一步鞏固，增強了項目管理抗風(fēng)險能力，為古城零事故目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。截止___年___月，項目部一是認(rèn)真貫徹落實文件及其附件內(nèi)容及精神;二是嚴(yán)格執(zhí)行《國務(wù)___加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作__通知（國發(fā)[___]___號）》要求，進一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的___重要性，牢固樹立安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展理念，始終堅持以人為本，切實落實主體責(zé)任，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針;三是建立健全以一崗雙責(zé)為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任體系;四是遏制安全事故發(fā)生;五是安全生產(chǎn)形勢實現(xiàn)持續(xù)好轉(zhuǎn)。實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零、機械傷害事故為零、工傷事故為零的目標(biāo)。生產(chǎn)管理總結(jié)報告、安全生產(chǎn)管理過程：1、安全生產(chǎn)管理體系：安全管理工作是全員參與，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的___和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領(lǐng)導(dǎo)對此就非常重視。首先公司及項目部分別組建了安全生產(chǎn)巡視組。公司以總經(jīng)理岑興雷為組長，項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理程旭兵為組長。組建了安全施工領(lǐng)導(dǎo)班子。對施工現(xiàn)場實施定期的巡視檢查。成員包括：2、安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)：由于公司安全生產(chǎn)巡視組定期的對各個工地進行監(jiān)督檢查，努力不懈的緊抓安全生產(chǎn)，公司各個工程自開工至今未出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。創(chuàng)造了安全優(yōu)良的好成績。3、安全防范措施的落實：1）完整無缺的完成了原制定的安全生產(chǎn)施工___設(shè)計；2）準(zhǔn)確的落實了原編制安全技術(shù)措施：包括腳手架、施工用電、模板工程等；3）做到了安全“三寶”、“四口”、“五臨邊”安全防護設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)置與使用，并實行了驗收制度和準(zhǔn)用制度；4）堅持了施工用電按jgj46-88標(biāo)準(zhǔn)及jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計布置、使用、驗收、檢查；5）做到了腳手架、模板支撐、物料提升設(shè)備等機械及施工機具均按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)置與操作，實行了交底驗收制度和準(zhǔn)用制度；6）實行了安全生產(chǎn)考核制度，三級安全教育，項目部對各班組的安全生產(chǎn)管理、文明施工等情況實行了監(jiān)督和考核；7）按照現(xiàn)場文明施工管理條例做到了現(xiàn)場文明施工。4、開展反“三違”活動杜絕“三違”行為___違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律一直是我公司著力開展的重要工作，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對現(xiàn)場施工隊的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。督促各級管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為，對“三違”行為進行嚴(yán)格處罰。二、工作中存在的不足今后在安全方面需要強化的幾項工作：1.在思想觀念上我們強調(diào)認(rèn)真處理好三個關(guān)系，即安全與效益、安全與進度，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路。在今后的管理上應(yīng)嚴(yán)格按要求規(guī)范運作，持續(xù)改進。2.以人為本抓安全，強調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險識別能力，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗收，按規(guī)范干活。3.進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，按職責(zé)落實各項規(guī)章制度。4.加強安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)安全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。三、安全責(zé)任制：項目經(jīng)理為項目的第一責(zé)任人，部署和策劃安全生產(chǎn)；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人___有關(guān)技術(shù)人員利用科學(xué)的方法精心編制各種安全施工方案，制定各項安全措施及規(guī)章制度，并狠抓落實，嚴(yán)守崗位；安全員檢查督促，嚴(yán)把各項安全、質(zhì)量、操作技術(shù)及操作規(guī)程關(guān)；班組長親臨一線，指導(dǎo)和指揮生產(chǎn)一線工人進行安全文明施工。由于不斷的進行各班組的自檢和互檢，不斷的進行各級各階層的安全生產(chǎn)教育及班前活動，和各級各部門定期和不定期檢查，工程安全生產(chǎn)己取得了輝煌的成績。在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和親臨指導(dǎo)。生產(chǎn)管理實___結(jié)報告材料11121時光荏苒，瞬間即逝。轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生活已剩最后一年。然而一切如夢初醒，揉揉眼就面臨著要離開生活學(xué)習(xí)了四年的母校，踏入社會接受社會考驗的時候了。為增加實踐經(jīng)驗，我利用學(xué)校安排的課程實習(xí)時間，再根據(jù)自身的優(yōu)勢及專業(yè)能力，找到了相關(guān)于本專業(yè)的實習(xí)單位及崗位。并在規(guī)定的時間內(nèi)在企業(yè)完成相關(guān)的實習(xí)任務(wù)。經(jīng)老師的幫助，___年___月___日-___月___日期間，我在___建筑材料研究院進行了為期一個月的實習(xí)活動。在實習(xí)中，我主要以對消防器材的檢測和辦公室工作為主。在這一個月的實習(xí)工作中，我得以親身體驗社會，學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識，并獲得把課堂教學(xué)的理論知識與社會實際實踐相結(jié)合的機會。通過這次實習(xí)，我對在檢測機構(gòu)的工作內(nèi)容有了初步的了解，在實踐中使我認(rèn)識到檢測機構(gòu)的一些基本情況，并補充了自己有限的理論知識，提高了實際的操作能力。單位概況___建筑材料科學(xué)研究總院成立于___年，錄屬于___金隅集團，是___金隅集團技術(shù)中心本部所在地，國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，研究院為“固廢資源化利用與節(jié)能建材國家重點實驗室”依托單位。___建筑材料科學(xué)研究總院作為國內(nèi)建材行業(yè)優(yōu)秀的科研院所之一，經(jīng)過多年的發(fā)展，逐步形成為集科研開發(fā)、科技成果產(chǎn)業(yè)化、質(zhì)量檢測技術(shù)服務(wù)為核心的現(xiàn)代綜合科技型企業(yè)。___年___月月___日，科技部基礎(chǔ)司___專家對依托___建筑材料科學(xué)研究總院有限公司建設(shè)的“綜合利用固廢制備高性能土木材料國家重點實驗室”建設(shè)計劃進行了可行性論證，專家組聽取了實驗室建設(shè)計劃匯報，進行了實地考察，經(jīng)過質(zhì)疑、討論，專家組認(rèn)為重點實驗室建設(shè)目標(biāo)明確，建設(shè)計劃合理可行，資源配置比較完善，一致同意通過擬建重點實驗室建設(shè)計劃，同意將重點實驗室名稱更改為“固廢資源化利用與節(jié)能建材國家重點實驗室”，同時專家組又提出國家重點實驗室研究要圍繞國家大宗的、難以處置的固廢資源化開展研究，力爭在產(chǎn)業(yè)化技術(shù)和工程應(yīng)用技術(shù)中取得突破。___建材總院將根據(jù)專家組建議，嚴(yán)格按照建設(shè)計劃的要求建設(shè)固廢資源化利用與節(jié)能建材國家重點實驗室，努力將實驗室建設(shè)成為金隅集團乃至全國固廢資源化利用與節(jié)能建材專業(yè)領(lǐng)域最重要的創(chuàng)新平臺。實習(xí)內(nèi)容在___建筑材料檢測研究院，首先我們進行了安全教育培訓(xùn)。我們時時刻刻都將安全掛在嘴邊，但是往往因為我們自己的操作失誤以及麻痹大意會造成了安全事故。在培訓(xùn)中，安全員先帶我們參觀了質(zhì)檢中心的每個實驗室，每到一個地方都找出哪里有危險因素存在并告誡我們：要在以后的學(xué)習(xí)中注意安全，我們要從自身做起，強化安全意識、遵章守紀(jì)。接著，安全員講解了一些因分析員大意而發(fā)生事故的的實例，從中吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗，提高我們的自我保護意識、安全意識。安全教育培訓(xùn)完后，我們首先來到了標(biāo)準(zhǔn)溶液室，我們從最基本的移液取液和配溶液所需的水質(zhì)開始學(xué)習(xí)。當(dāng)初我們感覺好簡單，根本用不了多少時間就可以學(xué)好。但是隨著接觸的深入，當(dāng)我們自己親自做的時候才發(fā)現(xiàn)，原來不是那樣。所謂的標(biāo)準(zhǔn)溶液室，就是全部化驗室所用的溶液都出自這里，用的都是這里的標(biāo)準(zhǔn)溶液，所標(biāo)定的溶液濃度被作為一個標(biāo)準(zhǔn)來使用。因此，標(biāo)準(zhǔn)溶液不只是要求準(zhǔn)確，更是要求精確，因為他直接關(guān)系到其他所有分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。我們要以精益求精的態(tài)度去配置和標(biāo)定每一份溶液，嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作，我們還要嚴(yán)格控制實驗藥品的使用，過期的藥品應(yīng)及時回收處理等等，這樣才能給接下來的分析實驗打好基礎(chǔ)。接著，我們來到了器材分析室。在這里我們學(xué)習(xí)了有襯里消防水帶，手提式滅火器相關(guān)指標(biāo)的檢測。首先由楊工為我們講解了工作目的及意義，并帶領(lǐng)我們?nèi)ト?，再教我們實驗分析的原理和操作時應(yīng)該注意的事項。這時，我發(fā)現(xiàn)將學(xué)校里所學(xué)知識和分析過程結(jié)合起來使得分析過程更明了更容易理解。也許不標(biāo)準(zhǔn)、不全面，但只要印象深刻，學(xué)起來就會輕松很多。然后，我們來到了分析室，這里是我們學(xué)習(xí)時間最長得地方了。在每次進行操作之前，我們都先預(yù)習(xí)了操作規(guī)程，詢問師傅在操作過程中需要注意哪些問題，最關(guān)鍵的步驟在哪里。然后在師傅講解了實驗過程以及演示了實驗操作后，我們才開始自己手動操作檢測。在這里接觸到了很多的分析儀器，通過儀器，我們可以很簡便的、快速的、準(zhǔn)確的進行測定。但是，我們也不能一味地按照操作規(guī)程做完了事，我們更應(yīng)該去了解其原理。只有這樣，我們才能更靈活的應(yīng)用儀器，也能慢慢挖掘出操作時應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)，從而使檢測結(jié)果更加準(zhǔn)確。在這里我們學(xué)習(xí)了滅火器中的各項指標(biāo)的檢測方法。進一步鞏固了之前我們學(xué)習(xí)的手動操作及儀器分析技能。在這樣不斷地提出問題解決問題中，我們獲得了長足的進步。通過學(xué)習(xí)，我掌握了質(zhì)檢中心的大多數(shù)分析工作，并能獨立完成各項目分析，但還有許多問題需要在實踐中不斷地總結(jié)研究，才能使自己的技能水平逐漸提高。作為___建筑材料研究院的一個重要部門，檢測中心工作的開展是在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級有關(guān)部門的要求完成既定任務(wù)。由于該中心是營利性政府機構(gòu)，中心也要擔(dān)當(dāng)技術(shù)推廣的重任，為下一級提供技術(shù)學(xué)習(xí)的平臺，達到工作雙贏的目的。檢測中心作為一個精確度要求較高的實驗室，它的管理是比較嚴(yán)格的。非實驗人員不允許進出實驗室，實驗員進出實驗室要鎖門。進實驗室前要換拖鞋并穿上實驗服，實驗員進行檢測時必須帶上防護口罩和手套以確保人身安全，必要時要開抽風(fēng)機保持室內(nèi)空氣清潔，所排出廢氣是通過除毒處理。實驗儀器和實驗試劑由實驗員定期檢查，確保實驗儀器的正常運作和試劑質(zhì)量符合實驗要求。實驗室內(nèi)部的清潔衛(wèi)生必須由實驗員負(fù)責(zé)以保證實驗器材完好，實驗廢品統(tǒng)一嚴(yán)格處理，實驗室外部的清潔衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)。作為實驗員對實驗結(jié)果要保密，實驗結(jié)果上送有關(guān)單位并保存實驗樣品以備復(fù)檢的需要。一個完整的檢測程序包括：樣本的采集，樣品預(yù)處理，樣本的存儲，提取樣品中的被檢物質(zhì)，被檢物質(zhì)的測定，結(jié)果分析等步驟。樣本來源主要有兩種方式：一是施工單位或者個人向檢測中心送樣本；另外一種就是中心派人到現(xiàn)場實地采集樣本。樣本的采集依據(jù)分地區(qū)隨機原則，盡量使樣本檢測結(jié)果更加符合實際情況。檢測樣品對樣品負(fù)責(zé)是檢測的原則，所以所有樣品都要貼上標(biāo)簽，記錄采集的地點、時間、樣本名稱等并且還要記錄聯(lián)系人。根據(jù)檢測樣本的不同，樣品的處理方式也有很大的差別。大部分的檢測樣品都要進行狀態(tài)調(diào)節(jié)，即在特定的溫度、濕度和大氣壓下保持一定的時間。檢測和實驗結(jié)果的分析通過實驗儀器和電腦系統(tǒng)即可獲得，所檢測到的結(jié)果要保存好，對于檢測結(jié)果不在規(guī)定范圍內(nèi)的樣本必要時要復(fù)檢一次。除此之外，我還參與中心的實驗臺清潔以及實驗室的衛(wèi)生打掃工。對此，我也不敢掉以輕心，這些儀器都很精密，所以在清潔及護理的時候要十分細(xì)心。這也是培養(yǎng)我心細(xì)的時候，所以我一直認(rèn)真對待，從未出現(xiàn)過差錯。以下為檢測實驗設(shè)備和檢測裝置：在完成檢測等實驗項目后。我在實習(xí)過程中還需要對所檢測項目的實驗數(shù)據(jù)及結(jié)果出具檢測報告。在辦公室辦公期間，我也學(xué)習(xí)到了很多。作為國家級的權(quán)威檢測機構(gòu)，必須對每一份實驗報告出具嚴(yán)格準(zhǔn)確的報告。因此，在出具報告過程中，需要將實驗所得數(shù)據(jù)統(tǒng)計到e___cel表中，然后做好表格明確顯示各項數(shù)據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)。此后，打印word文檔，繪制表格，詳細(xì)錄入各項信息及實驗數(shù)據(jù)。檢查無誤后，打印出來，進行核對。然后再由負(fù)責(zé)人員簽字，遞交上級進行復(fù)查等程序。最后一份有效的檢查報告才會完整的出具送達客戶。在這其中，我學(xué)到了辦公室的嚴(yán)謹(jǐn)工作氛圍，及對各種辦公文件的熟練操作和應(yīng)用。實習(xí)心得經(jīng)過這段時間的實習(xí)，我主要有以下幾點感想。第一，要有堅持不懈的精神作為在校生，我們不管到哪家公司，一開始都不會立刻給工作我們做，一般都是先讓我們熟悉公司的工作環(huán)境，時間短的要幾天，時間長的要幾周，或更長的時間，在這段時間里很多人會覺得很無聊，沒事可做，便會產(chǎn)生離開的念頭，在這我們一定要堅持，不能輕易放棄。第二，要勤勞，任勞任怨。我們到公司去實習(xí)，由于我們不是正式職員，所以公司多數(shù)是把我們當(dāng)學(xué)生看待。公司在這個期間一般不會給我們什么重要的工作去做，可又不想讓我們閑著，因此，他們會交給我們一些比較簡單的工作。與此同時，我們應(yīng)該自己主動找一些事情來做，從小事做起，剛開始也只有樣。第三，要虛心學(xué)習(xí)。在工作過程中，我們肯定會碰到很多的問題，有很多是我們所不懂的，不懂的東西我們就要虛心向同事請教，當(dāng)別人教我們知識的時候，我們也應(yīng)該虛心地接受。同時，我們也不要怕犯錯。每一個人都有犯錯的時候，工作中第一次做錯了不要緊，重要的是知錯能改。第四，要確立明確的目標(biāo)，并端正自己的態(tài)度。平時，我們不管做什么事，都要明確自己的目標(biāo)，就像我們到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自己對待工作的態(tài)度，態(tài)度對了，即使自己以前沒學(xué)過的知識也可以在工作中逐漸的掌握。因此，要樹立正確的目標(biāo)，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中一定要多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己應(yīng)該怎樣做，然后自己親自動手去多做。只有這樣我們才能把事情做好。實習(xí)期間，我從末出現(xiàn)無故缺勤。我勤奮好學(xué)，謙虛謹(jǐn)慎，認(rèn)真聽取老同志的指導(dǎo)，對于別人提出的工作建議虛心聽取。并能夠仔細(xì)觀察、切身體驗、獨立思考、綜合分析，并努力學(xué)到把學(xué)樣學(xué)到的知道應(yīng)用到實際工作中，盡力做到理論和實際相結(jié)合的最佳狀態(tài)，培養(yǎng)了我執(zhí)著的敬業(yè)精神和勤奮踏實的工作作風(fēng)。也培養(yǎng)了我的耐心和素質(zhì)。能夠做到服從指揮，與同事友好相處，尊重領(lǐng)導(dǎo)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心強，能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。并始終堅持一條原則：要么不做，要做就要做最好?？偨Y(jié)實習(xí)中掌握專業(yè)知識很重要，但我認(rèn)為能掌握以下幾點能使我們更受益終生：首先，要遵守時間。們常常用“一杯茶，一張報紙”來概括國企的內(nèi)容。事實真的是這樣的嗎。但是，這卻引起了我的思考。這一個話題，應(yīng)該是與我所學(xué)的學(xué)科最貼切的了。時間就是生命，以前的我沒有感覺到時間的珍貴，現(xiàn)在的我如同新生的力量，渾身充滿了力量和___。在剛剛進入實習(xí)單位的第一天，我就遲到了，非常令我尷尬。由于以前我對于一般的國企的印象就是懶散，松懈，天天無所事事。雖然公司的___沒說我什么，但是我可以感覺到___對我的不滿，從那以后我再也沒有在遲到過。遲到可以使你降低你在領(lǐng)導(dǎo)心中的形象，會失去對你的信任，你的未來可能會在一瞬間失去。管理大師___克說過：人是時間的消費者，又是時間的浪費者。可見對時間管理就是要避免時間的浪費，我們都要像珍惜自己的生命一樣珍惜自己的時間。無端的浪費時間無異于慢性自殺。這是我最大的感觸。其次，要善于學(xué)習(xí)。剛進去公司的時候，我什么也不會，就相當(dāng)于一個文盲在一群___中。此時學(xué)習(xí)能力就會很重要。我自我感覺我的適應(yīng)能力還行，在工作后不久我就可以勝任很多工作。在現(xiàn)實的生活中，學(xué)習(xí)能力很大情況下決定你的未來。在管理學(xué)中，一個合理的管理者最基本的事情就是要善于學(xué)習(xí)，可以和員工們打成一片。學(xué)習(xí)可以修養(yǎng)身心，可以適應(yīng)各種各樣的環(huán)境，可以使自己在不同的環(huán)境中很好的發(fā)揮自己的特長。在次，就是要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，各師其職。在一個公司中，就是一個很大的整體，相當(dāng)以管理學(xué)中的一個___，服從___的領(lǐng)導(dǎo)，是一個員工最基本的要求。一個領(lǐng)導(dǎo)都不希望自己的手下有越級的行為。在自己的工作上尚做好自己的事情，并且可以最好是多做一些力所能及的事情，尤其剛進入公司的新手，這些都有可能會提高你在領(lǐng)導(dǎo)心中的地位，從而有機會提高并且進一步發(fā)揮自己的實力。當(dāng)然，現(xiàn)實的社會不會因為你的實力就會讓你又發(fā)揮實力的機會，所以你要把握住一切可利用機會，當(dāng)然能不___就不___了。在學(xué)校中我已經(jīng)可以感覺到金錢的誘惑，更別說在社會這個大染缸。在本次實習(xí)的一個月里，我深深體會到團隊合作的重要性，給我一種特別想融入他們其中的感覺。這將對我以后的人生路上一種很大的推進。只有堅持學(xué)習(xí)新的知識，才會使自己更加提高，而這里就有這樣的氣氛。同時這次實習(xí)也為我提供了與眾不同的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)機會，讓我從傳統(tǒng)的被動授學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃忧髮W(xué)；從死記硬背的模式中脫離出來，轉(zhuǎn)變?yōu)樵趯嵺`中學(xué)習(xí)，增強了領(lǐng)悟、創(chuàng)新和推斷的能力。掌握自學(xué)的方法，這些方法的提高是終身受益的，我認(rèn)為這難得的一個月讓我真正懂得了工作和學(xué)習(xí)的基本規(guī)律。實習(xí)在不知不覺中就這么結(jié)束了，一切都顯得那么得匆忙。我感覺我學(xué)習(xí)的東西還是不夠，這是我踏入社會的第一步，雖然只有一個月的時間，但是也讓我看到了自己的很多欠缺，讓我深知進入社會，還需要很多學(xué)校里學(xué)不到的能力，年輕的我，還應(yīng)該更加努力。這次實習(xí)給了我一次成長的機會，讓我受益匪淺。同時還要感謝單位的領(lǐng)導(dǎo)還有同事們對我的指導(dǎo)和教育。通過這次實習(xí)，的確學(xué)到了許多以前不懂的知識。這無疑對今后的工作有了一個認(rèn)識，也對今后的事業(yè)打下了一定的基礎(chǔ)，更重要的是為以后的工作積累了寶貴的經(jīng)驗。這次實習(xí)雖然結(jié)束了，但卻是我人生當(dāng)中很有意義的一次經(jīng)歷。我堅信通過這一段時間的實習(xí)，所獲得的實踐經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。第三篇：安全生產(chǎn)管理總結(jié)報告安全生產(chǎn)管理總結(jié)報告洺河渡槽項目部的安全管理工作在公司、分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門工區(qū)的協(xié)助下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立安全發(fā)展理念，以《安全生產(chǎn)法》為依托，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，深入學(xué)習(xí)、貫徹落實國發(fā)《___加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作___》重要文件精神，強化安全管理，提高安全認(rèn)識，加強應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化項目管理人員、施工人員的安全責(zé)任意識，推動安全生產(chǎn)各項措施落到實處，同時進一步完善了各項安全規(guī)章制度，層層落實的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系，取得了開工至今無生產(chǎn)性責(zé)任事故、無人員傷亡、無各類設(shè)備、火災(zāi)事故的好成績，目前安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報如下：一、施工概括簡述洺河渡槽是南水北調(diào)中線工程總干渠上的一座大型河渠交叉建筑物，位于___省永年縣城西鄧底村與臺口村之間的洺河上，距永年縣城約___km。本標(biāo)段起點樁號76+607，終點樁號77+537，全長___m，共布置大型渠道渡槽___座，長___m，進出口連接渠道長___m。工程等級為一等，主要建筑物級別為1級，設(shè)計防洪標(biāo)準(zhǔn)___年一遇，校核防洪標(biāo)準(zhǔn)___年一遇，地震設(shè)計烈度為7度。洺河渡槽由渡槽、節(jié)制閘、退水閘、檢修閘、排冰閘組成綜合樞紐。渡槽槽身縱向為16跨簡支梁結(jié)構(gòu)，單跨長___m。槽身為三槽一聯(lián)矩形預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，單槽凈寬___m，槽凈高___m。渡槽共布置___個槽墩，墩身為實體重力墩，由墩帽、墩身、承臺組成。承臺下設(shè)兩排灌注樁，每排7根，樁徑___m（邊墩樁徑___m），樁長13.5～___m。___號、___號槽墩采用擴大基礎(chǔ)。本合同工程主要工程量：土石方開挖___萬m3、土石方回填___萬m3、混凝土___萬m3，鋼筋___萬t、砌石___萬m3、鋼絞線2075t。本工程合同價款___億元。二、安全生產(chǎn)機構(gòu)建立情況為實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項目部成立了“洺河渡槽項目部安全文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，并設(shè)立專門的安全管理部門。項目部現(xiàn)有專職安全員___名，現(xiàn)場兼職安全管理人員___名，另外各作業(yè)班組安排一名現(xiàn)場管理人員為兼職安全員，直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動態(tài)（范本），形成一個“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。三、制定制度、落實責(zé)任、強化管理為了使項目部領(lǐng)導(dǎo)干部及各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，根據(jù)公司相關(guān)文件精神，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人在___年___月___日與安全管理部簽訂了《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任書》，為本年度安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)健康發(fā)展及實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了有力保障。為做到有章可依，有據(jù)可循，項目部制定下發(fā)了《___年度安全工作計劃》、《安全生產(chǎn)管理與環(huán)境管理目標(biāo)》、《環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、《設(shè)備安全管理制度》、《施工道路交通安全管理規(guī)定》、《安全文明獎罰辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《消防安全責(zé)任制》、《防汛值班制度》、《應(yīng)急救援管理制度》、《危險源控制管理制度》、《安全生產(chǎn)事故處理制度》、《安全生產(chǎn)費用管理制度》、《安全級數(shù)管理制度》、《安全會議管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)考核辦法》等二十多個安全生產(chǎn)規(guī)章制度。同時針對洺河渡槽項目部管理的特殊性，編制了《洺河渡槽工程安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽樁基靜載實驗安全安全措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽承重排架及大型腳手架應(yīng)急救援預(yù)案》。在實施的同時不斷改進、補充完善，使之落到實處，以制度指導(dǎo)、約束人，以執(zhí)行落實情況檢查制度的完善性，相輔相成補充完善。四、制度執(zhí)行情況及隱患整改情況安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效管理手段項目部高度重視、積極開展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實，逐步形成了行之有效的工作方法。洺河渡槽項目部安全管理部在日常檢查的同時，還專門針對現(xiàn)場開展了下列專項檢查工作：1、每周五進行現(xiàn)場臨時用電大檢查；2、每月___日現(xiàn)場進行安全綜合大檢查；3、每月月底對項目部屬食堂、辦公區(qū)的消防、衛(wèi)生進行安全大檢查。其特點是：以定期檢查為主線，以專題檢查為補充，綜合檢查時以高處臨邊作業(yè)、施工現(xiàn)場臨時用電、深基坑開挖、腳手架搭設(shè)及拆除、模板吊裝與拆除、特種設(shè)備運轉(zhuǎn)、易燃___危險物品的使用、各類安全通道等為重點，全面監(jiān)控施工一處安全生產(chǎn)情況。專門針對洺河渡槽項目部開展下列檢查工作：1、依靠定期安全檢查、專項安全檢查和日常巡查檢查落實安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況。項目部每月定期一次安全大檢查及設(shè)備安全檢查，根據(jù)季節(jié)或特殊情況進行專項安全檢查等。節(jié)假日期間由安全部門牽頭聯(lián)合物質(zhì)設(shè)備部、綜合管理部、工程管理部等部門進行了全面的綜合性安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，明確責(zé)任人落實了整改整治。2、對防火、場內(nèi)交通（施工道路）、特種作業(yè)持證上崗、安全用電、雨季施工、模板___及拆除、預(yù)應(yīng)力張拉、龍門吊吊裝作業(yè)重點進行監(jiān)控，加強對習(xí)慣性違章進行管控，以教育說服為主，處罰為輔。3、對存有的安全隱患限期進行整改或現(xiàn)場監(jiān)督整改，限期整改的安全管理部督促整改并進行驗收，在規(guī)定的時間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改（控制）率___%。4、堅持安全投入制度的落實，安全費用?？顚Ｓ茫韶攧?wù)制定臺帳，安全投入絕不吝嗇，更不能亂用。良好的安全設(shè)施是確保安全的有效條件。5、強化人性化管理，為防止意外事故發(fā)生，造成經(jīng)濟損失，項目部購買了意外傷害保險。洺河渡槽項目安全管理部___年上半年日常檢查和各類專項檢查累及排查隱患___項，現(xiàn)場立即整改___項，下發(fā)隱患整改通知書___份，監(jiān)督整改隱患___項，整改率___%。通過不斷排查、治理隱患，有效控制了各類安全事故的發(fā)生。生產(chǎn)部管理評審自公司推行iso9001：___質(zhì)量管理體系推行以來，生產(chǎn)部充分利用現(xiàn)有條件展開工作，在基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、生產(chǎn)和服務(wù)的提供等方面均取得了一定成績：一、生產(chǎn)業(yè)績：1、經(jīng)過每月的總結(jié)可以看出，其中生產(chǎn)計劃完成率達到___%，制程不良率為1006ppm等，符合iso9001：___質(zhì)量體系要求，達到了公司kpi績效指標(biāo)要求。二、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格按5s管理規(guī)定實施，通過日常檢查結(jié)果顯示，現(xiàn)場就再沒出現(xiàn)散亂現(xiàn)象。同時針對沖壓車間場地較小，倉庫產(chǎn)品放置產(chǎn)品混亂情況進行了專項改善。設(shè)備工具擺放也較整齊，整個車間給人整潔、清爽的感覺，針對“5s”判定的管理規(guī)定措施，有效給予肯定，跟進效果滿意。三、___年___月份至___年___月，生產(chǎn)部共接到銷售部下達的訂貨清單或客戶訂單共二千多份，大部分均按計劃完成，在完成公司kpi指標(biāo)的過程中，同時也對以___面進行了改進：這個討論應(yīng)該從上次管審到現(xiàn)在，應(yīng)該是___年.1、為了滿足客戶的須求，經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部采取了改進措施，在生產(chǎn)部全體員工的努力，在生產(chǎn)線管理方面有了很大的改進，證明了生產(chǎn)部、技術(shù)部制定改進措施的有效。2、公司現(xiàn)有生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備，已全部通過驗收，并建立了相關(guān)設(shè)備管理卡、保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)記錄和日常點檢表等，通過這些措施，公司的所有設(shè)備基本未出現(xiàn)重大問題，說明生產(chǎn)部制定的這些措施是有效的。3、為確保各工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，各道工序均采用質(zhì)量記錄來改善不良和預(yù)防不良的產(chǎn)生，每道工序必須協(xié)助質(zhì)保部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。4、生產(chǎn)部以每周至少進行兩次培訓(xùn)為基準(zhǔn)，對員工進行有關(guān)專業(yè)知識和操作技能的培訓(xùn)，讓每一位員工養(yǎng)成了良好的品質(zhì)意識和成本意識。5、對產(chǎn)品的交貨期，生產(chǎn)部做到“一準(zhǔn)時、二提前”的原則，使合格的產(chǎn)品在交貨期前送到客戶手中，每次訂單下至生產(chǎn)部時，生產(chǎn)部管理人員即對其進行周密的策劃，使生產(chǎn)能夠順暢的進行。四、針對___地區(qū)從___月份開始的節(jié)能減排限電，為完成生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)部___各部門做了各種積極準(zhǔn)備和計劃。如調(diào)休，公司___用柴油機發(fā)電，不限電日期采用加班生產(chǎn)等措施，基本滿足客戶的訂單交貨要求?？傊捎谠谏a(chǎn)中嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，公司內(nèi)、外部都沒出現(xiàn)批量性退貨，在今后的工作中繼續(xù)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，堅決使不良品不流入到客戶手中，以提高公司美譽度。編制：審核：管理評審總結(jié)鐵芯車間的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)鐵芯下料、疊裝，保證按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)。下面就本部門管理評審工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)業(yè)績：1、經(jīng)過每月的總結(jié)可以看出，車間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)交率為___%，一次送檢合格率達到了___%。___鐵心車間產(chǎn)品質(zhì)量一次交檢合格率10098969492908886848280782等狀況，三、截止___每月轉(zhuǎn)出產(chǎn)品容量（kva）450400350300250200150100501009080706050403020100123事故；車間的安全制度施行正常，體系建設(shè)不斷完善，三級安全___人次，特除工種培訓(xùn)___人次，堅持安全日檢查，消除隱患，確保了安全生產(chǎn)。五、建議：工作中存在的問題及措施：1、車間量具的校正不及時，按照公司規(guī)定一年校正一次，實際使用時往往不到一年就出現(xiàn)測量不準(zhǔn)確，為保證產(chǎn)品質(zhì)量建議公司允許車間在發(fā)現(xiàn)測量不準(zhǔn)時及時校正。2設(shè)備調(diào)試刀具時，刀具間隙把握不準(zhǔn)，往往出現(xiàn)啃刀現(xiàn)象，這方面有技術(shù)問題也有經(jīng)驗問題，下一步將集思廣益，制定合理化操作程序，共同解決實際難題。3、上道工序在攻絲時，應(yīng)不分內(nèi)、外螺紋全部攻絲。精益生產(chǎn)總結(jié)報告[五篇]精益生產(chǎn)復(fù)習(xí)題1、請說出wos十項原則。原則一：用戶滿意是我們的宗旨；原則二：質(zhì)量在每個人的手中；原則三：高素質(zhì)的員工隊伍；原則四：執(zhí)行、創(chuàng)新與協(xié)作；原則五：以信息化和可視化支持敏捷制造；原則六：安全環(huán)保的工作環(huán)境；原則七：互利共贏的供方關(guān)系；原則八：以六西格瑪為主要工具持續(xù)改進工作流程；原則九：社會責(zé)任；原則十：現(xiàn)場解決問題2、wos項目的四個目標(biāo)具體指什么。1）量化指標(biāo)：建立起科學(xué)、合理、全面的運營評價量化指標(biāo)體系，用于指導(dǎo)企業(yè)的運營管理和績效考核2）建立標(biāo)桿：借鑒康明斯的評價體系指標(biāo)，確定企業(yè)的近期、中期和遠期挑戰(zhàn)性目標(biāo)，開展趕超標(biāo)桿活動。3）建立一支高素質(zhì)、年輕化的人才隊伍：通過wos的開展和相關(guān)人員的參與，學(xué)習(xí)一些先進的管理理念和解決問題的方法，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、年輕化的人才隊伍。4）提煉一個優(yōu)秀的管理文化：提煉出一套濰柴人遵循的的價值觀，成為全員的行動方向和行為準(zhǔn)則，提高企業(yè)的協(xié)同工作能力和競爭力。3、什么是wos精益生產(chǎn)項目。其目標(biāo)是什么。wos精益生產(chǎn)項目，是指濰柴人基于___年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，并在近___年跨越式成長的基礎(chǔ)上，上以具有濰柴特色的wos理念為指導(dǎo)，下以精益生產(chǎn)為支撐，從___年___月始，通過三年時間借鑒豐田生產(chǎn)方式的經(jīng)驗和作法，并結(jié)合企業(yè)實際加以改進、創(chuàng)新，不斷改善生產(chǎn)管理水平，綜合體現(xiàn)“多、快、好、省”的精益原則（“多”，即拓寬產(chǎn)品型號覆蓋率，提高產(chǎn)品市場占有率，擴大企業(yè)規(guī)模，增強抗風(fēng)險能力；“快”，即不斷突破傳統(tǒng)工藝的束縛，持續(xù)優(yōu)化制造流程，縮短交貨期；“好”，即生產(chǎn)顧客滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；“省”，即努力降低生產(chǎn)成本。）最終打造形成具有濰柴特色的生產(chǎn)方式。___年___月___日，濰柴召開wos精益生產(chǎn)項目啟動大會，正式宣告用___年時間在全集團范圍內(nèi)導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式，目標(biāo)為通過項目實施，在現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)、物流、設(shè)備、品質(zhì)等六個方面達到豐田生產(chǎn)方式評價標(biāo)準(zhǔn)的___分以上水平。4、譚董提出的___開展wos精益生產(chǎn)項目必須堅持的八項原則是什么。第一，思想要高度統(tǒng)一；第二，領(lǐng)導(dǎo)主動參與，自上而下推動精益生產(chǎn)；第三，突出體現(xiàn)效率、成本與質(zhì)量目標(biāo)；第四，突出wos與精益生產(chǎn)一致性，形成具有濰柴特色的精益文化；第五，形成工作標(biāo)準(zhǔn)，用統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工行為；第六，培訓(xùn)與討論要貫穿項目始終，為項目實施提供支持；第七，強調(diào)方法使用，逐步摒棄傳統(tǒng)思維，用精益的思想統(tǒng)領(lǐng)各項工作開展；第八，真正實現(xiàn)全員參與。5、譚董對開展wos精益生產(chǎn)項目提出的四個要求是什么。第一，要堅定目標(biāo)；第二，要嚴(yán)格考核；第三，要固化成果；第四，要培育素養(yǎng)。6、tps是什么意思。tps是英文toyotaprodutionsystem首字母的縮寫，是“豐田生產(chǎn)方式”的代名詞。7、精益生產(chǎn)的核心思想是什么。“徹底杜絕浪費”8、tps的成本觀念是什么。利潤=銷售價格-成本=銷售價格-采購價格-制造成本9、total-tps是什么意思。total-tps是指從___年前后開始，由初期的tps改革發(fā)展形成的符合現(xiàn)代市場要求的自主自律式的豐田生產(chǎn)方式，稱為“現(xiàn)在的tps”，主要是在過去的tps基礎(chǔ)上增加了職場活性化和新產(chǎn)品投產(chǎn)先期改善活動。10、total-tps的具體實施包含哪些內(nèi)容模塊。職場活性化；職場的整備；作業(yè)改善；物流改善；設(shè)備的改善；質(zhì)量改善；先期改善（新產(chǎn)品投產(chǎn)業(yè)務(wù)）11、精益生產(chǎn)的兩大支柱是什么。準(zhǔn)時化、自働化12、什么是準(zhǔn)時化。所謂準(zhǔn)時化就是僅僅將后工序所需要的部件，在需要的時間，生產(chǎn)或投送僅需要數(shù)量的部件到后工序。通常用英文justintime的首字母jit表示。準(zhǔn)時化有時也稱為適時化。13、準(zhǔn)時化生產(chǎn)的___個基本原則是什么。工序的連續(xù)流化、根據(jù)需要的數(shù)量確定生產(chǎn)節(jié)拍、后工序領(lǐng)取14、準(zhǔn)時化生產(chǎn)的前提條件是均衡化生產(chǎn)。（正確）15、自働化的二個基本原則是什么。1）質(zhì)量是在工序內(nèi)打造的2）少人化16、精益生產(chǎn)所說的自働化跟我們通常所說的自動化有什么區(qū)別。自動化是指為了節(jié)省人工作業(yè)而引進設(shè)備取而代之，是指純粹的專用機器、自動機器、機械手等機械設(shè)備而言。自働化是指將人的智慧賦予機器，當(dāng)異常發(fā)生時機械、設(shè)備會發(fā)出警報，依靠機器自身就能夠停止。由于發(fā)生異常時可以自動停止、就不需要經(jīng)常監(jiān)督機器的人員了，一名操作者可以多臺作業(yè)。17、qc小組活動的主題僅限于質(zhì)量問題的改善。（錯誤）18、與任何事情相比，確保職場的安全都是第一位的，最優(yōu)先的。（正確）19、qc小組活動的八個步驟是什么。選定主題；把握現(xiàn)狀；目標(biāo)設(shè)定；原因分析；對策計劃；效果確認(rèn)；防止再發(fā)生與固化措施；總結(jié)及下一步推進計劃20、qc手法的七種工具是什么。1、排列圖（又稱柏拉圖）；2、特性要因圖（又稱魚骨圖、因果圖或石川圖）；3、層別法；4、檢查表；5、柱狀圖（又稱直方圖）；6、控制圖（又稱管制圖）；7、散布圖（又稱散點圖）。21、現(xiàn)在廠內(nèi)的現(xiàn)場改善項目屬于精益生產(chǎn)里的哪一種制度（b）a、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度b、創(chuàng)新改造提案制度c、qc管理制度22、改善提案評審的內(nèi)容有哪些。包含。1）有形收益；2）無形效果；3）推廣價值；4）獨創(chuàng)性；5）改善構(gòu)思的巧妙性與技術(shù)含量6）努力的程度、工作量的大小。24、精益生產(chǎn)認(rèn)為管理、監(jiān)督者的作用是什么。1）對工作的管理：a、確保生產(chǎn)數(shù)量、保證質(zhì)量、保證安全；b、推進為降低工時的改善活動；2）對人（部下）的管理：a、多技能工化的訓(xùn)練；b、培養(yǎng)、教育部下；c、安全管理；d、支援qc小組活動；e、支援創(chuàng)新改造提案。25、“4s+1s=5s”是什么意思。4s是指生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔。通過4s的實施，提高員工遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的自覺性，形成良好的素養(yǎng)，就是我們通常所稱的5s。26、精益生產(chǎn)具體實施中，哪些內(nèi)容應(yīng)可視化?？梢暬膬?nèi)容包括：現(xiàn)場狀況的可視化、問題的可視化、不良信息的可視化；27、什么是安燈。安燈andon，是豐田生產(chǎn)方式中促使有關(guān)人員采取行動的信息窗口，是看一眼就能夠判斷出此時此刻出現(xiàn)異常場所的電子顯示板、報警燈等。除了表示異常之外也對作業(yè)進行指示，如質(zhì)量檢查，更換刀具、搬運部件等，表示作業(yè)的進度。28、什么是生產(chǎn)管理板。生產(chǎn)管理板是用于記錄制造工序的生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)實際成績和異常狀況的管理板，一般設(shè)置在每個班組或生產(chǎn)線的最后工序。29、作業(yè)標(biāo)示板的作用是什么。如何使用。用于各班組操作人員的考勤，及工作崗位的展示。作業(yè)標(biāo)示板的使用方法：1）員工上崗前，將各自的照片從人員表中挪至相應(yīng)的工作工位，下班后再挪回人員表中。2）班長負(fù)責(zé)班產(chǎn)量和出勤表的填寫。30、制造現(xiàn)場的5大任務(wù)是什么。按重要程度順序排列，前三項是什么。安全、質(zhì)量、生產(chǎn)交付、成本、人才培養(yǎng)31、什么是takt-time。什么是cycletime。takt-time，即生產(chǎn)節(jié)拍，或簡稱節(jié)拍，是指應(yīng)該用多長時間、即幾分幾秒生產(chǎn)一個部件或一件產(chǎn)品的目標(biāo)時間值。它是根據(jù)市場銷售情況，由生產(chǎn)臺數(shù)和運轉(zhuǎn)時間決定的，是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)3要素之一。需要的時間。32、計算題。某單位___月份計劃生產(chǎn)___臺柴油機、工作日___天、每天工作___班，每班___小時，班前會___分鐘。可動率假設(shè)為___%，用tps中節(jié)拍的概念，___月份生產(chǎn)節(jié)拍應(yīng)該是（a）。a：___分鐘b：1.98分鐘（注。題目數(shù)據(jù)可改動，變?yōu)樾骂}。）33、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的是什么。1、明確安全地、低成本地生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品的方法；2、用作目視化管理的工具；3、用作改善的工具。34、什么是“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個要素是什么。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人的動作為中心，按照沒有浪費的順序、高效率地進行生產(chǎn)的方法。1）生產(chǎn)節(jié)拍：簡稱節(jié)拍，是指應(yīng)該用多長時間、即幾分幾秒生產(chǎn)一個部件或一件產(chǎn)品的目標(biāo)時間值。它是根據(jù)市場銷售情況，由生產(chǎn)臺數(shù)和運轉(zhuǎn)時間決定的，2）作業(yè)順序：指作業(yè)者能夠最為安全且又效率最好地生產(chǎn)合格品的作業(yè)順序。它是實現(xiàn)高效率的重要保證。3）標(biāo)準(zhǔn)手持：指工序內(nèi)持有的能夠讓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順利進行的最少的在制品數(shù)量。35、手工作業(yè)時間和自動運送時間都可以用（c）來測定。a：時鐘b：定時器c：秒表36、沒有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的地方，操作人員作業(yè)不規(guī)范，無法判定正常狀態(tài)和界定浪費，因此可以說“沒有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的地方就沒有改善”（正確）37、通常所說的“標(biāo)準(zhǔn)三票”是指哪三票。各工序能力表（用于加工工序）；作業(yè)順序書，又稱為作業(yè)步驟書（用于裝配工序）；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票；38、沒有標(biāo)準(zhǔn)手持的機械設(shè)備在生產(chǎn)運行中會發(fā)生什么浪費。作業(yè)等待的浪費39、簡述生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費是什么。1）制造過剩的浪費；2）等待的浪費；3）搬運的浪費；4）加工本身的浪費；5）庫存的浪費；6）動作的浪費；7）不良品、返修的浪費。40、tps提到的七種浪費中最大的浪費是什么。制造過剩的浪費41、增產(chǎn)的時候提高生產(chǎn)率，減產(chǎn)的時候降低生產(chǎn)率，則不是好的改善。（正確）42、有關(guān)設(shè)備的可動率和運轉(zhuǎn)率，下列敘述哪個正確。（注：設(shè)備可動率是指“想動用設(shè)備時，該設(shè)備隨時可以正常運轉(zhuǎn)的比率”，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率是指“設(shè)備當(dāng)前的生產(chǎn)實際成績與一定時間內(nèi)滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)時節(jié)拍___個月的需要量一天的需要量實際運轉(zhuǎn)天數(shù)可動率實際運轉(zhuǎn)時間一天的需要量cycletime，即作業(yè)周期，是指操作者一個人在所負(fù)責(zé)的工序按照作業(yè)順序進行一個循環(huán)的作業(yè)所的能力的比值”）（a、c、d）（a）設(shè)備定期維護保養(yǎng)可以提升可動率；（b）設(shè)備系統(tǒng)的可動率常隨設(shè)備使用的時間增加而提升；（c）如果訂單很多，通過加班加點和輪班倒休可使運轉(zhuǎn)率超過___%；（d）在不需要產(chǎn)品的時候提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，會生產(chǎn)出多余的產(chǎn)品造成制造過剩的浪費。43、某單位___月份生產(chǎn)任務(wù)___輛，使用___人，___月生產(chǎn)任務(wù)是___輛、使用___人，這種人員配備方法是（b）。a.省人化b.少人化c.省力化c.定員化45、物流改善應(yīng)該___以下哪幾個方面：（a、b、c）a、采購件的接收方法b.工廠內(nèi)的物流c.包裝的改善；46、看板的種類有哪些。1）領(lǐng)取看板：是顯示后工序到前工序領(lǐng)取部件或制品的名稱、種類、數(shù)量的看板。其中，領(lǐng)取采購件的看板被稱作“外購件訂貨看板”2）加工看板：是為了在制造工序內(nèi)，對在制品生產(chǎn)加工進行指示而使用的看板。在一個工序內(nèi)生產(chǎn)多個品種的產(chǎn)品時，就需要有設(shè)備切換準(zhǔn)備時間，這種情況下，用于批量生產(chǎn)的加工中指示的看板也稱作“三角看板”。47、有關(guān)看板管理，錯誤的說法是（d）。a、看板是后道工序向前道工序取貨的依據(jù)；b、看板具有改善的機能；c、實際生產(chǎn)管理中使用的看板形式多種多樣；d、沒有看板不能生產(chǎn)，但能運送48、看板卡與物料是成套的，沒有看板卡的物品不能流轉(zhuǎn)（正確）49、看板運行過程中允許預(yù)先取下看板、遲后取下看板、忘記取下看板的情況發(fā)生。（錯誤）50、看板的功能是什么?？窗迨菍崿F(xiàn)拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)的管理工具。它的功能為：1）指示生產(chǎn)、搬運的信息；2）是一種目視化管理的工具；3）工序改進、作業(yè)改善的工具：通過看板運轉(zhuǎn)可掌握現(xiàn)場的管理狀態(tài)，通過看板的停滯可發(fā)現(xiàn)問題，從而推進職場的改善。51、total-tps所實施的設(shè)備改善的主要內(nèi)容包括：（b、c、d）a.根據(jù)需要增加設(shè)備；b.設(shè)備的4s;c.設(shè)備的維護方法（主要指自主保養(yǎng)）；d.設(shè)備/產(chǎn)品的切換時間52、設(shè)備的自主保養(yǎng)是指什么。設(shè)備的自主保養(yǎng)是指由設(shè)備使用部門進行設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)作業(yè)。自主保養(yǎng)項目是使用部門與專業(yè)維護部門共同協(xié)商確定的。53、設(shè)備的預(yù)知維護（pm）是指什么。所謂預(yù)知維護，是指通過對設(shè)備、機器的動作和狀況進行觀測，從歷史的劣化傾向等掌握異常與故障的特征，預(yù)知異常并預(yù)先采取必要的維護措施的方法。54、按精益生產(chǎn)方式，通常先進行設(shè)備改善，再進行作業(yè)改善。（錯）55、切換作業(yè)包含哪些作業(yè)。外部切換作業(yè)；內(nèi)部切換作業(yè)；調(diào)整作業(yè)。56、保證質(zhì)量的思考方法是什么。保證質(zhì)量的思考方法是：顧客第一；后工序就是顧客，杜絕向后工序流入不良品。57、制造工序內(nèi)質(zhì)量保證的4原則是什么。1）遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；2）自我檢查質(zhì)量的實施（即實施自主檢查）；3）實施質(zhì)量的相互確認(rèn)；4）改善難操作的作業(yè)。58、現(xiàn)場改善只要達到一個盡善盡美的程度就可以不再繼續(xù)進行改善了。這是（b）的。a：正確b：錯誤59、在工序設(shè)立“質(zhì)量檢查點”應(yīng)包含哪些內(nèi)容。1）“質(zhì)量檢查點”的標(biāo)識；2）檢驗文件；3）量檢具；4）檢驗保留件（最近一次檢驗件，___件即可）；5）檢驗記錄60、工序能力指數(shù)cpk值如果低于1，需要進行全數(shù)檢查，設(shè)備也需要進行改善。（正確）61、以下哪些屬于防錯技術(shù)的運用。（abc）a.防止操作者粗心的設(shè)計結(jié)構(gòu)；b.發(fā)現(xiàn)操作者的失誤進行警告的設(shè)計結(jié)構(gòu)；c.當(dāng)設(shè)備、機器、產(chǎn)品出現(xiàn)不良情況時，可檢測發(fā)出通知，使設(shè)備機器停止、信號燈點亮、發(fā)出警告聲等的裝置。d.檢查員進行全數(shù)檢查62、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理內(nèi)容主要包含哪四部分。維持管理、提高管理、變化點管理和異常管理。63、變化點的管理主要對哪些變更項目進行管理。人員的變更、設(shè)備的變更、方法的變更、材料的變更64、何為先期改善。先期改善是指在投產(chǎn)（批量生產(chǎn)）前，全體部門從設(shè)計的開始階段就要對至今為止已發(fā)生的各種問題進行探討研究，將這些問題考慮進設(shè)計圖。設(shè)備設(shè)計、制造工序等進行提前改善，從而最大限度的降低量產(chǎn)開始后的改善。total-tps主張產(chǎn)品批量生產(chǎn)開始前盡一切力量進行改善，使新產(chǎn)品的投產(chǎn)順利進行，使批量生產(chǎn)后花費較大的改進降低到最小限度。65、先期改善包括哪些活動。1）se活動；2）生產(chǎn)準(zhǔn)備活動；3）制造準(zhǔn)備活動；4）質(zhì)量保證活動；66、se活動se是simultaneousengineering的首字母縮寫，意為同步工程，是指產(chǎn)品設(shè)計從開發(fā)階段到量產(chǎn)開始之前，在質(zhì)量、易制造、降低成本等方面提高產(chǎn)品圖紙的完善程度的活動，是公司全體部門參加的活動。67、先期改善中的生產(chǎn)準(zhǔn)備活動包括哪三個部分。元旦活動總結(jié)報告篇一：元旦活動總結(jié)報告我院___年元旦聯(lián)歡晚會已于___月___日在___校區(qū)綜合樓___樓下帷幕，現(xiàn)將本次元旦晚會作如下總結(jié)：一、總體情況本次元旦聯(lián)歡晚會在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在院團委老師的直接指導(dǎo)下、再以___師為代表的___級全體輔導(dǎo)員老師鼎力幫助配合下、同時也在所有籌委會成員高度負(fù)責(zé)、___級全體同學(xué)的積極參與下取得了圓滿成功。勝利完成晚會各項任務(wù)，順利推進晚會各方面工作的進程，最終取得晚會勝利結(jié)束。感謝所有為本次晚會做出貢獻的領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們。二、各部門工作元旦晚會籌備委員會成立于___月中旬，近兩個半月來，在主席團的高度負(fù)責(zé)下，各部門分工明確，并取得重大工作進展。各部門成員創(chuàng)造性的開展工作，在各部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，不畏艱難勇往直前。涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的同學(xué)。經(jīng)過近兩個多月的精心準(zhǔn)備，外聯(lián)部同學(xué)東奔西走為晚會拉贊助，提供了許多有用的信息以及一些物資，為晚會做出了一定貢獻。節(jié)目部全體成員對節(jié)目嚴(yán)格把關(guān)并進行多次彩排，在節(jié)目質(zhì)量上嚴(yán)格要求，并與主持人方面密切溝通，最終確定了節(jié)目以及排序問題。并邀請了__