綜合部年終工作總結(jié)參考范本（3篇）

第12頁共12頁綜合部年?終工作總?結(jié)參考范?本一、?前言時(shí)?間如白駒?過隙，瞬?間即逝，?回首__?__年因?“___?_項(xiàng)目”?的上馬，?使___?_石化實(shí)?現(xiàn)轉(zhuǎn)型升?級(jí)并進(jìn)入?快速發(fā)展?的新里程?。___?_石化有?幸成為中?國石油產(chǎn)?業(yè)扶貧的?重點(diǎn)支持?企業(yè)，這?是黨和政?府扶貧開?發(fā)的好政?策給我們?帶來了好?機(jī)遇，是?中國石油?創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)?扶貧模式?的成功實(shí)?踐為企業(yè)?插上了騰?飛的翅膀?。作為?____?人，我們?實(shí)實(shí)在在?感受到了?企業(yè)成長(zhǎng)?的步伐，?猶如青春?期的少年?切身體會(huì)?到骨骼生?長(zhǎng)，肌肉?逐漸豐滿?的那一刻?，滿是欣?喜和愉悅?;猶如待?嫁的姑娘?，展望未?來，滿是?憧憬和期?盼;猶如?飽經(jīng)滄桑?的中年，?回首往事?吾省吾身?，滿是自?信和欣慰?。因?yàn)榻?九年的努?力拼搏和?艱苦創(chuàng)業(yè)?，我們勇?往直前，?步步腳踏?實(shí)地，我?們審時(shí)度?勢(shì)，步步?為營，我?們科學(xué)發(fā)?展，步步?穩(wěn)健。綜?合管理部?亦為今天?的成長(zhǎng)默?默行使著?部門職責(zé)?，貢獻(xiàn)著?應(yīng)有的力?量。綜?合管理部?作為公司?的一個(gè)職?能部門，?是溝通上?下的咽喉?，聯(lián)系左?右的紐帶?，傳遞信?息的中樞?，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)決策的?“外腦”?和處理日?常事務(wù)的?手足，可?以說，綜?合管理部?的地位和?作用對(duì)于?一個(gè)公司?來講，處?于舉足輕?重的位置?。__?__年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工?作著重于?公司的經(jīng)?營方針、?效益目標(biāo)?上，緊緊?圍繞重點(diǎn)?展開工作?，緊跟公?司各項(xiàng)工?作部署，?為公司圓?滿完成年?度各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)做?出了積極?貢獻(xiàn)。為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?同時(shí)也克?服存在的?不足，現(xiàn)?將___?_年的工?作做如下?簡(jiǎn)要回顧?和總結(jié)，?不足之處?懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指正?。二、?____?年年度臺(tái)?賬工作的?完成情況?1、推?進(jìn)公司企?業(yè)文化提?升創(chuàng)新;?員工素質(zhì)?提升培訓(xùn)?工作隨?著社會(huì)競(jìng)?爭(zhēng)的日益?激烈，企?業(yè)之間的?競(jìng)爭(zhēng)越來?越表現(xiàn)為?文化的競(jìng)?爭(zhēng)。正如?有關(guān)專家?所預(yù)言：?“21世?紀(jì)企業(yè)最?后的競(jìng)爭(zhēng)?，將是企?業(yè)文化的?較量?！?而一家企?業(yè)能否在?企業(yè)文化?較量中勝?出，主要?取決于這?家企業(yè)是?否具有持?久的文化?創(chuàng)新力。?著力抓好?企業(yè)文化?建設(shè)創(chuàng)新?，是推動(dòng)?企業(yè)生產(chǎn)?力發(fā)展的?催化劑，?是維持基?業(yè)長(zhǎng)青的?源泉，更?是提高企?業(yè)核心競(jìng)?爭(zhēng)力的基?礎(chǔ)。一年?來，__?__石化?走的就是?一條文化?創(chuàng)新之路?。(1?)在企業(yè)?文化建設(shè)?理念上創(chuàng)?新理念是?旗幟，是?方向，是?引領(lǐng)人們?前進(jìn)的動(dòng)?力，一個(gè)?沒有先進(jìn)?價(jià)值理念?支撐的企?業(yè)，將是?一個(gè)沒有?競(jìng)爭(zhēng)力的?企業(yè)。公?司始終把?統(tǒng)一企業(yè)?價(jià)值理念?作為企業(yè)?文化創(chuàng)新?深入推進(jìn)?的先決條?件，在實(shí)?踐中充實(shí)?完善，確?立了精神?為主導(dǎo)，?以企業(yè)發(fā)?展理念、?企業(yè)宗旨?、企業(yè)營?銷觀、安?全觀、生?產(chǎn)觀、價(jià)?值觀等為?主要內(nèi)容?的基本價(jià)?值理念體?系。一?是確立了?“感恩、?包容、陽?光、責(zé)任?”的企業(yè)?精神，要?做到基業(yè)?長(zhǎng)青，需?要一種核?心價(jià)值觀?的指導(dǎo)，?這種核心?價(jià)值觀既?是對(duì)社會(huì)?和消費(fèi)者?的承諾，?也是對(duì)員?工價(jià)值取?向的指導(dǎo)?。為使全?體員工具?有共同的?價(jià)值判斷?，公司確?立了“感?恩、包容?、陽光、?責(zé)任”的?公司核心?企業(yè)精神?。感恩是?立業(yè)的根?本，包容?是企業(yè)發(fā)?展的精神?動(dòng)力，陽?光是企業(yè)?活的靈魂?，責(zé)任是?企業(yè)的使?命。公司?的核心價(jià)?值觀集中?反映了公?司與時(shí)俱?進(jìn)、開拓?進(jìn)取的精?神風(fēng)貌，?勇?lián)厝?、樂于奉?獻(xiàn)的崇高?思想境界?。以精?神為主導(dǎo)?，以企業(yè)?發(fā)展理念?、企業(yè)宗?旨、企業(yè)?營銷觀、?安全觀、?生產(chǎn)觀、?價(jià)值觀等?為主要內(nèi)?容的基本?價(jià)值理念?體系，是?公司以理?論創(chuàng)新推?動(dòng)公司發(fā)?展的系統(tǒng)?文化成果?總結(jié)，是?公司寶貴?的精神財(cái)?富。(?2)在企?業(yè)文化建?設(shè)實(shí)踐上?創(chuàng)新建設(shè)?企業(yè)文化?關(guān)鍵在于?按照企業(yè)?理念的要?求，改善?員工的心?智和行為?，讓員工?自覺認(rèn)同?和遵從企?業(yè)文化并?把綱領(lǐng)性?的目標(biāo)延?伸為行動(dòng)?指南。?二是建設(shè)?品牌文化?，融入品?牌建設(shè)?三是建設(shè)?責(zé)任文化?，融入責(zé)?任實(shí)踐。?選擇了?企業(yè)就等?于選擇了?責(zé)任，在?這種觀念?的指導(dǎo)下?，公司明?確提出了?“客戶滿?意、員工?滿意、社?會(huì)滿意”?企業(yè)宗旨?，在大力?發(fā)展經(jīng)濟(jì)?的同時(shí)積?極回報(bào)社?會(huì)，傾情?教育事業(yè)?，對(duì)外樹?立了良好?的企業(yè)形?象，得到?了社會(huì)的?好評(píng)。?綜合部年?終工作總?結(jié)參考范?本（二）?___?_年，在?黨支部的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?部門的大?力支持和?配合下，?綜合部緊?緊圍繞全?部的中心?工作，認(rèn)?真遵循“?管理規(guī)范?、運(yùn)作高?效、作風(fēng)?嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)?結(jié)協(xié)作”?的工作標(biāo)?準(zhǔn)，以價(jià)?值創(chuàng)造為?中心，以?能力建設(shè)?為重點(diǎn)，?以提高效?率為目標(biāo)?，牢固樹?立為部領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)、?為部門服?務(wù)的觀念?，加強(qiáng)工?作的制度?化、規(guī)范?化建設(shè)，?創(chuàng)造性地?開展工作?，經(jīng)過部?室全體人?員的共同?努力，各?項(xiàng)工作取?得了良好?成效，在?網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型?中發(fā)揮了?積極作用?。一、?完善制度?，嚴(yán)格管?理，強(qiáng)化?執(zhí)行，提?高效率，?服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?、服務(wù)部?室的能力?和水平顯?著提升。?(一)?強(qiáng)化執(zhí)行?，做好協(xié)?調(diào)，確保?行務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)?有序高效?。2、?加強(qiáng)工作?督辦，提?高執(zhí)行效?率。全年?共立項(xiàng)督?辦___?_件，確?保重點(diǎn)工?作順利推?進(jìn);負(fù)責(zé)?牽頭確定?了___?_年__?__件重?大工作事?項(xiàng)，并加?強(qiáng)督辦調(diào)?度，對(duì)全?行全年工?作起到了?較好的推?動(dòng)作用;?加強(qiáng)對(duì)工?作會(huì)議等?全行性重?要會(huì)議的?督辦工作?，建立了?通報(bào)制度?，確保會(huì)?議精神落?到實(shí)處。?3、積?極參與標(biāo)?準(zhǔn)化服務(wù)?工作，促?進(jìn)全部服?務(wù)水平的?提高。組?織召開了?標(biāo)準(zhǔn)化服?務(wù)動(dòng)員大?會(huì);組織?編寫了標(biāo)?準(zhǔn)化服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn);切?實(shí)做好_?___年?____?工作;從?而促進(jìn)了?全部服務(wù)?水平的提?高。4?、做好會(huì)?議接待，?提高服務(wù)?質(zhì)量。圓?滿完成了?總行網(wǎng)點(diǎn)?轉(zhuǎn)型驗(yàn)收?組及省行?路民副行?長(zhǎng)等省行?行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我部視察?指導(dǎo)工作?期間的接?待任務(wù);?成功組織?了三次全?員參加的?會(huì)議;出?色承辦了?全市網(wǎng)點(diǎn)?轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)?會(huì)。(?二)完善?制度，嚴(yán)?格管理，?基礎(chǔ)管理?水平顯著?提升。?1、規(guī)范?了檔案管?理。健全?了檔案管?理制度，?配齊了各?部門的檔?案管理員?，使檔案?管理員明?確了職責(zé)?，提高了?素質(zhì)。?2、加強(qiáng)?了印章管?理。股改?后及時(shí)啟?用了新印?章，組織?刻制更換?了各部門?的有關(guān)印?章，并對(duì)?全部的印?章管理工?作進(jìn)行了?全面檢查?，消除了?風(fēng)險(xiǎn)隱患?。3、?改進(jìn)了工?作流程。?根據(jù)體系?文件的要?求，梳理?完善了會(huì)?議、保密?、檔案、?印章等規(guī)?章制度和?各項(xiàng)工作?流程;修?改完善了?營業(yè)部的?場(chǎng)所文件?和綜合部?的場(chǎng)所文?件扎實(shí)做?好雙標(biāo)運(yùn)?行。(?三)加強(qiáng)?調(diào)研，做?好參謀，?決策支持?能力進(jìn)一?步增強(qiáng)。?2、加?強(qiáng)調(diào)查研?究，促進(jìn)?業(yè)務(wù)發(fā)展?。經(jīng)過大?量細(xì)致地?調(diào)查、分?析和撰寫?工作。全?年共撰寫?和上報(bào)省?行市行各?類信息_?___篇?，內(nèi)容包?括風(fēng)險(xiǎn)控?制、產(chǎn)品?創(chuàng)新等;?按時(shí)完成?了“我的?建行我的?生活”征?文、“笑?容在工作?中綻放、?奉獻(xiàn)在崗?位上閃光?”征文活?動(dòng)、“創(chuàng)?一流業(yè)績(jī)?，迎接”?征文活動(dòng)?以及網(wǎng)點(diǎn)?轉(zhuǎn)型相關(guān)?信息的的?編撰上報(bào)?工作。?(四)完?善機(jī)制，?創(chuàng)新手段?，信息宣?傳工作快?速進(jìn)步。?1、強(qiáng)?化信息宣?傳，實(shí)現(xiàn)?較大突破?。實(shí)施了?信息宣傳?買單考核?辦法。全?年在省行?市行網(wǎng)站?共發(fā)布信?息200?條，并且?在全市全?年信息發(fā)?布量考評(píng)?中，全市?排名進(jìn)入?前三甲，?使信息網(wǎng)?站成為展?示我部展?示風(fēng)彩的?舞臺(tái)和勞?動(dòng)競(jìng)賽的?擂臺(tái)。?2、加強(qiáng)?宣傳報(bào)道?，擴(kuò)大社?會(huì)影響，?做好網(wǎng)點(diǎn)?轉(zhuǎn)型和新?產(chǎn)品的宣?傳工作。?通過橫幅?、海報(bào)、?折頁、宣?傳單等多?種形式促?進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)?品和重點(diǎn)?工作的宣?傳報(bào)道，?進(jìn)一步擴(kuò)?大了我部?在系統(tǒng)內(nèi)?外的影響?力。(?一)合理?調(diào)配、優(yōu)?化組合，?認(rèn)真組織?員工隊(duì)伍?的結(jié)構(gòu)調(diào)?整和優(yōu)化?。1、?結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)?轉(zhuǎn)型的新?要求，充?實(shí)了前臺(tái)?部門力量?，壓縮支?持保障人?員，充實(shí)?了客戶經(jīng)?理隊(duì)伍，?合理測(cè)算?配置了前?臺(tái)柜面人?員。2?、加強(qiáng)短?期合同用?工的管理?，加大置?換力度，?探索對(duì)短?期合同用?工的市場(chǎng)?化管理，?通過公開?集中招聘?方式新招?用一批短?期合同用?工，置換?充實(shí)到前?臺(tái)柜面服?務(wù)崗位。?(二)?深化完善?薪酬分配?體制改革?。1、?全面修訂?績(jī)效工資?考核分配?辦法，強(qiáng)?化員工的?行為考核?。加大量?化考核力?度，實(shí)現(xiàn)?了對(duì)員工?績(jī)效工資?的直接發(fā)?放。(?三)加強(qiáng)?對(duì)員工培?訓(xùn)工作的?組織、管?理和監(jiān)督?考核1?、強(qiáng)化對(duì)?培訓(xùn)工作?的規(guī)范管?理，制定?下發(fā)了《?建行濟(jì)寧?分行營業(yè)?部___?_年培訓(xùn)?工作要點(diǎn)?和培訓(xùn)計(jì)?劃》，督?促各承辦?部門按計(jì)?劃執(zhí)行，?并按體系?文件要求?規(guī)范完善?培訓(xùn)工作?的審批、?實(shí)施和評(píng)?價(jià)程序。?2、做?好重點(diǎn)培?訓(xùn)項(xiàng)目。?一是對(duì)?網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型?全員培訓(xùn)?工作，作?為管理和?主要牽頭?實(shí)施部門?之一，自?始至終承?擔(dān)起組織?管理和考?核工作，?配合營業(yè)?室，較好?的完成了?各階段的?培訓(xùn)、演?練工作任?務(wù);二?是認(rèn)真組?織雙標(biāo)體?系文件的?培訓(xùn)工作?;三是?開展標(biāo)準(zhǔn)?化服務(wù)工?作，組織?了服務(wù)禮?儀、普通?話、柜面?業(yè)務(wù)基礎(chǔ)?知識(shí)和基?本技能方?面的集中?強(qiáng)化培訓(xùn)?;四是?對(duì)新招用?短期合同?員工組織?了規(guī)范的?、有效的?上崗前培?訓(xùn)工作，?起到了較?好的效果?。(四?)加強(qiáng)黨?組織和黨?員隊(duì)伍建?設(shè)。積?極組織入?黨積極分?子培訓(xùn)和?發(fā)展新黨?員的工作?，經(jīng)過培?訓(xùn)的入黨?積極分子?達(dá)___?_人次，?新發(fā)展預(yù)?備黨員_?___人?，有一名?預(yù)備黨員?預(yù)備期滿?經(jīng)考核合?格被批準(zhǔn)?轉(zhuǎn)為正式?黨員。?三、牢固?樹立“后?臺(tái)為前臺(tái)?”的服務(wù)?意識(shí)，努?力提高工?作效率，?為全部計(jì)?算機(jī)系統(tǒng)?的正常運(yùn)?行提供了?有力的科?技保障。?(一)?規(guī)范設(shè)備?管理，及?時(shí)處理廢?舊設(shè)備。?為進(jìn)一?步規(guī)范計(jì)?算機(jī)設(shè)備?管理，今?年綜合部?對(duì)我部計(jì)?算機(jī)設(shè)備?多次進(jìn)行?了認(rèn)真清?理、核查?，建立完?善的設(shè)備?、耗材檔?案，實(shí)現(xiàn)?了設(shè)備、?耗材管理?的電子化?、標(biāo)簽化?，做到了?計(jì)算機(jī)設(shè)?備的帳目?清楚，賬?實(shí)相符。?(二)?推廣新程?序，拓展?新業(yè)務(wù)。?按照省?行統(tǒng)一部?署，綜合?部今年對(duì)?體系文件?管理系統(tǒng)?、應(yīng)收帳?款管理系?統(tǒng)、OA?系統(tǒng)、電?子簽報(bào)系?統(tǒng)等多個(gè)?項(xiàng)目進(jìn)行?了推廣。?(三)?積極推進(jìn)?我部規(guī)范?化服務(wù)開?展，努力?提高內(nèi)部?管理水平?。根據(jù)?我部標(biāo)準(zhǔn)?化化服務(wù)?要求，計(jì)?算機(jī)管理?員及時(shí)對(duì)?理財(cái)室、?營業(yè)大廳?計(jì)算機(jī)設(shè)?備進(jìn)行了?布線、安?裝，使線?路布局合?理、美觀?。加大對(duì)?營業(yè)場(chǎng)所?的科技檢?查，防范?風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)?前臺(tái)設(shè)備?多次進(jìn)行?了集中維?修，保證?了我部計(jì)?算機(jī)系統(tǒng)?軟、硬件?的正常運(yùn)?行。四?、工作中?存在的不?足一是?有關(guān)的規(guī)?章制度還?需要進(jìn)一?步的完善?和細(xì)化，?在制度執(zhí)?行的自覺?性、規(guī)范?性和精細(xì)?化上還需?要進(jìn)一步?加強(qiáng)。?二是在人?員持續(xù)緊?張、工作?任務(wù)日益?繁重的情?況下，內(nèi)?部工作流?程需要進(jìn)?一步的梳?理和改進(jìn)?，以最大?限度的挖?掘員工潛?能，提高?工作效率?。三是?部室人員?的整體素?質(zhì)與工作?要求還存?在著差距?，尤其在?主動(dòng)創(chuàng)新?和獨(dú)立完?成工作方?面還有差?距，需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)。四?是對(duì)服務(wù)?領(lǐng)導(dǎo)、服?務(wù)部門的?質(zhì)量還需?要進(jìn)一步?的提高。?___?_年，是?建設(shè)銀行?全面轉(zhuǎn)型?的第一年?，對(duì)工作?的要求更?高、標(biāo)準(zhǔn)?更嚴(yán)，任?務(wù)更重。?在今后的?工作中，?綜合部將?緊緊圍繞?全部的中?心工作，?以效率為?突破口，?持續(xù)加強(qiáng)?能力建設(shè)?，最大限?度的服務(wù)?好領(lǐng)導(dǎo)和?部室，為?全部業(yè)務(wù)?健康快速?的發(fā)展做?出新的最?大的貢獻(xiàn)?。綜合?部年終工?作總結(jié)參?考范本（?三）自?三體系認(rèn)?證工作半?年以來，?得到了公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各部門的?大力支持?和幫助。?綜合管理?部堅(jiān)持以?服務(wù)為宗?旨，在綜?合管理部?全體員工?的共同努?力下，為?公司的經(jīng)?營、生產(chǎn)?活動(dòng)提供?了有力支?持。綜合?管理部_?___三?體系目標(biāo)?，認(rèn)真履?行各崗位?職責(zé)，圓?滿完成了?綜合管理?部承擔(dān)的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，發(fā)?揮了參與?政務(wù)、管?理事務(wù)、?搞好服務(wù)?、綜合協(xié)?調(diào)的“橋?梁與紐帶?”作用。?特別是對(duì)?公司環(huán)境?和職業(yè)健?康安全，?具體工作?情況如下?：一、?履行職責(zé)?情況：?(一)強(qiáng)?化服務(wù)意?識(shí)，提高?執(zhí)行能力?綜合管?理部的工?作性質(zhì)，?決定了它?在執(zhí)行公?司各項(xiàng)決?策中的服?務(wù)中樞地?位。為此?，綜合管?理部從提?高人員思?想認(rèn)識(shí)入?手，不斷?強(qiáng)化大家?的服務(wù)意?識(shí)，不斷?提高執(zhí)行?能力。?1、通過?學(xué)習(xí)教育?、健全制?度等措施?，是綜合?管理部每?一名工作?人員都能?夠自覺認(rèn)?識(shí)到：服?務(wù)是辦公?室的立身?之本、輔?政之基。?同時(shí)，自?己在日常?生活工作?反復(fù)提出?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?和無差錯(cuò)?執(zhí)行理念?，以精益?求精的精?神，不折?不扣的執(zhí)?行各項(xiàng)重?大戰(zhàn)略決?策和工作?部署，把?小事做細(xì)?，把細(xì)節(jié)?做精，確?保公司各?項(xiàng)決策、?部署的高?校執(zhí)行;?(二)?加強(qiáng)隊(duì)伍?建設(shè)，打?造優(yōu)秀團(tuán)?隊(duì)綜合?管理部是?公司工作?的重要部?門，隊(duì)伍?建設(shè)十分?重要。加?強(qiáng)文化教?育傳播，?辦宣傳欄?、出簡(jiǎn)報(bào)?，讓員工?踴躍投稿?，提高整?體企業(yè)文?化，收集?并合理處?理員工意?見。二?、安全保?衛(wèi)工作?1、加強(qiáng)?安全基礎(chǔ)?工作管理?，落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)?任制。與?各相關(guān)單?位簽訂了?安全保衛(wèi)?、安全防?火責(zé)任狀?，落實(shí)任?務(wù)，明確?責(zé)任，切?實(shí)加強(qiáng)了?對(duì)安全工?作的領(lǐng)導(dǎo)?。及時(shí)完?善了消防?資料，并?歸檔保管?，便于工?作的順利?開展。?2、加強(qiáng)?安全防范?措施，保?持內(nèi)部良?好秩序。?3、加?強(qiáng)對(duì)保安?隊(duì)伍的建?設(shè)，和保?衛(wèi)培訓(xùn)。?4、加?強(qiáng)辦公樓?的安全管?理，對(duì)外?來人員實(shí)?行嚴(yán)格的?登記和預(yù)?約見面制?度，有效?控制閑散?人員進(jìn)入?，確保企?業(yè)良好的?工作秩序?。5、?加強(qiáng)值班?、值宿工?作。對(duì)值?班人員加?強(qiáng)監(jiān)督和?檢查，確?保了公司?夜間重要?守衛(wèi)目標(biāo)?的安全。?三、員?工生活質(zhì)?量改善工?作(一?)為保障?員工在工?作中良好?的工作狀?態(tài)，綜合?管理部所?屬部門職?工食堂，?員工就餐?問題上進(jìn)?行了深層?改善。?1、在飯?菜的質(zhì)量?上，要求?食堂提高?飯菜的檔?次。2?、在種類?上，增加?飯菜品種?，爭(zhēng)取做?到適應(yīng)每?位員工的?口味。?3、提高?食堂員工?的個(gè)人素?質(zhì)，加強(qiáng)?服務(wù)管理?。同時(shí)，?在食堂衛(wèi)?生上下功?夫，讓員?工能夠吃?上放心的?飯菜。?(二)單?生樓的重?新建設(shè)?1、重新?粉刷員工?宿舍，為?員