監(jiān)理2023個人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第8頁共8頁監(jiān)理20?23個人?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板盡?管在這一?年自認(rèn)為?沒做多少?貢獻，但?我以真誠?，執(zhí)著的?度過每一?天，每一?天都用心?去工作和?學(xué)習(xí)，在?新的一年?，我將繼?續(xù)加倍努?力，也真?切期望公?司在新的?一年，在?全體__?__多位?的員工努?力下，以?嶄新的姿?態(tài)邁入新?的一年。?回首過?去，首先?要感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)，?感謝應(yīng)維?軍總監(jiān)，?以及同事?對我工作?上的指導(dǎo)?，關(guān)心和?幫忙。使?我在自己?的崗位上?更加的成?熟，也使?自己的工?作水平有?很多的提?高，在這?一年，我?經(jīng)歷了很?多，看到?來很多，?感受了很?多，也學(xué)?到，得到?了很多，?現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)?匯報。?一、經(jīng)歷?感受由?于現(xiàn)所在?的是農(nóng)民?公寓工程?且是觀海?衛(wèi)鎮(zhèn)唯一?的農(nóng)民公?寓工程，?相關(guān)政府?領(lǐng)導(dǎo)也個?性重視，?我們進駐?現(xiàn)場的每?個人，言?行代表者?公司員工?素質(zhì)形象?，為了公?司的聲譽?，我們嚴(yán)?格按照規(guī)?范要求，?實施了全?防衛(wèi)，全?過程的監(jiān)?理，個性?是樁基時?段，二十?四小時現(xiàn)?場有監(jiān)理?人員，做?到有施工?就有監(jiān)理?人員在工?地出現(xiàn)的?身影，雖?然本人潛?力，所以?在工作中?也出現(xiàn)了?一些疏忽?或錯誤之?處，但同?時這也是?促進我工?作的動力?，促使我?不怕老苦?，努力刻?苦的盡自?己最大的?潛力去完?成各項工?作，過去?的一年工?作生活中?的酸甜苦?辣，讓我?也受益匪?淺。在?監(jiān)理資料?整理，力?求做到與?工程同步?，盡可能?避免資料?缺項，按?照監(jiān)理檔?案編制存?放，二?、存在問?題一年?來在公司?領(lǐng)導(dǎo)，總?監(jiān)以及同?事的支持?下，盡管?工作取得?了必須的?成效，但?距時代要?求的一個?真正監(jiān)理?人員應(yīng)具?備素質(zhì)條?件還尚差?甚遠(yuǎn)。?1、缺少?建筑施工?實際經(jīng)驗?，尤其對?新的工藝?標(biāo)準(zhǔn)施工?技術(shù)規(guī)范?的理解和?認(rèn)識。?2、開展?工作方法?有待改善?，在對檢?查過程中?對施工單?位態(tài)度生?硬。在某?種程度上?存在我行?我素的思?想觀念?三、心得?體會總?之一年的?工作給我?的體會是?作為監(jiān)理?人員只有?做到品行?端正，運?用自己的?職權(quán)檢查?工作，目?的明確，?作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?，尊重他?人，只有?這樣才會?被別人尊?重和社會?的認(rèn)可，?只有不斷?提高自己?的專業(yè)技?術(shù)水平，?溝通和環(huán)?境適應(yīng)潛?力，才能?更好的服?務(wù)于工程?建設(shè)四?、今后努?力的方向?和目標(biāo)?歷史只能?代表過去?，未來的?發(fā)展還要?靠以后不?斷的努力?與創(chuàng)造。?我決心在?以后的工?作當(dāng)中，?不斷提高?自身的各?方面的素?質(zhì)，不斷?總結(jié)經(jīng)驗?教訓(xùn)，不?斷加強自?身專業(yè)技?術(shù)水平，?始終以飽?滿的熱情?投入工作?當(dāng)中，不?斷充實自?己，爭取?能成為一?名優(yōu)秀的?工程監(jiān)理?人員。?____?年即將到?來，新的?一年任重?而道遠(yuǎn)，?我要以新?的工作姿?態(tài)，迎接?挑戰(zhàn)，以?嶄新的工?作面貌，?進入新的?一年，我?堅信，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的引導(dǎo)下?，全體員?工能更好?完成上級?交代的任?務(wù)，為企?業(yè)發(fā)展和?騰飛做出?自己應(yīng)有?的貢獻?監(jiān)理20?23個人?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下，全體?職工努力?踐行__?__、團?結(jié)協(xié)作、?頑強拼搏?，圓滿完?成了__?__監(jiān)理?任務(wù)，實?現(xiàn)了精神?文明和物?質(zhì)文明的?雙豐收，?在項目部?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?總監(jiān)以及?總監(jiān)代表?的合理安?排下，以?公司質(zhì)量?目標(biāo)為工?作目標(biāo)，?本著“攜?手恒豐、?共創(chuàng)共贏?”的企業(yè)?精神，通?過一年的?努力，本?人基本實?現(xiàn)了本年?度的工作?目標(biāo)，主?要包括日?常監(jiān)理和?竣工驗收?工作。作?為監(jiān)理公?司的一員?，現(xiàn)將本?年度工作?、學(xué)習(xí)情?況向領(lǐng)導(dǎo)?作以下匯?報：_?___月?____?月至今本?人主要擔(dān)?果林湖畔?住宅小區(qū)?C、D、?F的監(jiān)理?工作，由?于后期人?員少又承?接了小區(qū)?大門、主?道路及C?、D、F?室外園林?綠化監(jiān)理?工作，我?始終堅持?以一個合?格監(jiān)理人?員的標(biāo)準(zhǔn)?要求自己?，熱愛自?己的本職?工作；有?良好的工?作作風(fēng)和?吃苦耐勞?精神；工?作態(tài)度嚴(yán)?謹(jǐn)，思想?品德端正?；遵守國?家的法律?、法規(guī)和?企業(yè)的規(guī)?章制度；?服從組織?分配，吃?苦在前，?享受在后?，盡職盡?責(zé)，認(rèn)真?完成監(jiān)理?部交給的?各項工作?。日常工?作中能高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求自己，?嚴(yán)格履行?自己的崗?位職責(zé)，?站在公正?的立場上?，獨立地?解決實際?問題。生?活中，能?夠尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團結(jié)?同事。?工地現(xiàn)場?管理方面?較為混亂?。施工隊?伍甲方單?獨分包多?達(dá)___?_多家，?交叉作業(yè)?復(fù)雜，缺?乏統(tǒng)一的?管理，導(dǎo)?致了現(xiàn)場?管理較混?亂的局面?，因人員?和設(shè)備均?不能滿足?施工要求?導(dǎo)致進度?緩慢。由?于施工單?位技術(shù)力?量及經(jīng)濟?實力較弱?，本人積?極給施工?單位的施?工工藝、?施工工序?出謀劃策?；發(fā)現(xiàn)過?程中存在?的問題，?及時要求?施工單位?進行整改?，避免了?成品的不?合格率的?降低，加?快了工程?進度。?在監(jiān)理實?際工作中?，本人要?求施工單?位推行全?面質(zhì)量管?理，建立?健全質(zhì)量?保證體系?，做到開?工有報告?，施工有?措施，技?術(shù)有交底?，定位有?復(fù)查，材?料、設(shè)備?有試驗，?隱蔽工程?有記錄，?質(zhì)量有質(zhì)?檢、專檢?，交工有?資料。?在工程質(zhì)?量控制方?面，采取?主動控制?與被動控?制相結(jié)合?，監(jiān)理工?作主動進?行，以預(yù)?防為主，?對承包商?資質(zhì)進行?審查，重?點審查企?業(yè)注冊證?明和技術(shù)?等級，交?驗有關(guān)證?件(復(fù)印?件)，了?解技術(shù)力?量簡況，?主要施工?安裝經(jīng)歷?等，檢查?砂、石、?水泥、鋼?筋等材料?的供應(yīng)情?況及砼、?砂漿的配?合比。?進行事前?控制，確?保工程質(zhì)?量事故不?發(fā)生或少?發(fā)生。例?如：冬季?施工，氣?溫較低，?砼澆灌、?砌體砌筑?、墻壁抹?灰等都不?易保證質(zhì)?量，因此?要求施工?單位提供?冬季施工?方案，提?前預(yù)防，?避免凍害?發(fā)生。?加強事中?控制，在?監(jiān)理宜良?蓬萊建筑?公司的施?工過程中?，發(fā)現(xiàn)該?隊伍使用?的建筑材?料建菱磚?有質(zhì)量問?題，雖然?承包商有?實驗室的?質(zhì)檢報告?，但本著?為業(yè)主負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，及時對?該批建菱?磚采取平?行檢驗手?段進行抽?檢，確信?其各項強?度指標(biāo)滿?足設(shè)計要?求后方允?許施工單?位使用。?該隊伍在?澆筑砼、?砌體砌筑?、墻壁抹?灰施工中?也存在質(zhì)?量問題，?為保證施?工質(zhì)量，?本人及時?下發(fā)監(jiān)理?通知并要?求施工單?位對質(zhì)量?有缺陷的?部位做修?補處理，?并達(dá)到設(shè)?計、規(guī)范?要求的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。?在各工?序施工中?，要求施?工單位嚴(yán)?格執(zhí)行國?家和地方?有關(guān)施工?安裝的質(zhì)?量報驗制?度，對施?工單位交?驗的有關(guān)?施工質(zhì)量?報表及時?檢查認(rèn)定?，根據(jù)設(shè)?計文件及?承包合同?中有關(guān)工?程量計算?的規(guī)定，?對承包單?位申報的?已完工程?的工程量?進行審核?、簽認(rèn)。?監(jiān)理記?錄是工程?監(jiān)理不可?缺少的環(huán)?節(jié)，本人?有完整而?充分的監(jiān)?理日記，?詳細(xì)的記?錄了每天?施工現(xiàn)場?的有關(guān)情?況，為公?平的解決?業(yè)主與承?包商的爭?端提供可?靠的依據(jù)?。三個?月的監(jiān)理?工作收獲?很大，但?也有不足?，例如：?本人是學(xué)?土建專業(yè)?的，對電?力工程專?業(yè)知識了?解不多，?有些工藝?要求不十?分熟悉，?而監(jiān)理行?業(yè)要求監(jiān)?理工程師?應(yīng)具備多?學(xué)科、多?行業(yè)豐富?的知識，?因此本人?在各學(xué)科?專業(yè)知識?方面，還?需繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)，?不斷提高?自己的業(yè)?務(wù)能力和?專業(yè)水平??；仡?一年的工?作，出過?力，流過?汗，在肯?定成績的?同時，自?己仍存在?較多的不?足之處：?有時認(rèn)為?自己行使?監(jiān)管權(quán)，?不太注重?聽取施工?人員的意?見，不講?究工作方?式，工作?方式不夠?靈活；由?于知識面?不廣和對?規(guī)范及監(jiān)?理程序理?解的不夠?透徹，導(dǎo)?致工作中?的決策能?力有所欠?缺，不能?很好地、?全面地協(xié)?調(diào)工作；?統(tǒng)籌安排?能力較差?，考慮問?題不夠全?面。打算?在以后的?工作中多?向領(lǐng)導(dǎo)及?同事們學(xué)?習(xí)管理協(xié)?調(diào)以及現(xiàn)?場技術(shù)能?力。做到?言行要嚴(yán)?謹(jǐn)，說話?要有依據(jù)?，給施工?單位提建?議時要注?意把握尺?度；嚴(yán)守?公司紀(jì)律?；在文件?處理及行?文方面多?下功夫，?以保證行?文的準(zhǔn)確?性和高度?概括性。?進一步做?好工程大?事記的采?編工作，?提高監(jiān)理?月報的實?用性；建?立完善的?各類臺帳?管理表格?，確保各?類資料有?據(jù)可查。?在今后的?工作中本?人將努力?踐行__?__，改?正缺點，?發(fā)揚優(yōu)點?，為公司?的建設(shè)和?發(fā)展作出?自己的貢?獻。監(jiān)?理202?3個人年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（三）?寒冬已?至，年味?十足，不?知不覺已?來公司半?載，__?__成為?我來公司?的第一個?項目，回?首一路走?過的這段?路，其實?并不平坦?，但也有?苦有樂。?下面為我?在項目這?半年來的?一些總結(jié)?和建議。?一、工?程概況;?1、工?程類型：?商品房公?共區(qū)域精?裝修2?、施工面?積：約1?____?平方米?3、施工?特點：樓?段分散，?樓層較高?，施工單?位較多，?交叉施工?情況嚴(yán)重?，現(xiàn)場施?工環(huán)境較?差。二?、施工班?組可園?項目剛進?場時為一?個施工班?組，因班?組實力不?夠，施工?人員無法?滿足施工?需求，導(dǎo)?致下列一?系列問題?。1、?嚴(yán)重降低?了項目管?理人員的?管理力度?，使現(xiàn)場?管理非常?吃力且達(dá)?不到預(yù)期?的效果。?2、因?施工條件?特殊(材?料運輸場?地泥膩，?外運輸電?梯拆除早?而室內(nèi)電?梯又無法?使用，為?確保施工?進度，只?有安排人?員提前把?材料運輸?上樓，然?而因施工?人員不足?、樓段分?散、交叉?施工單位?較多，使?材料丟失?較多，給?公司造成?不必要的?損失且對?整個施工?進度產(chǎn)生?了不良的?影響。?個人建議?：個人認(rèn)?為，公司?在進行施?工發(fā)包時?首先應(yīng)摸?清施工班?組的實力?，其次，?如施工條?件允許，?公司項目?施工發(fā)包?時可以考?慮進行分?項承包或?者分段承?包，保證?一個項目?有兩個或?者以上的?施工班組?。這樣既?可以使班?組與班組?之間相互?牽制，極?大地提高?了項目管?理人員的?管理力度?，也可以?使班組與?班組之間?相互對比?，在無形?中就提高?了整個項?目的施工?質(zhì)量。?三、項目?管理當(dāng)?然除了施?工班組存?在的問題?，現(xiàn)場項?目部也存?在不可推?卸的責(zé)任?，總體來?說這個項?目管理比?較松散，?沒有立定?一套切實?可行的施?工方案和?進度方案?以及成本?控制目標(biāo)?，對整個?項目缺乏?整體掌控?。在審圖?和材料下?單以及材?料損耗控?制方面也?存在著不?足，導(dǎo)致?材料浪費?嚴(yán)重，給?公司帶來?不必要的?損失。?個人建議?：應(yīng)增強?項目管理?人員的責(zé)?任心，以?及調(diào)動項?目管理人?員的積極?性。在施?工管理過?程中要制?定切實可?行的施工?方案及施?工進度方?案，成本?控制目標(biāo)?，并且在?實施的過?程中定時?檢查及糾?偏，以確?保工程順?了進行。?對于材料?損耗的控?制特別是?大批量且?易損耗的?材料，比?如瓷磚大?理石等，?可以先做?樣板