材料采購員個人年終工作總結(jié)與計劃標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第11頁共11頁材料采購?員個人年?終工作總?結(jié)與計劃?標(biāo)準(zhǔn)范文?需方：?(以下簡?稱甲方)?供方：?(以下簡?稱乙方)?根據(jù)《?中華人民?共和國合?同法》，?需供雙方?本著真誠?合作、信?守合約的?原則，就?室內(nèi)辦公?室地毯購?銷事宜，?經(jīng)雙方協(xié)?商一致，?特定本合?同以資共?同遵守執(zhí)?行：一?、工程名?稱：廣州?文化中心?工程二?、產(chǎn)品質(zhì)?量要求?1、基材?：采用P?VC膠底?2、表?面涂層：?采用英威?達(dá)尼龍(?66)?3、包裝?：紙箱包?裝4、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?：達(dá)到尼?龍6.6?線材的標(biāo)?準(zhǔn)，并達(dá)?到消防規(guī)?范要求;?阻燃等級?為B1級?。三、?造價及供?貨方式：?1、單?價及面積?、金額(?結(jié)算貨幣?：人民幣?)2、?說明：?(1)以?上單價為?貨到工地?交貨價(?廣州天河?體育中心?內(nèi))，含?包裝費(fèi)、?運(yùn)輸費(fèi)、?鋪裝費(fèi)及?檢測費(fèi)、?不含稅金?。若檢測?合格，費(fèi)?用由需方?承擔(dān);若?檢測不合?格，費(fèi)用?由供方承?擔(dān)，造成?一切損失?由供方負(fù)?責(zé)。(?2)地毯?數(shù)量以實?際發(fā)生面?積結(jié)算。?(3)?以上地毯?阻燃標(biāo)準(zhǔn)?達(dá)到國家?消防B1?級要求。?四、付?款方式及?供貨時間?1、合?同簽訂之?日，需方?付合同金?額的__?__%給?供方作材?料定金，?2、貨?到工地，?經(jīng)政府質(zhì)?檢部門人?員檢測合?格后__?__天內(nèi)?，需方支?付給供方?合同總額?的___?_%，即?人民幣：?￥240?000.?00;(?該次款以?銀行期票?方式支付?，按貨到?工地并經(jīng)?需方人員?驗收合格?當(dāng)天起計?算，期票?時間為_?___天?)3、?所有地毯?安裝完畢?，并通過?消防單位?及業(yè)主驗?收合格后?，需方支?付給供方?合同總額?的___?_%，即?人民幣￥?7___?_.00?。4、?余款__?__%作?為質(zhì)保金?，保修期?____?個月(驗?收合格之?日起)保?修期滿后?且無質(zhì)量?問題，甲?方將余款?在質(zhì)保金?期滿后_?___個?工作日內(nèi)?一次性付?清5、?交貨時間?：簽定合?同收到定?金之日起?算___?_天內(nèi)貨?到工地。?6、貨?到工地，?供方要提?交產(chǎn)品的?合格證、?消防檢測?報告及相?關(guān)資料給?需方，供?方若未及?時提供，?需方則有?權(quán)拒絕收?貨，因此?造成的一?切損失由?供方承擔(dān)?。7、?需方可隨?時抽檢供?方的產(chǎn)品?送檢送驗?，若出現(xiàn)?產(chǎn)品質(zhì)量?問題所造?成的一切?損失由供?方負(fù)責(zé)。?五、產(chǎn)?品驗收標(biāo)?準(zhǔn)1、?驗收依據(jù)?：(1?)產(chǎn)品的?合格證、?消防檢測?報告及相?關(guān)資料;?(2)?按供方提?供產(chǎn)品封?樣以及供?方的發(fā)貨?清單和銷?售單。?2、嚴(yán)格?按照國家?消防要求?驗收，線?料達(dá)到尼?龍6.6?標(biāo)準(zhǔn)。?六、雙方?責(zé)任1?.需方：?A、負(fù)?責(zé)按時支?付定金和?應(yīng)付貨款?。2.?乙方：?A、負(fù)責(zé)?按時按量?交貨。?B、負(fù)責(zé)?產(chǎn)品質(zhì)量?承諾。?C、負(fù)責(zé)?提供產(chǎn)品?合格證。?D、配?合需方貨?期工作。?八、違?約責(zé)任?1、如供?方不能按?合同要求?交貨，則?視為違約?，逾期每?天按當(dāng)批?貨款的‰?違約金給?需方。?2、如需?方不能按?合同條款?支付貨款?，則視需?方違約，?逾期每天?按應(yīng)付貨?款的__?__‰違?約金給供?方，供貨?期順延。?3、供?方產(chǎn)品質(zhì)?量不符合?合同要求?，供方應(yīng)?及時處理?或更換。?4、寬?限期：如?本合同一?方未能在?合同所規(guī)?定期限完?成相應(yīng)的?工作，應(yīng)?提前一個?工作日向?另一方發(fā)?出通知，?在另一方?允許下，?則不視其?為違約，?寬限期不?計違約罰?金。九?、其它?1、若因?自然災(zāi)害?及戰(zhàn)爭，?則視為不?可抗力，?由此造成?供方無法?履行合同?的，則供?方不需承?擔(dān)違約或?其它任何?責(zé)任。?2、本合?同未盡事?宜，雙方?另行協(xié)商?補(bǔ)充條款?作為合同?附件，均?具有同等?法律效力?。3、?涉及雙方?的爭議，?雙方友好?協(xié)商解決?，如解決?不了，則?向簽約地?人民法院?起訴。?4、本合?同及附件?雙方簽字?蓋章生效?，雙方履?行合同條?款完畢自?行失效。?十、本?合同一式?肆份，雙?方各執(zhí)貳?份。材?料采購員?個人年終?工作總結(jié)?與計劃標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）又?一年過去?了，時間?總是在悄?無聲息中?流逝。真?的很感謝?公司給我?提供磨練?自己的機(jī)?會，更感?謝公司長?久以來對?我的信任?和栽培!?眾所周?知采購部?是公司業(yè)?務(wù)的后勤?保障，是?關(guān)系到公?司整個銷?售利益的?最重要環(huán)?節(jié)，所以?我很感謝?公司和領(lǐng)?導(dǎo)對我的?信任，將?我放在如?此重要的?崗位上。?在董事長?的直接關(guān)?注和公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支?持下，通?過一年的?采購工作?，使我懂?得了許多?道理，也?積累了一?些過去從?來沒有的?經(jīng)驗。了?解到一個?采購所具?備的最基?本素質(zhì)就?是要在具?備良好的?職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，?要保持對?企業(yè)的忠?誠;不帶?個人偏見?，在考慮?全部因素?的基礎(chǔ)上?，從提供?價值的供?應(yīng)商處采?購;堅持?以誠信作?為工作和?行為的基?礎(chǔ);規(guī)避?一切可能?危害商業(yè)?交易的供?應(yīng)商，以?及其他與?自己有生?意來往的?對象;不?斷努力提?高自己在?采購工作?的作業(yè)流?程上的知?識;在交?易中采用?和堅持良?好的商業(yè)?準(zhǔn)則等。?在這里?我想說作?為一個采?購，并不?像常規(guī)所?想的那樣?僅僅是打?個電話，?簽個合同?，發(fā)個貨?那樣簡單?，這只是?其中之一?，也是最?基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下，?____?我及時調(diào)?整好心態(tài)?和觀念，?凡是有關(guān)?銷售的一?切事物，?我們采購?部都積極?配合!一?切以銷售?為主，我?們輔助。?采購與銷?售是密不?可分的!?因為我們?是一個整?體，唱得?是同一首?歌，走得?是同一條?路，奔得?是同一個?目標(biāo)!?在采購過?程中我不?僅要考慮?到價格因?素，更要?限度的節(jié)?約成本，?做到貨比?三家;還?要了解供?應(yīng)鏈各個?環(huán)節(jié)的操?作，明確?采購在各?個環(huán)節(jié)中?的不同特?點、作用?及意義。?只要能降?低成本，?不管是哪?個環(huán)節(jié)，?我們都會?認(rèn)真研究?，商討辦?法。真得?很感謝總?經(jīng)理，在?采購方法?方面為我?們出謀劃?策。是他?的嚴(yán)格要?求，讓我?們不得不?千方百計?去降低成?本，也是?在他的英?明領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)貨?時遵循少?量多次的?原則，當(dāng)?然還要在?不影響銷?售的前提?下，盡可?能充分利?用供應(yīng)商?的信貸期?，保證公?司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上?面，盡量?以送貨上?門的方式?從而降低?公司的額?外提貨費(fèi)?用。在付?款方面，?間接性地?降低成本?。在這里?我還要對?公司所有?人員說聲?：“謝謝?“!感謝?他們及時?將市場價?格信息傳?遞給我，?讓我與供?應(yīng)商談判?時做到了?心中有數(shù)?，從而成?功降低了?庫存成本?。另外，?每月月底?，因為銷?項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)項?稅，為了?降低公司?不必要的?稅收，我?都積極主?動向客戶?催要增值?稅票。?____?年是個進(jìn)?步的一年?，在公司?各個部門?的配合和?采購部的?多方努力?下，我公?司與供應(yīng)?商建立了?非常良好?的合作關(guān)?系，有的?已經(jīng)直接?向我公司?發(fā)貨，開?始友好商?業(yè)往來!?在引進(jìn)新?品種方面?，我們從?多個方面?不斷搜集?信息，及?時和其他?部溝通，?并快速備?貨。對于?新進(jìn)品種?，采購部?都會向業(yè)?務(wù)人員提?供新進(jìn)品?種目錄表?，以供他?們參考學(xué)?習(xí)。幾?年來，我?更加明白?了總成本?優(yōu)先原則?，和靈活?運(yùn)用各種?采購技巧?的重要性?。對與價?格影響因?素要有敏?銳的感覺?，并且能?夠及時的?做好預(yù)警?及防范措?施，切忌?“從一而?終”。一?個優(yōu)秀的?采購比須?擁有較強(qiáng)?的溝通協(xié)?調(diào)能力和?采購經(jīng)驗?，我知道?自己距離?一個優(yōu)秀?的采購還?有很遠(yuǎn)的?差距，因?為采購經(jīng)?驗是靠長?期不斷積?累經(jīng)驗和?自我啟發(fā)?，達(dá)到熟?練程度后?才能掌握?的一種技?術(shù)，要做?到這一點?是非常困?難的，不?過，我會?更加努力?的學(xué)習(xí)，?不斷地積?累豐富采?購經(jīng)驗，?跟上公司?的發(fā)展的?腳步!?當(dāng)前社會?各行業(yè)各?企業(yè)的競?爭力、和?之間的較?量其根源?可歸納為?決策層的?經(jīng)營理念?經(jīng)營思路?的較量，?不斷創(chuàng)新?的思維才?能使企業(yè)?永遠(yuǎn)保持?活力。根?據(jù)公司管?理層的最?新思維，?公司新一?代的供應(yīng)?商也應(yīng)建?立在真正?的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上?來，甚至?比他們當(dāng)?自己公司?的部門來?看待。因?為公司的?成本核心?競爭力的?體現(xiàn)最主?要的來自?于公司所?有供應(yīng)商?的支持力?度，供應(yīng)?商對每家?客戶不同?的政策特?別給予我?司的競爭?對手的政?策的好壞?將直接影?響到我司?的成本核?心競爭力?的高低。?因此供方?管理部必?須考慮怎?樣既能使?供應(yīng)商始?終至終、?一如既往?的給予我?們政策，?又能規(guī)范?他們的內(nèi)?部管理，?甚至幫助?他們規(guī)范?而不是一?味的追究?這樣那樣?的問題而?造成的一?些小損失?。那怕是?真的需要?追究的損?失或大的?損失，的?處理結(jié)果?應(yīng)該通過?雙方友好?協(xié)商讓供?應(yīng)商心甘?情愿、心?服口服接?受我方提?出的補(bǔ)償?要求。?對于目前?正在為我?司做出貢?獻(xiàn)的合格?供應(yīng)商需?多加鼓勵?，因此在?上半年的?工作中我?部門將更?好的為公?司所有供?應(yīng)商提供?良好合作?環(huán)境，使?供應(yīng)商能?真正全心?全意的為?明景服務(wù)?，拋棄雙?方的短期?利益，謀?求共同長?期的健康?發(fā)展。同?時我們希?望公司各?個部門出?新、出奇?的想出不?斷下降成?本和提高?效率的方?法，并不?斷的大膽?嘗試，取?其精華、?修改弊端?。將不可?能、有缺?陷的好方?案，變?yōu)?可操作、?無缺陷的?好方案。?最后，?感謝公司?所有領(lǐng)導(dǎo)?和同事，?我有今天?的進(jìn)步離?不開大家?的幫助和?支持，是?他們的協(xié)?同和支持?使我成功??？傊?，___?_年我會?以一顆感?恩的心，?不斷學(xué)習(xí)?，努力工?作。我要?用全部的?激情和智?慧創(chuàng)造差?異，讓事?業(yè)充滿生?機(jī)和活力?!我保證?以發(fā)自內(nèi)?心的真誠?和體察入?微服務(wù)對?待客戶，?追求完美?，創(chuàng)造卓?越!和大?家一起齊?心協(xié)力，?從新的起?點開始，?邁向成功?!材料?采購員個?人年終工?作總結(jié)與?計劃標(biāo)準(zhǔn)?范文（三?）這一?年里雖然?我們部門?“人單事?薄”，但?在大家的?默契配合?下工作還?是比較順?利的開展?著。好的?方面就不?再總結(jié)，?保持繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)、傳?承的態(tài)度?即可，以?下幾點僅?總結(jié)工作?中不足及?需要改進(jìn)?的地方。?第一：?工作的及?時性和時?效性采?購工作比?其它工作?，更講究?一個輕重?緩急，在?輕重緩急?的基礎(chǔ)上?，要迅速?及時的處?理掉重要?及緊急的?事務(wù)，如?果這點做?不好，將?直接會導(dǎo)?致客人的?投訴，影?響企業(yè)形?象，從經(jīng)?營角度來?看，我們?是服務(wù)性?企業(yè)，及?時快速的?采購就是?的服務(wù)。?例如：?酒店經(jīng)常?會有客人?提出一些?臨時性的?要求，軟?件服務(wù)及?酒店原有?的硬件服?務(wù)是基礎(chǔ)?，只要超?出這個基?礎(chǔ)，采購?員就要馬?上采取行?動，根據(jù)?客戶的要?求及時提?供滿足客?戶要求的?物資及設(shè)?施，這個?過程可能?是一天，?也可能是?半小時，?從這點看?做好對客?服務(wù)也是?對采購員?的一個挑?戰(zhàn)，半小?時要的物?資如果在?三十一分?鐘后拿過?來，也是?我們工作?的不到位?。失去了?時效性，?做出的工?作也就沒?有了意義?。以后的?工作我們?要加強(qiáng)合?作，增強(qiáng)?靈活機(jī)動?性，在工?作中發(fā)揮?我們的能?量。第?二：程序?的重要性?平時工?作中為了?更好的更?快的完成?工作，總?想這跳過?一些繁瑣?的程序，?我想這可?能是我們?每個采購?員都曾想?過的問題?，但恰恰?就是這些?程序，在?規(guī)范這我?們的工作?，這些程?序也是前?輩們在自?己工作多?年的基礎(chǔ)?上總結(jié)建?立的，有?可行性，?如果脫離?了其中的?某個環(huán)節(jié)?，工作可?能就會出?問題。?這點我深?有體會，?雖然我們?采購的很?多物資也?是貨比好?三家，有?時是四家?、五家，?但沒有及?時做招標(biāo)?或形成文?字的采購?記錄，集?團(tuán)審計一?查就出問?題，沒有?按集團(tuán)文?件精神執(zhí)?行，就是?違反程序?;再比如?，就是使?用部門緊?急申購物?資，為了?滿足及時?采購，沒?有履行簽?字確認(rèn)手?續(xù)，就將?產(chǎn)品買回?，由于某?種原因，?使用部門?又提出退?貨，這樣?采購員就?很被動，?沒辦法被?逼著就扮?演上了出?力不討好?的角色。?還有一些?，緊急的?工程項目?，需要簽?合同，合?同沒下來?就動工，?如果合同?在某個環(huán)?節(jié)出問題?，簽不下?來，那采?購員就騎?虎難下了?。這樣?的例子工?作中也出?現(xiàn)不少，?針對這點?，我們一?定要充分?的認(rèn)識到?程序的重?要性，不?要忽略程?序，在緊?急物資采?購時一定?要有相關(guān)?崗位領(lǐng)導(dǎo)?簽字確認(rèn)?授權(quán)，才?可以去執(zhí)?行，并且?物資到位?后要及時?做好后補(bǔ)?程序的審?批。這樣?我們才能?在工作中?規(guī)避風(fēng)險?。第三?：認(rèn)清自?己、清廉?自律、劃?分好自己?與不當(dāng)?shù)?利的關(guān)系?采購工?作很敏感?，聯(lián)系著?很多財和?物，作為?某的我們?，一定要?擺正自己?的位置，?認(rèn)清自己?，做到清?廉自律。?這句話說?出來簡單?，要做起?來卻不易?。社會本?身就有這?樣一種習(xí)?氣，辦事?肯定要送?禮，不送?禮辦不成?事，已經(jīng)?形成了辦?事的習(xí)慣?思維。這?樣的事在?采購工作?中也會遇?到，送禮?、送卡現(xiàn)?象。試?想如果我?們拿了別?人的東西?，是否還?能公平、?公正的對?待每次采?購工作，?如果不能?，企業(yè)就?可能會蒙?受損失，?自己也會?被卷進(jìn)這?是非之中?。采購員?認(rèn)真工作?都可能會?迎來外人?異樣的眼?光，更別?說吃、拿?、卡，工?作就更加?不好開展?，單位損?失的是利?，我們毀?掉的是名?，名利受?損的事情?，我們還?是不要去?做，劃分?好自己與?不當(dāng)?shù)美?之前的距?離。這樣?做事情才?能挺直腰?桿。這也?是我們的?企業(yè)理念?的內(nèi)容，?做事先做?人。第?四：供應(yīng)?商的管理?這點幾?乎在每次?寫總結(jié)報?告的時候?都會提到?，它也是?很重要的?一點，管?理好了供?應(yīng)商不僅?能給采購?工作節(jié)省?很多時間?，也能保?證企業(yè)健?康和諧發(fā)?展。認(rèn)真?思考一下?，我以為?要從以下?幾點抓起?：1、?選擇供應(yīng)?商要慎重?，要對供?應(yīng)商進(jìn)行?認(rèn)真考察?，不僅是?實力的考?察，也要?看供應(yīng)商?的人品，?從多方面?綜合考慮?，選定供?應(yīng)商。?2、提高?供應(yīng)商的?積極性，?積極性很?重要，就?像我們做?工作一樣?，沒有積?極性工作?是做不好?的，關(guān)注?供應(yīng)商的?賬目，及?時幫助供?應(yīng)商對賬?結(jié)賬，讓?供應(yīng)商感?覺到我們?不僅從酒?店利益出?發(fā)，也會?站在他們?的角度考?慮問題。?建立維護(hù)?好供應(yīng)商?與企業(yè)之?前的橋梁?。3、?對待供應(yīng)?商的態(tài)度?要友善。?相信每個?與