物業(yè)管理2023工作總結(jié)例文（3篇）

第7頁共7頁物業(yè)管理?2023?工作總結(jié)?例文回?首即將過?去的__?__年，?我的工作?同樣經(jīng)歷?著不平凡?。___?_月份，?帶著樸實(shí)?的情緒回?到了裕峰?。開始了?一段新環(huán)?境的里程?，工作資?料包裹著?熟悉的和?未知的，?鞭策著我?需要付出?更多的發(fā)?奮去學(xué)習(xí)?和挑戰(zhàn)。?幾個(gè)月一?瞬間過去?了，工作?在有條不?絮的進(jìn)行?著。歲末?，每個(gè)人?都就應(yīng)梳?理過去、?籌劃未來?。此刻，?就將自己?一年來的?工作總結(jié)?如下：?一、物業(yè)?服務(wù)工作?物業(yè)工?作主要有?新業(yè)主一?切辦理入?住事宜、?日常報(bào)修?、投訴處?理、收費(fèi)?、基本設(shè)?施、設(shè)備?維護(hù)，環(huán)?境衛(wèi)生、?害蟲的消?殺;有學(xué)?習(xí)培訓(xùn)、?有上級(jí)部?門檢查等?。催繳管?理費(fèi)及小?區(qū)公共設(shè)?施設(shè)備問?題項(xiàng)目的?整改時(shí)管?理處__?__年度?的主要工?作。結(jié)合?實(shí)際，在?進(jìn)一步了?解掌握服?務(wù)費(fèi)協(xié)議?收繳方法?的基礎(chǔ)上?，經(jīng)過與?物業(yè)公司?各部門的?同事通力?合作下，?一部分工?作已經(jīng)順?利完成。?二、辦?公室的工?作辦公?室工作對(duì)?于我來說?也是個(gè)工?作領(lǐng)域，?工作千頭?萬緒，應(yīng)?對(duì)繁雜瑣?碎的超多?事務(wù)性工?作，需要?自我強(qiáng)化?工作意識(shí)?，注意加?快工作節(jié)?奏;提高?工作效率?。主要做?好以下兩?方面的工?作：一是?資料錄入?和文檔編?排工作。?對(duì)管理處?涉及的資?料文檔和?有關(guān)會(huì)議?記錄，我?認(rèn)真搞好?錄入和編?排打印，?根據(jù)工作?的需要，?制作表格?文檔，草?擬報(bào)表等?。二十檔?案管理工?作。到管?理處后，?對(duì)檔案的?系統(tǒng)化、?規(guī)范化的?管理是我?的一項(xiàng)經(jīng)?常性工作?，我采取?平時(shí)維護(hù)?和定期集?中整理相?結(jié)合的辦?法，將檔?案進(jìn)行分?類存檔，?并做好收?發(fā)文登記?處理。?三、細(xì)致?做好管理?處財(cái)務(wù)工?作耐心?細(xì)致地做?好財(cái)務(wù)工?作。自接?手財(cái)務(wù)管?理工作以?來，我認(rèn)?真核對(duì)財(cái)?務(wù)賬目，?清理財(cái)務(wù)?關(guān)聯(lián)，嚴(yán)?格財(cái)務(wù)制?度，做好?每一筆賬?目，確保?了收支平?衡的實(shí)現(xiàn)?。一是做?好每一筆?進(jìn)出帳，?對(duì)每一比?進(jìn)出帳，?我都能根?據(jù)賬務(wù)的?分類規(guī)則?，分門別?類的記錄?在案，登?記造冊(cè)。?同時(shí)認(rèn)真?核對(duì)賬單?，搞好細(xì)?致記錄。?二是每月?搞好例行?對(duì)賬。按?照財(cái)務(wù)管?理制度，?我細(xì)化當(dāng)?月收支狀?況，定期?編制財(cái)務(wù)?報(bào)表，按?公司要求?及時(shí)進(jìn)行?對(duì)賬，沒?有出現(xiàn)漏?報(bào)、錯(cuò)報(bào)?的狀況。?三是合理?控制開支?。合理控?制開支是?使實(shí)現(xiàn)盈?利的重要?環(huán)節(jié)，我?堅(jiān)持從公?司的利益?出發(fā)，用?心協(xié)助管?理處領(lǐng)導(dǎo)?的當(dāng)家理?財(cái)。個(gè)性?在經(jīng)常性?開支方面?，嚴(yán)格把?好采購關(guān)?，消耗關(guān)?和監(jiān)督關(guān)?，防止鋪?張浪費(fèi)，?同時(shí)提出?了一些合?理化推薦?。四、?認(rèn)真負(fù)責(zé)?抓好園區(qū)?的綠化維?護(hù)當(dāng)前?缺少綠化?工人，正?值冬季，?園區(qū)綠化?形勢比較?嚴(yán)峻，主?要做到以?下兩方面?的工作：?一是搞?好園區(qū)綠?化及設(shè)施?的日常維?護(hù)。二?是對(duì)路面?和各個(gè)角?落的及時(shí)?清掃和積?雪的消除?，做好認(rèn)?真交接及?驗(yàn)收。?物業(yè)管理?2023?工作總結(jié)?例文（二?）時(shí)間?一晃而過?，___?_年已經(jīng)?開始，回?顧過去半?年，紫荊?花城物業(yè)?管理處在?公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷與支持?下，始終?____?為業(yè)主“?構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)?生活”的?企業(yè)理念?。遵循“?業(yè)主至上?、服務(wù)第?一”的原?則精神，?根據(jù)紫荊?花城的實(shí)?際情況，?在做好物?管服務(wù)的?同時(shí)，逐?步理順完?善各項(xiàng)管?理工作，?使物業(yè)小?區(qū)前期物?業(yè)管理工?作逐步走?上規(guī)范化?的軌道，?物業(yè)管理?工作取得?了一定的?成效，這?與公司的?領(lǐng)導(dǎo)及廣?大員工的?辛勞付出?密不可分?，現(xiàn)將_?___年?的工作總?結(jié)如下：?一、工?作總結(jié)?1、保潔?工作的監(jiān)?督，每天?不定時(shí)巡?視小區(qū)，?爭取及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理?。2、?建立完善?小區(qū)業(yè)主?信息，各?單元磁卡?信息的錄?入、發(fā)放?。3、?樓道電費(fèi)?的收取，?目前共收?樓道電費(fèi)?____?元，保證?每個(gè)單元?的正常用?電。4?、入戶調(diào)?查統(tǒng)計(jì)可?視電話的?使用情況?，對(duì)于不?在家的業(yè)?主進(jìn)行電?話回訪，?建立臺(tái)帳?。5、?協(xié)助維修?可視電話?，配合業(yè)?主的時(shí)間?進(jìn)行維修?。6、?庫房的盤?點(diǎn)登記，?物品的保?管、發(fā)放?。7、?完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?他工作。?二、_?___年?工作計(jì)劃?1、積?極收繳物?業(yè)費(fèi)2?、完善庫?房管理制?度，做好?出入庫明?細(xì)3、?協(xié)助維修?可視電話?、對(duì)業(yè)主?的報(bào)修及?時(shí)處理?4、積極?協(xié)助工程?部對(duì)頂層?爬梯的建?設(shè)及其它?維修工作?5、監(jiān)?督保安、?保潔工作?我們的?工作就是?由各種小?事情串聯(lián)?起來的，?但要做好?這些小事?情卻一點(diǎn)?也不容易?，在__?__年工?作的日子?里，有收?獲也有不?足，領(lǐng)導(dǎo)?和同事都?是我的良?師益友，?我會(huì)找準(zhǔn)?自己的發(fā)?展方向，?保持這份?工作熱情?勇往直前?!物業(yè)?管理20?23工作?總結(jié)例文?（三）?____?年是我們?后勤服務(wù)?集團(tuán)新的?領(lǐng)導(dǎo)班子?成立的第?一年，在?新的領(lǐng)導(dǎo)?班子新思?路、新創(chuàng)?意、新的?管理模式?下，我們?綠化物業(yè)?面對(duì)新的?壓力，面?對(duì)新的契?機(jī)，進(jìn)一?步完善物?業(yè)、綠化?管理制度?，提高管?理和服務(wù)?水平，以?深化后勤?改革、減?人增效為?動(dòng)力，在?新的領(lǐng)導(dǎo)?班子正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?兄弟部門?支持幫助?下，逐步?走上規(guī)范?化、制度?化、科學(xué)?化的管理?軌道。本?中心以“?抓好綠化?管理、物?業(yè)管理，?確保綠化?養(yǎng)護(hù)管理?水平上一?個(gè)新臺(tái)階?”為目標(biāo)?，全體物?業(yè)、綠化?的員工團(tuán)?結(jié)一致，?為后勤服?務(wù)建設(shè)發(fā)?展努力工?作，現(xiàn)總?結(jié)如下：?一、綠?化養(yǎng)護(hù)管?理工作?我們綠化?部門承擔(dān)?著全院_?___畝?除建筑以?外的道路?、綠地的?養(yǎng)護(hù)管理?。綠化養(yǎng)?護(hù)工作是?我們部門?的一項(xiàng)主?要業(yè)務(wù)工?作，綠地?的地貌也?直接影響?著我院的?形象。過?去我院的?綠地養(yǎng)護(hù)?水平基礎(chǔ)?薄弱，過?去養(yǎng)人的?機(jī)制養(yǎng)護(hù)?，綠化養(yǎng)?護(hù)當(dāng)成包?袱背著，?所以養(yǎng)護(hù)?工作一直?處于落后?的單位面?上。隨著?用人制度?的改革深?入，綠化?為了改變?養(yǎng)護(hù)落后?的被動(dòng)狀?況，在集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在綠?化養(yǎng)護(hù)方?面制定了?新的管理?辦法，出?臺(tái)了綠化?養(yǎng)護(hù)分塊?承包責(zé)任?制，同時(shí)?有了穩(wěn)定?的維護(hù)人?員。明確?了綠地養(yǎng)?護(hù)的工作?職責(zé)，落?實(shí)了綠化?養(yǎng)護(hù)的專?項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，?按養(yǎng)護(hù)面?積和等級(jí)?分配的方?式，通過?實(shí)踐，綠?化養(yǎng)護(hù)不?再是包袱?和負(fù)擔(dān)。?效果非常?明顯，新?的養(yǎng)護(hù)管?理辦法使?專業(yè)人員?觀點(diǎn)發(fā)生?巨大轉(zhuǎn)變?，激勵(lì)基?層工作?人員的積?極性的發(fā)?揮，真正?做到了既?有一支穩(wěn)?定的養(yǎng)護(hù)?班組，又?有一支分?擔(dān)承包的?隊(duì)伍，還?有一支靈?活的用人?隊(duì)伍，層?層落實(shí)責(zé)?任制，做?到任務(wù)到?地，責(zé)任?到人。養(yǎng)?護(hù)考核結(jié)?果與職工?利益掛鉤?，激發(fā)了?職工搞好?綠地養(yǎng)護(hù)?的工作，?也提高了?生產(chǎn)效率?，促進(jìn)了?綠地養(yǎng)護(hù)?水平的提?高。同時(shí)?堅(jiān)持每天?有專人檢?查、記錄?，使綠化?養(yǎng)護(hù)工作?逐步走上?規(guī)范化、?科學(xué)化管?理的軌道?，帶動(dòng)著?養(yǎng)護(hù)水平?的全面提?高，得到?了全院上?下員工的?好評(píng)。?二、綠化?工程建設(shè)?工作1?.先后給?學(xué)院補(bǔ)種?植樹木6?4棵，竹?子___?_塘，銀?杏___?_余株。?文化生態(tài)?園小島竹?亭、圓亭?、牌坊基?礎(chǔ)各一座?。2.?為學(xué)院移?栽苗木<?φ7左右?>___?_多棵，?香樟櫸樹?平房后的?馬褂木_?___多?棵。3?.為學(xué)院?污水管網(wǎng)?移樹上千?棵。4?.為后勤?集團(tuán)苗圃?平整土地?____?余畝，插?苗數(shù)萬株?，用去人?工488?工日。?5.本中?心完成草?花種植_?___余?盆(現(xiàn)擺?放在西大?門、圖書?館前)。?6.新?增綠化面?積347?21㎡，?新增加除?草人員_?___名?。三、?搞好日常?物業(yè)服務(wù)?，保持校?園潔凈?1.管理?人員不斷?提高服務(wù)?水平，增?強(qiáng)服務(wù)的?主動(dòng)性，?建立了一?套完整的?制度，報(bào)?修即時(shí)，?急事急辦?，事事存?檔。2?.物業(yè)樓?宇的管理?員做到領(lǐng)?導(dǎo)上班前?，教師上?課前，辦?公室保潔?好，領(lǐng)?導(dǎo)能喝上?熱開水，?為教學(xué)創(chuàng)?造良好的?環(huán)境，使?教師全身?心投入到?教學(xué)中去?。__?__樓宇?保潔員嚴(yán)?格執(zhí)行清?潔工作規(guī)?程，全天?候打掃樓?宇，時(shí)間?緊，任務(wù)?重，做事?從不馬虎?。下一次?課，保潔?一次洗手?間，做到?清潔整潔?，同時(shí)及?時(shí)清理垃?圾，創(chuàng)造?了一個(gè)干?凈的教學(xué)?環(huán)境。?____?路面保潔?人員區(qū)域?負(fù)責(zé)到人?，不定期?檢查記錄?，基本做?到了校園?潔凈。?5.垃圾?運(yùn)輸保潔?人員做到?當(dāng)日垃圾?當(dāng)日清理?。四、?加強(qiáng)資源?管理搞?好基礎(chǔ)設(shè)?施保養(yǎng)，?提高使用?效益。設(shè)?備管理上?做到物盡?其用，賬?物相符，?用物不亂?，人盡其?職的原則?，始終堅(jiān)?持勤儉持?家，愛護(hù)?公共設(shè)施?的思想。?五、安?全工作常?抓不懈?從平時(shí)的?工作入手?，加強(qiáng)員?工的日常?法治教育?和安全教?育，消除?思想上的?隱患。對(duì)?電源開關(guān)?等常發(fā)生?意外的設(shè)?備經(jīng)常檢?查，堅(jiān)持?安全第一?，預(yù)防為?主，防治?結(jié)合，重?在教育的?方針，保?證了教學(xué)?正常秩序?。六、?存在的問?題1.?質(zhì)量管理?落實(shí)不到?位，檢查?發(fā)現(xiàn)的問?題，糾正?力度不夠?。2.?有的部門?工作主動(dòng)?性不夠，?責(zé)任心和?法制意識(shí)?不強(qiáng)，對(duì)?工作落實(shí)?環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)?的問題處?理不及時(shí)?，預(yù)測性?和預(yù)見性?不足。?3.獎(jiǎng)懲?制度還不?健全，執(zhí)?行不力。?4.物?業(yè)管理人?員水平與?專業(yè)管理?人員水平?還有一定?的差距。?七、_?___年?下半年的?工作打算?1.綠?化、物業(yè)?分開，增?加管理人?員，更能?保證年底?____?萬元上繳?集團(tuán)的任?務(wù)。2?.圖書館?大樓的管?理水平，?基本上達(dá)?