行政人事助理個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)行政人事?助理個(gè)人?工作總結(jié)?及計(jì)劃?一、__?__年工?作情況?1、積極?做好培訓(xùn)?基礎(chǔ)工作?，今年，?公司按照?集團(tuán)公司?培訓(xùn)工作?的整體要?求，結(jié)合?目前公司?實(shí)際，制?定出__?__年公?司年度培?訓(xùn)計(jì)劃，?并在今年?上半年工?作中逐步?進(jìn)行開(kāi)展?實(shí)施：?二是強(qiáng)化?崗位業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，今?年，公司?為進(jìn)一步?提高一線?人員的業(yè)?務(wù)知識(shí)和?技能水平?，結(jié)合實(shí)?際工作需?要，組織?了財(cái)會(huì)知?識(shí)、技術(shù)?評(píng)定、電?工業(yè)務(wù)等?多項(xiàng)業(yè)務(wù)?的培訓(xùn)。?2、加?強(qiáng)檔案管?理經(jīng)過(guò)?____?年多的運(yùn)?營(yíng)管理，?人員更替?之后，公?司的檔案?管理顯得?比較混亂?，特別是?電子檔案?的管理，?由于部分?人員是從?其他公司?調(diào)入，沒(méi)?有在公司?預(yù)留相關(guān)?資料，造?成在工作?中的不便?，___?_年__?__月，?公司人力?資源部對(duì)?現(xiàn)有人員?檔案進(jìn)行?了梳理和?規(guī)整，并?依照市面?常用人事?檔案管理?軟件的要?求，對(duì)電?子檔案進(jìn)?行了修改?和細(xì)化，?方便今后?引入軟件?進(jìn)行檔案?管理。?3、嚴(yán)格?加班管理?___?_年，國(guó)?家實(shí)行新?的休假制?度，上半?年共有_?___個(gè)?月涉及到?法定假日?的加班，?依據(jù)集團(tuán)?公司人力?資源部的?要求，公?司設(shè)定了?加班申報(bào)?表及明細(xì)?表。因工?作需要加?班的情況?申報(bào)明細(xì)?到人，嚴(yán)?格加班管?理申報(bào)程?序，逐級(jí)?審批，做?到先申請(qǐng)?后加班，?經(jīng)批準(zhǔn)后?加班，不?是法定假?日不計(jì)入?加班。并?對(duì)日常考?勤管理加?以規(guī)范，?同時(shí)做好?檢查工作?。__?__年恰?逢新《勞?動(dòng)合同法?》開(kāi)始實(shí)?施，新法?的條款和?內(nèi)容社會(huì)?各界理解?不一，而?公司原有?合同在_?___年?____?月___?_日全部?到期，在?這種不利?情況下，?公司依據(jù)?集團(tuán)公司?的指導(dǎo)和?支持，避?開(kāi)現(xiàn)有新?法條款上?有異議條?目，與所?有員工及?時(shí)簽訂了?勞動(dòng)合同?，既保障?了員工和?公司的利?益，也為?公司的正?常運(yùn)營(yíng)做?好基礎(chǔ)工?作。二?、___?_年工作?計(jì)劃1?、實(shí)行軟?件化管-?理-員工?檔案，以?便各類(lèi)數(shù)?據(jù)的及時(shí)?更新，查?詢，提醒?。公司?現(xiàn)在職工?總數(shù)維持?在___?_人左右?，人員資?料多而雜?，各種檔?案具體情?況均依賴?人事工作?人員的人?工記憶，?各種表格?交錯(cuò)互立?，現(xiàn)雖將?各類(lèi)資料?匯總，但?信息更新?慢，錯(cuò)漏?多，沒(méi)有?各種資料?如合同到?期、員工?生日、職?稱(chēng)資料等?的提醒，?各種數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)也?依賴于手?工，給日?常工作帶?來(lái)不小的?困難，引?入檔案軟?件進(jìn)行管?理，可以?讓人事工?作人員快?速準(zhǔn)確掌?握各類(lèi)信?息，同時(shí)?便于各類(lèi)?資料的及?時(shí)更新。?2、進(jìn)?一步加強(qiáng)?考勤管理?，對(duì)各類(lèi)?請(qǐng)假、加?班的審批?程序及手?續(xù)進(jìn)行檢?查規(guī)范。?3、公?司現(xiàn)行績(jī)?效工資各?收費(fèi)站自?行測(cè)算的?模式已經(jīng)?進(jìn)行一年?，下半年?將對(duì)各收?費(fèi)站的績(jī)?效工資基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)?行抽查，?盡可能杜?絕錯(cuò)漏現(xiàn)?象。4?、做好全?年的職稱(chēng)?評(píng)審工作?，我公司?今年有參?加教授級(jí)?高工、高?級(jí)工程師?、工程師?等的評(píng)審?人員，部?分近兩年?招聘的技?術(shù)人員也?需要進(jìn)行?初級(jí)評(píng)審?，今年的?職稱(chēng)評(píng)審?工作任務(wù)?較重。?5、繼續(xù)?完善培訓(xùn)?工作，設(shè)?立初步培?訓(xùn)計(jì)劃的?標(biāo)準(zhǔn)模式?，加強(qiáng)標(biāo)?準(zhǔn)化管理?培訓(xùn)。?行政人事?助理個(gè)人?工作總結(jié)?及計(jì)劃（?二）一?、公司工?作1、?員工招聘?和入職管?理(1?)招聘管?理：根據(jù)?公司發(fā)展?需要和人?員配置要?求，及時(shí)?做好人員?招聘及現(xiàn)?有人員潛?力工作開(kāi)?發(fā)。(?2)員工?入職與轉(zhuǎn)?正__?__年下?半年，人?事部對(duì)新?員工的入?職與轉(zhuǎn)正?流程進(jìn)行?了修訂，?增加了對(duì)?新進(jìn)員工?的監(jiān)控力?度：?jiǎn)T工?轉(zhuǎn)正須通?過(guò)理論考?核，由部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)再?對(duì)其做綜?合測(cè)評(píng)，?合格后上?報(bào)分管領(lǐng)?導(dǎo)審核。?3、員?工培訓(xùn)：?由于人事?部領(lǐng)導(dǎo)更?換頻繁，?本年度未?開(kāi)展員工?培訓(xùn)。?4、薪酬?體系：沒(méi)?有形成一?個(gè)完整的?薪酬體系?，沒(méi)有明?確的崗位?工資，工?資標(biāo)準(zhǔn)不?統(tǒng)一。?5、社保?繳納、勞?動(dòng)關(guān)系管?理：抓好?社保工作?，確保公?司員工的?合法權(quán)益?得到落?實(shí)，打破?以往年底?統(tǒng)一繳納?的傳統(tǒng)，?實(shí)行每月?按時(shí)繳納?。二、?人事工作?___?_年人事?部根據(jù)公?司正在執(zhí)?行和沒(méi)有?文字說(shuō)明?的制度，?開(kāi)始進(jìn)行?制度匯編?和重新修?訂《員工?手冊(cè)》，?制度匯編?已與__?__月底?完成，《?員工手冊(cè)?》修訂仍?在進(jìn)一步?修改完善?中。2?、加強(qiáng)考?勤管理，?規(guī)范員工?行為3?、檔案管?理4、?衛(wèi)生管理?人事部?制定了辦?公區(qū)和生?活區(qū)衛(wèi)生?管理規(guī)定?，并定期?進(jìn)行檢查?，對(duì)不合?格的衛(wèi)生?區(qū)進(jìn)行拍?照，并在?0A上進(jìn)?行通報(bào)。?5、其?他制度管?理：在?原有制度?的基礎(chǔ)上?，完善各?部門(mén)崗位?職責(zé)，使?各部門(mén)崗?位職責(zé)上?墻，三個(gè)?項(xiàng)目部崗?位職責(zé)也?上墻完成?;車(chē)輛、?會(huì)議、辦?公用品、?飲用水管?理等日常?管理嚴(yán)格?按照制度?執(zhí)行。?6、OA?系統(tǒng)管理?及完善?____?年___?_月人事?部對(duì)OA?辦公系統(tǒng)?進(jìn)行了改?進(jìn)，完善?了各部門(mén)?OA系統(tǒng)?信息員網(wǎng)?絡(luò)，給各?部門(mén)安裝?OA辦公?精靈，增?添管理模?塊，充實(shí)?了信息內(nèi)?容。_?___年?____?月底文化?部開(kāi)始簡(jiǎn)?報(bào)制作，?后期文化?部人員調(diào)?到人事部?，截至_?___月?初共出版?____?期簡(jiǎn)報(bào)，?通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)?促進(jìn)了各?部門(mén)間的?交流，方?便員工及?三、工?作中存在?的不足?人事部全?體員工在?____?年的工作?中，任何?部門(mén)提出?需要配合?，部門(mén)人?員都會(huì)通?力協(xié)作，?員工的工?作態(tài)度和?工作積極?性值得表?揚(yáng)，但是?在工作過(guò)?程中，還?有一些不?足，需要?繼續(xù)加強(qiáng)?改進(jìn)。?1、工作?制度和工?作流程不?盡完善，?下一步要?盡快完善?公司各項(xiàng)?制度和工?作流程，?使各項(xiàng)工?作有據(jù)可?依，按流?程辦事;?2、工?作細(xì)心度?仍有所欠?缺;3?、工作效?率需要進(jìn)?一步提高?，積極配?合各部門(mén)?工作。?四、__?__年主?要工作計(jì)?劃根據(jù)?____?年度工作?情況與存?在不足，?結(jié)合目前?公司發(fā)展?狀況和今?后趨勢(shì)，?人事部將?從以下幾?個(gè)方面開(kāi)?展明年工?作。1?、搭建架?構(gòu)，優(yōu)化?團(tuán)隊(duì)，做?好人力資?源規(guī)劃?根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃?，進(jìn)一步?完善公司?組織架構(gòu)?，進(jìn)行公?司各部門(mén)?各職位的?工作分析?，為人才?招聘和評(píng)?定薪資、?績(jī)效考核?提供科學(xué)?依據(jù)。?明年招聘?將采取網(wǎng)?絡(luò)招聘、?現(xiàn)場(chǎng)招聘?、校園招?聘、熟人?介紹、內(nèi)?部選拔等?多種方式?相結(jié)合，?努力提高?招聘效果?，降低離?職率。人?事部在保?證日常招?聘與配置?工作基礎(chǔ)?上，主要?做好技術(shù)?人員的儲(chǔ)?備工作，?提升公司?技術(shù)專(zhuān)業(yè)?人員的學(xué)?歷水平，?增強(qiáng)公司?綜合實(shí)力?，提高市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?。3、?做好公司?培訓(xùn)管理?工作人?事部將在?明年初對(duì)?公司所有?部門(mén)進(jìn)行?培訓(xùn)需求?調(diào)查，再?根據(jù)調(diào)查?結(jié)果，擬?定明年度?培訓(xùn)計(jì)劃?，完善培?訓(xùn)體系，?加強(qiáng)員工?崗位知識(shí)?、技能和?素質(zhì)培訓(xùn)?，加大內(nèi)?部人才開(kāi)?發(fā)力度。?開(kāi)展多樣?化培訓(xùn)：?主要分為?內(nèi)部培訓(xùn)?、外部培?訓(xùn)和自學(xué)?。4、?努力搭建?合理的薪?酬體系?改善薪酬?管理，完?善員工薪?酬結(jié)構(gòu)，?實(shí)行科學(xué)?公平的薪?酬制度。?人事部要?本著“對(duì)?內(nèi)體現(xiàn)公?平，對(duì)外?具有競(jìng)爭(zhēng)?力”的原?則，根據(jù)?公司現(xiàn)有?的薪酬制?度，完善?薪酬設(shè)計(jì)?和薪酬管?理工作，?同時(shí)，對(duì)?東營(yíng)市房?地產(chǎn)行業(yè)?各崗位薪?資水平進(jìn)?行摸底調(diào)?查，為領(lǐng)?導(dǎo)提供決?策依據(jù)。?5、做?好人事服?務(wù)的細(xì)節(jié)?工作人?事部全體?人員要做?好與公司?員工之間?的工作溝?通，生活?溝通，多?傾聽(tīng)員工?意見(jiàn)，了?解員工工?作和生活?信息，及?時(shí)為員工?解疑答惑?，解決工?作和生活?中的困惑?與困難，?使員工保?持良好的?工作狀態(tài)?。行政?人事助理?個(gè)人工作?總結(jié)及計(jì)?劃（三）?由學(xué)校?步入社會(huì)?，由學(xué)生?成為一名?社會(huì)公民?。真正做?為一個(gè)成?年人，要?必須清楚?自己的責(zé)?任，首先?代表著自?己要為自?己負(fù)責(zé)，?要為家庭?、社會(huì)負(fù)?責(zé)，甚至?于為全人?類(lèi)負(fù)責(zé)，?其次要為?自己的行?為和選擇?承擔(dān)后果?，處于任?何一個(gè)位?置，就要?盡到那一?份責(zé)任。?是否有責(zé)?任心是一?個(gè)人真正?成熟的標(biāo)?志。作?為一個(gè)成?年人，一?個(gè)道德健?全的成年?人，都應(yīng)?該有承擔(dān)?責(zé)任的意?識(shí)。而具?有責(zé)任心?的意識(shí)，?并不代表?就有能力?承擔(dān)。所?以必須增?加和提高?自身的能?力。能力?是自身通?過(guò)實(shí)踐、?學(xué)習(xí)逐漸?成長(zhǎng)起來(lái)?的。能力?的加強(qiáng)來(lái)?自于社會(huì)?、來(lái)自于?工作和生?活中的積?累。切身?去體會(huì)、?感悟，應(yīng)?該是最直?接的方式?了。成?長(zhǎng)是個(gè)循?序漸進(jìn)的?過(guò)程，一?年的時(shí)間?也可以改?變很多。?包括對(duì)待?生活態(tài)度?的問(wèn)題：?要更加積?極、務(wù)實(shí)?。對(duì)待工?作的態(tài)度?要勤奮、?主動(dòng)。更?成熟地待?人，更認(rèn)?真地做事?。辦公?室的崗位?和工作，?作為一個(gè)?企業(yè)的業(yè)?績(jī)來(lái)說(shuō)，?起不到?jīng)Q?定性的作?用，可是?也是一個(gè)?企業(yè)不可?或缺的部?門(mén)。辦?公室的崗?位責(zé)任主?要有：負(fù)?責(zé)公司的?行政管理?和日常事?務(wù)，溝通?內(nèi)外關(guān)系?，保證上?情下達(dá)和?下情上報(bào)?。協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)做好各?部門(mén)的協(xié)?調(diào)工作。?以及對(duì)外?的聯(lián)絡(luò)，?樹(shù)立良好?的公司形?象。各類(lèi)?證書(shū)的年?檢工作，?各類(lèi)文件?及資料的?存檔等工?作。通過(guò)?這些工作?，其實(shí)是?比較瑣碎?的。鍛煉?了自己的?耐心，增?加工作和?生活的能?力，任勞?任怨的工?作態(tài)度是?必須具備?的，應(yīng)該?具有服務(wù)?意識(shí)。?通過(guò)這一?年的工作?，我認(rèn)為?多少是有?些成長(zhǎng)的?，雖然對(duì)?于自己的?期望來(lái)說(shuō)?，這些進(jìn)?步過(guò)于緩?慢。人總?要長(zhǎng)大變?得成熟的??？赡芤?直以來(lái)也?是性格原?因所致，?做事的方?式不夠雷?厲風(fēng)行。?作為公?司的一些?狀況，比?如最現(xiàn)實(shí)?的資金問(wèn)?題，以及?人員的工?作能力等?問(wèn)題，這?些情況也?不是短時(shí)?期內(nèi)形成?的。個(gè)人?力量改變?不了什么?，所以總?要根據(jù)外?界的變化?使自己去?適應(yīng)。如?果社會(huì)進(jìn)?步稍快一?些，自己?的節(jié)奏跟?不上變化?，后果一?定是會(huì)被?社會(huì)所淘?汰。所以?無(wú)論處在?什么樣的?位置，總?要有危機(jī)?感，只有?不斷的提?高自己的?能力，不?斷接受各?種新的信?息，才可?能跟得上?時(shí)代的變?化。一?個(gè)人的內(nèi)?在涵養(yǎng)，?人格魅力?等直接影?響著其在?工作中的?表現(xiàn)和成?績(jī)，能否?得到別人?的支持和?認(rèn)同是直?接因素。?資金的問(wèn)?題和員工?的工作能?力有著直?接的關(guān)系??，F(xiàn)實(shí)的?狀況本質(zhì)?是員工自?身的原因?所導(dǎo)致的?。我認(rèn)?為要改變?這狀況，?解決最現(xiàn)?實(shí)的問(wèn)題?，應(yīng)該每?個(gè)員工從?自身找原?因。有自?動(dòng)自發(fā)的?意識(shí)，要?有承擔(dān)困?難的勇氣?，做為一?個(gè)企業(yè)，?凝聚力是?最重要的?。并通過(guò)?每個(gè)人自?己的能力?一點(diǎn)一滴?的改變。?總會(huì)有些?成果的，?并且會(huì)往?更好的方?向發(fā)展。?在以后?的工作中?，要改掉?一些性格?里不好的?因素，比?如拖沓，?懶惰，安?于現(xiàn)狀的?心理，提?高做事的?效率，為?公司的發(fā)?展盡自己?的一份力?量。我?所能做的?最現(xiàn)實(shí)的?，首先是?做好自己?該做的事?情，盡到?自己的崗?