生產(chǎn)員工個(gè)人工作總結(jié)樣本（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)生產(chǎn)員工?個(gè)人工作?總結(jié)樣本?時(shí)光飛?逝，歲月?如梭，不?知不覺(jué)我?來(lái)宏美電?子公司工?作已經(jīng)有?一個(gè)月零?二十天的?時(shí)間了。?作為宏美?公司的新?員工，我?從事的主?要是接觸?器生產(chǎn)計(jì)?劃員的工?作，工作?的這段時(shí)?間，我覺(jué)?得生產(chǎn)計(jì)?劃員是一?個(gè)重要的?職位，它?在協(xié)調(diào)生?產(chǎn)過(guò)程、?生產(chǎn)流程?，保證生?產(chǎn)活動(dòng)正?常運(yùn)行等?方面起了?關(guān)鍵的作?用?，F(xiàn)將?近期我的?工作總結(jié)?如下：?首先，作?為計(jì)劃員?，我認(rèn)為?我的工作?職責(zé)主要?有：1?)根據(jù)市?場(chǎng)部的合?同評(píng)審，?按生產(chǎn)線?的產(chǎn)能及?零件在庫(kù)?狀況，及?時(shí)回復(fù)合?適的產(chǎn)品?出貨日期?。這也是?生產(chǎn)計(jì)劃?制定的依?據(jù)，一般?在合同評(píng)?審下達(dá)的?四個(gè)小時(shí)?之內(nèi)回復(fù)?交期。?2)負(fù)責(zé)?公司生產(chǎn)?計(jì)劃的編?排、制定?、跟進(jìn)與?實(shí)施安排?，直至產(chǎn)?品出貨。?生產(chǎn)任務(wù)?單一式_?___份?(采購(gòu)三?份，物控?一份，制?造二部六?份，模板?實(shí)驗(yàn)室一?份，繞線?車間兩份?，庫(kù)房三?份，留低?一份)對(duì)?于同一客?戶，同種?型號(hào)的產(chǎn)?品使用相?同的批號(hào)?。對(duì)于新?單和大單?，以及缺?件訂單作?為重點(diǎn)的?跟蹤對(duì)象?。3)?依據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃的完?成情況、?采購(gòu)零件?的供應(yīng)情?況，合理?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃達(dá)成?出貨要求?;若出?現(xiàn)零件的?品質(zhì)異常?，或生產(chǎn)?線產(chǎn)能有?限，應(yīng)適?時(shí)地調(diào)整?計(jì)劃，確?保生產(chǎn)線?不停產(chǎn)。?4)協(xié)?調(diào)公司內(nèi)?各部門(?包括市場(chǎng)?部，制造?二部，技?術(shù)部，品?管部等)?，解決生?產(chǎn)障礙，?保證生產(chǎn)?的順利進(jìn)?行。5?)依訂單?生產(chǎn)的要?求，跟蹤?需料需求?、備料情?況、跟蹤?缺件的落?實(shí)工作。?每天適時(shí)?跟蹤訂單?的缺件情?況，對(duì)缺?件的零件?及時(shí)上報(bào)?采購(gòu)員進(jìn)?行跟催。?6)每?周一次工?作計(jì)劃的?的制定，?以及針對(duì)?每日的產(chǎn)?品入庫(kù)情?況進(jìn)行日?報(bào)上報(bào)，?和每個(gè)月?底的月報(bào)?及投入產(chǎn)?出表的上?報(bào)工作。?7)I?SO90?00.5?S的執(zhí)行?。雖然?以前沒(méi)有?從事過(guò)計(jì)?劃員的工?作，但這?一個(gè)多月?的時(shí)間，?我對(duì)計(jì)劃?員的工作?已有所了?解和適應(yīng)?，但工作?中仍然有?不足的地?方。比如?，接觸器?的型號(hào)多?種多樣，?其生產(chǎn)所?需的零件?總類也比?較多，我?仍然還需?在這方面?花一些時(shí)?間來(lái)了解?各型號(hào)接?觸器所對(duì)?應(yīng)的零件?。同時(shí)?，對(duì)工作?中存在問(wèn)?題，我也?有一些想?法和建議?。工作的?這段時(shí)間?來(lái)，生產(chǎn)?的異常主?要表現(xiàn)在?兩個(gè)方面?。第一?，由于接?觸器有兩?條生產(chǎn)線?，每條生?產(chǎn)線的產(chǎn)?品各不相?同，倉(cāng)庫(kù)?的配料人?員可按照?生產(chǎn)任務(wù)?的先后順?序進(jìn)行配?料，這樣?可以避免?出現(xiàn)后面?的訂單先?生產(chǎn)，而?前面的訂?單因缺件?無(wú)法進(jìn)行?的`現(xiàn)象?。第二?，零件的?品質(zhì)異常?問(wèn)題常常?直接影響?生產(chǎn)。?生產(chǎn)員工?個(gè)人工作?總結(jié)樣本?（二）?生產(chǎn)部門?在過(guò)去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績(jī)，但?是也還存?在較多的?問(wèn)題，主?要有以下?五個(gè)方面?的不足：?一、生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理方面?各車間的?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理較為?混亂，主?要是生產(chǎn)?過(guò)程的狀?態(tài)標(biāo)志時(shí)?有時(shí)無(wú)或?者是過(guò)期?的，各種?物料的擺?放不整齊?，沒(méi)有做?到定置管?理。還有?就是環(huán)境?衛(wèi)生、設(shè)?備衛(wèi)生、?人員衛(wèi)生?等各種工?藝衛(wèi)生很?差，我個(gè)?人認(rèn)為解?決的途徑?是加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理，?強(qiáng)化處罰?措施。?二、人員?管理方面?由于公?司地處偏?遠(yuǎn)，招聘?的員工普?遍文化素?質(zhì)較低，?加之生產(chǎn)?管理人員?在管理方?面的松懈?，致使員?工的責(zé)任?意識(shí)不強(qiáng)?，缺乏質(zhì)?量觀念和?成本觀念?，不能很?好地愛(ài)護(hù)?公司財(cái)物?，節(jié)約水?電能源。?以及一線?管理者與?員工之間?溝通問(wèn)題?，在這方?面我們正?在著手進(jìn)?行整頓、?教育、培?訓(xùn)，繼而?進(jìn)行系列?的檢查督?促(包括?經(jīng)濟(jì)處罰?)，不斷?提高員工?的綜合素?質(zhì)，以適?應(yīng)企業(yè)今?后發(fā)展的?要求。我?們?cè)赺_?__月、?____?月___?_個(gè)月的?月底聯(lián)合?其他幾個(gè)?部門進(jìn)行?的心靈小?憩站培訓(xùn)?課程收獲?相當(dāng)不錯(cuò)?，是個(gè)很?好的開頭?。一個(gè)團(tuán)?隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)?力、團(tuán)隊(duì)?精神、目?標(biāo)感、行?動(dòng)力都是?非常重要?的，通過(guò)?這___?_次培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，可?以說(shuō)是給?他們提供?了一個(gè)成?長(zhǎng)的平臺(tái)?，讓他們?在以后的?生活中更?多的去體?會(huì)和應(yīng)付?所遇到的?每一件事?。比方說(shuō)?在工作上?，參加學(xué)?習(xí)后的員?工工作態(tài)?度比以前?有了很大?的轉(zhuǎn)變，?相應(yīng)的都?能夠以積?極的切身?責(zé)任感投?入到工作?中去。?三、物料?消耗及生?產(chǎn)成本的?控制方面?由于我?們以前一?直來(lái)都沒(méi)?有對(duì)各崗?位班組的?材料消耗?情況進(jìn)行?考核，出?現(xiàn)了許多?的物料浪?費(fèi)或物料?消耗過(guò)大?的現(xiàn)象，?生產(chǎn)員工?的大腦里?缺少成本?觀念。這?里面有部?分是物料?原因，特?別是原材?料這塊，?由于有的?原材料材?質(zhì)較差造?成報(bào)廢量?增多，最?后成品率?也就相差?甚遠(yuǎn)。建?議從源頭?即材料進(jìn)?廠開始然?后層層分?解，將物?料消耗落?實(shí)到車間?班組，進(jìn)?行合理的?邊角料再?利用，降?低產(chǎn)品成?本價(jià)值。?四、安?全生產(chǎn)方?面安全?生產(chǎn)可以?說(shuō)是每個(gè)?生產(chǎn)企業(yè)?中最重要?的一個(gè)方?面之一，?安全就是?效益。我?覺(jué)得我們?公司我們?生產(chǎn)部門?在這一點(diǎn)?上做得還?算可以的?，特別是?使員工在?每時(shí)每刻?都繃緊安?全這根弦?，在人人?心中樹立?安全就是?效益的理?念，促進(jìn)?公司的安?全生產(chǎn)工?作再上一?個(gè)新臺(tái)階?。從公?司整體方?面，我有?以下幾點(diǎn)?建議：?第一、公?司在技術(shù)?人員的培?養(yǎng)和留用?方面跟大?企業(yè)有很?大的差距?，現(xiàn)代企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?歸根結(jié)底?是人才的?競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)?擁有了人?才誰(shuí)就是?贏家。但?我們企業(yè)?專業(yè)技術(shù)?人員的流?動(dòng)較大，?人力資源?部應(yīng)該要?理一理，?總結(jié)一下?究竟其原?因何在。?第二、?公司在企?業(yè)文化建?設(shè)方面幾?乎是一片?空白，企?業(yè)文化關(guān)?系到企業(yè)?所有員工?的思想情?緒，也與?企業(yè)的發(fā)?展息息相?關(guān)。縱觀?中外古今?取得巨大?成功的企?業(yè)，都非?常注重企?業(yè)文化的?建設(shè)。作?為一個(gè)企?業(yè)首先要?樹立企業(yè)?的精神理?念，然后?通過(guò)長(zhǎng)期?的企業(yè)文?化建設(shè)企?業(yè)精神貫?注到每一?位員工心?中。良好?的思想政?治工作，?能夠給企?業(yè)帶來(lái)無(wú)?形而巨大?的效益。?面對(duì)即?將到來(lái)的?____?年，我們?生產(chǎn)部愿?以最飽滿?的熱情對(duì)?待新年的?每一天，?在現(xiàn)有的?基礎(chǔ)上，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，克服存?在不足之?處，提高?工作質(zhì)量?，進(jìn)一步?抓好安全?生產(chǎn)，為?企業(yè)的發(fā)?展盡我們?最大的努?力!生?產(chǎn)員工個(gè)?人工作總?結(jié)樣本（?三）一?、個(gè)人工?作匯報(bào)?____?年___?_月份，?也是我來(lái)?計(jì)劃部的?第一個(gè)月?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和各?部門同事?的配合與?協(xié)助下，?我基本完?成了自己?崗位上的?各項(xiàng)職責(zé)?，下面我?將就自己?的工作做?一個(gè)簡(jiǎn)要?的總結(jié)。?以下為?本月的常?規(guī)產(chǎn)品生?產(chǎn)狀況。?從以上?數(shù)據(jù)來(lái)看?，二車間?完成率還?是相當(dāng)?shù)?不錯(cuò)，但?泗陽(yáng)相對(duì)?二車間來(lái)?說(shuō)要稍占?劣勢(shì)。不?過(guò)可以達(dá)?到約__?__%，?也不會(huì)影?響其正常?庫(kù)存數(shù)據(jù)?。下個(gè)月?我會(huì)加強(qiáng)?跟泗陽(yáng)那?邊的溝通?，力求將?完成率提?高到新的?標(biāo)準(zhǔn)。?二、工作?中遇到的?問(wèn)題在?這個(gè)月的?工作中，?我發(fā)現(xiàn)以?下幾個(gè)問(wèn)?題：1?、包裝車?間，包裝?產(chǎn)品不及?時(shí)。有的?產(chǎn)品電鍍?回來(lái)幾天?了都還不?見(jiàn)入庫(kù)。?這個(gè)問(wèn)題?我跟沈鎳?溝通過(guò)好?幾次了，?但效果還?是不明顯?。2、?重鍍產(chǎn)品?安排的不?及時(shí)，列?如JGB?-25-?8，__?__月_?___號(hào)?從外貿(mào)倉(cāng)?庫(kù)調(diào)出去?重鍍，等?到___?_號(hào)才拿?出去。還?有重鍍產(chǎn)?品JGY?-240?-16也?等了兩三?天才安排?重鍍。像?這種問(wèn)題?嚴(yán)重的影?響了訂單?的交期。?3、泗?陽(yáng)到貨產(chǎn)?品型號(hào)混?亂嚴(yán)重，?其原因?yàn)?袋子破裂?，(袋子?質(zhì)量太差?，在運(yùn)輸?過(guò)程中受?到的磨損?及卸貨時(shí)?的“亂丟?”現(xiàn)象)?造成產(chǎn)品?混亂，從?而又要人?為的進(jìn)行?挑選。此?過(guò)程嚴(yán)重?的影響了?整體的生?產(chǎn)周期及?公司的人?力物力。?這一問(wèn)題?我跟夏主?任及泗陽(yáng)?王總那邊?也溝通過(guò)?，夏主任?那邊的回?應(yīng)是，盡?量監(jiān)督卸?車時(shí)“亂?丟”現(xiàn)象?，合理的?進(jìn)行