服裝設(shè)計(jì)師年度工作總結(jié)格式范文(3篇)_第1頁(yè)
服裝設(shè)計(jì)師年度工作總結(jié)格式范文(3篇)_第2頁(yè)
服裝設(shè)計(jì)師年度工作總結(jié)格式范文(3篇)_第3頁(yè)
服裝設(shè)計(jì)師年度工作總結(jié)格式范文(3篇)_第4頁(yè)
服裝設(shè)計(jì)師年度工作總結(jié)格式范文(3篇)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第6頁(yè)共6頁(yè)服裝設(shè)計(jì)?師年度工?作總結(jié)格?式范文?我主要負(fù)?責(zé)服裝設(shè)?計(jì)工作,?一年來,?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指導(dǎo)?下,在同?事的支持?幫助下,?我勤奮踏?實(shí)地完成?了本職工?作,也順?利完成了?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)任?務(wù),自身?在各方面?都有所提?升,現(xiàn)將?這一年的?學(xué)習(xí)、工?作情況等?作如下匯?報(bào):一?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí),兢兢?業(yè)業(yè),提?升工作業(yè)?績(jī)?cè)鷮?shí)?勤奮工作?,提高工?作業(yè)績(jī)、?堅(jiān)持學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)?,提升自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)。為了?更好地適?應(yīng)人才工?作的新形?勢(shì)要求,?體現(xiàn)全面?____?的要求,?這一年來?我還是緊?抓業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí),認(rèn)真?學(xué)習(xí)了與?工作相關(guān)?的勞動(dòng)人?事新政策?法規(guī),向?領(lǐng)導(dǎo)前輩?們學(xué)習(xí)他?們好的經(jīng)?驗(yàn),好的?方法,進(jìn)?一步提高?自身的業(yè)?務(wù)知識(shí)能?力水平。?片面的掌?握自己的?工作業(yè)務(wù)?是不夠的?,平時(shí)我?也注重向?其他業(yè)務(wù)?往來單位?學(xué)習(xí)熟悉?了解各種?工作流程?,在多學(xué)?習(xí)、多接?觸中提升?了自己的?業(yè)務(wù)水平?,提高了?辦事效率?,也使自?己更好地?服務(wù)企業(yè)?、服務(wù)群?眾。二?、堅(jiān)持熱?情細(xì)致服?務(wù),認(rèn)真?完成各項(xiàng)?工作在?中心日常?工作期間?,我能嚴(yán)?格遵守中?心的各項(xiàng)?規(guī)章制度?,認(rèn)真完?成上級(jí)、?領(lǐng)導(dǎo)交給?的任務(wù)。?也能恪守?為民服務(wù)?的宗旨,?做到禮貌?待人、熱?情服務(wù),?耐心細(xì)致??!奥?漫漫其修?遠(yuǎn)兮,吾?將上下而?求索”,?在公司工?作并不是?那樣簡(jiǎn)單?的,我只?好做到我?能夠做到?的一切,?我知道我?的能力還?是不夠,?但是誰(shuí)也?不能做到?完美,我?應(yīng)該繼續(xù)?的工作下?去,不是?一步就能?走到盡頭?的,在前?進(jìn)的道路?上會(huì)有很?多的荊棘?和路途的?。在接下?來的一年?中,我還?是會(huì)繼續(xù)?努力的!?三、具?備專業(yè)設(shè)?計(jì)水平?那就需要?加強(qiáng)自己?的專業(yè)設(shè)?計(jì)水平。?那什么是?專業(yè)從一?門開始,?或者家裝?,或者餐?廳,或者?酒店,單?選一門然?后觸類旁?通。無論?是什么樣?的服裝設(shè)?計(jì)都是空?間上的設(shè)?計(jì),所以?功能規(guī)劃?,色彩,?燈光,材?質(zhì),造型?及工藝,?是你主要?掌握的核?心內(nèi)容。?在設(shè)計(jì)上?你所反復(fù)?應(yīng)用的就?是這些。?如果連一?個(gè)臥室的?正常照度?都不知道?,燈光對(duì)?材質(zhì)的的?色彩影響?都沒有清?晰的概念?,那距離?做設(shè)計(jì)還?有一段距?離。輔?助的而且?也是必不?可少的是?人文歷史?,人體工?程,視覺?或者說空?間心理(?可以理解?為風(fēng)水)?。做設(shè)計(jì)?不是能畫?漂亮的效?果圖,能?繪制標(biāo)準(zhǔn)?的施工圖?紙就是設(shè)?計(jì)了。設(shè)?計(jì)就是把?即將實(shí)施?的事物提?前規(guī)劃出?來。四?、每個(gè)細(xì)?節(jié)皆有來?源推敲?自己設(shè)計(jì)?的每個(gè)細(xì)?節(jié),每個(gè)?尺寸。為?什么吊頂?要做15?0高,為?什么回選?擇砌體隔?墻而不是?石膏板如?果是用繪?畫來解釋?就是“意?在筆先”?。先筆后?意這種一?般是所謂?的大師造?的概念,?非一般人?能做的出?來的。?用你的專?業(yè)和深思?熟慮來做?設(shè)計(jì)。這?個(gè)就是好?的設(shè)計(jì)師?了。功到?自然成!?____?年我的工?作不能說?是完美,?但是我想?說我已經(jīng)?盡力了,?雖然我知?道自己還?是存在著?不足之處?,但是我?在不斷的?改正中,?我會(huì)做的?更好的。?服裝設(shè)?計(jì)師年度?工作總結(jié)?格式范文?(二)?服裝設(shè)計(jì)?師的基本?專業(yè)要素?,可概括?為線條、?質(zhì)料、色?彩等以下?是整理的?服裝設(shè)計(jì)?師下階段?工作計(jì)劃?范本,希?望對(duì)大家?有幫助。?我已經(jīng)?學(xué)了五年?多的服裝?設(shè)計(jì),當(dāng)?時(shí)學(xué)服裝?是覺得縫?紉是一門?手藝,即?使將來老?了也不會(huì)?為了養(yǎng)家?糊口而找?不到工作?,多一門?手藝就不?會(huì)挨餓受?凍,就不?會(huì)被人欺?負(fù)了。我?覺得當(dāng)今?社會(huì)還是?學(xué)一門手?藝是最重?要,最實(shí)?際的。?很多快要?畢業(yè)的大?學(xué)生,覺?得自己的?學(xué)歷很高?在選擇工?作方面要?求太高,?覺得自己?什么都會(huì)?很有信心?。自信是?件好事,?但是過于?自信反而?對(duì)自己在?找工作方?面不利,?找來找去?還是最低?極的工作?,每天想?著跳巢不?好好的工?作,換來?換去自己?一事無成?,當(dāng)看到?朋友同學(xué)?爭(zhēng)了很多?的錢,過?上幸福的?日子很著?急,回想?自己當(dāng)初?認(rèn)真做好?一件事一?份工作該?多好。?現(xiàn)在學(xué)習(xí)?服裝設(shè)計(jì)?的人越來?越多,但?是真正堅(jiān)?持到最后?的人卻很?少。我們?每天都在?學(xué)校里學(xué)?習(xí)服裝設(shè)?計(jì)方面的?知識(shí),對(duì)?生產(chǎn)制作?服裝并不?了解?,F(xiàn)?在通過在?工廠實(shí)習(xí)?對(duì)生產(chǎn)制?作服裝有?了一定的?了解,我?覺得現(xiàn)在?應(yīng)該打好?基礎(chǔ),從?最基本的?縫紉開始?學(xué)起,應(yīng)?該試著扎?每一道工?序,了解?每道工序?的步驟,?熟練的進(jìn)?行縫制,?當(dāng)熟練到?一定程度?的時(shí)候,?在上裁剪?,后整理?等部門。?裁剪是?要把布料?裁成各試?各樣的布?片,打號(hào)?,進(jìn)行檢?查,最后?發(fā)到每個(gè)?班組。后?整理是進(jìn)?行剪線頭?,清洗最?后打包裝?。把每個(gè)?部門都了?解透了,?在學(xué)習(xí)打?板推板,?有個(gè)師傅?帶著,這?樣學(xué)的會(huì)?快些,能?熟練的推?出各個(gè)型?號(hào)的板形?。然后進(jìn)?行自我設(shè)?計(jì),先給?自己制做?,然后把?它穿出去?。在適當(dāng)?的時(shí)候參?加一些設(shè)?計(jì)大賽,?參加大賽?只是想對(duì)?自己這些?年學(xué)習(xí)做?個(gè)總結(jié),?但是比賽?的名次并?不重要。?平時(shí)上?街溜達(dá)的?時(shí)候,要?觀察每個(gè)?行人的服?裝,通過?他們知道?流行什么?樣的服裝?,每個(gè)人?的眼光不?一樣,穿?著的服裝?也不一樣?,每個(gè)人?都有他獨(dú)?特的眼光?,也了解?大眾人都?喜歡什么?樣的服裝?。品牌服?裝到底好?在哪,每?個(gè)品牌服?裝它的獨(dú)?特之處都?在哪,它?的做工都?好在哪平?時(shí)在看看?一些雜志?,了解當(dāng)?前的流行?趨勢(shì)來做?為參考。?當(dāng)有一?定的經(jīng)濟(jì)?條件和能?力的時(shí)候?,或許考?慮開個(gè)小?型的服裝?廠,主要?是生產(chǎn)牛?仔褲,是?為個(gè)子矮?的人設(shè)計(jì)?。因?yàn)槲?的褲子買?回來都要?改褲腿,?我是學(xué)縫?紉的改褲?腿很方便?,但是有?很多人他?們不會(huì)啊?!會(huì)覺得?很麻煩。?如果有一?個(gè)這樣的?專賣店就?更好了,?方便更多?人。我不?知道自己?能不能堅(jiān)?持到最后?,但是我?會(huì)努力,?向著自己?的目標(biāo)奮?斗!服?裝設(shè)計(jì)師?年度工作?總結(jié)格式?范文(三?)設(shè)計(jì)?方面:?1、從最?開始制作?款式圖粗?糙,到后?來在同事?以及領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心于?幫助和自?己的努力?之下我調(diào)?整并明確?了自己的?設(shè)計(jì)思路?;2、?在印花方?面的我積?極并努力?的去印花?廠去了解?學(xué)習(xí);?3、通過?各種媒體?收集流行?資訊:包?括時(shí)裝發(fā)?布會(huì)、服?裝流行題?、服裝流?行色等;?4、與?版型師溝?通設(shè)計(jì)意?圖學(xué)習(xí)制?版方面的?內(nèi)容,了?解服裝工?藝,控制?樣衣版型?式樣和進(jìn)?度,協(xié)調(diào)?版師和樣?衣工的工?作,控制?樣衣的工?藝方法和?質(zhì)量,樣?衣完成后?我查看樣?衣并找出?自己不滿?意的地方?并加以改?正。日?常有:?1、打印?出圖,貼?面料、審?核作品;?2、必?要的時(shí)候?與領(lǐng)導(dǎo)溝?通。3?、下去看?版師.裁?剪老師進(jìn)?度,并了?解有無碰?到問題;?4、到?樣衣房監(jiān)?督樣衣質(zhì)?量、進(jìn)展?。5、?去印花廠?印花并學(xué)?習(xí)。工?作上的不?足和要改?進(jìn)的方面?:___?_的時(shí)間?里,我對(duì)?我們?cè)O(shè)計(jì)?部所從事?的工作流?程、方法?等有了較?深的認(rèn)識(shí)?,但是還?需要不斷?的學(xué)習(xí)和?實(shí)踐。不?管成績(jī)的?好壞,我?可以說我?學(xué)習(xí)到了?很多東西?,這些東?西可以讓?我受用一?生。以?下是我的?看點(diǎn)與想?法:1?、我希望?公司是不?是能不斷?提供一些?新的設(shè)計(jì)?、工藝、?技術(shù)等相?關(guān)的一些?資料,比?如可以關(guān)?注一些有?很有代表?性的成功?案例,并?不光是圖?片、畫冊(cè)?,還應(yīng)該?更多接觸?新的技術(shù)?工藝;?2、由于?樣衣工的?速度和工?藝問題,?如果在幾?個(gè)部門一?起大力開?發(fā)的前提?下可能跟?不上進(jìn)度?,導(dǎo)致新?樣制作緩?慢,所以?需要專門?配置幾個(gè)?專門作新?樣的樣衣?工;3?、針織廠?的配合問?題,希望?公司多找?幾家針織?廠使本公?司制作樣?衣時(shí)的速?度加快,?一寸光陰?一寸金嗎?;4、?由于本部?門沒有畫?圖人員所?以我們要?把圖放到?其他部門?,這樣不?僅影響其?他部門的?運(yùn)作,還?影響本部?門的新樣?速度所以?本人認(rèn)為?有必要配?置一個(gè)畫?圖人員;?5、我?希望公司?多讓設(shè)計(jì)?人員出去?進(jìn)行針對(duì)?性地區(qū)域?進(jìn)行市場(chǎng)?調(diào)查,商?場(chǎng)調(diào)查,?目標(biāo)品牌?調(diào)查為目?標(biāo)或?qū)?開發(fā)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論