行政人事部總結(jié)及工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第12頁共12頁行政人事?部總結(jié)及?工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范文?為配合?公司__?__度目?標(biāo)的達(dá)成?，加強(qiáng)人?力資源管?理和行政?管理的計(jì)?劃性，行?政人事部?現(xiàn)制訂_?___度?工作計(jì)劃?，并遵照?計(jì)劃開展?具體工作?，更好的?協(xié)調(diào)各部?門的運(yùn)作?及支持公?司的決策?，協(xié)助各?部門達(dá)成?公司__?__的工?作目標(biāo)。?第一部?分人力資?源工作計(jì)?劃一、?人員招聘?(一)?、思路分?析1、?____?是公司成?立的第四?年，也將?是快速發(fā)?展的一年?，人力發(fā)?展將迅速?增加，并?逐步到位?。2、?利用公司?的招聘、?薪酬政策?和春節(jié)后?人力流動(dòng)?高峰期的?機(jī)會(huì)，補(bǔ)?充基層、?中層，?尤其是本?行業(yè)優(yōu)秀?人才，作?為人力資?源更替、?補(bǔ)充和培?養(yǎng)儲(chǔ)備。?3、實(shí)?行內(nèi)部培?養(yǎng)和晉升?，提拔和?任用有上?進(jìn)心、不?斷學(xué)習(xí)和?提升的內(nèi)?部員工。?(二)?、目標(biāo)概?述公司?目前屬于?發(fā)展期，?____?體目標(biāo)首?先要考慮?滿足崗位?需求，再?考慮人才?儲(chǔ)備，實(shí)?現(xiàn)梯隊(duì)建?設(shè)。(?三)、具?體實(shí)施方?案1、?熟人推薦?：包括員?工推薦，?在公司工?作，且技?術(shù)熟練程?度較高，?已通過努?力實(shí)現(xiàn)個(gè)?人工資目?標(biāo)，推薦?適合公司?的優(yōu)秀人?才共同發(fā)?展，公司?將給予一?次性獎(jiǎng)勵(lì)?。2、?網(wǎng)絡(luò)招聘?：繼續(xù)和?前程無憂?招聘網(wǎng)站?合作。?3、海報(bào)?招聘：主?要面向基?層人員招?聘。(?四)、實(shí)?施目標(biāo)注?意事項(xiàng)1?、招聘渠?道拓展：?競(jìng)爭對(duì)手?挖人。?2、調(diào)查?了解競(jìng)爭?對(duì)手企業(yè)?薪酬福利?等情況。?3、做?好各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作：?與用人?部門溝通?，及時(shí)準(zhǔn)?確了解需?求：進(jìn)行?招聘宣傳?：制作招?聘海報(bào)。?二、績?效考核?(一)思?路分析?績效考核?有兩個(gè)關(guān)?鍵問題：?一是，考?核指標(biāo)的?科學(xué)性;?二是，一?種管理習(xí)?慣的形成?，養(yǎng)成行?為習(xí)慣，?關(guān)鍵在于?堅(jiān)持和制?度保障。?(二)?目標(biāo)概述?績效考?核的根本?目的，不?是為了處?罰未完成?工作指標(biāo)?和不盡職?盡責(zé)的員?工，而是?有效激勵(lì)?員工，不?斷改善工?作方法和?工作品質(zhì)?，建立公?平的競(jìng)爭?機(jī)制，持?續(xù)不斷地?提高組織?工作效率?，培養(yǎng)員?工工作的?計(jì)劃性和?責(zé)任心，?及時(shí)查找?工作中的?不足并加?以調(diào)整改?善，從而?推進(jìn)工作?成果達(dá)成?。(三?)具體實(shí)?施方案?1、繼續(xù)?完善績效?考核配套?制度及文?件。2?、補(bǔ)充、?修正已有?崗位和新?增崗位考?核指標(biāo)。?3、重?點(diǎn)對(duì)考核?結(jié)果進(jìn)行?評(píng)估，對(duì)?考核形式?、考核項(xiàng)?目、考核?結(jié)果反饋?與改進(jìn)情?況進(jìn)行跟?蹤，保證?績效考核?工作良性?運(yùn)行。?4、推行?過程是一?個(gè)貫穿全?年的持續(xù)?工作，行?政人事部?完成此項(xiàng)?工作目標(biāo)?的標(biāo)準(zhǔn)就?是建立合?理、公平?、有效的?績效評(píng)價(jià)?體系。?(四)實(shí)?施目標(biāo)注?意事項(xiàng)?1、績效?考核工作?牽涉到各?部門、各?職位、各?職員的切?身利益。?因此，在?保證績效?考核與薪?酬體系鏈?接的基礎(chǔ)?上，要從?正面引導(dǎo)?員工用積?極地心態(tài)?對(duì)待績效?考核，達(dá)?到通過績?效考核改?善工作、?校正目標(biāo)?的目的。?2、績?效考核工?作是一個(gè)?溝通的工?作，也是?一個(gè)持續(xù)?改善的過?程。在操?作過程中?注意縱向?、橫向溝?通，確保?績效考核?工作順利?推行。?3、績效?評(píng)價(jià)體系?，并不是?行政人事?部的單獨(dú)?工作，在?操作過程?中，應(yīng)以?部門負(fù)責(zé)?人為主導(dǎo)?，聽取各?方面人員?的意見和?建議，及?時(shí)調(diào)整和?改進(jìn)工作?方法。?三、培訓(xùn)?發(fā)展(?一)思路?分析1?、目前，?各企業(yè)對(duì)?員工培訓(xùn)?重視度不?夠、力度?不足，培?訓(xùn)管理制?度約束力?不強(qiáng)。?(二)目?標(biāo)概述?1、員工?培訓(xùn)和開?發(fā)是公司?著眼于長?期發(fā)展戰(zhàn)?略必須進(jìn)?行的工作?之一，也?是培養(yǎng)員?工忠誠度?、凝聚力?的方法之?一。2?、通過對(duì)?員工的培?訓(xùn)與開發(fā)?，員工的?工作技能?、知識(shí)層?次和工作?效率、工?作品質(zhì)都?將進(jìn)一步?加強(qiáng)，增?強(qiáng)企業(yè)競(jìng)?爭力。?(三)具?體實(shí)施方?案1、?對(duì)現(xiàn)有核?心員工，?特別是管?理人員進(jìn)?行整體素?質(zhì)測(cè)評(píng)，?確定員工?整體素質(zhì)?情況，配?合崗位素?質(zhì)要求和?工作職責(zé)?，確定其?待培訓(xùn)的?方面。?2、重點(diǎn)?培訓(xùn)內(nèi)容?：管理知?識(shí)、工作?溝通、企?業(yè)文化、?工作技能?、制度培?訓(xùn)、新員?工培訓(xùn)等?。3、?向員工講?解內(nèi)部發(fā)?展渠道：?內(nèi)部職稱?發(fā)展行?政級(jí)別發(fā)?展(普通?職員、主?管、經(jīng)理?……)個(gè)?人薪酬發(fā)?展(根據(jù)?級(jí)別制訂?)內(nèi)部橫?向發(fā)展(?部門、崗?位調(diào)整)?4、向?員工描繪?企業(yè)發(fā)展?遠(yuǎn)景和員?工事業(yè)前?途，關(guān)心?員工心理?需求，根?據(jù)員工特?性制定適?合的職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃?，這是穩(wěn)?定員工的?有效方式?，當(dāng)心理?需求得到?滿足，員?工的工作?積極性和?穩(wěn)定性都?會(huì)提高。?四、薪?酬福利、?員工關(guān)系?1、薪?酬福利?根據(jù)公司?行業(yè)進(jìn)行?薪資方案?的評(píng)估，?制訂適合?企業(yè)的工?資標(biāo)準(zhǔn)，?福利發(fā)放?可采取多?樣化形式?。2、?員工關(guān)系?員工關(guān)?系工作的?成效，很?大程度反?映在員工?隊(duì)伍穩(wěn)定?性上，員?工關(guān)系應(yīng)?該包括企?業(yè)和員工?、上級(jí)和?下級(jí)、員?工和員工?之間的關(guān)?系，妥善?處理好員?工關(guān)系，?不僅是公?司良好社?會(huì)形象打?造的一個(gè)?方面，更?是企業(yè)尋?求長期發(fā)?展的重要?支柱。_?___的?構(gòu)想，準(zhǔn)?備采取座?談、聚會(huì)?表等形式?，引導(dǎo)員?工與公司?多進(jìn)行溝?通，拉近?企業(yè)與員?工、上級(jí)?與下級(jí)、?員工與員?工之間的?距離，增?強(qiáng)員工的?歸屬感。?第二部?分行政管?理工作計(jì)?劃行政?管理工作?概括地說?，就是要?做好三個(gè)?服務(wù)：為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?、為員工?服務(wù)、為?客戶服務(wù)?。一、?企業(yè)文化?和團(tuán)隊(duì)建?設(shè)提煉?并學(xué)習(xí)企?業(yè)文化，?達(dá)到統(tǒng)一?思想、教?育員工、?凈化環(huán)境?、內(nèi)聚人?心、外樹?形象、激?勵(lì)、穩(wěn)定?的目的。?企業(yè)文?化具有兩?種約束力?，一種是?硬的--?制度，一?種是軟的?--文化?生活。?____?度要梳理?企業(yè)價(jià)值?觀、企業(yè)?精神、經(jīng)?營理念，?完善并明?確能使員?工接受的?具體內(nèi)容?。公司?內(nèi)部，計(jì)?劃每季度?組織一次?集體活動(dòng)?，提高企?業(yè)凝聚力?，活躍企?業(yè)氣氛。?具體團(tuán)隊(duì)?建設(shè)項(xiàng)目?擬有：?1、文體?活動(dòng)協(xié)調(diào)?各部門組?織趣味運(yùn)?動(dòng)、卡拉?OK等文?體活動(dòng)。?2、重?要節(jié)日活?動(dòng)及福利?發(fā)放，端?午、中秋?、春節(jié)、?司慶……?3、年?度優(yōu)秀員?工評(píng)選及?旅游。?4、春節(jié)?聯(lián)歡活動(dòng)?，優(yōu)秀員?工頒獎(jiǎng)，?春節(jié)年會(huì)?聚餐，抽?獎(jiǎng)活動(dòng)。?5、企?業(yè)文化討?論學(xué)習(xí)。?6、行?政大檢查?，環(huán)境、?秩序、工?作牌等，?每周每月?檢查，張?榜公布成?績和問題?，年終時(shí)?給優(yōu)秀部?門獎(jiǎng)勵(lì)。?7、每?月召開一?次員工大?會(huì)，指示?工作方向?，鼓舞員?工士氣。?二、制?度建設(shè)?制度是工?作經(jīng)驗(yàn)的?總結(jié)，是?工作成果?達(dá)成的保?證。制?度編制和?修訂既要?遵循現(xiàn)實(shí)?工作需要?，同時(shí)，?要有前瞻?性。三?、員工生?活環(huán)境?1、員工?宿舍進(jìn)行?衛(wèi)生檢查?、評(píng)比，?評(píng)出衛(wèi)生?個(gè)人、衛(wèi)?生宿舍，?對(duì)違紀(jì)行?為照章處?罰。2?、員工餐?廳：要了?解員工飲?食喜好，?菜品盡量?多樣化，?保證飯菜?質(zhì)量，讓?員工吃上?實(shí)惠滿意?的飯菜。?四、關(guān)?系協(xié)調(diào)?對(duì)外：學(xué)?習(xí)行業(yè)內(nèi)?先進(jìn)企業(yè)?經(jīng)驗(yàn)，加?強(qiáng)對(duì)相關(guān)?政府部門?的辦事人?員溝通聯(lián)?絡(luò)，保證?公司運(yùn)?營正常。?對(duì)內(nèi)：?部門之間?的溝通，?定期召開?協(xié)調(diào)溝通?會(huì)議，換?位思考、?消除隔閡?、團(tuán)結(jié)協(xié)?作。五?、環(huán)境衛(wèi)?生衛(wèi)生?：實(shí)行責(zé)?任制、日?檢制，工?作現(xiàn)場(chǎng)、?及時(shí)督促?整改，保?證環(huán)境整?潔。六?、日常行?政事務(wù)?1、接待?：接待服?務(wù)主要是?面試人員?及公司客?戶，在一?定程度上?講，人員?素質(zhì)對(duì)接?待服務(wù)的?質(zhì)量起著?舉足輕重?的作用，?我們決定?對(duì)接待員?工的文化?修養(yǎng)、禮?儀和公司?基本情況?等進(jìn)行培?訓(xùn)，圓滿?完成接待?任務(wù)。?2、證照?年審：對(duì)?需要辦理?手續(xù)的證?照進(jìn)行登?記，提前?確定辦理?時(shí)間，安?排在規(guī)定?時(shí)段內(nèi)辦?理完企業(yè)?和車輛的?證照年審?工作，年?度目標(biāo)為?辦理及時(shí)?率___?_%。?3、資料?整理：嚴(yán)?格規(guī)范和?執(zhí)行文件?資料管理?制度，進(jìn)?行資料分?類存檔，?文件資料?收發(fā)登記?率做到_?___%?。4、?辦公用品?采購和使?用：依據(jù)?年度預(yù)算?采購和領(lǐng)?用辦公用?品，耐用?辦公用品?，如訂書?機(jī)、計(jì)算?器、筆等?以舊換新?的原則領(lǐng)?用。5?、車輛管?理：嚴(yán)格?執(zhí)行車輛?使用管理?制度，及?時(shí)保養(yǎng)清?洗，損傷?時(shí)及時(shí)定?責(zé)，及時(shí)?處理。?人事行政?工作是一?個(gè)繁雜的?工作體系?，我剛剛?邁出了第?一步，下?一步，我?必須加強(qiáng)?企業(yè)戰(zhàn)略?決策和行?政人事工?作的執(zhí)行?力度，搭?建好企業(yè)?與員工之?間的橋梁?，在工作?中不斷學(xué)?習(xí)，不斷?增強(qiáng)自身?修養(yǎng)，加?強(qiáng)公司業(yè)?務(wù)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，圓?滿完成人?力資源和?行政管理?工作任務(wù)?及總經(jīng)理?安排的各?項(xiàng)事務(wù)。?行政人?事部總結(jié)?及工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?一、人?員調(diào)配管?理本年?度重點(diǎn)做?好新興工?業(yè)園投運(yùn)?期間的人?員調(diào)配工?作。1?、根據(jù)公?司新的體?制設(shè)置及?人員定編?，抽調(diào)部?分優(yōu)秀管?理人員及?生產(chǎn)骨干?到工業(yè)園?工作，使?技改項(xiàng)目?投運(yùn)后，?能夠正常?的安全經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行。?2、根?據(jù)公司各?部門、單?位人員崗?位定編、?缺編情況?，隨時(shí)作?好調(diào)配工?作。及時(shí)?、準(zhǔn)確下?達(dá)人事調(diào)?令和人事?指令，力?爭使人力?資源達(dá)到?最佳合理?配置。?二、勞動(dòng)?合同管理?做好勞?動(dòng)合同的?簽訂、解?除及勞動(dòng)?合同檔案?管理等工?作。本年?度重點(diǎn)做?好___?_年__?__月_?___日?____?人勞動(dòng)合?同到期員?工的續(xù)訂?工作。針?對(duì)本次續(xù)?簽工作，?在今年勞?動(dòng)合同管?理工作的?基礎(chǔ)上，?需進(jìn)一步?運(yùn)作新的?管理辦法?，對(duì)生產(chǎn)?工人及其?他工作人?員擬采用?中期(_?___年?)、短期?(___?_年)合?同，對(duì)部?分人員采?取不再續(xù)?簽合同的?管理辦法?。三、?人事考核?評(píng)價(jià)為?進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)員工?在一定時(shí)?期內(nèi)工作?能力等方?面的評(píng)價(jià)?，正確把?握每位員?工的工作?狀況，建?立公司正?常、合理?的人事考?核評(píng)價(jià)制?度，從而?為員工的?獎(jiǎng)懲、晉?升、調(diào)整?等提供客?觀依據(jù)。?根據(jù)公司?目前生產(chǎn)?經(jīng)營狀況?，制定人?事評(píng)價(jià)制?度，進(jìn)行?人事考核?評(píng)價(jià)。對(duì)?不合格人?員實(shí)行在?崗試用、?待崗培訓(xùn)?或轉(zhuǎn)崗，?以保證員?工隊(duì)伍的?高效率、?高素質(zhì)。?四、獎(jiǎng)?懲管理?結(jié)合公司?實(shí)際，對(duì)?在生產(chǎn)、?科研、勞?動(dòng)、經(jīng)營?管理等方?面，成績?突出、貢?獻(xiàn)較大的?，分別給?予獎(jiǎng)勵(lì)。?對(duì)有違反?勞動(dòng)紀(jì)律?，經(jīng)常遲?到、早退?，曠工;?完不成生?產(chǎn)任務(wù)或?工作任務(wù)?的;不服?從工作分?配和調(diào)動(dòng)?、指揮，?或者無理?取鬧，聚?眾，打架?斗毆影響?生產(chǎn)秩序?、工作秩?序和社會(huì)?秩序等情?況的員工?，分別給?予行政處?分或經(jīng)濟(jì)?處罰。?五、人才?儲(chǔ)備工作?根據(jù)公?司現(xiàn)狀，?結(jié)合先進(jìn)?企業(yè)的管?理經(jīng)驗(yàn)，?參加全國?性或區(qū)域?性的大型?人才交流?洽談會(huì)，?直接引進(jìn)?高層次、?高學(xué)歷人?才獲得技?術(shù)過硬、?品德優(yōu)秀?的人才隊(duì)?伍。擬在?____?年招聘應(yīng)?屆大學(xué)本?科生__?__名左?右，專業(yè)?主要有：?熱能與動(dòng)?力專業(yè)_?___人?，電氣專?業(yè)___?_人，化?學(xué)專業(yè)_?___人?。六、?員工職稱?評(píng)定、職?業(yè)資格證?年審工作?：隨著?對(duì)人才資?源的進(jìn)一?步重視，?職稱評(píng)定?等項(xiàng)工作?已得到社?會(huì)的普遍?承認(rèn)與重?視。1?、做好_?___年?度公司員?工申報(bào)職?稱工作的?辦理，重?點(diǎn)做好申?報(bào)初級(jí)及?中級(jí)職稱?人員的手?續(xù)辦理。?2、做?好公司員?工職業(yè)資?格證書的?年審與辦?理工作。?按照勞動(dòng)?部門要求?，做好職?業(yè)資格證?書年審工?作，同時(shí)?根據(jù)實(shí)際?適時(shí)做好?職業(yè)資格?證的申報(bào)?及辦理。?七、其?他人事管?理工作：?1、做?好員工季?度勞保及?勞動(dòng)用品?發(fā)放及管?理工作，?及時(shí)做好?員工勞保?用品的補(bǔ)?充及相關(guān)?制度修訂?工作。?2、做好?員工人事?檔案材料?的收集、?整理建檔?工作，保?證檔案的?完整性、?齊全性、?保密性;?3、嚴(yán)?格按照公?司規(guī)章制?度，認(rèn)真?辦理員工?的辭職、?辭退、除?名、開除?退廠手續(xù)?。嚴(yán)格退?職手續(xù)的?辦理，做?好退職員?工錢、財(cái)?、物的交?接監(jiān)督，?不留后遺?癥.行?政人事部?總結(jié)及工?作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范文（?三）一?、人員調(diào)?配管理?本年度重?點(diǎn)做好新?興工業(yè)園?投運(yùn)期間?的人員調(diào)?配工作。?1、根?據(jù)公司新?的體制設(shè)?置及人員?定編，抽?調(diào)部分優(yōu)?秀管理人?員及生產(chǎn)?骨干到工?業(yè)園工作?，使技改?項(xiàng)目投運(yùn)?后，能夠?正常的安?全經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行。2?、根據(jù)公?司各部門?、單位人?員崗位定?編、缺編?情況，隨?時(shí)作好調(diào)?配工作。?及時(shí)、準(zhǔn)?確下達(dá)人?事調(diào)令和?人事指令?，力爭使?人力資源?達(dá)到最佳?合理配置?。二、?勞動(dòng)合同?管理做?好勞動(dòng)合?同的簽訂?、解除及?勞動(dòng)合同?檔案管理?等工作。?本年度重?點(diǎn)做好_?___月?____?日___?_人勞動(dòng)?合同到期?員工的續(xù)?訂工作。?針對(duì)本次?續(xù)簽工作?，在今年?勞動(dòng)合同?管理工作?的基礎(chǔ)上?，需進(jìn)一?步運(yùn)作新?的管理辦?法，對(duì)生?產(chǎn)工人及?其他工作?人員擬采?用中期(?____?年)、短?期(__?__年)?合同，對(duì)?部分人員?采取不再?續(xù)簽合同?的管理辦?法。三?、人事考?核評(píng)價(jià)?為進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)員?工在一定?時(shí)期內(nèi)工?作能力等?方面的評(píng)?價(jià)，正確?把握每位?員工的工?作狀況，?建立公司?正常、合?理的人事?考核評(píng)價(jià)?制度，從?而為員工?的獎(jiǎng)懲、?晉升、調(diào)?整等提供?客觀依據(jù)?。根據(jù)公?司目前生?產(chǎn)經(jīng)營狀?況，制定?人事評(píng)價(jià)?制度，進(jìn)?行人事考?核評(píng)價(jià)。?對(duì)不合格?人員實(shí)行?在崗試用?、待崗培?訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗?，以保證?員工隊(duì)伍?的高效率?、高素質(zhì)?。四、?獎(jiǎng)懲管理?結(jié)合公?司實(shí)際，?對(duì)在生產(chǎn)?、科研、?勞動(dòng)、經(jīng)?營管理等?方面，成?績突出、?貢獻(xiàn)較大?的，分別?給予獎(jiǎng)勵(lì)?。對(duì)有違?反勞動(dòng)紀(jì)?律，經(jīng)常?遲到、早?退，曠工?;完不成?